资产评估公司内部管理制度

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资产评估机构内部控制制度

资产评估机构内部掌控制度1. 前言本掌控制度是为了规范资产评估机构内部工作流程，保证评估结果的准确性、公正性和合规性而订立的。

全部机构内部员工都必需遵守本制度，而且管理层有责任监督和执行这些规定。

2. 职责与权限2.1 资产评估机构的内部掌控职责由评估机构负责人负责，负责订立保证评估流程的准确性和公正性的安全措施。

2.2 机构负责人有权订立和修改内部掌控制度，并保证其适应最新的法律法规和市场环境。

2.3 全部员工应严格遵守规定的工作流程和标准，不得私自更改评估结果。

3. 人员管理3.1 招聘人员应严格依照资格要求和程序，确保评估人员的专业背景和本领满足工作需要。

3.2 机构负责人有权对员工的工作进行合理的布置和调整，确保每个评估项目都能够得到专业人员的全面关注和处理。

3.3 机构负责人应定期评估员工的工作表现，并对绩效不达标的员工进行相应处理，包含培训、调整岗位或解雇。

4. 信息管理4.1 机构负责人应确保评估数据的完整性和准确性，防止数据的窜改或泄露。

4.2 全部评估数据必需依照规定的流程进行录入和存储，并备份至少两个位置，以确保数据不会由于意外事故而丢失。

4.3 评估数据的访问权限应依据员工的职责和需要进行合理调配，并记录访问日志，以便追溯和审计。

5. 评估流程掌控5.1 评估项目应依照指定的流程进行，包含项目立项、数据收集、数据分析、评估报告编制等环节，确保项目的全过程可追溯。

5.2 评估项目应有明确的时间布置和执行计划，评估人员应定时完成各项任务，并及时向相关人员报告工作进展。

5.3 评估报告应准确、认真地记录评估的结果和数据来源，报告应由评估人员经过严格审查后，由评估机构负责人审批后发布。

6. 内部审计与风险掌控6.1 机构负责人应定期对评估项目进行内部审计，检查评估流程的合规性和评估结果的准确性。

6.2 内部审计应有独立的审计人员进行，审计人员应对评估流程中存在的问题或潜在风险提出改进看法，并跟踪整改情况。

评估公司业务报备内部管理制度

AA评估公司业务报备内部管理制度第一条为加强本公司自律管理，进一步规范资产评估业务管理，切实维护委托人合法利益，保障本公司和资产评估师合法权益，依据《中华人民共和国资产评估法》等有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称的资产评估业务报备，是指本公司依据《中华人民共和国资产评估法》等有关规定，将出具的全部资产评估报告向中评协进行备案，公司出具的价值类咨询报告由项目负责人自愿进行申报备案。

第三条公司应按照本制度的规定及业务报备管理系统的填制要求，认真、及时填报业务信息，并对报备的业务信息的真实性、完整性负责。

第四条公司指派专人负责业务报备工作，做到对业务报备管理系统使用权限的统一管理，并将其姓名和联系方式报资产评估协会备案。

第五条业务报备采用网上报备方式。

公司应当在向委托人提交正式报告前，通过资产评估业务报备管理系统，录入有关业务基本信息并上传资产评估委托合同扫描件和资产评估报告电子版。

第六条完成业务报备后，业务报备管理系统会自动生成报告备案回执。

应当打印带有二维码的报告备案回执并装订在出具报告的扉页位置。

第七条报告备案回执仅证明此报告已在业务报备管理系统进行了备案，不作为协会对该报告认证、认可的依据，也不作为公司及其签字资产评估专业人员免除相关法律责任的依据。

第八条业务报备管理系统应当填报的基本信息包括：资产评估报告号、资产评估报告名称、委托人名称、委托人性质、委托人所在地、评估目的、被评估单位名称、被评估单位所在地、评估对象类别、价值类型、评估基准日、评估方法、账面价值、评估结论、签字资产评估专业人员、三级审核人员、资产评估报告日、资产评估委托合同扫描件、资产评估报告电子版等内容。

