企业如何做培训规划
企业培训工作计划方案(8篇范文精选)
企业培训工作计划方案（8篇范文精选）企业培训工作计划方案篇1一、培训要求1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。
2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。
3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。
4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。
5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。
6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。
7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。
二、教案内容要求1、设备与工艺的设计思路简介。
（流程阐述）2、设备结构、原理简介。
（简述）3、设备启动与方法。
4、设备停止条件与方法。
5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。
点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。
6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。
（标准值及范围，临界值）7、设备故障的分析与处理。
（控制要素）8、设备日常点检的内容标准与方法。
（五定，日常点检与操作结合。
）（小零件的更换，修复及小修理，行车间隙、螺栓，限位等小调整，清扫、电缆沟，松查孔的方法及注意事项，给油、补油，排水气，记录时效性，点检十大要素）9、设备备品备件的准备与检修配合。
10、设备巡检线路的编制（时间、途径、人员）。
三、培训组织与管理组织单位：设备处负责人：杜衡课程管理：任鹏、王鹏飞教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培训对象涉及操维合一的管理人员和操作人员。
五、培训方式1、专题授课，集中培训。
设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。
2、各相关单位根据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。
3、参训人员进行课前签到。
六、培训时间__年5月8日至5月22日，上午9:00~12:00下午15:00~18:00七、课时安排公共课程一日安排两堂课，专业课程一日安排三类专业六堂课，上午与下午课程相同。
公司培训计划方案5篇
公司培训计划方案5篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，我们要好好打算今后的学习，制定一份打算了。
拟起打算来就毫无头绪?下面是我为大家整理的公司培训打算方案5篇，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
公司培训打算方案1为加强我公司平安管理，不断提高员工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“质量、环境、职业平安健康”方针，特制定20_年度平安生产培训打算。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、连续教育、特种作业、新员工平安培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间平安生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、连续教育培训依据公司进展的需要,对车间平安生产管理人员进行学问更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、平安手册为内容的入场教育培训。
5、特别工种培训依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按打算实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;3、对公司供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。
4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
企业培训计划模板5篇
企业培训计划模板5篇企业培训计划篇1为了企业的发展，很多企业都会对员工进行培训，通过培训让他们成长的更快，带领着企业一起成长。
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和培训计划，结合培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间7月下旬1-2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
企业培训计划5篇
企业培训计划5篇企业培训计划篇11、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。
2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。
企业的培训计划7篇
企业的培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业培训计划(精选5篇)
企业培训计划（精选5篇）企业培训计划篇1一、培训的.目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：____x四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。
企业制定培训计划5篇
企业制定培训计划5篇企业制定培训计划篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
企业培训工作方案3篇
企业培训工作方案3篇学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在计划做某项工作时，领导会根据提交上来的工作方案整合选出较优方案，那么如何把工作方案做到重点突出呢？为了让您对于企业管理培训方案的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了3篇企业培训工作方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
企业员工培训管理方案篇一一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。
企业培训计划方案5篇
企业培训计划方案5篇企业培训计划方案1第一部分前言20_年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
(调查详细内容参见附件《20_年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20_年度培训工作需要注意的方面：培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，20_年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。
职业化、专业化应是20_年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20_年度的培训目标。
