(目标管理)企管人事质量副总裁目标责任书
副总经理目标责任书9篇
副总经理目标责任书9篇副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
安全生产目标责任书(质量负责人、质量主管)
安全生产目标责任书（质量负责人、质量主管）为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。
在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目质量负责人（质量主管）签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目质量负责人（质量主管）安全管理工作职责（一）遵守公司安全生产制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，在检查质量的同时检查安全，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理。
（二）对涉及工程结构和施工措施安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
（三）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报。
三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。
四、其他本责任书一式二份,签字后生效，安全部留存。
副总责任书范本
副总责任书范本在一个组织或企业中，副总作为高层管理团队的重要成员，承担着关键的职责和使命。
为了明确副总的工作目标、责任和义务，保障组织的顺利运营和发展，特制定本副总责任书。
一、责任目标1、业绩目标（1）协助总经理制定并执行公司的年度经营计划，确保公司年度销售额达到_____万元，净利润达到_____万元。
（2）带领团队开拓新市场，实现新业务领域的销售额增长_____%以上。
2、团队管理目标（1）建立高效、协作的团队文化，员工满意度达到_____%以上。
（2）制定并实施人才培养计划，确保关键岗位人才储备率达到_____%以上。
3、运营管理目标（1）优化公司内部流程，提高工作效率，降低运营成本_____%以上。
（2）加强风险管理，确保公司在经营过程中不发生重大风险事件。
二、工作职责1、战略规划与决策支持（1）参与公司战略规划的制定，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
（2）协助总经理进行重大决策，对决策的执行情况进行跟踪和评估。
2、业务管理与拓展（1）负责分管业务领域的日常管理，确保业务的正常运营和持续发展。
（2）制定并执行业务拓展计划，提高公司在市场中的竞争力和份额。
3、团队建设与管理（1）招聘、选拔、培养和考核团队成员，打造一支高素质的团队。
（2）组织团队培训和学习活动，提升团队的专业能力和综合素质。
4、沟通协调与合作（1）与其他部门保持密切沟通和协作，确保公司整体目标的实现。
（2）维护良好的外部合作关系，为公司创造有利的发展环境。
三、工作权限1、人事权限（1）对所属部门员工的招聘、晋升、调配、奖惩有建议权和决定权。
（2）对所属部门员工的培训和发展计划有审批权。
2、财务权限（1）在预算范围内，对所属部门的费用支出有审批权。
（2）对涉及分管业务的重大投资和资金使用有建议权。
3、业务权限（1）对分管业务领域的工作计划、方案和制度有制定权和决策权。
（2）对涉及分管业务的对外合作和合同签订有审核权和决定权。
分管副总裁年度目标责任书 (管理)
* * 集团分管副总裁2018年度管理目标责任书（目标责任期：年月日至年月日）目标下达单位：***公司目标接受人：分管副总裁集团人力行政中心编制 *年*月一、绩效考核组织考核方为绩效考核领导小组，被考核方为地产板块分管副总裁（以下简称为被考核人）；绩效考核领导小组依据本目标责任书及《绩效考核管理实施办法》进行具体的考核工作。
二、考核依据以地产板块当前管理现状下达的管理指标及《绩效考核管理实施办法》为依据。
三、管理指标及考核标准四、红线（否决）指标及考核标准五、被考核人年度绩效工资的计算被考核人年度绩效工资计算按《绩效考核管理实施办法执行》。
六、绩效考核的实施1．绩效考核领导小组按本目标责任书规定的指标和要求进行绩效考核；必要时，由集团审计监察中心协助进行审核认证。
被考核人应按本目标责任书的规定与要求，客观、真实、及时、完整地提供有关考评资料并协助考评工作开展。
2．考评工作流程2.1考评资料的提交2.1.1考评人于次年1月10日前，将考评资料提交给集团人力行政中心，由其提报给绩效考核领导小组进行评议。
2.1.2提交的考评资料，包括但不限于考核指标完成结果（数据）以及考核期的简要总结或有关说明。
2.1.3 提交考评资料的程序为：考评资料提交前，须由被考核人签字确认，提交资料包括签字确认的书面文本及与其一致的电子版本。
2.1.4 绩效考核领导小组对未按时间要求提交考评资料的，按“每延迟一天扣2分”的原则进行扣罚。
2.2考评及审批按《绩效考核管理实施办法》执行。
3．绩效考核流程按《绩效考核管理实施办法》执行。
七、绩效考核结果与应用按《绩效考核管理实施办法》执行。
八、被考核人权责利规定1.职权范围1.1集团按授权体系相关规定给予被考核人相应的权利，以确保所分管公司管理目标的实现。
被考核人有义务接受集团的指导与监督。
1.2为了确保所分管公司管理目标的实现。
被考核人必须将年度管理目标按月、季、半年度进行分解、落实到各责任人。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书尊敬的公司领导、各位部门经理：我担任副总经理的职责是协助总经理管理公司的日常经营事务，推动公司实现战略目标，从而确保公司的持续发展和盈利。
