探析电力物资集约化管理的具体措施 曹 雨
刍议电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施
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刍议电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施
欧达 国网江苏省电力有限公司苏州市吴江区供电分公司 江苏 苏州 215200
摘 要 近年来，随着我国经济发展的创新与改革，我国的经济市场逐渐壮大，人口的增加以及电子科技产品等设 备的广泛应用导致用电需求增加。而电力体制改革的进一步深入，对电力工业的管理进一步提出了要求，其中在电 力系统物资管理当中采取高效率的管理模式对保障电力系统稳定运行具有重要帮助，集约化管理就是电力系统物资 管理的一个方面。电力系统物资集约化管理的现存问题进行分析并提出解决措施。 关键词 电力系统；物资集约化管理；现存问题；解决措施
大的作用，除银行资金外，公司里几乎所有的流动资产都集中 在仓库。受计划经济传统思想的影响，为保证生产的连续性和 稳定性，不切合实际的增加库存数量，供需平衡难以维持，导 致库存量增加，在一定程度上增加了仓储的费用。除此之外， 受电力工程结余等因素的影响，增加了仓库闲置品的数量，导 致仓储空间被占用，加上新物资的过量生产，对仓库容量需求 增加，不仅制约了闲置物资的再利用，根据仓库管理先进先出 的管理制度，还增加了仓储管理的难度。
3 结束语 通过以上叙述可知，我国经济市场的迅速发展，企业之
间的竞争日益激烈，电力系统物资集约化管理已成为不可避免 的重要工作内容之一。电力企业中对电力系统物资的集约化管 理，能够促进电力企业经济的长远发展。除此之外，电力系统 是我国基础设施建设和人民生活保障的基础，这种管理方式也 是对电力企业的一种优化管理，具有重要的现实意义。
3 电力企业物资集约化管理解决措施 3.1 加强电力企业物资集约化管理体系建设工作 孟子曰：不以规矩，不能成方圆。就目前我国电力企业物
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为承担能源输配任务的重要角色，其物资采购和管理等方面对其运营和发展至关重要。
因此，完善物资集约化管理，提高采购效率和管理水平，是电网企业不断发展的必经之路。
本文将从优化供应商体系、提高仓库管理、加强物资标准化管理等方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、优化供应商体系电网企业在物资采购和管理中，需要建立起完善的供应商体系，促进供应商和企业之间的合作和资源共享，从而提高采购效率和质量。
首先，要从质量、价格、服务等方面对供应商进行评估和筛选，建立起信赖可靠的供应商库，以确保采购的物资能够满足企业的需求。
其次，要加强与供应商的沟通和交流，根据企业的实际需求和采购计划，与供应商制定出合理、稳定的采购计划，避免采购过剩或不足的情况发生。
最后，要加强对供应商的管理，对其交货时间、质量、价格等方面进行监督和考核，发现问题及时解决，以保持供应链的稳定和可持续发展。
二、提高仓库管理仓库管理是电网企业物资集约化管理的重要环节，对于物资的进出、存储、管理和使用等方面，都需要进行科学的规划和管理。
首先，要建立起完善的仓库管理体系，包括仓库的设计、布局、设备、人力等方面，以确保物资能够安全、高效的存储和管理。
其次，要建立起准确、严格的物资收发管理制度，每一批物资进出仓库都需要进行核对和记录，及时发现问题并加以解决。
最后，要加强对物资库存的管理，通过物资分类、标识、计量、清点等方式，对物资库存进行精细化管理，减少物资过剩和浪费，保障企业的正常运营和开发。
三、加强物资标准化管理物资标准化管理是电网企业完善物资集约化管理的关键之一，对于提高物资采购效率、保障物资质量和降低运营成本等方面都具有重要的意义。
首先，要建立起完善的物资选型和采购制度，统一采购物资的品种和类型，制定出统一的选型标准和采购程序。
其次，要加强对物资的标准化设计和制造，促进物资之间的互通和兼容，提高物资的利用率和生产效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业的物资集约化管理主要是为了提高资源利用效率、降低成本、提高生产效率和促进可持续发展。
本文从以下几个方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、加强计划管理电网企业应建立健全物资计划管理制度，制定合理的物资计划，做好物资采购、供应、库存、使用等环节的管理。
在制定物资计划时，应根据企业需求、市场情况、质量要求、技术要求等因素进行科学合理的评估和评价，确保物资采购的及时性、准确性和合理性。
同时，建立物资采购流程，加强对供货商的评估和管理，规范采购合同，确保采购过程的公正、透明和合法性。
二、实施供应链管理电网企业应建立完整的供应链管理体系，以提高物资管理的集成化和协同性。
通过与供应商建立紧密合作关系，实现供应链成本优化、物流效率提高、库存水平降低、质量稳定等目标。
同时，建立供应商评价体系，及时对供应商的绩效进行评估，发现问题并采取必要的措施，确保供应链上各个环节的质量和效率。
电网企业应通过科学合理的库存管理，优化库存结构和降低库存成本。
建立完善的库存管理制度，贯彻“节约、集约、安全、节能”的理念，对库存进行分类、统计和分析，根据不同物资的特点、用途、质量要求等因素进行合理的定量和分类管理。
有效控制库存周转率，提高库存利用率，降低库存成本，提高企业经济效益。
四、加强生产管控电网企业应通过先进的生产管控技术，优化生产过程，提高生产效率和质量。
