项目部法律风险防范实务与技巧
建筑项目法律风险防范指南
建筑项目法律风险防范指南随着人们生活水平的提高，城市的发展也越来越快速，建筑项目作为城市的基础设施建设之一，越来越受到人们的关注。
但与此同时，建筑项目中的法律风险也日益凸显。
因此，对于建筑项目来说，建设过程中如何预防法律风险，是非常重要的。
1. 了解建筑项目法律体系建筑项目法律风险防范的第一步就是了解建筑项目相关的法律体系。
建筑项目法律体系主要包括建筑工程、房屋买卖、土地使用等法律法规。
在建设过程中，建筑项目相关的法律法规是建筑单位必须遵守的基本法律规范。
只有充分了解这些法律规定，才能保证建筑项目的顺利进行。
2. 确保建筑项目合法性建筑项目的合法性非常重要，建筑单位必须遵守国家法律关于建筑项目的相关规定。
在建设过程中，如果建筑单位发现自己的行为可能违反了法律，那么建筑单位必须立刻纠正行为。
否则，建筑单位可能会被迫面临法律的制裁，导致项目无法正常进行。
3. 建立完善的建筑项目管理体系建立完善的建筑项目管理体系也是防范建筑项目法律风险的重要手段。
建筑单位应该建立一套管理体系，负责各个建设环节的管理和监督。
同时，建筑单位应该制定规范的管理制度和操作方式，以确保每个环节的合法性和正确性。
如果建筑单位在管理上存在缺陷，可能会导致项目的法律问题。
4. 保证建筑质量建筑质量是一个建筑项目的重要内容。
如果建筑质量不达标，可能会对生命安全造成威胁。
因此，建筑单位应该保证建筑质量合格，同时在设计和施工过程中考虑建筑质量问题。
如果建筑单位在建筑质量上存在缺陷，可能会导致法律问题。
5. 建立好沟通和协调机制建筑项目是一个复杂的系统工程，需要多个部门共同协作完成。
在这种情况下，好的沟通和协调机制是非常重要的。
建筑单位应该与政府、项目业主、设计单位等多个部门之间建立紧密的联络和联系，确保建筑项目能够按时完工。
如果建筑单位在沟通和协调方面存在缺陷，可能会导致法律问题。
6. 加强安全管理在建设过程中，建筑安全管理是非常必要的。
建筑项目与法律风险防范
建筑项目与法律风险防范对于建筑项目来说，法律风险是一个不可忽视的问题。
建筑行业涉及众多的法律法规和合同条款，若不妥善处理，将可能导致严重的经济损失和法律纠纷。
因此，在建筑项目实施过程中，合理的法律风险防范措施显得尤为重要。
本文将从建筑项目的各个阶段出发，探讨如何有效地防范法律风险。
一、前期阶段的法律风险防范在建筑项目的前期阶段，法律风险主要涉及土地使用权、规划许可、施工许可等方面。
为了降低法律风险的出现，以下几个方面需要引起重视：1. 仔细审查土地证书和规划许可证：在购买土地或签署土地租赁合同之前，应当仔细审查土地证书和规划许可证，确保土地使用权的合法性和规划上的合规性。
2. 审查建设用地指标：在获得土地使用权后，应当仔细审查建设用地指标，包括建筑密度、建筑高度等，以确保项目符合相应的规划要求。
3. 建立合理的法律团队：在前期阶段，建立合理的法律团队非常重要。
包括律师、规划师、建筑师等专业人员，他们能够为项目提供专业的法律咨询和规划设计，确保项目的合法性。
二、施工阶段的法律风险防范在建筑项目的施工阶段，法律风险主要涉及合同纠纷、施工质量和安全等方面。
以下几个方面需要引起重视：1. 签署合同：在施工前，应当与各参与方签署详细的合同。
合同内容必须明确，包括工期、责任、质量标准和技术要求等，以减少合同纠纷的发生。
2. 控制施工质量：建立详细的施工质量控制方案，包括监测和验收机制，确保施工质量符合合同和相关标准要求。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理制度，包括施工期间的人员安全和设备安全等，减少施工事故的发生。
三、竣工阶段的法律风险防范在建筑项目的竣工阶段，法律风险主要涉及竣工验收、维权和保修等方面。
以下几个方面需要引起重视：1. 竣工验收：按照相关法律法规的规定，进行竣工验收。
确保项目的竣工符合法律和技术标准的要求。
2. 建立完善的维权机制：在竣工后，建立适当的维权机制，及时处理因设计、施工、质量等方面引起的纠纷，保护自身的权益。
如何防范施工中的法律风险
如何防范施工中的法律风险施工行业是一个涉及许多法律问题的行业。
不正确的法律操作可能导致严重的法律风险和经济损失。
因此，了解如何防范施工中的法律风险是非常重要的。
本文将介绍一些防范施工中法律风险的方法和策略。
1. 合同管理施工合同是防范法律风险的第一道防线。
在签订合同之前，确保充分了解合同条款，包括工期、报酬、责任分配等方面的内容。
合同应该明确规定双方的权利和义务，并确保其合法性和有效性。
2. 知识产权保护施工过程中，设计图纸、技术方案等知识产权可能会涉及到侵权问题。
确保在施工前获得相关的知识产权许可，并在合同中明确规定双方对知识产权的保护责任。
3. 劳动法合规施工行业涉及到大量的劳动力，因此劳动法的合规性至关重要。
雇佣合同、薪酬、工时、劳动保护等方面都必须符合法律要求。
确保与员工的劳动关系合法稳定，避免劳动纠纷的发生。
4. 安全管理施工行业是一个潜在危险的行业，安全管理是法律风险防范的关键。
确保施工现场符合相关的安全规定，提供必要的安全设备和培训。
制定并执行安全管理计划，确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 环保合规施工活动可能会对环境造成一定的影响，因此环境保护合规也是非常重要的。
遵守相关的环保法律法规，确保施工过程中的环境影响最小化。
采取必要的环境保护措施，并及时申请相关的环境审批和证书。
6. 纠纷解决尽管我们已经采取了各种预防措施，但仍然可能发生法律纠纷。
在这种情况下，重要的是采取适当的纠纷解决方法。
可以采取协商、调解、仲裁或诉讼等方法，根据实际情况选择最合适的解决方法。
总结：施工过程中的法律风险很多，但通过合同管理、知识产权保护、劳动法合规、安全管理、环保合规以及纠纷解决等方法可以有效地防范这些风险。
重要的是要了解并遵守相关的法律法规，并采取适当的预防和解决措施，以确保施工项目的顺利进行并降低法律风险的发生。
