中国天辰2019版体系-项目施工质量控制
2019年工程质量控制程序及质量保证措施
八 、工程质量控制程序及质量保证举措公司一直依照以“ 诚实、信用、高效、进步 ”的服务理念博得市场，保证将承接的每项工程打造成完满的精选，让业主放心，使用户满意。
工程质量的利害，直接关系到公司的生死。
公司全体职工都特别重视工程质量，并依据 ISO9001 质量保证系统的要求，采纳了工程全过程的质量控制加过后查验的质量保证举措。
针对该工程的特色，公司将成立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完好切合《玻璃幕墙工程技术规范》 （JGJ102-96）。
并按《建筑装修施工及查收规范》 （JGJ73-2002）及《建筑工程质量评定标准》查验。
保证工程质量达到优异标准，并听从总包质量控制目标。
b5E2RGbCAP8.1. 质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包含：合同评审、初步设计控制（方案设计控制） 、资料采买控制、对供给资料的控制、对可追忆性和表记性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、丈量设施的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防举措控制、 运输及防备控制、 质量记录控制、 质量培训控制、 服务程序控制。
p1EanqFDPw设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量状况，保证设计图纸的正确性。
同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要拥有针对性、可行性。
工程设计及工艺编制的方案，要进行最后的评审活动，经评审后方可进行操作。
此过程判断的依照为评审经过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行督查查核。
DXDiTa9E3d资料供给阶段供给部要对本部门该项目的资料采买工作负责，要严格依照公司《物质采买控制》程序规定去采买资料，以保证原资料的质量与供货周期。
质检部对采买回来的资料要依照公司《进货查验控制》的程序规定去进行查验，不合格资料果断禁止进厂。
天然气工程施工质量控制与管理
天然气工程施工质量控制与管理天然气工程的施工质量控制与管理是保证工程安全、稳定运营和经济效益的关键，也是保障施工质量和工程进度的必要措施。
本文将介绍天然气工程施工质量控制与管理的相关知识。
一、施工前准备阶段1、设计方案评审施工前的第一步是对设计方案进行评审，评审目的是检查设计是否符合工程实际需求和技术标准，并在项目进行前发现和解决问题。
评审重点包括设计方案的针对性、合理性、实施可行性和安全性等方面，评审过程中需要熟悉项目相关的标准和法规，并做好记录与管理。
2、材料检验在施工前，需要对工程所需的材料进行检验，确保材料质量符合相关标准和质量要求。
材料检验包括对材料进行化学分析、物理性能测试和外观检查等，具有验证资质、避免质量问题以及预防和排除事故风险等作用。
3、施工方案编制施工方案是保证工程施工顺利进行的关键，需要就具体的施工流程、工种安排、施工时间、质量标准和施工监管等制定相关的方案，确保施工流程、施工质量和安全等等方面的控制与监管。
二、施工实施阶段1、施工组织管理在施工实施阶段，需要对施工人员进行组织管理，包括在施工区域内规划道路、绿化等公共设施，组织劳动力疲劳的管理，保证施工安全和保障物资供应等。
2、现场质量控制现场质量控制是天然气工程成功进行的重要条件之一。
在施工现场，需要严格按照设计方案进行操作，保证材料的质量和数量达到设计标准，防止出现施工差错等。
现场作业过程中，需要加强检查监控，一旦发现问题，立即解决。
施工监督管理是确保天然气工程安全、稳定运营和经济效益的重要手段，关键在于定期检测、记录、归档和及时反馈。
在施工实施阶段，应该对现场进行监督管理，对施工过程及时的检测、集中记录，并在施工完成后对记录进行整理和归档，以确保施工后的工程可以达到设计要求。
1、施工质量验收施工质量验收是保证天然气工程质量合格的必要条件，它需要在工程竣工后进行，工程竣工后三十天内完成施工质量验收。
完成验收的重要的一步是对竣工设备进行检查和测试，确保它们从功能、安全方面符合本工作的要求，同时同时也需要对施工竣工报告进行审查。
中国天辰ME甲醇项目经验分享-质量管理
MEKPCO Methanol Project
ME甲醇项目 阶段质量管理经验分享
11.22.2017
MEKPCO Methanol Project
分享内容
一、项目施工准备阶段质量管理 二、项目施工过程阶段质量控制 三、项目施工质量控制程序及特点 四、项目施工过程中质量控制亮点及不足
MEKPCO Methanol Project
MEKPCO Methanol Project
一、项目施工准备阶段质量管理
施工开工会（C-KOM）
4th PM~7th PM Apr.