对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20_年培训工作的实际开展情况，确定了下列20_年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造_X核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20_年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
如何做好企业培训规划
如何做好企业培训规划企业培训规划是一个非常重要的任务，它能够帮助企业提升员工的技能和知识，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些关键步骤，可以帮助企业制定和实施有效的培训规划。
第一步：识别培训需求在制定培训计划之前，企业需要明确员工的培训需求。
可以通过与员工进行沟通、进行绩效评估，以及与管理层进行讨论，了解员工在工作中遇到的问题和技能缺乏。
这些信息将帮助企业确定培训的重点和目标，以便制定相应的培训计划。
第二步：制定培训目标和计划在明确培训需求之后，企业需要制定明确的培训目标，并相应地制定培训计划。
培训目标应该具体、可量化，并与员工的工作任务和企业的战略目标保持一致。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等详细信息，以便员工能够清楚地了解培训的内容和安排。
第三步：选择合适的培训方法和资源选择合适的培训方法和资源是一个关键的决策，它将直接影响培训的效果和成本。
培训方法可以包括面对面培训、在线培训、研讨会、独立学习等。
企业可以根据培训的内容和目标来选择合适的培训方法。
同时，企业需要考虑培训资源的可用性和成本效益，如内部培训师、外部专家、在线培训平台等。
第四步：实施培训计划一旦培训计划制定好，企业需要开始实施培训计划。
这包括与员工进行培训的沟通，提供培训材料和资源，安排培训的时间和地点，以及跟踪和评估培训的进展和成效。
在实施培训计划时，企业需要确保培训的内容和方式能够满足员工的学习需求，并提供充足的支持和鼓励，以便员工能够积极参与培训。
第五步：评估培训效果培训计划完成后，企业需要进行培训效果的评估。
这可以通过绩效评估、员工反馈、考试和测验等方式来进行。
评估的结果将帮助企业了解培训的效果和成效，以及确定下一步的改进措施。
同时，评估还可以用来展示培训的回报率和价值，以便为企业的培训投资提供支持和证明。
综上所述，做好企业培训规划需要明确培训需求，制定培训目标和计划，选择合适的培训方法和资源，实施培训计划，以及评估培训效果。
公司如何做好培训计划
公司如何做好培训计划随着社会的发展和企业的不断壮大，人才的培养和发展成为企业发展不可或缺的重要因素。
做好培训计划是企业提升员工素质和竞争力的重要举措。
本文将从培训计划的目标、内容、评估和持续改进这四个方面探讨公司如何做好培训计划。
一、培训计划的目标制定培训计划首先要明确培训的目标，要符合公司的战略目标和发展规划，要与员工的个人发展目标相结合，才能确保培训的有效性和可持续性。
培训计划的目标应该是能够提高员工的专业素质和工作技能，提升员工的职业素养和综合能力，激发员工的工作积极性和创造力，进而提高团队的绩效和企业的竞争力。
二、培训计划的内容培训计划的内容应该是多样化和系统化的，既要包括员工个人技能的培训，也要包括团队协作和团队精神的培训，既要包括岗位技能的培训，也要包括管理技能的培训。
培训计划的内容可以包括专业知识学习、职业素质培养、工作技能训练、团队协作培训、创新思维培养、沟通技巧训练、领导力培养等方面的内容。
培训计划的内容还应该根据员工的不同需求和不同发展阶段，精准匹配相应的内容和形式，制定个性化的培训方案。
三、培训计划的评估制定好培训计划后，企业还应该对培训的实施过程和效果进行评估，通过评估来检验培训的有效性和可持续性，通过评估来找出不足和改进之处。
培训计划的评估可以包括培训过程的评估和培训效果的评估。
培训过程的评估可以通过员工反馈、专家评审、绩效考核等方式来进行，以了解培训的实施情况和效果。
培训效果的评估可以通过培训后绩效的提升、员工满意度的提高、工作质量的改善等方式来进行，以了解培训的实际效果和影响。
四、培训计划的持续改进制定好培训计划后，企业还应该定期对培训计划进行持续改进，不断完善和提升培训的质量和效果。
持续改进可以通过定期调研员工需求、定期了解市场变化、定期研发新的培训课程、定期更新培训资源、定期调整培训计划等方式来进行，以保持培训计划的活力和有效性。
五、案例分享以某公司为例，该公司定期对员工进行培训计划，每年都会制定一项全面的培训规划。
企业培训工作方案（通用6篇）
企业培训工作方案企业培训工作方案（通用6篇）学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在计划做某项工作时，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么如何把工作方案做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的企业培训工作方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业培训工作方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年xxx元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。
七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。
企业年度培训计划方案6篇
企业年度培训计划方案6篇企业年度培训计划方案120xx年度是天赐大药房GSP认证的第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下：1、培训方式：1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。
2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。
2、培训时间安排：(具体安排见附表)除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。
3、考核奖惩办法：1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。
企业年度培训计划方案21、为促进骨干型教师的成长，使骨干教师逐渐成为我区的教育教学专家，我区骨干型教师每五年必须轮训一遍。
市南区教体局每年集中组织培训，由各职能部门共同承担培训任务。
各校可根据学校实际分批安排骨干型教师参加轮训。
2、骨干教师以集中培训为主，坚持集中培训和分散培训相结合。
每年暑假教体局安排48学时的集中培训。
为促进骨干教师从“经验型”转向“研究型”;从“模仿型”转向“创新型”;从“个案指导”转向“面上辐射”，更好地发挥辐射带头作用，骨干教师一学年参加校本培训及自学时间应不少于100学时。
3、骨干教师培训坚持理论学习与教学实践相结合，业务指导与品格熏陶相结合;阶段培养与长期跟踪相结合。
企业怎样做培训规划
企业怎样做培训规划随着市场的变化，企业的业务范围和需求也在不断扩大和变化。
为了保持竞争力和适应市场变化，企业需要不断提高员工的能力和素质。
因此，企业培训规划成为越来越重要的一项工作。
本文将就企业怎样做培训规划进行探讨。
一、明确培训目的在制定培训规划时，首先需要明确培训目的。
培训目的是指企业在实施培训过程中所要达到的目标。
明确培训目的可以使培训更有针对性，使得培训更加高效。
对于不同的企业、不同职位的员工或不同阶段的员工，培训的目的是不同的，需要根据实际情况进行规划。
