终端残次品管理规范安踏.doc
安踏存货管理制度
安踏存货管理制度第一章总则第一条为规范安踏存货管理制度，提高公司运作效率，降低库存风险，制定本制度。
第二条本制度适用于安踏公司内所有与存货管理相关的部门和人员。
第三条存货管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则。
第四条公司对存货管理实行“定期审计、责任追溯、信息披露、精益管理”的原则。
第五条履行本制度，做好存货管理与控制，是公司所有员工应尽的义务。
第二章存货管理的分类与特性第一节存货分类第六条公司的存货主要包括原材料、半成品、成品和周转材料。
第七条原材料指用于生产产品的原始物资，是生产中的直接材料和间接材料。
第八条半成品是指通过一定工序处理过的、可以成为产品一部分的物资。
第九条成品是指已完成全部生产工序、可以售卖的产品。
第十条周转材料是指在生产、办公、维修等方面使用的物资。
第二节存货特性第十一条存货具有周期性、季节性、易腐化、易过期等特性。
第十二条存货具有数量大、资金占用多、存储成本高等特性。
第十三条存货管理需要区分不同性质的存货，采取不同的管理方法和控制措施。
第三章存货管理的原则与方法第一节存货管理的原则第十四条存货管理要遵循合理确定、有效控制、科学管理、信息透明的原则。
第十五条存货管理要遵循供需平衡、风险可控、系统运作、绩效导向的原则。
第十六条存货管理要遵循节约利用、合理配置、动态调整、精细管理的原则。
第二节存货管理的方法第十七条公司对存货管理应采用先进的信息技术手段，确保存货信息的及时、准确、完整。
第十八条公司对存货进行定期盘点，核实存货数量和价值，确保存货的真实性和合法性。
第十九条公司对存货进行科学分类、合理定位，确保存货的合理配置和动态调整。
第二十条公司对存货盘点结果进行核对、复核，发现差异及时处理，确保存货数据的真实性和准确性。
第四章存货管理的监督与考核第一节存货管理的监督第二十一条公司董事会对存货管理工作进行监督，确保存货管理制度的实施。
第二十二条公司财务部门对存货的数量和价值进行监控，确保存货管理的追踪与控制。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产过程中出现质量问题或者在运输、仓储等环节中受损的产品。
合理管理残次品对企业的质量管理和成本控制具有重要意义。
为了规范残次品管理，提高产品质量和企业效益，制定最新残次品管理规范是必要的。
二、目的和范围该残次品管理规范的目的在于确保企业能够有效识别、分类和处理残次品，最大限度地降低对产品质量和企业形象的影响。
本规范适用于所有生产、仓储和销售残次品的企业。
三、术语定义1. 残次品：在生产过程中出现质量问题或者在运输、仓储等环节中受损的产品。
2. 一次品：符合产品质量标准的产品。
3. 返工：对残次品进行修复或改进，使其符合产品质量标准。
4. 报废：对无法修复或改进的残次品进行处理，使其无法再次使用。
四、残次品管理流程1. 识别残次品a. 在生产过程中，设立质量检测岗位，对生产出的产品进行全面检测，及时发现残次品。
b. 在仓储和销售环节，对产品进行抽检，发现残次品并及时标注。
2. 分类残次品a. 根据残次品的质量问题，将其分类为可返工和不可返工的残次品。
b. 可返工的残次品应记录返工过程和结果，确保返工后符合产品质量标准。
3. 处理残次品a. 可返工的残次品应送至返工区进行修复或改进，修复后应再次进行质量检测。
b. 不可返工的残次品应进行报废处理，确保其无法再次使用。
5. 记录和报告a. 对残次品的识别、分类和处理过程进行详细记录，包括残次品的数量、质量问题、返工情况等。
b. 定期生成残次品管理报告，包括残次品数量、处理情况、返工率等指标，用于评估残次品管理的效果。
六、残次品管理的要求1. 建立残次品管理制度，明确各个环节的责任和要求。
2. 培训员工，提高他们对残次品的识别和处理能力。
3. 定期检查和维护生产设备，减少因设备故障引起的残次品。
4. 加强供应商管理，确保供应的原材料和零部件符合质量标准。
5. 追踪和分析残次品的原因，采取措施防止类似问题再次发生。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、引言残次品管理是企业生产和销售过程中的重要环节，对于保证产品质量和提升企业形象具有重要意义。
本文旨在制定一套最新的残次品管理规范，以确保产品质量和客户满意度。
二、定义1. 残次品：指在生产和销售过程中出现的不符合质量标准的产品或物料，包括但不限于外观瑕疵、功能缺陷、包装不完整等。
2. 残次品管理：指对残次品进行分类、记录、处理和追溯的全过程管理。
三、残次品管理流程1. 残次品分类根据残次品的不同特征和缺陷，将其分为不同的类别，如外观瑕疵、功能缺陷、包装不完整等。
分类标准应明确、具体，并与产品质量标准相一致。
2. 残次品记录对于每个类别的残次品，应建立详细的记录，包括但不限于以下内容：- 残次品编号：用于追溯和识别每个残次品的唯一标识符。
- 残次品描述：详细描述残次品的特征、缺陷和数量等信息。
- 残次品来源：记录残次品产生的环节和原因，如生产过程、运输损坏等。
- 残次品处理方式：记录对残次品的处理方式，如报废、返工、降级等。
- 残次品责任人：指定负责处理残次品的责任人，并记录其联系方式。