建立完善的生产计划管理制度，管理生产资源，加强生产操作规范、质量控制和安全管理，提高设备利用率和生产效率。
同时，建立制度化的生产数据收集、分析和反馈机制，及时获得生产数据信息，进行精益管理和持续改进，促进企业生产效率的不断提升。
五、加强人员培训电网企业应加强员工培训和管理，提升员工的业务水平和管理能力。
通过定期进行内外部培训、技能培训和知识普及等方式，提高员工对于物资集约化管理的认识度、理解度和实践能力，增强员工的责任感和使命感。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
探析电力物资集约化管理的具体措施
１ ． ２ 物 资供应管理环节 由于我 国企业市场 化发 展 比较晚 ，在市场经济体制下 ，电 力企业作 为我 国经 济发 展的支柱产业 ，其在 电力物资供应上缺 乏市场经 济观念 ，忽视 了供 应方的利益 。这就体现 出了电力物 资供应 系统的不完善 ，这也是其无法形成长期 、有效 的供应机 制的原因。供 应机制的不完善使得供应 的物资质量参差不齐 ， 供需之间不契合 。此外 ，在与供应单位 的合作 中 ，对供应方 的 综合实力和生产能力缺乏科学 、全面 的考察 ，有些物 资供应企 业无法及时按照相关要求生产相应 的电力物 资 ，给电网建设 和 运行造成 了较大损失 ，带来 了严重 的安全 隐患。供应 方质量、 绩效评价体系 的建设指标不完善 ，内容不具体是 当前 供应 环节
均 衡 ，从 而 影 响 电 网的 运 行 和 建 设 。
求量 ，以期 为未来 物资的分 配和管理作参考 。要依照各单位 的 物资需求 和计划材 料进行 物资计 划和分配 ，所 以，在计划工作
中 ，要认 真分 析各 单位 上报的材料。科学评估和监督物资计划 工作 ，使物资计划符合市场发展和电力建设的需要 。 ２ ． ２ 供应 环节的科 学、公平管理 电网企业要根据 自身 的电力物资需求 、电力建设需要和 电网 建设 目标确定所需物资的类型和特征 ，从而确认供应市场的竞争 情况和供应商的特征 。在选择具体 的供应商时 ，要建立一套完善 的供应商评价标准 ，评价标准应按照系统性 、简明科学性、稳定 可比性、灵活可操作 眭、扩展性和定 胜与定量相结合的原则建立， 并根据电网企 业发展 的要求不断完善 。在选择供应商和与它合作 的过程 中，要清晰地认识和掌握供应商的供应能力 和所供产 品的 质量 。要与供应商建立 良好 的沟通渠道 ，特别是当电力物资出现 质量或参数问题时 ， 要及时让供 应商作出技术和生产方面的调整。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业是国家重要的基础产业，承担着能源生产、传输和分配等重要的社会职能。
在当前经济社会形势下，如何提高电网企业的物资管理效率和降低成本，成为了企业持续发展的重要问题。
物资集约化管理是电网企业降低成本、提高效益的先决条件，因此，完善物资集约化管理是电网企业落实节约型、环保型发展战略，实现可持续发展的必然选择。
一、强化物资采购管理物资采购是电网企业物资管理的重要环节，直接影响企业的物资成本及后续服务。
因此，电网企业在物资采购阶段，应该重视对供应商的挑选，严格按照需求的数量、品质、技术标准及要求，选择有管理能力、质量管理体系完善、物资供应能力强的供应商；同时，加强对供应商的评估与监督，及时对不符合要求的供应商进行淘汰和替换。
二、实现物资信息化管理物资信息化管理是电网企业实现物资集约化管理的关键途径。
物资信息管理主要包括采购管理、库存管理、领用管理、盘点管理、报废管理等多个模块，对于物资的全生命周期进行全面的信息化管理，提高电网企业物资管理的精细化、规范化和自动化程度。
通过实现物资信息化管理，可以更好地进行物资采购、库存管理、多站点的领用及分配、物资盘点、信息查询等相关信息管理工作，使得企业管理更加高效化和精益化。
三、开展物资维修管理物资维修管理也是电网企业实现物资集约化管理的重要途径之一。
开展物资维修管理，通过对物资的检查、维修、保养等操作进行标准化管理，能够延长物资的使用寿命，同时降低维修费用，提高物资使用效率和节约资源。
四、加强采购质量控制电网企业要加强采购质量控制，把关物资品质和标准。
在采购过程中，电网企业应该加强对采购过程的监控和掌控，对典型案例进行分析，建立科学的物资质量检测体系，确保采购的物资质量达到要求。
五、搭建信息共享平台为了加强物资管理的信息化，电网企业应该搭建信息共享平台，实现物资的信息共享和交互，提高企业内部信息传递和管理的效率和及时性。
同时，利用信息共享平台，对物资信息进行数据分析和预测，明确物资需求，并对时效性要求高的物资加强库存管理。
电力物资集约化管理的具体措施
电力物资集约化管理的具体措施摘要：近年来，电力物资集约化管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先介绍了物资集约化管理模式的优势，分析了电力企业物资集约化管理的现状，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了加强电力物资集约化管理策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：电力物资；集约化；管理；措施1 前言作为一项实际要求较高的实践性工作，电力物资集约化管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对电力物资集约化管理难点的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2 采用物资集约化管理模式的优势2.1 减少购买产品的成本和交易费用在购买产品时，大批量购买能得到更大的优惠。
