责任心决定执行力(PPT37页)
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责任心与执行力PPT学习课件
一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是 快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可 能不得安宁。
有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是 最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不 苟去完成。
激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣责任：
你的岗位 做为员工 护士或是大夫 做为儿女、丈夫、妻子---- 任何角色都有责任
23
每天多做一点（升职）
每天多做一点，积少成多。 细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做
好一点； 苦难能磨练人的意志； 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生
永恒不变的法则。
24
责任心让你自动自发工作（土豆）
积极主动地去做工作。 工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思
16
工作意味着责任
假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； 假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。 你对工作的态度决定你对人生的态度， 你在工作中的表现决定你在人生中的表现， 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。 百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
17
对工作充满激情（个案）
11
责任心不强的原因（外部）
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求； 四没有对员工进行提升责任心的教育； 五是部门的工作氛围不够。
12
责任心不强的原因（自身）
一是源于人的懒惰天性（请看下自己是否有？）。 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； 三是没有树立起正确的价值观责任感； 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是 最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不 苟去完成。
激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣责任：
你的岗位 做为员工 护士或是大夫 做为儿女、丈夫、妻子---- 任何角色都有责任
23
每天多做一点（升职）
每天多做一点，积少成多。 细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做
好一点； 苦难能磨练人的意志； 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生
永恒不变的法则。
24
责任心让你自动自发工作（土豆）
积极主动地去做工作。 工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思
16
工作意味着责任
假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； 假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。 你对工作的态度决定你对人生的态度， 你在工作中的表现决定你在人生中的表现， 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。 百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
17
对工作充满激情（个案）
11
责任心不强的原因（外部）
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求； 四没有对员工进行提升责任心的教育； 五是部门的工作氛围不够。
12
责任心不强的原因（自身）
一是源于人的懒惰天性（请看下自己是否有？）。 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； 三是没有树立起正确的价值观责任感； 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
《责任心和执行力》课件
养成良好的工作习惯和执行习惯，提高个人的执行力。
3
合理分配资源
合理规划和分配资源，确保任务顺利进行并高效完成。
责任心和执行力的关系
互相促进
责任心和执行力相互关联，责任 心可以激发执行力，而良好的执 行力需要有责任心的支撑。
共同影响
责任心和执行力的发展是相互影 响的，提升其中一个方面也会对 另一个方面产生积极的影响。
责任心能够提升个人的效率和效能，帮助建 立良好的信任关系，并提高团队合作和职业 发展的机会。
提升责任心的方法
设定明确的目标
制定清晰具体的目标和计划， 让自己有明确的方向和动力。
积极承担责任
主动接受挑战和责任，展现出 积极主动的态度，提升责任心。
持续学习和成长
通过不断学习和发展自己的能 力，增强对工作和任务的责任 感。
关键要素
责任心和执行力是个人和职业成 功的关键要结论和要点
责任心：
责任心是追求个人和职业成 功的基石，通过设定明确的 目标、积极承担责任和持续 学习成长来提升。
执行力：
执行力是保证任务高效完成 和展现专业形象的关键，通 过制定详细计划、建立良好 习惯和合理分配资源来提升。
《责任心和执行力》PPT 课件
在现代社会中，责任心和执行力在个人和职业发展中起着至关重要的作用。 本课件将深入探讨责任心和执行力的定义、重要性以及提升方法，并探讨二 者之间的关系。
责任心的定义和重要性
1 什么是责任心？
责任心是指承担起应尽的责任和义务，并尽 职尽责地履行自己的角色和义务。
2 责任心的重要性：
关系：
责任心和执行力相互促进和 影响，它们是实现个人和职 业成功的重要关键要素。
执行力的定义和重要性
责任心与执行力ppt课件模板
01
责任心：提高团队成员的的执行力，提高团队 整体工作效率
03
沟通协作：增强团队成员之间的沟通与协作， 提高团队凝聚力
04
目标导向：明确团队目标，提高团队成员的 凝聚力和执行力
05
激励机制：建立有效的激励机制，提高团队 成员的积极性和执行力，增强团队凝聚力
学习资源：提供丰富的学习资料和资源，
如书籍、视频、在线课程等
03
实践机会：提供实际工作机会，让员工
在实践中培养责任心和执行力
04
反馈与评估：定期对员工的责任心和执
行力进行评估，提供反馈和改进建议
实践与反馈
制定明确的目标：设定具体、可衡量的目标， 确保执行过程中有明确的方向
制定详细的计划：将目标分解为可执行的任务， 并制定详细的计划，确保执行过程中有条不紊
及时反馈：在执行过程中，及时对自己的行为 进行反馈，发现问题并调整计划
持续改进：在实践过程中，不断总结经验教训， 持续改进自己的执行力和责任心
激励与奖励
设立明确的目 标与奖励机制
提供及时的反 馈与鼓励
创造良好的竞 争氛围
设立合理的晋 升机制
提供丰富的培 训与发展机会
汇报人
心
保持乐观：积极 面对困难，保持
乐观心态
设定目标：设定 明确的目标，激 发自己的积极性