3. 残次品处理根据残次品的实际情况和处理方式，进行相应的处理措施，包括但不限于以下方式：- 报废：对于无法修复或无法再利用的残次品，应及时报废，并记录报废原因和数量。
- 返工：对于部分可以修复的残次品，应进行返工处理，确保其符合质量标准后再次投入生产或销售。
- 降级：对于部分残次品，可以考虑将其降级为非关键性产品或次品，以减少损失和浪费。
4. 残次品追溯对于每个残次品，应建立追溯系统，记录其生产、销售和处理等环节的信息，以便在需要时进行溯源和追溯。
追溯信息应包括但不限于以下内容：- 残次品编号和描述- 残次品产生时间和地点- 残次品处理方式和责任人- 残次品处理结果和影响四、残次品管理的责任与监督1. 领导责任企业领导应高度重视残次品管理工作，并制定相应的管理制度和流程，确保其有效实施。
领导还应指定专人负责残次品管理，并提供必要的资源和支持。
终端店铺员工手册(安踏、特步)
一、考勤管理制度工作时间1、专卖店员工实行轮班工作制，每周工作6天，所有专卖店由店长编排每月（排班表），各员工需安排上班，不得擅自更改）2、任何人不得在节假日和周六，日换班休息，员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。
3、换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。
签到1、员工应于营业时间前30分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。
准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。
2、员工上下班都必须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。
迟到、早退1、迟到、早退5分钟以上的，给予每分钟1元的行政处罚，每月累计迟到（早退）3次作旷工处理。
2、工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。
3 、若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内可不计迟到。
旷工1、未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。
2、迟到超过45分钟作旷工论处。
3、旷工1天扣罚3天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。
4、因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。
二、假期及请假制度假期诠释及管理细则1、事假：员工因私自不能上班的。
请事假一般不得连续超过3天，或累计全年超过10天，否则店铺有权辞退。
事假期间不计发工资。
2、病假：员工因病而不能上班的。
包括自然假和工伤。
请病假须出示区级或以上“医院证明”，因工伤休假在半个月以内的店铺保留其职位并支付基本工资。
其余病假不计发工资，假期超过15天的，店铺有权实施解聘。
3、吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
4、婚嫁：员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天假期。
凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪婚假。
5、产育假：女性员工因生育所必须的假日，产假日为3个月，凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪产育假。
凡是违反<婚姻法》和《计生法》等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇，并且店铺相关通知和规定。
最新残次品管理规范
关于规范残次品管理为了规范残次品和退换货的管理，特作如下规定：一、残次品鉴定划分1、残次：来货未经穿着就发现存在明显质量问题的商品；或顾客购买后，在7天期限内发生明显影响外观或正常穿用的问题商品,定义为残次品；2、人为：洗涤方法不对，护理不当，硬物损坏，勾线，卖场挂版店铺穿版导致发黄、变脏，人为脱线等；二、店铺退残品的标准1、A：所有店铺在收到仓库发货的三个工作日内检查来货是否有残次品问题，同款出现（1至2件）存在来货次品问题，拍图上报给商品部。
商品部同意后可在系统做退货申请单；B：如同一款出现3件以上同样的次品质量问题，及时反映给商品部（并拍图片），商品部通知区域店铺检查是否普遍存在次品质量问题；C：如存在批量质量问题，商品部会统一通知安排区域退货；如经商品部调查后，属少数存在，会给予答单店复并安排店铺在百胜系统做“商店退货申请单”经商品部审核通过后，店铺方可把次品安排退回仓库；2、店铺收到仓库发的商品如是较轻的，处理后不影响二次销售的商品，则返回店铺自行处理；如果影响货品销售的话拍照给到商品部。
