现场5S管理-定点摄影技巧
早会分享——定点拍照
保持下去。 ④由点到线到面---扩大参与面 看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，
面落人后，因而扩大了参与的层面，使得7S管理的推行较容易落实。
需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。 要点4 同一焦距
拍照前后相机最好调成同一焦距，否则不同焦距下的两张照片不好对比。 要点5 展示对比
把前后照片展示在7S看板上，最好贴在距离不远上对比，并配上必要的文字描述。
早会分享——定点拍摄
四：5S管理定Байду номын сангаас摄影的要点
要点1 位置相同 定点摄影，其实就是站在同样一个地点、针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄
影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。 要点2 记录日期
最好选用照片能显示日期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期，以利 日后建档。 要点3 彩色比
早会分享——定点拍摄
违规项： 1.订单信息未防护，易皱、信息易损、
模糊。 2.胶带粘贴，易脱落、甚至丢失。
整改内容及效果：
将订单信息表装到卡K士中，用软磁吸 附在床身上。
改善后表单得到防护、卡K士可重复利 用，吸附便捷、牢固。同时节约胶带。
拍摄日期：2017/8/** 责任部门：***** 完成日期：***
预 期：****
限期整改：7day
责 任 人：****
效果确认：OK
推广建议：机械电气
早会分享——定点拍摄
三、为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？
5S管理之整顿的3要素3定原则
5S管理之整顿的3要素3定原则
一。
整顿的“3要素"：场所、方法、标识
（1）场所——-什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然(2）方法-—-所有物品原则上都要明确其放置方法：
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
（3）标识---标识是使得现场一目了然的前提。
好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
二.整顿的“3定"原则：定点、定容、定量
1.定点:明确具体的放置位置
（1）模具架的1层?2层?3层？在一层中的何位置?左？中？右？
(2）作业台左边？右边？下面？上面？
（3）清扫清洁工具应放在何处？
（4)使用“5S定点？定量标签”
2。
定容:明确使用的容器之大小、材质.
（1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。
（2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。
3.定量：规定合适的数量
（1）相同的容器所装的数量应该一致。
（2)生产量不变时，每回出库数量应该相同。
（对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1～4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用！）（3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。
(4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。
(5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。
（6）使用“5S定点？定量标签”。
单位组织活动拍照技巧
单位组织活动拍照技巧单位组织活动拍照技巧在单位组织活动中，拍照是必不可少的，它有着记录活动、传递信息、宣传推广等重要作用。
然而，如何拍好这些照片，别有它技巧。
下面，我将分享几个单位组织活动拍照技巧，希望对大家有所帮助。
1.选择合适的角度和构图方法合适的角度和构图方法能使照片更加生动、传达更好的信息。
在活动中，如果只在一种角度拍照，容易令人厌烦。
因此，可以从不同的角度拍摄，例如，从高处、低处、侧面等。
同时，在构图时，需注意把照片所要表达的信息和主体摆放清晰明了，注意保持画面稳定，避免画面模糊。
2.捕捉最佳的瞬间活动中最精彩的瞬间往往转瞬即逝，需要拍摄者保持一定的敏感度和预判能力，能够及时回应瞬间的变化，捕捉到最佳的瞬间。
例如，在拍摄运动员比赛时，需要预先了解比赛规律，控制好快门速度，点击最好的瞬间。
这样，照片就会非常生动、有力地传达出比赛的激烈场面。
3.注意光线的使用光线的使用是拍摄照片不可忽视的一个方面。
在拍摄时，需要注意选择合适的光线和位置，能够更好地展现照片主体的特点和情感。
需要注意的是，光线选择要适当，太强的光线容易出现过曝现象，太暗的光线又容易出现拍摄噪音，导致照片质量不佳。
4.照顾被拍摄者的感受在单位组织活动中，被拍摄者的感受也是需要考虑的一个方面。
在拍摄时，要尊重被拍摄者的隐私和感情，无需强求他们摆出一些不自然的姿势。
我们可以与他们建立互信的关系，让他们自然地呈现最真实的状态，同时与他们交流意图，让他们在照片中表现得更好。
5.后期处理后期处理不仅可以修复照片中一些失误，还可以进一步提高照片的质量和艺术感。
例如，在Photoshop中，我们可以加强颜色饱和度、调整色阶和对比度、去除小部分雾霾等。
当然，在后期处理时，我们要遵循真实、自然、简洁的原则，不应过度加工。
总之，在单位组织活动中，拍照是一项非常重要的工作。
只有掌握了合适的技巧，才能拍摄出质量高、信息传递好的照片。
以上是我总结的一些拍照技巧，希望对您有所帮助。
现场5S管理-定点摄影技巧
• 适用拍摄用途：特定条件下需要准确的测 光，测光范围比点测光更大时。
中央重点平均测光
平均测光模式和多区测光模式
• 平均测光模式:它测量整个画面的平均光亮度,适合 于画面光强差别不大的情况.
