资产评估有限公司内部管理制度

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资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为,保障公司和客户的利益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工,包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。

第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规,遵循公司规章制度,保持公司形象,维护公司利益。

第二章公司架构第四条公司设立董事会,董事会负责制定公司的发展战略和政策,监督公司的经营管理。

第五条公司设立总经理办公室,总经理办公室负责公司日常经营管理,执行董事会决策。

第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门,各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。

第七条公司设立审计委员会,审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督,并向董事会报告。

第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度,执行董事会决策,保证公司经营管理的合法合规。

第九条公司管理人员应建立健全的工作制度,制定公司发展规划和经营策略,做好公司内部管理工作。

第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规,保证评估工作的准确和客观。

第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书,在评估工作中要严格遵守评估标准和规范,保证评估结果的准确性和真实性。

第十二条评估师应保持独立客观的态度,不得受到任何外部因素的影响,确保评估工作的客观性和公正性。

第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案,对评估对象进行全面和细致的调查和研究,确保评估工作的全面性和科学性。

第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验,在审核工作中要严格遵守审核标准和程序,保证审核结果的公正和客观。

第十五条审核人员应保持独立客观的态度,对评估报告进行全面和细致的审核,确保审核工作的准确性和可信度。

第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案,对评估报告进行全面和科学的审核,确保审核工作的严谨性和公正性。

第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作,保证公司员工的素质和能力。

资产评估机构内部控制制度

资产评估机构内部控制制度

资产评估机构内部掌控制度1. 前言本掌控制度是为了规范资产评估机构内部工作流程,保证评估结果的准确性、公正性和合规性而订立的。

全部机构内部员工都必需遵守本制度,而且管理层有责任监督和执行这些规定。

2. 职责与权限2.1 资产评估机构的内部掌控职责由评估机构负责人负责,负责订立保证评估流程的准确性和公正性的安全措施。

2.2 机构负责人有权订立和修改内部掌控制度,并保证其适应最新的法律法规和市场环境。

2.3 全部员工应严格遵守规定的工作流程和标准,不得私自更改评估结果。

3. 人员管理3.1 招聘人员应严格依照资格要求和程序,确保评估人员的专业背景和本领满足工作需要。

3.2 机构负责人有权对员工的工作进行合理的布置和调整,确保每个评估项目都能够得到专业人员的全面关注和处理。

3.3 机构负责人应定期评估员工的工作表现,并对绩效不达标的员工进行相应处理,包含培训、调整岗位或解雇。

4. 信息管理4.1 机构负责人应确保评估数据的完整性和准确性,防止数据的窜改或泄露。

4.2 全部评估数据必需依照规定的流程进行录入和存储,并备份至少两个位置,以确保数据不会由于意外事故而丢失。

4.3 评估数据的访问权限应依据员工的职责和需要进行合理调配,并记录访问日志,以便追溯和审计。

5. 评估流程掌控5.1 评估项目应依照指定的流程进行,包含项目立项、数据收集、数据分析、评估报告编制等环节,确保项目的全过程可追溯。

5.2 评估项目应有明确的时间布置和执行计划,评估人员应定时完成各项任务,并及时向相关人员报告工作进展。

5.3 评估报告应准确、认真地记录评估的结果和数据来源,报告应由评估人员经过严格审查后,由评估机构负责人审批后发布。

6. 内部审计与风险掌控6.1 机构负责人应定期对评估项目进行内部审计,检查评估流程的合规性和评估结果的准确性。

6.2 内部审计应有独立的审计人员进行,审计人员应对评估流程中存在的问题或潜在风险提出改进看法,并跟踪整改情况。

资产评估工作管理制度

资产评估工作管理制度

第一章总则第一条为规范资产评估工作,确保资产评估结果的客观、公正、真实,维护资产评估工作的正常秩序,根据《中华人民共和国资产评估法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位资产评估工作的各个环节,包括资产评估项目的承接、委托、实施、报告、审核、档案管理等。

第三条资产评估工作应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规和行业规范,确保评估工作的合法性和合规性;(二)独立客观原则:评估人员应保持独立性,客观公正地出具评估报告;(三)科学严谨原则:运用科学的方法和严谨的程序进行评估,确保评估结果的准确性;(四)保密原则:对评估过程中涉及的商业秘密和隐私予以严格保密。

第二章资产评估机构与人员第四条本单位设立资产评估机构,负责资产评估工作的组织实施。

第五条资产评估机构应具备以下条件:(一)有固定的办公场所和必要的办公设施;(二)有符合条件的评估人员;(三)有健全的内部控制制度;(四)有良好的社会信誉。

第六条评估人员应具备以下条件:(一)具有相关专业学历或职称;(二)熟悉国家有关资产评估的法律法规和行业标准;(三)具备丰富的资产评估实践经验;(四)具有良好的职业道德和业务素质。

