冶金工程项目进度和质量的过程控制对策
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理存在的质量问题主要包括材料质量、施工质量、工艺质量等方面。
造成这些问题的原因有资金、技术、人员等方面的限制，以及管理不到位、监督不力等因素。
为了解决这些问题，我们可以采取以下相关措施。
一、加强质量监管1. 建立健全质量管理体系，制定严格的质量标准与检验机制。
2. 针对不同的质量问题，制定相应的解决方案，并进行全面监督和检查，保证施工过程的符合要求。
3. 完善质量检测设备和技术，保证对关键工序进行全面检测和控制。
二、落实责任制1. 完善项目管理制度，明确各层级的责任与权力，形成科学合理的决策机制。
2. 建立项目组织管理体系，明确各个职责部门及其职责，建立相应的考核机制。
三、加强人员管理1. 提高员工培训的质量，加强对生产工艺和操作技术的培训，确保员工能够熟练掌握工艺要求和操作规程。
2. 建立技能鉴定制度，对从业人员进行技能鉴定，提高员工技术素质和综合能力。
3. 加强人员队伍建设，提供良好的工作环境和待遇，吸引专业技术人才。
四、加强沟通与协调1. 加强与相关部门、项目组织之间的沟通与协调，及时解决工程管理中的问题。
2. 加强与相关建设单位、材料供应商、监理单位等的合作，共同提高工程质量。
五、强化安全管理1. 完善安全管理制度，明确施工人员的安全责任，加强安全培训与教育。
2. 加强现场管理，建立健全的安全监测和预警机制，确保施工过程中的安全。
3. 加强施工现场的安全管理，落实相关安全防护措施，确保工人的人身安全。
六、加强质量文化建设1. 培养和加强项目组织的质量意识，强调质量的重要性和对项目长远发展的影响。
2. 组织开展质量文化教育活动，通过培训、讲座、宣传等方式，宣传质量文化，提高员工的质量意识和责任感。
冶金工程管理存在的质量问题需要从多个方面进行解决，涉及到质量监管、责任制落实、人员管理、沟通与协调、安全管理以及质量文化建设等方面。
只有全面加强管理和监督，落实相应的措施，才能提升冶金工程的质量水平。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理中存在的质量问题主要包括：质量目标不明确、质量监督不到位、施工过程中的质量问题、施工人员素质低、管理措施不严格等。
质量目标不明确是冶金工程管理中存在的一个重要问题。
在工程开始之前，没有明确的质量目标和要求，很难进行有效的管理。
这就导致了很多问题，比如材料的选取不当、施工工艺的选择不适合等。
为了解决这个问题，可以制定清晰明确的质量目标。
在工程开始之前，要进行充分的调研和研究，确定合适的材料、工艺和质量标准。
并且在工程过程中要不断进行质量检测和监督，确保质量目标的实现。
质量监督不到位也是冶金工程管理中的一个问题。
在工程施工过程中，质量监督不到位会导致施工质量不稳定，从而影响工程的可靠性和稳定性。
为了解决这个问题，应该加强质量监督。
可以聘请专业的质量监理人员对施工过程进行监督，及时发现和解决施工中的质量问题。
应该建立完善的质量监督机制，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。
在施工过程中常常会出现一些质量问题，比如施工工艺不当、材料不合格等。
这些问题会直接影响到工程的质量和安全。
为了解决这个问题，首先要加强对施工工艺的管理。
施工前要制定详细的施工方案和工艺要求，并且对施工人员进行教育和培训，确保施工按照规定的工艺进行。
要加强对材料的采购和管理，杜绝使用不合格的材料。
施工人员素质低也是冶金工程管理存在的一个问题。
冶金工程需要专业的技术人员进行操作和管理，如果施工人员的素质低下，就会导致施工质量不稳定。
为了提高施工人员的素质，可以加强对施工人员的培训和教育。
可以组织专业的培训机构开展培训，提高施工人员的专业技能。
还要加强对施工人员的考核和评价，及时发现和解决问题。
管理措施不严格也是冶金工程管理存在的一个问题。
管理措施不严格会导致工程的质量无法得到保障。
为了解决这个问题，要加强对施工过程的管理。
可以建立完善的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和要求。
要加强对施工过程的监督和检查，确保管理措施的实施和执行。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施引言随着工业化水平的不断提高，冶金工程在当今社会中扮演着非常重要的角色。
冶金工程管理在实际操作中不可避免地存在着一些质量问题，这些问题对于工程的整体进展和安全性都具有不可忽视的影响。
本文将重点探讨冶金工程管理存在的质量问题，并提出相关的改进措施，以期为冶金工程管理提供一些有益的参考。
一、质量问题1. 施工工艺不规范在冶金工程中，施工工艺的规范与否直接影响着工程的质量。
一些施工单位在施工过程中常常忽视规范，导致工艺偏差过大，甚至出现重大的质量事故。
这种问题在一些冶金企业中比较普遍，严重影响了工程的整体质量。
2. 材料质量不达标冶金工程所使用的材料对于工程的质量至关重要，然而一些企业在采购材料时存在一定的问题。
有些企业为了降低成本，选择了质量不达标的材料，这就直接导致了工程质量的下降。
3. 质量监督不到位在冶金工程中，质量监督是非常重要的一环，它能够有效地保证工程质量的稳定。
由于一些原因，一些企业的质量监督并不到位，导致了一些质量问题的发生。
4. 安全管理不到位冶金工程的安全性问题直接影响着工程的进度和质量，然而一些企业在安全管理上并没有做到位，这就容易导致一些安全事故的发生。
以上几点就是目前冶金工程管理中存在的一些主要质量问题，这些问题直接影响着工程的整体质量和安全性。
二、相关措施1. 加强施工工艺规范对于冶金工程管理中的施工工艺规范问题，企业可以采取一些措施进行加强。
可以加强施工工艺培训，让施工人员牢记施工规范，严格按照规范进行操作，以确保工程的质量。
2. 严格把控材料质量对于材料的质量问题，企业可以加强对材料供应商的评估和监督，及时发现并淘汰质量不达标的供应商，以确保所采购的材料质量符合标准。