自动包围曝光
• 当相机开启自动包围曝光功能后，每次完 全按下快门释放按钮后，相机将拍摄三张 照片，其中一张采用当前的曝光值，其他 两张分别加、减的补偿值曝光。
• 通过自动包围曝光可以在复杂光线环境下 确保取得一张曝光正确的照片。
数码相机的ISO值
• 数码相机同样模仿传统的胶卷，设定了ISO值表 示感光度。不过，改变数码相机的感光度并不需 要更换胶卷，只需调节ISO值即可。简单地说说 原理吧。传统胶卷的感光度是通过改变胶卷的化 学成分，来改变它对光线的敏感度。而数码相机 的感光元件是不变的，它采用把数个像素点当成1 个像素点来感光的方式，从而提高感光速度。比 如正常ISO 100是对感光元件的每个像素点感光 ，要提高到ISO 400的感光度，只需要把4个点当 成1个点来感光，就能获得4倍的感光速度。
ISO值的运用：
• ISO值可以控制曝光量，通常增加一挡ISO值，光 圈就可以获得一挡缩小，或者快门获得一 挡加快，反之亦然。高ISO会带来更高的稳定性 和感光度，但是这也不可避免的造成成象效果的 降低，比如在ISO50拍摄和ISO200拍摄的同一张 样片来看，ISO的画面几乎肯定的是比后者要干 净，噪点也要降低不少，所以在使用一般DC的人 们，在光线不太好的状态下，选集推荐使用脚架 而不是一味的提高ISO来提高稳定性！
5S管理27个实施技巧
5S管理27个实施技巧很多的企业都在实施5S管理，5S现场管理咨询公司根据在他们实施的5S管理中总结出一些推行经验，各个企业推行5S管理的方式大径相同。
5S管理推行技巧1、突出重点、各个击破推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生可行的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去。
2、检查于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全区域进行巡视检查，针对现场的问题立即提出待改善的项目；3、蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；4、公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；5、天空捕蝉般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也成为5S的重点之一。
例如：地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备；9、老鼠觅食法如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多“宝物”：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；11、分工合作法5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S 的活动；12、看板、目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。
5S现场管理培训资料
5S现场管理培训资料一、5S 现场管理的概述5S 现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
1、整理整理是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2、整顿整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
二、5S 现场管理的重要性1、提高工作效率通过整理、整顿，减少了寻找物品和工具的时间，工作流程更加顺畅，从而提高了工作效率。
2、保证产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生。
清扫和清洁工作能够保持设备的良好状态，从而保证产品质量的稳定性。
3、降低成本减少了不必要的物品和库存，降低了库存成本。
同时，良好的设备维护也降低了维修成本。
4、保障安全生产工作场所的整洁和有序能够减少事故的发生。
清晰的标识和通道能够避免碰撞和摔倒等意外。
5、提升员工士气一个舒适、干净的工作环境可以让员工感到自豪和满足，从而提高工作积极性和士气。
6、塑造良好的企业形象客户和合作伙伴对企业的第一印象往往来自于现场环境。
