施工现场图纸复核及会审制度标准范本

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施工图纸会审制度范本

施工图纸会审制度范本第一章总则第一条为了保证施工图纸的准确性和规范性, 优化施工流程, 提高施工质量, 制定本制度。

第二条施工图纸会审是指施工图纸编制完成后, 由相关专业人员组成会审小组对施工图纸进行综合论证和评审的过程。

第三条施工图纸会审的目的是消除施工图纸中存在的错误和不合理之处, 提前发现和解决施工中可能遇到的问题, 确保施工图纸符合相关规范和要求。

第四条施工图纸会审是项目施工管理的重要环节, 必须由具有相应资质和经验的人员进行, 会审过程中应有相关技术人员参与。

第五条施工图纸会审应遵循科学、公正、合理、高效的原则, 做到客观评审、透明开放、实事求是。

第六条本制度适用于项目施工图纸编制工作中的会审环节。

第七条工程项目负责人应组织专业人员按照本制度进行施工图纸会审。

第八条施工图纸会审应有会议记录, 记录会议内容、意见和处理结果等。

第二章会审组织和管理第九条工程项目负责人应根据项目规模和需求确定施工图纸会审的合理次数和组织形式。

第十条施工图纸会审应有会审组织者, 负责协调会审事宜,确保会审工作顺利进行。

第十一条施工图纸会审应有会审主持人, 负责组织会审进程, 引导讨论, 确保会审结果客观合理。

第十二条施工图纸会审应有会审记录人, 负责记录会议内容和决议结果。

第十三条施工图纸会审应有相关技术人员参与, 负责对施工图纸中的技术问题和风险进行评审和论证。

第十四条施工图纸会审的相关人员应具备相关专业资质和经验, 并接受相应培训, 充分了解施工图纸会审的规范和要求。

第三章会审程序和要求第十五条施工图纸会审应按照以下程序进行:（一）会前准备: 会审组织者负责准备会议材料、会议场所和设备, 确保会议顺利进行。

（二）会议召开: 会审主持人根据会审组织的安排, 引导与会人员进行讨论, 确保各项问题得到充分表达和讨论。

（三）评审和论证: 相关技术人员对施工图纸中的技术问题和风险进行评审和论证, 发表意见和建议。

（四）决议和处理: 根据会审者的意见和建议, 会审主持人进行总结和归纳, 形成决议结果, 并记录在会议记录中。

施工图纸复核管理制度

施工图纸复核管理制度第一章总则第一条为规范施工图纸复核工作，提高施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位的施工图纸复核工作。

第三条本制度的实施目的是规范施工图纸复核工作流程，确保图纸的准确性和完整性，提高施工效率和质量。

第四条施工单位应当建立健全施工图纸复核管理制度，保证工程建设按照合同规定进行，并按照国家标准和规范进行复核。

第五条施工单位应当配备专门的技术人员负责施工图纸的复核工作，确保施工图纸的合理性和准确性。

第六条施工单位应当建立健全施工图纸复核工作机构，明确工作职责和权限，做好施工图纸复核工作。

第七条施工单位应当建立施工图纸复核工作档案，保存施工图纸的复核记录，以备查阅。

第八条本制度由该单位施工图纸复核工作负责人负责执行，并不断完善和改进。

第二章施工图纸复核工作程序第九条施工单位应当建立施工图纸复核工作程序，包括以下步骤：（一）施工图纸接收：接收委托方提供的施工图纸，并对图纸进行编号、归档；（二）初步复核：对接收的施工图纸进行初步复核，检查图纸的准确性和完整性；（三）技术交底：将初步复核通过的施工图纸进行技术交底，明确各方责任；（四）复核检查：对技术交底通过的施工图纸进行复核检查，确保施工图纸符合规范和要求；（五）签发施工须知：对通过复核检查的施工图纸签发施工须知，明确施工要求和注意事项；（六）监督检查：对施工现场进行监督检查，确保施工图纸的正确执行。

第十条施工单位应当严格按照施工图纸复核工作程序进行操作，确保施工质量和安全。

第十一条施工单位应当建立施工图纸复核工作记录，记录施工图纸的接收、复核、签发等过程，以备查阅。

第三章施工图纸复核工作要求第十二条施工单位应当保证其施工图纸的准确性和完整性，确保施工进度和施工质量。

第十三条施工单位应当保证其技术人员的专业能力和责任心，做好施工图纸的复核工作。

第十四条施工单位应当加强施工图纸复核工作的监督和管理，确保施工过程中的问题得到及时解决。

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版1. 概述本管理制度旨在规范施工图设计交底和图纸会审工作的流程，确保设计文档的准确性和一致性，为工程施工提供可靠的依据。