第三章资产评估项目第七条资产评估项目包括但不限于以下内容:(一)企业资产评估;(二)固定资产评估;(三)无形资产评估;(四)投资评估;(五)抵押贷款评估;(六)司法鉴定评估。

第八条资产评估项目的承接应遵循以下程序:(一)接受委托,明确评估目的、范围、方法和标准;(二)进行可行性研究,评估项目的可行性;(三)签订评估委托合同,明确双方的权利和义务;(四)组建评估小组,确定项目负责人和评估人员。

第九条资产评估项目的实施应遵循以下程序:(一)收集资料,了解评估对象的基本情况;(二)现场勘查,核实评估对象的真实性、完整性和合法性;(三)运用评估方法,确定评估价值;(四)撰写评估报告,提出评估结论和建议。

资产评估公司组织管理制度

资产评估公司组织管理制度

第一章总则第一条为加强资产评估公司的组织管理,规范公司运营,提高工作效率,确保资产评估工作的质量和公正性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及分支机构,是公司日常运营的基本准则。

第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门,形成统一领导、分级管理的组织架构。

第四条董事会为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

第五条监事会对董事会、总经理及其它高级管理人员的工作进行监督。

第六条总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议,协调各部门工作。

第七条各部门根据公司整体规划,负责具体业务运营和管理工作。

第三章人员管理第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘到具备相应资质和能力的专业人才。

第九条公司实行岗位责任制,明确各部门及员工的职责和权限。

第十条员工应按照公司规定的工作时间和要求,认真履行岗位职责。

第十一条公司对员工进行定期培训和考核,提高员工的专业技能和综合素质。

第四章资产评估管理第十二条资产评估业务应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第十三条资产评估人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验。

第十四条资产评估人员应遵循独立、客观、公正的原则,保证评估结果的准确性。

第十五条资产评估报告应详细、完整、准确,符合国家相关法律法规和行业标准。

第五章财务管理第十六条公司实行财务集中管理,建立健全财务管理制度。

第十七条公司财务部门负责编制公司财务报表,确保财务数据的真实、准确、完整。

第十八条公司财务部门负责公司资金收支管理,确保资金安全。

第十九条公司财务部门定期进行财务审计,发现问题及时整改。

第六章信息管理第二十条公司建立健全信息管理制度,确保信息安全。

第二十一条公司内部信息应严格按照保密规定进行管理,防止信息泄露。

第二十二条公司对外提供的信息应真实、准确、完整。

第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为,维护公司的正常运作,保护公司的利益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动,具有监督、规范和指导作用。

第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本,以公平为准则,以科学为方法,以效益为目标。

第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营,严守法律法规,保障公司合法权益。

第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化,提高服务质量和效益水平。

第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。

第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构,负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。

第八条董事会是资产评估公司的执行机构,负责公司的日常管理工作和重大决策。

第九条监事会是资产评估公司的监督机构,负责监督公司的经营管理活动。

第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者,负责具体的生产经营活动。

第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门,明确各部门的职责和权限。

第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策,保障公司的良好发展。

第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策,加强公司的内部管理和监督。

第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督,及时发现和纠正问题。

第十五条经理层应当遵守公司的规章制度,依法履行职责,保障公司的正常生产经营。

第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守,勤勉勤奋,为公司的发展做出积极的贡献。

第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程,明确公司的组织结构和职责分工。

第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度,保障公司的财务和资产安全。

第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度,准确、及时地进行财务核算和监督。

第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度,提高员工的素质和能力。

第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度,加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。

集团公司资产评估管理制度

集团公司资产评估管理制度

集团公司资产评估管理制度第一章总则第一条为规范集团公司资产评估工作,保障公司资产价值的准确反映和保护公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内进行的所有资产评估工作。

