关键任务分析与作业风险评估(精选)
相关方服务作业和行为的风险评估及控制施
检测项目
是否持票上岗
是否佩戴安全设施
是否违章施工
是否有专人监护
绩效
动火作业
临时电作业
高空作业
受限空间作业
吊装作业
断路作业
破土作业
盲板抽堵作业
涉及腐蚀性介质检维修作业
绩效：好中差
备注：
事故严重程度：
1、致命（死亡或者永久性全失能）
2、严重（重伤）
3、中度（轻伤）
4、轻度（无损失工行作业，难以回避）
2、较高（经常进行的作业，可以回避）
3、一般（非常规性的作业，可以回避）
4、几乎无（很少进行的作业，可以回避）。
事故隐患风险等级：
高、中、低
相关方安全绩效检测
高空作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循高空作业制度，具体的措施参照高空作业安全管理制度执行。
受限空间
作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循受限空间作业制度，具体的措施参照受限空间安全作业管理制度执行。
吊装作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循吊装作业制度，具体的措施参照吊装作业安全管理制度执行。
断路作业
严重
极高
高
************公司
相关方服务作业和行为的风险评估
及控制措施
风险评估项目
事故严重程度
伤亡的可能性
风险评估等级
预防措施
动火作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循动火制度，具体的措施参照危险区域动火作业管理制度执行。
临时电
作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循临时用电制度，具体的措施参照临时用电安全管理制度执行。
作业安全风险评估分析示例(高处、动火、检维修)
9.配备的摄录设备已到位，且防爆级别满足安全要求；
10.按要求设置作业现场围栏、警戒线、警告牌；
11.作业现场夜间应有充足的照明。
序号
作业 步骤
危险有害因素 及可能的事故后果
控制措施
若作业人员无相关资 质、风险分析不到位、 未办理相关作业票证 等，可能发生火灾、爆 炸、中毒窒息、高处坠 落、触电等事故。
若应急处置方案不完 善、演练不到位、应急 物资和器材配备不全， 可能造成事故后果扩大 或发生次生事故。
应急 处置 措施
1.制定有针对性的应急处置方案；
2.设置应急疏散通道并保持畅通；
3.准备好消防器材、消防水龙带、防火毯、沙土等应急物资和器材。
2
作业 过程
若存在现场监管缺失、 作业人员安全技能不 足、动火设备存在缺陷 等，可能发生火灾、爆 炸、中毒窒息、高处坠 落、触电等事故。
工程 措施
1.作业前对设备进行吹扫置换，对工艺物料管线加盲板隔离或断开；
2.设备电源应可靠断电，在电源开关处加锁并加挂安全警示牌；
3.恢复常温常压，消除残余能量。
风险分析不到位、未 办理相关作业票证 等，可能发生人身伤 害等事故。
管理 措施
1.开展作业危害分析，制定相应的安全风险管控措施，交叉作业已明 确协调人；
作业安全风险评估分析示例（高处、动火、检维修）
示例
序号
作业 步骤
危险有害因素 及可能的事故后果
控制措施
1
作业
准备
若脚手架、防护网、围 栏等设置不规范，可能 发生高处坠落、物体打 击等事故。
工程 措施
1.现场搭设的脚手架、防护网、围栏符合安全规定；
2.垂直分层作业中间有隔离设施；
关键任务识别、分析与观察管理制度（3篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。
一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。
二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。
确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。
执行任务分析人员，应接受相关培训。
三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。
执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。
观察人员应按计划执行观察任务。
针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。
任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。
在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。
四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。
五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。
作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。
作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。