2. 职责与权限2.1 设计负责人设计负责人负责编制施工图设计交底和图纸会审工作计划，并组织相关人员进行交底和会审工作。

2.2 设计师设计师负责编制施工图设计交底和图纸会审所需的设计文档，并按要求提交相关部门进行审核。

2.3 监理工程师监理工程师负责对设计文档进行审核，包括施工图设计交底和图纸会审的内容和执行情况。

2.4 施工单位施工单位负责按照设计文档进行施工，并根据需要提供相关信息和解释。

3. 施工图设计交底3.1 设计负责人根据工程进度和需要，制定施工图设计交底计划，并将计划通知相关设计师和施工单位。

3.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交设计负责人审核。

3.3 设计负责人对设计文档进行审核，确认其准确性和一致性。

3.4 设计师对审核意见进行整理和修改，并将修改后的设计文档提交给相关部门备案。

3.5 设计负责人组织相关人员进行交底会议，向施工单位介绍设计文档的内容和要求，并解答施工单位的疑问。

3.6 设计负责人在交底会议上记录相关内容，并将会议纪要发送给相关人员。

4. 图纸会审4.1 设计负责人根据施工图设计进度和要求，制定图纸会审计划，并将计划通知相关设计师、监理工程师和施工单位。

4.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交给监理工程师和施工单位进行会审。

4.3 监理工程师组织会审人员进行会审，确保设计文档的完整性、准确性和合理性。

4.4 会审人员对设计文档进行逐项检查，并提出修改意见和建议。

4.5 设计师按照意见和建议进行修改，并将修改后的设计文档提交给监理工程师进行最终审核。

4.6 监理工程师对修改后的设计文档进行最终审核，确认其符合要求后，将文档发送给施工单位备案。

5. 文档管理5.1 设计负责人负责对设计文档进行归档和管理，确保其安全性和完整性。

施工现场图纸复核及会审制度模板

施工现场图纸复核及会审制度模板一、背景施工现场图纸复核及会审制度的订立旨在规范施工现场图纸的复核和会审流程，确保施工过程中图纸的准确性和全都性，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于本企业全部施工项目的图纸复核和会审工作。

三、定义1.施工现场图纸：指包含建筑、结构、给排水、电气、通信等相关专业的施工图纸。

2.复核：指对施工现场图纸进行验收、审查和修改，确保其正确、完整、符合规范规定的过程。

3.会审：指对施工现场图纸进行多专业的集体讨论和审查，以确保各专业之间的协调和全都性。

四、管理标准1.图纸复核流程1.项目经理指定图纸复核负责人，并明确其职责和权限。

2.复核负责人组织复核小组，由各专业负责人和相关技术人员构成。

3.复核小组对施工现场图纸进行初步审核，确保其符合工程设计要求和规范标准。

4.复核小组将初步审核通过的图纸提交给相关专业负责人进行最终复核。

5.相关专业负责人对图纸进行彻底审查，如有需要，可以要求修改或增补信息。

6.复核小组依据专业负责人的反馈看法，修改图纸并重新提交审核，直至实现审查要求为止。

7.复核小组将最终审核通过的图纸归档保管，并通知相关人员进行后续工作。

2.图纸会审流程1.项目经理指定会审负责人，并明确其职责和权限。

2.会审负责人组织会审小组，由各专业负责人和相关技术人员构成。

3.会审小组定期举办会审会议，对施工现场图纸进行综合讨论和审查。

4.会审小组督促各专业负责人提前准备会审资料，并确保会议纪要的书写和存档。

5.会审小组依据讨论结果，提出修改或改进看法，并与各专业负责人达成全都。

6.会审小组监督各专业负责人依照会审决议进行图纸修改，并进行复核流程。

五、考核标准1.图纸复核考核标准–是否依照图纸复核流程进行，是否准确、完整地完成了图纸的复核工作。

–对于复核不合格的图纸，是否及时反馈给相关人员进行修改，并进行追踪复核工作。

2.图纸会审考核标准–是否依照图纸会审流程进行，是否准确、完整地完成了图纸的会审工作。

施工图纸会审制度范本（2篇）

施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。

下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。

二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。

(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。

(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。

2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。

(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。

(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。

(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。

(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。

3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。

(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。

(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。

三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。

(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。

(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。

(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。

2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度第一章总则第一条：为规范施工现场图纸复核及会审工作，提高施工质量，保障工程安全，订立本制度。