例如，企业需要提高销售业绩，可以通过销售技巧培训、市场营销知识培训、客户服务培训等多种方式来提高销售人员的能力。
而对于新员工，需要进行入职培训，使他们更快地适应企业文化和工作流程。
二、确定培训内容和形式明确培训目的后，企业需要确定培训内容。
培训内容包括：岗位技能培训、职业素质培训、管理技能培训、创新思维培训等。
针对不同的培训内容，企业可以采用不同的培训形式，如内部培训、外部培训、线上培训、面对面培训等。
1.内部培训内部培训指企业内部员工互相分享经验、知识和技能，通过安排内部研讨会、经验分享会和知识产权等方式来进行。
内部培训的优点是可以节约培训成本、提高员工沟通和协作能力。
2.外部培训外部培训是指企业将员工送到专业的培训机构进行培训。
外部培训的优点是可以提高培训的专业性和针对性，增加了学员之间的交流和学习的深度。
3.线上培训线上培训是指通过互联网等信息技术平台进行培训。
线上培训的优点是灵活性和高效性，可以节约培训时间和成本，不受地域限制。
4.面对面培训面对面培训是传统的培训方式，指企业安排讲师到公司或员工到培训机构进行培训。
面对面培训的优点是可以提高互动性和实战能力，适合技能类和管理类培训。
三、建立培训计划建立培训计划是指将培训目的、培训内容和培训形式融合在一起制定出具体的培训计划，以实现培训规划的有效实施。
建立培训计划需要考虑培训时间、培训地点、培训费用、培训人员、培训课程安排等方面的因素。
公司培训计划方案5篇
公司培训计划方案5篇公司培训计划方案篇1一、培训目的1、增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
3、有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4、增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务，或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业如何做培训规划
企业如何做培训规划随着市场的竞争日趋激烈，企业需要不断提升自己的竞争力，培训规划成为一个必要的环节。
企业如何做好培训规划，以达到最佳的效果呢？1.明确培训目标企业在制定培训计划时，首先要明确自己的目标，以及这些目标是如何能够为企业的发展做出贡献的。
明确好培训目标，在后续的培训过程中将对制定合适的课程、培训方式和培训效果评估提供更好的指导。
2.确定培训内容在确定培训目标之后，企业需要选择适合自己的培训内容。
可以根据员工的现状和所处的岗位，以及企业的发展需要，选择不同的培训内容。
比如，对于销售岗位的员工，可以加强销售技巧和服务意识方面的培训；对于管理岗位的员工，可以进行领导力、沟通技巧等方面的培训。
3.确定培训形式在确定好培训内容之后，企业还需要选择合适的培训形式。
培训形式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等。
企业可以根据员工的实际情况和培训内容的特点，选择最适合自己的培训形式。
4.制定培训计划确定好培训目标、内容和形式后，企业需要制定出详细的培训计划。
培训计划需要包括培训时间、地点、培训师资和培训方式等方面的具体安排，以确保培训的顺利进行。
5.培训效果评估在培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。
评估可以从员工的学习成果、培训投入与收益、员工的工作表现等方面进行。
通过培训效果评估，企业可以了解到培训的成效，进而为以后的培训提供更好的借鉴。
综上所述，企业在做好培训规划时，需要注意以上几点内容。
只有在明确培训目标、选择合适的培训内容和形式、制定出详细的培训计划和进行培训效果评估等方面都能做好，才能够实现培训的最佳效果，为企业的长远发展做出更大的贡献。
怎样搞好企业培训计划
怎样搞好企业培训计划1. 明确目标首先要确定培训的目标，明确培训的目的是什么，需要提高什么技能，解决什么问题。
在制定培训计划时，一定要与公司的长期发展目标相匹配，并且要考虑到员工的个人发展需求。
2. 调查需求在设计培训计划之前，要先调查员工的培训需求。
可以通过问卷调查、面对面谈话等方式来了解员工对培训的期望和需求。
这样可以确保培训计划是针对员工的个性化需求，提供最大的帮助和影响。
3. 制定计划根据培训的目标和员工的需求，制定具体的培训计划。
这个计划应该包括每一项培训的内容、时间、地点、方式以及培训后的评估和反馈等。
4. 选择培训方式在选择培训方式时，要根据不同的培训内容和员工的需求来灵活使用多种培训方式。
比如可以选择集中式培训、线上培训、课外阅读等。
不同的培训方式针对不同的人群和目的，能够更好地达到培训的效果。
5. 推广宣传培训计划制定好后，要将培训计划宣传给全公司的员工，并且要做好准备工作，确保员工能够充分融入到培训中。
可以通过公司内部的宣传渠道、会议、邮件等方式来推广培训计划。
6. 培训评估在培训完成后，要对培训计划进行评估，看是否达到了预期的目标。
可以通过员工的满意度调查、培训效果评估等方式来评估培训计划的效果，并从中得到反馈，并且根据反馈做出相应的改进。
7. 持续改进培训计划不是一次性的，它应该是一个持续改进的过程。
根据员工的反馈和实际效果，不断地调整和改进培训计划，以使培训计划更加符合公司的发展需求和员工的个人发展需求。
8. 奖励激励对于那些在培训计划中表现突出的员工，可以给予一定的奖励和激励，以鼓励员工积极参与培训，并且促进培训计划的效果。
总之，制定一个成功的企业培训计划需要充分考虑公司的长期发展目标和员工的发展需求，任何一个环节都不能疏忽。
只有通过持续改进和更新，才能够使培训计划发挥最大的效果，促进公司的发展和员工的成长。
企业培训计划5篇
企业培训计划5篇企业培训计划1新的一年，新的计划！20__年，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的发展，作为自己的学习计划！工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。
为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
开头写这一年做了什么，中间写经历，最后写另一年的目标。
可以从20__年你的人生目标，年度计划和月度计划，分别制定好想要实现的步骤成长计划可以写明你自己一些主要要做的一些情况吧，比较简单的。
这个计划需要结合20__年的的工作学习进行制定，补充不足，展望未来。
企业培训计划2根据《安全生产法》、《公司安全培训教育制度》的有关规定及要求，为全面落实公司“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”的安全工作方针，认真开展安全生产教育和安全操作技能培训。
结合公司的安全生产实际情况，切实把安全培训教育工作做到实处，以保障员工人身及公司财产安全，保证本年度生产任务顺利完成，制定如下安全培训教育计划。
培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、继续教育等。
一、培训内容1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的安全管理知识，强化全员的安全法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的具体内容如下：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的安全生产管理经验；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他需要培训的内容。
公司培训规划与方案(例文8篇)
公司培训规划与方案（例文8篇）公司培训规划与方案篇1一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