第九条业务基本信息涉及国家秘密的，公司注明该业务涉密并录入报告文号后，可直接获取报告备案回执，无需上传资产评估委托合同扫描件和资产评估报告电子版。

业务基本信息涉及商业秘密或因其他保密要求暂不能填报所有信息的，公司注明该业务处于保密期并录入报告文号后，填报与商业秘密无关的信息，上传保密协议后获取报告备案回执。

资产管理内部管理制度

资产管理内部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司资产管理工作，保障公司资产安全和有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关资产的管理工作。

第三条公司内部管理人员必须遵守和执行本制度，确保公司资产的安全和有效管理。

第二章资产管理的范围和内容第四条公司资产范围包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

第五条公司资产管理工作内容包括资产登记、资产分类、资产评估、资产处置等。

第六条公司资产必须定期进行盘点和清查，确保资产的数量、品质和价值的准确性。

第三章资产管理的责任及权限第七条公司资产管理工作由资产管理部门负责，负责资产的规划、监督和协调工作。

第八条公司内部管理人员必须按照权限和职责开展资产管理工作，不得擅自调动或处置公司资产。

第九条公司内部管理人员必须确保资产的安全和完整性，不得私自挪用、私自使用公司资产。

第四章资产管理的流程和制度第十条公司资产管理工作必须按照规定的流程和程序进行，确保资产的安全和有效管理。

第十一条公司资产的领用和归还必须经过相关审批程序，确保资产使用的正当性。

第十二条公司内部管理人员必须定期对资产进行检查和维护，确保资产的正常使用和运作。

第五章资产管理的监督和检查第十三条公司资产管理部门负责对公司资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

第十四条公司内部管理人员必须配合资产管理部门进行监督和检查工作，如实提供相关资料和信息。

第六章资产管理的违规处理第十五条公司对违反资产管理制度的行为将采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停职、开除等。

第十六条公司对严重违反资产管理制度的行为将移交司法机关处理，追究法律责任。

第七章附则第十七条本制度自公布之日起生效，解释权归公司资产管理部门。

第十八条本制度的修订和变更须经公司资产管理部门审批。

第十九条公司内部管理人员必须遵守和执行本制度，确保公司资产的安全和有效管理。

以上为公司资产管理内部管理制度，如有违反，公司将依法追究法律责任。

评估公司内部管理制度.doc

评估公司内部管理制度1xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要，进一步规范注册资产评估师的职业道德行为，提高注册资产评估师的职业道德水准，维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象，保证执业质量，确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务，根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行注册资产评估师资产评估准则，提高执业技能，确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则，保持应有的职业谨慎，实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告，正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托评估业务时，如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系，本公司不承接该评估业务，本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。

六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向公司内声明，并实行回避。

注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守资产评估准则等规范，合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充分、适当的证据为依据。

但对未评估事项不得以职业身份发表意见，对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中，要在维护社会公共利益的前提下，竭诚为委托方服务，并应按照约定要求完成委托业务。

资产评估公司内控制度范本

资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制，规范公司经营行为，防范经营风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动，包括资产评估、咨询、策划等各项业务。

第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度，明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素，确保公司经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。

二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责，确保公司决策的科学性、合规性和有效性。

第五条资产评估公司应制定明确的组织结构，合理划分各部门和岗位的职责和权限，建立健全授权、检查和问责制度，确保公司指令能得到严格执行。

第六条资产评估公司应加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，确保员工具备相应的专业能力和职业道德。

三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度，对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制，确保公司业务活动的合规性和安全性。

第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度，对重大风险进行持续监控，制定应对措施，确保公司资产安全。

四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度，包括财务控制、业务控制、信息技术控制等，确保公司各项业务活动的正常进行。

第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制，明确关联交易事项的审批权限和审议程序，避免利益冲突。

第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理，防止空白凭证、违规使用等风险。

五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度，确保公司内部信息的及时、准确、完整传递，提高决策效率。

