加强医院管治人才队伍建设
医院人才队伍建设规划
南院骨伤科人才队伍培养及发展五年规划医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院及科室必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院及科室的医疗质量和服务水平。
现对我科队伍的建设做如下规划。
一、科室人才队伍的现状：科室目前人才资源的数量与结构：1、人才极为缺乏。
我科目前开放床位31张，现有医师8名，治疗师4名，没有博士学位人才，硕士学位1人，本科学历5人，专科学历5人。
中级职称3人，副高级职称以上1人，初级职称8人。
2、人才断层现象较突出。
科室副高以上的职称的年龄与中级职称年龄层次相差明显。
从以上数字分析来看，我科人才匮乏，分布不平衡，断层现象明显，随着三级医院的通过，科室急需扩大业务规模，规划在3~5年内扩大到两个病区，约76张床位，这必将严重制约科室今后的发展，如果不能在3~5年内有所改观，今后科室将很难应付医疗市场的竞争，实现医院发展需要。
因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素质，引进必需的专业人才，将是科室在今后相当长的时间内的艰巨任务，也是刻不容缓的任务。
二、人才队伍建设目标和途径医院高层领导务必要从我院及骨伤科实际情况出发，制定和完善良好的、可操作性强的人才管理政策，充分调动和发挥科室各类人才的积极性。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。
（一）人才队伍目标1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内科室需引进临床医疗人员3~5名，治疗医师4~6名，本科学历占70%以上，硕士研究生学历占10~20%，大专学历占得比例不超10%。
2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床人才1名或以上。
科室人员年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在加强思想政治素质、职业道德建设的同时，人才的知识水平和能力素质有较大提高。
2023年人才建设工作总结
2023年人才建设工作总结2023年人才建设工作总结1一、创新完善人才队伍建设五项机制一是完善人才选拔引进机制。
学校在人才选拔引进中，深入推行公开招聘、竞争上岗、按岗选人，择优聘用、合约管理制度，建立了关键岗位和重大项目负责人全球招聘制度。
建立完善的人才引进政策和程序，提高人才引进层次和质量；对学校发展急需的紧缺人才，采取更加灵活和特殊的政策加大对高端领军人才及团队培养和引进力度。
二是优化人才使用开发机制。
建立人才培养结构与学校发展需求相适应的动态调控机制；分批制定专业技术人员、职员和工勤服务人员岗位说明书，明确岗位职责、任务、任职条件和考核标准，完善配套制度，推进人员管理模式从“身份管理”向“岗位管理”转变。
营造优秀人才脱颖而出的政策环境，进一步完善人才使用制度，健全和推进分类岗位设置与聘任制度、人才培训进修制度、高级专家延退和退休人员返聘制度等。
三是强化人才评价考核机制。
学校进一步规范岗位考核标准和考核程序，建立起以岗位管理为核心，品德、能力和业绩综合考察，科学合理的人才评价制度，以岗位履职考核为基础的业绩评价、津贴发放、职务晋升与聘任制度。
完善职称评审管理制度，建立公平公开、标准严格、程序规范、具有引导激励作用的专业技术职务晋升制度。
建立完善职员晋升通道，规范晋升条件、程序和管理制度，逐步实现职员晋升常态化。
四是健全人才分配激励机制。
学校进一步推进人事分配制度改革，逐步建立并完善岗位绩效工资制度。
努力完善校内分配方法，使之与岗位聘任制度相配套，建立重实绩、重贡献，向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，稳步提高各类人员特别是青年教职工的薪酬及福利待遇。
进一步完善在教学科研和管理服务工作中取得突出成果或成绩的奖励制度。
五是建立人才交流配置机制。
建立人力资源公平竞争、优胜劣汰、合理流动、优化配置的机制，不断规范和提高教师和管理干部的任职和工作要求，逐步建立教师及各类人员的转岗和退出机制。
发挥学校人才交流中心在人力资源管理配置与利用方面的职能作用，积极吸纳各类外部人才资源，进一步加强对待聘、落聘和其他人员的培训与管理。
国家卫生健康委 、国家中医药管理局关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知
国家卫生健康委、国家中医药管理局关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2021.09.14•【文号】国卫医发〔2021〕27号•【施行日期】2021.09.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知国卫医发〔2021〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”成果，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
