基于流程的执行力修炼(学员课件)
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流程SOP标准化培训课件
重要性
提高工作效率，减少错误和浪费 ，提升产品质量和服务水平，增 强企业竞争力。
流程sop标准化的目标与原则
目标
确保工作流程的规范化和高效化，提 高生产和服务的质量和效率，降低成 本和风险。
原则
注重科学性、系统性、可操作性和持 续改进。
流程sop标准化的实施步骤
设计标准化流程
基于评估结果，制定标准化的 操作流程和规范，明确各环节 的责任和要求。
详细描述
为保证标准的有效执行，需要建立完善的执行机制，包括培训、监督、考核等方面。通过培训提高员工对标准化 的认识和执行力，通过监督确保标准的正确实施，通过考核激励员工积极参与标准化工作。同时，要定期对标准 进行审查和更新，以确保标准的适用性和有效性。
05
流程sop标准化未来发展与
展望
流程sop标准化与数字化转型
02
流程sop标准化培训内容
流程sop标准化基础
流程sop定义
详细解释流程sop的概念、作用和意 义，以及其在企业运营中的重要地位 。
流程sop标准化原则
流程sop标准化目标
明确流程sop标准化的目的，如提高 工作效率、降低成本、优化管理等。
介绍流程sop标准化的基本原则，如 统一性、规范性、高效性等。
流程sop标准化案例分析
案例一
某制造企业生产流程sop标准化实 践
案例二
某物流企业配送流程sop标准化实 践
案例三
某金融企业信贷审批流程sop标准 化实践
03
流程sop标准化实践
制定流程sop标准化计划
确定标准化目标
明确流程sop标准化的目 的和期望结果，为计划制 定提供方向。
调研现状
了解现有流程的运作情况 ，包括存在的问题和改进 空间。
提高工作效率，减少错误和浪费 ，提升产品质量和服务水平，增 强企业竞争力。
流程sop标准化的目标与原则
目标
确保工作流程的规范化和高效化，提 高生产和服务的质量和效率，降低成 本和风险。
原则
注重科学性、系统性、可操作性和持 续改进。
流程sop标准化的实施步骤
设计标准化流程
基于评估结果，制定标准化的 操作流程和规范，明确各环节 的责任和要求。
详细描述
为保证标准的有效执行，需要建立完善的执行机制，包括培训、监督、考核等方面。通过培训提高员工对标准化 的认识和执行力，通过监督确保标准的正确实施，通过考核激励员工积极参与标准化工作。同时，要定期对标准 进行审查和更新，以确保标准的适用性和有效性。
05
流程sop标准化未来发展与
展望
流程sop标准化与数字化转型
02
流程sop标准化培训内容
流程sop标准化基础
流程sop定义
详细解释流程sop的概念、作用和意 义，以及其在企业运营中的重要地位 。
流程sop标准化原则
流程sop标准化目标
明确流程sop标准化的目的，如提高 工作效率、降低成本、优化管理等。
介绍流程sop标准化的基本原则，如 统一性、规范性、高效性等。
流程sop标准化案例分析
案例一
某制造企业生产流程sop标准化实 践
案例二
某物流企业配送流程sop标准化实 践
案例三
某金融企业信贷审批流程sop标准 化实践
03
流程sop标准化实践
制定流程sop标准化计划
确定标准化目标
明确流程sop标准化的目 的和期望结果，为计划制 定提供方向。
调研现状
了解现有流程的运作情况 ，包括存在的问题和改进 空间。
医院高效执行力塑造与提升PPT
2
制度 (病历书写、首诊负责制）
3
能力
6
柳传志：制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。
这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。
提 升 执 行 力 培训课程
汇报人姓名
汇报时间：12月20日
Annual Work Summary Report
课程内容 执行力是核心竞争力 执行,从目标开始--- 有效沟通是执行的保障 提升团队执行力 执行的技巧---高效授权 执行中的心态调整与压力纾解
”
执行力是核心竞争力
“没有执行力， 就没有竞争力！ ——比尔·盖茨
没有目标
27%
生活在社会的中下层,虽衣食无忧,但亦无突出成就。
目标模糊
60%
生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才。
有清晰但比较短期的目标
10%
几乎都成为社会各界顶尖成功人士。
有清晰且长远的目标
3%
Specific：明确性
01
Measurable：可衡量性
02
口服心不服 无人辅导 无人跟进 ...
