小批试制评审模板

项目经理填写 负责对样机测试报告做解读，并提出改善意见 项目经理填写 负责评审样机和对接产品的匹配性，并提出改善意见
需求、上游部 门
项目经理填写项目各接口部门负责人，并召集会议
项目进度汇报
计划：
8.5 立项 8.12 8.15 8.27 9.5 9.6 小批试制 10.10 结项 方案、原理图和 数字化样机评审 PCB评审 8.12 8.15 样机测试 工程样机评审
阶段性工作、文档完成情况
工作点 内容说明 责任人 完成情况
小批试制问题点关闭 小批试制过程中的问题点是否已出 情况 验证方案 工程图纸 技术文件入库单 小批试制任务单 小批试制后优化图纸是否入库 入库凭证 小批试制凭证
小批试产过程记录表 各部门签署的记录表 过程测试报告 测试部出具的小批试制测试报告
负责人
评审内容点
负责评审项目新增、关键物料新供应商价格、交期是否能 满足要求 负责评审样机试制时的品质相关问题，并根据试制情况起 草检验规范初稿
项目经理填写 负责评审项目关键物料的采购是否顺畅 项目经理填写 项目经理填写
工艺部 生产部 技术部 测试部
负责评审样机试制时的工艺相关问题，提出试制时的工艺 项目经理填写 问题以助于技术进行设计优化，并根据试制情况起草工艺 指导文件 项目经理填写 负责提出后续量产落地时生产的准备情况及需求 项目经理填写 负责对样机试制整体情况向各部分汇报，并收集、整理各 部门评审意见，追踪改善情况
结项工作准备
工作点 内容说明 责任人 完成情况 预计完成时间
产品技术规格书
工艺指导文件
是否已入库
工艺指导文件是否已审核、入库（需 项目经理审核） 检验规范时已审核、入库(需项目经 成品检验规范 理审核） 新增外购件技术规 所有新增外购器件是否已输出技术规 范书 范书 确保产品生产落地所需相关设备、人 生产落地 力均已到位，需求下单后可立即安排 生产 成本分析 新供应商导入 物料准备情况 项目宣传资料 订货指南 项目总结报告 项目整体考核表 1. 2. 从财务获取的成本数据 1、确认所有新供应商已导入系统, 2、价格&交期已与供应商签署协议 3、备货计划已达成 是否已输出宣传资料（公司要求PPT 模板） 是否已输出订货指南并对商务&接口 部门进行下单培训 是否已输出项目总结报告 是否已输出项目整体考核表 此份文档可在结项评审后开始拟制
深圳日海通讯技术股份有限公司
XX项目小批试制评审
报告拟制人： 时间：
【内部资料，注意保密】
会议议程
项目汇报： 项目简介 评审部门 项目进度汇报 小批试制情况说明 评审文档准备情况 测试报告分析 项目成本分析
评审结论：
项目简介
项目背景
产品介绍
以上内容做简短说明即可
评审部门
部门
采购部 供应链管理部 品质部
实际：
8.5 立项
8.27
9.5
9.6
小批试制
Βιβλιοθήκη Baidu
10.10 结项
方案、原理图和 数字化样机评审 PCB评审
样机测试 工程样机评审
进度差异说明： 如与立项时计划进度有差异，是否有填写项目变更申请单？
小批试制情况说明
小批试制起止时间： 小批试制问题点： 小批试制测试报告结论： 其他情况说明：……
1. 2. 3.
确保以上文档齐全、工作完成后才能召开工程样机评审； 项目经理在召开评审前需做以上工作自检、确认； 小批试制问题点要单独列出、每项确认完成情况。
测试报告分析
测试报告结论 测试报告遗留问题讨论 其他测试相关问题讨论…
项目成本分析
项目成本目标：用字母代替，不需具体数据
实际成本：用字母代替，不需汇报具体数据
以上工作需在小批评审时与责任人确认完成时间，确保各责任人明确结项需求时间 项目经理确认上述工作完成后方可结项评审