培训表格模板

附件 1：

职工内培申请表

申请单位：培训员 :编号 :

培训项目.办班形式（）脱产（）半脱产（）不脱产培训地点计划属性（）一级计划（）二级计划培训对象培训人数

拟聘教师课时培训时间培训内容简介

职务/ 职称

姓名工作时间业余时间

培训目标

考核方式

单位培训主管

领导意见

员工培训中心

运行室意见

员工培训中心

意见

备注

注： 1、培训目标要量化，具有可考核性。

2、“考核方式”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试，是否培训取证。

附件 2：

培训记录表（二级培训）

单位：培训项目名称:

序号培训内

培训培训培训培训教师

注容

学时教师

备

日期单位

1

2

3

4

5

6

7

培训员：员工培训中心项目负责人：注：此表由培训员填写，作为二级培训资料留存。

附件 3：

职工内培月份费用核销审批表

申报单位：培训员：培训项目培训时间

培训教师基本情况培训内容、课时及费用

姓名职称工资账号是否为领导

培训内容

工作时间课业余时间培训费或专家时（ H）课时（ H）用（元）

费用合计（元）

基层单位培训

运行室意见主管领导意见

员工培训中心意见

备注

注： 1、“备注”栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单位培训教师必须注明所在单位；

2、此表于每月 20 日之前上报培训中心运行室。

培训调整通知单

单位：培训员：申报日期：计划培训项目

计划要求时间建议调整时间

调整原因：

单位主管培训领导（签字）：

审核意见：

员工培训中心运行室（签字）：审批意见：

员工培训中心领导（签字）：

培训检查考核表

培训单位:检查日期:年月日

培训项目

应到人数

实到人数

策划书执

行情况

学员出勤率

培训内容及

培训教师

培训的管理、参训学员的

表现

培训教师备课、讲课情

况

考核合格率

受训者评

价总分

培训项目考

核结果

备注

培训地点

计划时间计划学时

实际时间实际学时

严格按策划书执行（）基本上能按策划书执行( )没有按策划书执行( )

准备充分，组织管理到位，遵守各项规章制度。（）

准备较充分，组织管理基本到位，学员基本能遵守各项规章制度。（）

准备不充分，组织管理无序，学员不能遵守各项规章制度。（）

备课充分，能严格按要求学时上课。（）

备课较充分，基本能严格按要求学时上课。（）

备课不充分，不能按要求学时上课。（）

运行室项目负责人：基层单位培训主管领导：注： 1、此表由基层单位作为二级培训资料留存；

2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。

培训项目整改单培训单位整改时间整改培训项目

培训项目整改原因：

采取措施：

整改后情况：

员工培训中心运行室意见：

员工培训中心意见：

月二级培训统计表

序号项目

培训单位

培训培训培训

备注名称时间人数学时

二级培训综合评估表

（适用于反应层、学习层评估）

培训项目培训项目编号

培训对象应到人数

实到人数培训时间

培训地点培训方式

培训策划合理性综述：

培训班组织、管理情况综述：

培训老师授课情况综述：

亮点及存在问题分析：

1.本次培训（进行 / 未进行）测试，测试合格率为：。

2.本次培训发放问卷份，学员所打分数的平均分为分。

3.培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为分。

4.本次培训班综合评分为分，评估结果为（优秀 / 良好/ 合格/ 不合格）。

改进意见及建议：

注：“评估结果”一栏填写：优秀（ 90 分以上）、良好（ 80--89 分）、合格（ 60— 79 分）、不合格（ 60 分以下）。

培训员：员工培训中心运行室：主管培训领导：

培训效果满意度评分表——学员

学员您好：为使培训更加对您有所帮助，耽误您几分钟时间帮助我们完成此份跟踪问卷，相信你的反馈意见会帮助我们提高和改进我们的培训服

务。谢谢您的配合！

您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗？分（满分 15 分）您认为本次培训课程安排的总体时间如何？分（满分 10 分）□长□短

您认为培训老师的授课方式如何？分（满分 10 分）

您认为本次培训的准备工作如何？分（满分 10 分）

您认为本次培训班的组织、管理情况如何？分（满分 15 分）

您认为培训期间课堂秩序如何？分（满分 10 分）

您认为本次培训是否学到了新知识？分（满分 10 分）

您认为本次培训单位的重视程度如何？分（满分 10 分）

从总体来说，您认为此次培训的满意度如何？分（满分 10 分）

您对本次培训评价的总分为 :分

最后您对我们的培训工作还有哪些想法或看法，请留下您宝贵的意见。