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
执行中存在的问题分析
权力影响力 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进计划。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。
非权力影响力
A
非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。
制度 (病历书写、首诊负责制）
3
能力
6
柳传志：制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。
这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。
提 升 执 行 力 培训课程
汇报人姓名
汇报时间：12月20日
Annual Work Summary Report
课程内容 执行力是核心竞争力 执行,从目标开始--- 有效沟通是执行的保障 提升团队执行力 执行的技巧---高效授权 执行中的心态调整与压力纾解
”
执行力是核心竞争力
“没有执行力， 就没有竞争力！ ——比尔·盖茨
没有目标
27%
生活在社会的中下层,虽衣食无忧,但亦无突出成就。
目标模糊
60%
生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才。
有清晰但比较短期的目标
10%
几乎都成为社会各界顶尖成功人士。
有清晰且长远的目标
3%
Specific：明确性
01
Measurable：可衡量性
02
口服心不服 无人辅导 无人跟进 ...
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
执行中存在的问题分析
权力影响力 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进计划。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。
非权力影响力
A
非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。
《执行力》教材(章老师)
章义伍执行力课程
流程开发：“三化”
流程的难点之一在于设计 设计流程基于一个假设
流程设计三化
——Simplification
——Specialization
——Standardization
章义伍执行力课程
流程开发的过程
企业内部： 优秀员工与普通员工
顾客期望： 满意与不满意
流程开发
竞争对手： 优势与劣势
外部标竿： 成功经营与失败教训
章义伍执行力课程
流程贯彻：“三化”
“开发”三化
简单化 专业化 标准化 制度：不折不扣
“贯彻”三化
章义伍执行力课程
标准化不能消融个性
创造性－开发
标准化－
灵活性－ 持续性－优化
章义伍执行力课程
输血不如造血！
输血救人一次，造血救人一生
不要关注局部问题，而要从整个执行系统 来看问题
执行的真谛：简单
简单是一种思维方式
简单的流程意味着，更好操作，更易执行
简单的流程是做大、做规范的前提 简单背后是深刻！
简单意味着……
简单才能受众！
章义伍执行力课程
简单的关键:流程
流程：将战略转化为行动的渠道 流程能做到 ——无序变有序 ——复杂变简单 ——人走流程在 业务／管理流程
条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种
做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可 能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄，不是靠 使命，而是靠完善的执行体系来支撑！
章义伍执行力课程
造钟？还是报时？
能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是 一套系统的战略流程设计 执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运 营流程
企业员工执行力培训PPT课件
02 磨练意志，培养毅力
曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大 事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫 折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人， 这样激励自己才能成功。”
因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
4 员工如何提升执行力
03 绝不拖延，立即行动
2 企会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚 强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3 员工执行力三原则