六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。
关键任务分析与作业风险评估
危害辨识
社会心理危害：轮岗 制、胁迫、监视的压 力等
危害
危害分布、特性及产生风险条件：对辨识出的危害，在本单位范围内 进行普查，确定其存在的数量、位臵、时间以及相关的化学或物理特性， 即说明在执行同类作业任务时，该危害存在于哪些地方？有多少？什么 时间会涉及到？该危害的可能重量、强度、长度等如何？
关键任务分析
关键任务:
该种任务如果没有被恰当执行，具有对生命、财产、流 程及（或）环境造成较大损失/伤害的可能。
分析时应关注:
法律法规和电力行业标准的要求
员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化
作业风险评估范围
区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程 进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的 大小。评估结果应填写《区域内部风险评估填报表》
区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可 能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人 员或物质评估其风险，目的是为应急管理提供输入。评估结果应填 写《区域内外部风险评估填报表》
作业风险评估
概念:
危害：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的条件或行为。
风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确 定风险是否可以容忍的全过程。
作业任务：指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进 行同类项合并归类，作为一项任务。 如：“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV 母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。
工作总结中的关键事件和成果评估解析
工作总结中的关键事件和成果评估解析本文将通过对工作总结中的关键事件和成果评估的解析，从不同角度探讨工作总结对个人和组织的重要性以及如何有效进行评估。
一、引言工作总结是每个人或组织在某一时期后的一种反思和总结，它可以帮助我们回顾过去的工作，梳理经验教训，并为未来的工作提供指导。
因此，在对工作总结中进行关键事件和成果评估是非常重要的。
二、关键事件的解析关键事件是指在工作过程中具有重要意义的事件或进展，它们对于工作的成败起到至关重要的影响。
通过对关键事件的解析，我们可以深入了解工作的整体情况，找出存在的问题并加以改善。
三、成果评估的意义成果评估是对工作完成情况进行客观、全面的评估，可以帮助我们判断工作的成败并根据评估结果调整未来的工作方向。
同时，成果评估也是对工作过程和工作方法的总结，可以发现不足之处并提出改进的意见。
四、如何科学评估关键事件评估关键事件需要系统性、客观性和全面性。
首先，可以通过数据和事实来评估事件的重要性和影响程度；其次，可以根据组织或个人的目标来评估事件的成败；最后，也可以采用专业的评估工具和方法对关键事件进行评估。
五、如何客观评估工作成果评估工作成果需要客观、细致和全面。
可以通过量化指标来评估成果的数量和质量，也可以通过与对比组织或个人的目标来评估成果的达成度；同时，还可以借助他人的观点和评价来评估工作成果的实际效果。
六、工作总结对个人的重要性对个人而言，工作总结可以帮助我们反思自己的工作方法和效果，发现自己的不足并进行提升；同时，工作总结也可以帮助我们规划自己的职业发展方向，并为未来的工作提供指导。
七、工作总结对组织的重要性对组织而言，工作总结可以帮助组织梳理工作流程和提升工作效率；同时，工作总结也可以帮助组织发现问题和挖掘潜力，从而引进改进措施和创新思路。
八、如何有效进行成果评估有效进行成果评估需要建立起科学、系统和连续的评估机制。
可以通过设定明确的评估指标和目标，建立评估团队和流程，以及采用定期评估的方法来实现有效的成果评估。
工作任务的风险评估与风险控制
工作任务的风险评估与风险控制第一节：引言在现代社会的工作中，每个人都可能面临各种各样的风险。
为了保证工作的顺利进行和个人的安全，进行工作任务的风险评估和风险控制是必不可少的。
第二节：什么是风险评估风险评估是指对工作任务中可能出现的风险进行全面的、系统的调查和分析，以确定其发生的可能性和影响程度。
第三节：风险评估的意义风险评估可以帮助我们了解工作任务中存在的潜在风险，从而采取措施来降低风险的发生概率和减轻风险带来的影响。
第四节：风险评估的方法风险评估的方法有很多种，常用的有定性评估和定量评估两种方法。
定性评估主要通过观察、访谈和专家判断等方式，对风险进行描述和分类；定量评估则通过数据分析和模型计算等方法，对风险的发生概率和影响程度进行量化。
第五节：风险控制的概念风险控制是指在风险评估的基础上，采取一系列措施来减轻风险的发生概率和减小风险带来的影响。