第二条：本制度适用于本企业的施工现场图纸复核及会审工作。

第三条：施工现场图纸复核及会审工作应遵从“安全优先、质量第一、合规高效”的原则。

第二章图纸复核第四条：施工现场图纸复核是指对施工项目所涉及的施工图纸进行审核、校对和确认的工作。

第五条：图纸复核应由施工项目部负责人组织，工程设计、施工技术等部门参加。

第六条：图纸复核应包含以下内容：1.对图纸的完整性、准确性进行检查；2.对图纸中施工工艺、施工方法的合理性进行评估；3.对图纸中的关键节点、关键部位进行重点审查；4.对图纸中的安全隐患进行识别和排出。

第七条：图纸复核的程序如下：1.施工项目部负责人组织相关部门对施工图纸进行审核；2.需要修改的图纸由相关部门进行修改；3.修改后的图纸再次进行审核；4.最终确定的图纸由施工项目部负责人签署确认。

第八条：图纸复核应及时完成，确保施工进度不受影响。

第九条：发现问题的图纸应及时向设计部门反馈，并及时进行调整。

第三章图纸会审第十条：图纸会审是指在图纸复核的基础上，由各相关部门共同参加，对施工图纸进行综合评审的工作。

第十一条：图纸会审应由施工项目部负责人组织，施工技术、质量监督、安全保障等部门参加。

第十二条：图纸会审应包含以下内容：1.对施工图纸中存在的问题进行排查和整改；2.对施工工艺、施工方法的合理性进行评估；3.对施工图纸中的安全隐患进行识别和排出；4.对施工进度进行调整和协调。

第十三条：图纸会审应及时召开，确保各相关部门的看法充分听取和考虑。

第十四条：图纸会审的程序如下：1.施工项目部负责人组织相关部门对施工图纸进行会审；2.针对会审中发现的问题，相关部门提出整改看法；3.提出问题解决方案并进行调整；4.最终确定的图纸由施工项目部负责人签署确认。

第十五条：图纸会审应在施工前进行，确保施工依照相关图纸进行进行。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度1. 简介施工现场图纸复核及会审制度是为了确保施工过程中的图纸质量和施工进展的正常进行，对施工现场的图纸进行复核和会审的一套规范和流程。

本制度旨在提高施工质量和效率，确保施工项目按照设计要求进行，同时提供协同沟通的平台，促进各相关部门的协作。

2. 责任归属施工现场图纸复核及会审的责任归属如下：•建设单位：负责提供施工图纸及相关设计文件，并对图纸进行初审和最终审批。

•监理单位：负责对施工图纸进行复核，确保图纸符合设计要求。

•施工单位：负责在施工前进行图纸会审，并在施工过程中参与图纸变更的讨论及决策。

3. 流程施工现场图纸复核及会审的流程如下：3.1 施工图纸初审建设单位收到设计单位提交的施工图纸后，应进行初审。

初审内容包括但不限于以下几个方面：•图纸完整性：确认图纸是否齐全，包含了所有必要的设计内容。

•设计要求：核对图纸上的设计要求是否与需求一致。

•技术规范：验证图纸是否符合相关的技术规范和标准。

•专业协调：确保图纸中各专业之间的协调一致。

初审完成后，建设单位可以进行最终审批，或将图纸退回设计单位进行修改。

3.2 施工图纸复核监理单位对已经通过初审的施工图纸进行复核，以确保图纸符合设计要求。

复核的内容包括但不限于以下几个方面：•安全性：确认施工图纸是否符合相关的安全规范和标准。

•可行性：评估施工图纸的可行性，确保施工过程中的可操作性。

•配合性：验证施工图纸与其他相关图纸之间的协调性，避免冲突和矛盾。

复核完成后，监理单位应将复核结果反馈给建设单位和设计单位。

如发现问题或需要修改，需要及时协商解决。

3.3 施工图纸会审施工单位在施工前组织图纸会审，邀请建设单位、设计单位和监理单位的相关人员参与。

会审的目的是确保施工图纸的准确性和实施性，并协商解决可能存在的问题。

会审的内容包括但不限于以下几个方面：•设计要求：确认施工图纸是否符合设计要求。

•技术方案：讨论施工过程中的技术方案，并协商解决可能存在的问题。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度施工现场图纸复核及会审制度一、制度目的施工现场图纸复核及会审制度是为了保证工程设计与要求的一致性，确保施工现场图纸符合工程质量、安全及技术标准的要求而订立的。

