第七章库存控制题库2-1-8

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第七章库存控制与管理方法

②确定经济订货批量 Q * 。求导数：等式两端对 Q 求导数：
dTC DS H = 0 + (− 2 ) + =0 dQ 2 Q
求得经济订货批量： Q * = 求得经济订货批：即计算公式为：经济批量= 经济批量
2×每次订购费用×年需用量物料单价×年保管费用率
第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型
第一节定量与定期库存控制方法
定量库存控制法的库存量变动定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。双堆法双堆法也叫分寸控制法。
第一节定量与定期库存控制方法
第一节定量与定期库存控制方法
二、定期库存控制方法定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。订购批量和订购周期的确定订购批量的计算公式如下：订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量
1．MRP的特点
（1）需求的相关性；（2）需求的确定性；（3）计划的复杂性。
2．MRP的优缺点
优点：精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到达需要的地方，一般不会产生超量库存，尽可能降低了库存水平，又能及早采取防范措施，避免供应中断。采用MRP，还有利于促进企业提高管理水平。缺点：缺点：高度计算机化，系统复杂，使用中难以调整。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
B类商品的管理方法
（1）正常的控制，采用比A类商品相对简单的管理方法；（2）B类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
C类商品的管理方法
（1）将一些货物不列入日常管理的范围（2）为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少订货次数以降低费用；（3）减少这类货物的盘点次数；（4）通过现代化的工具可以很快订货的商品，不设置库存；（5）给予最低的优先作业次序。

第七章供应链库存管理

（五）忽略不确定性对库存的影响供应链运营过程中存在诸多的不确定因素，如订货的前置时间、货物的运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。很多企业并没有认真研究和确定不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水平的要求就越小。
第一节库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短，所需的库存的量就越小。
第一节库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
库存量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，甚至有可能是冲突的。因此，这种各自为政的行为必然导致供应链整体效率的低下。

物流学试题

第一章物流基础一、名词解释1．物流：2．物流信息：3．军事物流：二、填空1．物流的两种英文说法分别是和。

2．物流的增殖服务功能包括。

三、选择1、按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围，可以从不同角度对物流进行分类。

按照物流活动的空间范围分类，可以分为（）。

A．地区物流B．供应物流C．销售物流D．国内物流E．国际物流2．物流所创造的价值表现形式为（）。

A．时间价值B．场所价值C．加工附加价值四、简答1．物流的基本功能有哪些？各自的定义是什么？2．物流的６大要素是什么？五、思考1．应如何理解物流的概念？2．了解物流的各种分类及含义。

第二章物流理论与物流观念一、名词解释1．物流战略：2．绿色物流：3．供应链：4．供应链管理：二、填空1．企业物流可细分为，，，，。

2．无论是生产过程，还是流通过程中，物流均参与了商品和的形成。

3．供应链的特征为，，，。

4．根据容量及与用户需求的关系，可将供应链分为和。

三、选择1．物流系统中存在的制约关系也称为（）。

A．一律背反原理B．二律背反原理C．三律背反原理D．四律背反原理2．第一利润源是指（），第二利润源是指（），第三利润源是指（）。

A．物流B．资源领域C．人力领域D．成本管理四、简答1．了解物流的各种学说。

2．物流在国民经济中的地位与作用是什么？3．什么是供应链管理？其本质是什么？4．供应链是如何划分的？各种类型供应链的含义如何？五、思考：1．我国物流业发展对策。

2．如何加快我国传统物流业向现代物流业转变？第三章包装一、名词解释1．包装：2．托盘包装3．销售包装4．中性包装二、填空1．包装的基本功能是，，，。

2．按在流通中的作用，可将包装分为和。

3．包装技术包括和。

4．包装合理化是指。

三、选择1．防震保护技术分为（）。

A．全面防震包装方法B．部分防震包装方法C．悬浮式防震包装方法2．特种包装技术包括（）。

A．充气包装B．真空包装C．收缩包装D．拉伸包装E．脱氧包装四、简答1．简述包装的分类，各种包装材料及优缺点。

独立需求库存控制

第七章独立需求库存控制
本章目标

1．明确库存的定义，弄清库存的作用。 2．了解库存的分类，掌握库存管理的基本方法。 3．弄懂单周期库存订货模型及其解决方法。 4．掌握库存成本的构成。 5．掌握多周期库存订货模型及其解决方法。
1
库存