国家卫生健康委国家中医药管理局2021年9月14日公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”积极成果，为实现公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，现决定实施公立医院高质量发展促进行动。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在“十四五”期间，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以国家医学中心和国家区域医疗中心建设和设置为引领，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理提升为重点，以公立医院高质量发展指数为标尺，促进我国公立医院医疗服务和管理能力再上新台阶。
通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。
年终总结医院存在的问题(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，在保障人民群众健康、提高医疗服务水平等方面发挥着至关重要的作用。
然而，在医院发展的过程中，仍存在一些问题亟待解决。
本文将从医院管理、医疗服务、医疗质量、医德医风等方面对医院存在的问题进行梳理，并提出相应的改进措施。
二、医院存在的问题1. 管理方面（1）管理机制不完善。
医院在管理体制、运行机制、人事制度等方面存在不足，导致医院内部管理混乱，工作效率低下。
（2）人才队伍建设滞后。
医院在人才引进、培养、使用等方面存在不足，导致医院人才队伍结构不合理，人才流失严重。
（3）信息化建设滞后。
医院信息化建设水平不高，信息化应用程度低，无法满足现代医院管理的需求。
2. 医疗服务方面（1）服务态度有待提高。
部分医务人员服务意识不强，对患者态度冷漠，导致患者满意度不高。
（2）预约挂号制度不完善。
预约挂号时间长，患者等待时间长，造成就医不便。
（3）医患沟通不畅。
部分医务人员与患者沟通不足，导致医患关系紧张。
3. 医疗质量方面（1）医疗技术水平有待提高。
部分医务人员业务水平不高，医疗技术落后，影响患者治疗效果。
（2）医疗质量监控不力。
医院对医疗质量的监控力度不够，导致医疗事故和医疗纠纷时有发生。
（3）医疗资源配置不合理。
医院医疗资源配置不均衡，导致部分科室资源紧张，部分科室资源闲置。
4. 医德医风方面（1）医务人员职业道德有待提高。
部分医务人员存在收受红包、回扣等不正之风，损害医院形象。
（2）医患关系紧张。
部分医务人员与患者沟通不畅，导致医患关系紧张，甚至引发医疗纠纷。
三、改进措施1. 加强医院管理（1）完善管理机制。
优化医院管理体制，建立健全各项规章制度，提高医院管理效率。
（2）加强人才队伍建设。
加大人才引进力度，完善人才培养体系，提高医务人员整体素质。
（3）加快信息化建设。
提升医院信息化水平，实现医疗资源优化配置，提高医疗服务质量。
2. 提升医疗服务质量（1）改善服务态度。
抓好抓实党建工作 推进公立医院改革——《关于加强公立医院党的建设工作的意见》解读
抓好抓实党建工作推进公立医院改革——《关于加强公立医院党的建设工作的意见》解读作者：新华社记者王宾田晓航来源：《共产党员·下半月》 2018年第7期新华社记者王宾田晓航近日，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确公立医院实行党委领导下的院长负责制，强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，着力提升公立医院基层党建工作水平等，推动实施健康中国战略。
加强党建工作对深化公立医院改革有何重要意义？意见有何亮点？贯彻落实怎样从严、到位？新华社记者25日采访了国家卫生健康委员会有关负责人，对意见进行深入解读。
公立医院是党联系人民、服务群众的重要窗口问：出台意见的背景和意义是什么？答：公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党领导的卫生健康战线的生力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口。
党中央、国务院历来高度重视公立医院党的建设工作，始终加强党的领导。
当前公立医院党的领导体制机制同全面加强党的领导、全面从严治党的要求还不完全适应，同全面深化公立医院综合改革、健全现代医院管理制度的要求还不完全适应，公立医院党的建设方面还存在一些薄弱环节，迫切要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强公立医院党的领导和党的建设工作。
意见是建立健全现代医院管理制度的重要内容，对全面落实新时代卫生与健康工作方针、实施健康中国战略都具有十分重要的意义。
公立医院实行党委领导下的院长负责制问：意见有哪些主要内容？答：按照新时代党的建设总要求，意见以党章为遵循，就加强公立医院党的领导和党的建设作出全面部署和安排。