同时，在工作过程中，实施物资集中招标采购，能在价格战中占据主导地位。
在此过程中，通过网络、电话、传真等通讯手段与供应商沟通，能大大缩短采购时间。
2.2 购买的产品有保障集中招标采购产品更容易吸引销售商，而建立严格的供应商绩效评价与物资产品质量监督体系，不仅能获得价格方面的优惠，还能保证产品质量。
2.3 减少资本的占用率在施工过程中，根据实际情况购买材料，既可以保障工程进度，又可以减少工程成本，进而发挥资金的最大作用。
同时，这样做也有利于财务管理。
2.4 有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面，长期合作有利于与供应商建立战略合作关系，同时，还能获取一些宝贵的产品供应商资源。
3 电力企业物资集约化管理的现状3.1 物资需求计划在电力企业物资集约化管理当中，物资需求计划方面的问题主要是计划的及时性、准确性和全面性不足。
造成这种现状的主要原因包括3个方面：其一，一些部门在编制物资需求计划上没有形成足够的认识，在编制计划的时候经常会有错报、漏报等现象；其二，设计部门和项目部门之间没有形成良好的配合，导致设计部门提供的技术规范书和项目部门提供的物资需求计划之间存在不符；其三，物资计划报务线上的人员的素质问题，这方面的问题容易导致物资需求计划提报出现错误。
电力物资集约化管理的具体措施
电力物资集约化管理的具体措施作者：胡军来源：《现代经济信息》2013年第17期摘要：对于电力行业而言，要想保证企业有效运转，提高企业的整体效益，满足企业运行需要，就要对电力物资引起足够的重视。
从目前电力物资管理来看，传统的粗放式管理模式弊端太多，不但不利于管理效率的提高，还制约了电力物资的管理的发展，某种程度上造成了电力物资的浪费。
基于这一考虑，在电力物资管理中，应借鉴其他行业的管理模式，从传统的粗放式管理向集约化管理转变，对电力物资实现全方位的管理和控制，全面开展物资集约化管理，建立统一的物资管理体系，增强物资全过程管控能力，满足电力物资管理需要，提升电力物资管理水平，从根本上解决电力物资管理的问题，促进电力物资管理发展，为电力企业的有效运行提供有力支持。
关键词：电力物资；集约化管理；具体措施中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01一、前言在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。
基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。
但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。
因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。
二、电力物资集约化管理的主要概念集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
从目前的管理制度来看，集约化管理是未来管理发展的重要趋势，只有实行了集约化管理，才能达到提高管理效益，促进管理取得实效的目的。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析1. 引言在现代社会，电力是国家经济发展的重要支撑和基础设施。
电力企业的物资管理对于保障电力生产和运营具有重要意义。
然而，电力企业物资管理面临着一系列问题，其中最突出的是物资管理的集约化问题。
本文将对电力企业物资集约化管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 电力企业物资管理的重要性电力企业的物资管理直接关系到电力生产和运营的效率和质量。
合理的物资管理可以减少电力企业的成本，提高生产效率，保障电力供应的可靠性和稳定性。
同时，物资管理还涉及到对能源资源的利用和环境保护等重要问题。
3. 电力企业物资集约化管理存在的问题3.1 物资采购管理问题电力企业物资采购管理存在以下问题：•采购计划不合理，缺乏精细化管理；•供应商选择不规范，缺乏供应商管理体系；•采购流程不规范，导致采购周期长。
3.2 物资仓储管理问题电力企业物资仓储管理存在以下问题：•仓储设备和场地不足，导致物资堆放不规范；•物资进出库管理不完善；•物资库存盘点不准确。
3.3 物资使用管理问题电力企业物资使用管理存在以下问题：•物资使用计划不合理，导致物资浪费；•物资维护保养不到位，导致物资寿命缩短；•物资报废处理不规范。
4. 解决方案4.1 完善物资采购管理为了解决物资采购管理问题，电力企业可以采取以下措施：•制定科学合理的物资采购计划，根据实际需求进行精准采购；•建立供应商管理体系，选择正规可靠的供应商，确保物资质量和交货期；•简化采购流程，加快采购速度，减少采购周期。
4.2 改进物资仓储管理为了改进物资仓储管理，电力企业可以采取以下措施：•增加仓储设备和场地，合理规划物资堆放，确保物资存放有序；•完善物资进出库管理流程，做好物资入库登记和出库审批；•定期进行物资库存盘点，保证库存数据准确。
4.3 加强物资使用管理为了加强物资使用管理，电力企业可以采取以下措施：•制定严格的物资使用计划，合理分配物资，减少物资浪费；•做好物资的维护保养工作，延长物资使用寿命；•建立物资报废处理流程，规范处理每个环节。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从加强物资集约化管理的重要性、提高物资采购效率、优化物资库存管理、采用信息化管理手段和强化供应链协同等方面进行探讨。
通过分析这些方面，可以有效提高电网企业的物资管理水平，降低运营成本，提高效益。