从一般意义上来说，库存是指企业为了满足未来需要所储备的资源。企业的库存构成因企业不同而不同。

2
库存的作用

（1）缩短订货提前期（满足预期顾客需求）（2）稳定作用（平滑生产要求）（3）分摊订货费用（4）防止短缺（5）防止中断
3
库存的弊端
（1）占用大量资金，使得流动资金不能周转。（2）大量库存造成成本升高，使得企业利润空间变小。（3）掩盖了许多生产过程中的缺陷，使问题不能及时解决。
40,000 240,000 6,000 72,000 8,400 252,000 10,500 56,000 13,500 2,200
5 2 9 3 8 1 7 4 6 10
14
物资及其用量情况表（二）
物资代码年费用累积年费用累积百分比分类
N-15 X-23 G-11 U-6 X-30 V-90 Z-83 H-40 K-9 W-2
22
经济订货批量假设下的库存变化
23
经济订货批量(economic order quantity)
24
经济订货批量(economic order quantity)
年库存总费用 CT CH CR CP CS Q D ＝H S PD 0 2 Q
2 DS EOQ H
A A B B B C C C C C
15
ABC分类汇总表

REP第七章

安全库存的统计学/服务策略算法
列出某个时期(n期)内各期实际销售量(Si) 求出该时期平均销售量(A＝ Si/n)
i=1-n
求出平均绝对偏差(MAD) MAD = (Si-A)/n
i=1-n
i=1-n
求出1 MAD, 2 MAD, 3MAD…… mMAD 各占实际销售量的％，以此%作为期望的服务水平以(1-m)MAD作为各服务水平%的安全库存
C- 单价(元)， U- 年需用量， I - 年保管费占年平均库存值% S- 每次定货费用(元/次)
保管费 = 定货费
动态方法： * 按需定量法 (JIT) * 期间用量法 (以期定量法)
定货点法
数量
最大库存均衡消费消费加快消费减慢
定货点安全库存量

批量
定货点不变

• 物料库存事务 — ABC 分类
— 自制 / 外购决策
— 安全库存与安全提前期 — 批量规则
— 确定库存原则
— 监控库存准确度 — 监督库存计划
— 盘点方法
• 物流跟踪 — 供需链物流平衡与通畅
• 指导微观管理
库存控制
库存目的安全库存批量库存季节性储备库存费用（相互制约）物料价值订购费用保管费用
库存不少、不晚
预算到位适时
库存是昂贵的

占用空间、库房场地
支付租金
支付保管费支付保险费
支付税金
支付利息搬运费用有过时废弃损失风险机会成本、损失收益
库存掩盖的问题永远不会自行消失
合理库存市场需求不明设备故障质量问题职责不清

库存控制与管理知到章节答案智慧树2023年青岛黄海学院

库存控制与管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛黄海学院第一章测试1.库存在企业中的作用之一是可以平衡( )参考答案:供应与需求的波动2.独立需求最明显的特征是参考答案:需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计3.在途库存的作用是参考答案:消除供需双方在地理位里上的差异4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）参考答案:安全库存5.物料需求分为独立需求和相关需求两类。

下列选项中属于独立需求的是参考答案:顾客对汽车维修零部件的需求6.通常情况下，企业的产成品库存有哪个部门控制参考答案:销售部门7.通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，这类库存属于参考答案:单周期库存8.在下列选项中，库存的弊端表现为参考答案:库存使问题不易暴露9.库存管理的基本目标是什么？参考答案:null10.库存的作用和弊端参考答案:null11.库存控制系统解决的基本问题和典型的运作模式分别是什么？参考答案:null第二章测试1.下面哪个预测模型不属于定性预测方法参考答案:投入/产出2.德尔菲法的参与者中不包括参考答案:调查人员3.下面哪个模型不是定量分析方法？参考答案:市场预测法4.下面是某物品需求的历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需求量1400,1600,1800，结果是参考答案:16005.关于移动平均法下列说法不正确的是参考答案:奇数项移动平均需要进行两次平均6.下列说法不正确的是参考答案:预测企业某年下年半的利润属于短期预测7.预测的关键有哪些？参考答案:区域差异;企业经营中的变数;详尽的数据基础;季节变化8.下列说法正确的是参考答案:库存的目的之一就是为了及时满足顾客的需求;经济补货批量简称EOQ 9.将有库存量是由哪几部分组成的？参考答案:库存水平;在途库存10.德尔菲方法有什么优缺点？参考答案:null11.移动平均预测方法测步骤是什么？参考答案:null第三章测试1.衡量在用户需要时库存可获得性的指标的是（）参考答案:服务水平2.供应商产品价值方法不包括()参考答案:劳动法3.“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存呈是不同的，条件和零件的需求数量到了“盆底“的时期为（）。