3. 加强质量监督企业需要加强对工程施工过程中的质量监督，建立健全的质量监督体系，确保在施工过程中各个环节的质量都能够得到有效的监督和控制。
4. 提升安全管理水平对于安全管理不到位的问题，企业需要加强对工程安全问题的管理，确保施工过程中各项安全措施得到了有效的实施，减少安全事故的发生。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施1. 引言1.1 介绍冶金工程管理存在的质量问题冶金工程管理是一个重要的领域，质量问题一直是该领域的一个关注点。
在冶金工程管理中，存在着各种各样的质量问题，这些问题可能会影响工程项目的进度、成本和质量。
最常见的质量问题包括材料质量不合格、工艺流程不规范、施工人员技术水平低下等。
材料质量不合格是一个常见的问题，因为材料的质量直接影响着工程的质量。
如果使用的材料不符合标准要求，可能会导致工程出现质量问题甚至安全隐患。
工艺流程不规范也是一个常见问题。
如果工艺流程不严谨、操作不规范，可能会导致工程质量不稳定，出现各种问题。
为了解决冶金工程管理存在的质量问题，必须采取一系列的措施。
制定并执行严格的质量管理标准，确保材料和工艺符合要求；加强对施工人员的培训和监督，提高其技术水平和专业素养；加强质量监督和检查工作，及时发现和解决问题；改进质量评估体系，确保对工程质量的全面评估。
冶金工程管理存在着各种质量问题，但只要采取有效的措施，就能够有效解决这些问题，提高工程质量，保障工程安全。
2. 正文2.1 冶金工程管理中的质量管理标准冶金工程管理中的质量管理标准是保障项目顺利进行和最终成功的基础。
在冶金工程项目管理中，质量管理标准是非常重要的一环，决定着项目的质量水平和最终的成功。
冶金工程管理中的质量管理标准包括以下几个方面：1. 制定严格的质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、责任人、控制措施等，确保各项工作按照预定的标准和质量要求进行。
2. 设立质量管理团队：建立专门的质量管理团队，负责监督和控制项目中各个环节的质量管理工作，及时发现和解决质量问题。
3. 强化质量监督和检查：加强对施工过程中的质量监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程按照标准要求进行。
4. 采用先进的质量管理技术和工具：应用先进的质量管理技术和工具，如六西格玛、PDCA循环等，提高项目的质量管理水平。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理在实践中存在着各种质量问题，这些问题可能导致项目进度延迟、成本超支、安全事故等不良后果。
采取相关措施来提高冶金工程管理的质量是非常必要的。
下面将就常见的冶金工程管理质量问题及其相关措施进行详细阐述。
一、施工质量问题及相关措施1. 缺乏规范：冶金工程的施工必须按照相关标准和规范进行，但是在实际中经常出现施工不符合规范的情况，如焊缝质量差、材料使用不合格等。
为解决这一问题，可以采取以下措施：（1）制定明确的施工标准和规范，确保施工按照标准进行；（2）加强对施工人员的培训，提高他们的技能和素质；（3）建立严格的质量检查制度，进行全面的质量检查和验收。
2. 施工过程中存在的问题：在冶金工程施工中，常常会遇到各种问题，如下雨天施工受阻、施工现场杂乱等。
为解决这一问题，可以采取以下措施：（1）制定合理的施工计划，避免在雨天等不利条件下进行施工；（2）加强施工现场管理，确保施工环境整洁有序；（3）加强与相关部门的沟通和协调，及时解决问题和难题。
3. 监理不到位：冶金工程在施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，但是在实践中常常出现监理不到位的情况，监理人员的职责没有得到充分落实。
为解决这一问题，可以采取以下措施：（1）明确监理的职责和权力，确保监理人员能够履行职责；（2）加强对监理人员的培训，提高他们的专业水平；（3）建立健全的监理检查机制，对监理工作进行全面监测和评估。
1. 安全事故频发：冶金工程在施工过程中存在着一定的安全风险，如高处坠落、机械伤害等。
为避免这些事故的发生，可以采取以下措施：（1）加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和技能；（2）建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工安全；（3）加强对施工现场的安全检查和监管，及时发现和消除安全隐患。
3. 资材管理问题：冶金工程中的资材管理往往存在着一定的问题，如材料丢失、浪费等。
为提高资材的管理质量，可以采取以下措施：（1）建立健全的资材管理制度，对材料的采购、验收和使用进行规范；（2）加强对资材的监督和检查，确保其质量和数量符合要求；（3）提高施工人员的责任意识和管理水平，减少资材的浪费和损失。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理是指对冶金工程项目从策划、设计、采购、建设、验收、交付等全过程进行计划、组织、指导、协调、控制，以达到预定的目标和效果的管理活动。
然而，在冶金工程项目的实际实施过程中，存在着一系列的质量问题，如质量不达标、工期延误、成本超支等，严重影响了冶金工程项目的顺利进行。
因此，本文将从质量角度探讨冶金工程管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
首先，冶金工程管理存在的质量问题主要有以下几个方面：1.设计质量问题。
一些设计单位缺乏实际经验或存在设计缺陷，导致工程施工过程中出现更多的现场改动和调整，影响工程进度和质量。
2.施工质量问题。
冶金工程施工难度大，涉及到很多专业知识和技术难题，一些施工单位缺乏专业水平和经验，导致工程施工质量不达标。
3.监理质量问题。
一些监理单位监理水平较差，不能及时发现问题、解决问题，或者存在与施工单位“勾结”的问题。
4.材料及设备质量问题。
