公司财务统计员绩效考核表

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统计员岗位月度绩效考核表

5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
上级主管财务部
上级主管合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表部门财务部姓名考核期月份考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格)按照会计基础工作准确性规范，填制记账凭及时性证。

按照国家统一会计准确性制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

按照国家统一会计制度的规定，编制财准确性务报表保管工作。

财务资料保密工作。

保密性根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税按照()国税局和地准确性税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的税务工作按照国家税法的规定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资料按照会计制度的有关规定对公司的原准确性始凭证进行复核按照公司合同保管制度的规定进行公安全性司合同的保管财务资料保密工作。

保密性准确性公司存货的盘查及整理。

及时性差错率公司固定资产的盘查和整理。

及时性公司采购业务的配准确性合。

公司采购业务的监准确性督。

存货模块的会计电准确性算化操作。

固定资产模块的会准确性计电算化操作。

保密工作。

保密性现金管理工作。

准确性银行存款管理工作。

准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。

财务保密工作。

保密性准确性公司部门全面成本预算管理工作。

及时性准确性月度现金流量预算。

及时性准确性软件研发成本核算。

及时性全面性季度财务分析报告。

及时性其他监督与跟踪工及时性作。

准确性公司部门全面成本预算管理工作。

及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。

其他配合财务工作。

及时性下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

财务人员绩效考核表

工作态度
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题

财务管理人员绩效考核表

财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。

财务职员绩效考核表

同级及接口部门评分 ②
评分实得
考核实际得分 ④
评分
实得
4
超出期望
3 达到期望
2
达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望达到大部分期望
1 未达到期望
工作质量 (25) 业务技能水平 (20) 责任感 (18) 工作效率 (12) 工作量 (5) 团队精神 (5) 沟通能力 (5) 计划能力 (5) 学习力 (5)
财务职员绩效考核表（表四）财务职员绩效考核表（表四）
部门：考核项目 (权重) 姓名: : 岗位：考核周期：
员工自评分 ①
评分实得
年
月日--部门负责人评分 ③
月
日
调整后得分 ⑤
评分标准 5
大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望大大超出期望
超出期望
达到期望达到期望达到期望达到期望达到期望达到期望达到期望达到期望
未达到期望
超出期望
未达到期望
超出期望
未达到期望
超出期望
未达到期望
超出期望
未达到期望
超期望
未达到期望考核实得分考核人
部门负责人评语：
说明：说明： 1、 “①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重； 2、④=③×60%+②×40%；
3、 “③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共九项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中。 5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。 DD-3

财务部员工绩效考核表

是否能公正对下属考核期间的工作绩效进行评价，若否扣3分
对各下属的评价结果是否能与下属的实际工作情况相符，若否扣3分
是否出现过对绩效考核存在应付了事的态度，若是扣2分
6、沟通能力
10
遇事是否能积极主动地与下属、上级、同事及各相关部门进行沟通，若否扣2分
是否会带着情绪与他人沟通，若是扣2分
沟通过程中是否会出现冲突磨擦，若是扣3分
2、工作分配
10
是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣4分
当月任务的分配是否具体明确，若否扣3分
是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣3分
3、跟踪指导
15
是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣3分
是否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣4分
是否出现故意泄露工作秘密，若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
10
对上级交待的工作能是否积极接受，若否扣4分
已接受的工作是否能按时完成，若否扣3分
已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣3分
9、工作
积极性
5
每出现1次自己工作范围内的事项，须要主管催促才能去开展扣3分，扣完为止
10、学习
状态
5
是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣2分
12、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（）；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）；违反基本的工作纪律（）
说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√，每项扣2~3分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
财务部（出纳员）绩效考核评价表
被考核人：填表时间：年月
评价项目

公司统计员月度考核评分表(标准版)

公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。

二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。

通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。

1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。

按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。

建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。

8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。

做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。

无差错得20分，否则为0分。

汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。

按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。

整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。

5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。

2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。

从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。

慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。

从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。

财务人员绩效考核表

考评内容指标类型
工作能力（50%）业务能力（11分）
工作质量（12分）
工作效率（9分）计划性（9分）
敏感性（9分）
财务人员绩
具体指标内容单项分值单项打分熟悉业务55
计算机操作娴熟33
具备各种资格证书31
很少需要修改或调整32
很少有不良情况33
完成的图表字迹非常干净32
注意在关键处进行检查核对31
工作中有时间观念31
工作过程井然有序32
工作中讲求方法33
制定切实可行的计划与方案33
工作有计划有检查，有条不紊32
工作中很少见到浪费与无效现象31
对上级的要求能够正确把握31
迅速准确地发现存在的问题32
实际得分依据来源辅助列(得分)
业务部
1IT部2人事部3直属上级
4直属上级5
直属上级直属上级直属上级
直属上级直属上级直属上级
直属上级直属上级直属上级
直属上级
6698
6
6。

财务人员绩效考核表

1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。

2.区域财务经理、总部职能经理
按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。

但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。

3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。

4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。

1.总分20分
2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差 0.1分。

3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。

公司财务人员绩效考核表

公司财务人员绩效考核表1. 背景公司财务人员的绩效考核对于保证企业的财务状况和运营效率至关重要。

通过科学有效的考核，可以激励财务人员发挥出更高的工作绩效，促进公司的持续发展。

2. 考核指标为了确保绩效考核的客观公正性和准确性，我们将考核财务人员的绩效分为以下几个方面：2.1 工作成果财务人员的工作成果是评估其工作绩效的关键指标之一。

该项指标主要包括财务报表的准确性和及时性，以及完成各类财务任务的能力。

2.2 团队合作良好的团队合作能力是财务人员不可或缺的素质之一。

我们将考核财务人员在团队合作中的积极参与度、协作能力以及与他人的沟通能力。

2.3 问题解决能力财务人员处理问题和解决困难的能力对于企业的财务运作至关重要。

我们将考核财务人员在处理财务问题和解决困难时的逻辑思维能力、创新能力以及解决方案的可行性。

2.4 自我发展财务人员不断研究和自我发展是保持工作绩效的关键。

我们将考核财务人员主动研究的态度、参与培训的意愿以及在工作中应用新知识的能力。

3. 考核方法为了确保考核的公平性和客观性，我们将采取以下考核方法：3.1 定期评估每季度将进行一次财务人员的绩效评估，以全面了解其工作表现和发现问题，及时进行改进。

3.2 360度评估采用360度评估的方式，邀请财务人员的直接上级、同事和下属对其绩效进行评估，以收集更多全面的反馈信息。

3.3 绩效目标设定在每个财务人员的岗位上设定清晰的绩效目标，并与其进行沟通和确认，以确保目标的明确性和可执行性。

3.4 数据分析通过对关键数据的分析，评估财务人员在工作中的表现和效益，从而作出客观的绩效评估。

4. 绩效考核结果的应用根据绩效考核的结果，我们将采取以下措施：- 确认优秀绩效者，给予适当的奖励，包括薪资调整、晋升机会等；- 对于表现一般的财务人员，提供针对性的培训和指导，帮助其改进工作表现；- 针对表现不佳的财务人员，采取必要的纠正措施，包括岗位调整、培训辅导等。

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表财务人员绩效考核表部门：财务部考核内容：根据财务工作的准确性、及时性、保密性以及其他相关指标进行考核。

财务人员绩效考核表

绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。

财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。

以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。

公司应收账款周转率为2.8。

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。

计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

总裁/审计报表应收应付账款提供100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司审计报表/关键行为及时准确率销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

对口部门投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。