只有这样，我们才能确保施工项目的安全、合法、顺利完成。
如何避免施工纠纷与法律风险
如何避免施工纠纷与法律风险在进行任何建筑或施工项目时，纠纷和法律风险是不能忽视的问题。
这些问题可能导致项目延期、损失巨大甚至法律诉讼。
因此，为了避免施工纠纷和法律风险，项目管理团队应该采取一系列措施。
本文将讨论如何通过有效管理和合理沟通来预防施工纠纷，并减少法律风险的发生。
1. 严密的合同准备与签订合同是建立和规范项目关系的重要文件，因此在施工项目开始之前，必须准备一个严密的合同。
合同中应包括各方的权利和义务、工作范围、所需材料、质量标准、支付方式等具体细节。
同时，明确规定变更管理机制和索赔程序，使各方在发生问题时能够根据合同要求进行处理，并避免纠纷扩大化。
2. 充分的前期准备与规划在项目开始前，进行充分的前期准备与规划对于减少纠纷和法律风险至关重要。
这包括详细的工程设计、施工方案、材料清单、工期计划等。
通过提前解决和准备好这些问题，可以避免后期因为设计不合理、工期冲突或材料质量问题导致的纠纷。
3. 合理的资源分配和监管在施工过程中，合理的资源分配和监管是避免纠纷的关键。
项目管理团队应确保工人、材料和设备的及时供应和合理调配。
同时，对施工过程进行严格监管，确保按照合同要求和标准进行施工。
这可以避免工作中的失误和瑕疵，减少后期纠纷的发生。
4. 及时有效的沟通与协商在发现问题或产生分歧时，及时有效的沟通和协商是避免纠纷的关键。
项目管理团队应该与各方保持良好的沟通，并定期召开会议以解决问题。
在与承包商、监理、业主等利益相关方的沟通中，要明确表达自己的意图，并积极倾听对方的意见和建议。
通过合作解决问题，可以降低纠纷的发生概率。
5. 定期检查和验收工作定期检查和验收工作是确保施工质量和合同履行的重要环节。
项目管理团队应该定期进行工地巡查和检查，确保工作按照合同要求进行，并及时发现和纠正问题。
此外，在每个阶段完成后，进行及时的验收工作，确保各方共同认可工作的完成情况。
6. 寻求法律咨询尽管采取了一系列预防措施，纠纷和法律风险仍有可能发生。
如何应对工程项目中的法律风险
如何应对工程项目中的法律风险工程项目中的法律风险是一项需要重视的问题。
合理应对法律风险不仅能够保障项目的顺利进行，还能够避免不必要的损失和法律纠纷。
本文将探讨如何应对工程项目中的法律风险，帮助读者更好地理解和应对这一问题。
一、合理规划项目管理结构在工程项目中，合理规划项目管理结构是应对法律风险的基础。
项目管理结构应当明确各个参与方的权责，明确工程责任主体，并建立相应的沟通渠道与制度。
合理的项目管理结构能够促进各方之间的协作与配合，从而减少法律纠纷的发生。
二、认真审查合同条款在工程项目中，合同是各方之间权益的体现，也是解决法律争议的主要依据。
因此，认真审查合同条款是应对法律风险的重要环节。
在签订合同时，各方应当充分了解合同条款的内容，确保其合法性与公平性。
如遇到模棱两可或有风险的条款，应当及时与对方商议修改或补充。
三、建立完善的风险管理机制工程项目中，风险难以完全避免，但可以通过建立完善的风险管理机制来降低其带来的法律风险。
风险管理机制应包括风险评估、风险预警、风险控制等环节。
在项目开展的不同阶段，应对可能出现的法律纠纷进行全面细致的风险评估，并采取相应的措施进行风险控制。
四、严格遵守法律法规作为参与工程项目的各方，严格遵守法律法规是应对法律风险的基本要求。
各方应明确自己的权益和义务，并按照法律法规的要求进行行动。
同时，也要确保项目中的各项工作符合法律要求，如环境保护、劳动安全等方面的要求。
五、及时寻求法律意见与咨询工程项目中的法律问题往往较为复杂，需要专业的法律意见与咨询。
在遇到法律问题或潜在的法律风险时，各方应及时寻求合格的法律顾问的建议。
法律专业人士能够帮助各方理清法律纠纷的背景与关键问题，提供法律意见与解决方案。
六、保持良好的沟通与合作关系在工程项目中，保持良好的沟通与合作关系对于应对法律风险至关重要。
各方应建立健全的信息沟通机制，定期召开会议，及时沟通项目的进展与问题。
同时，各方要以开放的心态，加强合作与协作，共同应对工程项目中的各类法律风险。
项目管理存在的法律风险及防范措施
项目管理存在的法律风险及防范措施工程项目建设周期长，参与方多，涉及面广，极易产生各种纠纷。
近年来，随着公司经营规模不断扩张，法律纠纷事件呈上升事态，给公司稳定、经营带来了极大隐患。
因此，充分认识项目管理中存在的法律风险并提出防范措施是我们项目管理的一项重要任务。
今天主要是结合公司近几年来所发生的十个经济纠纷典型案例谈九个方面的问题。
一、外部劳务队伍管理外部劳务队伍是我单位施工的主体，承担的任务量占公司任务的70%以上，为公司的发展做出了贡献，但是，随着外部队伍和农民工法律意识的不断增强，尤其是新的劳动合同法的实施，也带来了许多新的问题。
根据我单位近年来发生的劳务纠纷统计，劳务管理方面存在的法律风险主要有：1、施工队无资质施工，一旦出现安全质量问题，我单位不得不承担连带责任；2、施工队老板拖欠民工工资、材料款，造成稳定隐患，最终导致我单位买单；3、施工队信誉缺失，合同不严密，在工程量签证认可、材料资金往来核对中恶意诈骗，致使单位利益受损（最典型的就是我们新疆克拉玛依项目部，为了从外包队中套取资金形成帐外帐，也就是小金库，人为加大给包工队验工计价，结果弄巧成拙，最后结算时外包队不认可，给我公司造成几十万元的经济损失）。
为此，我们在外部劳务队伍管理方面应做到严把五关，确保整个施工周期不被施工队钻空子。
一是要严把录用合同关。
项目部选择队伍时，应多方面调查了解外包队的垫资能力、社会信誉、施工能力、业绩和技术设备等配臵情况，在同等情况下，要首选有工商登记和相关资质的正规施工企业或多次与我们合作且业绩良好的队伍。
如确需使用个体或私人施工队，应当要求该个体或私人施工队挂靠正规施工企业，项目部与被挂靠企业签订合同，避免直接与个体施工队签订合同，且所签合同必须使用公司下发的劳务合同范本，这样做的好处是可以规避安全风险和资金风险。