商品部同意后才退回仓库3、店铺在销售过程中，顾客反映有质量问题的，如同事在无法确定是否属于质量问题的情况下，可要求顾客将货品留下，一周内给予回复；店铺负责人可把商品拿到商品部进行咨询并作最后鉴定；4、店铺退到仓库的残次品，必须有包装袋包装好，并使用公司统一发放的残次品标贴注明，并详细说明原因、标明位置；5、退仓的残次品必须包装好，外包装袋贴上统一封条；三、仓库接收残品的标准1、仓库收到店铺退仓的残次品必须有包装，商品不能裸露，并使用公司统一发放的残次品标贴注明，并详细说明原因；2、仓库人员必须对每一件残次品，存在问题的位置进行检查，鉴定是否属于严重残次品，无法通过自行维修再进行销售的，作为次品退回给供应商；如商品问题较轻通过维修，不影响二次销售的，则退回店铺并由店铺自行维修继续销售；3、鉴定店铺退回的商品，是否属于人为损坏；如发现是人为导致的仓库可以先返回给供应商，如供应商不接收则返回所属店铺自行承担（如损坏严重导致无法销售的，按内购折扣买单）；4、如店铺返仓的残次品没有按退仓标准（包装好，贴上封条）仓库有权拒收；四、时间1、店铺残次品，每星期连同退货一起退回仓库，必须分开包装，注明为“残次品”；五、责任1、商品部安排次品退仓，如店铺不执行、漏退、不按规定时间完成退仓的，将给予成长100元，承担本批退货按内购折扣买单；2、除以上情况外，均不可以按残次品退回仓库，次品退货必须在百胜系统做：“商店退货申请单”，并经审核后方可执行退仓工作；否则一律返回店铺。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范
标题：最新残次品管理规范
引言概述
残次品管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，残次品管理规范也变得越来越重要。
本文将介绍最新的残次品管理规范，匡助企业更好地管理残次品，提高产品质量和客户满意度。
一、残次品分类管理
1.1 制定明确的残次品分类标准
1.2 对不同类别的残次品进行分类管理
1.3 制定相应的处理措施和流程
二、残次品检测和监控
2.1 建立残次品检测标准和流程
2.2 定期进行残次品检测和监控
2.3 对残次品进行记录和分析，及时发现问题并改进
三、残次品处理和处置
3.1 制定残次品处理流程和标准
3.2 对残次品进行分类处理，如返工、报废等
3.3 加强与供应商的沟通和合作，共同解决残次品问题
四、残次品原因分析和改进
4.1 对残次品进行原因分析，找出问题根源
4.2 制定改进措施和计划，防止残次品再次浮现
4.3 加强员工培训和意识提升，共同维护产品质量
五、残次品管理的监督和评估
5.1 建立残次品管理的监督机制
5.2 定期对残次品管理进行评估和审查
5.3 不断优化残次品管理规范，提高管理水平和效率
结论
遵循最新的残次品管理规范，可以匡助企业更好地管理残次品，提高产品质量和客户满意度。
企业应该重视残次品管理工作，加强内部管理和与供应商的合作，共同努力提升产品质量，赢得消费者的信任和支持。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产、加工、运输、储存或销售过程中出现质量不合格、损坏或过期等问题的产品。
对残次品的管理是企业保证产品质量、提高客户满意度的重要环节。
为了规范残次品的管理，提高管理效率和产品质量，制定最新的残次品管理规范是非常必要的。
二、管理目标1. 提高产品质量：通过合理管理残次品，减少不合格产品的流入市场，提高产品质量和品牌形象。
2. 降低成本：通过及时处理残次品，减少废品的堆积和处理成本，提高资源利用效率。
3. 加强内部协作：通过明确责任和流程，加强内部各部门间的协作和沟通，提高工作效率。
三、管理流程1. 残次品识别a. 在生产过程中，设立专门的质检岗位，对产品进行全面检查，发现残次品及时标识并记录。
b. 在仓库管理中，对入库的产品进行质检，发现残次品及时标识并记录。
c. 在销售环节中，对产品进行质检，发现残次品及时标识并记录。
2. 残次品分类a. 根据残次品的性质和程度，将其分为可修复和不可修复两类。
b. 可修复的残次品应进行修复处理，不可修复的残次品应进行报废处理。
3. 残次品处理a. 可修复的残次品应由专门的维修人员进行修复，修复后再次进行质检，合格后可重新投入销售。
b. 不可修复的残次品应按照规定的程序进行报废处理，包括销毁、回收或其他合法的处理方式。
4. 残次品追溯a. 对于处理过的残次品，应建立追溯系统，记录残次品的处理过程和结果，确保追溯的可行性和准确性。
b. 残次品追溯系统应包括残次品的标识码、处理人员、处理时间、处理方式等信息。
5. 绩效评估a. 建立残次品管理绩效评估指标体系，定期对各部门的残次品管理工作进行评估和考核。
b. 根据评估结果，及时调整管理流程和措施，提高管理效率和产品质量。
四、责任分工1. 生产部门负责在生产过程中的质检和残次品的标识。
2. 仓储部门负责对入库产品进行质检和残次品的标识。
3. 销售部门负责对产品进行质检和残次品的标识。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、引言残次品是指在生产、运输、贮存、销售等环节中浮现的不符合质量要求的产品，包括外观瑕疵、功能缺陷、损坏等。
为了保障消费者权益，提高产品质量，制定一套科学完善的残次品管理规范势在必行。
本文旨在规范残次品的管理流程、责任分工和处置方式，以确保残次品的及时处理和合理利用。