二、工作程序（一）图纸初审阶段1、建设单位提交图纸原件及电子版，并填写《施工现场图纸复核及会审单》。

2、项目负责人组织专业负责人对图纸进行初审，并对问题提出看法。

3、初审完成后将《施工现场图纸复核及会审单》签字并盖章，转送施工方。

（二）施工方审图阶段1、施工方收到图纸后，对图纸进行审查，提出问题并自行解决。

2、对于自行无法解决的问题，需要提出看法并提交给建设单位。

3、建设单位收到看法后，协同专业人员进行修改，并在《施工现场图纸复核及会审单》上注明所做修改，并于图纸上进行标注。

（三）专家组会审阶段1、由建设单位组织专家构成会审组，对图纸进行会审。

2、会审时需事先订立会审方案，依照会审方案对图纸进行逐个核对，对问题提出看法并进行讨论。

3、对于经过讨论后仍存在问题的图纸，需给出问题解决方案，由建设单位和施工方协商解决。

4、会审结束后，将会审看法记录在《施工现场图纸复核及会审单》上，并将会审结论书交给建设单位。

（四）审定阶段1、建设单位依据会审看法，对图纸最后进行审定。

2、审定完成后，建设单位需要立刻颁发图纸成果审定书，并发给相关单位。

三、工作要求（一）建设单位要求1、建设单位应依照法律法规的要求编制图纸，确保图纸质量的高标准。

2、建设单位应组织专业负责人对图纸进行复核，确保图纸无误。

3、建设单位应针对复核过程中显现的问题，实行适时的解决措施，并适时通知施工方。

4、建设单位应严格依照程序进行会审，并确保会审结果正确。

5、建设单位应适时审定图纸，并颁发图纸成果审定书。

（二）施工方要求1、施工方应对建设单位供给的图纸进行认真审查，对问题提出看法并自行解决。

2、施工方应适时将审查看法反馈给建设单位，并积极参加会审。

3、施工方应严格依照会审结果进行实施，并对施工现场图纸进行管理。

施工图纸会审制度模板

施工图纸会审制度模板一、制度目的本制度的目的在于规范和管理企业的施工图纸会审活动，确保施工图纸的准确性、合法性和合规性，提高施工图纸会审的效率和质量，保证工程施工的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业的所有职能部门和相关人员，涉及工程施工图纸的会审工作。

三、管理标准1. 会审组成和职责1.1 会审组成•每个会审组由不少于3名专业人员组成，包括设计、工程和质量部门的代表，其中至少一个人具备工程设计资格证书。

1.2 会审职责•设计部门负责提供施工图纸，并对施工图纸进行评审和修改。

•工程部门负责对施工图纸进行实施可行性和施工性评估。

•质量部门负责对施工图纸进行合规性和质量检查。

2. 会审程序2.1 施工图纸会审的程序包括以下步骤：•设计部门提交施工图纸；•会审组成员按照约定的时间进行图纸审核；•开展专题讨论并达成意见一致；•将修改后的图纸送交设计部门；•设计部门修改图纸并重新提交；•重复以上步骤，直至施工图纸得到最终确认。

2.2 会审时间和周期•会审时间应提前安排，确保会审工作能够按时完成；•会审周期应根据项目规模和复杂程度确定，且需明确会审结束时间。

3. 会审内容3.1 会审内容包括但不限于以下方面：•施工图纸的技术规范符合国家标准和相关法律法规的要求；•施工图纸的设计方案合理、可行和经济；•施工图纸的质量满足项目建设和施工要求。

4. 会审记录和归档4.1 会审记录•会审组成员应及时记录会审过程中的重要意见和决策；•会审记录应包括会议日期、与会人员、讨论内容和决策结果等重要信息。

4.2 会审归档•所有会审记录应按照项目编号和时间顺序进行归档保存；•归档的会审记录应妥善保管，并可提供给有关部门和单位作为工程验收和审计的依据。

四、考核标准1. 会审效率考核1.1 会审时间的及时性：•完成会审的时间是否符合预定计划；•是否能在规定时间内对施工图纸进行审核、修改和提交。

1.2 会审结果的准确性：•对施工图纸的评审和修改是否得到充分的考量；•修改后的施工图纸是否满足项目建设和施工的要求。

施工现场图纸复核及会审制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3841There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场图纸复核及会审制度正式样本施工现场图纸复核及会审制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1、施工前接到施工图纸后，应立即组织技术、测量人员到施工现场进行核对是否与设计相符。