Time
Topic
MANAGEMENT GROUP
GROUP-1 •QA/QC Plan
GROUP-2 •HSE Plan
GROUP-3 •Coordination Procedure •Report Procedure •Document Delivery •Mail Transmission •Minutes of Meeting
The Quality Plan is a key control and reference document used for the following purposes:
a) Define responsibilities related to Quality Assurance of project key personnel. b) Communicate the essential project Quality Assurance requirements to personnel working on the
天然气工程施工质量控制与管理
天然气工程施工质量控制与管理天然气工程的施工质量控制与管理是确保项目建设质量的关键环节。
下面将重点介绍天然气工程施工质量控制与管理的相关内容。
天然气工程施工质量控制与管理包括质量控制和质量管理两个方面。
质量控制是通过检验、检测、检查等技术手段，确保施工过程中各项工作的合格率符合规定标准；质量管理是通过制定施工质量技术规范、实施质量保证措施、开展质量检查等措施，全过程全要素地控制施工质量。
1. 施工图纸和技术方案的审查：对施工图纸和技术方案进行审查，确保其符合相关规范和要求，避免施工过程中出现质量问题。
2. 材料采购和验收：选择合格的供应商，采购质量可靠的材料，严格按照规范进行材料验收，避免使用次品材料。
3. 施工过程控制：制定详细的施工工艺和操作规程，建立施工记录和档案，加强现场监督和管理，确保施工过程中每个环节的质量。
4. 现场质量检查和验收：开展定期和不定期的质量检查和验收工作，对施工质量进行抽查和全面检查，及时发现和解决质量问题。
5. 施工质量问题整改与追责：对发现的质量问题及时进行整改并追究责任，确保质量问题不影响工程的进展和工程的安全运行。
天然气工程施工质量控制与管理的主要目标是保证施工质量符合设计要求，确保工程的运行安全和可靠性。
施工单位应加强质量管理体系的建立和完善，提高施工人员的技术水平和工作素质，加强与监理单位和设计单位的沟通和协作，共同推动施工质量的提升。
建立健全质量反馈机制和质量风险评估机制，及时总结和推广先进的施工技术和管理经验，确保施工质量的持续改进。
天然气工程施工质量控制与管理是保障工程质量的重要环节，只有科学合理地进行质量控制和管理，才能保证工程的安全、高效、可靠地运行。
土耳其卡赞天然碱EPC项目施工本土化管理实践简介
ntern&tion&l Project Forun国际工程建设土耳其卡赞&然碱EPC项目施工*土化tawf介郑万金中国天辰工程有限公司天津300400摘要以中国天辰工程有限公司总承包的土耳其卡赞天然碱项目为例，从施工管理角度出发,介绍了管理参与该项目施工的本土单位的相关内容及收获，以期对其他类似海外EPC项目施工本土化管理有所借鉴。
关键词施工本土化EPC管理中图分类号F284文献标识码B文章编号1672-9323（2019）04-0009-051项目简介由中国天辰工程有限公司（以下简称天辰公司）总承包的土耳其卡赞天然碱项目（以下简称卡赞项目）已于2018年1月15日竣工。
卡赞项目总投资10.3亿美元，规模为250万t/a纯碱,20万t/a食品级小苏打,是全球最大的天然碱项目。
该项目于2015年9月开工，历经两年紧张有序的工程建设期，于2017年8月29日顺利打通第一条生产线流程。
卡赞项目建设主要分天然碱溶采、碱加工和热电联产联合循环电站3个部分，图1为碱厂和电厂三维模型图。
其中天然碱溶采部分装置生产能力为1983<3/h的合规卤水以满足碱加工装置的原料需求。
碱加工部分由5条单条生产能力为50万t/a的纯碱生产线,2条单条生产能力为10万t/a的小苏打生产线及其他辅助设施组成。
热电联产联合循环电站总装机容量为400MW，主要为天然碱工厂提供所需的工业蒸汽与电力,剩余电力则并入电网，为当地经济发展和生卡赞项目施工分包单位有20多家,其中土耳其当地分包单位有10余家，主要从事土建和相关专业分包，线管线及相关的工，外项目工程中请部分当地员工参与项目施工管理。
图（卡赞项目碱厂和电厂三维模型图2项目施工本土化的原因2.1劳工签证困难、工期紧张和成本方面的原因卡赞项目工期，工程，期石油化工建设2019.04|）ntem&tion&l Project Forun 国际工程建设工将达到2000余人。
工程质量控制管理细则全(天行健)
庆阳石化公司搬迁改造集中加工项目工程质量控制计划编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司资质等级：钢结构工程专业承包三级法人代表：张政项目经理：杨瑞华编制日期：二00八年四月二十四第一章总则第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。