意见共分５个部分，１８项内容。
第一部分是充分发挥公立医院党委的领导作用。
明确公立医院实行党委领导下的院长负责制。
党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第二部分是切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设。
医院领导班子成员工作总结7篇
医院领导班子成员工作总结7篇第1篇示例：近一年来，医院领导班子成员在医院管理和工作中发挥了重要作用，并取得了积极的成绩。
以下是他们的工作总结：一、团结带领全院职工共克时艰。
在过去的一年里，医院领导班子成员积极应对新冠肺炎疫情带来的挑战，带领全院职工共同参与疫情防控工作。
他们密切关注疫情动态，及时调整防控措施，全力保障医护人员的安全。
他们还组织开展了一系列培训和演练，提升医院抗疫能力，确保医疗质量和安全。
二、深入推进医院改革和发展。
医院领导班子成员紧紧围绕医院发展战略，深入推进医院改革和发展。
他们主持召开了多次领导班子会议，研究决定了一系列重要措施，推动医院管理体制改革，优化服务流程，提升医疗服务质量。
他们还积极引进先进技术和管理经验，促进医院科研与教学工作的开展，不断提升医院整体实力和竞争力。
三、加强医院内部管理和人才队伍建设。
医院领导班子成员重视医院内部管理和人才队伍建设，致力于提升医院整体管理水平和服务质量。
他们加强了医院各部门之间的沟通与协调，优化了内部管理制度，建立健全了职工激励机制。
他们还注重人才培养和选拔工作，努力打造一支专业化、高效率的医疗服务团队，为医院发展提供坚实的人才保障。
四、积极开展医院对外合作和交流。
医院领导班子成员积极开展对外合作和交流，拓展医院发展空间，提升医院国际影响力。
他们积极开展国际学术交流活动，推动医院在国际学术领域的合作与交流，提高医院学科建设水平。
他们还积极寻求与国内外医疗机构的合作，引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院的服务水平和竞争力。
医院领导班子成员在过去的一年里发挥了重要作用，取得了显著成绩。
他们团结带领全院职工共克时艰，深入推进医院改革和发展，加强医院内部管理和人才队伍建设，积极开展医院对外合作和交流，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，医院领导班子成员将继续发扬优良传统，团结带领全院职工，不断推动医院事业迈向新的高度。
第2篇示例：医院领导班子成员工作总结一、背景介绍医院是人们生病治疗的地方，是医疗保健系统中的重要组成部分。
中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见
中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2018.06.25•【文号】•【施行日期】2018.06.25•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】党的自身建设法规制度综合,医疗机构与医师正文关于加强公立医院党的建设工作的意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，切实加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度，推动实施健康中国战略，根据党章和有关规定，现就加强公立医院党的建设工作提出如下意见。
一、充分发挥公立医院党委的领导作用（一）公立医院实行党委领导下的院长负责制。
党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。
院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
（二）明确公立医院党委职责1.贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革发展正确方向；2.依照有关规定讨论和决定医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置，以及涉及医务人员权益保障等的重大问题；3.坚持党管干部原则，按照干部管理权限领导医院干部的选拔任用工作，认真做好离退休干部工作；4.坚持党管人才原则，讨论决定医院人才工作的政策措施，创新用人机制，优化人才成长环境；5.做好思想政治、意识形态和宣传工作，开展社会主义核心价值观教育，弘扬崇高精神，加强医德医风、精神文明和医院文化建设；6.完善医院党组织设置和工作机制，提升组织力，增强政治功能，严格党的组织生活，扩大党内基层民主，抓好发展党员和党员教育管理监督服务工作；7.履行全面从严治党主体责任，支持纪检机构履行监督责任，加强医院党风廉政建设和反腐败工作；8.全面落实党的统一战线方针政策，做好统战工作；9.领导和支持工会、共青团等群团组织和职工代表大会开展工作。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2019.09.05•【文号】国卫医发〔2019〕55号•【施行日期】2019.09.