2、应核对施工设计图纸与施工现场的地理位置及走向是否相符。

3、应核对图纸与现场的标高、方位、桩橛是否与设计相符。

4、施工图纸与施工现场进行核对不符时，应及时上报有关部门进行修改。

5、必须对图纸的详细结构尺寸进行复核，如发生不符时，及时报告形成记录，提出进行图纸会审意见。

6、图纸会审应由施工单位提出，由设计单位、建设单位、监理单位施工单位等有关部门参加，经会审提出修改变更形成纪要，参加会审人员签字认可方可执行。

7、严格禁止不进行核对，粗放的管理，盲目施工，造成返工浪费或因质量引起的安全隐患和事故。

此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。

施工图纸会审制度模版

施工图纸会审制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范施工图纸会审工作，提高施工图纸质量，确保施工图纸能够满足设计要求和施工要求，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于施工图纸会审工作。

第三条会审目标通过施工图纸会审，旨在发现并解决图纸中可能存在的问题和矛盾，确保施工图纸的准确性、合理性和可行性。

第二章会审程序第四条会审组织1. 会审组成员由相关设计、项目、施工单位的负责人和专业技术人员组成。

2. 会审组应根据项目的性质和规模，确定具体的组成人员和专家。

第五条会审时间和地点1. 会审应在设计单位或项目部组织，确保会审的有效性。

2. 会审时间应提前确定，并通知参会人员。

第六条会审程序1. 报审阶段：由设计单位或项目部汇总并提交施工单位进行报审，包括图纸、说明书、设计变更等相关资料。

2. 预审阶段：由施工单位负责人组织会审组对施工图纸进行初步评审，发现可能存在的问题和矛盾，并形成预审意见。

3. 会审阶段：由项目负责人主持会议，根据预审意见和相关专业技术人员的意见进行专业性会审，形成会审意见。

4. 审核阶段：由设计单位组织专业技术人员根据会审意见进行修改和完善，形成最终版施工图纸。

第三章会审内容第七条会审内容1. 施工图纸的规范性：包括图纸的格式、标注、文字、符号等是否符合相关规范要求。

2. 施工图纸的准确性：包括尺寸、比例、位置、关系等是否准确。

3. 施工图纸的合理性：包括结构设计、工程量计算、工艺流程等是否合理可行。

4. 施工图纸的协调性：包括各专业之间的协调配合、交叉问题的解决等是否协调一致。

第八条会审意见的形成和处理1. 会审意见应在会审过程中及时记录，并形成会审意见书。

2. 会审意见书应列明问题、建议和处理意见，由会审组负责人签字后予以分发。

3. 施工单位应按照会审意见书进行图纸修改和完善，并及时报送给设计单位进行审核。

第四章监督和验收第九条监督1. 设计单位和项目部应对施工图纸会审工作进行监督和检查，确保会审工作的质量和时效。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度一、前言在现代工程建设中，图纸的作用越来越重要。