第六节：风险控制的原则在进行风险控制时，需要遵循一些基本原则，如风险预防优先、全员参与、科学决策和持续改进等。
第七节：风险控制的措施风险控制的措施包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是通过改变工作环境和工作条件等手段，减少风险的发生概率；事中控制则是在风险发生后，采取相应的措施来减轻风险的影响；事后控制则是通过事故调查和教训总结等方式，提高风险控制的效果。
第八节：风险控制的挑战风险控制的过程中，可能会面临着一些挑战，如信息不足、利益冲突和经验不足等。
如何应对这些挑战，提高风险控制的效果，是我们需要思考和解决的问题。
第九节：案例分析通过一个实际案例的分析，我们可以更深入地了解风险评估和风险控制的过程，以及措施的有效性和可行性。
第十节：总结工作任务的风险评估和风险控制是确保工作安全和顺利进行的重要手段。
通过全面、系统的风险评估，我们可以了解潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
然而，在实际操作过程中，我们还需要克服各种挑战，提高风险控制的效果。
安全生产风险管理体系知识题库
2014年安全生产风险管理体系知识题库一、填空题（请将正确答案填入括号，共 题、区域内部风险评估是对（作业的危害辨识与风险评估），主要是针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。
、作业步骤：即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个（功能阶段），在分解作业步骤时避免划分过细，以免增加分析的工作量，一般按照完成一个功能单元进行划分。
、危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及（人员、设备、电网和企业形象）的危害的具体称谓。
、确定危害类别：危害分为 大类，包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、（社会 心理危害）、行为危害、环境危害、能源危害。
、危害分布、特性及产生风险的条件：对辨识出的危害，在本单位范围内进行普查，确定其存在的数量、位置、时间以及相关的（化学或物理特性）。
、进行风险等级分析时需考虑三个因素：由于（危害造成可能事故的后果）；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性。
、风险评估公式：风险值 （后果 ×暴露 ×可能性 ）、后果的严重程度：可能造成电力安全一般事故的后果分值取（ 分）。
、引发事故序列的第一个意外事件发生的频率：有时（从每周一次到每月一次）暴露取值（ 分）、事故序列发生的可能性：很少的可能性，据说曾经发生过的可能性取值（ 分）。
、控制措施的判断结果判断（（ ）≥ ），预期的控制措施的费用支出恰当。
、区域外部风险评估，针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估 主要是针对可能造成电力、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险，目的是为（应急管理提供输入）。
、在开展多班组联合施工、使用大型机具等对人身或设备产生高风险的作业时，应适当（增设专责监护人）。
、关键任务判断值（ ）＝将来的可能性 过去的经验 合法性 危险性分析，如果（（ ）＞ ），则为关键任务。
、在进行配网现场作业风险管控等级分析时，重点考虑三个因素：（作业基准风险、作业人员的工作能力、作业环境）。
RiskAssessmentJSA风险评价及作业安全分析
风险评价及作业安全分析
专业
专注
专心
2021/3/2
1
课程的期待
✓ 了解风险评价及作业安全分析的具体要求； ✓ 掌握危险源辨识、风险评价及作业安全分析的方法； ✓ 学会在不同工作环境中识别危险源、风险； ✓ 评估各类不同等级的风险； ✓ 能够迅速制定风险控制的具体方法； ✓ 将公司的风险管理相关规定，在作业现场“简单而有
效”的执行。
专业
专注
专心
2021/3/2
2
为什么需要？
2021/3/2
✓ 生产或服务现场各类隐患、风险的不确定性； ✓ 事故或事件发生的偶然性及必然性； ✓ 风险管理程序文件及作业指导的有效性； ✓ 风险预防要求及具体执行的差异性； ✓ 员工安全意识的提升； ✓ 企业安全管理的需求； ✓ 客户安全管理的要求。
专业
专注
专心
2021/3/2
10
风险评价与事故调查
风险评价
事故调查
(主动)
作业前进行
(被动)
事故发生后进行
列明作业步骤
收集证据
确定可能存在的危险
确定事故根本原因
落实相应的危险控制措施 落实整改行动以防再次发生
与全体参与人员沟通评估结 学习事故教训 果
专业
专注
专心
2021/3/2
专业
专注
专心
3
目录
▪ 风险管理的重要性 ▪ 风险评价及作业安全分析的概述 ▪ 风险评价、作业安全分析的流程 ▪ 风险控制技术 ▪ 精益安全之风险管理与控制
专业
专注
专心
2021/3/2
4
破冰运动
▪ 敬请各位： ▪ 日常生活/工作中，描述您所看到/经历过的三个 危险源； ▪ 日常生活/工作中，描述您所看到/经历过的三个 风险。
关键任务分析.
