2020年十年管理高手85招团队管理经验

2020年十年管理高手85招团队管理经验

1、每位成员都能为团队做出贡献

2、彼此扶持，共渡难关

3、谨慎设置团队目标，认真严肃完成目标

4、将长期目标细分为多个短期阶段计划

5、为每个计划制定时间节点，明确责任分

工

6、尽快确定以组建何种形式的团队适合你

的目标

7、努力与其他团队的成员建立密切合作关

系

8、不说长短，免伤和气

9、广开言路，接纳意见

10、下属有错，私下规劝

11、态度和蔼，语气亲切

12、若有过失，过后不记

13、领导者需具备强烈的使命感

14、奖优罚劣，严肃考核

15、记住每位团队成员看待问题的角度

不一样

16、征召团队成员时，注重他们的成长

潜能

17、密切注意团队成员的长短板

18、不适合团队建设目标的成员，应及

使其退出

19、找到能将人际关系处理更好的人，

并培养他们

20、设置挑战性目标，根据完成度考量

是否合理

21、设置目标时，考量个别成员工作目

标和工作效率

22、个体计划的失败会威胁整体计划的

成功

23、坚持得到信息计划支持，它能为你

提供需要的内容

24、对待团队外的顾问要如同对待团队

内成员一样

25、让团队赞助商随时知道工作进度

26、除非你确定没有人能够胜任，否则

避免“事必亲躬”

27、不要委托不必要的工作，最好将其

除掉

28、赋予团队自主决策的权利

29、鼓励团队成员正面积极贡献

30、肯定、宣扬和庆祝团队的每次成功

31、找到易于让成员及团队了解每日工

作进度的展现方式

32、鼓励团队成员建立工作合作上的伙

伴关系

33、鼓励天生具有领导才能的人，并引

导和培养他们的领导技巧

34、绝对不能没有解释就驳回团队意见，

解释要坦白，理由要充分，态度要真诚35、确定团队和客户经常保持联系

36、以自信肯定的态度让团队知道谁主

事，但避免给他人来势汹汹的印象37、想办法给新团队留下一个实时的好

印象，但切忌操之过急

38、积极接受建议并有所行动，集中团

队力量，确保团队成功

39、协助团队改变方案，以改变有碍任

务推进的团体行为

40、找到可建设性的利用冲突的方案

41、记住要在工作中穿插安排娱乐调剂

身心，这是每个人应得的福利

42、若有计划出错，一定要做全面性、

公开性的分析

43、如果你希望团队成员有问题时能毫

不犹豫的找你谈，就要实行“开门政策”

44、要求提出问题的人解决问题

45、安排正式或非正式的会面，讨论团

队的进展

46、不带感情只问事实的态度，是化解

纷争最好的方式

47、保持团队成员间的熟稔，以易于沟

通

48、设立友谊场所，让团队成员可以非

正式的碰面交谈

49、鼓励同事间自由沟通活动

50、建立最适合的信息化沟通系统，并

保持更新

51、实施会议主席轮流制，让每人都有

机会主持

52、尽可能授权给团队成员

53、开会前要事先公布会议议程，预留

时间给参会人员

54、培养所有对团队有益的关系

55、坚持得到信息技术支持，他能为你

提供确实需要的东西

56、要对你再团队或办公室外接触的重

要人士作联系记录

57、谨慎分配成员工作任务，避免工作

重复

58、提寻建议精华，不在公开场合批评

任何建议

59、一定要找有经验的人解决问题

60、分析团队成员每个人扮演的角色

61、脑力激发出的意见，就算不采用，

也不能轻视。否则，会打击人的积极性，创意也会停滞

62、公平对待每名成员才能避免怨恨

63、确定团员有错之前，都必须视他们

没错

64、不断学习、不断提升，成梯队的培

养人才

65、确定所有改善措施及新订目标都持

续进行并完善

66、召开检讨会议前传阅所有相关资料

67、每天结束时，自问团队今天是否迈

出新的一步

68、倾听受训者关于训练课程的回馈意

见

69、找到有最好设备的最佳训练场所

70、聘请顾问设立公司内部训练培训课

程

71、不要压制批评听不得反面意见

72、不要对别人说话时心不在蔫

73、允许团队自行决定达成目标的方法，

可激励团队努力工作

74、确定目标能激发团队的斗志，如果

不行，请及时改进

75、一支没有“严峻”目标的团队，工

作表现将不如受过此类考验的团队76、设定奖励标准时，允许团队成员有

发言权

77、避免使用名次表，因为落后的成员

会受到自尊心创伤

78、指定某人监视市场的每一个变化

79、随时准备做改变。甚至计划的核心

要素亦在改变内

80、记住某些人抵触、害怕变革

81、寻找能推动改革的团队成员

82、每隔一段时间做一次生涯发展的评

量

83、鼓励团队成员就是在帮助团队

84、与团队同事就生涯规划达成一致意

见，并给她们提供必要的协助

85、团队解散后仍要与团队成员保持联

系，因为你很有可能与他们再度合作