二、管理流程1. 残次品鉴别生产、运输、贮存、销售等环节中，应设立专门的鉴别岗位，负责对产品进行鉴别。
鉴别标准应明确，包括外观、功能、性能等方面，以确保鉴别的准确性和一致性。
2. 残次品登记对鉴别出的残次品，应即将进行登记。
登记内容包括残次品的数量、型号、生产日期、鉴别结果等信息。
登记表格应规范统一，便于信息的整理和查询。
3. 残次品分类根据残次品的性质和程度，将其进行分类。
常见的分类方式包括外观瑕疵、功能缺陷、损坏程度等。
分类的目的是为了便于后续的处理和利用。
4. 残次品处理根据残次品的分类，制定相应的处理方案。
对于可以修复的残次品，应及时进行维修，确保其符合质量要求后再次投入市场。
对于无法修复的残次品，应按照环境保护要求进行分类处置，如进行回收、拆解等。
5. 残次品记录对残次品的处理过程和结果进行记录。
记录内容包括残次品的处理方式、处理人员、处理时间等。
记录的目的是为了追溯和监督残次品的处理过程，确保其合规性和可追溯性。
三、责任分工1. 生产环节责任生产环节是残次品产生的主要环节，应加强质量控制和监督。
生产部门应建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验，确保产品符合质量标准。
2. 运输环节责任运输环节是残次品损坏的主要环节，应加强运输过程的监管和保护。
运输部门应制定相应的运输规范，加强对运输工具和包装材料的检查和维护，确保产品在运输过程中不受损坏。
3. 贮存环节责任贮存环节是残次品保存的主要环节，应加强贮存条件的管理和控制。
贮存部门应定期检查贮存设施和环境，确保产品不受潮、变质等影响。
4. 销售环节责任销售环节是残次品流入市场的主要环节，应加强销售人员的培训和监督。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产、加工、储存、运输等过程中浮现质量问题或者损坏的产品。
对于企业来说，合理管理残次品是保证产品质量和降低成本的重要环节。
因此，制定一套科学、规范的残次品管理规范对企业的发展具有重要意义。
二、管理目标1. 提高产品质量：通过对残次品的分类管理和追溯，及时发现质量问题，采取相应措施，提高产品质量水平。
2. 降低成本：通过合理利用残次品资源，减少浪费，降低生产成本。
3. 保护消费者权益：严格控制残次品流入市场，保证消费者购买到合格产品。
4. 提升企业形象：规范管理残次品，树立企业的质量信誉和社会形象。
三、管理要求1. 残次品分类管理a. 根据残次程度和质量问题的性质，将残次品分为不同等级，并进行明确的标识。
b. 制定相应的处理方案，对不同等级的残次品进行不同的处理，如修复、回收、销毁等。
c. 建立残次品追溯机制，确保对质量问题的溯源和责任追究。
2. 残次品处理流程a. 设立专门的残次品处理区域，确保残次品与合格品分开存放，防止交叉污染。
b. 制定残次品处理流程，明确残次品的采集、记录、处理和销售等环节的责任人和操作要求。
c. 对残次品进行全程监控和记录，确保处理过程的透明和可追溯性。
3. 残次品销售管理a. 严禁将残次品作为正常产品销售，避免给消费者带来损失和安全隐患。
b. 对残次品的销售进行严格审批和控制，确保销售渠道合法合规。
c. 在残次品销售环节加强质量监控，确保销售的残次品符合相关标准和法规。
4. 员工培训和意识提升a. 组织残次品管理培训，提高员工对残次品管理的认识和操作技能。
b. 加强员工的质量意识和责任意识，确保每一个员工都能够积极参预残次品管理工作。
c. 定期开展残次品管理的评估和检查，及时发现问题并采取纠正措施。
四、管理措施1. 制定残次品管理制度和操作规程，明确各项管理要求和流程。
2. 配备专门的残次品管理人员，负责残次品的采集、处理和销售等工作。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产、运输、仓储等环节中浮现质量问题的产品，无法按照原定标准进行销售的产品。
为了保障消费者权益，维护企业声誉，制定残次品管理规范对于企业的经营和发展具有重要意义。
二、目的和范围本文旨在规范企业对残次品的管理流程，确保残次品不会进入市场流通，最大限度地减少负面影响。
适合于所有生产、销售和仓储残次品的企业。
三、术语定义1. 残次品：指在生产、运输、仓储等环节中浮现质量问题的产品，无法按照原定标准进行销售的产品。
2. 退货：指消费者因产品质量问题或者其他原因要求退还产品的行为。
3. 报废：指对于无法修复或者重新加工的残次品进行处理，使其无法再次使用。
四、残次品管理流程1. 残次品鉴定1.1 生产环节：在生产过程中，设立专门的质检部门或者岗位，对生产出的产品进行全面检查，确保产品符合质量标准。
1.2 运输环节：在产品运输过程中，对产品进行检查，确保产品在运输过程中没有受到损坏。
1.3 仓储环节：在产品入库前，对产品进行检查，确保产品没有质量问题。
1.4 鉴定结果记录：对于发现的残次品，应当及时记录鉴定结果，包括残次品数量、质量问题描述等信息。
2. 残次品处理2.1 退货处理：对于消费者退还的残次品，应当进行详细记录，并及时进行退款或者更换产品。
2.2 报废处理：对于无法修复或者重新加工的残次品，应当进行报废处理。
报废处理包括对残次品进行分类、记录、销毁等环节，确保残次品无法再次流入市场。