一个实施5S 管理的企业能够展现出其严谨、高效的管理水平，增强企业的竞争力。
5S现场管理常用工具介绍
5S现场管理常用工具介绍7S管理咨询公司概述：5S现场管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是是企业中一项不过时的活动。
推行5S管理使企业现场的管理水平提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理常用的工具有哪些呢？5S现场管理一、现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。
其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。
现场巡视由5S管理推行组织、部门负责人或5S管理代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。
这种巡视找问题的做法在5S管理推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。
巡视找问题需要完成的工作如下：(1)、指出现场存在的问题。
(2)、对改善的方法提出指导意见。
(3)、对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。
(4)、和所在部门负责人约定改善实施时间。
(5)、监督对所指出的问题的改善实施。
二、定点拍照将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。
将用定点拍照总结的改善事例展示在5S 板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。
三、问题票活动问题票活动适用于5S管理活动的全过程。
制定活动的实施办法：明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S管理活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。
问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。
对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S管理代表和其他对5S管理有较好认识的人。
不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。
现场管理定点摄影技巧
现场管理定点摄影技巧引言现场管理定点摄影是一种重要的摄影技巧，广泛应用于建筑、景观、工程等领域。
它能够通过固定摄像机位置，捕捉到特定场景的变化和发展，提供有力的数据支撑和信息反馈。
本文将介绍现场管理定点摄影的基本原理和技巧，以帮助摄影师更好地应用这一技术。
1. 摄像机的选择在进行现场管理定点摄影前，首先需要选择合适的摄像机。
摄像机的选择应根据拍摄场景来确定，主要考虑以下几个因素： - 分辨率：摄像机的分辨率越高，拍摄出的图像质量越好，能够提供更多的细节信息。
- 镜头视角：选择合适的镜头视角可以让拍摄场景更加清晰和完整。
- 环境适应性：摄像机需要具备适应不同环境的能力，包括抗震、防水、防尘等功能。
2. 摄像机位置的选择选择合适的摄像机位置对于现场管理定点摄影至关重要。
以下是一些选择摄像机位置的技巧： - 视野覆盖：摄像机位置应能够有效覆盖拍摄场景的全部区域，确保不会漏掉重要的细节。
- 安全性考虑：摄像机位置应远离任何危险区域，避免被损坏或者影响拍摄任务。
- 稳定性：选择位置时应确保摄像机可以牢固地安装，避免因震动或其他因素导致拍摄画面模糊或失真。
3. 拍摄参数设置在进行现场管理定点摄影时，合理设置拍摄参数能够提高图像质量和数据的准确性。
以下是一些建议的参数设置： - 快门速度：通常情况下，选择较快的快门速度可以减少运动模糊，保持图像清晰。
但如果拍摄对象是快速运动的物体，则需要相应提高快门速度，以避免运动模糊。
- 光圈值：根据光线状况选择合适的光圈值，控制景深和曝光水平。
较小的光圈值可以使景深更深，适用于需要整体清晰度的拍摄场景；较大的光圈值可以增加景深的浅度，突出被摄物体。
- ISO感光度：根据光照条件调整ISO感光度，以提供足够的曝光量。
较低的ISO值能够降低照片噪点，但可能需要较长的曝光时间。
4. 图像处理与数据分析拍摄到的图像需要进行后期处理，以进一步提高图像质量和数据的准确性。