签订合同时，应由外包队伍或个体、私人施工队挂靠的企业在合同上盖单位公章或合同专用章，并要求该单位提供其盖有单位公章的营业执照、资质证明、法定代表人身份证明书、企业组织机构代码证、开户银行信息、合同签字人员的授权委托书等书面文件和资料，上述资料最好由公证机构进行公证。
项目经理部常见法律风险及防范举措与管理
之久；约定以财政评审、政府审计结论作为最终结算付款依据，但未明确审计所以，建设工程施工企业在招投标环节应多注意，把招标文件的条款、合同内容研究透彻，而且一定要看关键条款的时间节点是否具有连续性、可操作性、可控性。
对于合同条款的缺陷，在招标、补遗环节提出来，与业主交涉，与分包商相关的法律风险及防范举措对于分包商的管理而言，对主体的资质审查是第一步，要求其出示营业执（是否在有效期内）等，而且要审核资质证书与承包工程是否相对应，不对应就可能存在违法分包的风险。
没签合同就进场现象在一些地方还是存在的，不签合同对企业的风险极大，单价高了施工企业不同意，单价低了分包商即施工队伍不同意，很容易发生扯皮与纠纷，项目经理部想要将分经济成本和代价更高，果对方很可能不承认、不认可，所以项目经理部在签订合同、结算、补充协议等时必须要求对方加盖公章；多页的合同资料等需加盖骑缝章；如需签字的，签字人不是法定代表人的，一定要有其公司出具的书面授权委托书。
３．２ 分包商用工风险及防范签订劳动合同，实践中施工队伍不与劳动者签订劳动合同时，劳动者往往以为自己是直接为项目提供劳动服务的，所以当向施工队伍要不到工资的时候，就直接向项目经理部索要，或者提起劳动争议仲裁、向项目部索要双倍工资及经济补偿。
所以凡是进场施工的工人，无论工作天数长短，都必须与施工队伍签订劳动合同并交项目经理部备案。
的法律风险。
农民工工资是关系到社会和谐稳定的民生问题，项目经理部在支付施工队伍款项时，应优先解决农民工工资，并严格要求施工队伍按时发放农民工工资。
项目可以选择监督发放，监督发放应监督到位，避免走形式；施工队伍为项目出具完善的委托付款手续的前提下也可以选择代发放。
３．３ 工伤赔偿风险人员伤亡、患职业病、上下班途中发生事故伤害的、工作时间和工作岗位突发疾病死亡或在亡的等等，都属于工伤。
在工伤的赔偿问题上，施工队伍有用工主体资格、签了劳动合同并缴纳工伤保险，那么工伤发生的赔偿风险是可以从项目经理部全部转嫁出去的。
项目部法律风险防范实务与技巧83页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
项目部法律风险防范实务与 技巧
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
项目管理过程中法律风险的控制与防范
项目管理过程中法律风险的控制与防范为加强项目管理、提高经济效益、避免造成损失，针对建设工程项目管理过程中容易出现的问题，与大家沟通一下如何进行有效的预防。
今天主要是针对项目印章的使用及管理、合同的签订及履行、项目款项的收支等环节经常出现的问题，分别进行交流与探讨。
第一部分项目印章的风险防范一、要严格限制印章的使用范围为了便于项目管理，通常情况下工程项目部会刻制各种不同的印章，如项目部章、合同章、技术章、资料章等等，而且在项目管理过程中，各种印章使用混乱，很容易造成项目损失。
虽然公司对项目印章的使用及管理有严格的要求，但是个别项目还存在私刻乱用印章问题。
为排除隐患，避免造成损失，作为项目负责人应当高度重视，对项目印章要严格管理，从印章的刻制、保管、使用等各个环节严格管控，特别是要控制印章的使用范围，杜绝滥用印章的情况。
为建议项目印章要专章专用，并在“项目部专用章”、“技术专用章”、“资料专用章”等印章上同时刻上“签订合同及借款无效”的字样，避免项目管理人员擅自使用印章，扩大使用范围，给公司及项目造成不必要的损失。
二、不要出具盖有印章的空白介绍信或委托书，并应将介绍信或委托书的空格及结尾勾划掉。
公司为了承揽项目，在各地设立了分公司，并由分公司负责人或项目经理管控分公司印章。
在经营过程中，分公司或项目人员为了使用方便，以办理一件事为由，拿走多份空白的或简写部分事由的介绍信、委托书等信件，一旦该项目人员填写了相关用途后对外使用，由此造成的一且后果责任则由公司及分公司承担。
对此最高人民法院也有明确的司法解释，单位出具空白的介绍信及委托书属于授权不明，应由盖章的单位对外承担全部责任。
三、合同文本要由对方先盖章，我方后盖章，并加盖骑缝章，以防止对方添加内容或更换文稿。
第二部分合同签订时的风险预防一、合同签订时应当审查核实的问题1、审查合同对方的真实性合同对方使用的公章必须与营业执照上的名称相符，多字少字都不行，分公司、项目部、基建处等分支机构签合同更不行，特别是外地企业，公章上带“京”、带“专用章序号”的更要严格审查。
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点工程项目施工中的法律风险预防与控制要点一、引言在工程项目的施工过程中，法律风险是一个不可忽视的因素。
合理预防和控制法律风险，不仅可以保护施工方的合法权益，还能确保项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目施工中的法律风险预防与控制的要点。
二、合同的签订与履行1.合同的签订在签订合同之前，施工方应仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法，并与业主达成一致。
同时，应注意合同中的风险分担、违约责任等条款，以减少后期法律纠纷的可能性。
2.合同的履行施工方应严格按照合同约定的工期、质量、安全等要求进行施工，确保合同的履行。
同时，应及时记录施工过程中的关键节点、变更事项等，以备后期的证据。
三、劳动法风险的预防与控制1.劳动合同的签订施工方应与劳动者签订劳动合同，并明确约定双方的权利和义务。
合同中应包含劳动者的工作内容、工作时间、工资待遇等重要条款，以减少劳动法纠纷的发生。
2.劳动保护施工方应严格遵守劳动法规定的劳动保护措施，为劳动者提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
