安全标准化工地建设细则

工地标准化管理要求

大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成公司建设任务的重要举措；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的重要途径，也是落实ISO9000认证管理体系重要的一环。

一、人员配置标准化要求：

关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。

项目经理、安全主管、质量主管、总工程师等必须配置到位。安全员必须经专门培训后方可担任。

二、现场施工标准化要求：

1、施工现场：必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物归类堆放有序；场平平整；整个施工场面整洁有序。

2、设施规范:工地临时办公区、生活区、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线必须在过路地段必须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，用防水胶布包牢，接头处应采取抗拉措施加固。插头（座）不得破损。配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定。

室外配电箱按照必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。

3、标牌齐全:工地、仓库等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位。

4、文明施工：做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境。工地厕所设置必须安全、文明。室内施工保持整洁，随时打扫，清理，达到无遗留残物，不留安全隐患。

三、施工过程控制标准化要求：

1、施工单位要将过程控制作为重点工作之一。贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。

2、要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正

将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

过程控制基本要求：两个交底：技术交底、安全交底。两个确认一监控：工序确认、安全确认、过程监控（过程监控必须做到全过程，全覆盖、全天候）。强化过程检查。

技术交底的内容：

1、工程使用的材料、设备性能参数;

2、工程施工条件、施工顺序、施工方法;

3、施工中采用的新技术、新设备、新材料的性能和操作使用方法;

4、预埋部件注意事项;

5、工程质量标准和验收评定标准;

6、施工中安全注意事项。

安全交底的内容：

1．工程概况；

2．工程项目和分部分项工程的危险部位；

3．针对危险部位采取的具体防范措施；

4．作业中应注意的安全事项；

5．作业人员应遵守的安全操作规程和规范；

6．安全防护措施的正确操作；

7．发现事故隐患应采取的措施；