在未来，电网企业应当加强对物资管理的重视，注重信息化管理手段的应用，优化供应链协同机制。
为了实现更好的物资管理，建议电网企业应当建立健全的物资管理体系，加强内部各部门之间的合作与沟通，不断优化物资的采购和库存管理流程。
只有通过不断的创新和实践，电网企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】电网企业、物资集约化管理、物资采购效率、物资库存管理、信息化管理、供应链协同、效率提升、成本控制、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍当今社会，电网企业在快速发展的背景下面临着越来越大的挑战，物资管理也是其中的重要环节之一。
随着电力行业的不断壮大和电力设备的不断更新，电网企业所需要管理的物资数量和种类也在不断增加，这给物资管理工作带来了巨大的压力和挑战。
传统的物资管理方式已经无法满足电网企业日益增长的需求，因此完善物资集约化管理成为当务之急。
物资集约化管理的概念是指通过科学合理的手段和方法，对物资的采购、库存、流转和使用等环节进行全面管理，实现物资资源的最大化利用和效益最大化。
只有实现了物资集约化管理，电网企业才能更好地控制物资成本，提高物资利用率，确保供应链的畅通和高效运转。
电网企业需要加强对物资集约化管理的重视，采取有效措施来提高物资管理水平，确保电网运行的安全稳定。
1.2 研究意义电网企业完善物资集约化管理是当前能源行业发展的重要课题，具有重要的研究意义。
随着能源领域的不断发展和电力市场的逐步放开，电网企业面临着市场竞争日益激烈的挑战。
通过完善物资集约化管理，可以提高电网企业的综合运营效率，降低运营成本，提升市场竞争力，从而更好地适应市场变化。
浅析电费集约化管理创新机制的构建
随着市场经济的不断发展 ， 电费集约化管理 已经成为电力企业 化管理的实施 。 创 新管理机制 ， 建立电费集约化管理 ， 既是“ 大营销 ” 创新和发展 的关键环节 。 从国家 电网格局来看 ， 供 电企业集约化程 前提下 ， 提高服务水平和营销管理 的客观要求 ， 同时， 也是 电力企业 度， 不仅是 影响着 电力企 业的利益 ， 同时 ， 也关系着社 会稳定的大 体制改革 的主要 目标。 首先 ， 要想实现 电费集约化 管理 ， 必须明确方 事。 首先 ， 电费的 回收要实 现集约化管理 ， 偏远地 区走收电费的形 式 向， 这样 ， 才有 利于 广大员工提高认识 ， 使得所有人员 团结一心 ， 不 要尽快取消。 在 电费回收问题上 ， 要增 加收费和代收网点， 采用多方 仅积极支持电费集约化管理 ， 同时 ， 还努力推进管理 目标的实施 。 电
精细 化运作 ， 有效杜 绝了推迟漏缴 电费 以及乱 收电费等现象 的发 生。 使得 电费 回收质量获得 了很大 的提升 ， 对于 电力企业提升 经济
能够达到技术要求。 实现电费集约化管理 ， 创新管理机制 ， 还需要提
效益具有 重要 意义。 另外 ， 电费集约化管理对于采集和保 留回收过 程 中电费数据、 信息也非常有利 ， 这些数据信息， 不仅可 以提供 更丰 负荷需求 图， 负荷需求图不仅要立体的， 而且必须是直观的。 建立 负 富的研究 资料 ， 为 电费管理过程 的分析和研究提供有效 的依据 ， 同 荷预警机 制 ， 不仅可 以为城市 电力规划提供依据 ， 而且 可以为电力 时， 还有 利于 电力企业改革 ， 为 电费管理 体制 的创新提供依据。 电费 管理集约化奠定牢固的基础 。 其次 ， 创建管理机制 ， 提升规划编制水 集约化管理 ， 还进一步促进 了电力企业各部 门工作 流程 的规范化 ， 平， 还要建立全面的宣传机制 ， 有人曾经说对于一个国家来说， 宣传 使各部 门的工作流程更明确， 更细致。 同时 ， 也使得 电费回收更加的 具有一定的作用 ， 而对于一个企业来说 ， 过多的宣传是多余 的。 笔者
探析电力物资集约化管理的具体措施
产能经济321探析电力物资集约化管理的具体措施邢继雪 刘 聪 孙 巍 李 鹤 李凤玲 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司摘要：随着我国电力行业的发展，物资管理已成为影响电力企业运营成本和市场竞争力的重要因素。
电力企业传统的物资管理模式已经不适应新时期的发展需求，也无法满足电力企业在市场竞争中的要求。
因此，笔者从新时期物资管理理念以及手段的角度出发，浅谈电力物资集约化管理的优势和具体措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0321-01社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
一、电力物资集约化管理的优势１．实施电力物资集约化管理有利于保证物资质量对电力物资实施集约化管理，其采购工作也需要按照集约化管理制度执行，促使供应商向电力企业提供更加优质的电力物资、相关技术以及服务，这既可以保证电力物资的及时供应，又可以保证电力物资的稳定性和实用性。
任何企业采购物资的关键性指标都是质量，而电力企业由于其服务内容的特殊性，其物资质量更加不容忽视，只有物资质量满足需要，才能保证电力企业的运营。
２．集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。
３．集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中，电力企业与物资供应商通过电话、邮件等方式进行联系，有效提高工作效率，减少电力企业与供应商联系的时间，并降低交易费用。