第十三条资产评估公司应加强内部审计，定期对公司内部控制制度进行检查和评价，发现问题及时整改。

资产评估机构内部管理制度总体情况检查底稿

表1：资产评估机构内部管理制度总体情况检查底稿资产评估机构名称（公章）：
表1.1：人事（含首席评估师）管理制度检查底稿
资产评估机构名称（公章）：
表1.2：财务管理制度检查底稿资产评估机构名称（公章）：
表1.3：执业质量控制和评估业务管理制度检查底稿资产评估机构名称（公章）：
附件三
表1.4：业务档案管理制度检查底稿资产评估机构名称（公章）：
表1.5：继续教育及培训制度检查底稿资产评估机构名称（公章）：
表2：资产评估机构内部管理制度总体情况检查底稿填制说明
表3：资产评估机构设立条件持续情况检查底稿
资产评估机构名称（公章）：
表4：合伙人或股东任职条件持续情况检查底稿资产评估机构名称（公章）：。

XX资产评估有限公司内部管理制度

XX资产评估有限公司内部管理制度一、公司概况XX资产评估有限公司成立于XXXX年，是一家专业从事资产评估业务的评估机构。

本着规范、公正、客观、科学的原则，公司为客户提供全面、准确的资产估值服务。

为了确保公司内部管理的科学性和规范性，制定本内部管理制度。

二、管理体系（一）、公司架构公司设有董事会、监事会、职能部门和评估师团队。

1.董事会：由公司高层管理人员组成，负责公司的决策和战略规划。

2.监事会：由公司监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。

3.职能部门：包括财务部、人力资源部、市场推广部、法务部等，各部门分工明确，负责公司内部管理和各项业务的运营。

4.评估师团队：负责具体的资产评估业务，良好的专业能力和道德规范是评估师的基本要求。

（二）、管理流程1.项目接洽与派工项目接洽由市场推广部负责，接洽人员和客户进行沟通，明确评估需求和合作事宜。

市场推广部将接洽信息上报给主管评估师，主管评估师根据项目需求和评估师的专业能力与经验，进行派工。

派工时要确保评估师和项目所需资源的合理分配。

2.资料准备与现场勘察评估师在项目开始前，负责与客户沟通，明确项目所需的资料，并与客户约定现场勘察时间。

评估师要按照公司规定的流程进行现场勘察，确保资料的真实性和准确性。

3.估值方法与核算评估师根据评估需求，选择合适的估值方法进行估值，并根据估值方法对收益和风险进行核算。

评估师要确保核算过程的透明和公正。

4.报告编制和审核评估师将估值结果整理成报告，并提交给主管评估师。

主管评估师对报告进行审核，确保其准确性和规范性。

5.报告发布和归档审核通过的报告由评估部门负责与客户沟通，解释评估结果，并在客户同意后进行最终发布。

同时，评估部门要将报告归档备案，以备后续查询和审计。

6.资产回访公司设有回访系统，每年定期对评估项目进行回访，了解资产评估的实际情况和相关问题，检验评估结果的准确性和可靠性。

三、内部控制（一）、人员管理1.员工招聘和培养公司严格按照招聘标准选拔人才，并通过内外培训提高员工的专业技能和综合素质。

评估机构内部管理制度

评估机构内部管理制度Xxxx评估公司内部管理制度第一条公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。

第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核心竞争力，使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。

第三条项目负责人制度公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。

总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的管理、监督工作。

针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。

每个项目需要指定专门的项目负责人对项目实行全程跟进、监督、负责。

项目负责人应当是具备履行职责所要求职业道德、专业知识、执业能力、实践经验的资产评估专业人员，法定评估业务的项目负责人应当为资产评估师。

项目负责人承担以下职责：1、评估计划的制订和组织实施；2、评估业务实施中的协调和沟通；3、按照程序报告与评估业务相关的重要信息；4、组织复核项目团队人员的工作；5、合理利用专家工作及工作成果；6、组织编制资产评估报告，并审核相关内容；7、在出具的资产评估报告上签名；8、组织处理资产评估报告提交后的反馈意见；9、组织整理归集资产评估档案。