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企业如何做培训规划
企业如何做培训规划
企业如何做培训规划
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。
人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。
企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。
为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。
人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。
世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。
凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。
现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。
本人作为职业讲师和管理顾问，经过长期研究认为：在企业的培训规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑：·如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？·如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求？·如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导重视与支持？·企业培训规划究竟该怎样进行？本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：·要想做好培训规划必须重视培训规划企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。
只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。
·做好培训规划必须落实相关部门提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。
培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。
要建立责任制，明确分工。
负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。
一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化2、对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师3、掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况4、掌握培训预算管理和培训实施管理5、掌握培训评估的主要方法和手段·要善于营造培训的良好氛围作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。
营造培训的良好氛围可以实现以下目标：1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情3、提高培训在全企业中的满意度了解制订培训规划的必要步骤制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有
效性。
通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求4、初步拟订培训规划5、上报审批，发现问题及时修正6、执行过程中及时修正不妥之处7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划·清晰界定培训的目标和内容清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。
培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。
组织分析就是整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。
工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。
个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。
总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。
界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。
通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：1、培训目的、目标及要求2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人3、培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式4、培训内容：是对员工培训销售技巧？产品知识？营销策略？以及其他内容。
5、明确培训评估方式。
通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等）；培训师的评估方式（观察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现）。
培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。
6、奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理·重视适当培训方法的选择一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。
每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。
方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。
培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。
·重视培训学员的选择除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑眩因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。
也就是说学员的可塑性。
这样就可以做到投资盛见效快。
如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。
以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。
·重视培训讲师的选择选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。
国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。
因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。
当然也可以聘请专职教员。
·制定培训规划表制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。
同时也便于安排企业其他工作。