根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条施工质量是企业生存发展的根本。
公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。
及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。
第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工程质量施工管理水平。
第四条公司严格按照国家、行业、地方和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施《GB/T19001-2000质量管理体系》的标准要求，建立健全内部质量保证体系，使工程质量全过程全方位始终处于有序可控状态。
第二章施工质量目标管理第五条公司质量目标，公司工程质量目标为：单位（子单位）工程质量验收合格率100%；优质工程90%以上。
第六条项目经理部的年度质量目标，在签订工程施工质量内部承包合同，中予以明确。
项目经理部在年初签订工程质量责任状，明确责任目标和具体的奖惩条款及额度，公司年终进行考核，对实现质量创优的部门进行表彰，给予一定的精神和经济奖励；对未完成质量目标的部门进行通报批评，并实行经济处罚。
第三章质量监督管理机构、人员第七条公司的质量管理工作，实行公司—项目经理部—专业施工队的阶梯式管理。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定中油质53页PPT
2
第一章 总 则
第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简 称集团公司）工程建设项目的质量管理，认真贯彻“诚实 守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水 平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团 公司有关规定，制定本规定。
第二条 本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企 事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工 程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设 项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质 量管理工作不适用本规定。
2019/9/23
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第一章 总 则
第四条 集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质 量的综合管理与监督，主要履行以下职责：
（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集 团公司工程建设质量管理相关规定；
（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管 理体系，并监督检查体系运行情况；
（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管 理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集 团公司工程质量监督机构）；
2019/9/23
4
质量事故分级图级 别 Nhomakorabea中国石油天然气集团公司质量事故管理规定
特 别 重 大
1. 直接经济损失在500万元及以上； 2. 在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象； 3. 造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低。
1. 直接经济损失在100万元及以上，500万元以下；
重 大
2. 在社会上造成重大影响、损害公司整体形象； 3. 组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连
续两次不合格；
4.造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上、工期延误3%及以上。
天然气工程施工质量控制与管理
天然气工程施工质量控制与管理
天然气工程施工质量控制与管理是指在天然气工程建设过程中，通过制定、落实施工
方案、施工组织设计等措施，对施工质量进行全过程、全方位的控制与管理，确保工程质
量的合格。