100%命令执行者 （接到命令不找借口） 100%立即执行者 （接到命令马上执行） 100%责任承担者 （自己的错误自己买单）
E
D
10% 的 人 由 于 没 有 对 公 司 做 出 贡 献 — —在做，而是负效劳动；
F 只有15%的人属于正常范围，但绩效
仍然不高——做不好，做事不到位。
没有找到有执行力的员工：可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
2 企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化 没有找到有执行力的员工 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核和奖惩措施
2 企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就 没有了严格执行的工作氛围。执行 力文化就是把“执行力”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化， 其关键在于透过企业文化塑造和影 响企业所有员工的行为，进而提升 企业的执行力。
不找借口，“最难解 决”的问题也能解决。
不找借口，“最难处 理”的关系也能处理。
不找借口，“我不行” 能变“我真棒”。
曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大 事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫 折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人， 这样激励自己才能成功。”
因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
4 员工如何提升执行力
03 绝不拖延，立即行动
2 企会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚 强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3 员工执行力三原则
100%命令执行者 （接到命令不找借口） 100%立即执行者 （接到命令马上执行） 100%责任承担者 （自己的错误自己买单）
E
D
10% 的 人 由 于 没 有 对 公 司 做 出 贡 献 — —在做，而是负效劳动；
F 只有15%的人属于正常范围，但绩效
仍然不高——做不好，做事不到位。
没有找到有执行力的员工：可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
2 企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化 没有找到有执行力的员工 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核和奖惩措施
2 企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就 没有了严格执行的工作氛围。执行 力文化就是把“执行力”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化， 其关键在于透过企业文化塑造和影 响企业所有员工的行为，进而提升 企业的执行力。
不找借口，“最难解 决”的问题也能解决。
不找借口，“最难处 理”的关系也能处理。
不找借口，“我不行” 能变“我真棒”。
《执行力普通版)》PPT课件
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6
执行力需要执行型领导
领导角色定位观念变革
• 领导者必须具备执行力 • 领导者需要一手抓策略，一手抓执行力 • 领导者是策略执行最重要的主体 • 必须重视部属执行力的培养 • 应致力于营造企业执行力文化
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7
高层领导与执行力
《执行》的作者说过这样一句话：“《执行》这本 书是写给企业的领导者的”，可见，组织的执行力 首先是领导者的执行力。特别是最高领导者的执行 力。
h
18
提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ • 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ • 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的
反馈？
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19
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
h
20
研讨
如何有效管理自己的工作 如何有效管理自己的部属 如何有效管理事情
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15