同时，应加强对劳动者的安全培训，提高其安全意识，减少工伤事故的发生。
四、环境保护与安全生产1.环境保护在施工过程中，施工方应遵守环境保护法律法规，合理规划施工工艺，减少对环境的污染。
同时，应建立环境监测体系，定期对施工现场进行监测，确保环境指标符合相关要求。
2.安全生产施工方应制定完善的安全生产管理制度，明确责任分工和安全生产的具体要求。
同时，应加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
在施工现场应设置安全警示标识，确保施工过程中的安全。
五、纠纷解决与法律维权1.纠纷解决若在施工过程中发生纠纷，施工方应首先通过协商解决。
若协商无果，可寻求第三方的调解或仲裁。
在纠纷解决过程中，施工方应保留相关证据，以便维护自身权益。
2.法律维权若施工方的合法权益受到侵犯，应及时寻求法律援助，采取法律手段维护自身权益。
项目部-论建筑施工单位项目部法律风险及防范措施
论建筑施工单位项目部法律风险及防范措施一、建筑施工单位的法律风险含义及分类所谓法律风险是指在法律纠纷中不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点，在建筑施工领域主要有以下三类法律风险：1、技术与环境方面的风险，包括地质地基条件、水文气象条件、施工准备、设计变更或图纸供应不及时、技术规范、施工技术协调。
2、经济与政策的风险，包括招标文件、要素市场价格、资金、材料、设备供应、国家政策改革及法律调整。
3、合同签订和履行方面的风险，包括存在缺陷、显失公平的合同、发包人资信因素、分包和材料采购方面、履约过程方面。
本文所论项目部法律风险主要指合同签订和履行过程方面发生的风险：二、项目经理和项目部概述（一）项目经理的定义、职责、权力在建设部制定实施的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中，将建设施工企业项目经理定义为受法定代表人委托、对工程施工过程全面负责的项目管理者和建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理职责表现在对工程项目施工负有全面管理与责任，是具体施工项目的直接领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。
项目经理一般须具备建设主管部门颁发的项目经理证书或建造师资格证书。
项目经理主要权限包括施工指挥权、组织选任权、财务决策权、分包与供应商选择权及企业法定代表人授予的其他权利。
（二）项目经理在施工中的法律地位及代理分类建筑施工企业的项目经理作为受企业法定代表人委托的，在具体工程项目上负责管理的代表，其与企业法定代表人之间是委托代理的关系，因此，项目经理作为施工企业代表，其为履行工程承包合同而作出的对内和对外职务行为，只要不超出授权范围，其民事法律行为的法律后果均由施工企业承担。
项目经理发生常见的代理行为分类如下：1、向发包人进行的代理行为，由于项目经理的主要权限内容，是受托履行与发包人订立的工程承包合同，因此，其主要代理行为就是代表施工企业向发包人履行合同与履行合同相关的行为，包括编制施工计划、组织管理施工进程，以及合同履行中的通知、签证等相关事务。
如何防范施工中的风险与法律纠纷
如何防范施工中的风险与法律纠纷随着建筑行业的快速发展，施工中的风险与法律纠纷也越来越多。
为了确保建筑工地的安全并避免法律纠纷的发生，施工方和业主应该采取一系列的措施来防范潜在的风险。
本文将探讨如何有效防范施工中的风险和法律纠纷，以确保施工项目的顺利进行。
一. 做好建设前的准备工作在施工开始之前，施工方和业主应仔细研究相关法律法规，并与专业律师进行咨询。
他们应该了解各项法律要求并确保施工计划和实施符合法律法规的规定。
此外，施工方还应详细了解施工项目的具体要求，包括所需材料、工期和质量标准等。
只有在充分了解项目要求的基础上，施工方才能制定出科学合理的施工方案，并准备好相关的施工文件和报批材料。
二. 保证施工现场的安全作为施工方和业主的首要责任，保证施工现场的安全至关重要。
他们应确保所有施工人员都接受了必要的安全培训，并提供必要的防护设备和安全指导。
在施工现场，必须遵守各项安全要求，并建立健全的安全管理体系。
为了及时发现和解决施工中的安全隐患，定期进行安全检查和评估是必不可少的。
三. 建立健全的合同制度合同是建筑工程中最基本的法律文件，它规定了各方的权利和义务。
因此，施工方和业主应该在施工合同中明确项目的目标、工期、质量标准、验收标准、付款方式等重要内容。
合同还应包括解决纠纷的机制，如仲裁或诉讼程序等。
通过建立健全的合同制度，施工方和业主可以有效地规范行为，避免潜在法律纠纷的发生。
四. 定期沟通和协调施工期间，施工方和业主应定期进行沟通和协调，解决施工过程中的问题。
他们应相互配合，及时沟通施工进展、安全风险和质量问题等。
只有通过有效的沟通和协调，双方才能共同面对施工中的挑战，并及时采取应对措施，防止事态扩大化。
五. 随时记录和保留证据在施工过程中，施工方和业主应随时记录和保留施工相关的证据，包括变更通知、问题解决文件和工作记录等。
这些证据在发生法律纠纷时将发挥关键作用，有助于明确各方的责任和事实情况。
如何防范施工中的纠纷与法律风险
如何防范施工中的纠纷与法律风险随着建筑行业的快速发展，施工纠纷与法律风险也日益凸显。
为了确保施工项目的顺利进行以及各方利益的平衡，掌握并防范施工中的纠纷与法律风险变得尤为重要。
本文将就如何有效防范施工中的纠纷与法律风险进行探讨。
一、制定明确的合同条款在开始施工之前，合同是确保各方权益的重要依据。
制定一个明确、详尽的合同条款是防范纠纷的关键步骤。
合同应包含施工范围、工期、质量标准、支付安排、违约责任等方面的内容，并确保各方都明确理解并认可。
此外，合同中也应包含解决纠纷的仲裁条款，以便在需要时能够迅速、有效地解决争端。
二、建立良好的沟通与合作关系施工过程中，及时、准确的沟通对于解决问题和防范纠纷至关重要。