第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志；估价业务确定后，由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排。

第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。

第六条为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。

经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等；房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等；与房地产估价相关的其他信息。

公司资产评估管理制度

公司资产评估管理制度一、资产评估管理概述本制度旨在规范公司资产评估管理，保证资产评估的准确性和公正性，为公司决策提供依据。

本制度适用于公司内部资产评估工作的全过程。

二、资产评估范围1. 固定资产：包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备等；2. 无形资产：包括专利、商标、版权、商业秘密等；3. 其他资产：如生物资产、投资性房地产等。

三、资产评估方法1. 市场法：通过比较类似资产的市场价格进行评估；2. 收益法：通过预测资产未来收益折现进行评估；3. 重置成本法：通过估算重新购置同类资产所需成本进行评估；4. 其他评估方法：如清算价格法等。

四、资产评估程序1. 确定评估对象和范围；2. 收集相关资料；3. 选择评估方法；4. 进行现场勘察；5. 编制初步评估报告；6. 审核评估报告；7. 出具正式评估报告。

五、资产评估报告1. 资产评估报告应真实、准确、完整；2. 报告应包含评估对象、范围、方法、程序、价值类型、结论等内容；3. 报告应按照公司规定进行审批和备案。

六、资产评估档案管理1. 资产评估档案应分类管理，便于查阅；2. 档案应定期进行整理和归档；3. 档案应妥善保管，防止损坏和丢失。

七、资产评估人员管理1. 资产评估人员应具备相关资格和经验；2. 公司应定期对资产评估人员进行培训和考核；3. 资产评估人员应遵守职业道德和公司规定。

八、资产评估监管与法律责任1. 公司应建立健全内部监管制度，确保资产评估工作的合规性和公正性；2. 违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予相应处分；3. 因违反本制度规定造成损失的，相关责任人应承担法律责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释；2. 本制度可根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的内容不得与法律法规相抵触。

资产评估公司工作管理制度

资产评估公司工作管理制度第一章总则第一条为规范公司工作流程，提高工作效率，保障评估工作的准确性和权威性，特制定本制度。

第二条公司全体员工都应严格遵守本制度的规定，确保公司所有工作都按照统一的标准和流程进行。

第三条公司工作管理制度是公司内部经营管理的基本准则，所有人员都有义务保护公司的利益，遵守公司的规章制度。

第四条公司对工作管理制度的解释权属于公司管理层，所有员工对制度的调整和修改须得到公司管理层的批准。

第二章工作流程管理第五条公司工作流程管理应严格按照评估业务的规定和要求进行，确保评估过程中的准确性和规范性。

第六条所有评估工作必须按照公司的评估标准和要求进行，确保评估报告的真实性和权威性。

第七条公司每个部门都应建立相应的工作流程，明确工作责任和工作流程，保障工作的协调进行。

第八条评估公司对员工的工作进行定期检查和评估，确保员工的工作符合公司的要求和标准。

第九条如果员工发现工作流程存在问题或者发现工作中的不规范行为，应立即向公司管理部门汇报。

第三章工作责任管理第十条公司每个员工都应明确自己的工作责任，保障自己的工作按照公司的规定和要求进行。

第十一条公司工作责任管理应建立奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作不符合要求的员工进行处罚。

第十二条公司每个部门应建立相应的工作责任制度，确保每个员工都能明确自己的工作责任和义务。

第十三条公司工作责任管理应建立完善的考核制度，对员工的工作进行定期的考核和评估。

第四章信息管理第十四条公司对信息的管理应建立专门的信息管理部门，保障信息的安全和保密性。

第十五条公司对客户的信息应严格保密，不得向外透露客户的信息。

第十六条公司对评估报告的信息应进行保存和备份，确保报告的安全性和完整性。

第十七条公司对员工的信息也应进行严格保密，不得向外透露员工的个人信息。

第五章员工管理第十八条公司对员工的管理应建立完善的人力资源管理制度，对员工的招聘、培训、绩效考核等进行规范管理。

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

(二)从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度首先，资产评估公司内部管理制度需要明确公司的组织结构和职能分工。