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个 现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点和 方法？
h
16
跟进
你是否没有及时地跟进，白白的浪 费了很多很好的机会？
h
17
对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出 更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
西点军校对学生的要求：
准时、守纪、严格、正直、刚毅
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13
执行型的领导要做的事情
了解你的企业和员工
了解公司的真是情况和员工的真实心理
问一些尖锐的问题 深入实际
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如何提高执行力PPT(共-46张)
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。 所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺 过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
完整版disc培训课件
2023
完整版disc培训课件
REPORTING
2023
目录
• DISC理论概述 • DISC测评工具使用方法 • 基于DISC的沟通技巧提升 • DISC在团队协作中的应用 • DISC在领导力发展中的作用 • DISC在职业生涯规划中的应用
2023
PART 01
DISC理论概述
REPORTING
领导者需要关注他们的情感需 求，给予积极的反馈和认可， 激发他们的热情和动力，同时 提供有趣、富有挑战性的任务 。
领导者需要提供稳定、安全的 工作环境，给予他们充分的支 持和鼓励，激发他们的合作精 神和忠诚度，同时保持耐心、 细致的沟通方式。
领导者需要提供清晰、明确的 指令和规则，给予他们充分的 时间和资源来完成任务，激发 他们的责任心和细致精神，同 时保持严谨、精确的沟通方式 。
促进团队沟通
鼓励团队成员开放沟通， 分享想法和意见，提高团 队凝聚力和创造力。
解决团队冲突，促进团队和谐
分析冲突原因
识别团队冲突背后的原因，如不 同行为风格的碰撞、目标不一致
等。
提供解决方案
根据冲突原因，提供针对性的解 决方案，如调整团队结构、明确
目标、改进沟通方式等。
建立冲突解决机制
制定团队冲突解决流程和机制， 确保团队在面对冲突时能够快速
选择适合的职业领域和发展方向
职业领域选择
根据个人性格特点和职业倾向，选择适合的职业领域，如市场营 销、人力资源、技术研发等。
发展方向确定
在选定职业领域后，进一步明确个人发展方向，如专业技术、管 理、创业等。
目标设定
设定明确的职业发展目标，包括短期、中期和长期目标。
制定个人职业发展计划并执行
完整版disc培训课件
REPORTING
2023
目录
• DISC理论概述 • DISC测评工具使用方法 • 基于DISC的沟通技巧提升 • DISC在团队协作中的应用 • DISC在领导力发展中的作用 • DISC在职业生涯规划中的应用
2023
PART 01
DISC理论概述
REPORTING
领导者需要关注他们的情感需 求，给予积极的反馈和认可， 激发他们的热情和动力，同时 提供有趣、富有挑战性的任务 。
领导者需要提供稳定、安全的 工作环境，给予他们充分的支 持和鼓励，激发他们的合作精 神和忠诚度，同时保持耐心、 细致的沟通方式。
领导者需要提供清晰、明确的 指令和规则，给予他们充分的 时间和资源来完成任务，激发 他们的责任心和细致精神，同 时保持严谨、精确的沟通方式 。
促进团队沟通
鼓励团队成员开放沟通， 分享想法和意见，提高团 队凝聚力和创造力。
解决团队冲突，促进团队和谐
分析冲突原因
识别团队冲突背后的原因，如不 同行为风格的碰撞、目标不一致
等。
提供解决方案
根据冲突原因，提供针对性的解 决方案，如调整团队结构、明确
目标、改进沟通方式等。
建立冲突解决机制
制定团队冲突解决流程和机制， 确保团队在面对冲突时能够快速
选择适合的职业领域和发展方向
职业领域选择
根据个人性格特点和职业倾向，选择适合的职业领域，如市场营 销、人力资源、技术研发等。
发展方向确定
在选定职业领域后，进一步明确个人发展方向，如专业技术、管 理、创业等。
目标设定
设定明确的职业发展目标，包括短期、中期和长期目标。
制定个人职业发展计划并执行
变革领导力——基于执行力的领导力修炼
如何成为一个卓越的教练？
延伸修炼2：构建团队修炼
如何根据任务需要构建团队？
如何根据团队需要构建团队？
如何根据个人需要构建团的？
延伸修炼3：问题解决修炼
学会系统思考
如何界定问题？
解决问题的多种思路
【培训对象】：
企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。