学会放松：适时 放松，保持良好
的心理状态
成功案例
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
案例1：某公司员 工A，责任心强， 执行力高，成功 完成项目，获得 领导认可。
案例2：某公司团 队B，责任心强， 执行力高，成功 解决客户问题， 赢得客户信任。
望结果
责任心与执行力ppt课件
在我人生的道路上，经历过许许多多的第一次，例如第
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
责任心与执行力专题PPT课件
基础型钢应平直；型钢顶面高出地面应等于或大于10mm；同一室内的基础型钢水平允许偏差不应超过1mm/m，全长不应超过5mm。 建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
（4）油泵开动时，进、回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。 42.5号水泥必须与商品砼所用水泥相同。
稳定系数η0=MW/MK=11.25>2.5 满足起重机规范3811－83要求。 d 角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。
建设部玻璃幕墙设计、制作、施工安装的若干技术规定 3.4.12乙炔气管用后需清除管内积水。
d 相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1 mm。 期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
人防墙体钢筋工程制安须重点控制以下几点： 水土保持监测工作结束后，应及时对原始数据进行整理分析，提出以下成果
（2）水土流失使排水沟、渠过水断面减小，甚至淤积，影响雨天的降水排泄，导致区域积水； 吊装过程中，缺乏可靠的安全设施，作业人员冒险蛮干。
②建筑材料纳入主体工程材料供应体系，苗木、种子在当地采购。 为保证柱插筋在浇筑砼过程中不位移，柱立筋附加Φ12水平筋与下层钢筋固定牢固。
9、内、外墙与顶板、底板连接构造大样 f、配合xxxx经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
7 供电部门是否能保证正常供电； （2）固定监测点与临时监测点相结合，以临时监测点为主的原则。
7.3水土流失预测范围 构件在电脑数控型材加工中心进行钻、铣、冲等加工。
7.10.2.1 密封条接头应采用45°坡口搭接，每扇门的密封条接头不得超过2处。 监测设施费：监测设施费按平均每个监测点2000元计算，基建期2.5年，共2个监测点，共需要1万元。
《责任心与执行力》课件
责任心和执行力的重要性
高效性
具备责任心和执行力的个人 倾向于高效完成任务，推动 项目向前发展。
信任
责任心和执行力让他人对你 的能力和承诺产生信任，建 立良好的工作关系。
成长
只有持续培养责任心和执行 力，个人和组织才能不断成 长和取得更大的成功。
如何发现存在责任心和执行力问题
1 低动力
2 推卸责任
《责任心与执行力》PPT 课件
本课程将探讨责任心与执行力的重要性，并提供培养这些品质的方法。通过 培养责任心和执行力，您可以为企业和个人的成功创造一个坚实的基础。
什么是责任心和执行力
责任心是指对自己的行为和决策承担责任的能力，而执行力是指将决策和计划转化为实际行动的能力。这两个 品质在个人和组织的成就中起着关键作用。
成果导向和企业文化的关系
1 激发创新
成果导向的企业文化鼓励员工探索新的方法和解决方案，推动创新。
2 追求卓越
企业文化中的成果导向精神促使员工不断追求卓越，超越自我。
3 团队合作
强调实际成果的企业文化鼓励团队合作，共同努力取得成功。
总结：如何利用责任心和执行 力以及成果导向来成功
责任心和执行力与成果导向相互关联，共同塑造个人和企业的成功。通过培 养责任心、执行力和成果导向的意识，您可以取得卓越的成果。
为什么成果导向重要
成果导向指的是关注结果并将其作为衡量和评估的标准。它使个人和组织能够专注于取得实际成果，提高责任 心和执行力。
建立成果导向的方法
1
明确目标
设定清晰具体的目标，使所有努力朝着实现这些目标的方向前进。
2
设定关键绩效指标
确定用于衡量进展的关键绩效指标，以便评估结果。
3
《责任心和执行力》课件
良好的沟通与协作能力有助于提高团队的执行力。
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
完整版责任心与执行力PPT专题课件
为了降低施工期间排水的泥砂含量，考虑在临时排水沟出口处布设沉砂池，本方案设计在排水沟出口处分别布设了1口沉砂池，采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑，沉砂池尺寸为1.0m×1.0m×1.0m (bw = 800,1000)；
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靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按公路桥涵施工技术规范进行。
为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。 （1）生态效益评定指标
为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： （6）浇注砼前把间隙填塞，防止浇注混凝土把间隙堵死，影响伸缩，并防止混凝土渗入模数式伸缩装置位移控制箱内，也不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发身生此现象，应立即清除，然后进行正常养护。
7.9.4检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录； ，并抄送本方
?? ( 立柱与预埋件连接节点； 本工程局部需要重新搭设脚手架辅助施工，特将搭设要求陈述如下：
其中，工程设计时水土保持措施考虑比较全，故不再考虑永久性水土保持措施。 （1）评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
11 典型零部件的润滑材料及其添加时间 .外观质量：夹层玻璃外观上不允许存在气泡、裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤、脱胶等缺陷。
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靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按公路桥涵施工技术规范进行。
为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。 （1）生态效益评定指标
为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： （6）浇注砼前把间隙填塞，防止浇注混凝土把间隙堵死，影响伸缩，并防止混凝土渗入模数式伸缩装置位移控制箱内，也不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发身生此现象，应立即清除，然后进行正常养护。
7.9.4检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录； ，并抄送本方
?? ( 立柱与预埋件连接节点； 本工程局部需要重新搭设脚手架辅助施工，特将搭设要求陈述如下：
其中，工程设计时水土保持措施考虑比较全，故不再考虑永久性水土保持措施。 （1）评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