各方应保持密切联系，及时沟通工期进展、施工质量以及其他相关事宜。
此外，建立良好的合作关系也能更好地促进问题的协商解决，减少法律纠纷的发生。
三、严格执行施工合同与标准施工合同与标准旨在确保施工质量和进度的达标。
各方应严格执行合同的规定，符合技术标准和要求。
在施工过程中，应加强质量控制和监督，确保各项工作按照合同要求进行。
如若发现质量问题，应及时采取措施进行整改，以避免纠纷的发生。
四、了解相关法律法规针对施工过程中可能出现的法律纠纷，各方应了解并熟悉相关法律法规，特别是关于建筑工程和施工合同的法律条款。
了解法律的规定将有助于及时发现潜在风险并采取预防措施。
此外，如果纠纷已经发生，需要寻求法律援助或仲裁，了解法律将有助于保护自身权益。
五、保持详细的记录和备份在施工过程中，保持详细的记录和备份是防范纠纷的关键之一。
包括施工计划、变更通知、支付凭证等各类文件都应妥善保存，并且有清晰的备份。
这些记录可以作为证据，有助于解决纠纷时的辩护和协商。
六、及时解决纠纷并寻求专业支持如果纠纷无法通过协商解决，应及时寻求专业法律支持。
律师或相关法律机构的专业意见和建议可以帮助解决问题，并寻求最佳解决方案。
及时采取法律行动可以有效减少纠纷的延长和扩大。
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点工程项目施工过程中的法律风险预防与控制要点随着社会的发展和经济的进步，工程项目的建设日益增多。
然而，在工程项目的施工过程中，法律风险是一个不可忽视的问题。
因此，预防和控制法律风险成为了工程项目管理中的重要环节。
本文将从合同管理、安全管理和纠纷解决三个方面，探讨工程项目施工过程中的法律风险预防与控制要点。
一、合同管理合同是工程项目施工中的基本依据，也是预防和控制法律风险的关键。
首先，项目方应该明确合同的主体、内容和义务。
合同主体包括业主、承包商和设计方等，他们在合同中应明确各自的责任和义务，以避免因责任不清而引起的法律纠纷。
其次，项目方应严格履行合同约定，确保合同的有效性和合法性。
同时，项目方应保留好合同的原始文件和相关证据，以备不时之需。
最后，在签订合同时，双方应充分了解法律法规，并在合同中明确约定违约责任和争议解决方式，以降低法律风险。
二、安全管理工程项目的施工过程中，安全事故是一个常见的法律风险。
因此，强化安全管理是预防和控制法律风险的重要措施。
首先，项目方应建立健全的安全管理制度和流程，并确保其有效执行。
这包括制定安全操作规程、安全培训和演练等。
其次，项目方应加强对施工现场的监管，确保施工过程中的安全措施得以落实。
同时，项目方应及时处理施工现场的安全隐患，以防止事故的发生。
最后，在施工过程中，项目方应及时记录和报告安全事故，并采取相应的补救措施，以减少法律风险的扩大。
三、纠纷解决工程项目施工过程中，纠纷是难以避免的。
因此，项目方需要采取措施来预防和控制法律风险。
首先，项目方应在合同中明确约定纠纷解决的方式和程序。
这可以是商议、调解、仲裁或者诉讼等方式。
其次，在纠纷发生时，项目方应及时采取措施进行调查和取证，以保留相关证据。
同时，项目方应积极与对方进行沟通和商议，以寻求解决纠纷的最佳途径。
最后，如果无法通过商议解决纠纷，项目方应及时寻求法律援助，并委托专业律师进行代理，以保护自身权益。
如何防范施工纠纷与法律风险
如何防范施工纠纷与法律风险在建筑行业中，施工纠纷和法律风险是普遍存在的问题。
为了确保工程顺利进行并避免潜在的纠纷和法律风险，建筑主体和其他相关方应采取一系列措施来防范和处理可能出现的问题。
本文将深入探讨如何有效地防范施工纠纷和法律风险。
一、细致完善的合同签订在开始任何建筑项目之前，签订合同是至关重要的一步。
合同应该详细规定双方的权利和义务，并明确项目的范围、进度、质量要求和支付方式等内容。
双方还应明确约定项目设计变更、索赔和争议解决的程序。
合同应由专业的法律人士或相关领域的专家起草，以确保条款的合理性和可执行性。
另外，建筑主体应仔细阅读合同内容，理解其中的条款，并与对方进行充分的沟通和协商，以避免合同履行过程中的纠纷。
二、明确的责任范围与权益保障在建筑项目中，各方的责任范围应该明确界定，并进行合理的权益保障。
建筑主体应明确施工单位的责任，包括质量保证、进度控制和安全管理等。
同时，施工单位应向建筑主体提供必要的技术支持和配合，以保证施工的顺利进行。
此外，合同中还应明确风险转移的规定，特别是工程施工过程中的意外风险，如自然灾害、事故等。
建筑主体和施工单位应通过签订相应的保险合同，将可能发生的损失或责任转嫁给保险公司，以减少法律风险。
三、进行充分的归档和记录为了预防或解决纠纷，建筑主体和施工单位应进行充分的归档和记录。
这些记录可以包括：项目文件、图纸、变更通知书、施工日志、会议记录等。
这些文件和记录应妥善保存并定期备份。
归档和记录的目的是为了在纠纷发生时提供证据和参考，以便解决争议。
此外，及时记录施工过程中的问题和交流是防范纠纷的重要措施，可以帮助各方更好地理解和解决问题。
四、加强施工监督与项目管理建筑主体应严格履行职责，加强对施工单位的监督与管理。
这涉及到项目计划、物资采购、工程进度、质量控制、安全管理等方面。
有组织、高效的项目管理有助于及时发现和解决问题，避免纠纷的发生。
建筑主体还应确保施工单位符合相关法律法规的要求，并与施工单位签订明确的安全协议。
防范项目管理法律风险
防范项目管理法律风险第一篇：防范项目管理法律风险如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。
法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。
从近几年的情况来看，许多施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶，但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生，而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视，这其中，项目部的管理问题尤显突出，许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。