冶金工程需要使用一些特殊的设备和材料，一些不良厂家为了降低成本而使用劣质材料或设备，会造成工程质量问题。
针对以上质量问题，应采取以下措施加以解决：1.建立有效的质量管理体系，加强对冶金工程的设计、施工和监理的管理和控制，并建立相应的质量保证机制，确保工程质量。
2.选用有经验、质量可靠的设计单位和施工单位，并对其进行资质审查和现场考察，确保其具有足够的设计和施工能力。
3.加强对施工单位的监督和管理，并制定严密的施工计划和验收标准，建立相应的监督机制，确保施工质量达到标准。
4.严格控制材料及设备的质量，建立合格供应商名单，采购过程中要进行严格的供应商质量审查和跟踪，确保材料及设备质量符合标准。
综上所述，冶金工程管理存在的质量问题是很多的，但是只要我们认真分析原因、制定相应的解决措施，并严格执行，那么就能够确保冶金工程项目的质量、工期和成本达到预期目标，最终实现企业的可持续发展。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施一、引言冶金工程是指利用化学与物理原理，进行有色金属和黑色金属的冶炼、提炼和加工的工程。
而冶金工程管理是冶金工程中质量管理的一部分，它涵盖了工程计划、工程设计、工程进度、工程质量、工程安全、工程费用等全过程管理。
冶金工程管理本身具有较强的专业性和复杂性，因而在实践中常常会面临各种不同的质量问题。
本文将结合冶金工程管理的特点，详细分析存在的质量问题，并提出相应的改进措施，以期为相关从业者提供一定的参考。
二、质量问题分析1. 设计不合理冶金工程中的设计环节是重要的环节之一，其合理性直接影响到工程的质量。
然而实际情况是，一些冶金工程项目在设计阶段出现缺陷和不合理，导致后期工程质量难以保障。
一些设计方案在经济性、可操作性等方面未经过充分的考虑，导致工程实施过程中出现了一系列的质量问题。
2. 施工管理混乱冶金工程项目的施工环节是关键的一环，但是在实际过程中，一些项目存在施工管理混乱的问题，例如施工队伍不规范、施工质量监督不到位等，导致工程质量难以得到保障。
一些施工单位因为利益的冲突，可能会出现一系列问题，例如质量管理不到位、材料选用不合格等，最终影响了工程的质量。
3. 资金不足在一些冶金工程项目中，由于各种原因导致资金不足，这会影响工程质量的保障。
可能会减少对工程质量的投入，或者采用低质量的材料等，导致工程质量问题的出现。
资金不足也会导致施工进度的延误，进而影响工程质量。
4. 监理不到位5. 变更频繁在一些冶金工程项目中，由于各种原因，存在变更频繁的情况，导致工程质量难以保障。
由于设计方案的不合理导致需要频繁变更，或者由于环境、政策等原因变更项目需求等，这些都会对工程质量带来影响。
以上问题的存在，都严重影响了冶金工程的质量和安全。
必须采取相应的措施，才能够有效解决这些问题。
三、相关措施建议在冶金工程管理中，要加强设计阶段的质量管理，确保工程设计的合理性。
具体可以通过加强与设计单位的沟通，充分考虑工程的经济性、可操作性等方面，确保设计方案合理，从而保障工程质量。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施1. 材料选择不当：冶金工程中使用的材料种类繁多，不同材料的性能参数各不相同，如果选择了不符合工程要求的材料，就会直接影响到工程的质量。
解决这个问题的关键是要加强材料选型的研究和评估工作，根据工程的具体要求，选择合适的材料。
2. 施工过程控制不严：冶金工程的施工过程复杂多样，需要严格按照工艺规程和施工方案进行操作。
如果施工中操作不当，容易导致质量缺陷和安全事故。
加强施工过程的监控和控制非常重要，建立科学的施工管理体系，强化施工人员的操作培训和监督，确保施工过程的质量和安全。
3. 检测手段不完善：冶金工程的质量检测是确保工程质量的关键环节，但是目前的一些检测手段还比较滞后，不能满足工程的要求。
针对这个问题，应该加强对新型检测技术的研发和应用，提升检测手段的准确性和可靠性。
4. 质量管理不规范：冶金工程的质量管理体系需要科学规范，但是目前存在一些管理不规范的情况，如质量管理责任不明确、流程不清晰、记录不完整等。
要解决这个问题，需要建立健全的质量管理体系，明确各级质量管理岗位职责，规范管理流程，加强质量管理培训，提升管理水平。
1. 建立和完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各个管理岗位的职责，规范管理流程，确保各项质量管理措施的有效实施。
2. 加强材料选型研究和评估：加强对不同材料性能的研究和评估，根据工程具体要求选择合适的材料，确保材料的质量和可靠性。
4. 推广应用新型检测技术：加强对新型检测技术的研发和应用，提升检测手段的准确性和可靠性，确保工程的质量。
5. 加强质量管理培训：加强对质量管理人员和施工人员的培训，提升他们的质量意识和管理水平，确保质量管理工作的有效运行。
解决冶金工程管理存在的质量问题需要从材料选择、施工过程控制、质量检测手段和质量管理等多个方面进行综合施策，强化质量管理意识和管理措施，提升工程质量和安全水平。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理是指对冶金工程项目进行全面规划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标，保证项目质量和效益。
在实际工程管理过程中，常常存在一些质量问题，下面是其中一些常见问题和相关的解决措施。
一、施工质量问题1. 施工工艺参数不合理：在冶金工程中，施工过程中的工艺参数设置对产品的质量起到至关重要的作用。
如果工艺参数设置不合理，可能导致产品的质量不达标。
解决措施：在施工前要对工艺参数进行科学的研究和计算，确定合理的参数范围。
在施工过程中要进行准确的测量和监控，及时进行调整。
2. 施工材料质量不合格：冶金工程中使用众多的材料，例如钢材、铁材、合金等。
如果施工过程中使用的材料质量不合格，会直接影响产品的质量。
解决措施：对施工材料要进行严格的质量检验，确保合格材料的使用。
加强对材料供应商的管理和监督，确保供应商提供的材料符合质量要求。