【培训目标】：
第二心法：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
案例：GE的成长之路
第三心法：视变革为机会而不是风险
案例：中国摩托车产业名企的战略命运
第四心法：坚持核心团队
第五心法：从业的变革历程
第七心法：驾驭人类的需求
案例：某出版社改制的成败与否
有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1：杨元庆的新联想文化运动
案例2：杰克•韦尔奇的“文化大革命”
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
延伸修炼2：构建团队修炼
如何根据任务需要构建团队？
如何根据团队需要构建团队？
如何根据个人需要构建团的？
延伸修炼3：问题解决修炼
学会系统思考
如何界定问题？
解决问题的多种思路
【培训对象】：
企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。
【培训目标】：
第二心法：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
案例：GE的成长之路
第三心法：视变革为机会而不是风险
案例：中国摩托车产业名企的战略命运
第四心法：坚持核心团队
第五心法：从业的变革历程
第七心法：驾驭人类的需求
案例：某出版社改制的成败与否
有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1：杨元庆的新联想文化运动
案例2：杰克•韦尔奇的“文化大革命”
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
执行力建设培训
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
—— 逻辑思维能力
——敏锐的目光(观察力)
——敏捷的反应力 ——巧干是智慧的体现
潜能挖掘
—— 勤能补拙
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
能
知识素质
技能
专业技能、情商、经营人生
——合理的知识结构
——较高的知识层次
——广博的知识范围
——行业的专业知识 ——口语演讲能力
表达：交际沟通能力
——每天早晨比规定时间起早十分钟
——做好正式工作前的准备工作
二、时间管理与工作执行力 3、应该记住的20条实用方法
要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候
——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
—— 逻辑思维能力
——敏锐的目光(观察力)
——敏捷的反应力 ——巧干是智慧的体现
潜能挖掘
—— 勤能补拙
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
能
知识素质
技能
专业技能、情商、经营人生
——合理的知识结构
——较高的知识层次
——广博的知识范围
——行业的专业知识 ——口语演讲能力
表达：交际沟通能力
——每天早晨比规定时间起早十分钟
——做好正式工作前的准备工作
二、时间管理与工作执行力 3、应该记住的20条实用方法
要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候
——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
变革领导力——基于执行力的领导力修炼
变革领导力——基于执行力的领导力修炼在当今瞬息万变的商业环境中，领导力的重要性变得尤为突出。
传统的领导力模式已经不再适用于现代组织，需要一种新的领导力修炼方法来适应变革的要求。
基于执行力的领导力修炼就是这种新方法。
基于执行力的领导力修炼是一种注重实践和执行的领导力方法。
它强调在变革过程中的实际行动和结果，而不仅仅是传统的领导者的品质和能力。
执行力是指领导者能够将他们的观念和想法转化为实际行动，并以此来推动组织的发展和进步。
一位具有执行力的领导者必须具备以下几个关键要素：首先，他必须有明确的目标和愿景。
在变革的过程中，领导者必须知道他们希望达到的目标是什么，并且能够为组织提供一个清晰的方向。
这需要领导者能够看到变革的前景，并为组织设定具体和可行的目标。
其次，领导者需要有一个良好的执行策略。
实践和执行的领导力修炼强调的是实现目标的行动，因此领导者需要制定一个有效的执行计划。
这个计划应该清楚地规定组织的各个部门和成员需要采取的具体行动，并确保这些行动能够相互协调和配合。
第三，领导者需要具备激励和鼓励员工的能力。
执行力的领导者必须能够激发员工的参与和积极性，使他们为实现组织的目标而努力。
这可以通过明确的目标设定、良好的沟通和有效的奖励机制来实现。
最后，一个执行力领导者需要具备学习和自我发展的意识。
在不断变化的商业环境中，领导者必须能够不断学习和适应新的变化和挑战。
他们应该投身于不断学习和发展自己的领导能力，并推动组织保持与时俱进。