5S中如何做好定点摄影
5S中如何做好定点摄影1、新益为5S咨询公司概述：企业使用定点摄影法存在的问题(1)在5S推行前，没有将企业现状拍摄下来作为基础资料，企业改进没有依据，企业的改善成果将得不到根本的体现;(2)企业虽然进行了5S拍照，但是没有进行定点摄影，而是胡乱地拍照，看不到前后对比状况;(3)拍摄的照片没有标注不良缺失，也没有注明责任单位和拍摄时间;(4)照片没有冲洗或打印及公告;(5)照片没有制作成海报或看板，也没有针对照片所反映的5S不良进行追踪改善;(6)改善后的照片役有与改善前的进行对比，看不出5S改善的好处。
2、定点摄影对象的选定及照片的管理(1)5S改善初期，需要把工厂现状用相机拍摄下采。
拍照要全面、系统，要按照5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养的五大要素进行，不能遗漏。
(2)5S拍照全面完成之后就要将整个工厂的照片进行整理、分类，做成5S第一期宣传栏。
宣传栏上的照片必须清楚说明5S不良缺失、责任单位及拍摄时间等。
第一次的5S拍照主要目的是要把问题点暴露出来，引起大家的重视。
(3)第二次5S摄影是在整理开始前，和红牌子作战同时进行，主要可针对现场多余的物料造成空间堵塞、通道不畅等状况进行拍摄，凡是贴红牌子的物品、机台等都必须拍照。
由于这期的照片要配合5S整理，所以5S推委会成员要根据“要与不要的标准”跟踪责任部门对不要物品的处理状况。
(4)每期改善处理之后都要将现场状况进行拍照记录，并将改善前和改善后的状况进行比较，直到照片上出现的不良全部改善为止。
(5)改善完成之后就可进行整理，整理之前也需要对现场的不良状况进行拍照记录。
根据这些步骤，5S每推行一个阶段就要进行拍摄记录，并将每期的结果进行的后比较，对于改善不力的部门或单位，要用手中的相机进行追踪，直到完全改善为止。
3、利用照片制作5S推行档案5S推委会的人员要将每期的5S照片进行编辑整理，并对推行过程中效果比较明显的单位进行追踪报道。
利用宜传工具对相关负责人进行采访，并将采访结果整理成形视、语音、图片或文字资料分发给相关人员。
定点摄影内容解读
1-3.2 定点摄影内容解读
1．含义
所谓定点摄影，就是在同一地点、同一方向，将工厂不符合7S规定之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，然后将改善后的效果也拍摄下来公布，两相对比使大家了解改善的成果。
定点摄影主要包含以下内容。
（1）将实施7S前的情形与实施7S后的状况进行定点“摄影”。
（2）制作海报，将照片展示出来，使大家都能看到改善情形并相互比较。
2．定点摄影的作用
（1）定点摄影的照片可以作为各部门揭露问题和自我反省的材料。
（2）改善前的现场照片能促使各个部门尽快采取解决措施，而改善后的现场照片能让员工获得成就感与满足感，形成进一步改善的动力。
3．照片的运用
除了将照片贴在员工看得见的公告栏上之外，企业还应将其贴在特制的图表上，并以此为基础召开会议。
在“定点摄影图表”（如表3-2所示）上的第一阶段（通常安排四个阶段）记下拍摄日期，贴上照片，记入评分。
评分从低到高依次为1分、2分、3分、4分、5分。
建议栏的填写较随意，可以由上级填写建议，也可作为对员工的要求等。
表3-2 定点摄影图表
4.定点摄影的注意事项
企业实施定点摄影时，要做好以下工作。
（1）拍摄前必须征得被拍摄者的同意。
（2）拍摄时，拍摄者应尽量站在同一位置，面向同一方向。
如果要变焦，应使用同一焦
距。
（3）照片上要印上日期。
定点拍摄的前后两张照片的不同点只是照片反映的改善前后的状况和拍摄的日期。
5S文件 定点摄影
5S管理推进领导小组办公室文件
第023号
2020 03 27
定点摄影规则
1 定义：
定点摄影是5S手法之一，意指站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
2 作用：
①、保存资料，便于宣传；
②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；
③、直观、效果明显。
3 职责：
①、核心小组成员负责规划设置顶点摄影取景点；
②、各职能部门主要负责人负责组织实施；
③、各车间值班干部按照属地管理原则予以配合、监督。
4 要求：
①、必须符合安全生产禁止拍照的规定；
②、必须符合公司保密禁止拍照的规定；
③、必须尊重公司员工肖像权；
④、必须及时归档、编辑照片，将对比照片在“5S之窗”公示。