3. 施工人员技术水平不高：冶金工程需要高技术水平的施工人员进行操作，如果施工人员的技术水平不高，容易出现错误操作，导致产品质量问题。
解决措施：提高施工人员的技术水平，通过培训和考核等方式提高其工艺操作能力和质量意识。
二、设备维护问题1. 设备故障频发：冶金工程中使用的设备大多为重型设备，如果设备经常发生故障，将严重影响工程进度和质量。
解决措施：加强设备的维护保养，定期进行设备检查和维修，及时处理设备故障。
建立设备维修记录和故障分析，总结故障原因，以便进一步改进设备的使用和维护。
2. 设备操作不规范：设备操作不规范可能导致设备的损坏和质量问题。
解决措施：对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，建立设备操作规程，确保设备的正常使用。
三、施工进度控制问题1. 进度计划不合理：如果进度计划制定不合理，可能导致项目延期和成本增加。
解决措施：制定合理的进度计划，考虑各种因素，并进行充分的沟通和协调，确保项目按计划进行。
2. 进度跟踪不及时：如果对项目进度跟踪不及时，难以及时发现问题和进行调整。
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
冶金工程管理存在的质量问题与相关措施冶金工程管理是指在冶金工程项目中，对项目进行组织、指挥、监督和控制的活动。
在实际的项目实施过程中，冶金工程管理存在一些常见的质量问题。
本文将探讨冶金工程管理存在的问题，并提出相关的解决措施。
一、施工质量不稳定冶金工程是复杂的系统工程，涉及到多个工序和工种的协同配合。
由于工序和工种的不同，施工质量容易产生波动。
这主要表现在施工工艺控制、材料质量和操作者技能等方面。
解决措施：1. 加强工艺控制，制定工艺操作规程，规定每一个工序的操作要求，确保施工工艺的稳定性；2. 严格把控材料质量，要求供应商提供质量合格证明，对材料进货进行抽检；3. 提高操作者技能，加强对操作者的培训和考核，确保其技能水平符合要求；4. 定期进行施工质量检查，发现问题及时整改。
二、工期延误冶金工程常常涉及到复杂的工序和大量的设备安装、调试工作，因此工期延误是一个常见的问题。
导致工期延误的原因主要有项目计划制定不合理、施工过程中遇到困难、材料供应延迟等。
解决措施：1. 合理制定项目计划，对每一个工序进行细化，明确工期要求和交付日期；2. 进行风险评估，寻找工期延误的潜在风险，并制定相应的应对措施，以减少工期延误的可能性；3. 加强沟通与协调，及时解决施工过程中遇到的问题，避免工期延误；4. 提前进行材料采购计划，确保材料供应的及时性。
三、安全事故发生冶金工程是一个高风险的行业，涉及到高温、高压、有害气体等危险因素，安全事故的发生频率较高。
安全事故的发生主要与施工人员的安全意识不强、设备设施的安全性差等因素有关。
解决措施：1. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，强调安全生产的重要性；2. 定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患及时进行整改；3. 强制施工人员佩戴个人防护装备，提供安全用具；4. 对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。
四、成本超支冶金工程是一个复杂、大型的工程项目，容易出现成本超支的情况。
刍议冶金工程项目进度和质量的过程控制
、
作 ，这 就需要 中标 的总承 包单位 在前期 工作 中通过详 细 的技 术论 证 来确 立各个 分包单 位负责 部分 的施工 进度 和质量 ，确保 整个项 目进 度 和质量计 划建立 在可靠 坚实 的基础 上。在 总承包 管理 过程 中 ，以 施 工单位 为主体 的工程技 术公 司采用 项 目经理责 任制 ，在项 目前期 便确 定好项 目部各 岗位 的职能 ，组成 以项 目经理 为中心 的管理 型团 队 ，以其相 对 独立 性 ，便 于项 目经理 协 调各 职 能部 门 、相 关 项 目 以及外 部资 源来 解决 现场 实际 问题 。
前 期 阶段进 度 和质 量 的过程 控制工 作包 括 ： （１）项 目进 度 目标 总体 计 划 的制 定 。 （２ ）设 计 、制 造 、 质 量 及 进 度 的 考 核 。 述 情况 的发 生 。 （３）对 项 目分 包 方 实 际能 力 的审 查 。 五 、 导 致 过 程 控 制 失 败 的 因 素 完成上述工作以后应提 出具体实施方案并进 行全 面的技术 经济论 （ 一 ）业 主 方 面 的 因素 证 ，将论证 结 果作 为前 期项 目进度 和质 量过 程控 制 的依 据 。 （ １ ） 整个工 程项 目的工期过 短 ，导致 中标 方无法 在保 证质 量 三 、现场安 装过 程 中的过程控 制 要求 的前提 下 按 期完 工 。 （ 一 ）现 场 安 装 过 程 中的 进 度 控 制 （ ２） 在招 标投标 过程 中 ，未 对投标 价格和工 期做 出合 理安 排 ， 总包 单位需 对分包 单位 所提交 的总计划 ，各 分部分项 工程计 划 未充 分估计 工程造 价受 工期缩 短 的制约 。结果是 虽然标 价降低 ，但 进行 细致 校 核 ，以确保 其可 操作性 。分包 商在 设计 、制 造 、安装 、 调试 等各 工序 阶段 要安排 专职 工程师 进行 监督管 理 。在安 装过程 中 整 体质 量无 法 达到应 有 的水 平 ，最终 导致 控 制 目标 无 法实 现 。 的进 度控制 上 ，分包单 位与 总包 单位 及业 主需要 进行 良好 的沟 通协 调 。为实现 工程进 度控制 的总 目标 ，要将 处 于相 同阶段 的分项工 程 或不 同阶段 的分 部工 程结合 为统一 的整体 ，以便 于对 工程 的整体进 行 控制 与 掌 握 。其次 ，以整体 工 程计 划 为 根本 ，编制 出年 度 、月 度 、周 计划 等 ，分 发 至各 施 工单 位 ，各具 体 施 工单 位 根据 得 到 的 各 级 计划 做 好人 员 、材 料 、器具 的调配 与 协调 工 作 。