3. 残次品追溯3.1 追溯系统建立：企业应当建立残次品追溯系统，记录每一个残次品的生产、运输、仓储等环节信息，确保可追溯到每一个残次品的来源和去向。
3.2 追溯信息记录：对于每一个残次品，应当记录其生产日期、生产批次、供应商信息等追溯信息，便于追溯质量问题的原因和责任。
五、员工培训为了确保残次品管理规范的有效执行，企业应当对相关员工进行培训，包括但不限于以下内容：1. 残次品鉴定标准：培训员工对残次品进行准确的鉴定，判断残次品是否符合质量标准。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产过程中或者在销售过程中出现质量问题的产品，无法达到正常销售要求的产品。
为了保障产品质量，提升企业的竞争力，制定一套科学、合理的残次品管理规范是非常必要的。
二、目的本文旨在制定一套最新的残次品管理规范，以确保残次品的及时发现、处理和追溯，减少质量问题对企业的影响，提升产品质量和客户满意度。
三、适用范围本规范适用于所有生产和销售残次品的企业，包括制造业、零售业等。
四、定义1. 残次品：在生产或销售过程中出现质量问题，无法达到正常销售要求的产品。
2. 残次品管理：对残次品进行统一管理，包括发现、处理和追溯等环节。
五、残次品管理流程1. 发现残次品a. 生产环节：设立质量检测岗位，对生产过程中的产品进行抽检，发现质量问题及时报告。
b. 销售环节：设立退换货处理岗位，对顾客退换货产品进行检查，发现质量问题及时报告。
2. 处理残次品a. 鉴定：对残次品进行鉴定，确定是否可以修复或重新加工。
b. 修复或重新加工：对可修复或重新加工的残次品进行修复或重新加工处理。
c. 销毁：对无法修复或重新加工的残次品进行销毁处理，确保不再流入市场。
3. 追溯残次品a. 记录：对每一批次的残次品进行详细记录，包括产品信息、问题描述、处理方式等。
b. 追溯：在需要追溯时，能够根据记录信息追溯到具体的残次品批次和处理方式。
六、责任与权限1. 生产部门负责发现生产环节的残次品，并及时报告。
2. 销售部门负责发现销售环节的残次品，并及时报告。
3. 质量部门负责对残次品进行鉴定和处理，并记录相关信息。
4. 相关部门负责配合质量部门进行残次品处理工作。
七、培训与沟通1. 对相关部门进行残次品管理规范的培训，确保员工了解和掌握规范要求。
2. 定期召开会议，对残次品管理工作进行沟通和交流，共同解决存在的问题。
八、监督与评估1. 设立内部监督机构，对残次品管理工作进行监督和评估。
2. 定期进行内部审核，发现问题及时纠正和改进。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍在生产和销售过程中，由于各种原因可能会产生一些残次品，这些残次品对企业的形象和利益都有一定的影响。
因此，制定一套科学合理的残次品管理规范是非常必要的。
二、定义和分类1. 残次品定义：指在生产过程中或者在销售过程中出现的质量不符合标准、无法正常使用或者存在一定缺陷的产品。
2. 残次品分类：根据残次品的性质和程度，将其分为可修复残次品和不可修复残次品。
三、残次品管理流程1. 残次品鉴定：对生产过程中产生的残次品进行鉴定，判断其是否符合质量标准，以确定是否为残次品。
2. 残次品分类：根据鉴定结果，将残次品进行分类，分为可修复残次品和不可修复残次品。
3. 可修复残次品处理：对可修复残次品进行修复处理，使其达到质量标准要求，并可以重新投入市场销售。
4. 不可修复残次品处理：对不可修复残次品进行分类、记录和处理。
可以选择销毁、回收或其他适当的方式进行处理。
5. 残次品记录：对所有残次品进行详细的记录，包括残次品的数量、分类、处理方式等信息，以便进行统计和分析。
6. 残次品报告：定期生成残次品报告，对残次品的情况进行汇总和分析，以便进行问题追踪和改进。
四、残次品管理的要求1. 鉴定准确性：残次品鉴定过程应准确无误，避免误判和漏判的情况发生。
应建立鉴定标准和流程，并进行培训和考核。
2. 处理及时性：对残次品的处理应及时进行，避免积压和堆积，以免对企业形象和利益造成不良影响。
3. 修复质量：对可修复残次品的修复质量要求高，确保修复后的产品符合质量标准，并能够正常使用。
4. 记录完整性：对所有残次品的记录应详细完整，包括残次品的数量、分类、处理方式等信息，以便进行统计和分析。
5. 报告分析：定期生成残次品报告，并对残次品的情况进行汇总和分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。
五、残次品管理的好处1. 提升产品质量：通过对残次品的管理，可以及时发现和解决生产过程中的质量问题，提升产品质量。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范残次品是指在生产、运输或者储存过程中浮现质量问题的产品，无法按照原定标准进行销售的产品。
为了确保企业的质量管理和客户满意度，制定一套最新的残次品管理规范是非常重要的。
以下是一份详细的残次品管理规范，旨在匡助企业建立高效的残次品管理体系。
一、定义和分类1. 定义：残次品是指在生产、运输或者储存过程中浮现质量问题的产品，无法按照原定标准进行销售的产品。
2. 分类：按照质量问题的性质和程度，将残次品分为以下几类：a. 外观残次品：指产品外观存在瑕疵或者损坏，但不影响产品功能和安全性的问题。