根据“木桶理论”，对项目部法律事务控的重要性认识不足，将成为建筑企业“最短的桶板之一”，这也是建筑企业升华管理水平的一项隐蔽性障碍。
现针对当前普遍存在的项目管理人员法律意识和风险意识淡薄问题，结合工程公司项目部法律风险管控现状，从法律层面和管理措施上进行粗浅的探讨，希望与大家共同商榷。
第一部分项目部法律风险管控的现状一、工程公司对项目部法律风险管控。
（一）坚持“三个禁止”。
根据相关法律规定，建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，同时，由于工程建设存在过程高危、主体广泛、项目分散、市场准入严格等因素，公司为建立健全法律风险防控机制，对项目部的管理行为做出了“三个禁止”的限制，即禁止项目部私自签收任何法律文件，禁止项目部对外进行担保，禁止以项目部名义签订分包、租赁合同，以上三种行为必须交由公司归口部门进行办理。
二建实务中的建筑施工项目的法律风险防控
二建实务中的建筑施工项目的法律风险防控【二建实务中的建筑施工项目的法律风险防控】【第一节：引言】在二级建造师实务工作中，建筑施工项目的法律风险防控是一个至关重要的方面。
随着建筑施工领域的竞争日益激烈，法律风险对于项目的顺利进行和企业的稳定发展具有举足轻重的影响。
本文将探讨二级建造师实务中建筑施工项目的法律风险防控的重要性以及相关策略。
【第二节：法律风险概述】建筑施工项目的法律风险主要涉及合同纠纷、安全责任、环境保护等方面。
合同纠纷是建筑施工行业中常见的法律风险，包括合同变更、合同解除、违约等问题。
安全责任是施工过程中的一项关键风险，如失事事故、工伤事故等。
环境保护也是一个备受关注的问题，违反环保法规可能导致各种法律风险。
【第三节：法律风险防控策略】为了有效防范建筑施工项目的法律风险，以下是一些常用的防控策略：1. 健全合同管理制度：建立合理完善的合同管理制度，包括明确的合同条款、风险分析和风险评估等。
合同管理制度可以帮助企业及时发现并解决潜在的法律风险。
2. 加强团队协作与沟通：建筑施工项目通常涉及多个参与方，包括设计师、施工单位、监理等，因此加强团队协作与沟通十分重要。
及时共享信息、沟通合作可以避免因信息不对称引发的法律纠纷。
3. 健全安全管理体系：建筑施工过程中存在诸多安全风险，因此建立健全的安全管理体系非常重要。
包括明确的安全责任、安全培训和宣传、安全检查等，以保障员工和项目的安全。
4. 注重环保合规：建筑施工项目必须符合环保法规的要求，建立环保管理体系，确保施工过程中的排放、废弃物处理等符合相关标准。
同时，要加强环境监测和评估，及早发现并解决潜在问题。
【第四节：案例分析】为了更好地理解建筑施工项目的法律风险防控，以下是一个实际案例分析：某建筑施工项目在开工前未与施工单位签订详细的施工合同，只有简单的口头约定。
在施工过程中，双方因工期、材料质量和工程款等问题产生纠纷，最终导致项目停工和法律诉讼。
施工中的风险及如何规避年律师经验总结
施工中的风险及如何规避年律师经验总结在施工过程中，风险是无法避免的。
无论是建筑工地还是工程项目，都存在着各种意外和潜在的风险。
为了确保施工的顺利进行和安全性，建筑行业需要积极采取措施来规避这些风险。
作为经验丰富的律师，我在处理施工项目中的法律问题过程中，总结出了一些方法和策略来降低施工中的风险。
以下是我分享的经验总结：一、风险评估与管理在开始施工项目之前，进行全面的风险评估是非常重要的。
这可以帮助确定可能出现的问题，并采取相应的措施来规避和管理这些风险。
风险评估可以包括但不限于以下几个方面：1. 建立项目风险清单：列出可能的风险因素，如材料质量问题、工地安全问题、法律纠纷等，并进行分类和评估。
2. 分析风险概率与影响：对每个潜在的风险因素进行概率和影响程度的评估，以确定哪些风险更容易发生，哪些风险可能会对项目造成更大的损失。
3. 制定应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施。
比如，加强材料检验，设立安全防护措施，与相关方签订合同等。
二、合同管理合同在施工项目中起着重要的作用，可以明确双方义务与权利，规范承建关系，降低风险。
以下是一些合同管理的要点：1. 明确合同条款：合同中需要明确工期、费用、材料要求以及各方责任等关键内容，避免模糊和歧义的表述。
2. 及时修改合同：在项目进展中，如果出现了变更需求或者其他风险因素，双方需要根据情况及时修改合同，确保合同与实际情况保持一致。
3. 建立争议解决机制：合同中应当明确解决争议的方式和机构，如仲裁或法院，以减少纠纷的发生。
三、人员培训和管理施工中的风险往往与人员的操作和管理有关。
因此，进行有效的人员培训和管理是减少风险的重要手段。
1. 培训人员：对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规范、材料使用方法等，提高他们的专业素质和风险意识。
2. 强化管理：建立严格的工地管理制度，包括安全检查、巡视制度等，确保施工过程中的安全性和质量。
四、保险和担保风险无法完全避免，因此，适当的保险和担保可以减少损失和责任。
项目部法律风险防范实务与技巧
2006年至2010年8月劳动争议案件统计表 2010 纠 纷 2006 2007 2008 2009 年 合计 类型 年 年 年 年 （ 1-8 月） 劳 动 争 议 4 3 9 9 3 28 案 件 件 数
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 上述数据分析，清楚地指明了葛洲坝法律 风险防控的重点部位在项目部。 • 主要防控的案件类型为施工合同纠纷、采 购合同（买卖合同）纠纷和劳动合同纠纷。 • 应该说项目部法律风险控制总体上是不错 的，毕竟公司国内外逾千个项目大多数没 有发生法律纠纷或基本上没有发生法律纠 纷。