厂区平面布局示意图
20140327。
5S活动推进的7大方法
5S活动推进的7大方法1.现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。
其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。
现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。
这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。
巡视找问题需要完成的工作如下：①指出现场存在的问题。
②对改善的方法提出指导意见。
③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。
④和所在部门负责人约定改善实施时间。
⑤监督对所指出的问题的改善实施。
2.定点拍照定点拍照具体方法详见第四章推行5S活动的11个步骤。
将改善前后两照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。
将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。
3.问题票活动问题票活动适用于5S活动的全过程。
问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员进行改善。
有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”。
问题票活动作为推行5S的一种行之有效的方法，在日本的企业被广泛采用。
问题票活动不仅可以求得问题的解决，促进5S活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。
问题票活动主要有两个部分组成：一般问题点的对策流程；难点问题的对策流程。
问题票活动的开展一般按照下面的程序进行：（1）活动的准备①问题票的印制。
问题票的样式如图所示：②制定活动的实施办法：●明确问题及要贴对象的围：问题票适用于指出5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。
活动摄影技巧
活动摄影技巧
1. 提前做好准备工作
了解活动流程、环境以及可能出现的情况,提前准备好相应的器材,如相机、镜头、三脚架、备用电池等。
同时,也要为自己准备舒适的服装和饮用水等,确保能够专注地工作长时间。
2. 掌握曝光设置
根据活动场合的光线情况调整相机的曝光设置,如快门速度、光圈大小、ISO感光度等。
如果是室内活动,可以适当提高ISO值;如果是户外活动,可以采用较快的快门速度来冻结动作。
3. 运用不同拍摄角度
活动现场通常人员众多,拍摄角度的选择很关键。
可以尝试从高处或低处拍摄,获得与众不同的视角;也可以走近拍摄,捕捉细节和情感瞬间。
4. 捕捉动态瞬间
活动中总有一些精彩的瞬间,需要相机快速对焦和捕捉。
可以使用连拍模式来提高捕捉成功率,同时也要注意提前对焦,把握最佳拍摄时机。
5. 注意构图
构图是影响照片质量的重要因素。
可以运用对角线构图、三分构图等方法,使照片更有层次感;也可以利用前景元素,增加照片的立体感。
6. 后期处理
活动结束后,要及时备份和整理拍摄的素材,进行后期处理。
可以对部分照片进行适当的调色、裁剪等操作,使其更富有艺术感。
7. 保持专注和耐心
活动现场通常嘈杂混乱,需要保持专注力和耐心,才能捕捉到最精彩的瞬间。
同时也要注意安全,不要影响到活动的正常进行。
现场5S管理-定点摄影技巧110页PPT
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
(5S现场管理)5S现场管理法(精)
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
工作中必学的摄影技巧
工作中必学的摄影技巧1、大家都落座，会议刚开始的时候：此时大家的状态都比较饱满，人员整齐，拍摄出来的人物感觉良好，适合拍会场全景、侧景。
2、领导发言的时候：这个时候需要重点抓拍领导席和主要领导讲话的神情。
3、会议进行中：大家认真听讲的特写或台上台下交流的特写以及全体鼓掌的照片。
拍照位置参考大会议室全景：一般站在会场前方或后方对角的右侧或左侧（如有横幅或电子屏要包含在画面内）。
中景：一般站在会场距离领导席2/3的距离取景，兼顾参会席和领导席。