b. 功能残次品：指产品在使用过程中无法正常工作或者达到预期性能的问题。
c. 安全残次品：指产品存在安全隐患，可能对用户造成伤害或者危害的问题。
二、残次品管理流程1. 残次品鉴定和确认：a. 由质量部门负责对产品进行鉴定和确认，确保问题的存在和性质。
b. 使用专门的鉴定工具和设备，进行外观、功能和安全性的检测。
c. 鉴定结果应有明确的记录，包括问题描述、鉴定时间和责任人。
2. 残次品分类和标识：a. 将鉴定确认的残次品按照性质和程度进行分类，并在产品上进行明确的标识。
b. 外观残次品应在产品上标注明显的瑕疵或者损坏位置。
c. 功能残次品和安全残次品应在产品上标注明显的警示标识。
3. 残次品处理：a. 外观残次品：- 对于外观瑕疵较小的产品，可以进行修复或者进行二次加工，使其符合标准。
- 对于严重损坏的产品，应进行报废处理或者退回供应商。
b. 功能残次品：- 对于功能问题较小的产品，可以进行修复或者调整，使其达到预期性能。
- 对于无法修复或者调整的产品，应进行报废处理或者退回供应商。
c. 安全残次品：- 对于存在安全隐患的产品，应即将住手销售，并进行召回或者退回供应商。
- 对于可以修复的安全问题，应进行修复后再进行销售。
4. 残次品记录和分析：a. 残次品处理过程中应有明确的记录，包括处理方式、处理时间和责任人。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范一、背景介绍残次品是指在生产、运输、储存、销售等过程中浮现的不符合质量要求的产品。
为了保障消费者权益，提高产品质量，制定残次品管理规范是必要的。
本文将详细介绍最新的残次品管理规范。
二、残次品分类根据不同的产品特点和质量问题，残次品可以分为以下几类：1. 外观残次品：指产品外观存在瑕疵、划痕、变形等问题，但不影响产品的功能和性能。
2. 功能残次品：指产品在使用过程中浮现功能缺陷，无法正常使用。
3. 安全残次品：指产品存在安全隐患，可能对消费者造成伤害。
4. 包装残次品：指产品包装存在破损、污渍、标签错误等问题，影响产品的销售和形象。
三、残次品管理流程1. 残次品鉴定：对可能存在质量问题的产品进行鉴定，确定是否为残次品。
鉴定应由专业人员进行，采用科学、客观的方法和标准。
2. 残次品分类：根据残次品的性质和问题，将其进行分类，便于后续处理和管理。
3. 残次品处理：根据不同的残次品类型，采取相应的处理措施。
外观残次品可以通过翻新、修复等方式进行再利用；功能残次品应进行退货、更换或者修理；安全残次品应即将下架并进行报废处理；包装残次品可以进行重新包装或者降价销售。
4. 残次品记录：对所有残次品进行详细记录，包括鉴定结果、分类、处理方式等信息。
记录应准确、完整，并保存一定的时间，以备查验。
5. 残次品追溯：建立残次品追溯系统，可以追踪到每一个残次品的生产批次、流转路径等信息，以便于追溯和排查质量问题的原因。
6. 残次品监督检查：定期进行残次品的监督检查，对残次品管理流程进行评估和改进，确保规范的执行和有效的管理。
四、残次品管理的重要性1. 保障消费者权益：通过规范的残次品管理，可以避免消费者购买到质量不合格的产品，保障消费者的合法权益。
2. 提高产品质量：对残次品进行分类和处理，可以及时发现和纠正生产过程中存在的质量问题，提高产品质量和品牌形象。
3. 提高资源利用率：对外观残次品进行修复和翻新，可以减少资源的浪费，提高资源利用率。
安踏终端店7S规章制度
.7S管理的规章制度7S大纲✓实行7S管理目的✓7S管理的实务✓7S的适用范围✓7S 物料配发、申补✓7S管理的制度一、目的：1、为大家营造了一个舒适、明朗的工作环境；2、提高工作效率，节约时间，提高物品回利用率；3、建立全能工作机会，使任何员工进入职场即能工作4、大家正确按照规定执行任务5、营造舒适干净的店面环境，提顾客进店率、购买欲望二、7S管理的实务：1、何谓整理？定义：区分要用的和不要用的，目的：不要用的清除掉2、何谓整顿？定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示目的：不要浪费“时间”找东西3、何谓清扫？定义：清除职场内污染，防止污染的发生目的：营造一个干净舒适的购物及职场环境4、何谓清洁？定义：将以上3S制度化、规范化，并维持成果目的：通过制度化来维持成果，并且显示“异常”所在5、何谓素养？定义：员工依公司规定行事，从心态上形成良好的习惯目的：改变“人质”，并养成工作讲究认真的三、7S的适用范围：1、适用于广州纵锐终端零售专卖店与商场专柜四、7S 物料配发、申补：A、物料的明细有：文化广场、休息区温馨提示、后仓温馨提示、各功能标牌、洗手间告示牌、激励语牌、试衣间温馨提示、仓库系列牌；b、物料的申补流程：店铺——区域督导或区长——7S负责人——部门负责人——零售支持部；7S管理的规章制度1、终端零售店铺规定每月定期搞两次卫生，时间为15号力31号，如发现违规50元一次；2收银台周围不可以放垃圾篓（部份商场铺除外），违规者罚5元/次，3、收银台保持清洁，不允许出现不相关的物品；4、电脑的屏幕必须是公司规定的画面，违者处以5元罚款；5、店铺资料必须保存在公司规定的E盘里；6、店铺网络不许上与工作无关的网页，发现一次罚款50无7、工放、DVD机、按照公司的规定摆放，线路整齐无杂乱；8、各功能笔记本标牌收银员监督好，避免过早损坏，三个月定期检验到少一张，处以5元罚款；8、收银上键盘、银联刷卡机、鼠标摆放整齐，无出现损坏文具用品，破旧的书籍；违者罚款5元一次9、如每月之星照片，一个月更换一次。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范残次品管理是企业生产过程中非常重要的一环，它涉及到产品质量、成本控制、客户满意度等多个方面。