正确使用并复核图纸，可以保证工程质量，减少损失，提高工作效率。

本文档将介绍施工现场图纸复核及会审制度，着重介绍了图纸复核、问题解决和会审的流程和要求。

二、图纸复核流程施工现场图纸的复核流程为1-2-3-4-5-6，一共有6个步骤。

2.1 第一步：收取图纸图纸抵达工地后，应由验收人员检查并将其记录下来。

然后将图纸归入图纸库存，交由负责人员保管。

2.2 第二步：负责人员审查图纸负责人员收到图纸后，应立即进行审核，确认图纸的真实性和版本号。

如果发现图纸与实际情况不符，应及时通知设计方或施工方更正。

2.3 第三步：技术人员论证图纸技术人员应根据项目需求，对图纸进行论证，确认其是否符合工程要求，并将自己的评审意见定义在图纸上。

必须得到负责人员的审核和签字，方能通过第三步。

2.4 第四步：承包商进行审核承包商应尽快审核图纸。

对于不合理的图纸，应及时提出合理、可行的意见，以确保多个方面对图纸的理解是一致的。

2.5 第五步：技术人员确认为可行图纸技术人员应对承包商提出的观点进行评估，确认答案。

然后，该图纸方可安排进度并列入施工计划。

2.6 第六步：最终审核负责人员在图纸通过后，应及时签发施工许可证，确保公司配备人员和资源，为施工做好准备。

三、问题解决流程如果在图纸复核过程中发现不符合工程实际情况、有问题等情况，应按照以下流程进行解决。

3.1 第一步：发现问题在图纸的后续流程中，如果发现了问题，就应立即记录下来，并将问题汇总。

3.2 第二步：制定解决方案在问题汇总后，总监或主管要负责制定解决方案，并将该方案通知所涉及的每一个关键人员。

3.3 第三步：通知设计师或其他相关人员总监或主管应设立班组会议，会议记录应体现有关技术人员、施工人员和设计师的会审意见，并指派任务。

3.4 第四步：修改图纸按照新制定的解决方案进行操作，解决问题并进行修改，修改后的图纸及时提交给总监或主管。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度一、制度目的本制度的目的在于规范施工现场图纸的复核及会审流程，确保施工现场图纸的准确性和合理性，以提高施工质量、保障工程安全。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目，在图纸的复核及会审过程中必须遵守本制度的规定。

三、主要内容3.1 复核责任及流程3.1.1 复核责任（1）项目负责人：负责指导和监督施工现场图纸的复核工作。

（2）专业工程师：负责对施工现场图纸进行详细复核，确保符合设计要求和施工规范。

3.1.2 复核流程（1）接受设计单位提交的施工现场图纸。

（2）由专业工程师对图纸进行复核，包括但不限于：•图纸是否与设计文件一致；•是否存在错误或矛盾的部分；•是否满足施工规范和安全要求。

（3）将复核意见及修改意见反馈给设计单位。

（4）根据设计单位的修改回复，再次对图纸进行复核。

（5）将最终的复核结果记录在复核记录表中。

3.2 会审责任及流程3.2.1 会审责任（1）项目负责人：负责组织施工现场图纸的会审。

（2）相关专业工程师：参加会审并发表意见。

3.2.2 会审流程（1）项目负责人组织相关人员进行施工现场图纸的会审，包括但不限于设计单位、施工单位等。

（2）会审前，将待会审的图纸发送给各方参会人员。

（3）会审时，各方参会人员根据自身专业领域对图纸进行讨论和发表意见。

（4）根据会审意见，对图纸进行修改，并记录修改情况。

（5）将最终的会审结果记录在会审记录表中，并将记录表发送给各方参会人员。

3.3 文件管理责任及流程3.3.1 文件管理责任（1）项目负责人：负责对施工现场图纸的整理和归档工作。

（2）施工单位：负责保管施工现场图纸，并按规定提供给相关人员。

3.3.2 文件管理流程（1）项目负责人制定施工现场图纸的归档管理规定，并下发给相关人员。

（2）施工单位按照管理规定对施工现场图纸进行整理和归档工作。

（3）施工单位负责将图纸归档并备份，确保图纸的安全性。

（4）需要使用施工现场图纸的相关人员，提出申请后，由项目负责人审批并提供图纸。

工程图纸会审制度(4篇范文)

工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工图核对、复核制度

1、审核设计文件及施工图与现场核对审核设计文件及施工图与现场核对是铁路建设中的重要环节 ,必须认真组织设计文件审核及其与现场核对，防止差、错、漏；了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，并结合现场实际对施工图纸进行核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，完善施工图设计,确保工点设置合理，强化使用功能。

未经现场核对、优化的工点不能开工.2、审核设计文件与现场核对审核设计文件与现场核对由总工程师、主管工程师或者指定的技术负责人组织实施,并建立施工图纸审核责任制。

对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。

重点难点工程由集团公司工程指挥部和各项目部共同审核，普通工程由各项目部组织审核.在审核中发现的问题,由各项目部提供书面资料，集团公司工程指挥部审核汇总与监理、设计、咨询与业主单位联系解决。

3、施工图纸审核预会审1.施工图纸审核在施工前，施工图纸由各级技术部门组织指定专人进行审核 .做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。

对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。

必要时,组织有关人员对施工图纸进行会审。

主要审核内容：⑴各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

⑵施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确, 三者有无矛盾.⑶平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。