二、加强电力物资集约化管理的具体措施１．合理运用信息技术信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
电力物资集约化管理分析
电力物资集约化管理分析摘要：电力系统是我国基础设施建设，是人们生活的基本保障。
随着经济快速发展，社会各界需要的电力日益增加，电力系统集约化管理在电力企业中逐渐占据重要地位。
基于此，本文简要阐述了电力物资集约化管理存在的问题，并提出提升电力物资集约化管理能力的途径，旨在为电力企业的有效运行提供有力支持。
关键词：电力物资；集约化管理；物资采购；资源配置引言：改革开放以来，我国电力系统获得大规模的发展空间，为实现物资管理信息的共享，必须加强电力物资集约化管理水平，然而在具体管理过程中仍然缺乏完善的管理体系。
因此，相关电力企业要不断优化电力物资集约化管理手段，创新发展集约化管理模式，从而提升电力物资集约化管理的效率。
一、电力物资集约化管理存在的问题（一）缺乏完善的集约化管理体系当前，大部分电力企业没有建立健全有效的物资集约化管理模式，缺乏相应的制度标准，责任难以具体落实到个人，一旦出现问题，部门之间就会相互推卸责任。
丰富有效的集约化管理模式能够科学的将理论联系实际，促进电力物资管理向经济、有效的集约化管理模式转变，因此，要完善好电力物资管理制度体系，保障电力企业顺利开展集约化管理工作。
（二）采购方式不规范受传统管理模式影响，电力企业在物资采购途径上手段单一,在物资价格上没有做详细调查，不能合理的选择供应商，原始的采购方式耗时耗力，采购的物资与企业实际需求物资数量容易产生误差，难以真正满足企业发展需要，一定程度上造成企业浪费了大量人力、物力、财力资源，影响电力企业有序运行。
（三）物资需求计划不准确我国电力企业规模一般较大，内部物资系统各部门用电需求量大，企业容易受外部市场环境影响，大部分电力企业部门缺乏一个科学合理的物资采购计划，在电力物资集约化管理上缺乏对电力需求的有效分析，导致电力物资集约化管理效果不佳，同时电力企业部分工作人员缺乏对电力物资需求的认识，难以制定出明确的物资需求计划。
（四）仓储浪费严重电力企业部门仓储管理人员创新理念不强，往往忽视仓储管理，物资管理模式仍停留在传统的计划经济上，意识不到仓储管理模式落后带来的物资浪费问题，通常大规模采购积压在仓库中，一些物资容易造成损坏，增加电力企业经济损失，严重违背了高效的集约化管理模式。
浅谈电力公司物资采购中的招标管理 曹雨
浅谈电力公司物资采购中的招标管理曹雨摘要：目前伴随着我国社会经济的高速发展，为了能够更好的去规范物资采购的管理工作，通常情况下是采取有效地招投标采购管理，企业也是需要能够更加准确的去了解物资的供需以及价格所存在着的变动，在这个基础上能够扩大物资采购的选择范围，对采购过程中的透明度进行提高，同时也是能够有效地减少一些违规操作的情况存在，对于提高企业自身的经济效益存在着十分重要的作用。
关键词：电力公司；物资采购；招标管理；措施1电力公司采购的招投标管理内容分析1.1招标采购的管理分析所谓的公开招标而言，主要是招标人根据招标的公告形式从而去邀请不特定的法人或者是一些其他的组织投标。
同时也是需要能够遵守国家的相关法律以及法规，此外也是必须要实行公开的招标。
然而对于所谓的邀请招标而言，主要是招标人根据投标的邀请书等方式邀请特定的法人或者是一些其他的组织进行投标，需要能够保证邀请的招标必须要可以严格的根据相关的程度去履行审批的手续。
1.2非招标的采购管理分析针对于公司的非招标采购主要是采取了以下的方式：第一是竞争性的谈判采购；第二是为询价的采购；第三是为单一的来源采购；第四是国家所认定的一些其他的采购方式。
所谓的竞争性谈判采购而言，主要是二家以上的潜在供应商所发出邀请，是可以通过谈判等方式可以确定出供应商的采购形式，此外具有以下方面的条件也是可以采取竞争性谈判的采购方式：首先是具有二家以上的供应商可以进行选择的；其次则是经过领导小组或者是其他办公室所批准的；最后则是具有以下条件的：技术较为复杂、性质相对特殊、技术的标准存在着不同意，或者是在进行采购前没有能够确定出较为详细的规格等要求。
然而对于所谓的询价采购而言，主要是为向三家以上并且具有潜在的供应商发出询价的文件，然而供应商则是需要根据询价文件的实际要求，通过价格进行比较可以确定出供应商的采购方式，并且具有下述方面的条件情况下也是可以采取询价采购的形式：一是因为特定的原因并不适宜采取竞争性谈判的采购形式；二是经过了领导小组或者是其他办公室进行批准；三是具有下述条件的：所采购的项目技术标准必须要统一、年度的需求量比较少并且价格比较低的。
探析电力物资集约化管理的具体措施
探析电力物资集约化管理的具体措施摘要：首先介绍了电力物资集约化管理模式的内涵，其次分析了现阶段我国电力物资集约化管理的模式及流程存在的问题，并以此次为基础提出了相应的优化管理建议，以期能够为电力企业的相关管理人员提供一定帮助，为该方面的理论研究工作以及实践工作的开展提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：电力物资；集约化管理；流程优化管理1前言在社会经济发展推动下，我国经济增长模式由粗放式转为集约型，集约型也将成为物质管理的主要发展方向，传统物资管理模式已无法满足现代经济体制发展需求，电力企业实施集约化物资管理，目的在于降低成本提高收益，尽可能满足电力终端用户需求，电力企业必须要重视集约化管理。
2集约化管理内涵及其意义2.1内涵在电力企业运营发展中，集约化管理非常重要，势在必行，对企业人力、物力及财力等核心资源实施集约化管理，是现代企业管理的重点，也是世界成功企业管理的先进经验。
所以，实施集约化管理，有效实施标准化管理，优化管理程序，从根本上提高企业管理水平。
