冶金工程项目进度和质量的过程控制对策

冶金工程项目进度和质量的过程控制对策

在冶金工程发展的现阶段中，新建冶金工程项目也逐渐增多，如何在竞争激烈的行业中将冶金工程项目进度和质量提高，是现阶段面临的重要问题，所以本文重点分析了控制的冶金工程项目进度和质量过程的有效策略。

标签：冶金工程；进度；质量；过程控制

随着冶金工程逐渐壮大和发展，工程建设日益趋向自动化、规模化、集中化，但是在发展的同时也面临各种挑战，因此要在冶金工程项目过程中控制其进度和质量，从而提高质量并且降低风险。

一、冶金工程项目施工需注意的要点

（一）设置基准线

冶金设备安装时要注意的问题是，要依照工程设备的设计、安装以及将来设备维修的需要，将需求与设备设计图结合从而找出参考点和中心板，设置一个长久的基准线和中心标板，为安装设备和调整设备提供便利条件，必须要在设备周围设置沉降基准点，方便了解和观察设备的沉降问题；如有特殊要求，就需要依据实际问题的情况增添或减少基准点或者基准线；必须留意的是基准点和中心标板，一定要采用较为坚固的材质。

（二）应用垫板

在冶金工程设备安装过程中，通常应用的施工方法是坐浆法，这种施工方法主要是应用的是无收缩且强度大水泥进行施工；在施工安装前做好准备工作，要确定设备设计图、设备螺栓、设备负荷等情况处于正常状态，根据实际情况确立垫板尺寸与使用数量。

（三）安装结束的验收工作

在冶金设备安装完工后，要着重清理一下设备的表面和保留空区内斗，在设备安装情况下，给予基本的中间切换数据信息；冶金设备安装之前，必须要查验、检测由土建施工完成的设施，要依据相应的图纸数据信息和验收标准对中心线和几何尺寸进行检验。设备的基本水平度与相应的尺寸、垂直误差都必须达到相关标准规范；确保预埋件达到相应标准，如螺栓的高低、尺寸、型号等，如遇到预埋地脚螺栓，还要查验其中心位置、垂直度和标高，要确保足够的完整性。

二、现阶段冶金工程项目进度和质量所遇的挑战

（一）冶金工程项目进度

对于冶金工程项目中的工程设计与施工来说，大部分冶金工程公司都是通过设计人员与项目负责人进行拟定方案，并且对该项目的进行管理，保证项目的正常运行直至项目完工。在冶金工程中负责管理项目的团队其实就是相应项目业主的运营团队。这种管理模式存有隐患问题，项目负责人的对该项目的工艺技术了解少又缺乏经验，这就需要项目管理人员长期对项目不断的了解和学习相关的专业知识。但是项目工程在不断施工中，时常会出现意想不到的问题，以至于管理人员没有足够的经验处理意外问题。比如，对冶金项目范围内的变化掌握，管理人员要及时调控风险、质量、工期、预算以及其它交付项。在这种背景下，项目的管理人员对项目实行相关的管理制度，达不到预想的成效，组织机构的不断改变会直接影响项目工程预算、项目目标、工期等，进而忽视了项目的管理人员和整个运营管理团队的发展，无法实现有效的管理项目工程的目标。因此，在项目施行中出现的各种管理问题会直接影响项目的进度。