在具 体 实施 过 程 中 ，应依据 各级计 划对 重要节 点进行 考核 ，监督计 划 的落实情 况 。 以避免 在 实施 过 程 中 出现 拖期 情 况 。 （ 二 ）现 场 安 装 过 程 中 的 质 量 控 制 只有 过程 中的质量 全部 合格 ，工 程 的总体 质量 才 能确保 合格 。 因此 在具体 实施过 程 中 ， 应 采用 动态控 制 ，采用 预 防与质 量把关 相 结合 的工作 方式 。对项 目质量 的检查重 点应集 中在 对计划 实施效 果 的检 查上 ，项 目经 理需要 亲 自对 质量计 划 的实施状 况进行 检查 ，一 旦 发 现 偏 差 ，应 立 即进 行 调 整 。 质量 过程 控制需 要 以各个分包 单位 自控检 查为基 础 ，总承包单 位 的检查 部 门对 其进行 核验 ，最后 再 由业 主进行 验收 的三方 检查 制 度 。总承包 项 目经理部 只有在 三方 验收合 格后 方可支 付进度 款 。项 目 部 全 体员 工都应具 备质量 意识 ，要明确 相关 岗位 的质量权 限和 职
冶金工程项目进度和质量的过程控制
冶金工程项目进度和质量的过程控制过程控制以其变化的应对机制，能够有效地处理进度和质量关系的变化，能够在计划允许的范围内及时做出调整，保证进度过程控制目标的实现，已成为现代冶金工程项目管理的主要方法。
本文主要对冶金工程项目进度和质量的过程控制进行了分析探讨。
标签：冶金工程;项目进度;质量控制;解决矛盾引言：不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。
质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
一、关于机械设备的安装机械设备的安装工作主要是为了使得机械设备达到预定的使用状态而进行的一项重要的工作，机械设备在安装的过程中会使用一些特殊的工具和仪器，通过运用工具和仪器使得机械设备在施工的现场可以正常的进行施工。
机械设备可以在施工的现场正常的使用，而且可以顺利的进行生产是离不开机械设备的安装的。
机械设备进行安装的目的就是使得设备可以发挥它的性能，提高生产的效率。
1、机械设备安装的过程机械设备的安装是一项极其麻烦的过程，由于机械设备都是用于施工的现场的，所以机械设备一般都是非常的大的，一般在进行运输的过程中，机械设备都是通过吊车来进行的。
在运抵施工的现场的时候，一定要对施工的设备进行开箱检验的工作，在检验无误后，要对设备进行固定，然后在对设备的其他零部件进行必要的安装的工作。
在对于设备的安装的方面，一定要做到按照设备的大小采取不一样的安装方法，针对设备的具体情况进行不同的安装，以保证设备以后的正常使用。
2、机械设备安装的内容机械设备的安装工作是主要针对机械设备的零部件进行安装和调试的，在进行设备的安装以前要把设备进行必要的运输工作，把要安装的机械设备的主体和零部件都要运输到同一个位置，然后进行零部件的按照工作，对电机、仪器仪表的安装以及安装后的试运行，这样才能确保机械设备的安装是一项完整的工作。
试析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策
试析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策摘要：伴随当前国内社会经济快速的发展，我国的生产制造业规模逐年提升，对于钢铁冶金产品需求日益增大，冶金工程产业为社会提供了更多丰富的钢铁产品。
冶金工程开发建设项目质量会影响到国民生产制造业的发展，冶金工程开发投资量大，工程设施使用时间长，而且冶金工程设备的集成度比较高，各类设备的数据接口比较复杂。
国内冶金工程行业大多会采用工程总承包的模式，提高总承包项目质量水平，提升了企业的信誉，提高企业在行业中的生产能力。
质量控制能力提升是冶金总承包企业生存发展需要面临的重点课题。
随着大批量冶金项目开展，如何高质量去完成项目，达到预定的预期目标，成为了冶金工程企业管理的关键。
本篇文章就针对于冶金工程施工质量管理存在问题进行深度分析，提出了可行的应对措施。
关键词:冶金；总承包；质量管理；科学管理引言：钢铁行业是我国国民经济发展的根基，钢铁冶金工程项目的开发建设投资量大，而且装备技术水平较高，但是国内的冶金工程项目施工质量参差不齐，工程企业要采用更高端的工程技术去参与项目的施工，提高企业在整个行业中的竞争实力，这是目前冶金工程公司需要面临的发展难题，提高质量控制，加强工程项目不同阶段质量的管控，使其更加标准化，实现不同的目标。
工程企业可有序地推进项目运营开展，保证工程质量和施工的安全。
一、浅析冶金工程总承包项目质量管理的问题分析（一）工程质量的策划不到位通常状况下，项目工程负责人来加强对冶金工程的进度费用的控制，但是有时对质量管控不到位，制定的质量方案也是沦为形式，成为一纸空谈，工程团队并不太重视项目的质量策划，未能够认真地研制质量管理方案，以至于造成部分的质量策划不具备可操作性，指导性偏弱[1]。
（二）未能够加强工程设计阶段质量控制在项目施工的源头是设计工作，设计图纸质量优劣性，会影响到后续工程质量，因此，质量管控工作人员要在设计图纸阶段就参与进来，想对工程设计图纸细节内容审核，避免在后期项目执行中出了频繁变更工程图纸的问题及修改图纸问题，而影响到工程项目进度，增加更多的工程成本，降低了项目工程质量。
冶金工程项目进度和质量的过程控制
冶金工程项目进度和质量的过程控制摘要：本文我们以冶金建设工程的特殊性，引出了冶金工程项目进度和质量中存在的问题，并提出了相应措施，给我们以后遇到此类问题提供了借鉴。
关键词：冶金工程；项目进度；质量；工程控制我国的冶金建设工程越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是还是有些冶金建设工程出现了不同的问题，给我们的安全与成本带来了风险，所以，我们的项目进度与质量的过程控制，能很大程度上减小它们的风险，给我们以后的冶金工程敲响警钟。
一、冶金建设工程的特殊性冶金建设工程一般是由多个具有独立功能单元或项目集合而成的项目集，这些单元项目以协调支持的方式获得项目集的总体功能，实现项目的整体效益，如高炉工程由原料、自动控制、能源介质等单元集成。