4
死亡
关键任务分析表
编 制 部 门 输电部电缆班 日 期 年 月 日
分析要点： 1.将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过）， 1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生 ），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一 次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造 成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。
关键任务分析表
编 制 部 门 输电部电缆班 日 期 年 月 日 分析要点： 1.将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完 全未重复发生过），1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂 ；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元 至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在 10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造成人员死亡；财产损失在100万 元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。
没有损失或非常轻微 的损失
无
10年以上未发 完全未重复发生过 生未遂
擦伤/撞 损失1k－10k或电网 少于5升的泄露然 10年以内发生 曾经重复发生过，10 伤 ＆设备二类障碍 后自己清除干净 过一次未遂 年内没有重复发生过
工作计划的目标与关键任务分析
工作计划的目标与关键任务分析一、明确目标在制定工作计划时，首先需要明确目标。
目标的设定是整个计划的基础和出发点。
目标应该具备以下特点：具体、明确、可测量、可达成。
比如，一个销售人员的目标可以是“提高销售额”，但这个目标还不够具体和可测量。
因此，我们可以将目标细化为“在第一季度提高销售额10%”。
二、分析现状在确定目标之后，需要对现状进行分析。
这包括了对过去工作的总结和对现有资源的评估。
通过分析现状，我们可以找到工作中存在的问题和不足之处，从而制定相应的对策和改进计划。
三、确定关键任务基于对现状的分析，我们需要确定关键任务。
关键任务是实现目标所必须完成的核心工作。
通过确定关键任务，我们能够更加集中精力、合理分配资源，提高工作效率。
四、制定行动计划在确定了关键任务之后，需要制定行动计划。
行动计划是实现目标的具体路线图。
它应该包括具体的行动步骤、时间安排和责任人。
行动计划的制定需要充分考虑资源的可行性和限制条件。
五、分解步骤为了更好地实施行动计划，需要将每个关键任务分解成具体的步骤。
分解步骤有助于细化工作内容，明确工作目标，提高工作执行的可行性。
六、制定绩效指标为了评估工作的实施效果，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标应该与目标相一致，并能够客观反映工作的完成情况。
例如，对于提高销售额的目标，可以制定相应的绩效指标：新增客户数量、订单金额等。
七、跟踪进展一旦工作计划开始实施，就需要跟踪工作的进展情况。
及时了解工作的进展可以让我们发现问题并及时进行调整。
同时，还可以通过跟踪进展来激励团队成员，提高工作的效率和质量。
八、做好风险管理在实施工作计划的过程中，我们还需要做好风险管理。
风险可能来自于外部环境、内部因素或其他团队成员。
应对风险需要提前做好预防措施，并制定相应的应急计划，确保工作计划的顺利实施。
九、培养团队合作精神工作计划的执行需要团队的协同合作。
因此，我们需要培养团队合作精神，建立良好的团队沟通和协作机制。
项目管理中的风险分析与评估
项目管理中的风险分析与评估在当今快节奏的商业环境中，项目管理已成为实现成功的关键因素。
然而，每个项目都伴随着一定的风险。
为了确保项目的顺利进行，项目经理需要进行风险分析与评估。
本文将讨论项目管理中的风险分析与评估方法，并探讨其在项目成功实现中的重要性。
一、风险分析的重要性风险分析是项目管理中的关键步骤之一。
它有助于项目经理更好地了解项目可能面临的风险，从而制定有效的风险应对策略。
通过对潜在风险进行系统性的分析，项目经理可以提前预见并降低风险对项目的影响。
二、风险分析与评估方法1. 识别潜在风险首先，项目经理需要与团队成员合作，识别可能影响项目进展的潜在风险。
这可以通过头脑风暴、流程图分析等方法来实现。
团队成员的多样化经验和专业知识将有助于发现并洞察风险的来源。
2. 评估风险的概率和影响一旦潜在风险被识别出来，下一步是评估这些风险发生的概率和对项目的潜在影响。
这可以通过定量或定性方法来完成。
定量方法包括利用历史数据和数学模型来计算风险概率和影响的数值。
定性方法则基于专家意见和主观判断，对风险进行相对排序和评估。
3. 制定风险应对策略根据风险的概率和影响评估，项目经理可以制定适当的风险应对策略。
常见的策略包括接受、转移、减轻和避免。
对于高概率和高影响的风险，项目经理应采取积极的措施来降低风险的发生概率或减轻其对项目的影响。
4. 监控和控制风险风险分析与评估不仅是一个单一的过程，还应成为项目管理中的持续活动。
项目经理需要建立有效的风险监控和控制机制，及时识别新的风险并采取相应的措施。
这有助于保持项目的稳定性并避免潜在风险对项目的不利影响。
三、风险分析与评估的重要步骤1. 确定项目范围和目标在进行风险分析与评估之前，项目经理需要明确项目的范围和目标。