公司应明确各个部门的职责和权力，确保各部门工作有序进行，并且能够协同合作。

同时，公司还需要设立一套完善的决策层级，明确决策的权限和程序，确保决策的科学性和合理性。

其次，资产评估公司内部管理制度需要建立起科学有效的绩效考核机制。

绩效考核是激励员工积极主动工作的重要手段，也是保证员工工作质量和效率的重要途径。

公司应建立起明确的考核指标和考核流程，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工提高工作积极性和效率。

此外，资产评估公司内部管理制度还需要建立起健全的风险管理机制。

风险是伴随着公司运营过程中的不确定性和潜在危险，必须通过有效的风险管理机制来进行控制和规避。

公司应建立起风险识别、评估和控制的体系，制定相应的应对措施和预案，以应对各种可能出现的风险。

此外，资产评估公司内部管理制度还需要规范公司内部的行为准则和道德规范。

公司应制定行为规范，明确员工应遵守的职业操守和道德底线，禁止员工从事违法违规行为，确保公司的业务活动合法合规。

最后，资产评估公司内部管理制度还需要建立起健全的信息管理和保密制度。

信息管理是公司运营过程中的重要环节，公司应设立专门的信息管理部门，确保公司信息的安全性和完整性。

同时，公司还需要制定保密制度，明确员工在工作中应保守的商业机密和客户信息，防止信息泄露对公司造成损失。

综上所述，资产评估公司内部管理制度是公司为了规范和提高自身管理水平而制定的一系列制度和规定。

这些制度和规定通过明确公司组织结构和职能分工、建立绩效考核机制、健全风险管理机制、规范行为准则和道德规范以及建立信息管理和保密制度等方面，确保公司的正常运营和发展。

只有通过有效的内部管理制度，公司才能提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务。

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度汇编

资产评估质量控制制度第一章总则第一条为规本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

(二)从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

《资产评估业务管理制度》

《资产评估业务管理制度》第一章总则第一条为规范和加强资产评估业务管理，提高管理水平和服务质量，促进资产评估行业的健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于资产评估机构的资产评估业务管理，包括资产评估的组织、实施、监督、评价、考核、信息披露等方面。

第三条资产评估机构应当认真执行本管理制度，建立健全资产评估业务管理体系，加强内部管理，保障资产评估活动的合法性、公正性和独立性。

第四条资产评估机构应当根据本管理制度制定具体实施细则，并报知所在地县级以上地方人民政府财政部门备案。

第二章资产评估业务管理组织第五条资产评估机构应当设立资产评估业务管理部门，负责资产评估的组织、实施、监督和评价等事务。

第六条资产评估业务管理部门应当有独立经费，定期报告工作情况，向所在地县级以上地方人民政府财政部门提供业务报告。

第七条资产评估机构的评估师应当按照相关法律法规要求进行准入、注册、培训和考核，并签订保密协议，保护评估信息安全。

第八条资产评估机构的评估师应当具有完全独立的判断和决策能力，不受委托方、被评估方和其他利益相关方的影响。

第九条资产评估机构应当建立健全内部控制制度，加强与审计机关、监管机构的合作，提高业务管理的透明度和效率。

第十条资产评估机构应当建立健全信息披露制度，及时公布业务信息和评估结果，接受社会监督和评价。

第三章资产评估业务管理流程第十一条资产评估机构应当按照评估标准和程序，对委托评估企业的资产进行真实、客观、独立、公正的评估，并对评估结果承担法律责任。

第十二条资产评估机构应当与委托评估企业签订书面协议，明确评估范围、目的、程序、标准、费用、保密协议等事项。

第十三条资产评估机构应当根据评估对象的具体情况，确定评估方法和技术，制定评估方案，并派出专业评估师组成评估组开展评估工作。

第十四条资产评估机构应当按照评估规范和程序，收集、整理、分析评估对象的相关信息和资料，进行评估调查和核实，获取真实可靠的评估数据。

(完整word版)资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》，履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:（一）明确评估业务基本事项；（二）签订业务约定书；(三）编制评估计划;(四）现场调查;（五）收集评估资料;（六）评定估算；(七)编制和提交评估报告;（八）工作底稿归档。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务，应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第九条本单位根据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括：(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