（二）冶金工程项目质量

在冶金工程项目施行中，项目技术人员对整个施工过程都有重要影响，从而技术人员贯穿工程项目施工的始末，并且了解冶金工程项目的各种特性和各种问题的解决措施，确保施工人员可以有效的解决施工技术问题。冶金技术人员要通过相关项目的设计图纸的信息和数据了解其项目的特点和性质，与此同时，技术人员必须要亲自参加到设计交底与图纸会审中，用自身的技术和经验选择最佳施工方案。这样既可以确保工程的质量，也可以为项目确立质量标准。在冶金工程施工中大体分为三个施工阶段的：准备阶段，施工阶段，建设重点阶段。为了确保冶金工程项目的质量和安全，就必须严格掌控施工阶段的各项施工质量问题，从多个方面入手，实现冶金工程项目质量的控制。在前期施工准备阶段，要结合冶金工程项目的实际情况对相应项目的施工图进行编写和校订，确保施工中的项目质量，除此之外，要不断提高冶金工程项目设计人员的专业能力，从而减少失误，防止设计图出现技术问题影响工程质量和安全性；在项目工程施工阶段，要保证有效的控制工程质量，就必须要依据图纸进行施工，将施工图研究透彻，并对图纸中的信息数据进行分析，如遇问题及时和设计人員进行沟通，不得私自更改图纸信息。在施工中，由于设计人员的粗心大意导致相应的施工图纸存在各种隐患问题，为了预防这种问题的发生，就需要施工人员和设计人员共同努力，认真检查和审核图纸，发现问题及时解决问题，减少工程隐患，提高工程质量。在冶金工程项目开展中，为了确保施工方案的质量，在设计施工方案时尽量应用一些经验丰富、专业水平高、效率较高的设计人员，提高施工图纸的质量。要协调好设计人员、施工人员、技术人员的关系，如遇问题及时沟通，从而有效控制项目工程质量。

三、有效的控制冶金工程项目进度和质量

（一）合理加班

在冶金项目工程施工前期，在施工现场中出现质量问题，由于施工量少还可应用相关的有效的措施进行更改。但是到了冶金项目工程施工中期，为了保证工程项目的相应进度和工期，最有效的方式就是加班，尤其是在项目临近计划工期

时，工程项目业主会施加相应的压力，从而加班是一项强有效提高进度的最佳选择。但是提高加班率也存在各种问题，比如员工的加班费不断提高会影响预算成本，施工人员长时间的工作缺少足够的休息时间，会直接影响工作效率和工程进度，所以要适当合理的进行加班。

（二）提高工程项目设计管理

由工作经验得出结论，工程设计出现问题会直接导致工程成本的损失。工程设计的优劣程度也会影响整体工程开展的成本预算、施工技术的难度、工期等。冶金工程项目是属于高投资、高风险的投资项目，导致承包单位和供应单位多且杂，它同时涉及的其它项目比较多，要统一设计管理难以实现。因此，要建立专业的设计管理体系，将工程项目设计合理的进行合理的统一管理。管理设计人员的同时控制好设计效率，减少因工程设计导致的施工质量和进度问题。

（三）合理调配工程项目资源

在冶金工程项目施工中，项目管理人员要准确的在各种问题中找出制约项目成败的关键问题。在项目开展中，如果所遇质量问题无法得到有效的改善，那么问题极有可能是出现在重要环节中。查找出问题所在，将资源从新进行合理的调配。在整体施工项目中，一些工程可以推迟延缓施工，这就可以将这些资源合理调配到其它重要环节中。这种方法在实施中也要与实际情况结合，避免发生其它问题而导致工程项目工期延后。

（四）合理交换工程项目资源

在工程项目开展中，如遇到工程无法根据原有计划进行施工时，首先要做到的就是查询影响因素。如若是工程项目资源没有依据相应规划进行合理调配，或相关技术人员缺少经验、专业能力水平不足，在解决这些问题时，就可以采用工程项目资源合理交换的方式，将这些工作交由其他专业水平相对较高的人员负责。在项目开展初期，要将一些经验丰富、技术能力和专业水平较高的人员安排到重要环节中，将一些能力相对较弱的人员安排到其它的岗位。

四、结束语

随着冶金行业的发展，工程项目的规模也不断壮大，但各种问题也接踵而至，这就需要在项目工程开展阶段对工程进度和质量采取有效措施进行控制，近而促进冶金行业的高速发展。

参考文献

[1]靳玺，宋阳.论施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].冶金丛刊，2017（7）.

[2]黄颖.刍议冶金工程项目进度和质量的过程控制[J].商品与质量：消费研