第三条资产评估管理制度是公司内部的管理规范,因此在员工的执行过程中,必须遵守本制度的相关规定,不得擅自修改或违反规定。

第四条公司资产评估应当遵循公平、公正、独立、准确的原则,确保资产价值的真实反映。

第五条公司委托资产评估机构进行评估时,需选择具有资格和能力的机构,并签订合同明确评估的范围、方式、条件及费用等事项。

第六条公司内部评估时,应设立资产评估小组,由不同部门的专业人员组成,确保评估工作的独立性和专业性。

第七条公司应建立完善的资产评估档案,对所有资产评估的相关文件进行归档保存,以备查证。

第八条公司应定期对资产进行评估,并将评估结果及时汇总上报公司领导层,以保障公司资产价值的稳定和提升。

第二章资产评估流程第九条公司资产评估工作应按照以下流程进行:资产确认、评估准备、评估过程、评估结果、评估报告汇总及审批等。

第十条资产确认阶段,公司应明确要评估的资产类型、范围、目的和时间,确保资产评估工作有明确的任务和目标。

第十一条评估准备阶段,公司应组织专业人员对资产进行整理、清点、登记等工作,确保资产信息的准确性和完整性。

第十二条评估过程阶段,公司应按照评估方案和标准,对资产进行实地调查、数据采集、调研分析等工作,确保评估工作的准确性和真实性。

第十三条评估结果阶段,公司应对评估结果进行核对验证,确保评估数据的可信度和价值的准确性。

第十四条评估报告汇总及审批阶段,公司应将评估结果整理成评估报告,并由专业人员审查确认后,提交公司领导层审批。

第三章资产评估责任第十五条公司领导层对资产评估工作承担最终责任,应确保评估工作的合法性和真实性。

第十六条公司内部评估小组对资产评估工作承担专业管理责任,应保证评估工作的准确性和独立性。

第十七条资产评估机构对委托的资产评估承担法律责任,应遵循评估标准和规范,确保评估结果的客观性和公正性。

评估公司内部管理制度.doc

评估公司内部管理制度.doc

评估公司内部管理制度1xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。

六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。

注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。

但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。

资产评估公司内控制度范本

资产评估公司内控制度范本

资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制,规范公司经营行为,防范经营风险,保护投资者权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动,包括资产评估、咨询、策划等各项业务。

第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度,明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素,确保公司经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构,明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责,确保公司决策的科学性、合规性和有效性。

第五条资产评估公司应制定明确的组织结构,合理划分各部门和岗位的职责和权限,建立健全授权、检查和问责制度,确保公司指令能得到严格执行。

第六条资产评估公司应加强人力资源管理,完善员工招聘、培训、考核、激励等制度,确保员工具备相应的专业能力和职业道德。

三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度,对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制,确保公司业务活动的合规性和安全性。

第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度,对重大风险进行持续监控,制定应对措施,确保公司资产安全。

四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度,包括财务控制、业务控制、信息技术控制等,确保公司各项业务活动的正常进行。

第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制,明确关联交易事项的审批权限和审议程序,避免利益冲突。

第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理,防止空白凭证、违规使用等风险。

五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度,确保公司内部信息的及时、准确、完整传递,提高决策效率。

第十三条资产评估公司应加强内部审计,定期对公司内部控制制度进行检查和评价,发现问题及时整改。

公司资产评估管理制度

公司资产评估管理制度

公司资产评估管理制度第一章总则第一条为规范公司资产评估管理行为,保护公司资产安全,提高资产运营效率,保障公司稳定发展,依据相关法律法规和公司章程,制定本制度。

第二条公司资产评估管理制度是公司内部管理规范的基本文件,具有指导性、约束性和执行力。

第三条公司资产评估管理制度适用于公司内部所有资产评估工作,包括固定资产、无形资产、金融资产等各类资产的评估管理。

第四条公司资产评估管理制度的执行主体为公司全体员工,由公司董事会及相关部门负责具体执行。

第五条公司资产评估管理制度遵循“诚实、公正、客观、独立”的原则,确保资产评估工作的真实性和客观性。

第六条公司资产评估管理制度应当与公司其他管理制度相互衔接、相互配合,实现资源共享和信息互通。

第二章资产评估管理机构第七条公司设立资产评估管理机构,由公司董事会委派相关人员担任。

第八条资产评估管理机构负责公司各类资产的评估工作,包括资产估值、评估报告编制等。

第九条资产评估管理机构应当具备资产评估从业资质,具备相应的技术和经验,以及独立、公正、客观的评估能力。

第十条资产评估管理机构应当建立完善的资产评估管理制度,规范评估工作流程和标准,确保评估工作的准确性和可靠性。

第十一条资产评估管理机构应当保障公司资产评估工作的安全性和保密性,防止评估数据泄露。

第三章资产评估管理流程第十二条公司资产评估工作应当按照以下流程进行:(一)确定评估对象:公司董事会根据需要确定需要进行评估的资产;(二)选择评估机构:公司董事会委派资产评估管理机构进行评估工作;(三)开展评估工作:资产评估管理机构按照规定的流程和标准进行评估工作;(四)编制评估报告:资产评估管理机构根据评估结果编制评估报告,报告内容真实、客观、准确;(五)报备董事会:资产评估报告应当经公司董事会审核确认后才能生效。