冶金建设工程的效益优先目标非常明显，如不能如期收获效益则对一个企业是致命的影响。
因其由多个项目单元组成，由土建、结构、机、电、管等多个专业同时作业，这就决定了项目的多目标性，其次各项目间的施工、投资、功能需求、运行界面错综复杂，使得管理界面也变得异常繁琐，所有这些特点都增加了项目管理的难度。
因此，项目业主必须在项目规划阶段就要明确项目总目标，其次明确工程各阶段、各专业目标。
二、冶金工程项目进度与质量中面临的问题（一）进度中的问题冶金工程进行工程设计和建造，绝大多数是冶金工程企业让工程设计公司和项目执行人员对拟。
而全面负责本项目的实施，由实施。
项目一旦竣工，冶金工程进行运营和维护的运行团队，是业主的项目管理团队转变而来。
这种方式带来了一定的问题，由于经验有限项目人员，要对项目进行不断了解与学习，这就需要很长的培养期，并且项目在逐步开展的过程中，一些始料未及的问题往往也会发生，如：会发生变化的项目范围，需要实时对质量、风险、成本、时间与项目其他可交付项进行调整，因不断变化的经济与组织结构，且具有不确定性的组织优先权，在这种环境下，我们的项目经理实施项目管理，要想达到预期的效果会较为低下，组织结构的不断变化可能会改变预算或时间线、项目目标、可交付子项等，忽略了项目发起者、项目经理、职能管理部门和团队成员的个人发展诉求，在整个项目管理培训课程中都有可能发生，项目管理的各种特征也没有实现，提高项目管理各要素的技能和技术，这就往往会造成项目的一些重要特征缺失，持续监督的执行，管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略，组织机构将项目本身与公司战略计划相联系，导致项目进度被延误。
冶金工程项目质量管理问题及对策.doc
冶金工程项目质量管理问题及对策的ﻭ目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式，加大总承包项目的监管力度,提高质量,打造企业良好的信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中得到更好的是目前企业面对的问题。
通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，使企业的重要方式。
然而,目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题，需要采取一定的对策来解决.1冶金工程项目质量管理存在的问题ﻭ(１）项目策划质量不佳。
正常来说，项目经理应该极其重视项目的进度和使用费用，而项目策划质量不佳，导致很多冶金工程项目的策划形同虚设。
（2)项目未注重设计阶段的质量管理。
设计阶段是冶金工程项目管理的第一步,项目质量管理在第一步就没有做好工作，设计的工作输出与设计输入不匹配.ﻭ（３）项目实施阶段的质量管理不达标。
在冶金工程项目具体的实施过程中，没有严格按照质量管理体系的规则进行施工过程质量的控制，存在着质量控制点设置缺乏合理性的问题.ﻭ（４)项目质量管理人员不够。
冶金工程一般是总承包企业，很多企业在竞标阶段会投入大量的人力、物力保证自己中标。
而在成功中标后,对于项目执行阶段的人力明显减少［3］。
部分企业出现了同时进行多个项目却不设置专门的质量管理工程师，不重视工程质量。
(5）项目参与人员素质不高。
项目质量管理工作最重要的是人员管理,由技术问题导致的质量问题随时容易解决,但由于质量管理人员素质引起的问题,则是工程质量管理的大问题.在项目初始阶段，就应树立起全员参与，全员责任制的方式,让员工认识到质量对企业的重要性.ﻭ2冶金工程项目质量管理的对策在发现冶金工程项目存在的问题之后，应当针对问题采取相应的对策，提高工程管理质量。
ﻭ（１）开展项目质量管理培训工作。
项目质量管理的核心是人员对施工过程的管理,是管理人员的素质、责任心和技能的体现。
在项目质量管理人员确定时应当多方面考虑，确定该人适合质量管理工作才能上岗。
同时,在工作过程中要不断的对工作人员进行培训,树立起每个量管理的意识，真正做好质量管理工作.ﻭ(2）明确分工，科学管理。
冶金工程项目质量管理存在的问题及对策分析
冶金工程项目质量管理存在的问题及对策分析摘要：目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式，加大总承包项目的监管力度，提高质量，打造企业良好的信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中得到更好的发展是目前企业面对的问题。
通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，使企业发展的重要方式。
然而，目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题，需要采取一定的对策来解决。
关键词：冶金工程；质量管理；问题；对策引言对于冶金工程项目来说，其对我国的发展有非常积极的推动作用，但是在如今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题也越来越多，这样一来不仅不会提高冶金的实际生产效率，还会降低冶金工程项目开展的质量，在这种情况下，必须要寻找更加科学、合理的管理方法，从而确保冶金工程项目的生产效率与生产质量得到突破，促进我国冶金行业的进一步发展。
1、冶金工程项目质量管理中存在的主要问题1.1项目质量管理策划的合理性不足通常情况下，在项目工程的开展过程中，针对项目进度和项目费用的控制在整个项目质量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程项目在实际开展的过程中，往往缺乏有效的质量控制，无法结合实际情况对质量管理进行策划，只是纸上谈兵，相关的项目质量管理工作部门也无法给予冶金工程项目质量管理工作应有的重视，这样一来就更加无法针对项目质量管理进行细致的编制与规划，从而导致冶金项目质量管理工作的整体策划工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指导性。