为了更好地完成我的工作职责，我制定了以下目标管理责任书，以明确我的职责和承诺，并将这些目标与公司的整体发展目标相一致。
1. 制定公司战略目标作为副总经理，我将积极参与公司战略目标的制定和落实。
我将与总经理及其他高级管理团队成员合作，评估公司的内外部环境，并提出合理的战略目标和行动计划。
我将负责监控和评估战略目标的实施情况，并及时调整战略方向和策略。
2. 部门管理与协调作为副总经理，我将负责协调各个部门的工作，确保各个部门之间的协作和信息共享。
我将促进部门间的沟通和合作，解决问题和冲突，并确保各个部门达到公司制定的目标。
3. 资源配置与管理我将根据公司的战略目标，合理配置公司的人力、物力和财力资源。
我将与部门经理合作，制定预算和费用控制措施，确保资源的最优化利用，并提高公司的效益和盈利能力。
4. 招聘与人员管理作为副总经理，我将承担一定的人员管理职责。
我将参与高层领导团队的人员选拔和任用，确保公司在各个岗位招聘到最合适的人才。
我将制定人员培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。
我将定期评估员工的绩效，给予适当的奖励和激励措施。
5. 市场营销与业务拓展我将积极参与市场营销和业务拓展工作。
我将与市场部门合作，深入了解市场需求和竞争情况，并制定相应的营销和推广策略。
我将与商务部门合作，争取重要客户和项目，拓展公司的业务范围和市场份额。
6. 绩效评估与改进作为副总经理，我将负责制定绩效评估制度和流程，并监督实施。
我将与各个部门经理沟通和反馈员工的绩效情况，及时评估和改进绩效。
我将定期与员工和部门经理进行个人职业规划和工作目标的讨论，提供必要的指导和支持。
以上是我作为副总经理的目标管理责任书，我将全力以赴地履行我的职责和承诺，为公司的持续发展和成功做出贡献。
副总领导目标管理责任书doc
副总领导目标管理责任书副总领导目标管理责任书直接上司：总领导直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或领导副总领导向公司总领导负责，受总领导委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2. 各部门领导主管人员的人选提名及年度合同的签定3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4. 增强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5. 成立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全部员工的协作精神，提高员工的素质和士气6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方式9. 本钱控制及各类费用限额发生10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11. 成立供给商供给系统，降低采购本钱12. 成立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13. 制定失败本钱管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14. 增强产品开发管理，降低开发本钱工作开展方式：一、销售管理：内部1) 年度销售目标的肯定，月度目标的肯定2) 终端保护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技能培训）3) 产品定位：档次、市场、价钱、消费趋势4) 销售培训资料成立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推行模式、区域市场的界定7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通信等）8) 库存、出货管理等1) 监督区域市场的开拓，成立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2) 监督评估客户资信，销售合同的签定及合同执行各环节3) 客户档案管理的成立，做好售前、售中、售后服务4) 货款的回笼，xx年杜绝呆、滞、死账的发生二、现场管理：1) 车间计划设计a. 对车间、仓库进行计划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b. 设定责任区，分派到具体个人f.g. 制定机械设备操作规程2) 成立机械设备保养风险评估系统a. 制定机械齐全保养卡，按时定人定卡进行保养、清洁、保护b. 成立机械设备零配件利用寿命评估系统，降低机械设备因维修、零配件加工购买的时间延误，为顺利生产提供保证c. 将机械设备的保养与各利用人员、干部利益挂勾，增强各级人员的责任3) 成立5s推行委员会a. 肯定各级委员的职责b. 制定5s推行管理办法c. 肯定培训期、导入期、稳按期d. 制定稽核管理办法3. 生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标。
人力资源管理中心目标管理责任书
人力资源管理中心目标管理责任书为了明确人力资源管理中心的工作目标和责任，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标（一）招聘与选拔1、根据公司发展战略和各部门的需求，制定科学合理的招聘计划，确保按时完成招聘任务。
年度招聘计划完成率达到 90%以上。
2、优化招聘流程，提高招聘效率，平均招聘周期控制在_____天以内。