近景：一是领导席，一般站在领导席前4点钟或8点钟方向取景，主要领导在画面最中间；二是会议席，一般站在会议席10点钟或2点钟方向，取景参会人员认真记录参会的画面。
小会议室全景：站在长形会议桌的对角，拍两个侧全景近景：侧拍，主要领导照片注意事项1、尽可能连拍，救命稻草。
很多时候错过了就错过了！2、一定要当场检查，放大检查，确保画面中所有领导表情都合适，不能有闭眼、闭嘴等情况3、照片中不能出现有人在看手机，在喝水等小插曲4、不要一直拍，抓住关键环节，不影响会场秩序02活动照片在会议照的基础上，更强调注重抓拍，特别是领导跟相关人员沟通交流的情节。
拍摄时机1、尽量选择领导在站定情况下和他人认真交流的时候或观看活动现场的时候；2、注意抓拍有代表性的时刻，能够反映现场活动的情况。
1、全景：要有反映整个活动现场的照片，与新闻照类似2、中景：以主要领导为中心，兼顾随行的其它成员。
3、近景（特写）：抓取精彩动作或表情，忌姿势、表情过于夸张随意。
注意事项1、在拍到需要的照片之前，要始终跑在领导前面2、画面干净，不出现与活动无关的事物；3、学会卡位，要积极跑动，了解下个活动点，提前选择最佳位置；4、连拍连拍，全方位、多角度拍摄，特别重要时刻多按几张。
挑出5-6张不同场景下的合适照片就OK了，有头有尾，有全景有细节，就是一个完整的故事啦，分享在工作群，简单明了，不要直接一通发在群里。
5S管理作用及应用
5S管理作用及应用一．5S管理的涵义与作用1.5S管理的涵义5S管理是因日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母均为S 而得名。
①整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的，除了有必要的留下来以外，其它的清除掉。
②整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐，加以标识。
这是提高效率的基础。
③清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方的灰尘、污物、异物清扫干净，使工作场所整洁舒畅。
④清洁（SEIKETSU）：彻底反复地进行整理、整顿和清扫，维持上面3S的成果。
⑤素养（SHITSUKE）：养成遵守各项规章制度和规范的良好习惯。
5S管理应用2.5S管理的作用：①提高效率：良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，集中精力使工作效率提高，有序而严谨的工作方式，摆放有序的物品，也会使工作效率提高。
②保证质量：工作环境的整洁将会减少工作过程（如制造及检验）中的失误，从而减少不合格的发生；整洁有序的物料和信息资料的管理，将会防止混淆、错用和误判；员工养成做事认真、有序的习惯，是保证质量的基础。
③保证安全：有序、整洁的环境可有效防止意外事故的发生；良好的习惯是防止事故，提高安全性的首要因素。
④预防为主：养成良好习惯是防止失误的关键；及时的整理、整顿是预先消除隐患的有效措施。
⑤使工作环境整洁、有序。
二．5S管理操作要点1.办公室的整理、整顿、清扫和清洁要点⑴办公室5S管理活动的主要事项：文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。
⑵文字资料的整理、整顿要点：①分类：受控文件和资料；公用展示类文字资料；个人文字资料。
②整理、整顿原则：受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控；质量记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控；公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理；个人文字资料个人管理；所有文字资料都应有标识；所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于固定的位置；规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不堆积文件的良好习惯；定期整理、整顿、检查。
室外活动现场拍照技巧
室外活动现场拍照技巧室外活动现场拍照技巧三个简单的点，只要你做到了就能保证你所有拍摄的照片的质量，当然也包括人像摄影。
那就是适当的曝光，准确的白平衡和清晰的的焦点这三个基本拍摄要点，迄今为止，我还没找到取代它们的方法。