其重点在于预防，提前发现和解决工程施工过程中出现的问题，保证工程质量
的安全和有效。
1. 施工质量管理体系的构建：建立符合天然气工程施工特点的质量管理体系，确定
质量责任人、职责和权力，并建立相应的质量管理文件，制定质量目标和相关的评价指
标。
2. 施工质量控制的方法与措施：通过对施工过程中的各项工序、工艺和材料进行监督、检查和评估，采取相应的控制措施，及时发现和纠正施工质量问题。
3. 施工质量监督与检测：组织施工质量的监督与检测工作，对施工过程中的施工质
量进行抽查、抽样检测，确保施工质量符合规定标准和要求。
4. 施工质量安全管理：加强施工现场管理，建立健全安全生产责任制，保证施工过
程中的安全，防止事故和质量问题的发生。
5. 施工质量记录与分析：对施工质量问题进行记录和分析，总结经验和教训，提出
改进措施，推动天然气工程施工质量的不断提升。
还需要加强与设计、监理等相关方面的沟通和协调，确保施工质量的一致性和准确性。
施工人员要具备相关的专业知识和技能，按照标准和规范进行施工，确保施工质量的可控
性和稳定性。
建筑工程施工技术质量控制方法解析
145【项目管理】住宅与房地产2019年6月建筑工程施工技术质量控制方法解析吕 栋（山东圣都置业有限公司，山东 济宁 272000）摘 要：近几年，我国社会经济得到了较大的发展，人们的物质生活水平实现了质的提高，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。
目前，我国建筑行业随着经济的发展获得了进一步的发展，建筑工程规模逐渐扩大，但是由于部分建筑企业对建筑工程施工过程缺乏科学合理的管理，施工技术质量控制工作开展效果较差，严重阻碍了建筑行业的持久健康发展。
因此，建筑行业想要在新形势下实现自身的突破性发展，就必须提高施工技术质量控制水平，实现对建筑工程施工技术科学合理的管理和监督，切实保障建筑工程建设工作的高质量开展。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制中图分类号：TU712.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）06-0145-01新形势下，我国建筑行业施工技术质量控制水平已不能满足建设行业的发展需求，降低了建筑工程施工质量，影响了建筑工程施工进度，对建筑行业的持久健康发展造成了一定的阻碍。
本文对现阶段建筑工程施工过程中存在的问题进行梳理，并提出了一定的建议，以期为建筑工程的高质量建设提供参考。
1 建筑工程施工过程中存在的问题1.1 制度有待完善目前，我国部分建筑企业在开展施工工作时缺乏科学规范的管理，工程质量管理规章制度有待完善，企业在开展质量管理工作时缺乏相关依据，进而导致质量管理工作开展难度大、效果差、进展慢。
另外，部分企业在开展工程质量管理工作时不能严格按照已经制定的制度进行，工作开展流程不规范、不合理，进而导致质量管理开展效率较低。
1.2 技术有待革新最近几年，我国建筑行业发展速度较快，建筑规模得到较大程度的提高，工程质量管理工作的时间、内容等方面发生较大的变化，原有的质量管理技术并不能满足新形势下工程质量管理的需求，工程质量管理技术需要进行革新。
目前，我国建筑企业对技术研究开发上的资金投入较少，质量管理技术缺乏有效创新，工程质量管理工作多是依靠人力进行，对计算机技术、信息技术等新兴科技的应用较少，管理工作进度比较慢，容易出现疏漏[1]。
CX13项目施工质量控制程序
1．目的通过施工质量控制，确保公司承建的每一个工程项目均为合格产品，力争达到“每建必优”。
2．适用范围适用于本公司项目施工质量控制。
3．职责3.1公司项目质量管理在公司总工程师领导下，实行公司（分公司）、项目部、班组三级管理分层负责制。
3.2 公司工程管理部为全公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查分公司及直属施工项目部的施工质量管理工作，负责组织公司重点项目施工质量检查。
3.4 分公司工程管理部为分公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查所属项目部的施工质量管理工作，负责组织分公司级别的项目施工质量检查。
3.5班组为施工质量的具体实施者，应确保施工质量达到规范标准要求，并负责施工质量的自检、原始数据记录等工作。
3.6 公司（分公司）工程管理部负责内部生产质量信息及外部相关工程建设施工过程信息的收集、整理、分析、处理；负责工程项目全过程持续改进、创新和纠正、预防措施的控制及实施；负责组织对质量改进、创新课题效果实施验证。
3.7 公司（分公司）市场经营部负责内部经营质量信息及外部相关顾客反馈信息的收集、整理、分析、处理；3.8项目部为其施工项目的施工质量管理责任单位，负责施工全过程中的质量策划、实施及管理控制，负责组织项目施工质量的检查、验收；负责工程项目全过程持续改进、创新、纠正和预防措施的制定和实施。