3、建立完善的人才选拔机制，确保选拔出符合公司岗位要求和企业文化的优秀人才，选拔准确率达到 85%以上。
（二）培训与发展1、制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，年度培训计划完成率达到 95%以上。
2、建立员工培训档案，跟踪培训效果，培训满意度达到80%以上。
3、协助员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，员工晋升率达到_____%以上。
（三）绩效管理1、建立完善的绩效管理体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2、按时组织绩效考核工作，绩效考核覆盖率达到 100%。
3、根据绩效考核结果，制定绩效改进计划，绩效改进计划落实率达到 90%以上。
（四）薪酬福利管理1、设计合理的薪酬体系，确保薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
2、按时完成员工薪酬核算和发放工作，确保薪酬发放的准确性和及时性，薪酬核算错误率控制在_____%以内。
3、完善员工福利制度，提高员工满意度，福利满意度达到 85%以上。
（五）员工关系管理1、建立良好的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分达到_____分以上。
2、处理员工纠纷和问题，确保劳动纠纷发生率控制在_____%以内。
3、组织各类员工活动，增强员工凝聚力和归属感，员工活动参与率达到_____%以上。
二、工作责任（一）制度建设与执行1、制定和完善人力资源管理相关制度和流程，并监督执行。
2、对违反人力资源管理制度和流程的行为进行查处和纠正。
（二）团队建设1、加强人力资源管理团队建设，提高团队整体素质和业务能力。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任公司副总经理一职，并对我肩负的目标管理责任表示充分的认识和理解。
作为公司的副总经理，我将积极参与公司战略的制定与落地，不断提高自身的素质和能力，努力实现公司的发展目标。
第一、制定目标：作为公司的副总经理，我将与董事长共同制定公司的发展目标，并将其下达给各部门和员工。
我将根据公司的战略规划和市场需求，合理确定目标的内容和时间节点，确保目标的明确性和可操作性。
第二、传达目标：我将积极与各部门沟通合作，将公司的目标传达给各部门经理及员工，并明确他们的责任与任务。
我将定期召开会议，进行目标的解读和澄清，促进各部门之间的协同工作，确保目标顺利落地。
第三、监督目标执行：目标的制定和传达并非最终目的，执行才是最关键的环节。
我将建立有效的监督机制，确保目标的执行过程中没有偏离。
我将定期与各部门经理进行沟通和协调，了解并解决目标执行过程中的问题和困难。
同时，我也将鼓励和激励员工，确保他们充满动力地完成自己的任务。
第四、总结目标成果：目标的完成需要一个闭环过程，即对目标的实际成果进行总结和评估。
我将定期召开总结会议，与各部门经理一同回顾目标的完成情况，分析问题和原因，并总结经验教训，以便更好地指导下一阶段目标的制定和执行。
第五、反馈目标效果：目标管理需要持续改进和提升，而不是停留在传统目标制定和执行的层面上。
我将会与董事长及其他领导一同评估目标的效果，收集各方反馈和建议，推动目标管理机制的优化和创新。
最后，我申明，作为公司副总经理，我将尽职尽责、恪尽职守，全力以赴完成目标管理责任。
我深知目标管理对公司稳定发展的重要性，将全力以赴推动目标实现，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢！。
集团管理副总裁目标责任书
财务 营运 客户 员工
指标
中心预算费用控制率 重点工作目标 服务承诺履行率 员工培养
重点工作目标
1 集团公共关系建设 2 集团薪酬、绩效管理体系调整完 3 推动关键员工培养计划 4 规范集团管理制度和流程 5 法务管理体系的建设 6 集团信息系统建设、升级、完善 7 加强企业文化建设，培育莱茵达 8
半年度 目标 以中心费用预算为标准源自见下 总裁办和人力资源部平均分——
权重 20% 50% 30% ——
一季度
阶段目标 二季度
目标责任书
年度 目标 以中心费用预算为标准 见下 总裁办和人力资源部平均分 以员工培养计划为考核标准
阶段目标 三季度
四季度
权重 15% 50% 25% 10%
权重
关于目标管理的责任书范文（三篇）
关于目标管理的责任书范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司某部门的一名员工，我特此向您提交一份关于目标管理的责任书。
目标管理是公司管理的重要组成部分，对于公司的发展和员工的成长都具有重要的作用。
作为公司的一员，我深知目标管理对于个人职业发展的重要性，也明白目标管理对于公司发展的贡献。
首先，我将明确自己的个人目标，并将其与公司的战略目标相结合。
公司的目标是实现业务的可持续发展，我个人的目标是在现有职位上发挥更大的作用，提升自己的能力和业绩。
我会定期与上级进行沟通，确保个人目标与公司目标的一致性，积极寻求机会与挑战，为公司的发展做出贡献。
其次，我将确保目标的可行性和具体性。
制定目标时，我会结合自己的实际情况和能力水平，制定符合公司要求的目标。
确保目标具体可行，可以量化评估，为目标的实现提供明确的方向。
同时，我也会充分利用公司内外部的资源，提升自己的能力和知识储备，以更好地实现目标。
再次，我将积极参与目标的追踪和评估。
在目标实施的过程中，我会定期与上级进行沟通，反馈目标进展情况，及时解决问题和困难。
同时，我也会注重目标的评估和总结，提高自己的工作质量和效率。