（二）从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

资产评估公司组织管理制度

第一章总则第一条为加强资产评估公司的组织管理，规范公司运营，提高工作效率，确保资产评估工作的质量和公正性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及分支机构，是公司日常运营的基本准则。

第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成统一领导、分级管理的组织架构。

第四条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

第五条监事会对董事会、总经理及其它高级管理人员的工作进行监督。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第七条各部门根据公司整体规划，负责具体业务运营和管理工作。

第三章人员管理第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应资质和能力的专业人才。

第九条公司实行岗位责任制，明确各部门及员工的职责和权限。

第十条员工应按照公司规定的工作时间和要求，认真履行岗位职责。

第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

第四章资产评估管理第十二条资产评估业务应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第十三条资产评估人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验。

第十四条资产评估人员应遵循独立、客观、公正的原则，保证评估结果的准确性。

第十五条资产评估报告应详细、完整、准确，符合国家相关法律法规和行业标准。

第五章财务管理第十六条公司实行财务集中管理，建立健全财务管理制度。

第十七条公司财务部门负责编制公司财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十八条公司财务部门负责公司资金收支管理，确保资金安全。

第十九条公司财务部门定期进行财务审计，发现问题及时整改。

第六章信息管理第二十条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。

第二十一条公司内部信息应严格按照保密规定进行管理，防止信息泄露。

第二十二条公司对外提供的信息应真实、准确、完整。

第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

资产评估服务管理制度

第一章总则第一条为规范资产评估服务管理，提高资产评估服务的质量和效率，保护资产评估机构和评估师合法权益，根据《中华人民共和国资产评估法》、《中华人民共和国资产评估准则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于资产评估机构及其评估师在开展资产评估业务过程中的服务管理活动。

第三条资产评估服务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：资产评估机构和评估师在开展服务管理活动时，必须严格遵守国家法律法规，依法经营。

（二）客观公正原则：资产评估机构和评估师在开展服务管理活动时，应保持客观、公正，确保评估结果的准确性。

（三）专业规范原则：资产评估机构和评估师在开展服务管理活动时，应具备专业素质，按照资产评估准则进行操作。

（四）诚信服务原则：资产评估机构和评估师在开展服务管理活动时，应诚实守信，维护客户合法权益。

第二章机构管理第四条资产评估机构应具备以下条件：（一）取得国家资产评估机构资质证书；（二）有固定的办公场所；（三）有健全的组织机构和管理制度；（四）有符合规定的资产评估专业人员；（五）有必要的资产评估设备和技术手段。

第五条资产评估机构应建立健全内部管理制度，包括：（一）资产评估业务管理制度；（二）资产评估质量控制制度；（三）资产评估档案管理制度；（四）资产评估人员管理制度；（五）资产评估收费管理制度。

第六条资产评估机构应加强对评估师的管理，包括：（一）对评估师进行业务培训，提高其专业素质；（二）对评估师进行职业道德教育，增强其职业操守；（三）对评估师进行考核，确保其具备相应的专业能力。

第三章评估师管理第七条资产评估师应具备以下条件：（一）取得国家资产评估师资格证书；（二）具备良好的职业道德；（三）具备相应的专业知识和技能；（四）具备较强的沟通能力和团队协作精神。

第八条资产评估师在开展评估业务时，应遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和资产评估准则；（二）独立、客观、公正地进行评估；（三）保守客户秘密；（四）不得泄露评估业务信息；（五）不得利用评估业务谋取不正当利益。