4．控制流程公司、分公司质量管理流程项目部质量管理职责项目部质量管理流程5．质量控制要求5.1施工机具设备的控制施工机具设备的管理控制按《施工机械设备管理办法》（Q2SC37）要求实施。
5.2施工材料的控制施工材料的管理控制按《采购控制程序》（CX11）要求实施。
5.3施工测量设备及测量过程的控制施工测量设备及测量过程的管理控制按《测量管理体系管理手册》（MIBG05）及《测量管理体系程序文件》（MIBG06）要求实施。
5.4项目分包工程质量控制项目分包工程质量管理控制按《工程分包及项目责任承包管理办法》（Q2SC03）中的要求实施。
中国天辰2019版体系-项目施工质量控制
三、项目质量管理体系文件
公司级质量管理体系文件
点击添加文本
KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
项目质量管理程序 项目质量计划编制规定 项目不合格控制程序 项目施工质量控制程序 项目质量内部审核程序
项目管理评审程序
三、项目质量管理体系文件
质量检查策划书内容：
1、公司检查：《工程质量检查管理规定》（MQM-0101 部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控制程序）
项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）
2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情 况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。
编制部门 安全质量管理部 安全质量管理部 安全质量管理部
一、质量管理体系文件结构
工程板块质量管理体系文件
点击添加文本
序号 1 2 3 4 5 6
过程名称 KQM项目质量管理
文件编号 KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
文件名称 项目质量管理程序 项目质量计划编制规定 项目不合格控制程序 项目施工质量控制程序 项目质量内部审核程序 项目管理评审程序
3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组 /人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。
各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在
问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或
中国天辰2019版施工管理体系简介
5、 2019版与2017版体系的对比
体系条目方面 编制思路方面
2019版
程序
3
规定
91
总计
94
以要素为主导，要素下面用过程细分
2017版
程序
46
规定
90
总计
136
以过程为主导
权威性方面
经公司评审，劳式待评审
经公司及劳式评审
文件内容方面
2019版体系把原体系文件中的部分内 容从施工管理部分抽走并指向其他相关 部门，如施工计划管理等；
每个新开项目施工关键岗位人员要重点注意：
– 策划是关键：施工管理、安全、质量、进度；策划结果要上报部门评审备案 – 过程管理是重点：安全、质量、进度和施工管理绝大部分工作都是在过程中体现 – 工程中间交接是结果：M/C是项目施工完成的一个重要里程牌 – 施工收尾很重要：包括问题整改及质量修补，总结为下个项目提高，经验教训分享等
和施工管理紧密相关的有投标管理、前期策划、组织管理、成本管理、技术管 理、施工管理、分包管理、进度管理、HSE管理、质量管理、收尾管理、后评 价和信息化等章节。
部门已在2019年10月专题对本手册进行了详细宣贯。
2、新版体系文件编制的由来
公司精细化手册的定位 是公司实施工程项目精细化管理的纲领性文件 是公司管控工程项目的基本要求 是各部门编制、补充和完善：
中晨工程质量管理制度(草稿)
山东中晨房地产有限公司工程质量管理制度为了加强建筑工程质量管理，保证工程质量,打造公司品质、树立公司形象，制定本管理办法.本工程质量管理办法依据《施工合同》、《山东中晨房地产公司工程质量管理办法》、《现行国家及地方或行业规范标准》、《建设工程监理规范》、《建筑施工图集》、设计文件、批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案、技术交底等文件执行。
第一条责权划分（一)开发公司工程部1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求.施工单位和监理单位均应按工程部的要求改进工作。
（二)施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按工程部和监理的指令改进工作。
对工程部及监理的书面指令应在工程部及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝工程部、监理不正确的指令.但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到工程部和监理的确认。