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗质量,医疗机构与医师正文关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知国卫医发〔2019〕55号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为落实国家卫生健康委、国家发展改革委等10部门印发的《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》（国卫医发〔2019〕42号，以下简称《意见》），加强社会办医疗机构管理和内涵建设，现就提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平，促进社会办医持续、健康、规范发展有关工作通知如下：一、工作原则（一）促进发展与规范行为相结合。
在进一步鼓励和支持社会办医疗机构建设和发展的同时，规范社会办医疗机构执业行为，加强制度建设和科学管理，为人民群众提供更加安全、更有保障的医疗服务。
（二）夯实基础与提高水平相结合。
以落实《医疗质量管理办法》《医疗技术临床应用管理办法》等规章和规范性文件为根本，指导社会办医疗机构加强“三基三严”，夯实医疗质量安全基础。
同时，支持鼓励社会办医疗机构抓住政策红利，引进高端人才，配置先进设备，开展与其能力相符合的医疗技术，不断提高诊疗水平，形成发展优势。
（三）短期目标与长期规划相结合。
在规范社会办医疗机构执业行为的同时，研究建立促进社会办医疗机构持续发展的长效机制，健全管理体系，完善工作机制。
二、工作内容各级卫生健康行政部门和中医药主管部门（以下简称卫生健康行政部门），要督促指导各级各类社会办医疗机构重点加强以下六个方面的工作。
（一）加强依法执业。
各级各类社会办医疗机构要严格按照核准登记或备案的执业地址和诊疗科目开展诊疗活动，使用规范的诊疗服务项目名称。
关于医院建设和发展的几点建议
关于医院建设和发展的几点建议随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于医疗服务的需求也日益增长。
医院作为提供医疗服务的重要机构，其建设和发展至关重要。
以下是我对于医院建设和发展的几点建议：一、优化医疗设施和环境1、医疗设备更新先进的医疗设备是医院提供高质量医疗服务的基础。
医院应定期评估现有设备的使用情况，及时淘汰老旧、性能不佳的设备，引进最新的诊断和治疗设备。
例如，高精度的影像设备、微创手术器械、自动化检验仪器等，能够提高疾病诊断的准确性和治疗的效果。
2、医院布局与设施改善合理的医院布局能够提高医疗效率，减少患者的奔波和等待时间。
科室的设置应遵循便捷、高效的原则，将相关科室集中设置，便于患者就诊。
同时，要注重改善医院的基础设施，如病房的舒适度、卫生间的清洁度、公共区域的通风与采光等。
3、信息化建设加强医院的信息化建设，实现医疗信息的互联互通。
患者的病历、检查结果、治疗方案等能够在各个科室之间实时共享，减少重复检查和信息误差。
此外，建立在线预约挂号、缴费、查询报告等系统，方便患者就医。
二、提升医疗服务质量1、医务人员培训定期组织医务人员参加专业培训和学术交流活动，不断更新知识和技能，提高业务水平。
同时，加强医德医风教育，培养医务人员的责任心和敬业精神，树立良好的职业形象。
2、优化就诊流程简化就诊手续，减少不必要的环节。
设立导医服务台，为患者提供全程引导和咨询服务。
合理安排门诊时间，增加专家坐诊次数，缩短患者的等候时间。
3、患者反馈与投诉处理建立患者满意度调查机制，定期收集患者的意见和建议，并及时进行整改。
对于患者的投诉，要认真对待，迅速处理，给予患者满意的答复。
通过不断改进服务，提高患者的满意度和忠诚度。
三、加强医院管理1、建立科学的管理制度完善医院的各项规章制度，明确各部门和岗位的职责和权限，做到分工明确、责任到人。
加强内部监督和考核机制，确保各项工作的顺利开展。
2、成本控制与资源优化合理控制医院的运营成本，避免浪费和不必要的开支。
医院建设工作总结7篇
医院建设工作总结7篇第1篇示例：医院建设工作总结近年来，医院建设工作取得了长足的发展，各项指标均呈现出快速增长的态势。
通过全体员工的共同努力，医院设施不断完善，服务水平逐步提升，医疗质量不断优化，为广大患者提供了更加优质、高效的医疗服务。
在此，我们对医院建设工作作出以下总结与展望。
一、设施建设得到实质进展医院设施建设一直是我们的重点工作之一。
近年来，我们不断加大对各类设施建设的投入，不断优化医疗环境，提高服务品质。
目前，我们已完成了新楼的建设，将老旧的医疗设施进行整修与改造，提高了医院的整体形象和品质。
医疗设备的更新换代也得到了加快，为医生提供了更加精确、高效的诊疗工具。
二、科室建设更加规范科室是医院运转的基本单位，科室的规范建设是医院建设工作的重要内容。
在过去的一段时间里，我们加大了科室建设的力度，规范了科室的管理制度、人员配备以及工作流程。
通过不断的培训和学习，科室医生的专业水平和服务意识得到了明显提升，为患者提供更加全面、专业的医疗服务。
三、医疗质量持续提升医疗质量一直是医院建设的核心目标。