⑷图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

⑸各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾, 平面、大样图之间有无矛盾。

⑹图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

⑺设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。

⑻路线平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。

⑼分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。

图纸会审管理工作细则范本（二篇）

图纸会审管理工作细则范本第一章总则为规范项目图纸会审工作，提高图纸会审质量，确保项目图纸设计的科学性、合理性和可行性，特制定本工作细则。

第二章范围本细则适用于项目中的图纸会审工作，包括项目的方案设计、施工图设计及其他有关图纸的会审工作。

第三章责任1.项目负责人项目负责人负责图纸会审的组织、协调和监督工作，确保图纸设计符合项目需求，并做出相关决策。

2.图纸会审专家图纸会审专家应具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责对图纸进行审查、评审和提出合理的修改意见。

3.项目设计人员项目设计人员负责根据项目需求，编制图纸设计方案，并根据会审意见进行修改和完善。

第四章流程1.图纸会审申请项目设计人员根据项目需要，向项目负责人提出图纸会审申请，提供相关图纸设计文件。

2.图纸会审组织项目负责人根据图纸会审申请，组织组成图纸会审专家组，并确定会审时间和地点。

3.图纸会审评审会审专家根据所提供的图纸设计文件，进行评审和审查，提出修改意见和建议。

4.图纸会审整理会审专家整理会审意见，并编写图纸会审报告，提供给项目负责人和设计人员。

5.图纸会审追踪项目设计人员根据会审意见，进行图纸修改和完善，确保设计方案的合理性和可行性。

第五章要求1.会审专家的资质要求会审专家应具备相关专业资格证书，并具备一定的项目经验和实践经验。

2.会审意见的提出会审专家应针对图纸的科学性、合理性和可行性进行审查，提出具体的修改意见和建议。

3.设计人员的配合设计人员应积极配合会审工作，根据意见进行修改和完善，确保图纸设计的合理性和质量。

4.会审记录的保存会审记录和相关文件应妥善保存，以备后续查阅和参考。

第六章安全管理在图纸会审过程中，需重点关注项目的安全性，确保设计方案符合相关的安全规范和要求。

第七章附则本细则自公布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

以上是图纸会审管理工作细则的范本，仅供参考。

具体细则可根据项目的实际情况和需要进行调整和补充。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度1. 引言本制度的目的是为了规范施工现场图纸的复核及会审流程，确保项目施工图纸的准确性和合规性，提高施工质量，保障企业利益。

2. 适用范围本制度适用于公司全部施工项目的图纸复核及会审工作。

3. 定义和缩写•图纸复核：对施工项目图纸进行细致检查，确保设计符合相关法规和标准的审核工作。

•会审：施工项目的相关部门和专业人员通过会议形式对图纸进行讨论和审查。

4. 管理标准4.1 图纸复核步骤1.设计部门接到施工图纸任务后，组织成立图纸复核小组，并确定负责人和项目成员。

2.负责人依据项目的特点和要求，编制图纸复核计划，并经审核后通知项目成员。

3.图纸复核小组依照计划对图纸进行逐页逐项的审核，重要内容包含但不限于：–设计是否满足法律法规的要求；–设计是否符合相关行业标准及规范要求；–设计是否符合实际施工所需的技术要求；–设计是否与其他专业图纸搭配全都；–设计是否合理、经济、安全。

4.图纸复核人员对有问题的图纸及时进行记录，并及时沟通、协调，确保问题得到解决。

5.完成图纸复核后，图纸复核小组负责人依据审核结果，编制图纸复核报告，并将报告提交给项目负责人和相关部门领导。

4.2 会审流程1.项目负责人接收到图纸复核报告后，组织会审工作。

2.会审参加人员包含但不限于设计部门、施工管理部门、工程质量监督部门、安全监控部门等。

3.会审前，负责人要通知参加人员会议时间、地方和议程，并供应相关资料，确保大家充分了解会审内容。

4.会审期间，负责人主持会议，参加人员依照程序逐页批阅图纸，提出问题、疑虑和改进看法。

5.会审期间，参加人员应正确、客观地表达观点，相互敬重，确保会议效率和讨论结果的合理性。

6.会审过程中，负责人或会议记录人员负责记录会议紧要内容和显现的问题，并及时汇总会议记录。

4.3 问题解决和跟踪1.在会审过程中发现的问题，应及时记录并通知相关负责人。

2.相关负责人要对问题进行分析，订立整改措施，并确定责任人和完成时间。

施工现场图纸复核及会审制度

施工现场图纸复核及会审制度1. 背景和目的为了确保施工现场图纸的准确性和完整性，避开施工过程中显现不必需的错误和纠纷，订立本制度。

本制度的目的是确保施工现场图纸复核的过程规范化和标准化，以保证施工项目的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于本企业的全部施工项目，包含新建、扩建和改建项目。