这有助于确定项目可能面临的风险，并在评估过程中保持一致性。
2. 建立项目风险管理团队项目经理应组建一个专门的团队来负责项目风险管理。
团队成员应具备丰富的项目经验和专业知识，并有能力识别和评估潜在风险。
高空作业中的作业风险评估与管理
高空作业中的作业风险评估与管理作业风险评估与管理是高空作业的重要环节，能够有效预防和控制事故的发生，保障作业人员的安全。
本文将从作业风险评估的目的、方法和管理措施等方面展开讨论，以提高高空作业的安全性和效率。
1. 作业风险评估的目的作业风险评估的目的是为了识别和评估高空作业中可能发生的危险和风险，旨在避免和减轻事故的发生。
通过评估，可以确定作业所存在的潜在风险，并制定相应的控制措施，保障作业人员的安全。
2. 作业风险评估的方法2.1 初步风险评估在进行高空作业前，应进行初步风险评估。
通过对作业任务、作业环境、作业设备等的调查和观察，初步判断作业中存在的潜在危险和风险，并对其进行初步的定性、定量评估。
2.2 详细风险评估在初步评估的基础上，进行详细的风险评估。
详细评估需要综合考虑作业人员、作业设备、作业环境等因素，采用专业的方法和工具进行定性、定量分析，确定各项风险的严重性和可能性，进一步确定作业风险水平。
3. 作业风险管理措施3.1 风险控制措施的制定在作业风险评估的基础上，制定相应的风险控制措施。
根据风险评估结果，确定必要的控制措施，包括技术措施、管理措施和个体防护措施等。
例如，对高风险的作业任务，可以采取减少作业高度、增加安全防护设备等技术措施进行控制。
3.2 风险控制措施的执行制定措施后，需要确保其有效执行。
通过培训和教育，提高作业人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守操作规程。
同时，建立监督机制，对作业人员的安全行为进行监管和评估，及时发现和纠正不安全行为。
3.3 风险控制措施的监测和改进风险控制措施的有效性需要进行监测和评估。
定期进行作业现场的安全检查和评估，发现问题和隐患后及时采取措施进行改进。
同时，收集和分析事故和事故隐患的数据，总结教训，不断完善风险管理制度和措施。
4. 作业风险评估与管理的意义作业风险评估与管理能够确保高空作业的安全性和效率性。
通过评估和控制风险，减少事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
关键任务识别与分析程序文件
通过开展关键任务识别与分析，有针对性的制定风险控制措施，能加强对员工的教育培训，有效的避免事故的发生。
本制度合用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。
:属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或者其他损失。
针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明，指导员工顺利完成作业任务。
对于一些不属于关键任务，但仍然存在一定风险的作业任务，这些作业任务在遵循作业规程，长期操作以来没有造成事故或者事件的发生，所形成的操作习惯。
工区技术员，负责对本工区的所有作业任务进行分析，对关键任务进行识别，根据所识别的关键任务的风险特点进行分析，制订防范措施，编写作业指导书。
对不属于关键任务但评分在 8 至 14 分的作业任务，要指导班组编制操作惯例。
安环部安全环保管理员负责机关关键任务的识别，协调相关科室针对关键任务编写作业指导书，同时对工区编制的作业指导书进行审核。
业务科室技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写，同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。
5.1 填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况赋予一一列举并进行岗位分析。
5.2 填写任务清单根据本单位、本部门进行危（wei）险源风险辨识所列作业单元，将所有的作业任务赋予一一列举，并根据风险辨识结果，填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。
5.3 进行关键任务识别首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分；其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、浮现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分；再根据任务的危（wei）险性、合法性以及是否是新的任务进行评分；最后将上述 10 项评分进行汇总，总分在15 分以上的任务定为关键任务。
(具体评分方法见附件三和七。
)5.4 开展关键任务分析工作根据所识别的关键任务的作业步骤，针对(人员/设备/环境)可能和存在的损失暴露情况对其“现有措施”进行校验，如果可行赋予保留，若不可行给出好的建议。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文（2篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度范文根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。
一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。
二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。
确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。