《仓储管理实务》第七章库存控制与管理方法

图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1）订货点的确定影响订货点的因素有3个：订货提前期L、平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就可以确定订货点。（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。订货点=订货提前期（L）×全年需求量（D）÷365 （7-1）
3. 定期订货法的优缺点
2）缺点（1）保险周期T+Tk较长，因而安全库存
量设置得较大；
（2）每次订货的批量不固定，无法制定
经济订货批量，因而营运成本比较高，经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围（见图7-12）。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
（1）定期订货法平均库存较大，以防在盘点期T发生缺货，定量订货法没有盘点期；（2）因为定量订货法的平均库存量较低，所以该方法适合用于贵重物资库存控制；（3）对于重要的物资如关键维修零件，定量订货法将更适用，因为该方法对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地作出反应；（4）由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出库都要进行记录，因而用它进行库存控制时需要花费的时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
（1）所储物资（存货）具备进行连续检查的条件；
（2）价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资；（3）市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化（见图7-11）。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行管理； 2 能操作几种常见的库存控制系统。

第七章独立需求库存控制

二库存的分类
1 按库存用途分类 ①经常性库存 2 按库存问题分类 ①单周期库存与多周期库存 ●单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性订货量问题。圣诞树问题、报童问题。 ●多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 ②独立需求库存与相关需求库存 ②安全库存 ③季节性库存。
二、固定间隔期系统
●固定间隔期系统方式采用定期盘点库存，并根据库存情况、下一计划期预计的需求情况和最大库存量确定每次的订货批量。
库存量
O
库存量
S Q2
Q1
Q
L2
Q2
L3
S
Q3
Q3
L1 t t t
t
t
t
时间
时间 ●特点：1、订货间隔期（t）和最大库存量（S）是固定的； 2、订购批量是变化的。
二
多周期库存决策模型
（一）与库存有关的费用 1 随库存量增加而增加的费用：资金的成本。仓储空间费用。

物品变质和陈旧。
税收和保险。
2 随库存量增加而减少的费用 ◆ 订货费 ◆调整准备费 ◆ 购买费和加工费 ◆生产管理费 ◆缺货损失费
3、年库存总费用
1）年维持库存费，以CH表示，是维持库存所必需的费用。 2）年补充订货费，以CR表示，与全年发生的订货次数有关。 3）年购买费（加工费），以CP表示，与价格和订货数量有关。 4）年缺货损失费，以CS表示，反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。
●来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

第七章库存控制

据； 7）如果及时订货，完全可以避免缺货。
费用
总费用曲线
库存持有成本（是库存量的线性函数）
0
Q0
订货成本订货批量
库存量
订货数量Q （最大库存量）
最小库存量
0
使用率
平均库存Q/2
时间
Q 2DS H
年总成本年订货成本年存货持有成本
TC D S Q H Q2
TC 年总成本 D 该存货项目的年需求量 Q 最佳订货批量 S 每次生产准备或订货成本 H 单位产品的年平均持有成本
成品产出
转换过程：半成品产出
投入环节
成品
市场
总装工序
用户对零
件的需求
部件部装工序
零件
加工工序
原材料外购件
独立需求
从属需求（非独立需求）
从属需求
相关需求库存管理：这种需求实际上是由成品生产所形成的物料需求，与成品的需求之间有确定的对应关系。其中数量关系可以用物料清单表示，说明成品所需零部件的构成；时间关系可用生产周期、生产提前期、运输时间等通过计算得出，这部分是生产计划所要控制的对象，是生产计划与控制系统的一部分。
3）每次訂貨的提前期可能是變化的。订货提前期随着订货产品品种和每种产品批量的变化而变化。
4）有最高（不变的）目标库存量。 5）库存控制的关键是确定订货间隔期。
基本区别：连续观测（定量订货）系统是“事件驱动”，而定期观测系统是“时间驱动”。连续观测（定量订货）系统是当库存量减少到规定的再订货点的事件发生后，才进行订货。
一、与库存控制有关的成本二、经济订货批量模型三、经济生产模型四、什么时候以经济批量再订货五、定期订货模型

