污水处理厂监理规划

污水处理厂

监

理

规

划

编制人：

审核人：

审定人：

监理有限公司

二00五年九月二十五日

一、工程概况

1、建设单位：

2、项目名称：

3、设计单位：

4、施工单位：

5、监理单位：

6、工程项目规模：

工程总造价：万元

7、建设周期：2005年月日至200年月日

二、监理范围和目标

（一）监理范围：含污水厂的结构建筑施工监理，水电安装工程及屋面工程等的施工监理。监理工作内容包括以

下内容；质量控制、合同管理、信息管理与组织管理。

（二）项目监理目标

1、工期目标：力争200年月日竣工交付使用

2、质量目标：合格

3、投资目标；万元

三、监理组织机构

（一）监理组织机构图

（二）监理人员分工及职责一览表

（三）现场监理部各级人员职责与权限：

1、总监理工程师职责与权限

（1）、总监是监理公司委派履行监理合同的总负责人。项目总监对外向项目法人负责；对内向监理单位负责。对监理工作有最后决定权。

（2）、执行监理公司的指令和交办任务，组织并领导监理工程师开展监理工作。

（3）、保持与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理要求。

（4）、主持编制项目《监理规划》，组织实施，并督促、检查执行情况。

（5）、负责组成项目监理班子明确相应的职责分工和主持制定监理工作制度。

（6）、参加设计技术交底会和施工图纸会审会。参加与监理项目有关的施工协调、生产技术、质量安全、进度等会议。（7）、负责审核各监理组的监理工作计划和各专业监理实施细则。

（8）、负责审核施工单位选择的分包单位的资质。

（9）、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。审查施工变更设计，并按有关规定报送有关单位审批。

（10）、检查、督促施工单位做好开工前准备工作，审签开工

报告。

（11）、签发工程质量通知单、工程整改通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令、复工令。审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（12）、审查签署月、季、年度验工计价汇总表及工程决算。（13）、审查工程初验报告，参加工程竣工验收。

（14）、督促整理各种档案资料。审核并签署项目竣工资料。（15）、定期或不定期向项目法人代表提出项目初稿实施监理的情况报告。

（16）、分析监理工作情况，不断总结经验，主持编写项目的年度或竣工阶段的监理工作总结。

2、各专业组监理工程师的职责与权限：

根据被监理工程的实际情况，监理部拟组织结构、工程地质给排水、电气、安装、工程造价等专业人员参加，其主要职责是：（1）各专业组监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监（或副总监）领导下，负责对本专业监理工作进行管理。

（2）执行总监（或副总监）的指令和交办的任务。编制本专业监理实施计划和实施细则。领导组织本专业监理人员开展工作，并检查落实执行情况。

（3）组织并指导本专业人员进行日常施工进度、质量与安全等方面的监督与检查。并根据各类工程施工规范和验收标准

的要求，检查施工单位执行承包合同情况，合格的给以签认，不妥的提出限期改进的督导意见，避免影响验工。

（4）归口审核承包方提交的计划方案设计、申请变更、证明、资料报告等，提出审核意见，呈报总监（或副总监）。（5）提出本专业范围内返工、停工或复工意见，呈报总监（或副总监）。

（6）经常深入工地检查有关的情况，掌握工程现状，及时采取措施，妥善处理，并报告总监（或副总监）。

（7）审查工序质量，参与有关分项分部工程和单位、单项工程的交工检验。参加监理部组织的竣工验收。

（8）参加监理组织有关工程会议，并做好会议准备工作。（9）执行监理制定的各项工作制度，认真填写本专业组的监理日记。

（10）把索赔和防索赔当作专业组分内工作来抓，提供或搜集有关索赔与反索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔工作。

（11）每月小结本专业监理工作，并定期向总监汇报工作。（12）向总监提供“监理月报”和“工作总结”的素材。3、现场监理员的职责与权限：

现场监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，以及各类报表、资料、文件管理工作。他们行使检查和发现问题的职能。现场监理员在总监或监理工程师领导

下，负责做好各自分管范围内的一切监理工作。一般任务有以下几个方面；

（1）、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量合格的提请监理工程师签认；不合格的督促施工单位限期退场。

（2）、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

（3）、经常不断地巡视施工现场，检查是否按设计图纸施工；是否按施工工艺标准施工；是否按进度计划施工；并对发生问题随时予以处理。关键部位施工时，应做好旁站跟踪监理工作，发现问题及时报告。

（4）、检查确认工序质量，进行验收并签署意见。负责工程计量，并签署原始凭证。

（5）、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日记的管理。

（6）、深入现场，掌握工程质量进度、施工管理、安全生产、文明施工等方面情况，及时、真实地填写监理日记，研究、分析、处理监理工作中的问题。

（四）、现场监理部的组织管理制度

1、建立监理例会和请示汇报制度

（1）、每周由总监召集监理全体人员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理工作中有关的共性问题和特殊问

题。

（2）、每月由总监提出监理月报内容，经现场监理部全体人员和建设单位代表参加讨论补充后，整理成文，上报给监理单位和建设单位。月报内容一般包括：工程进度和计划情况，工程质量情况，控制工程投资造价情况，重大设计变更和工地洽商情况，重大事故处理情况，以及需要上报的其他问题。（3）、总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的协调会。

（4）、施工过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监（或副总监）汇报。

（5）、施工过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理或总工汇报，公司应及时研究处理。

2、监理工作日记及考勤制度

（1）、由项目总监或总监指定监理部人员，负责按日填写监理工作日记，记载工程监理部当日发生或发现或进行的主要问题和事项。

（2）、各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。

（3）、监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。

（4）、建立现场监理人员考勤制度，每月25日前，由兼职考