1.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理降低项目质量管理效率和质量的主要问题，就是没有给予冶金工程项目设计阶段应有的重视程度。
对于冶金工程项目设计阶段的工作来说，如果无法在这一阶段开展质量管理工作，则会导致设计的输出无法充分的满足设计的输入要求，最终导致冶金工程项目的执行过程中经常发生图纸变更、修改设计等情况，进而导致工程工期等超出预期的目标，对整体工程项目的进度造成严重的影响，不仅会在一定程度上提高工程项目的成本，而且会降低工程项目的质量。
研究冶金工程项目管理的质量问题及改善途径
研究冶金工程项目管理的质量问题及改善途径摘要：当前，在国内冶金行业项目工程中，采用更多的总承包方式，因此，要加强对总承包工程的监督，提升工程质量，树立企业良好声誉，持续提升企业的整体水平，从而在激烈市场竞争中获得更好发展。
加强对冶金工程项目管理质量问题控制，是确保冶金工程项目质量的关键环节。
但当前冶金工程项目管理中还存在一些问题，必须要有相应措施加以改进。
关键词：施工项目；质量管理；问题；对策前言冶金工程建设，可以极大地促进国家发展，然而，在目前发展状况下，由于以往冶金工程的管理模式，出现许多的问题，这些问题并没有有效地提升，反而会影响国家建设，因此，我们需要寻求更加科学合理的管理模式，以保证冶金工程项目管理质量，实现国家的发展突破。
1、冶金工程项目质量管理中存在的问题1.1工程质量控制策划存在问题在项目工程开展过程，对于项目进度和成本的控制，在整个项目管理质量工作中十分关键。
然而，许多冶金工程在进行时，经常会因为缺少行之有效的质量控制策划，不能根据具体状况，去计划好质量控制，只能停留在纸上谈兵阶段，所以，有关项目管理质量工作也不能得到足够的关注，因此，就更不可能为其制定出详细计划，进而造成在冶金项目管理质量工作总体计划中，缺少合理东西，减少管理工作的可用性和方向性。
1.2项目风险管理机制尚需健全因为冶金工程项目的实施，要对其进行巨大投资，包括许多高科技设备和先进技术，其造价和引入价格都十分高昂，因此，在实施项目前，企业必须对其进行有效、科学的风险评估和管理[1]。
而在处理冶金工程项目风险问题时，企业自己所建立的项目风险管理制度健全与否，将会对最后工作结果有很大影响。
特别是，在现实建设中，有许多客观原因都会造成企业制造费用大幅上升，因此，不合理的项目风险管理机制会造成非常严重的费用超预算问题。
而如果企业恰好有紧迫感和缺乏感，则更会使企业工程项目施工进度和质量问题更加恶化。
所以，从当前情况来看，许多冶金企业工程风险管理机制还需要进一步改进和优化，有些企业还没有对工程建设进行规定，或是没有制定相应标准，而当情况逐渐糟糕时，会发生工程危险事故。
论冶金工程项目管理的质量问题及改善途径
论冶金工程项目管理的质量问题及改善途径摘要：冶金在我国的发展中起着重要的基础作用。
在目前的形势下，传统的冶金方法逐渐显示出巨大的缺点和不足。
一方面不能有效提高冶金生产效率，另一方面不能在冶金质量上取得重大突破。
在这种情况下，寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义，并且已经到了刻不容缓的紧要地步。
关键词：冶金工程；项目管理；质量问题；途径1项目管理在冶金工程中的应用项目管理属于组织管理资源（即人）的范畴，项目是在定义、质量、时间和成本约束的范围内完成的。
本项目为非永久性一次性投资，生产独特的产品或服务，带来有益的变化和增值。
这与钢铁企业的经营不同，钢铁企业履行永久或半永久的流动职能，重复生产相同的产品或服务。
因此，要改变传统的项目管理理念，将项目管理理念融入冶金项目的实施，促进项目管理理论的可持续发展。
与人力资源管理类似，项目需要在特定的约束下执行和交付。
从传统的管理定义来看，这些约束具有范围、时间和成本。
它们也被称为项目管理三角形，每边代表一个约束。
三角形一边的变化将影响另一边。
时间限制是指完成项目的可用时间；成本限制是指项目可用的预算金额；范围限制是指为产生项目的最终结果而必须完成的内容。
而工程质量就是这个三角形的面积。
这三个约束通常是竞争约束：范围扩展通常意味着时间的延长和成本的增加，时间约束可能意味着成本的增加和范围的缩小，预算约束可能意味着时间的延长和范围的缩小。
2冶金工程项目管理中存在的挑战2.1项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误钢铁冶金工程中项目管理在沟通方面存在一定的缺陷，常常导致项目工期延误。
在项目建设过程中，由于缺乏及时有效的沟通，很多部门都无法及时获取相关信息，从而导致工期延误。
再有，如果项目建设过程中出现了问题，人们也很难及时进行反馈，也会在很大程度上影响项目的进度。
另外，钢铁冶金工程在项目管理方式上也存在一定的不足，缺乏科学的管理模式和生产规划，导致生产时常常出现生产过量或者生产不足的现象，影响企业的生产效率和经济效益，不利于钢铁冶金企业的发展。
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冶金工程项目进度和质量的过程控制对策
在冶金工程发展的现阶段中，新建冶金工程项目也逐渐增多，如何在竞争激烈的行业中将冶金工程项目进度和质量提高，是现阶段面临的重要问题，所以本文重点分析了控制的冶金工程项目进度和质量过程的有效策略。
标签：冶金工程；进度；质量；过程控制
随着冶金工程逐渐壮大和发展，工程建设日益趋向自动化、规模化、集中化，但是在发展的同时也面临各种挑战，因此要在冶金工程项目过程中控制其进度和质量，从而提高质量并且降低风险。
一、冶金工程项目施工需注意的要点
（一）设置基准线
冶金设备安装时要注意的问题是，要依照工程设备的设计、安装以及将来设备维修的需要，将需求与设备设计图结合从而找出参考点和中心板，设置一个长久的基准线和中心标板，为安装设备和调整设备提供便利条件，必须要在设备周围设置沉降基准点，方便了解和观察设备的沉降问题；如有特殊要求，就需要依据实际问题的情况增添或减少基准点或者基准线；必须留意的是基准点和中心标板，一定要采用较为坚固的材质。