第十三条资产评估管理机构应当及时向公司董事会报告评估工作的进展情况,必要时提出相关建议和意见。

第十四条公司董事会对资产评估报告进行审查,确保其真实、客观、准确,符合相关法律法规和公司章程的规定。

XX资产评估有限公司内部管理制度

XX资产评估有限公司内部管理制度

XX资产评估有限公司内部管理制度一、公司概况XX资产评估有限公司成立于XXXX年,是一家专业从事资产评估业务的评估机构。

本着规范、公正、客观、科学的原则,公司为客户提供全面、准确的资产估值服务。

为了确保公司内部管理的科学性和规范性,制定本内部管理制度。

二、管理体系(一)、公司架构公司设有董事会、监事会、职能部门和评估师团队。

1.董事会:由公司高层管理人员组成,负责公司的决策和战略规划。

2.监事会:由公司监事组成,负责对公司经营管理情况进行监督。

3.职能部门:包括财务部、人力资源部、市场推广部、法务部等,各部门分工明确,负责公司内部管理和各项业务的运营。

4.评估师团队:负责具体的资产评估业务,良好的专业能力和道德规范是评估师的基本要求。

(二)、管理流程1.项目接洽与派工项目接洽由市场推广部负责,接洽人员和客户进行沟通,明确评估需求和合作事宜。

市场推广部将接洽信息上报给主管评估师,主管评估师根据项目需求和评估师的专业能力与经验,进行派工。

派工时要确保评估师和项目所需资源的合理分配。

2.资料准备与现场勘察评估师在项目开始前,负责与客户沟通,明确项目所需的资料,并与客户约定现场勘察时间。

评估师要按照公司规定的流程进行现场勘察,确保资料的真实性和准确性。

3.估值方法与核算评估师根据评估需求,选择合适的估值方法进行估值,并根据估值方法对收益和风险进行核算。

评估师要确保核算过程的透明和公正。

4.报告编制和审核评估师将估值结果整理成报告,并提交给主管评估师。

主管评估师对报告进行审核,确保其准确性和规范性。

5.报告发布和归档审核通过的报告由评估部门负责与客户沟通,解释评估结果,并在客户同意后进行最终发布。

同时,评估部门要将报告归档备案,以备后续查询和审计。

6.资产回访公司设有回访系统,每年定期对评估项目进行回访,了解资产评估的实际情况和相关问题,检验评估结果的准确性和可靠性。

三、内部控制(一)、人员管理1.员工招聘和培养公司严格按照招聘标准选拔人才,并通过内外培训提高员工的专业技能和综合素质。

评估机构内部管理制度

评估机构内部管理制度

评估机构内部管理制度Xxxx评估公司内部管理制度第一条公司业务施行垂直集约管理,估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配,达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。

第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为,提高估价报告质量,提高公司核心竞争力,使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平,制订本制度。

第三条项目负责人制度公司实行总经理负责制,总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。

总经理下设专家领导小组,全面负责估价技术的管理、监督工作。

针对具体估价项目,部门经理负责制,部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。

每个项目需要指定专门的项目负责人对项目实行全程跟进、监督、负责。

项目负责人应当是具备履行职责所要求职业道德、专业知识、执业能力、实践经验的资产评估专业人员,法定评估业务的项目负责人应当为资产评估师。

项目负责人承担以下职责:1、评估计划的制订和组织实施;2、评估业务实施中的协调和沟通;3、按照程序报告与评估业务相关的重要信息;4、组织复核项目团队人员的工作;5、合理利用专家工作及工作成果;6、组织编制资产评估报告,并审核相关内容;7、在出具的资产评估报告上签名;8、组织处理资产评估报告提交后的反馈意见;9、组织整理归集资产评估档案。

第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志;估价业务确定后,由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况,合理进行安排。

第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制,估价流程执行《估价操作指导书》。

第六条为提高估价报告质量,做到估价报告中所采用的数据真实可靠,估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。

经常性信息搜集,是指估价人员利用工作期间、间隙,应勤勉地收集房地产有关信息:包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等;房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等;与房地产估价相关的其他信息。