在工程部、监理坚持其指令必须执行时，施工单位应当服从并执行，其后果由坚持人负责.(三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表工程部对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令.监理公司汇报工程部同意后,可发出停工令。
复工令亦由监理公司和工程部共同发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
第二条技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量.第三条技术质量管理体系(一）工程部、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以各单位项目负责人为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
2019版施工管理体系简介之施工HSE检查管理规定
谢谢大家的聆听！
四、讨论部分
Discussion
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（节日前后安全检查）
施工过程中，施工HSE经理应根据节日前后的施工安全特点，组织施工HSE工程师及施工分包 商的HSE管理人员进行节日前后的安全检查，检查节日期间的安全防范措施落实情况。
HSE 检查管理规定-整改措施
施工HSE工程师根据检查结果，发出“隐患整改及处理通知单”，（具体表格样式详见附表 6“隐患整改及处理通知单”）要求施工分包商限期整改落实。
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（季节性检查）
1. 季节性检查 施工过程中，施工HSE经理应根据季节特点，组织施工HSE工程师以及施工分包商的HSE管理人员按照施工 方案要求对现场安全状况进行季节性的安全检查，检查季节性施工安全防护措施落实情况，并填写相应季节 性检查记录表，见附件5。 季节性检查包括但不限于：夏季安全大检查，重点检查防暑降温、防汛、防雷、防风；冬季安全大检查 ，重点检查防冻、防滑、防火、防中毒等。 防暑降温重点检查：针对性的防暑降温措施是否到位，正常运转；防暑降温物品发放；防暑降温知识宣 传、教育等。 雨季防雷重点检查：基坑排水；脚手架基础是否牢靠；脚手架、塔吊避雷措施以及防雷接地；配电箱管 理，如：防雨覆盖、关箱门上锁、箱体重复接地、漏电保护器；雨季防雷安全知识宣传；应急物资准备等。 大风天气重点检查：脚手架牢固性，如连墙件、支撑；安全网固定；塔吊吊臂、吊钩；砂石、水泥遮盖 ；高处作业安全防护；及时关注天气变化等。 冬季施工重点检查：脚手架、临边、洞口防滑防冻，积雪、霜及时清除；生活区、库房防火措施；宿舍 防中毒，触电、防火；高处作业安全带、防滑鞋审记录表
HSE 检查管理规定-实施HSE检查
实施HSE 检查
中国天辰施工质量管理
• 负责组织编制项目施工质量计划及施工质量控制管理规定，经施工经理审核，报项
目经理/项目质量经理审定。
• 负责协助施工经理建立项目施工质量控制体系，并监督、检查项目施工质量控制体
系日常运行状况。
• 负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全，其能力与所承担的管理
责任是否相符。
• 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施
• 协助施工技术质量负责人讨论确定本专业的施工质量控制点/检试验计划。 • 参加对施工分包商的质量评审活动。 • 参加本专业质量事故调查和分析会议。 • 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。 • 检查分包商计量、检验设备的有效性。 • 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日志。 • 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。
新版施工质量管理体系文件
项目大体积混凝土施工质量控制管理规定 项目成套供货设备安装管理规定 项目静置设备安装质量控制规定 项目机器安装质量控制规定 项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定 项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定 项目管道安装施工质量控制规定 项目钢结构制作安装施工质量控制规定 项目管道及设备绝热施工质量控制规定 项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定 项目现场焊接施工质量控制规定 项目施工现场无损检测管理规定 项目施工检测器具管理规定 项目仪表设备安装前检查项管理规定 项目变压器安装质量控制规定 项目高低压配电装置安装质量控制规定 项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定