当前，我国电力企业物资管理没有秩序，缺乏统一高效的管理模式，主要表现为：首先，电气企业物资管理标准化水平低，设备选型眼光短浅，技术参数不同，材料、设备种类多，型号复杂，通用性不高。
其次，物资管理缺乏计划性，物资库存积压严重。
最后，物资仓储与应急管理不合理。
2.2意义电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。
具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。
此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。
电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。
浅析构建电力物资集约化管理的对策
浅析构建电力物资集约化管理的对策摘要：电力物资管理作为电力企业发展的核心要素，其管理水平直接影响着电力企业的发展水平。
但在当下，电力物资管理模式已经不足以满足电力企业的发展需要了，必须要开发新的电力物资管理模式，增强电力企业的核心竞争力，使电力企业在竞争激烈的市场上占据有利地位。
鉴于此，本文对构建电力物资集约化管理的对策进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；电力物资；集约化管理引言电力企业要想促进自身发展，就必须通过开展电力物资集约化管理，提高电力物资利用率，减少不必要的支出，来增加自身的经济效益。
相比过去，我国现阶段的电力企业已然提高了电力物资集约化管理的重视程度，但与整体相比，重视程度仍然不够，所以在开展电力物资集约化管理导致出现了部分问题。
只有将这些问题解决，提高电力物资集约化管理的重视程度，采取优化措施，促进电力物资集约化管理的发展，这样才能真正促进电力企业的发展。
1开展物资集约化管理的重要意义1.1减少电力企业的成本支出开展物质集约化管理，对商品严格进行采购，为了获取更大的优惠，可以根据实际情况选择大批量购买。
传统的管理模式多采用实体店购买的方式，而更新管理模式可以选择从网上购买，货比三家，找寻最优选择，可以减少电力企业的成本支出，便利了企业的采购工作。
1.2满足物资管理资本增值的需求假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。
且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。
而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。
为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
2物资供应的特点电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。
电力物资管理与电子商务运用实践探究 曹雨
电力物资管理与电子商务运用实践探究曹雨摘要：信息技术的飞速发展使得各行各业的生产模式和管理方法发生了翻天覆地的变化，在商业活动中，各种高科技的应用使得电子商务在电力物资管理中的地位不断提高，电子商务是信息化时代的一项新兴技术，随着信息技术的成熟不断成长，是当前具有创新性和生命力的一种营销模式。
从传统企业管理过程中面临的问题和立足点出发，将电子商务融入电力物资管理中可以有效提升电力物资管理水平，加强电子商务与销售业务之间的互补，对公司未来的发展具有很大的指导作用。
关键词：电力物资；电子商务；信息化发展中图分类号：TM769文献标识码：A引言随着计算机技术的持续发展，电子商务正扮演着越来越重要的角色，各种高科技的应用为整个社会注入了生命力，并对世界上各行各业的管理工作产生了重要影响。
电子商务技术作为一种新兴技术，基于信息化市场的扩张，凭借其商业模式上的创新与延伸，逐渐成长并成熟，成为当下具有旺盛生命力的营销模式。
很多传统企业从获得更大的成长空间和更快的成长速度的立足点出发，将原有管理模式和销售业务与电子商务进行互补结合。
1电子商务在电子物资管理工作中的可行性电子商务在电力物资管理工作中的可行性，主要体现在以下四方面:第一，在电力物资管理工作中使用计算机，必然会提高电力企业的管理效率。
借助计算机，电力企业可以在最短的时间内处理更多的资金与合同，这不仅增强了资金的流动性，还极大程度减少了资金成本。
同时，安全技术是目前电子商务的最大挑战，人们可以通过电子商务平台实现网上采购与支付，这在一定程度上冲破了传统电力物资管理采购和支付的手段。
第二，与传统电力物资相比较，电子商务可以培养更多供应商，并且还可以确保同这些供应商建立长期合作关系，从而满足供应需求。
第三，在传统的电力物资管理工作中，大多数员工既缺乏较高的职业素质，又缺少丰富的专业技能，还固守陈旧的管理观念，导致电力企业难以得到长足发展。
第四，在电子商务发展之初，若将电子化运用在企业中，必然会导致电力物资系统出现裁员的情况。
电力管理中的安全问题与应对措施曹雨
电力管理中的安全问题与应对措施曹雨发布时间：2021-07-08T17:12:45.787Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：曹雨[导读] 摘要：随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。
身份证号码：1302031992****XXXX摘要：随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。
这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。