11 典型零部件的润滑材料及其添加时间 .外观质量：夹层玻璃外观上不允许存在气泡、裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤、脱胶等缺陷。
《责任心与执行力》PPT课件
成而田功过 圣，子1.在如。工今作她中已追是求日完本美政，府这的也邮是政工大作臣责。任她感的的名体字现叫；野
2.在工作中尽心尽责，这就是完美领导力的展示。
故事三 三个泥瓦匠
有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人 说：“砌砖。”第二个工人说：“我们正在做一项每小时80块钱 的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实告诉你，我正 在建造世界上最大的教堂。”
函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计， 设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期 服役，敬请业主注意。
启示：80年，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在 世了吧！竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一 份承诺。
洗 的邮政大臣
故事二
一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。 但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别 高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另 谋职业？
判断：被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯 定是执行出了问题。
执行力理解误区
在电视剧《汉武大帝》中，黄河发大水，北岸溃堤而广大民田 被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立 刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武 帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指 令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。可最终自己还是由于以田 鼢为首的皇亲国戚的诬陷落得个午门斩首。
想法决定做法，做法决定活法
亚洲成功学之父—— 中国中小企业教父—— 亚洲销售女神——徐
陈安之
刘一秒
鹤宁
成功的人对于成功定义各不相同，
但失败者对失败的理由总是一 致。
俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热 情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
2.在工作中尽心尽责，这就是完美领导力的展示。
故事三 三个泥瓦匠
有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人 说：“砌砖。”第二个工人说：“我们正在做一项每小时80块钱 的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实告诉你，我正 在建造世界上最大的教堂。”
函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计， 设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期 服役，敬请业主注意。
启示：80年，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在 世了吧！竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一 份承诺。
洗 的邮政大臣
故事二
一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。 但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别 高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另 谋职业？
判断：被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯 定是执行出了问题。
执行力理解误区
在电视剧《汉武大帝》中，黄河发大水，北岸溃堤而广大民田 被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立 刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武 帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指 令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。可最终自己还是由于以田 鼢为首的皇亲国戚的诬陷落得个午门斩首。
想法决定做法，做法决定活法
亚洲成功学之父—— 中国中小企业教父—— 亚洲销售女神——徐
陈安之
刘一秒
鹤宁
成功的人对于成功定义各不相同，
但失败者对失败的理由总是一 致。
俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热 情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
责任心决定执行力培训教材(ppt 共37页)
勤奋付出——成功者相信付出看得见
心怀感恩——人生没有应该，只有感恩
16
“战地玫瑰”：凤凰卫视记者闾丘露薇
17
17
尽职尽责精神的三个核心
从付出到突出，从突出到杰出
从专注到专业，从专业到专家
从敬业到精业，从精业到事业
19
执行就是做到位
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
13
承担责任的三个层面
责任高于一切，成就源于付出
100%责任
落实责任
14
落实责任的三个层面
定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩
15
尽职尽责精神的五项修炼
没有浮躁——脚踏实地而不是浮躁 没有抱怨——对拥有一切心存感激 积极主动——工作不主动，人生很被动
类别 执行 个人 组织
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果； 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力， 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
20
组织执行力的缺失原因
7
有目标才有责任，有责任才会有担当
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系 统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、 可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，
以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
8
企业在目标管理中遇到的问题
01
标准难以量化 目标难以确定