为了培养和发展基于执行力的领导力，组织可以采取以下几个步骤：首先，组织应该为领导者提供必要的培训和资源。
在实践和执行的领导力修炼中，领导者需要掌握一些实际的技巧和工具，以应对变革和挑战。
组织应该提供培训课程和学习资源，帮助领导者掌握这些技能和知识。
其次，组织应该鼓励和支持领导者的实践经验。
实践和执行的领导力修炼需要领导者亲身参与和实践。
组织应该鼓励领导者与下属或团队一同合作，参与实际的项目和变革工作，以积累实践经验。
TWI-JI培训课件
种呼吸方法都有特定的操作步骤和作用。
分析twi-ji的操作流程
03
twi-ji的操作流程包括准备、实施和结束三个阶段，每个阶段
都有特定的操作步骤和注意事项。
twi-ji的特色功能介绍
强调twi-ji的特色功能
twi-ji不仅可以放松身心，提高集中力，还具有调节身体姿势、预防和改善身体问题的作 用。
02
twi-ji之基础内容
twi-ji的原理
1 2 3
简述twi-ji的起源和背景
twi-ji是一种源自日本的武术，它强调通过调节 呼吸和身体姿势来达到放松身心、提高集中力 的目的。
说明twi-ji的主要原理
twi-ji的核心原理是“二重调节”，它通过调节 呼吸和身体的紧张程度，达到放松身体和集中 注意力的效果。
特点
综合性、标准化、系统性、可操作性和灵活性。
与其他技术/方法的关系
与传统项目管理方法的关系
TWIIJ与传统项目管理方法相比，更加注重项目执行过程中的细节和标准化流程 ，同时也更加灵活和可操作。
与敏捷开发方法的关系
TWIIJ与敏捷开发方法相比，更加注重项目的整体规划和标准化流程，而敏捷开 发则更注重快速迭代和灵活应变。
分析twi-ji特色功能的应用场景
twi-ji的特色功能适用于不同场景，如办公室职员可以使用twi-ji来缓解工作压力，中老年 人可以使用twi-ji来改善身体姿势和提高生活质量。
指出学习twi-ji的重要性和必要性
学习twi-ji不仅可以提高个人身心健康水平，还能帮助人们在生活和工作中更好地应对挑 战和压力。
twi-ji培训课件
xx年xx月xx日
目录
• twi-ji之基本概念 • twi-ji之基础内容 • twi-ji之关键技术 • twi-ji之应用场景 • twi-ji之进阶提升 • twi-ji之实战模拟
打造无坚不摧的执行力(PPT44张)
结果假象之一：态度不等于结 果
案例故事： 1、买还是不买？ 因为孩子生病，自己的菜比别人卖 的贵，你会买吗？ 2、员工由于孩子生病上医院耽误了重 要合同的签订，怎么办？怎么处理？
刀子事，刀子心； 豆腐事，豆腐心。
结果假象之二：职责不等于结 果
案例小品：植树的故事。
我挖坑，我培土。栽树的同事没有来， 仍然在坚持自己无结果的职责。 我的责任就是完成我的工作，不在意结 果，不在意结果的价值。 讨论：反省自己身上只做职责不做结果 的现象。
劳动是不值钱的；劳动的结果 才可能值钱
2、有价值；
劳动的结果是不值钱的；客户 认可的结果才值钱
3、可交换。
客户认可是不值钱的；只有客户 付钱的才真的值钱（做火腿的故事）
百分百责任
对自己负责，
对团队负责， 对客户负责， 对社会负责， 对家人负责！
对自己负责
案例：搬砖的故事
2、有价值；
劳动的结客户认可是不值钱的；只有客户付钱的才真 的值钱
做结果的底线思维
案例：飞机上的人该丢谁？ 案例：西天取经 小品：董事长植树的故事。 没有底线，就无所谓结果；底线 就是结果的最低要求。 （丢下最胖的，保证飞机安全） （种树要带树苗）
多讲我们，少讲你们。
结果假象之三：任务不等于结 果
案例小品：买火车票的故事。 讨论： 老板为什么批评小刘？ 如果你是小刘，你会怎样做？
做任务是陷阱，做结果
是馅饼。 做结果不做任务。
什么是真正的结果
从做日结果开始，每个结 果遵照以下规则： 1、可量化、可衡量；
劳动是不值钱的；劳动的结果才可能值钱
学习型与领导提高执行力讲义课件(最新)
執行力的第一法則──設定激勵性的目 標
積極的思想 明確的目標 自我的激勵
目標的五項原則（SMART）
Specific Measurable Attainable Reasonable Time-table
成功的執行力具備之要件
古今中外的成功者能實踐力行 執行力的要素就在於率先踏出的第一步的勇氣 如何善用你的每ㄧ天 凡人若想成功必須仰賴實踐力行 想得到做不到是人類的通病 為何缺乏執行力──加強對事物需求的自覺 為何缺乏執行力──失敗中獲取教訓 為何缺乏執行力──光說不練ㄧ事無成 柳暗花明又一村
朝闻道，夕死可矣。
——孔子
道=首+之
王阳明
知行合一
众志成城
目 人人人 三人行，必有我师。
——孔子
太极思维～五行学习模型
观察，用眼睛看， 用耳朵听，Βιβλιοθήκη 持对 环境的敏感火土
体验，要知道梨子的 滋味，就要亲自去尝 一尝
读书和其它阅读， 包括电子、音频、 视频方式
木 金
水
交流、人的知识仓库是 个流动的蓄水池，要和 别人互动，变化和更新
3.领导是仆人
愿景的“仆人”——永远忠于自己的愿景 由追求自己的愿景开始，通过聆听别人的愿景，加深领导者 对愿景的责任感。 领导者个人的愿景变成一种召唤 要帮助成员确信愿景是真的。 在事件、行为变化趋势、系统结构和使命四方面影响人们， 重点在后两者。 使众人了解形成改变的系统力量 如何促进每一个人学习