超市商品库存管理手册

超市商品库存管理手册第一章引言 (3)1.1 超市商品库存管理概述 (3)1.2 库存管理的重要性 (3)第二章库存管理基本原则 (4)2.1 库存分类与编码 (4)2.1.1 按照商品属性分类 (4)2.1.2 按照商品用途编码 (4)2.2 库存管理原则与目标 (4)2.2.1 库存管理原则 (4)2.2.2 库存管理目标 (5)2.3 库存控制方法 (5)2.3.1 定量控制 (5)2.3.2 定期控制 (5)2.3.3 ABC分类控制 (5)第三章库存管理组织结构 (5)3.1 库存管理部门职责 (5)3.2 库存管理岗位职责 (6)3.2.1 库存管理员 (6)3.2.2 采购专员 (6)3.2.3 销售专员 (6)3.3 库存管理流程 (6)3.3.1 采购流程 (6)3.3.2 存储流程 (7)3.3.3 销售流程 (7)第四章商品入库管理 (7)4.1 入库流程与规范 (7)4.1.1 入库准备 (7)4.1.2 入库流程 (7)4.1.3 入库规范 (7)4.2 商品验收与上架 (8)4.2.1 商品验收 (8)4.2.2 商品上架 (8)4.3 入库单据管理 (8)4.3.1 入库单据种类 (8)4.3.2 入库单据填写要求 (8)4.3.3 入库单据保管 (8)第五章商品出库管理 (8)5.1 出库流程与规范 (9)5.1.1 出库准备 (9)5.1.2 出库流程 (9)5.1.3 出库规范 (9)5.2.1 出库单据类型 (9)5.2.2 出库单据填写 (9)5.2.3 出库单据审核 (9)5.3 商品配送与发货 (9)5.3.1 配送方式 (9)5.3.2 发货流程 (10)5.3.3 发货注意事项 (10)第六章库存盘点管理 (10)6.1 盘点流程与方法 (10)6.1.1 盘点流程 (10)6.1.2 盘点方法 (10)6.2 盘点误差分析与处理 (11)6.2.1 误差类型 (11)6.2.2 误差处理 (11)6.3 盘点结果分析与应用 (11)6.3.1 盘点结果分析 (11)6.3.2 盘点结果应用 (11)第七章库存预警与调整 (11)7.1 库存预警指标 (12)7.2 库存调整策略 (12)7.3 库存优化建议 (12)第八章库存管理信息系统 (13)8.1 库存管理信息系统概述 (13)8.2 系统功能与操作 (13)8.2.1 系统功能 (13)8.2.2 系统操作 (13)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护 (14)8.3.2 系统升级 (14)第九章库存管理绩效评估 (14)9.1 绩效评估指标 (14)9.2 绩效评估方法 (15)9.3 绩效改进措施 (15)第十章库存管理风险与防范 (15)10.1 库存管理风险类型 (15)10.1.1 商品过期风险 (15)10.1.2 库存积压风险 (16)10.1.3 库存不足风险 (16)10.1.4 供应链风险 (16)10.1.5 信息管理风险 (16)10.2 风险防范措施 (16)10.2.1 完善采购计划 (16)10.2.2 加强市场调查与分析 (16)10.2.4 优化供应链管理 (16)10.2.5 提高信息管理水平 (16)10.3 应急预案与处理 (16)10.3.1 商品过期应急预案 (17)10.3.2 库存积压应急预案 (17)10.3.3 库存不足应急预案 (17)10.3.4 供应链风险应急预案 (17)10.3.5 信息管理风险应急预案 (17)第一章引言1.1 超市商品库存管理概述超市商品库存管理，是指在超市运营过程中，对商品库存进行有效控制、监督与优化的活动。