我们不断加大对医疗质量的监督与管理力度，建立了一套完善的医疗质量评价体系，不断完善医疗服务流程和规范化操作，提高了医疗服务的安全性、有效性和稳定性。
医院内部开展了各类医疗质量评审和检查工作，不断强化医务人员的责任意识和规范执行意识，提升医疗质量整体水平。
四、文明服务态度得到普及良好的服务态度是医院服务的重要组成部分。
我们提倡“以病人为中心，以服务为宗旨”的服务理念，加强对医务人员的文明服务培训，规范医务人员的服务行为，推动医院服务工作向更加规范、人性化的方向发展。
在医院的服务流程、标识系统等方面做了一系列改革，提高了服务效率和服务质量。
五、医院建设展望未来，我们将继续加大医院建设的投入力度，不断完善设施建设，改善医疗环境，提高服务品质。
加强科室建设规范化管理，提升医疗质量和医疗服务水平。
不断普及文明服务态度，提高医务人员的服务水平和综合素质，使医院成为患者信赖的就医首选。
《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》解读-精选三篇
《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》解读精选三篇近日，《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》出台。
“店铺”精选三篇对《意见》的解读文章，以供学习参考。
篇1加强医疗卫生服务体系建设，让健康成为中国的名片我国是一个拥有14亿人口的大国，如何保障人民的健康，一直是我们非常关注的问题。
最近，出台了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，明确提出了到2025年健全医疗卫生服务体系的工作目标，到2035年形成整合型医疗卫生服务体系，促进人民群众健康水平提升。
这是中国进一步加强医疗卫生服务体系建设的重要举措，也是中国迈向医疗卫生强国的重要里程碑。
第一，加强医疗卫生人才队伍建设，是提高卫生健康领域发展水平的重要方向。
在现有的医疗体系中，卫生人才的培养和分布是至关重要的。
因此，在未来的医疗卫生服务体系建设中，应该更加注重人才队伍建设。
例如，要提升卫生健康人才能力，加大对基层、边远地区和紧缺专业人才培养的支持，推进农村卫生人才定向培养，鼓励医师到基层、边远地区和其他医疗机构多点执业，并加强紧缺专业人才培养，如全科、儿科、传染病等。
只有这样，才能保证未来的医疗卫生服务体系更加完善和可持续。
第二，加强公共卫生服务能力，是健全医疗卫生服务体系的必要条件。
公共卫生服务是一项重要的民生工程，不仅关系到人民健康，也关系到国家安全和社会稳定。
因此，在医疗卫生服务体系建设中，应该注重公共卫生服务的能力建设。
例如，要建立完善的检测网络和监测预警体系，加强重大疫情防控救治体系和应急能力建设。
此外，还要健全公共卫生体系，加强专业公共卫生机构和医院、基层医疗卫生机构的公共卫生科室标准化建设。
第三，推进分级诊治和医共体建设，是健全医疗卫生服务体系的重要措施。
分级诊治是指将医疗服务按照严重程度和治疗复杂度分为不同层次，让患者在最合适的医疗机构得到治疗。
医共体建设是指建立起多种医疗机构之间的协作关系，将医疗服务联成一体，提高医疗资源的利用效率和患者的就医体验。
关于加强公立医院党的建设工作的意见
关于加强公立医院党的建设工作的意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，切实加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度，推动实施健康中国战略，根据党章和有关规定，现就加强公立医院党的建设工作提出如下意见。
一、充分发挥公立医院党委的领导作用（一）公立医院实行党委领导下的院长负责制。
党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。
院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
（二）明确公立医院党委职责1．贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革发展正确方向；2．依照有关规定讨论和决定医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置，以及涉及医务人员权益保障等的重大问题；3．坚持党管干部原则，按照干部管理权限领导医院干部的选拔任用工作，认真做好离退休干部工作；4．坚持党管人才原则，讨论决定医院人才工作的政策措施，创新用人机制，优化人才成长环境；5．做好思想政治、意识形态和宣传工作，开展社会主义核心价值观教育，弘扬崇高精神，加强医德医风、精神文明和医院文化建设；6．完善医院党组织设置和工作机制，提升组织力，增强政治功能，严格党的组织生活，扩大党内基层民主，抓好发展党员和党员教育管理监督服务工作；7．履行全面从严治党主体责任，支持纪检机构履行监督责任，加强医院党风廉政建设和反腐败工作；8．全面落实党的统一战线方针政策，做好统战工作；9．领导和支持工会、共青团等群团组织和职工代表大会开展工作。
（三）把党建工作要求写入医院章程。
全面提升县级医院综合能力工作方案