日本汉学大师安冈正笃
心念变思想亦变 思想变态度亦变 态度变习惯亦变 习惯变行为亦变 行为变命运亦变
ＫＡＳＨ
态度 习惯
《全员执行力——执行必须到位》(江苏靖江公开课)学员版
二、优秀执行者两项修炼
在这个世界上到处： 忠告1： 不要做——“ ”先生
二、优秀执行者两项修炼
做人做事，
忠告2：
“ 事
”——做人，“
”——做
三、全员执行的三大心态
三、全员执行的三大心态
1、换位思考，老板其实不容易
老板是这个世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的一群人！ 假如你当了老板，你就知道“老板”这两个字的真正含义！ 站在老板的角度想问题，你就是老板！
六、全员执行的驱动力
三、全员执行的三大心态
2、做事
，前途
！
我给你（单位/公司）上班，你付我工资， 工资给得多就多做一点，工资给得少就少做一点……
你出一分钱，我做一点工作， 多一点工作我不干，多一份责任我不担……
三、全员执行的三大心态
3、合作才能
，携手才能
！
没有完美的个人， 只有完美的团队。
四、革除执行不到位五大陋习
”必须到
!
可以
，不可以
；
可以
，不可以
；
五、全员执行必须到位
5、执行到位，“
到位 为什么单位聘你？ 为什么单位给你发薪水？
——因为你在为公司
”必须
！
取得结果的方法：PDCA（1）
P：
A：
执行过程
D：
C：
取得结果的方法：PDCA（2）
再推进
P
A
D
C
推进
P
A
D
C
P
A
D
C
特 点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升
பைடு நூலகம்
1、“
”就“
”
2、“
《制度执行力》课件
详细描述
该政府部门通过优化工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率。同时，加强制度宣传和培训，提高员 工对制度的认知度和执行力，确保制度得到有效落实。
案例三：某非营利组织的制度执行力建设
总结词
倡导文化引领，强化团队意识
详细描述
该非营利组织注重组织文化的培育，通过开展各种团队建设活动，增强员工的归属感和 凝聚力。同时，强调制度面前人人平等，建立奖惩机制，激励员工自觉遵守制度，提高
重要性
制度执行力是保障企业或组织正 常运转、提高工作效率和实现战 略目标的重要基础。
制度执行力的影响因素
01
02
03
04
制度设计
制度设计是否科学、合理、完 善，直接影响制度执行的效果
。
人员素质
员工对制度的认知程度、执行 意愿和能力，是影响制度执行
力的关键因素。
管理监督
有效的管理监督能够促进制度 的执行，及时纠正偏差。
制度执行力。
CHAPTER 04
制度执行力的挑战与应对策 略
应对策略一：加强监督与考核
监督
通过定期检查和评估， 确保制度得到有效执行
。
考核
将制度执行情况纳入员 工绩效考核，激励员工
遵守制度。
问责
对违反制度的行为进行 问责，强化制度的权威
性和约束力。
透明度
提高制度执行的透明度 ，让员工了解制度执行
制度执行力是指组织内部成员在制度框架下，有效贯彻和实施制度的能力。它在 组织管理中具有至关重要的作用，是保障组织稳定、高效运行的基础。通过分析 具体案例，深入探讨制度执行力的实践经验，为组织管理提供有益的参考和借鉴 。
对未来制度执行力发展的展望
总结：基于当前制度执行力的发展现状，对 未来制度执行力的发展趋势和方向进行预测 和展望。
该政府部门通过优化工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率。同时，加强制度宣传和培训，提高员 工对制度的认知度和执行力，确保制度得到有效落实。
案例三：某非营利组织的制度执行力建设
总结词
倡导文化引领，强化团队意识
详细描述
该非营利组织注重组织文化的培育，通过开展各种团队建设活动，增强员工的归属感和 凝聚力。同时，强调制度面前人人平等，建立奖惩机制，激励员工自觉遵守制度，提高
重要性
制度执行力是保障企业或组织正 常运转、提高工作效率和实现战 略目标的重要基础。
制度执行力的影响因素
01
02
03
04
制度设计
制度设计是否科学、合理、完 善，直接影响制度执行的效果
。
人员素质
员工对制度的认知程度、执行 意愿和能力，是影响制度执行
力的关键因素。
管理监督
有效的管理监督能够促进制度 的执行，及时纠正偏差。
制度执行力。
CHAPTER 04
制度执行力的挑战与应对策 略
应对策略一：加强监督与考核
监督
通过定期检查和评估， 确保制度得到有效执行
。
考核
将制度执行情况纳入员 工绩效考核，激励员工
遵守制度。
问责
对违反制度的行为进行 问责，强化制度的权威
性和约束力。
透明度
提高制度执行的透明度 ，让员工了解制度执行
制度执行力是指组织内部成员在制度框架下，有效贯彻和实施制度的能力。它在 组织管理中具有至关重要的作用，是保障组织稳定、高效运行的基础。通过分析 具体案例，深入探讨制度执行力的实践经验，为组织管理提供有益的参考和借鉴 。
对未来制度执行力发展的展望
总结：基于当前制度执行力的发展现状，对 未来制度执行力的发展趋势和方向进行预测 和展望。