为了确保企业能够有效管理残次品，提高产品质量和客户满意度，制定一套科学合理的残次品管理规范是必不可少的。
本文将详细介绍最新的残次品管理规范，包括残次品定义、残次品分类、残次品处理流程、残次品管理指标等内容。
1. 残次品定义残次品是指在生产过程中或者生产出来后，由于质量不合格、外观有瑕疵、功能不完善等原于是不符合正常销售要求的产品。
残次品通常无法直接销售给客户，需要进行特殊处理或者报废处理。
2. 残次品分类根据残次品的性质和程度，可以将残次品分为以下几类：(1) 质量不合格：指产品在生产过程中浮现的质量问题，如材料不合格、工艺不良、装配错误等。
(2) 外观瑕疵：指产品外观浮现的瑕疵，如划痕、凹陷、颜色不均匀等。
(3) 功能不完善：指产品在使用过程中浮现的功能问题，如电器无法正常工作、机械部件卡住等。
3. 残次品处理流程(1) 残次品鉴定：在生产过程中，对可能存在问题的产品进行鉴定，确认是否为残次品。
(2) 残次品分类：根据残次品的性质和程度进行分类，便于后续处理。
(3) 残次品记录：对每一批次的残次品进行记录，包括数量、分类、原因等信息。
(4) 残次品处理：根据残次品的分类，制定相应的处理方案，如修复、报废、返工等。
(5) 残次品追溯：对处理过的残次品进行追溯，确保不合格产品不会再次流入市场。
4. 残次品管理指标(1) 残次品率：指残次品数量与生产总量的比例，反映了产品质量稳定性和生产过程的控制能力。
(2) 残次品处理周期：指从发现残次品到处理完毕的时间，反映了企业对残次品的处理效率。
(3) 残次品处理成本：包括修复、报废、返工等处理残次品所产生的直接和间接成本。
(4) 残次品处理效果：指残次品处理后产品的质量是否满足销售要求，客户是否满意。
5. 残次品管理的重要性(1) 保证产品质量：通过对残次品的管理，可以及时发现和处理质量问题，确保产品质量稳定。
最新残次品管理规范 (2)
最新残次品管理规范随着市场竞争日益激烈，企业在生产过程中难免会出现一些残次品。
如何有效管理这些残次品，避免对企业形象和经济造成影响，成为企业管理者亟需解决的问题。
最新残次品管理规范的出台，将有助于规范企业的残次品管理流程，提高产品质量和企业形象。
一、残次品管理规范的背景1.1 残次品管理的重要性残次品是指在生产过程中出现质量问题或者不符合标准的产品，如果不及时处理会对企业形象和经济造成影响。
1.2 市场对残次品管理的要求消费者对产品质量的要求越来越高，企业需要建立完善的残次品管理制度来保证产品质量。
1.3 国家相关政策法规的要求国家对产品质量和安全有着严格的监管要求，企业需要遵守相关政策法规，加强残次品管理。
二、最新残次品管理规范的主要内容2.1 定义残次品范围明确残次品的定义和范围，包括哪些产品可以被归类为残次品，以便企业进行有效管理。
2.2 制定残次品管理流程建立完善的残次品管理流程，包括残次品的收集、分类、处理和追溯等环节，确保每一步都得到有效执行。
2.3 加强残次品信息记录和分析建立残次品信息记录系统，对残次品的数量、原因和处理方式进行统计和分析，为企业提供改进产品质量的依据。
三、最新残次品管理规范的实施步骤3.1 制定残次品管理制度企业应根据最新残次品管理规范，制定符合自身实际情况的残次品管理制度，并明确责任人和执行流程。
3.2 培训员工对员工进行残次品管理相关知识和技能培训，提高员工对残次品管理的认识和执行能力。
3.3 定期评估和改进定期对残次品管理制度进行评估和改进，及时发现问题并采取有效措施加以改进，持续提高残次品管理水平。
四、最新残次品管理规范的效益4.1 提高产品质量通过规范的残次品管理流程，能够及时发现和处理质量问题，提高产品质量。
4.2 降低生产成本有效管理残次品可以减少资源浪费和生产成本，提高企业的经济效益。
4.3 增强企业竞争力优质的产品和完善的残次品管理制度能够提升企业形象和市场竞争力，赢得消费者信任。
成品胎废次品处理管理规定
成品胎废次品处理管理规定一、目的为规范成品胎废次品的管理，保持良好的市场秩序，树立品牌形象，特制定本规定。
二、范围本程序适用于本公司所有生产的硫化后成品内部和外部的降级处理。
三、程序1、由公司质量部门安排专人在仓库对各硫化生产厂经检验确认并入库的废次品进行处理，并不定期对废次品处理情况进行抽查确认。
2、发到市场判为新品转次品的由三包复检人员负责在经销商处处理，返回公司的由专职废次品处理人员进行处理。
经初检、复检后已赔付的旧胎由三包复检人员负责处理，在有关部门对旧胎招标出售时对割标处理情况进行抽查确认。
3、经处理后的投放市场后公司不予理赔，不承担产品质量责任。
四、打磨处理标准1、次品用砂轮磨去以下商标和字体。
2、产品商标：（1）、轿车、轻卡、全钢商标示例：、公司、珍牛、宇航龙、马特龙、ODYKING、SUMMIT等所有贴牌商标。
