库存管理试题及答案

库存管理（一）（二）

一、选择题

1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）

A、产成品库存

B、在制品库存

C、定期库存

D、原材料库存

2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）

A、德尔菲法

B、一般预测

C、线性回归分析

D、市场调研

3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）

A、成长期

B、成熟期

C、导入期

D、衰退期

4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）

A、A类物资

B、C类物资

C、B类物资

D、A、B、C都适用

5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。当需求量的概率分布已知时，应该根据期A、确定需求量

B、估计需求量

C、均不对

D、A或B

6、ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）

A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右

B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右

C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右

D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右

7、在ABC分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B 类库存是指（）A、A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右

B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右

C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右

D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右

8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）

A、初期故障期

B、偶发故障期

C、磨损故障期

D、整个时期

9、MRP的含义是（）

E、物料需求计划

F、主生产进度计划

10、

A、ERP

B、MRP

C、CRM

D、MPS

11、根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中（）

A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物

B、等候时间

C、运送环节

D、库存

12、在排序规则中，FCFS的中文含义为（）

A、早到早服务

B、关键率

C、最早交货日期

D、最短加工时间

13、供应商产品价值方法不包括（）

A、收益法

B、成本法

C、市场法

D、劳动法

14、供应商评价方法不包括（）

A、供应商走访计划的英文缩写是（）

D、协商法

15、管理会计师注册协会用英文表示为（）

A、CIMA

B、CIDA

C、MICA

D、CAMD

二、多项选择题

1、库存管理过程包括（）等过程

A、确定需求

B、存货识别与编码

C、服务水平与安全库存的确定

D、采购提前期管理

E、订货批量与订购时间的确定

2、影响库存控制决定决策的主要有（）

A、需求特性因素

B、订货点

C、服务水平

D、定货提前期

E、供应商水平

3、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）

A、数量

B、时间

E、可预测性

4、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）

A、作业到达模式

B、设备的数量和种类

C、工人和机器的比例

D、作业的流动模式

E、分配作业的有限规则

5、供应商管理库存的原则是（）

A、合作精神（合作性原则）

B、连续改进原则

C、是双方成本最小（互惠原则）

D、框架协议（目标一致性原则）

E、自己利益最大化原则

三、名词解释

1、供应链

2、xx效应

3、JIT

4、多余物品

5、均方差

三、简答题

1、生产作业计划的内容

2、库存控制基本决策包括那些内容

答案：

一、1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、B 7、C

8、B

9、A 10、A 11、D 12、A 13、D 14、B 15、A

二、1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD

三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

2、牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。

3、JIT：just-in-time，准时生产，简称JIT.

4、多余物品：或称多余物料，包括废料，富余物料和陈旧材料。

6、均方差：n个预测值误差平方和的平均值成为均方差。

四、1、主要包括以下几个方面：

⑴确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序；

⑵确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间；

⑶情况变化时，对计划进行调整和修改。

2、⑴确定相邻两次订货的时间间隔；

⑵确定每次订货的订货批量；

⑶确定每次订货的提前期；

⑷确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。

3、一般包括4个步骤：

第一步，准备。列出待检查产品清单，找出存放位置（可能在几处）；第二步，检查选定的产品，记录每个位置的总数；

4、通常有以下4步：

⑴成长因素，也称发展潜力因素；

⑵经营因素；

⑶供应因素；

⑷地理因素。