我会积极寻求上级和同事的指导和帮助，提升自己的专业能力和团队合作能力，为目标的实现做好准备。
最后，我将对目标管理的实施进行反思与总结，不断改进和提高。
在目标实施的过程中，我会及时总结经验教训，找出不足之处并及时改进。
我会培养良好的工作习惯，提高自己的执行力和自我管理能力，为目标管理的规范化和持续改进做出贡献。
总之，作为公司的一名员工，我将始终牢记个人目标和公司目标的一致性，确保目标的可行性和具体性，积极参与目标的追踪和评估，并定期反思与总结，不断改进和提高。
我相信，在公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现个人目标和公司目标的共同发展。
感谢您的支持和关注！此致敬礼XXX公司某部门员工关于目标管理的责任书范文（二）目标管理责任书目标管理是一种管理方法，用于确定和跟踪组织的目标，并确保团队和个人在实现这些目标方面承担责任。
副总经理安全目标责任书
副总经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：首先，感谢大家对工作安全的重视和关注。
作为公司的副总经理，我深知安全工作对于企业的发展和员工的健康至关重要。
现将我的安全目标责任书向大家呈现，希望与各位一起共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
一、目标我的安全目标是确保公司的生产经营活动在安全的基础上顺利进行，最大限度地避免和预防事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
二、责任和义务1. 提出安全意识：作为副总经理，我将时刻提醒自己和身边的员工，安全意识是我们工作中最重要的一环。
只有牢固树立安全意识，才能时刻保持警惕，防患于未然。
2. 制定安全规章制度：我将负责制定公司的安全规章制度，统一员工的工作行为和安全标准。
并对其进行宣传、培训，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 保障安全设施：我将组织检查和维护公司内的安全设施，确保其有效运行。
同时，根据需要，提出安全设施改进的建议，并及时落实。
4. 进行安全检查：我将定期进行安全检查，并及时发现并纠正存在的安全隐患。
对于检查出的问题，我将与相关部门和责任人紧密合作，制定和实施整改措施。
5. 组织安全培训：我将组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将与相关部门合作，制定培训计划并提供必要的培训资源。
6. 审查安全事件：对于发生的安全事件，我将负责进行审查，并及时召开会议，研究事件的原因和教训，并提出改进措施，避免类似事件再次发生。
7. 加强与监管部门的合作：我将积极与相关监管部门合作，学习和借鉴其安全管理经验。
与监管部门保持良好的沟通和协调，共同推动安全工作的开展。
三、执行和监督1. 我将定期召开安全工作会议，与各部门负责人共同研究和解决安全问题，并确保相关措施的全面执行。
2. 我将制定一套科学的安全管理制度，配备必要的人员和设备，确保安全规章制度的有效执行。
3. 我将定期检查安全工作的开展情况，对各部门进行安全工作的考核和评价，并根据实际情况及时调整和完善工作措施。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书副总司理方针办理责任书直接上司：总司理直接部属：出产部、出售部办公室、开发部等部分主管或司理副总司理向公司总司理担任，受总司理托付掌管公司日常作业，并完结下列作业： 1. 安排编制年度营销方针及计划、各费用方针剖析、人力资源的装备、出产操控和对策方针 2. 各部分司理主管人员的人选提名及年度合同的签定 3. 安排出售人员对商场开发及办理，并确保完结月度方针计划、年度方针计划 4. 加强营销团队的办理，供给完善商场拓宽计划并确保年度方针的完结 5. 树立健全的劳动人事和薪资准则，安排职工的训练，培育整体职工的协作精力，进步职工的本质和士气 6. 年度质量方针的拟定及质量确保，提高企业竞争力7. 完善公司各办理准则，安排拟定公司职工聘任、晋级、加薪、奖惩与解雇计划和奖惩计划8. 拟定各级人员的月度查核，年度查核规范及办法9. 本钱操控及各种费用限额发作10. 拟定各物料及制品安全库存基数，下降不良资产库存，加快本钱回流11. 树立供货商供给体系，下降收购本钱12. 树立物料操控计划，物料损耗操控在限制规范规模13. 拟定失利本钱办理，做到各物料用处明细，谁糟蹋谁担任14. 加强产品开发办理，下降开发本钱作业展开办法：1、出售办理：内部1) 年度出售方针的断定，月度方针的断定2) 终端保护：摆场（产品摆放、产品常识训练、出售技巧训练）3) 产品定位：层次、商场、价格、消费趋势4) 出售训练资料树立：公司介绍、安排结构、资料介绍、产品常识、营销理念等5) 出售形式：专买店、直销、零销、独立店等6) 出售方针：老练的商场运作形式、需做商场推广形式、区域商场的界定7) 出售团队办理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8) 库存、出货办理等1) 监督区域商场的开辟，树立营销网络，完结外销方针使命和开辟使命2) 监督评价客户资信，出售合同的签定及合同履行各环节3) 客户档案办理的树立，做好售前、售中、售后服务4) 货款的回笼，2010年根绝呆、滞、死账的发作2、现场办理：1) 车间规划规划 A. 对车间、库房进行规划，作业区、物料待料区、半制品待料区的空间 B. 设定责任区，分配到详细个人 F. G. 拟定机器设备操作规程2) 树立机器设备保养危险评价体系 A. 拟定机器完备保养卡，守时定人定卡进行保养、清洁、保护B. 树立机器设备零配件使用寿命评价体系，下降机器设备因修理、零配件加工置办的时刻耽搁，为顺畅出产供给确保C. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3) 建立5S推广委员会 A. 断定各级委员的责任 B. 拟定5S推广办理办法 C. 断定训练期、导入期、稳定时 D. 拟定稽核办理办法 3. 出产能力提高：1）方针细分：拟定年度出售方针――月度出售方针――日作业使命方针――个人方针。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书范本一：副总经理目标管理责任书一.背景与目的副总经理作为公司管理层的核心成员之一，对于公司的目标管理起着重要作用。