执行任务分析人员，应接受相关培训。
三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。
执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。
观察人员应按计划执行观察任务。
针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。
任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。
在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。
四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。
五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。
作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。
作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。
六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。
出任务安全风险评估
出任务安全风险评估
任务安全风险评估是对任务执行过程中可能出现的安全风险进行识别、分析和评估的过程。
以下是一些常见的任务安全风险和对应的评估方法：
1. 人员安全风险：包括人员受伤、人员失踪等。
评估方法可以是对任务执行人员的专业素质和能力进行评估，制定相关的安全操作规程和应急预案，并进行培训和演练。
2. 设备安全风险：包括设备损坏、设备故障等。
评估方法可以是对任务所使用的设备进行检测和评估，制定设备维护和保养计划，并进行定期检修和更新设备。
3. 环境安全风险：包括自然环境因素（如天气、地质等）和人为环境因素（如交通、工地安全等）对任务的影响。
评估方法可以是对环境条件进行调查和监测，制定相应的安全操作规程和应急预案，确保任务在安全的环境下进行。
4. 信息安全风险：包括信息泄露、信息篡改等。
评估方法可以是对任务的信息流程进行分析，建立信息安全管理体系，采取必要的信息安全防护措施，如加密、备份等。
5. 供应链安全风险：包括供应商的质量问题、供应链中断等。
评估方法可以是对供应链合作方的评估和选择，建立供应链风险管理机制，与供应链各方保持密切沟通和合作，及时应对和解决供应链中的安全风险。
6. 社会安全风险：包括社会事件、恐怖袭击等对任务的威胁。
评估方法可以是对任务所在地的社会安全状况进行了解和评估，制定社会安全风险管理计划，与当地相关部门进行合作，确保任务的安全进行。
评估任务安全风险的方法包括：收集和分析历史数据和案例，利用专业工具进行风险分析和模拟，制定风险评估指标和方法，进行定期的风险评估和监控，及时修订和改进安全管理措施。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文（二篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。
通过对关键任务的识别和分析，可以确定组织中最重要的目标和任务，并制定相应的管理策略和计划，以确保组织的顺利运行和发展。
观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。
本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本，以供参考。
二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。
通过识别和分析关键任务，可以确定组织的核心目标和战略方向，并制定相应的管理计划和措施。
1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命，并将其转化为具体的目标和任务。
关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤，在整个组织中起到引领和推动的作用。
2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度，并确定相应的管理策略和措施。
分析关键任务可以从以下几个方面进行：（1）任务的复杂性和挑战性：分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素，以确定任务的复杂程度和挑战程度。
（2）任务的优先级：确定关键任务的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配各项任务的优先级。
（3）任务的关联性：分析关键任务之间的关联性和依赖关系，以确定优先级和资源分配的合理性。
三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。
观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序，它既是管理的工具，也是管理的目标。
1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。
制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成，以便对其实施进行评估和改进。
2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面：（1）目标设定：根据关键任务的特点和要求，制定明确的目标和指标，以便对其实施进行观察和评估。
（2）制度建设：建立相应的管理规范和程序，明确各方责任和权限，确保关键任务的顺利实施。