第七章库存管理与成本控制

在制品库存常在工厂中的制造操作之间保持，以避免设备的关键部分坏掉时出现生产停顿，而且可以使流动平稳。
通过降低由于不可预期的需求或前置期的变动而造成缺货的可能性，产成品库存可用于提高客户服务水平。
9
单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 五单、击库存此作处为缓编冲器辑母版文本样式
– 第二级原材料库存 • 第三级
– 第四级
» 第五级
原材料只能在一年中的特定时期获取，必须持有原材料库存。
7
单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 单三击、专此业化处编辑母版文本样式
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 库第存五使级公司的每个工厂都可以在其生产
的产品上实现专业化。产成品可以运到现场仓库，在那里将其组合，以满足客户订单。长期生产和运输成本节约带来的经济性不只弥补了额外作业的成本。惠尔浦公司发现通过合并仓库可以大大节约成本，使公司的各工厂实现专业化生产。
8
单击库库存存此的的作作处用用编辑母版标题样式
• 单四、击防止此不处确定编性辑影响母版文本样式
– 第库存二可级在需求变动或补货周期变动的情况下防止缺货。生产所需之外的
原材料•库第存三可能级源于推测而致的采购，因为管理层预测原材料价格将上涨或
供应会短缺–。第另四一级个持有原材料库存的理由是维持供应源。 » 第五级
单击此处库编存辑管母理版与标成题本控样制式
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1
单击此处编目目辑录母版录• 第三级
– 第四级 » 第五级
基本库存管理库存成本管理
改善库存管理的方法
案例分析
2
单击此处编辑母版标题样式
库存的基本概念

库存控制与仓储管理课后习题及答案

1、ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

2、MRP的目标、基本原理是什么？答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。

其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。

3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。

自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。

EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。

PDCA循环是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

4、拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤答：方法：按订单拣货、批量拣货、波次拣货；具体步骤：（1）确定拣货方式，（2）制定拣货清单，（3）安排拣货路线（4）分派拣货人员进行拣货。

5、物品堆码的方式有哪些？答：（1）散堆法（2）堆垛法：①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛6、选择货位存放方式的原则是什么？答：（1）根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位（2）保证先进先出，缓不围急（3）出入库频率高使用方便作业的货位（4）小票集中，大不围小，重近轻远（5）方便操作（6）作业分布均匀7、什么是WMS？WMS的基本功能是什么？答：WMS是仓库管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。

《库存管理第2版》同步思考理解要点

同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。

同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。

同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。

”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。

因为，持有存货还有其他方面的原因。

同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。

同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。

那么每周的成本大约是1元。

同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。

你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。

通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。

同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。

同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。

你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。

但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。

第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。

因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。

同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。

经济师考试《中级商业》预习：固定间隔期系统

第七章库存控制
7.2库存控制模型
库存控制模型要解决两个问题：什么时间订购，每次订购多少。

二、固定间隔期系统
(一)固定间隔期系统的特点
固定间隔期系统就是订购间隔期固定的库存控制系统。

1.盘点周期固定，每隔固定时间检查库存，确定库存余额并发出订单;
2.每次订购批量不同。

(二)订购间隔期与订购批量的计算
1.订购间隔期的计算：
2.订购批量的计算
Q=E-Q0-Q1
式中：Q――每次订购批量;
E――最大库存量;
Q0――订单发出时的库存余额;
Q1――在途库存
订购间隔期T和订购提前期L均以“日”为单位，一年中有N 个作业日时，最大库存量的计算公式为：
式中：E――最大库存量;
D――年需求量;
T――订购间隔期;
L――订购提前期;
S――安全库存量。

(三)固定间隔期系统的适用范围及优缺点
1.固定间隔期系统的适用范围
(1)来源相同的商品。

(2)供应渠道较少的商品。

2.固定间隔期系统的优缺点
(1)固定间隔期系统的优点：
①一次办理多种商品的订购，订购费用低;②一次订购的金额大，便于获得价格折扣;③不必严格跟踪库存水平，减少库存登记费用和盘点次数。

(2)固定间隔期系统的缺点：
①不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小;②对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。

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第七章定量订货法总结

库存总成本=储存成本+订货成本
¿ â ´ æ × Ü ³ É ± ¾ Ê ¾ Ò â Í ¼ 4000 3000 2000 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 ´ ¢ ´ æ ³ É ± ¾ ¶ © » õ ³ É ± ¾ ¿ â ´ æ × Ü ³ É ± ¾
经济订货批量计算公式如下：
定量订货法
Q* 订货 QΒιβλιοθήκη 订货 Q B 订货 QCQK DL
QS
3、总结

结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。

结论二：订货点Qk包括安全库存Qs和订货提前期的平均需求量DL两部分。

当D和L都确定的情况下，不需要设置安全库存；当D和L 都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。
结论三：由于控制了订货点 Qk 和订货批量 Q* 使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。
二、定量订货法控制参数的确定
主要取决于两个控制参数：订货点订货批量