本的目的是明确副总经理在目标管理中的责任和职责，以及详细阐述相关的目标管理流程和方法。
二.副总经理目标管理责任1. 为公司制定目标：副总经理负责参与公司的战略规划，将公司的整体目标转化为具体可执行的部门目标和个人目标，并确保这些目标与公司战略一致。
2. 目标分解与分配：副总经理负责将公司目标分解为各个部门和个人的目标，并根据各部门的实际情况进行分配。
同时，确保各个目标之间的协同性和整体性。
3. 监控与评估：副总经理负责建立目标达成的监控与评估机制，通过定期的跟踪与反馈，确保目标的达成情况得到及时监控，并采取相应措施进行纠正与调整。
4. 与部门沟通协作：副总经理作为中层管理者，负责与各个部门进行沟通协作，确保目标的有效执行，协调解决目标执行过程中的问题与冲突。
5. 提供资源支持：副总经理负责调动和分配各种资源，包括人力、物力和财力等，以确保各个部门能够顺利实现目标，同时有效管理和利用有限的资源。
三.目标管理流程和方法1. 目标设定：副总经理与公司高层进行目标设定会议，明确公司的长期与短期目标，确保目标的可度量性与可行性。
2. 目标分解：副总经理将公司目标分解为部门目标，并与各个部门负责人进行讨论与协商，确保部门目标与公司目标的一致性和互补性。
3. 目标分配：副总经理将部门目标分配给各个部门负责人，与他们一起商讨目标达成的策略与方法，并协调解决资源分配的问题。
4. 监控与评估：副总经理与部门负责人定期进行目标达成情况的监控与评估，通过关键绩效指标的分析和评价，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 目标总结与反馈：副总经理与公司高层进行目标总结与反馈会议，分析目标达成情况和存在的问题，为下一个周期的目标管理提供依据和经验。
附件：1. 公司战略规划文件2. 部门目标分解表3. 目标达成监控记录表法律名词及注释：1. 目标管理：指通过设定目标、分解目标、分配目标和监控目标等一系列手段来实现组织目标的管理方法。
目标管理的责任书
目标管理的责任书尊敬的领导：我谨以目标管理的责任书向您提出申请，希望能够担任目标管理的职务。
我深知目标管理对组织的发展和个人的成长有着重要的影响，我愿意承担起这样的责任，并将尽我所能来推动组织的发展。
一、职责和义务：作为目标管理负责人，我将承担以下职责和义务：1.制定目标管理策略：根据组织的发展需要和战略目标，制定目标管理的策略和计划，确保目标管理与组织的战略方向相一致。
2.确定目标：与各部门负责人合作，制定具体的目标，确保目标具有可衡量性和可实施性，并与组织战略目标相对应。
3.监督目标的实施：对制定的目标进行监督和评估，确保目标的完成情况，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：指导和协助各部门负责人和员工制定和实施目标，并提供相关的培训和辅导，以提升他们的目标管理能力。
5.沟通和协调：积极与各部门合作，促进各部门之间的协调和沟通，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，并提出改进建议，不断提升目标管理的质量和效果。
二、工作计划：为了更好地履行目标管理的职责，我将制定以下工作计划：1.制定目标管理策略：分析组织的发展需要和战略目标，研究目标管理的相关理论和实践，制定目标管理的策略和计划。
2.确定目标：与各部门负责人进行沟通和协调，了解各部门的需求和目标，确保制定的目标具有可衡量性和可实施性。
3.监督目标的实施：建立目标管理的监督和评估体系，定期对目标进行评估和监督，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：与人力资源部门合作，组织有关目标管理的培训和辅导，提高员工的目标管理能力。
5.沟通和协调：加强与各部门间的沟通和协调，及时解决各部门之间的问题，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，发掘问题和亮点，并提出改进建议，提高目标管理的质量和效果。
三、工作计划的执行：为了确保目标管理的工作计划的顺利执行，我将采取以下措施：1.与各部门负责人进行沟通和协调，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
目标管理责任书
目标管理责任书尊敬的领导：本人自入职贵单位以来，深感到目标管理的重要性，对于个人和团队的提升和发展具有至关重要的作用。
因此，本人特向领导提交目标管理责任书，确立明确的目标管理目标，并承担相关的责任。
一、目标管理的重要性目标管理是一种科学管理方法，通过明确、可衡量的目标来规范工作，提高工作效率和质量。
通过目标管理，可以清晰地了解和展示个人和团队的工作进展，激发工作动力，达成预期结果。
二、目标管理的目标作为一名员工，我的目标管理目标如下：1.明确个人职责：通过与领导沟通，了解个人岗位职责，明确工作目标和任务，确保明确的工作方向。
2.制定可衡量的目标：在了解个人职责的基础上，制定具体、可衡量的工作目标，确保目标明确、可操作性强。