（二）应用垫板
在冶金工程设备安装过程中，通常应用的施工方法是坐浆法，这种施工方法主要是应用的是无收缩且强度大水泥进行施工；在施工安装前做好准备工作，要确定设备设计图、设备螺栓、设备负荷等情况处于正常状态，根据实际情况确立垫板尺寸与使用数量。
（三）安装结束的验收工作
在冶金设备安装完工后，要着重清理一下设备的表面和保留空区内斗，在设备安装情况下，给予基本的中间切换数据信息；冶金设备安装之前，必须要查验、检测由土建施工完成的设施，要依据相应的图纸数据信息和验收标准对中心线和几何尺寸进行检验。
设备的基本水平度与相应的尺寸、垂直误差都必须达到相关标准规范；确保预埋件达到相应标准，如螺栓的高低、尺寸、型号等，如遇到预埋地脚螺栓，还要查验其中心位置、垂直度和标高，要确保足够的完整性。
二、现阶段冶金工程项目进度和质量所遇的挑战
（一）冶金工程项目进度
对于冶金工程项目中的工程设计与施工来说，大部分冶金工程公司都是通过设计人员与项目负责人进行拟定方案，并且对该项目的进行管理，保证项目的正常运行直至项目完工。
在冶金工程中负责管理项目的团队其实就是相应项目业主的运营团队。
这种管理模式存有隐患问题，项目负责人的对该项目的工艺技术了解少又缺乏经验，这就需要项目管理人员长期对项目不断的了解和学习相关的专业知识。
但是项目工程在不断施工中，时常会出现意想不到的问题，以至于管理人员没有足够的经验处理意外问题。
比如，对冶金项目范围内的变化掌握，管理人员要及时调控风险、质量、工期、预算以及其它交付项。
在这种背景下，项目的管理人员对项目实行相关的管理制度，达不到预想的成效，组织机构的不断改变会直接影响项目工程预算、项目目标、工期等，进而忽视了项目的管理人员和整个运营管理团队的发展，无法实现有效的管理项目工程的目标。
因此，在项目施行中出现的各种管理问题会直接影响项目的进度。
（二）冶金工程项目质量
在冶金工程项目施行中，项目技术人员对整个施工过程都有重要影响，从而技术人员贯穿工程项目施工的始末，并且了解冶金工程项目的各种特性和各种问题的解决措施，确保施工人员可以有效的解决施工技术问题。
冶金技术人员要通过相关项目的设计图纸的信息和数据了解其项目的特点和性质，与此同时，技术人员必须要亲自参加到设计交底与图纸会审中，用自身的技术和经验选择最佳施工方案。
这样既可以确保工程的质量，也可以为项目确立质量标准。
在冶金工程施工中大体分为三个施工阶段的：准备阶段，施工阶段，建设重点阶段。
为了确保冶金工程项目的质量和安全，就必须严格掌控施工阶段的各项施工质量问题，从多个方面入手，实现冶金工程项目质量的控制。
在前期施工准备阶段，要结合冶金工程项目的实际情况对相应项目的施工图进行编写和校订，确保施工中的项目质量，除此之外，要不断提高冶金工程项目设计人员的专业能力，从而减少失误，防止设计图出现技术问题影响工程质量和安全性；在项目工程施工阶段，要保证有效的控制工程质量，就必须要依据图纸进行施工，将施工图研究透彻，并对图纸中的信息数据进行分析，如遇问题及时和设计人員进行沟通，不得私自更改图纸信息。
在施工中，由于设计人员的粗心大意导致相应的施工图纸存在各种隐患问题，为了预防这种问题的发生，就需要施工人员和设计人员共同努力，认真检查和审核图纸，发现问题及时解决问题，减少工程隐患，提高工程质量。
在冶金工程项目开展中，为了确保施工方案的质量，在设计施工方案时尽量应用一些经验丰富、专业水平高、效率较高的设计人员，提高施工图纸的质量。
要协调好设计人员、施工人员、技术人员的关系，如遇问题及时沟通，从而有效控制项目工程质量。
三、有效的控制冶金工程项目进度和质量
（一）合理加班
在冶金项目工程施工前期，在施工现场中出现质量问题，由于施工量少还可应用相关的有效的措施进行更改。
但是到了冶金项目工程施工中期，为了保证工程项目的相应进度和工期，最有效的方式就是加班，尤其是在项目临近计划工期
时，工程项目业主会施加相应的压力，从而加班是一项强有效提高进度的最佳选择。
但是提高加班率也存在各种问题，比如员工的加班费不断提高会影响预算成本，施工人员长时间的工作缺少足够的休息时间，会直接影响工作效率和工程进度，所以要适当合理的进行加班。
（二）提高工程项目设计管理
由工作经验得出结论，工程设计出现问题会直接导致工程成本的损失。
工程设计的优劣程度也会影响整体工程开展的成本预算、施工技术的难度、工期等。
冶金工程项目是属于高投资、高风险的投资项目，导致承包单位和供应单位多且杂，它同时涉及的其它项目比较多，要统一设计管理难以实现。
因此，要建立专业的设计管理体系，将工程项目设计合理的进行合理的统一管理。
管理设计人员的同时控制好设计效率，减少因工程设计导致的施工质量和进度问题。
（三）合理调配工程项目资源
在冶金工程项目施工中，项目管理人员要准确的在各种问题中找出制约项目成败的关键问题。
在项目开展中，如果所遇质量问题无法得到有效的改善，那么问题极有可能是出现在重要环节中。
查找出问题所在，将资源从新进行合理的调配。
在整体施工项目中，一些工程可以推迟延缓施工，这就可以将这些资源合理调配到其它重要环节中。
这种方法在实施中也要与实际情况结合，避免发生其它问题而导致工程项目工期延后。
（四）合理交换工程项目资源
在工程项目开展中，如遇到工程无法根据原有计划进行施工时，首先要做到的就是查询影响因素。
如若是工程项目资源没有依据相应规划进行合理调配，或相关技术人员缺少经验、专业能力水平不足，在解决这些问题时，就可以采用工程项目资源合理交换的方式，将这些工作交由其他专业水平相对较高的人员负责。
在项目开展初期，要将一些经验丰富、技术能力和专业水平较高的人员安排到重要环节中，将一些能力相对较弱的人员安排到其它的岗位。
四、结束语
随着冶金行业的发展，工程项目的规模也不断壮大，但各种问题也接踵而至，这就需要在项目工程开展阶段对工程进度和质量采取有效措施进行控制，近而促进冶金行业的高速发展。
参考文献
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