但是当前中国很多电力企业在进行项目承包的时候，并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力承包商企业很难规避项目中存在的各类风险，也就无法取得较好的收益。
这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性，同时还会引发一些不必要的内部矛盾。
关键词：电力工程；安全管理方法；研究随着社会行业产业规模的不断壮大以及产业链条的日益复杂，对电力的需求只增不减。
而国家方面正在大力建设电力工程希望能够通过加大电力工程建设规模来保证源源不断的电力供应，以此满足日益增长的用电需求。
电力工程建设过程中存在诸多要点，需要工作人员高度关注。
工作人员采用切实合理的安全管理方法有利于确保电力能源传输过程中的安全性，具有重要意义。
1电力管理中的安全问题1.1安全管理制度不完善由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。
此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2环境因素安全问题与外界环境存在一定的联系，如高空坠落事故有时和大风天气存在关联。
依照相关规定，在大风天气情况下，不得进行高空作业。
但是天气本身具有突变性的特征，可能突然产生大风，引起安全事故。
电力工程物资管理存在的问题及对策
电力工程物资管理存在的问题及对策发布时间：2021-11-18T00:56:09.508Z 来源：《福光技术》2021年18期作者：曹雨[导读] 随着新时代的到来，我国国民经济和人们生活水平得到了提高，同时电力公司也得到了迅速发展，并且电力公司也逐渐认识到物资管理在保证企业可持续发展中的重要性，以提高企业生产经营的经济效益。
国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽合肥 230009摘要：随着新时代的到来，我国国民经济和人们生活水平得到了提高，同时电力公司也得到了迅速发展，并且电力公司也逐渐认识到物资管理在保证企业可持续发展中的重要性，以提高企业生产经营的经济效益。
电力工程物资供应管理人员必须清楚意识到物资供应管理对工程建设的重要影响，才能将相关的管理措施落到实处。
主要包括明确电力工程物资供应管理的重要性，充分满足工程建设需求，确保物资质量，让工程建设物资供应进入良性循环。
基于此，本文主要分析了电力工程物资管理存在的问题及对策。
关键词：电力企业；物资管理；问题；对策中图分类号：F251文献标识码：A引言物资管理是电力工程项目管理的一大重点内容。
为了进一步提高企业的经济效益，对物资管理提出了有针对性的要求。
在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力，针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施。
同时，积极应用现代化物资管理理念和模式，切实提高物资管理水平，并结合电力工程项目的特征不断创新物资管理模式，为加快项目建设，降低项目建设成本而奠定良好的基础条件。
1电力工程物资管理存在的问题 1.1管理制度不健全一些电力工程在实施物资供应管理时，相关管理制度缺乏先进性和创新性，未根据工程具体情况制定，未将变化因素考虑其中，导致物资供应管理制度并不适用于本工程，降低了电力工程物资供应管理的效果，浪费工程物资，增加了成本，降低了工程效益。
1.2物资奖惩机制不完善电力工程企业内缺少完善的物资奖惩机制，员工参与物资管理工作的积极性不高。
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探析电力物资集约化管理的具体措施曹雨
发表时间：2019-09-11T09:33:29.627Z 来源：《中国电业》2019年第10期作者：曹雨[导读] 随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市230009摘要：社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发
展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施中图分类号：F273 文献识别码：A
引言
电力市场开放程度随着市场的开放不断加深，电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素，不断的面临市场中的竞争和挑战。
传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求，同时也无法满足市场环境下的竞争。
目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。
随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。
1电力企业物力集约化管理存在的问题 1.1物力供应管理环节不健全
在市场经济体制的下，电力企业一直是我国的支柱产业，但由于市场化发展时间较晚，所以，电力企业物力管理系统不完善，物力供应管理环节不健全，对物力集约化管理产生不利影响。
随着经济体制的不断改革，国家电网公司已经将提升电力物资集约化管理作为主要发展目标，通过物力集约化管理，实现对资源的整合和利用，对物力资源予以合理的调配和掌控。
但是，从当前物力集约化管理现状来看，未能形成有效的供应机制，而且在与供应商合作时，没有进行科学和全面的考察，物力供应管理环节不健全，尤其是供应环节存在问题，因而对电力物力集约化管理产生不良影响。
1.2物力集约化管理工作不到位