3.设定时间节点：为每个目标设定合理的时间节点，确保工作按时完成，并及时反馈和调整进度。
4.监督执行过程：通过跟踪、监督和评估工作进展情况，及时发现问题并及时采取措施解决。
5.持续改进：根据工作进展情况和反馈结果，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
三、目标管理的实施步骤为了实现上述目标，我将采取以下步骤：1.明确个人职责：与领导沟通，了解个人岗位职责，明确目标。
2.制定目标计划：结合个人的工作职责和团队的工作目标，制定具体、可操作的目标计划，并与领导沟通和确认。
3.设定时间节点：为每个目标设定合理的时间节点，确保工作按时完成。
4.跟踪和监督：定期跟踪和监督工作进展情况，及时发现问题，及时采取措施解决。
5.评估和反馈：根据目标计划和实际执行情况，进行定期评估和反馈，发现问题并及时调整。
6.总结和改进：根据评估和反馈结果，总结经验，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
四、目标管理的责任作为一名员工，我对目标管理的责任如下：1.积极参与目标制定：积极倾听领导的指示和要求，与领导充分沟通和协商，制定明确的工作目标和计划。
2.努力实现目标：努力完成目标计划，并在设定的时间节点内完成工作任务。
各项目公司分管副总年度工作目标责任书
各项目公司分管副总年度工作目标责任书尊敬的各项目公司分管副总：您好！在新的一年即将到来之际，我谨向您致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
衷心感谢您在过去一年里对公司的辛勤付出和杰出表现。
在新的一年里，我相信在您的领导下，我们将能够取得更加辉煌的成绩。
为此，我制定了以下的年度工作目标和责任书，请您予以审阅和指导。
一、明确目标1. 市场开拓与发展：全面负责项目公司的市场开拓与业务发展工作，制定年度市场开拓计划，并推动实施，提高市场份额和市场竞争力。
2. 项目管理与实施：全面负责项目公司的项目管理与实施工作，确保项目按时按质完成，优化项目管理流程，提高项目管理能力和效率。
3. 人才培养与队伍建设：全面负责项目公司的人才培养与队伍建设工作，制定年度培训计划，激励员工学习和成长，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 绩效评估与考核：全面负责项目公司的绩效评估与考核工作，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
二、具体工作计划1. 市场开拓与发展- 制定市场开拓计划：根据市场需求和公司战略目标，制定年度市场开拓计划，明确目标市场和重点目标客户。
- 寻找合作伙伴：与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现优势互补。
- 客户关系维护：与现有客户保持良好的合作关系，提供优质的产品和服务，积极解决问题，增强客户的满意度和忠诚度。
- 市场调研与分析：定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和竞争环境，及时调整市场策略和产品定位。
2. 项目管理与实施- 项目计划制定：制定项目计划，确定项目的目标、里程碑和关键路径，合理分配资源和时间，确保项目按时完成。
- 项目团队建设：建设高效团队，对团队成员进行合理的分工和激励，提高团队协作和沟通能力。
- 项目风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取措施减少风险的发生和影响，确保项目安全顺利进行。
- 项目质量控制：制定项目质量控制计划，对项目的关键节点进行质量检查和控制，确保项目交付的质量符合要求。
公司及副总分解目标责任书
目标责任书为了强化内部管理，增强企业凝聚力，充分调动公司和员工的积极性，提高公司的经济效益及社会效益，实现公司平稳持续发展，以责权对等为原则，以董事会战略发展规划为指导，结合具体情况，确定公司xx年度目标责任书。
细化指标如下：一、经济指标：1、全年承接工程合同额元，到账产值元。
2、全年净利润3200万元。
二、资质建设指标：做好公司资质建设工作，按照新资质标准及推行时间安排，积极筹备公司各项资质就位工作。
三、质量指标：1、加强工程管理，提升工程质量形象，确保工程竣工验收合格率100%，全年无工程质量较大事故发生（较大事故依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（中华人民共和国住房和城乡建设部建质〔2010〕111号）第二条工程质量事故划分等级）2、完成国家级、省级质量方面各奖项的申报工作。
3、培育鲁班奖工程2项，确保本年度完成1项。
4“中州杯”工程2项、结构“中州杯”工程6项。
5、国家QC成果1项，省级QC成果2项，市级QC成果6项。
6、全国建设工程优秀项目管理成果奖1项。
7、工程竣工资料归档率达到60%。
7、指导、监督分公司的质量管理工作。
四、安全指标：1、全年生产无较大事故发生（注：较大事故依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）第三条生产安全事故划分等级）；轻伤事故控制在50/00以内。
2、按照主管部门安排，完成国家级、省级安全方面各奖项的申报工作。
3、创AAA文明工地1项，全国绿色施工示范工程1项，全国建设单位和工程项目节能减排达标工程1项。
“中州平安杯”工程1项，省级文明工地2项，省级绿色施工示范工程3项，培育3—4项省级文明工地。
4、参与危险性较大的分部分项工程专家论证；5、垂直运输机械设备检测率100％。
6、新建项目严格按照公司的《安全生产标准化实施手册》执行率100%。
7、修订公司《安全生产标准化实施手册》，制作安全文明施工录像片。