全面提高县级医院综合能力工作方案为贯彻贯彻《有关推动县级公立医院综合改革的意见》（国卫体改发〔〕12号，如下简称《意见》），全面提高国内县级医院综合能力，满足县域居民医疗服务需求，制定本方案。
一、工作目的通过建设、培训、增援等方式，加强县级医院（含县医院和县中医医院，下同）以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，实现医院管理法制化、科学化、规范化、精细化、信息化，医疗服务能力达到规定，可以承当县域居民常用病、多发病诊断，危急重症急救与疑难病转诊的任务，力求使县域内就诊率达到90%左右，基本实现大病不出县。
二、工作内容（一）贯彻法律法规和规章制度，提高医院管理水平。
1.严格依法执业。
贯彻《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故解决条例》等医疗法律法规，以及《医院感染管理措施》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理措施》、《抗菌药物临床应用管理措施》等部门规章和各项规定、规范。
2.建立完善医院管理规章制度。
建立完善医疗、护理、院感、药事等医院管理各项制度，并分解细化到各职能部门和临床科室，责任到人。
3.加强医疗质量管理，贯彻医疗管理核心制度。
建立医疗质量管理体系，有明确的医疗质量和安全管理领导组织和主管部门，并充足发挥作用；院科两级定期开展医疗质量控制、评估和监测，实行医疗服务全过程质量管理与持续改善；临床科室认真贯彻首诊负责、三级医师查房、分级护理、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者急救、术前讨论、死亡病例讨论、核对、手术安全核查、手术分级管理、危急值报告、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理、临床用血审核等医疗管理核心制度。
医疗技术准入符合国家有关规定。
4.加强医疗安全风险管理。
树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防备机制，有医疗质量和安全管理领导组织和主管部门，并充足发挥作用；建立医疗安全事件报告制度和预警制度，定期分析医疗安全风险，及时反馈临床科室；贯彻患者安全目的，细化到职能部门和临床科室，责任到人。
提升基层医疗卫生服务能力要做这十件事
提升基层医疗卫生服务能力要做这十件事为提升基层医疗卫生服务能力，以下是十项重点措施：一、大力推进家庭医生签约服务。
这包括将签约服务的责任主体落实到医生个人，加强团队建设，完善签约团队工作机制和绩效考核激励机制。
同时，根据服务能力和需求，不断完善签约服务内容，包括拓展不同类型的个性化签约服务内容，以提高居民对签约服务的感受度。
二、提升门诊医疗服务能力。
这包括明确本地区一般常见病、多发病主要病种，有针对性地提升门诊疾病咨询、诊断与治疗能力。
重点加强全科医学建设，乡镇卫生院应当设全科医学科。
同时，结合本地区服务需求，可发展康复、妇科、儿科等专业科室，鼓励开设慢性病联合门诊，提高基层慢病诊疗能力。
三、提升急诊急救能力。
这包括加强急诊、院前急救、卫生应急能力建设。
独立设置抢救室，合理配置急救设备和药品，改善急救硬件条件。
同时，完善医务人员基本急救技能培训制度，加强急救技能的指导与培训，提升医务人员急救技能水平，提高对急危重症患者初步诊断和急救处理能力。
四、加强住院能力建设。
这包括提高医院的住院服务质量和治疗水平，加强医院内部管理，提高医护人员的专业技能和服务态度，确保患者得到及时、有效的治疗和护理。
五、加强医疗设备和药品管理。
这包括加强医疗设备和药品的采购、管理和使用，确保医疗设备和药品的质量和安全，提高医疗设备和药品的利用率和效益。
六、加强医疗信息化建设。
这包括建立健全电子病历、医疗卫生管理信息系统，推广远程医疗、互联网医疗等新技术，提高医疗信息化水平，提高医疗服务效率和质量。
七、加强医疗质量管理。
这包括建立健全医疗质量管理制度，加强医疗质量监测和评估，提高医疗服务质量和安全水平。
八、加强医疗人才队伍建设。
这包括加强医学教育和培训，提高医务人员的专业技能和服务能力，提高医疗人才队伍的整体素质和水平。
九、加强医疗卫生宣传教育。
这包括加强医疗卫生知识宣传和教育，提高居民健康意识和自我保健能力，促进医患关系和谐。
医院人才队伍建设工作计划
医院人才队伍建设工作计划
1. 加强人才引进工作，着重引进具有丰富临床经验和专业技术能力的医生和护士，同时加强对高层人才的引进和培养。
2. 加强医务人员的职业道德和专业素养培训，提高整体医疗服务水平。
3. 加强对医护人员的培训和持续教育，提高他们的专业技能水平。
4. 加强对医院管理人员的培训和提升，提高管理水平和服务质量。
5. 加强医院内部交流机制和团队建设，营造和谐的工作氛围，提高员工凝聚力和团队合作能力。
6. 不断优化医院人才结构，形成合理的人才梯队和人才储备。
关于《全面推进基层医疗卫生机构标准化建设的意见》的解读
关于《全面推进基层医疗卫生机构标准化建设的意见》的解读按照《山东省基层医疗卫生机构标准化建设工作推进方案》（鲁卫基层发〔2016〕7号）要求，为全面推进基层医疗卫生机构的标准化建设，提升医疗卫生服务能力，现提出如下贯彻意见。