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
26
个人执行力的缺失原因
没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止， 遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
27
个人执行力的缺失原因
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时 往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ——韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、 检查系统和奖惩标准等。
——戴 尔
6
执行力从哪里来？
执行力指的是：通过对策略，计划，方案，制度等有 效的实施，达到预期目标能力。通俗的讲就是做到位 的能力。
7
有目标才有责任，有责任才会有担当
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系 统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、 可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与， 以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
上司的安排无条件服从 (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行 (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条 (哪怕小得不能再小,只要有制度)
现实可行的
Time-related
有时间限制的
10
责任意识和担当精神
责任：驱动动力 担当：负起责任 意识和精神如何建立
11
勇于负责任，才能担当重任
负责任的5大层面:
推卸责任：有问题是别人的问题 分清责任：这是谁的责任？ 承担责任：我是一切问题的根源
问题=机会（有问题才有机会） 100%承担责任（这是我的工作）
22
组织执行力的缺失原因
制度、流程的缺失或不够完善 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨， 过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有 章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎 么能高呢？
23
组织执行力的缺失原因
没有找到有执行力的员工 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
20
组织执行力的缺失原因
没有形成强有力的执行文化 也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力” 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企 业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
21
组织执行力的缺失原因
领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。 如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表 率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对 自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。
4
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。
5
执行力就是用合适的人，干合适的事。 ——柳传志
15
尽职尽责精神的五项修炼
没有浮躁——脚踏实地而不是浮躁 没有抱怨——对拥有一切心存感激 积极主动——工作不主动，人生很被动 勤奋付出——成功者相信付出看得见 心怀感恩——人生没有应该，只有感恩
16
“战地玫瑰”：凤凰卫视记者闾丘露薇
17
17
尽职尽责精神的三个核心
从付出到突出，从突出到杰出 从专注到专业，从专业到专家 从敬业到精业，从精业到事业
19
执行就是做到位
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；
保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，
注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
24
组织执行力的缺失原因
缺乏监督和考核 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和 有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大 家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥 幸的心态出现。
25
组织执行力的缺失原因
没有奖惩（考核结果的运用） 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励， 对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
28
个人执行力的缺失原因
拖延磨唧，缺乏行动 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易 再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。 任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
29
执行到位的五大作风
勇于负责 绝对服从 马上行动 没有借口 说到做到
30
松下员工的岗位执行观
8
企业在目标管理中遇到的问题
不同层次对
01
03
目标难以灵
05
目标的理解
07
目标监控失
标准难以量化
活变动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
差异
去平衡
目标难以确定
目标难以长
目标制定参
期化
与性较差
02
04
06
9
目标的SMART要素
Specific
明确具体的
Measurable
可衡量的
Action-oriented
可接受的
Realistic
《责任心决定执行力》
！
目录
CONTENTS
有目标才有责任，有责任才会有担当
勇于负责任，才能担当重任
承担责任的三个层面
尽职尽责，在工作中落实责任
执行就是做到位
执行就是做出结果
2
观念决定态度；态度决定行动； 行动决定习惯；习惯决定人格； 人格决定命运；命运决定人生。
3
什么是责任心？
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家 和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
12
负责任的几种心态
我是一切问题的根源 有错都是我的错 凡是结果不够好，都是因为我不够好 一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题 我工作的品质就是我做人的品质
13
承担责任的三个层面
责任高于一切，成就源于付出 100%责任 落实责任
14
落实责任的三个层面