施工质量控制体系运行状况，以实现项目施工质量目标。
• 组织审查施工分包商提出的施工组织设计及重大施工方案，监督重大施工方案的执行
情况。
• 参与重大质量事故的调查分析及处理。
建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制张建平
建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制张建平发布时间：2021-06-22T10:17:40.960Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：张建平[导读] 摘要：质量一直以来都是建筑工程项目的主要目标和建设根本。
浙江恒宸建设集团有限公司 310000摘要：质量一直以来都是建筑工程项目的主要目标和建设根本。
但以往我国一些建筑企业未能重视质量管理，一味追求经济效益，引发了诸多建筑事故，对建筑行业的发展尤为不利。
所以，必须加强对质量管理的重视，才能推动建筑业的可持续发展，全面保障房屋整体建设质量。
鉴于此，本文首先阐述了加强建筑工程施工管理的重要性，其次分析了建筑工程管理与施工质量存在的不足，最后从建筑工程管理基础上提出了加强建筑工程质量控制的有效措施，以期能为相关业界人士提供一些有价值的借鉴，从而为建筑业的长足发展奠定基础。
关键字：建筑工程；管理；质量控制引言：近年来，中国的综合实力不断提高，使广大民众的生活质量得到很大的改善。
对于建筑工程项目管理工作来说，应该密切联系实际的工程项目情况，以便确保工程项目施工的质量与安全性。
只有达到上述目标，才能够完成既定的建筑工程项目施工质量管控任务。
所以，面对此种情况，以满足当前发展的需要为目的，应该将安全第一放在首位。
将增强建筑工程管理当作切入点，严格把控建筑工程施工中的各个阶段质量，从而提升工程建设质量，增强施工企业的竞争力，从而促进施工企业占据更加有利的市场竞争地位。
1加强建筑工程施工管理的重要性1.1保证施工安全在建筑工程施工过程中，安全不单单是工程质量管理的主要目标，还是获取经济效益与质量的最大保障，需要贯穿于工程的各个阶段。
在安全管理理念落实过程中，需要提前做好充分的预防工作，通过采取切实可行的防护措施，最大程度保障整个工程施工的顺利开展。
1.2保证施工质量质量是建筑企业的生命线，也是工程建设的主要目标。
做好施工质量管理，不仅能够保证建筑的施工安全、降低施工成本、保证施工质量，还能够实现节能环保目标，为人们提供更加舒适的居住场所。
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质量检查策划书内容：
1、公司检查：《工程质量检查管理规定》（MQM-0101 部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控制程序）
项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）
2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情 况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。
3
KQM-0520~0547
备注 核心 通用 分项工程
编号为KQM-05XX
一、质量管理体系文件的结构
施工质量管理体系文件（35个管理规定）
KQM-0501施工组织设计和施工方案管理规定 KQM-0502施工图纸会审和设计交底管理规定 KQM-0503项目施工质量样板工程管理规定 KQM-0504施工现场标识和可追溯性管理规定 KQM-0505施工工序交接管理规定 KQM-0506项目施工成品保护管理规定 KQM-0507施工交工技术文件编制规定 KQM-0520施工现场起重作业技术管理规定 KQM-0521项目桩基础工程桩施工质量控制管理规定 KQM-0522项目土方工程施工质量控制管理规定 KQM-0523项目混凝土结构施工质量控制管理规定 KQM-0524项目钢筋工程施工质量控制管理规定 KQM-0525项目模板工程施工质量控制管理规定 KQM-0526项目砌筑工程施工质量控制管理规定 KQM-0527项目钢结构压型钢板制作安装施工质量控制管理
规定
KQM-0528项目屋面工程施工质量控制管理规定 KQM-0529项目建筑地面施工质量控制管理规定 KQM-0530项目建筑装饰装修工程施工质量控制管理规定
点击添加文本