公司资产评估管理制度

公司资产评估管理制度

公司资产评估管理制度第一章总则第一条为了规范公司资产评估管理工作,维护公司资产的安全和合理使用,保证公司财产安全,制定本制度。

第二条公司资产评估管理制度适用于公司内部各项资产的评估管理工作,包括固定资产、无形资产、股权等各类资产的评估。

第三条公司资产评估应当依法、公正、合理、真实进行,确保资产估值的准确性和可靠性。

第四条公司应当建立完善的资产评估管理制度和内部控制制度,明确资产评估的流程和责任分工,确保资产评估工作的规范和有序进行。

第五条公司应当加强对资产评估工作的监督和检查,及时发现和解决评估工作中的问题,有效防范和化解风险。

第二章资产评估管理机构第六条公司设立资产评估管理委员会,由公司领导和相关部门负责人组成,负责公司资产评估管理工作的决策和协调。

第七条公司设立资产评估管理部门,专门负责公司资产评估工作的组织、实施和监督,具体职责包括:(一)编制公司资产评估管理制度和操作规程,提出资产估值方法和标准。

(二)组织开展公司资产的定期评估和重大资产交易的评估工作。

(三)监督和检查资产评估工作的过程和结果,确保评估工作的真实性和准确性。

(四)协助公司内部各部门开展资产评估工作,提供相关咨询和指导。

(五)处理资产评估工作中的投诉、纠纷和争议。

第八条资产评估管理部门应当建立和完善资产估值模型和数据库,不断完善和更新资产估值的方法和标准,提高资产估值的科学性和准确性。

第九条公司资产评估管理部门应当加强对资产评估公司和评估师的管理和监督,确保资产评估工作的独立性和客观性。

第三章资产评估的程序和方法第十条公司内部各部门应当按照公司资产评估管理部门的要求,及时提供相关资料和信息,配合进行资产评估工作。

第十一条公司资产评估管理部门在开展资产评估工作时,应当按照规定的程序和方法,进行资产估值的调查、测算和分析,采用合理的估值技术和模型,确保估值结果的真实性和准确性。

第十二条资产评估工作应当重视市场情况和行业发展趋势的影响,综合考虑不同因素,科学确定资产的价值,确保评估结果的客观和准确。

资产评估公司企业管理制度

资产评估公司企业管理制度

第一章总则第一条为规范资产评估公司的经营管理,提高公司整体运营效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司管理层、部门负责人、员工等。

第三条公司实行总经理负责制,各部门职责明确,分工协作,确保公司各项工作的顺利开展。

第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理办公室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策,包括但不限于公司发展规划、年度经营计划、重大投资决策等。