资产评估业务管理制度范本

一、总则为规范资产评估业务管理，提高资产评估质量和效率，保障资产评估活动的合法、合规，根据《中华人民共和国资产评估法》及相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本机构从事资产评估业务的所有员工及分支机构。

三、资产评估机构管理1. 资产评估机构应依法设立，取得资产评估资格，具备相应的资质条件。

2. 资产评估机构应建立健全内部管理制度，包括质量控制制度、职业道德规范、保密制度等。

3. 资产评估机构应配备足够数量的具有丰富经验和专业知识的评估人员。

4. 资产评估机构应按规定购买职业责任保险，降低评估风险。

四、资产评估业务管理1. 接受委托（1）资产评估机构在接受委托时，应核实委托方资质，了解评估目的、范围和要求。

（2）资产评估机构应与委托方签订书面评估委托合同，明确双方权利、义务和责任。

2. 资产评估程序（1）现场调查：评估人员应实地调查评估对象，了解相关情况。

（2）资料收集：评估人员应收集与评估对象相关的资料，包括产权证明、财务报表、市场行情等。

（3）评估方法：评估人员应根据评估目的、范围和资料情况，选择合适的评估方法。

（4）出具评估报告：评估人员应按照规定出具评估报告，并对报告内容负责。

3. 资产评估质量控制（1）资产评估机构应建立健全质量控制制度，确保评估过程和结果符合法律法规和行业标准。

（2）资产评估机构应设立质量控制部门，对评估项目进行监督检查。

（3）评估人员应遵守职业道德规范，确保评估结果客观、公正。

五、保密管理1. 资产评估机构应建立健全保密制度，保护客户隐私和商业秘密。

2. 评估人员应严格遵守保密规定，不得泄露客户信息。

六、法律责任1. 资产评估机构及其评估人员违反本制度，造成损失的，应承担相应法律责任。

2. 资产评估机构及其评估人员违反法律法规，依法承担相应法律责任。

七、附则1. 本制度由资产评估机构负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容应根据实际业务需求进行调整。

评估机构内部治理指引

评估机构内部治理指引standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive附件：评估机构内部治理指引第一章总则第一条为规范资产评估机构（以下简称评估机构）内部治理，完善评估机构内部决策管理机制，提高评估机构执业水平和社会公信力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规和《中国资产评估协会章程》，制定本指引。

第二条本指引所称内部治理主要是指股东会、董事会、监事会、经理层等内设机构为主体的责任明确、有效制衡的组织架构以及科学合理的股东及合伙人进退机制、激励约束机制、内部决策机制、利益分配机制、质量管理机制、风险控制机制、机构文化建设机制等。

第三条评估机构内部治理应当以维护公众利益为宗旨，以增进内部和谐为重点，合理规范和有效协调评估机构股东（合伙人）之间、股东（合伙人）与评估师及其他从业人员之间以及其他各相关方面的关系，充分发挥评估机构各层次管理机构的职能作用，保障评估机构及各利益相关者的合法权益。

第四条评估机构内部治理应当以“人合”为基础，尊重评估师及其他相关从业人员的智力劳动和专业价值，充分发挥专业知识在评估机构内部决策和管理中的主导作用，实现员工、机构、行业和社会的和谐发展。

第五条评估机构应当加强风险管理，建立和完善质量管理和风险控制机制。

第六条评估机构应当按照相关规定完善内部财务制度，规范财务行为，防范财务风险。

第二章股东（合伙人）第一节股东（合伙人）的加入与退出第七条评估机构股东（合伙制企业为合伙人，以下统称股东）应当符合法律法规和行业规范规定的资格条件。

评估机构的章程（合伙制事务所为合伙人协议，以下统称章程）中应当载明股东在诚信记录、专业经历、议事能力和年龄条件等方面的要求。

第八条评估机构的章程中应当载明新股东的加入程序，并明确新股东与老股东的权利与义务。