解密执行力心法之结果思维概论PPT(共 39张)

是什么让安迪重获自由？
结果： 逃出监狱，获得自由
行动： 1.小锄头（挖洞） 2.美女画像（隐藏） 3.公园散步（转移土） 4.帮助监狱长洗黑钱（获取信任）
结果改变了安迪： 一个锄头挖了20年，为了结果永不放来自结果提 为了达到 逃出地狱
结果导向，精心准备，执著行动
二、没有结果，我们就不能生存！
企业结果来 自所有员工 结果的累加
企业用结果 在商业社会 上获得回报
产品或服务 价值回报
如果每个员工都做不出结果，那整个企业就做不出结 企业一旦失去提供结果的能力，就会衰退甚至死掉！
三、做结果：职业经理人底线
信守 承诺
没有结果会怎样？ ——企业失去执行力
一封离职信： “加入公司快三个月了，一直没有做出业绩，虽然组长和经理 但是今天拿到工资条后感觉愧对公司，经过慎重考虑，主动 当初从深圳到北京就是冲着公司来的，这段时间是自己学到 理，将会终生受益。如果有一天能突破自己的障碍，会再回 的。”
在看到我们所做的一切以后，Steven先生愉快地签下了战略
提示：做事之前，给自己15秒钟的时间去 “这件事情的结果是什么？”
请你来设计：
公司总经理明天要去参加一个非常重要的大客户的供 并做一个非常重要的PPT的演示（已做好），争取获得 的助理，你将如何准备？
第一步：定义结果
解密执行力心法—结果思
上节课回顾
什么是执行力 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 什么是结果
目录
为什么要做结果？ 如何做结果？
为什么要做结果？
一、做结果：企业的商业底线
顾客购买的是结果,不是理由; 企业与社会交换的是结果,不是理由； 企业和员工交换的必须是结果,不是理由;
我准备了什么…（2）精心准备
2、 查对手资料。 A、上网查了一下几个竞争对手的产品优缺点。一家有人投 另外一家是有人投诉使用寿命短。我把这些文章都打印下来 B、打电话到竞争对手处了解到他们的价格底线。
3、查国家标准 上网查到国家标准，我们公司的产品虽然贵一点，但是各项 技术标准的。我也把国家标准打印了下来。
我是怎么做的？－ （1）结果导向
背景：
公司6月30日要接待一家加拿大客户，就是北电公司国际 需要采购一批电机产品。Steven已经见了国内几家大的供 了解我们公司的产品后，最后敲定一家公司作为长期供 我们的性价比不是最好的，老板对成交不抱多大希望。 司不久，经验也不多，但老板还是派我去接待加拿大客 锻炼我一下。 • 任务是什么？接待客户。 • 我内心定义的结果是什么？和客户签订合同。
结论:没有可交换的结果,就没有领取薪水的理由,结果本身是为 世界上没有免费的晚餐
故事：温水里的青蛙
美国康奈尔大学作过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只 油锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力跃出了那势 跳到地面安然逃生。
隔半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然 蛙放在锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底
为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因
没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！
美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：
99.9%
故事：安迪如何逃出魔窟?
故事发生在1947年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及 期徒刑，关进肖申克监狱。
肖申克监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋 力......无一不令人痛不欲生。
我准备了什么？－（2）精心准备
1、 上网查询客户资料（从客户公司网站上选一些对自己销售
A、拥有百年历史的加拿大北电网络有限公司是全球领先的In 的供应商。对采购产品有严格的流程和标准。不是靠回扣之类
B、国外大公司采购考虑到供应的持续性和产品质量的稳定性 别注重，特别相信国际或国家标准。
C、为公平竞争，加拿大法律不容许本国公司采用有剥削劳动 所以采购方特别注意供应商用工原则是否符合国家法律，比 或给工人的工资低于国家标准啊之类的。
4、准备好我们公司产品技术资料，各道生产工序的资料，工资发
我做了什么…（3）执着行动
5、接待客户 ： A、向客户表明我们的产品虽然是最贵的，但我们质量好， 并把网上搜集来的其他厂商的资料给他们看（网上公开资料 密） 。 B、给他资料证明我们是有严格的生产流程的。能保证长期 品。 C、给他用工记录，证明我们用工绝对符合国家标准，绝对 律。 D、最后，还带他到我们公司厂房参观。
如何做结果？
如何做结果？
一、外包思维 二、结果导向，精心准备，执著行动
案例
张总让小李把一份重要的合同文件送到温州……
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
如果你是老板， 你会怎样处理?
如果是快递公司呢？
1、文件送到付钱 2、文件没送到不付钱！ ——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样
为什么那么多 国有企业会倒闭？
案例一
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被 收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管 意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术 高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没 机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定 去！有结果！
一位退休的老人说：“我年轻的时候，自己是普通的员工， 部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到； 想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机 人生的价值”
为什么要做结果？
一、做结果：企业的商业底线 二、没有结果，我们就不能生存！ 三、做结果：职业经理人底线 四、做结果是给自己投资
青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中 住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时太晚。它欲试乏力，全身瘫痪，呆 身在铁锅里面。
故事：温水里的青蛙
青蛙如何做才能生存下来？ 结论：不做结果，就会丧失了做结果的能力
员工需要成长，不做温水中的青蛙 无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑
四、做结果是给自己投资