定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩
个人执行力的缺失原因
没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止， 遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
27
个人执行力的缺失原因
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时 往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ——韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、 检查系统和奖惩标准等。
——戴 尔
6
执行力从哪里来？
执行力指的是：通过对策略，计划，方案，制度等有 效的实施，达到预期目标能力。通俗的讲就是做到位 的能力。
7
有目标才有责任，有责任才会有担当
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系 统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、 可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与， 以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
上司的安排无条件服从 (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行 (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条 (哪怕小得不能再小,只要有制度)
现实可行的
Time-related
有时间限制的
10
责任意识和担当精神
责任：驱动动力 担当：负起责任 意识和精神如何建立
11
勇于负责任，才能担当重任
负责任的5大层面:
推卸责任：有问题是别人的问题 分清责任：这是谁的责任？ 承担责任：我是一切问题的根源
问题=机会（有问题才有机会） 100%承担责任（这是我的工作）
22
组织执行力的缺失原因
制度、流程的缺失或不够完善 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨， 过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有 章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎 么能高呢？
23
组织执行力的缺失原因
没有找到有执行力的员工 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
20
组织执行力的缺失原因
没有形成强有力的执行文化 也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力” 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企 业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
21
组织执行力的缺失原因
领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。 如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表 率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对 自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。
4
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。
5
执行力就是用合适的人，干合适的事。 ——柳传志
15
尽职尽责精神的五项修炼
没有浮躁——脚踏实地而不是浮躁 没有抱怨——对拥有一切心存感激 积极主动——工作不主动，人生很被动 勤奋付出——成功者相信付出看得见 心怀感恩——人生没有应该，只有感恩
16
“战地玫瑰”：凤凰卫视记者闾丘露薇
17
17
尽职尽责精神的三个核心
从付出到突出，从突出到杰出 从专注到专业，从专业到专家 从敬业到精业，从精业到事业
19
执行就是做到位
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；
保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，
注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
24
组织执行力的缺失原因
缺乏监督和考核 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和 有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大 家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥 幸的心态出现。
25
组织执行力的缺失原因
没有奖惩（考核结果的运用） 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励， 对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
28
个人执行力的缺失原因
拖延磨唧，缺乏行动 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易 再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。 任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
29
执行到位的五大作风
勇于负责 绝对服从 马上行动 没有借口 说到做到
30
松下员工的岗位执行观
8
企业在目标管理中遇到的问题
不同层次对
01
03
目标难以灵
05
目标的理解
07
目标监控失
标准难以量化
活变动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
差异
去平衡
目标难以确定
目标难以长
目标制定参
期化
与性较差
02
04
06
9
目标的SMART要素
Specific
明确具体的
Measurable
可衡量的
Action-oriented
可接受的
Realistic
《责任心决定执行力》
！
目录
CONTENTS
有目标才有责任，有责任才会有担当
勇于负责任，才能担当重任
承担责任的三个层面
尽职尽责，在工作中落实责任
执行就是做到位
执行就是做出结果
2
观念决定态度；态度决定行动； 行动决定习惯；习惯决定人格； 人格决定命运；命运决定人生。
3
什么是责任心？
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家 和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
12
负责任的几种心态
我是一切问题的根源 有错都是我的错 凡是结果不够好，都是因为我不够好 一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题 我工作的品质就是我做人的品质
13
承担责任的三个层面
责任高于一切，成就源于付出 100%责任 落实责任
14
落实责任的三个层面
定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