第六条监事会负责监督公司财务状况和经营管理,确保公司合规经营。

第七条总经理办公室负责公司日常行政管理,协调各部门工作。

第八条各部门职责如下:1. 财务部:负责公司财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。

2. 人力资源部:负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

3. 业务部:负责公司资产评估业务,包括项目承接、项目执行、项目质量控制等工作。

4. 技术部:负责公司技术支持、软件开发、信息化建设等工作。

5. 行政部:负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。

第三章资产评估业务管理第九条公司业务部负责资产评估业务的承接、执行和质量管理。

第十条项目承接:1. 业务部应严格审查客户资质,确保客户符合公司业务范围和资质要求。

2. 业务部与客户签订评估合同,明确双方权利义务。

第十一条项目执行:1. 业务部应按照评估准则和合同约定,组织专业人员进行项目评估。

2. 项目评估过程中,应确保评估人员具备相应资质和专业知识。

第十二条项目质量控制:1. 业务部应建立项目质量控制体系,对项目评估过程进行全程监控。

2. 项目评估完成后,应进行内部审核,确保评估结果准确、公正。

第四章人力资源管理第十三条公司人力资源部负责制定和实施公司人力资源政策。

第十四条招聘:1. 人力资源部根据公司发展需求,制定招聘计划。

2. 人力资源部负责招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。

(完整word版)资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

(完整word版)资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

(二)从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

资产评估公司工作管理制度

资产评估公司工作管理制度

资产评估公司工作管理制度第一章总则第一条为规范公司工作流程,提高工作效率,保障评估工作的准确性和权威性,特制定本制度。

第二条公司全体员工都应严格遵守本制度的规定,确保公司所有工作都按照统一的标准和流程进行。

第三条公司工作管理制度是公司内部经营管理的基本准则,所有人员都有义务保护公司的利益,遵守公司的规章制度。

第四条公司对工作管理制度的解释权属于公司管理层,所有员工对制度的调整和修改须得到公司管理层的批准。

第二章工作流程管理第五条公司工作流程管理应严格按照评估业务的规定和要求进行,确保评估过程中的准确性和规范性。

第六条所有评估工作必须按照公司的评估标准和要求进行,确保评估报告的真实性和权威性。

第七条公司每个部门都应建立相应的工作流程,明确工作责任和工作流程,保障工作的协调进行。

第八条评估公司对员工的工作进行定期检查和评估,确保员工的工作符合公司的要求和标准。

第九条如果员工发现工作流程存在问题或者发现工作中的不规范行为,应立即向公司管理部门汇报。

第三章工作责任管理第十条公司每个员工都应明确自己的工作责任,保障自己的工作按照公司的规定和要求进行。

第十一条公司工作责任管理应建立奖惩机制,对工作表现优秀的员工给予奖励,对工作不符合要求的员工进行处罚。

第十二条公司每个部门应建立相应的工作责任制度,确保每个员工都能明确自己的工作责任和义务。

第十三条公司工作责任管理应建立完善的考核制度,对员工的工作进行定期的考核和评估。

第四章信息管理第十四条公司对信息的管理应建立专门的信息管理部门,保障信息的安全和保密性。

第十五条公司对客户的信息应严格保密,不得向外透露客户的信息。

第十六条公司对评估报告的信息应进行保存和备份,确保报告的安全性和完整性。

第十七条公司对员工的信息也应进行严格保密,不得向外透露员工的个人信息。

第五章员工管理第十八条公司对员工的管理应建立完善的人力资源管理制度,对员工的招聘、培训、绩效考核等进行规范管理。

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度

资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

(二)从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度

X X X X资产评估有限公司内部管理制度XXXX资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估六、执行鉴证业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向所内声明,并实行回避。

注册会计师不允许兼任与其执行的鉴证业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守独立审计准则、资产评估准则等规范,合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。

但对未审计、评估事项不得以职业身份发表意通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。

十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。

十五、本规范从批准设立之日起实行。

XXXX资产评估有限公司XXXX年XX月XXXX资产评估有限公司质量控制制度一、为了规范我所质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证审计质量和评估质量达到相关准则的要求。

六、本事务所对非审计、评估业务,包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制,参照本制度实行。

七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制。

设置有审计一部,主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务;审计二部,主管基本建设施工预决(结算)审计业务;验资部,主管验证企业资本业务;资产评估部,主管企业资产评估业务。

八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行审计、评估业务,发表审计意见和出具评估报告。

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度汇编

资产评估机构质量控制制度和内部管理制度汇编

资产评估质量控制制度第一章总则第一条为规本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。

第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。

采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。

第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。

第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。

第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。

从业人员不得随意删减基本评估程序。

第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。

第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。

第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。

第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。

(二)从业人员是否具备专业胜任能力。

(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。

2024年资产评估有限公司内部管理制度

2024年资产评估有限公司内部管理制度

资产评估有限公司内部管理制度1. 设立背景和目的资产评估有限公司为了管理好公司的资产并保证公司业务正常运行,制定了以下内部管理制度:2. 公司管理架构公司管理架构分为四个部门:财务部、业务部、人事部和品质管理部。

2.1 财务部•负责资产的账务管理,包括出纳、应收账款、应付账款、备用金等。

•统计公司资产情况,每月汇报公司资产余额和资产变化情况。

•审核公司资产支出,确保资产支出合理规范。

2.2 业务部•负责公司业务开展,包括资产评估业务的招揽、评估和交付。

•组织客户拜访和客户接待,协助客户解决问题。

•维护客户关系,扩大公司业务范围。

2.3 人事部•招聘、培训公司员工,确保员工素质和技能的提升。

•进行员工绩效评估,确保员工工作能力符合公司要求。

•维护公司员工关系,保证员工满意度,提升公司整体稳定性。

2.4 品质管理部•跟踪公司内部流程,确保公司业务的规范化和标准化。

•组织公司内部审计,确保公司内部流程的质量和效率。

•协调各部门工作,确保公司整体运营规范和高效。

3. 内部审批流程公司资产支出和业务开展都有审批流程,以确保公司资产使用合理规范。

资产支出审批流程:1.申请人提交资产支出申请;2.财务部审核资产支出申请;3.业务部审核资产支出申请;4.品质管理部审核资产支出申请;5.公司总经理最终审批。

业务开展审批流程:1.业务部提出业务案例;2.品质管理部审核业务案例;3.财务部审核业务案例;4.公司总经理最终审批业务案例。

4. 案例进入流程案例进入公司流程前,业务部必须评估案例的可行性,提交评估结论给质量控制部。

确定后依次进入财务部、人事部、品质管理部进行审核审批,最终由公司总经理最终审批后,进行下一步操作。

5. 工作安全和保密制度公司对安全和保密非常重视,制定了如下制度:•禁止私自拆动工作区电缆等线路;•禁止在工作时间使用手机进行个人通讯和浏览;•工作计算机禁止存储公司保密信息;•员工离开工作区要关掉电脑并锁上办公桌抽屉;•公司员工离职后需交还所有公司财产。