一、总体要求按照“保基本、补短板、创示范、提能力”的思路，加大基层医疗卫生资源投入，加强设施设备和人才队伍建设，加快推进基层医疗卫生机构标准化建设，健全基层医疗卫生服务体系，提升基层医疗卫生服务能力和质量，不断满足基层群众医疗卫生服务需求。
二、主要工作（一）合理规划基层服务网络。
各区市结合卫生计生资源、服务半径、服务人口数量、城镇化发展水平、人口结构、人口变动等因素，合理规划基层医疗卫生机构布局、划分服务区域，完善以区市级医院为龙头、镇街卫生院为枢纽、村卫生室为基础的农村医疗卫生服务网络及以社区卫生服务机构为基础的城市医疗卫生服务体系，实现城乡居民全覆盖。
（二）推进房屋设施标准化。
以房屋建筑面积、功能用房面积、平面布局和五通（通水、通电、通暖、通路、通电话、通网络）为主要内容，推进基层医疗卫生机构房屋设施标准化建设，到2020年实现达标率100%。
（三）推进设备配置标准化。
依据相关配置标准要求，加强基层医疗卫生机构的医疗设备和公共卫生服务设备配备，基层医疗卫生机构有设备空缺的尽快给予补齐、陈旧落后的及时给予更新，到2020年实现达标率100%。
（四）推进人员配备标准化。
按照县域和每个机构卫生专业人员总量、结构双达标的原则，通过采取适当降低招聘岗位招考比例、落实全科医生特岗计划、鼓励公立医院在职或退休中级职称以上医师到基层医疗机构执业等措施，对机构人员总数低于标准的，尽快配足配齐；人才队伍结构不合规、不合理的，逐步调整到位；乡村医生以定向培养和社会招聘执业（助理）医师为主，建立乡村医生“区市管镇聘村用”模式。
到2020年，每千常住人口基层卫生人员数达到3.5人以上，基本实现每万居民配备至少2名以上全科医生。
院长联系人才制度
医院院长联系人才制度
为贯彻中央关于“坚持党管人才原则，实施人才兴国战略”精神，进一步加强我院人才队伍建设，更好地吸引人才，留住人才，发挥专家在发展“心圈廊”经济中的重要作用，建立医院院长联系人才制度。
一、联系的主要对象
学术技术带头人；有突出贡献专家、学术技术带头人、优秀科技后备人才；其他贡献突出、影响较大的各类人才。
二、联系的主要内容
1、加强与人才的沟通与交流，听取他们对医院工作的意见和建议，以及对经济和社会发展的设想和建议。
2、根据需要邀请有关人才参加重要活动，参与经济政策、重要规划、重大科研项目的咨询、研讨和论证工作。
3、通过联系人才活动，了解各类人才的思想、学习、生活情况。
4、关心人才的学习、生活，督促所在部门有计划地安排他们参加进修和政治理论培训，对联系对象存在的困难和问题，协调有关部门解决，帮助他们解决后顾之忧。
三、联系的主要方式
1、联系人可定期或不定期地采取座谈、走访、向人才寄发文件、简报等形式，向人才通报我院经济社会发展和人才队伍建设情况。
2、联系对象可通过信函、通讯、面谈等形式，主动向联系人反映情况，提出意见和建议。
3、院长与专家的联系一年不少于两次，每次的联系需做必要的记录。
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策摘要：目前，针对基层医院管理现状的过程中仍然存在许多的问题，在对于基层医院的财政人员配备内部管理和基本医院运营等几方面都存在着不足，如果要进行对这种局面的有效提高，针对基层医院医疗服务体系的能力强化，就需要进行合理的机制转变，强化医院内部的人员管理和分配制度的改革，通过进行合理编排的，一系列措施来有效地提高基层医院管理的水平。
随着我国整体的经济体系的快速发展，国民生活水平的不断提高和改善，对于基层医疗事业的促进也有着巨大的发展，但是，在进行对医疗改革的过程中，由于基层医院对于人才队伍的管理和培养上仍有一定的发展空间，所以在进行人才与医院的发展促进上，应当以提升整体的医疗质量与服务水平进行改革和强化管理现状，进行有效的未来规划，以保证整体基层医院管理水平的不断完善。
关键词：基层医院管理；队伍建设；存在问题与对策前言目前，针对出现的各种医疗问题和医患关系，受到了社会群众的持续关注，对此，要加强基层医院的政工思想作风的工作建设，并且要对基层医院的管理性问题的有效解决，通过开展人才队伍的相关建设，并针对目前的基层医院发展现状进行多方面，多层次地探寻问题的思考来研讨医院管理政策上的工作策略。
面对医疗技术高速发展的当代，基层医院如何在市场规模如此之大的医疗体系经济背景中，有更多的经济核心竞争力并寻求发展，成为了目前基层医院所要面临的主要问题。
通过提高基层医院的整体服务能力和医疗水平，来不断地完善基层医院的各部分内容，本文就如何进行对基层医院管理的现状进行有效治理和问题出现的原因，进行探讨和研究。
一、当前基层医院管理的现状问题（一）基层医院管理过程中存在的问题1.基层医院整体的资金问题财务作为一个单位的发展核心内容，在基层医院的发展过程中，由于国家财政支持，对于基层医院的方面上较少，使得对基层医院的拨款数目上也较少，限制了基层医院的未来发展和对于基本设备的不断更新和强化，使得基层医院面临一个较为严峻的现实问题，由于缺乏发展资金，使得基层医院的硬件设备不能完全达标。
2023年医疗专项整治方案
2023年医疗专项整治方案1.加强医疗机构管理：对所有医疗机构进行严格的监管和评估，对不符合要求的医疗机构进行整顿关闭。