（2）、泥地胎商标示例：BLACK BEAR、Mark Ma、Terrain master、FUEL、TRI-ACE等（3）、厂址：DOUBLESTAR DONGFENG TYPE CO.,LTD（4）、各种认证标识: 3C、DOT、E4、BIS等。
3、废品必须用刀子在胎体部位割开报废，半钢废品胎在胎侧部位周向割穿胎体300mm,全钢废品胎在胎侧部位径向割穿胎侧200 mm,次品无需此处理。
4、废次品处理后不允许带任何标签。
5、废次品处理完成后按原有公司流程处理。
五、考核1、所有废次品处理必须建立处理记录和抽查确认记录并签名。
2、各生产厂生产入库、市场返回三包胎的废次品必须按照要求进行打磨，废次品库保管员在入库时检查发现没有按照要求进行打磨的次品胎按10元/条、废品胎按20元/条对打磨单位责任人进行索赔。
3、发货专检员在废次品出库检查时发现没有按照要求进行打磨的次品胎按10元/条、废品胎按20元/条对废次品仓库责任人进行索赔。
4、市场中发现或投诉没有按照要求进行打磨废次品，按照次品50元/条、废品100元/条对出库专检员进行考核。
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2.2终端残次品管理规范-安踏7目录
1.目的(2)
2.适用范围(2)
3.专用语(2)
4.残次品退货及处理标准(2)
4.1. 鉴定残次品属性(2)
5.在残次部位做明确标识(2)
6.填写退货申请表(2)
7.店铺退残次品到B仓(2)
7.1. 服装(2)
7.2. 鞋子(3)
8.A、B仓有权拒收下列残次品(3)
9.人为残次品的责任赔偿制度(3)
9.1. 员工分摊标准：(3)
10.具体流程：(4)
1目的
规范残次品退仓流程。
2适用范围
终端
3专用语
总仓：即品牌公司仓库
A仓：即分销商仓库
B仓：即零售仓
4残次品退货及处理标准
4.1鉴定残次品属性
（请注意以下若干因素令到货品出现人为残次则不能作退仓处理）
4.1.1属性一
收到货品，务必检查货品是否完整，如：单脚，包装的标识经涂改、有变更的一律归为人为残次品，不予退货。
4.1.2属性二
开箱时务必小心开箱，切勿因开箱工具过于锋利而造成人为次品。
4.1.3属性三
店铺货场货品的摆板应及时更换，特别白色的服装、鞋子(每星期更换一次)。
4.1.4属性四
在销售过程中因没有检查，而把串码货品销售给消费者的，如：鞋子大小不一，套服上衣与裤子码数大小不一。
4.1.5属性五
货品归位时，应注意服装袋子是否包装好，特别是白色货品，切勿因人为弄脏而产生人为次品。
4.1.6属性六
自然因素造成人为次品，如潮湿天气，切勿把服装放在地板上，应上货架。
4.1.7属性七
店铺确认次品是属于人为造成损坏还是产品本身质量问题，如属产品本身质量问题可作退仓处理。
5在残次部位做明确标识
店铺必需在残次部位用贴纸或箭头作明确标识，并在次品包装表面贴上纸条，上面写明店铺名称及残次原因，以方便处理次品的同事进行核对。
6填写退货申请表
7店铺退残次品到B仓
残次品退货必备以下条件方可退回B仓，店铺的调出单连同申请表一起退到B仓
7.1.1条件一
未销售、或已销售服装必须有透明袋包装。
7.1.2条件二
未销售货品必须附有吊牌。
7.1.3条件三
已销售货品必须附有销售小票或电脑小票。
7.2鞋子
7.2.1条件一
已销售鞋子必须清洗干净并附带干净鞋盒。
7.2.2条件二
已销售货品必须附有销售小票或电脑小票。
7.2.3条件三
未销售货品必须附有吊牌。
备注：所退的货品没按以上规定退货者，一律不给予处理。
注意事项：残次品要定时处理不要积压太久。
各店铺在平时应该做好产品维护工作，避免因人为造成的产品残次所带来的损失。
8A、B仓有权拒收下列残次品
残次部位没有明确标识,表面脏或没吊牌,没小票的物品。
8.2情况二
已销售货品没清洗干净。
8.3情况三
服装没有用包装袋包装。
8.4情况四
过季货品放在店铺仓库时间过久，自上市时间计起期限为半年。
8.5情况五
店铺销售过程中人为造成的错码、单脚、同脚，套服上下装尺码不对，摆板变黄以及保管不当造成的产品表面弄脏、勾线、缺损等原因的残次品，公司不予处理。
货品管理部人员将定期进行抽查，如有发现上述情况将由店铺自行承担责任（特殊情况除外）。
9人为残次品的责任赔偿制度
残次品赔偿标准：店铺员工按不同职位不同比例承担赔偿责任，赔偿总金额按照“销售现价”计算。
9.1员工分摊标准：
9.1.1平均赔偿金额
平均赔偿金额=赔偿总金额÷店铺总人数。
9.1.2店长分摊标准30%
店长分摊标准=平均赔偿金额×130%。
9.1.3
店助、仓管员分摊标准30%
店助、仓管员分摊标准=平均赔偿金额×110%（如没有仓管员，由店助承担；如店助、仓管员都没有，由店员承担）。
9.1.4
店员赔偿标准40%
店员赔偿标准=（赔偿总额－店长赔偿金额－店助、仓管员赔偿金额）÷（店铺总人数－店长、当值、仓管员人数）。
举例：
如：某店：店长1人，店助2人，仓管员1人，普通员工6人。
当月次品总额100元。
平均赔偿金额=100元÷10人=10元
店长分摊金额=10元×130%=13元×1人=13元/人店助理、仓管员分摊金额=10元×
110%=11元/人
员工赔偿金额=（100元－10元－33元）÷（10人－1人－3人）=57元÷6人=9.5元/人
10 具体流程：。