• 共4起纠纷，其中3起劳动争议，另一为起 票据纠纷。
• 由于设计单位业务结构相对单一，处于产 业链的高端，企业经营情况相对较好，经 营及法律风险都较低。
装备板块纠纷情况
• 共38件案件，主动维权12起，涉及金额848万 元；被动维权26起，涉及金额1556万元。 • 从整体上看，装备企业的法律纠纷的数量和 金额不高，法律风险处于受控状态。
• 上半年已结案232件，结案总标的20969万元，避 免或挽回损失6809万元，占总金额的32.47%。 • 电网划拨企业共发案354件，金额87848万元，其 中劳动争议、侵害人身权、交通事故纠纷等共计 52件，金额1263万元，其余均为经济纠纷，其中 企业主动维权35件，金额34553万元。
设计版块纠纷情况
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 案件往往发生在少数出问题的项目部，这 些问题项目部在项目经营思路、管理机制 和控制手段上存在这样和那样的缺陷和不 足，对外协队管控不力、与交易对方沟通 不畅，导致矛盾爆发和纠纷产生。 • 从案件相对集中的施工合同纠纷、采购合 同纠纷和劳动合同纠纷来分析，问题还是 出在合同管控上，还是项目部在工程分包 合同、劳务采购合同、设备和材料采购合 同和劳动合同上出现了问题。
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2006至2010年8月项目部买பைடு நூலகம்合同纠纷统计表
2010 纠 纷 2006 2007 2008 2009 年 总计 类型 年 年 年 年 （ 18 月 ） 买 卖 合 同 3 9 5 6 1 24 纠 纷 件数
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 数据分析还显示，近几年项目部和后 • 方的劳动争议案件多有发生，尤其是 • 2008年《中华人民共和国劳动合同法》 开始实施的头两年（2008年和2009 年），均达到9件，值得引起注意和重 视。
2006年至2010年8月劳动争议案件统计表 2010 纠 纷 2006 2007 2008 2009 年 合计 类型 年 年 年 年 （ 1-8 月） 劳 动 争 议 4 3 9 9 3 28 案 件 件 数
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 上述数据分析，清楚地指明了葛洲坝法律 风险防控的重点部位在项目部。 • 主要防控的案件类型为施工合同纠纷、采 购合同（买卖合同）纠纷和劳动合同纠纷。 • 应该说项目部法律风险控制总体上是不错 的，毕竟公司国内外逾千个项目大多数没 有发生法律纠纷或基本上没有发生法律纠 纷。
2006年 2007年 2008年
2009年 2010年
22 186
21 162
95.5% 87.1%
3937 40388
3907 40041
99.24% 99.14%
1-8月
总计
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
项目部的案件类型包括施工合同纠纷（主要是公司作为 承包人依法起诉业主追讨工程款案）、工程分包合同结 算纠纷、采购合同（买卖合同）纠纷、设备租赁合同纠 纷、加工承揽合同纠纷、运输合同纠纷、工伤事故纠纷、 交通事故纠纷、产品质量纠纷、保险理赔纠纷、反投资 纠纷、劳务合同纠纷和劳动合同纠纷，其中施工合同 （包括承包合同、工程分包合同和劳务分包合同）结算 纠纷案在项目部发案数中排在第一位，比例最高的2007 年占项目部总发案件数的63.64%，比例最低的2006年占 41.94%；在案值方面，比例最高的2007年占91.94%，最 低的2006年也有74.61%。近五年平均数据显示，施工合 同纠纷约占项目部纠纷总件数的50%，金额占项目部发 案总案值的84.17%。
项目部常见纠纷案件列举
• • • • • • • • 贷款合同纠纷 交通事故纠纷 工伤事故纠纷 劳动合同纠纷 劳务结算纠纷 转分包合同纠纷 加工承揽合同纠纷 专利侵权纠纷等等
防控项目部法律风险的具体措施
• • • • 建设工程合同的三大核心要件： 工期； 质量； 价款。
• 业主和承包商、总包商和分包商，各种利 益群体都是围绕上述三个核心要素开展管 理和博弈的。
案件统计分析的基本结论
• 尽管我们没有对火电施工企业项目部的相关案 件做更深入、更具体的分析，但是透过葛洲坝 集团的具体数据，我们可以得出如下基本结论： • 1、施工企业，无论是水电施工企业，还是火 电施工企业，还是其他类型的施工企业，是法 律纠纷案件多发区。 • 2、施工企业各项目部是中能建案件的“重灾 区”。
完善提高
• 第三个三年目标（2012年初－2014年底） • 总体要求和主要指标：力争再通过2012年－ 2014年的三年努力，着力完善企业法律风险防 范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系， 加快提高法律顾问队伍素质和依法治企能力水 平，中央企业及其重要子企业规章制度、经济 合同和重要决策的法律审核率全面实现100%， 总法律顾问专职率和法律顾问持证上岗率均达 到80%以上，法律风险防范机制的完整链条全 面形成，因企业自身违法违规引发的重大法律 纠纷案件基本杜绝。
2006年至2010年8月项目部案件统计表 •
年份 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 总计 项目部 发案数 31 33 40 37 21 162 施工合同纠 所占 比例 41.94% 63.64% 30% 59.46% 57.14% 49.38%
金额单位：万元
项目部 施工合 所占 比例 74.61% 91.94% 86.84% 89.43% 87.33% 84.17%