资产评估保密内部管理制度

资产评估保密内部管理制度

资产评估保密内部管理制度资产评估保密内部管理制度近年来,随着社会的发展与经济的进步,资产评估行业在我国的重要性日益凸显。

资产评估作为一项重要的金融服务,对于保证金融市场的稳定与发展起着重要的作用。

然而,由于资产评估涉及到大量的敏感信息和财务数据,资产评估保密内部管理制度的建立与完善显得尤为重要。

资产评估的机密性是保证其公正性和客观性的基础。

因此,建立一套科学、严密的资产评估保密内部管理制度,对于加强评估机构内部对敏感数据的保护,预防潜在的违法行为具有重要意义。

首先,资产评估公司应对敏感信息进行严格的管理。

对于员工获取的有关客户及其资产评估信息,应实行严格的保密操作,并且严禁泄露、传播客户隐私。

其次,对于评估数据的存储和传输,要采取先进的技术手段进行加密和保护,确保数据在传输过程中不被非法获取和利用。

最后,建立明确的责任制度和追责机制,对于个人违反保密规定的行为,要依法追究责任,形成威慑机制。

在资产评估保密内部管理制度的建立中,还需要重视培养员工的保密意识和职业道德。

评估机构应定期组织保密知识的培训,提高员工对保密工作的重要性的认识,强化员工的保密意识和保密责任感。

同时,通过严格的职业道德规范和行为准则,使员工养成良好的工作习惯和职业道德,从而保证评估工作的公正性和客观性。

此外,通过建立内部保密检查制度,对评估机构的保密措施进行随机检查和审核,及时发现和解决问题,确保保密工作的落实。

建立良好的资产评估保密内部管理制度,不仅可以保障评估机构与客户间的合法权益,更可以促进资产评估行业的健康发展。

首先,一个有良好保密制度的评估机构能赢得客户的信任,提高其市场竞争力。

客户在选择评估机构时,往往会优先选择保密性好的机构,因为这可以保证他们的商业秘密得到妥善保护。

其次,建立保密内部管理制度可以有效规范员工的行为,并严格约束他们的业务活动。

这有助于避免员工的违法行为,提高评估机构整体形象和声誉。

最后,保密内部管理制度的建立可以为评估机构提供一个良好的组织环境,提升机构的内部管理水平,使其更加健康、稳定地运营。

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XXXX资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度XXXX资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业道德基本准则》、《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册会计师独立审计准则、资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的审计、评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托鉴证业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该鉴证业务,本公司注册会计师也不允许发表鉴证意见。

六、执行鉴证业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向所内声明,并实行回避。

注册会计师不允许兼任与其执行的鉴证业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守独立审计准则、资产评估准则等规范,合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。

但对未审计、评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中,发现违背会计准则及国家其他相关技术规范的事项,要按照独立审计准则的要求进行适当处理。

十一、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。

对委托办理的事项,要保守委托方的商业秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。

十二、为发挥资产评估服务的整体优势,维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,要保持与同行之间的良好工作关系,做到相互尊重,相互支持,相互交流,相互协作。

不诋毁同行,不直接间接地损害同行利益。

不雇用正在其他事务所执业的注册资产评估师。

注册资产评估师不得以个人名义同时在几家事务所执业,不得以不正当手段与同行争揽业务。

十三、执业中,要保持职业尊严,坚持职业道德,维护和提高本职业的形象。

要以本事务所名义承揽或办理业务,不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务,不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。

十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。

十五、本规范从批准设立之日起实行。

XXXX资产评估有限公司XXXX年XX月XXXX资产评估有限公司质量控制制度一、为了规范我所质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师质量控制基本准则》、《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》,制定本制度。

二、本制度所称质量控制是指本事务所为保证审计和评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。

控制政策是指本事务所为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。

控制程序是指本事务所为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。

三、本事务所的质量控制政策与程序分为两个层次,一是对本公司审计、评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各审计、评估项目助理人员工作的质量控制程序。

四、本事务所对所执行的独立审计业务,包括会计报表审计、事企业单位财务收支审计、承包责任审计、经济效益审计、离任审计、基本建设施工预(结)算审计、验证企业资本及资产评估等,均实行质量控制。

五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行某种审计业务、资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证审计质量和评估质量达到相关准则的要求。

六、本事务所对非审计、评估业务,包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制,参照本制度实行。

七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制。

设置有审计一部,主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务;审计二部,主管基本建设施工预决(结算)审计业务;验资部,主管验证企业资本业务;资产评估部,主管企业资产评估业务。

八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行审计、评估业务,发表审计意见和出具评估报告。

1、注册资产评估师在承接审计、评估业务、执行审计、评估程序、取得审计、评估证据、形成审计意见和评谷结论、出具审计、评估报告时,都必须依法办理,独立自主,做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。

2、注册资产评估师对有关审计、评估事项的调查、判断的意见表达,应以客观事实为依据,实事求是,不掺杂个人的主观意愿,不受他人的左右,不允许因个人偏见,影响分析、判断的客观性。