加强对医疗机构的人员培训和技术水平提升，推动医疗机构向现代化、规范化方向发展。
2.完善医疗服务体系：鼓励医疗机构提供多元化的医疗服务，提高基层医疗机构的服务能力。
加强与社区卫生服务中心的合作，提升社区医疗服务水平，减轻大医院就诊压力。
3.优化医疗资源配置：加大对偏远地区医疗资源的投入，提高偏远地区医疗服务水平。
建立医疗资源统一分配机制，避免资源过度集中于大城市和发达地区。
4.加强医疗技术和设备更新：鼓励医疗机构引进先进的医疗技术和设备，提高医疗诊断和治疗水平。
加大对医疗技术研究和创新的支持力度，提高国内医疗技术水平和竞争力。
5.完善医患关系管理：加强医患双方的沟通和协调，建立健全医患纠纷处理机制。
加强对医疗纠纷的调查和处理工作，严厉打击涉及医疗安全的违法犯罪行为。
6.加强医疗信息化建设：推动医疗信息化建设，建立健全电子病历和医院信息系统。
促进医疗信息共享，提高医疗服务效率和质量。
以上只是医疗专项整治方案的一部分，具体措施和实施细节还需要根据实际情况进一步制定和完善。
2023年医疗专项整治方案篇是在解决医疗领域存在的问题和提高医疗服务质量的基础上制定的一项整治方案。
该方案旨在加强医疗行业的监管和管理，提升医疗机构的服务能力和医疗人员的专业水平，同时加强对医疗乱象的打击，保障人民群众的健康权益。
具体内容包括以下几个方面：1.强化医疗机构管理：建立健全医疗机构的注册和审批制度，对医疗机构进行分类管理，加强对医疗机构的监督和检查，严厉打击非法医疗机构，提高医疗服务质量。
2.加强医疗人员教育和培训：加大对医疗人员的培训力度，提高他们的专业水平和医德医风，加强对医疗人员的考核和奖惩机制，建立医疗人员信用档案，提高医疗人员的责任意识和职业道德。
3.打击医疗乱象：加大对医疗乱象的打击力度，包括虚假医疗广告、非法医疗行为、超收费等行为，制定相关法律法规，严惩违法者，维护医疗市场秩序。
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加强医院管治人才队伍建设
摘要：医院要想保持良好的工作态势，提高工作效率，为患者服好务，创造最佳经济效益，人才是关键。
医院要充分运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，使之努力完成所承担的责任和任务。
为此，医院可通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，并加强人才队伍建设。
关键词：医院管理；人才建设；激励机制
1提高对加强医院人才队伍建设的认识
医院的管理，说到底是人才的管理。
各个医院经过较长时间的整合，已经拥有一批专业性较强的医护工作人员和一支行政、后勤队伍。
可以讲，在这种状况下，维持医院的正常运行也并不难。
然而，形势在飞跃发展，科技在不断进步，竞争在日益加剧。
各个医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强人才队伍的建设。
医院要通过对人才的培养，使医院的管理者成为具有较高
的组织才干、较强的综合驾驭能力、精湛的医疗专业能力的复合型人才；使医院的医护人员具有门类齐全、技术高超、重点突出、道德高尚的梯级人才结构；使医院的各个行政部门、后勤服务人员具有强烈的大局意识及服务意识，并通过他们的努力使医院高速和谐运营。
要做到这些，唯一可行的途径就是加强医院的人才队伍建设。
2建立客观公正的考核机制
医院应该实行聘用制，它能够体现事业单位与其职工在市场经济条件下的平等主
体地位。
选拔管理人才，医院可以面向社会公开招聘，在更大的范围内选择比较，择其优者，实行公示制，广泛吸纳各方面人才，改变医院管理落后的状况，切实提高医院的管理水平。
要通过建立有责任、有激励、有约束的管理运行机制，调动医院管理人员的主动性、积极性和创造性，同时给医院带来生机和活力。
对医院管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，客观公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是既要看医院管理者有无让
群众满意和高兴的政绩，又要看是否干实事，还要看是否立足医院的长远发展。
医院要健全定期考核制度，建立综合考核指标体系，坚持客观公正的原则，实行定性和定量相结合，推行立体型考核办法。
3建立客观公正的人才激励机制
医院应该通过对人才、设施和流程的有效管理，达到最佳医疗服务效果。
人力资源管理具有价值导向功能、正向激励功能、组织协调功能、人才吸引培养功能以及人才退出和约束功能，是医院文化和医院价值观的核心体现。
激励机制是现代人力资源管理的关键手段。
医院要发挥技术特色优势，建立院有专科、科有专病、病有专药、人有专长、学科有带头人十分重要。
医院应积极采取优惠措施，大胆引进高层次技术人才，优化科室人才结构。
医院引进一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科室开辟一个学术技术新生领域，开展专科、专病新技术。
这对医院来说既发挥技术特色优势，又带动医院相关科室发展，增强医院综合实力，将给医院带来良好的社会效益和经济效。