• 上半年已结案232件，结案总标的20969万元，避 免或挽回损失6809万元，占总金额的32.47%。 • 电网划拨企业共发案354件，金额87848万元，其 中劳动争议、侵害人身权、交通事故纠纷等共计 52件，金额1263万元，其余均为经济纠纷，其中 企业主动维权35件，金额34553万元。
设计版块纠纷情况
中国能建法制工作三年目标
• 着力完善企业法律风险防范机制、总法律顾问 制度和法律管理工作体系，加快提高法律顾问 队伍素质和依法治企能力，公司及其重要子企 业的重要决策、经济合同、规章制度的法律审 核率全面实现100%，总法律顾问专职率和法 律顾问持证上岗率均达到80%以上，法律风险 防范机制的完整链条全面形成，因企业自身违 法违规引发的重大法律纠纷案件基本杜绝。 • 其中两个80%的进度安排是：2012年50%—— 2013年65%——2014年80%
• 共4起纠纷，其中3起劳动争议，另一为起 票据纠纷。
• 由于设计单位业务结构相对单一，处于产 业链的高端，企业经营情况相对较好，经 营及法律风险都较低。
装备板块纠纷情况
• 共38件案件，主动维权12起，涉及金额848万 元；被动维权26起，涉及金额1556万元。 • 从整体上看，装备企业的法律纠纷的数量和 金额不高，法律风险处于受控状态。
国资委法制工作三年目标
• 建立机制
• 第一个三年目标（2005年初－2007年底） • 总体要求和主要指标：在53户中央大型企业和 其他具备条件的部分中央企业、部分省属国有 重点骨干企业建立总法律顾问制度，并在全部 中央企业和省级国有重点企业普遍建立法律事 务工作机构，全面推进企业法制建设，大力促 进企业依法经营管理，实现国有资产保值增值。
发挥作用
• 第二个三年目标（2008年7月－2011年6月）
• 总体要求和主要指标：以建立健全企业法律风 险防范机制为核心，力争在中央企业及其重要 子企业全部建立总法律顾问制度，企业规章制 度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达 到100%，因违法经营发生的新的重大法律纠 纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案 件基本解决，企业法制工作在提高企业市场竞 争力和发展壮大具有国际竞争力的大公司大集 团中的保障促进作用得到进一步发挥。
火电施工板块纠纷情况
• 共312件案件，其中主动维权26起，涉及金额 33658万元；被动维权286起，涉及金额51732 万元。 • 在施工企业纠纷中，被动维权占总件数的91%， 占总标的的60.5%。 • 施工企业是法律风险的“重灾区”。
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 根据葛洲坝2006年至2010年五年案件统计分析， 可知项目部无论是在案件数还是在总案值中所 占比例均较高，其中，项目部案件数占总发案 数比例最高的是2010年的95.5%，最低的为 2009年的72.5%，有三年的比例超过了90%； 在项目部涉案金额占公司总案值的比例方面， 连续五年都在95%以上，最高的是2007年的 99.68%，最低的是2008年的96.41%。五年平均 数据显示，项目部发案件数占公司发案总件数 的87.1%，项目部发案案值占公司发案总案值 的99.14%。
2006年至2010年8月案件统计表
•
年份 发案件 项目部 数 件数 33 35 45 51 31 33 40 37 所占 比例 94% 94% 88.9% 72.5% 涉案 金额 17446 9520 1419 8066
金额单位：万元
项目部 所占 涉案金 比例 额 17375 99.59%
9490 1368 7901 99.68% 96.41% 97.95% 备注
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 案件往往发生在少数出问题的项目部，这 些问题项目部在项目经营思路、管理机制 和控制手段上存在这样和那样的缺陷和不 足，对外协队管控不力、与交易对方沟通 不畅，导致矛盾爆发和纠纷产生。 • 从案件相对集中的施工合同纠纷、采购合 同纠纷和劳动合同纠纷来分析，问题还是 出在合同管控上，还是项目部在工程分包 合同、劳务采购合同、设备和材料采购合 同和劳动合同上出现了问题。
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 2）项目部签订合同时用印审查不严，出现协作单位 以伪造印章签订分包合同的现象，使公司陷入被动境 地； • 3）对分包单位缺乏制约手段，不能有效制约分包商； • 4）不能有效控制分包商的再分包，听任外协队无限 制再分包，放大风险； • 5）对分包单位的签证审核把关不严，给外协队可乘 之机； • 6）对外协队结算支付把关不严，出现超结超付现象；
项目部法律风险防范实务与技巧
主要思路和内容
• • • • • • • • 围绕下面六句话讲： 1、国资委和中国能建法制工作三年目标 2、中国能建和葛洲坝法律纠纷统计分析 3、项目部法律风险防控的地位举足轻重 4、项目部常见法律纠纷类型的基本介绍 5、如何有效防范和控制项目部法律风险 6、项目部变更索赔和证据建设相关建议 其中4、5是讲解的重点
葛洲坝（06—10年）纠纷统计分析
• 案件的发生只是问题的表象，究其根源还是某些项 目部的管理没有依法进行，管理不严，管理不精， 没有将依法、从严、精细的治企方针很好地贯彻到 项目管理的始终。这一点可以从项目部出问题的环 节加以验证。 • 纠纷产生原因分析： • 1）对外协队的资质和资信审查把关不严，合同评审 程序不到位，合同评审不严，与没有施工资质的单 位签订分包合同，与没有劳务资质的民工队签订合 同，与不讲诚信的单位签订合同，与没有履约实力 的单位签订合同；
中国能建半年案件统计分析
• 据不完全统计，上半年中国能建所属单位共涉 及纠纷案件515件，其中火电施工企业312件， 葛洲坝161件，装备企业38件，设计企业4件。
总案值为114065万元，其中施工企业 85390万元，葛洲坝 26217万元，装备 企业2404万元，设计企业54万元。