3、注册资产评估师执行业务时,必须以正直、诚实的品质,正确对待利益各方,不允许牺牲一方利益而使另一方受益。

4、执行审计、评估业务时,注册资产评估师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系,应向事务所声明,并实行回避。

5、注册资产评估师在执行业务时,发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为,应在出具报告中予以指出,严禁为委托人出具假证明。

6、注册资产评估师对在审计、评估过程中知悉的被审计、评估单位的资料和商业秘密应当保密,还应确保其业务助理人员,其他审计、评估人员及本事务所保守秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。

7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系,事务所不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家事务所执业。

九、注册资产评估师执行审计、评估业务时,首先应了解客户基本情况。

确定接受客户委托的审计、评估业务后,签定审计、评估业务约定书,委派注册资产评估师及其他业务人员执行审计、评估业务。

十、注册资产评估师执行审计、评估业务时,应按指定的工作任务,在了解被审计、评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上,编制审计、评估计划,对审计、评估工作做出合理安排,并落实到每个执业人员。

在计划实施过程中,还可根据实际情况的变化,对计划做必要的修改、补充,保证审计、评估工作有组织、高效率的进行,实现预期目标。

十一、注册资产评估师对被审计、评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价,据以确定相关测试的性质、时间和范围。

在审计、评估过程中发现被审计、评估单位的内控制度有重大缺陷的,应向被审计、评估单位报告。

十二、注册资产评估师在执行审计、评估业务时,根据需要,可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法,取得充分、适当的证据。

十三、注册资产评估师必须将审计、评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项,作出审计、评估工作底稿。

十四、注册资产评估师在实施必要的审计、评估程序后,以经过核实的审计、评估证据为依据,形成审计意见和评估结论,并依据相关准则的要求出具审计、评估报告。

十五、本事务所建立主任注册会计师、部门经理和项目经理负责的分级督导制度,对各层次的审计、评估工作进行指导、监督和复核。

主任注册会计师,对本事务所全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。

部门经理和项目经理执行全面质量控制制度与程序中适用于审计、评估项目的质量控制程序。

十六、督导人员对被分派工作的业务人员,应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素,在工作责任、所实施的具体审计、资产评估程序及目标、被审计、评估单位的业务性质和可能遇到的重大审计、评估事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。

十七、督导人员在审计、评估期间应履行职责,包括监督工作进度;了解审计、评估期间出现的重大会计、审计、评估问题,并及时提出处理意见;消除各执业人员之间的职业判断分岐,必要时向有关人员以至向专家咨询。

十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。

通过复核,检查助理人员完成的工作是否按审计、评估计划和审计、评估相关要求进行;预定的审计、评估程序和审计、评估目标是否实现;工作过程及结果是否记录;审计、评估证据是否足以支持审计意见和评估结论等。

十九、督导人员对下列事项应及时复核:1、具体审计、评估计划;2、对固有风险、控制风险的评估,包括相关性测试结果对审计、评估计划所做的修改;3、进行相关性测试取得的审计、评估证据及形成的审计、评估结论;4、会计报表、审计调整事项和审计、评估报告草稿。

二十、注册资产评估师在实施审计、评估业务过程中,必须认真运用所掌握的专门学识,技能和积累的实践经验,遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。

注册资产评估师及其他业务人员,都必须随着会计、审计、评估理论的更新、审计、评估方法的进步,通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式,掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验,不断提高专业胜任能力和执业水平。

二十一、本制度从XXX年X月X日起实行。

XXXX有限会计师事务所XXXX年X月XXXXXX资产评估有限公司审计工作底稿撰写、复核、管理制度一、为了规范我所审计底稿的编制、复核、使用及管理,确保执业质量和审计任务的完成。

根据《独立审计基本准则》和《独立审计具体准则第6号—审计工作底稿》制定本制度。

二、本公司的审计工作底稿,是由在所内执业的注册会计师在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料。

注册会计师执行会计咨询、会计服务业务,可参照本制度办理。

三、审计工作底稿应如实反映审计计划的制定及其实施情况,包括与形成和发表审计意见有关的所有重要事项,以及注册会计师的专业判断。

审计工作底稿可以由注册会计师或助理审计人员编制形成,也可由被审计单位或其他第三者提供,经注册会计师审核后整理形成。

四、本公司形成的审计工作底稿应当做到内容完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。

为此,依据96‘中国注册会计师执业规范手册中的有关要求,结合本公司实际,统一印制了两种(一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿),三类(综合类、业务类、备查类)符合独立审计准则要求的审计工作底稿,供注册会计师及助理人员在执业中恰当运用。

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