如何打造一支有战斗力的团队

热情大方，活泼开朗，善 于交际，信任他人，积极， 表现力强 ，有激情。 但是受情绪影响大，容易 冲动，三心二意
沉默寡言，敏感，追求完 美，原则性强，计划性强， 思想深沉 过于苛刻，容易抑郁，在 乎别人看法，怀疑不相信 别人
领导性强，坚持效率，独 立意识，敢于冒险接受挑 战，容易忽视他人感受
要面子不认错，容易骄傲， 独断来自百度文库横，缺乏耐心
态度要真诚 明白对方的意图 站在对方立场思考问题 控制好自己情绪 让对方把话说完 重述对方的意思
“听党指挥，能打胜仗，作风优良”
执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。把思想变成行动，把行动变成结 果，保质保量的完成工作的能力。
执行力的强弱取决于--个人能力，工作态度， 能力是基础，态度是关键。
思想上要认 可统一 过程有效 控制
行动上要 高度支持
如何提高战 斗力？
良好的沟 通 核心领导 力
没有任何 借口执行
共同工 共同工作 作目标 目标
老板：做正确的事 领导：正确地做事 员工：把事做正确
领导：挑选执行人，明确成果，明确期限 员工：规定时间内反馈，达到预期效果
PS:怎么反馈？给领导做选择题，不是问答题。
4.权限（ Power） 4.权限（ Power ）
5.计划（Plan）
★有共同的愿景和目标 ★有相关的技能 ★相互信任 ★良好的沟通 ★恰当的领导
沟通对象包括：上下级沟通，平级沟通， 内部沟通，内外部沟通
沟通要达到的目的是在双方感觉愉快的情 况下，发出者准确的将自己的信息传达出 去，接收者完全正确的理解所发出的信息 的一个过程。
低调，容易相处，性格随 和，宽容处事，适应性强， 善于外交， 但难免懦弱，没有主见， 害怕承担责任
剑锋所指，所向无敌
狭路相逢勇者胜 冲啊！
什么是团队 团队需要具备的精神 什么是战斗力 什么是执行力 如何打造战斗力
团队--由员工和管理者组成，合理利用每个成员的知识技 能，按照一定的规则，协同工作，达到目的。
1. 目标（ Purpose 1. 目标（ Purpose ） 1. 目标（ Purpose ）） 2. 人（ People ） 2. People ） 2. 人（ 人（ People ） 3.定位（ Place ） 3. 定位（ Place ） 3. 定位（ Place ）