分管副总裁年度目标责任书 (管理)
* * 集团分管副总裁2018年度管理目标责任书（目标责任期：年月日至年月日）目标下达单位：***公司目标接受人：分管副总裁集团人力行政中心编制 *年*月一、绩效考核组织考核方为绩效考核领导小组，被考核方为地产板块分管副总裁（以下简称为被考核人）；绩效考核领导小组依据本目标责任书及《绩效考核管理实施办法》进行具体的考核工作。
二、考核依据以地产板块当前管理现状下达的管理指标及《绩效考核管理实施办法》为依据。
三、管理指标及考核标准四、红线（否决）指标及考核标准五、被考核人年度绩效工资的计算被考核人年度绩效工资计算按《绩效考核管理实施办法执行》。
六、绩效考核的实施1．绩效考核领导小组按本目标责任书规定的指标和要求进行绩效考核；必要时，由集团审计监察中心协助进行审核认证。
被考核人应按本目标责任书的规定与要求，客观、真实、及时、完整地提供有关考评资料并协助考评工作开展。
2．考评工作流程2.1考评资料的提交2.1.1考评人于次年1月10日前，将考评资料提交给集团人力行政中心，由其提报给绩效考核领导小组进行评议。
2.1.2提交的考评资料，包括但不限于考核指标完成结果（数据）以及考核期的简要总结或有关说明。
2.1.3 提交考评资料的程序为：考评资料提交前，须由被考核人签字确认，提交资料包括签字确认的书面文本及与其一致的电子版本。
2.1.4 绩效考核领导小组对未按时间要求提交考评资料的，按“每延迟一天扣2分”的原则进行扣罚。
2.2考评及审批按《绩效考核管理实施办法》执行。
3．绩效考核流程按《绩效考核管理实施办法》执行。
七、绩效考核结果与应用按《绩效考核管理实施办法》执行。
八、被考核人权责利规定1.职权范围1.1集团按授权体系相关规定给予被考核人相应的权利，以确保所分管公司管理目标的实现。
被考核人有义务接受集团的指导与监督。
1.2为了确保所分管公司管理目标的实现。
被考核人必须将年度管理目标按月、季、半年度进行分解、落实到各责任人。
副经理质量管理工作目标责任书
质量管理工作目标责任书为了提高麻武工程项目质量管理水平，促进工程质量管理的科学化、规范化、制度化，保证实现“不发生质量事故 不存在工程隐患，制定质量管理责任制。
本质量管理制是建立在项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系上，根据公司质量方针、质量目标、结合公司实现目标化管理的具体要求，量化分解并分配到人。
使标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
分项工程一次合格率100％，单位工程交工合格率100%，竣工优良。
确保全段工程质量创省优；配合全线创国优。
（2）总工程师质量职责1、对分部的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织分部技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报指挥部及监理。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。
4、组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底以及对作业队的三级技术交底。
5、督促指导分部施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导分部试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交工、竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、负责项目的质量工作，贯彻执行《公路工程质量管理办法》（交公路发199990号）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图；组织建立项目质量保证体系。
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（目标管理）企管人事质量副总裁目标责任书
甘肃大禹节水集团股份XX 公司
企管人事质量副总裁目标管理责任书
发包方：甘肃大禹节水集团股份 XX 公司总裁
承包方：甘肃大禹节水集团股份 XX 公司副总裁
为争取实现公司董事会制定的 2012 年度运营目标,围绕管理、监督、控制、
协调、服务、资本运营六项职能,实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化,本着平等互利、磋商壹致的原则,双方签订本年度目标管理责任书。
壹、承包形式及期限
1、承包形式：于集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包,具体
分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。
2、承包期限：2012 年1 月1 日至2012 年12 月31 日,承包期限壹年。
二、考核指标
详见 2012 年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件）
三、薪酬和激励
㈠收入结构
副总裁收入分为月薪水收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分, 其中月薪水收入由基本薪水、绩效薪水、职称薪水、工龄薪水和地区补贴等组成, 具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。
㈡薪酬晋级办法
1、副总裁
每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减和个人薪水