1．订货点的确定

在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键.
1．优点：订货点库存工作量确定最低库存成本

缺点：随时观察库存订货量过于机械工作时间不定单一产品订货
定期订货法

是指预先规定一个订购的时间，按固定的时间间隔检查储备量，并随即提出订购，补充到一定的数量。
“定”：订货周期固定最高订货量固定 “变”：订货批量和订货点不固定
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；需求变动值公式：
需求变动值= ∑（Yi-Ya） √ n

仓库规章制度考试试卷

仓库规章制度考试试卷第一部分：选择题1. 仓库管理的基本原则是什么？A. 先进性B. 安全性C. 清晰性D. 灵活性2. 仓库管理的核心内容包括哪些方面？A. 库存管理B. 入库管理C. 出库管理D. 所有以上3. 以下哪项不属于仓库管理的职责？A. 保管仓库货物B. 就地销毁过期货物C. 定期盘点库存D. 确保货物早日出库4. 仓库管理中的盘点是指什么？A. 统计库存数量B. 统计库存种类C. 整理库存货物D. 增加库存数量5. 以下哪项不是仓库管理人员的基本素质？A. 责任心B. 细心C. 思维敏捷D. 耽误时间第二部分：判断题1. 仓库货物应当按照入库时间先进先出原则进行放置。

（）2. 仓库管理人员在工作时要保证自己和他人的安全。

（）3. 出库操作应当在相关手续齐全的情况下进行。

（）4. 仓库管理人员在工作中应当遵守保密原则，不得将仓库的信息泄露给外部人员。

（）5. 出库操作时，应当仔细核对货物的数量和品质，确保不发生错误。

（）第三部分：简答题1. 仓库管理人员如何做好库存管理？2. 仓库管理人员如何保障仓库的安全？3. 仓库管理人员如何有效地进行入库和出库管理？4. 仓库管理人员在进行盘点操作时，需要注意哪些问题？5. 仓库管理人员如何提高自己的工作效率？第四部分：综合题1. 请描述一次你在仓库管理过程中遇到的挑战及你是如何应对的。

2. 请叙述一次你在出库操作中遇到的错误，并分析错误原因及应对措施。

3. 请谈谈你对仓库管理的看法及仓库管理的重要性。

4. 请从仓库管理的角度，提出一些建议，以提升仓库管理的效率和质量。

5. 请结合实际案例，阐述一个成功的仓库管理经验及其启示。

考试结束，祝您顺利通过！。

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第七章库存控制题库
2-1-8
问题：
[单选]库存合理化主要体现不包括（）。

A.库存量合理
B.库存时间合理
C.库存结构合理
D.库存地点合理
本题考查库存合理化主要体现。

参见教材p139
问题：
[单选]（）是使库存量合理的主要控制方法。

A.制定战略库存
B.制定商品库存定额
C.制定周期库存
D.制定安全或缓冲库存
本题考查使库存量合理的主要控制方法。

参见教材p140
问题：
[单选]库存结构合理的控制方法不包括（）。

A.商品质量结构控制
B.商品层次结构确定
C.商品销售结构分析
D.商品售后服务定位
本题考查库存结构合理的控制方法。

参见教材p140 / 单身俱乐部
问题：
[单选]计算保本保利期时，必须做的假设不包括（）。

A.计算期内商品的进销价格不变
B.商品的购销是一次性的
C.商品的购销是连续性的
D.计算期内固定费用和变动费用相对稳定不变
本题考查计算保本保利期时，必须做的假设。

参见教材p141
问题：
[单选]假设某订单订购五种商品，每种商品的服务水平是0.95，即只有5％的缺货可能性。

那么，只有一种商品缺货的概率约为（）。

A.0.204
B.0.862
C.0.771
D.0.159
本题考查根据服务水平的缺货商品计算。

参见教材p142
问题：
[单选]对库存控制起到重要作用的成本不包括（）。

A.采购成本
B.缺货成本
C.库存持有成本
D.运输成本
本题考查对库存控制起到重要作用的成本。

参见教材p142
问题：
[单选]当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户的选择不包括（）。

A.等待延期交货
B.暂时更换供应商
C.取消本次订单
D.永久更换供应商
本题考查产生缺货成本的原因。

参见教材p143。