3. 管理标准3.1 图纸复核流程1.设计部门在完成工程图纸的初稿后，将初稿交给施工部门进行复核。

2.施工部门对图纸进行认真复核，包含但不限于图纸的准确性、完整性、符合性等方面。

3.复核人员应依据图纸复核表进行复核工作，填写复核看法并将表格归档保管。

4.复核人员在复核过程中如发现问题或需要调整的地方，应及时与设计部门协商沟通，并在沟通完成后对图纸进行修改和更新。

5.复核人员对经过修改和更新的图纸进行再次复核，并填写最终复核看法。

6.最终复核看法应由施工部门负责人审核并签字确认。

7.复核过程完成后，复核人员将复核结果汇总并报告给项目负责人。

3.2 会审流程1.在图纸复核完成后，项目负责人组织召开会审会议。

会议的参加方包含但不限于设计部门、施工部门、监理部门等相关人员。

2.会议前，项目负责人应提前通知参会人员，并确认会议时间、地方和议程。

3.会议开始前应由主持人介绍会议的目的和议程，并明确各方参会人员的职责和要求。

4.会审过程中，各方参会人员应依次对图纸进行逐页逐项的复审，并就需要修改或调整的问题进行讨论和决策。

5.对于每个问题，应由与之相关的各方人员提出解决方案，并在会议讨论中达成全都看法。

6.会办人员应将会议讨论结果记录在会议纪要中，并由各方参会人员在会后进行确认和签字。

7.会后，会办人员应将会议纪要归档保管，并将修订后的图纸及会议纪要发送给相关部门并告知更改情况。

4. 考核标准4.1 图纸复核考核1.考核内容包含图纸复核的准确性及时性、完整性等方面。

2.每位施工部门复核人员应每月对图纸复核工作进行总结和自查，填写图纸复核绩效考核表。

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版（3篇）

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。

本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。

第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。

2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。

第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。

2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。

第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。

2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。

3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。

第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。

2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。

第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。

2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。

第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。

2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。

第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。

施工图核对、审核制度

施工图核对、复核制度第一章总则施工图纸审核是铁路基本建设工作中的重要环节，为了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，结合贵广公司“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，“保证安全、提高质量、节省投资、控制工期、保护环境、创新技术”六位一体总体要求，查找并消除差、错、碰、漏等缺陷或错误，提高勘察设计质量，有效控制投资，为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础，制定本办法。

第二章核对、复核依据(1) 铁道部《铁路建设管理办法》（部令第11号）；(2) 铁《关于新建贵阳至广州铁路初步设计的批复》鉴函〔2008〕1234号；(3) 《贵广铁路工程初步设计初审、施工图审核与投资检算管理暂行办法》（贵广筹技装〔2008〕14号）；(4) 《贵广铁路技术咨询管理暂行办法》（贵广筹技装〔2008〕16号）；(5) 《关于印发〈贵广铁路建设“六位一体”管理文件〉的通知》（贵广筹综〔2009〕2 号）；(6) 贵广铁路工程施工图审核实施细则(暂行) 贵广筹物资函〔2009〕75号；(7) 国家有关法律、法规；(8) 铁道部有关规章和规范性文件；(9) 工程建设强制性标准等。

第三章组织与职责1、组织施工图核对、复核工作由中国水电建设集团路桥工程有限公司贵广铁路工程指挥部（以下简称局指）工程管理部组织，各职能部门（安全质量部、计划合同部、物资设备部、中心试验室）和局指下属项目经理部单位参加，共同确保技术方案合理，措施可靠，数量真实，提供给监理、建设单位核对和复核建议。

2、职责局指：负责组织、汇总、上报施工图各项目部审核意见。

重（难）点工程施工图审核由局指统一组织审核；项目经理部：对所属辖段内的施工（咨询）图提出核对、复核建议，并书面及电子版报局指。

第四章工作流程及文档管理1、工作流程1）贵广铁路公司有关要求（1）勘察设计单位是施工图设计的主体责任人，按照施工图供应计划，在提交施工图正式版前 20天，勘察设计单位应将施工图咨询审核版提交到贵广铁路公司。