收入同比增减的原则,即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照 7:2:1 的比例进行加权平均,得f t的综合增长率和综合贡献率按各 50%的加权结果和绩效薪水总额增长系数按 1：0.3 的比例增减。
2、于根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算ft的平均薪水增长系数超过 15%时,综合贡献增长率和薪水增长系数的增加比例做相应的调整。
㈢年终效益奖
1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核,主要根据工作贡献大小、工作的参和程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果,于集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配,奖金分配系数参照以下标准执行。
2、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。
3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚,若所罚款数额较大的,从下年度兑现奖中逐年偿仍,直至扣完；若奖励数额较大的,进行部分预留,作为下年度以丰补欠的准备金。
四、工作职责及权限
㈠工作职责
1、企管部工作职责
⑴协助总裁制定公司年度运营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。
⑵监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度,以及视频会议精神。
⑶及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理流程进行监督、控制、考核。
⑷推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法,对公司管理中存于的问题及时提ft分析方案及改进方案。
⑸负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作,对各子（分）公司需要解决的各种问题及时落实、配合。
⑹负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议,且组织验收。
负责组织研发项目验收工作。
2、人力资源部工作职责
⑴招聘培训
①负责集团公司的人才招聘和引进
②负责集团公司及子（分）公司培训制度建设,制订年度壹级培训计划,且组织实施
③负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展
④负责员工满意度调查
⑤负责员工职业生涯规划及实施
⑥负责内部培训师队伍的建设及培训课件的收集、整理
⑦负责对培训效果的考核、评估
⑧负责员工培训档案的管理
⑨负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放
⑽负责员工思想政治工作
⑵人事管理
①负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理
②负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案
③负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书
④负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作
⑤负责集团公司员工人事信息管理和员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息
⑥负责集团公司考勤及请假管理
⑦负责贯彻和执行关联劳动法律法规,受理劳动关系、员工投诉,维持和谐的用工关系
⑧负责员工劳动合同的管理
⑨组织开展员工评先工作
⑩负责后备干部的培养和管理
⑶薪酬福利
①负责制定集团公司有关薪水、福利、保险的规定和政策
②负责集团公司及子（分）公司员工薪水的调整、审核、报批工作
③负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核和发放工作
④负责各类保险的参缴及报送工作
⑤负责员工病假、产假、婚丧假的薪水审定和探亲路费的审核报销工作
3、质量部工作职责
⑴负责编制集团公司质量体系改进计划且监督落实。
完成年度质量管理体系、环境管理体系的审核认证工作。
⑵督促质量部严格按标准对原辅材料、于制品、成品进行检验验收,建立健全各类记录台账。
⑶负责各子（分）公司生产工艺过程的巡回监督及成品、库存品的复检和抽检工作,及时纠正产品质量管理中存于的漏洞。
⑷配合技术研发中心制定企业新产品标准、检验验收规则和作业指导书等关联文件,检验和确定产品质量指标、验证产品检验标准的实用性和合理性,实施和检测产品质量。
对生产质量和产品包装负有指导、建议和改进创新等领导责任。
⑸加强质检人员的业务学习和培训教育,选派人员到国家和省级检测机构以及同行业检测机构的学习取证,不断提高产品的实物检测水平和质量管理水平。
⑹督促提供部做好采购物资的检验工作。
⑺对各子（分）公司、市场部及关联部门对客户提ft的质量投诉、销货退回等问题的分析、调查、检验且提ft处理意见。
及时调查公司发生的质量事故且ft 具调查方案和处理意见。
（8）监督落实总经理质量负责制的执行,督促各子（分）公司质量部向总
经理定期汇报质量管理工作。
㈡工作权限
1、公司重大问题的决策参和权
2、公司运营目标的发展战略的决策参和权
3、对各部门主管的考核建议权。