1.由自己选择焦点当你选择相机的自动对焦选项，让相机帮你选择对焦点时，你的拍摄就走上一条缺乏主见的道路。
相机的自动对焦功能通常被设计为自动聚焦在距离镜头最近的物体上。
像我的1DS Mark III,，就会自动选择群体为对焦点，然后在所有的选择焦点中，算出一个平均距离作为“最佳焦点”，那完全就是儿戏。
所以，拍摄照片时应该自己选择对焦点，因为你才是自己照片最终的决定者。
2.始终对焦在眼睛上眼睛是心灵的窗户，你会发现，任何一张好的人像照片，眼睛都是不可忽略的元素。
当然，构成一张优秀的人像片的决定因素不仅仅只是眼睛，更重要的是眼睛传达出来的浓烈感情。
所以，当你拍摄时应该让拍摄对象的眼睛成为照片上最清晰的点。
而且，当你用大光圈聚焦在模特的眼睛时，镜头会使背景虚化，让人的皮肤看起来更加柔和光滑。
3.用大光圈来获得浅景深购买大光圈镜头的原因有很多，最重要的一个原因是它能帮我们在拍摄时获取浅景深。
你可以用F2.8或者F4的大光圈镜头来获得人像拍摄时需要的柔和自然光，而且它能够自然地虚化背景。
4.尽量不要用小于50mm的焦段拍摄人像，使用70mm或更长的焦段你也许总会从拍摄对象那里听到“为什么我的脸看起来这么大?”的抱怨，要知道，任何低于70mm的焦段或多或少都会造成拍摄对象的扭曲变形，虽然在低于50mm前都不会被明显的察觉。
所以，最好不要用小于50mm的焦段来拍摄人像。
使用长焦镜头的压缩效果能增加背景虚化的模糊程度，因此，我大部分人像的拍摄都是使用120mm 到200mm的焦段。
5.用RAW格式拍摄我不止一千次说过这句话，我肯定还会说上上万次。
RAW格式是相机的传感器在曝光时记录的未修改的'数据汇编，是照片的原始数码源。
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高速快门
高速快门
低速快门
低速快门
安全快门
• 所谓的安全快门是指快门速度。一般来说，镜头会随着焦 距的增长，而放大人体自身的一些细微抖动。例如脉搏与 呼吸等。而普遍认为 快门速度>1／焦距（单位：MM）秒 的快门速度时候，成像不会因抖动而变得模糊。比如焦距 是50毫米，那么安全快门就是1/60秒，焦距是250毫米， 那么安全快门就是1/250秒。
• 中央重点平均测光模式:这种模式的测光重 点放在画面中央(约占画面的60%), 同时兼 顾画面边缘.它可大大减少画面曝光不佳的 现象,是目前单镜头反光照相 机主要的测光 模式.
• 适用拍摄用途：特定条件下需要准确的测 光，测光范围比点测光更大时。
中央重点平均测光
平均测光模式和多区测光模式
• 平均测光模式:它测量整个画面的平均光亮度,适合 于画面光强差别不大的情况.
现场5S推进方法
————定点摄影法
编制：罗 程
目 录
一、数码摄影基本知识
快门与光圈
曝光的控制主要取决于光圈的大小和快门速度，要学会 手动设定，拍摄专业级的相片就必须了解光圈与快门的设定
配合。
1、什么是光圈？ 2、什么是快门？ 3、快门与光圈的关系。
什么是光圈？
光圈(Aperture)是相机镜头中 可以改变大小的孔洞，它控制进入 镜头中的光线量，假设其他因素及 快门速度不变时，光圈开得越大， 通过镜头进入的光量就越多，反之
• （三）自动多重程式(P)：这一模式相机会自动控制快 门与光圈。但是你也可以做出一些设定。例如弹性程式 及曝光补偿。 （四）快门优先自动(S):您设定所需要的快门速度,相 机会自己选择正确的光圈.你可以利用高速凝固移动的主 体的动作,或者利用较慢的快门速度使主体朦胧. （五）光圈优先自动（A)：您设定需要的光圈，相机 会自己选择正确的快门速度，这样您可以利用光圈的大 小来调节您需要的景深范围，或者选择前景或背景模糊( 请看我的帖子《大光圈拍摄的花、虫》)。 （六）手动曝光模式（M)：其快门及光圈均以手动设 定，适合用于当其他曝光模式难以获得所需要的效果时 使用，此模式也可作长时间曝光（有的相机不一定设定 ）。
组合：
f2, 1/500; f2.8 1/250; f4, 1/125; f5.6, 1/60; f8, 1/30; f11, 1/15
不同的组合可以达到相同的曝光量(EV)，但是所拍出来的 图片效果是不相同的。
• 快门快慢的选择 高速快门可以凝固运动的物体。
低速快门可以表现运动。
低速快门追随拍摄
• 多区测光模式:它对画面分区域由独立的测光元件 进行测光,由照相机内部的微处理器进行数据处理, 求得合适的曝光量,曝光正确率高.在逆光摄影或景 物反差很大时都能得到合适的曝光,而无需人工校 正.