当前，电力企业在物力集约化管理过程中，存在物力管理工作不到位的现象，物资管理人员在制定物资需求计划时，计划不全面，不具有及时性和准确性。
电力物力管理部门在编报物资需求计划时，仍然采用传统的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制约了电力物力集约化管理的发展。
1.3物力管理方法不完善
在传统观念的影响下，部分电力企业在物资集约化管理期间，仍然采用落后的管理方法，不能推陈出新，物力管理方法不完善，因而造成电力物资集约化管理存在诸多问题。
科学技术水平正处于不断提高的状态，但一些电力企业未能将信息技术与电力物力集约化管理有机结合在一起，因而电力集约化管理效率偏低，不利于电力企业的良好发展。
2加强电力物资集约化管理的具体措施 2.1合理运用信息技术
信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
因此，电力企业在物资集约化管理工作中，也应积极运用信息技术，采取信息化管理模式，提升电力物资管理效率和质量，提高电力企业的市场竞争力，促进其发展。
具体来说，合理的使用信息技术，可以有序的编辑并整理电力企业需要采购的物资，具体包括物资的种类、型号、供货方、供货时间以及数量等内容；同时，可以对于到货物资进行标注和记录，并通过对于采购信息和到货信息等掌握物资采购情况、了解是否存在物资不到位等现象。
电力企业在运用信息化手段对物资实施管理的过程中，能够更加方便快捷的查看物资使用和剩余情况，还可以对物资设定提醒值，当物资数量低于一定数值时系统自动发出警报，提醒相关工作人员及时采购，避免出现缺货而影响电力企业的运行和建设。
此外，运用信息技术管理电力物资，还可以提高其管理效率。
传统模式的电力物资管理是通过人工整理相关资料，定期检查物资的储备量等信息，需要消耗大量的人力和物力资源，不利于提高物资管理工作效率；而使用信息技术则可以有效缩短检查物资种类和储备量等工作的时间，从而提高电力物资管理效率。
2.2完善物资管理制度
电力企业在采用集约化管理措施对物资实施管理时，需要结合自身发展中对物资的需求，考虑电力企业建设的需要以及电网建设的目标等因素，以此确定电力物资市场供应情况、了解供应商的资质等基本信息。
在选择电力物资供应商时，需要针对供应商建立全面且系统化的评价标准，并且保证评价标准的科学性、灵活性、稳定性以及可操作性等，并随着电力企业的发展需要不断完善评价标准，这样才能保证对物资供应商进行全方位的评估，降低电力物资采购的风险，保证电力企业建设项目顺利实施，并且保证项目建设的安全性。
同时，在与物资供应商合作的过程中，也需要了解供应商的真正实力、供应物资的质量，一旦在合作中出现问题，则应立即停止合作，要求供应商调整产品的相关参数；若是情节较为严重，则可以选择与供应商解除合约，保证对物资实施科学的采购管理。
此外，电力物资到达电力企业或是项目现场之后，也需要按照物资的用途、性能等进行分类管理和保存，避免物资之间产生不良影响，从而保证电力物资的性能和可用性。
2.3建立有效的统一管理体系
在整个管理体系中，管理内容必须要体现管理职位分配、物资管理条例等几方面内容：第一，考虑到不同管理岗位的实际需求，合理配置各个管理岗位人员，并对各个管理岗位的责任进行准确划分。
第二，制定有效的管理条例和完善的管理细则，规范各项物资集约化管理，保证管理流程清晰化、明确化，保证责任的认定有理有据。
第三，明确物资管理流程的各个节点，保证物资管理高效进行。
电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合，明确各个部门的责任划分，规范物资管理流程，提升电力企业物资管理的质量，使得电力企业的物资管理能够满足电力企业的实际需要，降低物资管理的风险。
2.4调整管理内容
对于不同的企业来讲，在发展的过程中出现的问题也是不同的，需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整，从而促使管理方式的科学性和有效性。
举例来讲，在部分的大型电力企业由于物资管理的过程之中相关的工作部门较多，涉及的范围较广，在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应，无法进行正常的管理，因此，需要根据实际的情况进行管理内容调整，同时加强企业内部各个部门之间的沟通，通过利用网络的形式进行问题的沟通交流，从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅，使管理工作保持正常进行。
此外，若想使电力物资集约化管理达到预期效果，还要优化管理要素配置，对管理要素详细了解的基础上，科学分析进行全面优化。
与企业实际发展相结合，制定详细的管理内容，进行管理分工，各部门职能、责任具体化，将物资管理落到实处，管理内容更为明确、详细，从而避免出现管理不到位的情况。
结束语
综上所述，我国经济的发展和人们对电力企业服务质量的需求，使得电力物资管理问题愈加突出。
为了我国电力事业更好的发展，就需要结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对电力物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在电力物资管理中的优势，提高电力企业物资管理质量。
参考文献
[1]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济,2010(11).
[2]王婷.电力物资计划审核存在的问题与应对措施分析[J].科技展望,2016(3).
[3]张富杰.浅析电力物资管理的过程优化[J].中国高新技术企业,2016(5).。