蓝色简约领导力与执行力培训课件PPT模板
2.“有令必行”是执行工作的通则
中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个 组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的 管理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是， 并且在执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
13 二、干练果断：做执行的中坚
如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？
简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念：
我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。
3.有效的打造执行力 重点有三个方面：
1.要具备良好的心态 2.必须重视培养下属的执行力 3.应致力于营造执行力文化
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治 中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行 力是不是强，要看是否得力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的 执行 ——联想集团CEO杨元庆
12 二、干练果断：做执行的中坚
5.分轻重缓急是落实执行力的前提
分轻重缓急，是工作有条不紊的重要所在，也是更好地贯彻和落实执行力的前提。
重要度
B 重要但不紧迫
A 重要而且紧急
D 不重要不紧急
C 紧急但不重要
紧急性
16 三、准确理解：强化执行力
团队运行的原理犹如“乐队 演奏”，主管在这个部门中 就等于是总指挥。要使这 个群体鸣奏出和谐的音符， 必须清楚相关的内在涵义， 准确理解全局规划和上级 意图，因为只有理解到位， 才能带领下属执行到位。
6 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”
中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个 组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的 管理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是， 并且在执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
13 二、干练果断：做执行的中坚
如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？
简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念：
我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。
3.有效的打造执行力 重点有三个方面：
1.要具备良好的心态 2.必须重视培养下属的执行力 3.应致力于营造执行力文化
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治 中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行 力是不是强，要看是否得力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的 执行 ——联想集团CEO杨元庆
12 二、干练果断：做执行的中坚
5.分轻重缓急是落实执行力的前提
分轻重缓急，是工作有条不紊的重要所在，也是更好地贯彻和落实执行力的前提。
重要度
B 重要但不紧迫
A 重要而且紧急
D 不重要不紧急
C 紧急但不重要
紧急性
16 三、准确理解：强化执行力
团队运行的原理犹如“乐队 演奏”，主管在这个部门中 就等于是总指挥。要使这 个群体鸣奏出和谐的音符， 必须清楚相关的内在涵义， 准确理解全局规划和上级 意图，因为只有理解到位， 才能带领下属执行到位。
6 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”
打造高效执行力课件精要
打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。
---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。
☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。
☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
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