• 多区测光模式适用拍摄用途：团体照片，家庭合 影，一般的风景照片等。
平均测光
多区测光
数码相机的曝光模式
• 一般分为两种： 程式自动模式和全手动模式（光圈优先模式 、快门优先模式）。
一般的照相机设置的曝光模式有： （1）自动模式（傻瓜）； （2）多变化程序模式（人像、风光、近摄、体
育连拍、夜景等模式）； （3） P：自动多重程式； （4） A：光圈优先； （5） S（或T）：快门优先； （6）手动曝光。
数码相机的测光方式
• 目前相机所采取的测光方式根据测光元件 对摄影范围内所测量的区域范围不同主要 包括点测光,中央部分测光,中央重点平均测 光,平均测光模式,多区测光等.
点测光模式
• 点测光模式:测光元件仅测量画面中心很小 的范围.摄影时把照相机镜头多次 对准被摄 主体的各部分,逐个测出其亮度,最后由摄影 者根据测得的数据决定曝光参数.
亦然。 光圈的数值通常用f值来表示， 而f值越大，光圈就开得越小，反之
亦然。 光圈的控制是否得当决定了相
片的光暗。
光圈的数值通常用f值来 表示，而f值越大，光圈 就开得越小，反之亦然。
光圈的控制是否得当决 定了相片的光暗。
什么是快门？
快门(Shutter)是控制光线进出的闸门。假设 其他因素及光圈大小不变时，快门速度越高，能 够通过镜头进入的光量就越小，反之亦然。快门
• （一）自动模式(AUTO)：这是供一般拍摄目的使用之最简单的曝光 模式，又称“傻瓜”，相机会因应主体的光度自动选择快门及光圈， 当光线弱时，可自行亮起闪光灯，可以让你自由自在的拍摄，你只用 集中精力取景及按动快门就是了。可能是为初学者设置的。
• （二）多变化程序：
• （1）人像模式：利用这一模式拍摄人像，它能营造出模糊的背景， 以突出人物这个主题。（建议用镜头的长焦端） （2）风景模式：利用此模式拍摄远处的风景，相机会自动调节较 小的光圈，使整个风景画面均能清晰对焦： （3）近摄模式：利用这一模式去拍摄近摄照片，例如花卉或昆虫 ，其照片会表现出艺术感极重的模糊背景。 （4）体育连拍模式：利用这一模式去拍摄体育运动的照片，它会 利用高速的快门去凝固快速移动主体的动态，创造出精彩的动态照片 。这一模式也提供连续拍摄。 （5）夜景模式：利用这一模式拍摄以黄昏或夜晚为背景的主体， 这种模式会捕捉场景中的所有光线，包括有闪光灯照明的前景主体， 以及背景。取消闪光灯也可以捕捉到看来十分自然的夜景或晨昏景致 。
• 适用拍摄用途：舞台摄影，个人艺术照， 新闻特写照片等。
采用点测光在室内对MM的 皮肤进行测光的效果
大家可以看到， MM的皮肤 曝光准确，但黑头发，黑衣 服的曝光明显不足，细节丧
失。 这样让人的注意力更集中于
MM的脸。
这种测光模式大多应用于拍 摄者希望将拍摄主体充分表
现的情况下使用。
中央重点平均测光模式
• 当然了，这个所谓的安全是相对的，对于普通人来说，一 般<1/40s时候，无论焦距多短都很难保证清晰了。但训练 过的人，就不同，他们可以更低，而天生手抖的人，就却 要上普遍认识再加大数字。
பைடு நூலகம்
光圈与快门的配合（曝光EV的调整）
光圈和快门的组合是控制曝光的主要因素。既然 光圈和快门都可以同时控制曝光，即光圈及快门都是 互相影响着的。如果将光圈收小一级（例如由f/4收小 至f/5.6），曝光便相对减少，不过如果将快门速度调 校慢一倍（例如由1/60秒减至1/30秒），曝光量又回 复了与原先的一样，即光圈及快门对曝光量的影响是可 互相抵消的。一般情况下，保持一定的曝光量，有以下