KQM-0531项目大体积混凝土施工质量控制管理规定 KQM-0532项目成套供货设备安装管理规定 KQM-0533项目静置设备安装质量控制规定 KQM-0534项目机器安装质量控制规定 KQM-0535项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定 KQM-0536项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定 KQM-0537项目管道安装施工质量控制规定 KQM-0538项目钢结构制作安装施工质量控制规定 KQM-0539项目管道及设备绝热施工质量控制规定 KQM-0540项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定 KQM-0541项目现场焊接施工质量控制规定 KQM-0542项目施工现场无损检测管理规定 KQM-0543项目施工检测器具管理规定 KQM-0544项目仪表设备安装前检查项管理规定 KQM-0545项目变压器安装质量控制规定 KQM-0546项目高低压配电装置安装质量控制规定 KQM-0547项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控
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序号 1 2
过程级别 公司
工程板块
过程名称 质量管理 项目质量管理
过程主管部门 安全质量管理部 安全质量管理部
过程代码 MQM KQM
公司级质量管理体系文件
序号
过程名称
文件编号
1
MQM-0100
2
MQM质量管理
MQM-0200
3
MQM-0300
文件名称 顾客满意度调查管理程序
公司质量检查程序 公司质量事故管理程序
制规定
一、质量管理体系文件的结构
文件具体组成内容：
程序文件的固定内容包括以下9方面的内容： 目的 适用范围 定义 职责分工 工作程序 流程图
过程目标测量（新增，原程序文件未有。“需 对项目质量目标关于施工方面的质量进行分解， 并制定可测量的数据” KQM-0500 《项目施工 质量控制程序》 ） 相关文件 附件
体操作执行。
MQM公司级质量管理------工程板块体系-----KQM项目质量管理----
-施工质量管理体系文件
文件组成：
MQM公司级质量管理：3个程序。
KQM项目质量管理：5个程序，36个规定。施工质量管理1个程序，
35个规定；控制部4个程序，1个规定。
一、质量管理体系文件结构
公司2019版质量管理体系文件过程主管部门
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规定文件的固定内容包括以下7方面的内容： 目的 适用范围 定义 适用的标准规范（各规定中的规范汇总即为施 工使用的主要规范） 规定内容 相关文件 附件
二、公司级质量管理的要求
MQM-0100《顾客满意度调查管理程序》
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MQM-0200《公司质量检查程序》
施工管理部现场人员需注意的内容：
编制部门 安全质量管理部 安全质量管理部 安全质量管理部
一、质量管理体系文件结构
工程板块质量管理体系文件
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序号 1 2 3 4 5 6
过程名称 KQM项目质量管理
文件编号 KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
文件名称 项目质量管理程序 项目质量计划编制规定 项目不合格控制程序 项目施工质量控制程序 项目质量内部审核程序 项目管理评审程序
学习，培训、学习记录应在板块/部门/项目部归档。
3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组 /人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。
各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在
问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或
项目施工质量管理
目录
contents
目录
点击添加文本 一、 质量管理体系文件结构 二、 公司级质量管理的要求 三、 项目质量管理体系文件 四、施工质量管理体系文件
五、需注意的一些问题
一、质量管理体系文件结构
公司2019版管理体系文件的结构
点击添加文本
在公司战略规划的引导下，职能部门来负责分解来实施，各个板块来具
编制部门 项目控制部 项目控制部 项目控制部 施工管理部 项目控制部 项目控制部
编号为KQM-0X00
一、质量管理体系文件结构
施工质量管理体系文件
点击添加文本
序号
过程名称
文件编号
文件名称
编制部门
1 KQM项目质量管理
KQM-0500
项目施工质量控制程序 施工管理部
M2QM公司级质量管理----K-Q-M工-0程501板~0块50体7 系-----KQM项目质量管理