增强责任心提高执行力座谈会
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执行力遵循以下几点
1、上司安排的事务，马上做。 2、完成了不叫执行力，做好了才叫执行力。 3、做到每一项工作都有安排、有检查、有考核。 4、时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有
回音、件件有反馈。 5、对事情有异议，做到先执行，执行中反馈，执行中改进。
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1、根据最近的工作情况，工作中遇到的问题或困难
12
提升执行力
3、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的
，毛泽东同志也说过，共产党人不怕任何困难，世上无难 事，只怕有心人。
13
提升执行力
4、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，
总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩 。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了 一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取 得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜 利。还要再接再厉，好上加好。面对上级交办的新的任务 ，我们必须不折不扣，全心全意地去完成，而不能停滞不 前，沉浸在过去的业绩中。
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→提升执行力
二、提高执行力的行动：
1、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中 ，我们在完成某项工作时，总会遇到一些问题。而对待问 题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千 方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题 ，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不 会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不 由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很 好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题 。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
11
提升执行力
2、 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。 需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地
执行好上级交办的每一件事情、每一项任务。紧紧围绕工 作需求，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有 任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味 着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热 情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。 无论是处在领导岗位，还是一线队员，都要爱岗敬业，干 事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要 坚决去执行。
（2）具有责任心的员工，会主动对本职工作有复 查、有改进；承接事务时，能做到事前准备、事 中跟进、事后总结，并及时、高效、按时完成。
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名言名语分享 1、良禽择木而栖，良臣择主而事（仕/侍）。 2、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
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→提升执行力
一、执行力的定义： 执行力分为个人执行力、团队执行力。
检查、异常处理。 4、检查：生产进度和6S检查。 5、物控：物料控制，余料整理，回厂物资处理。
4
→责任心与执行力：以责任之心提高执行力 一、执行力源于责任心: 1、执行力源于责任心，责任心决定执行力。 2、军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理
很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥， 排难除险、千方百计完成任务；执行力弱，就会 找借口，找理由，讲条件。
沟通内容
2、分享工作中好的方法和做法
3、对公司或各班组的其他意见或建议
16
创新.分享
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6
→责任心与执行力：以责任之心提高执行力
三、工作就要负责任 1、古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，
必在慢之。” 2、工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时
时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有反馈。 四、负责任要从细节做起 1、1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作
大家好
员工座谈会
主题
2015.11.26
Baidu Nhomakorabea
《增强责任心，提升执行力》
2
座谈会主要内容
1、了解公司组织架构 2、分享公司历程及成果 3、部门职能及工作职责 4、座谈主题：增强责任心，提升执行力 5、工作中遇到的问题或困难 6、对公司或各班组的其他意见或建议
3
部门职能及主要职责
一、职能： 1、服务职能：车间前端服务，现场工艺及异常服务。 2、检查职能：生产进度、6S、质量。 二、主要职责： 1、计划：按出货计划下单的实施与监控。 2、统计：工资核算。 3、技术：各车间各类工艺支持（培训及检查）、现场质量
战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师 地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。 2、细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局 ，无视细节必然付出代价。
7
→增强责任心
1、责任心定义： 责任心是指对事情能敢于负责、勇于主动负责的 态度。
（1）具有责任心的员工，会认识到自己的工作在 组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己 的目标。
1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
2、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗 力、竞争力和凝聚力。当上级下达指令或要求后，迅速做 出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就 是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
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→责任心与执行力：以责任之心提高执行力
二、责任胜于能力 1、提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，
一个是工作责任心。 2、一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作
，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生 活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间 是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”。 3、有道是：三分能力，七分责任。
执行力遵循以下几点
1、上司安排的事务，马上做。 2、完成了不叫执行力，做好了才叫执行力。 3、做到每一项工作都有安排、有检查、有考核。 4、时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有
回音、件件有反馈。 5、对事情有异议，做到先执行，执行中反馈，执行中改进。
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1、根据最近的工作情况，工作中遇到的问题或困难
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提升执行力
3、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的
，毛泽东同志也说过，共产党人不怕任何困难，世上无难 事，只怕有心人。
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提升执行力
4、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，
总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩 。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了 一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取 得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜 利。还要再接再厉，好上加好。面对上级交办的新的任务 ，我们必须不折不扣，全心全意地去完成，而不能停滞不 前，沉浸在过去的业绩中。
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→提升执行力
二、提高执行力的行动：
1、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中 ，我们在完成某项工作时，总会遇到一些问题。而对待问 题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千 方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题 ，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不 会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不 由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很 好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题 。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
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提升执行力
2、 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。 需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地
执行好上级交办的每一件事情、每一项任务。紧紧围绕工 作需求，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有 任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味 着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热 情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。 无论是处在领导岗位，还是一线队员，都要爱岗敬业，干 事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要 坚决去执行。
（2）具有责任心的员工，会主动对本职工作有复 查、有改进；承接事务时，能做到事前准备、事 中跟进、事后总结，并及时、高效、按时完成。
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名言名语分享 1、良禽择木而栖，良臣择主而事（仕/侍）。 2、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
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→提升执行力
一、执行力的定义： 执行力分为个人执行力、团队执行力。
检查、异常处理。 4、检查：生产进度和6S检查。 5、物控：物料控制，余料整理，回厂物资处理。
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→责任心与执行力：以责任之心提高执行力 一、执行力源于责任心: 1、执行力源于责任心，责任心决定执行力。 2、军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理
很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥， 排难除险、千方百计完成任务；执行力弱，就会 找借口，找理由，讲条件。
沟通内容
2、分享工作中好的方法和做法
3、对公司或各班组的其他意见或建议
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创新.分享
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→责任心与执行力：以责任之心提高执行力
三、工作就要负责任 1、古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，
必在慢之。” 2、工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时
时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有反馈。 四、负责任要从细节做起 1、1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作
大家好
员工座谈会
主题
2015.11.26
Baidu Nhomakorabea
《增强责任心，提升执行力》
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座谈会主要内容
1、了解公司组织架构 2、分享公司历程及成果 3、部门职能及工作职责 4、座谈主题：增强责任心，提升执行力 5、工作中遇到的问题或困难 6、对公司或各班组的其他意见或建议
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部门职能及主要职责
一、职能： 1、服务职能：车间前端服务，现场工艺及异常服务。 2、检查职能：生产进度、6S、质量。 二、主要职责： 1、计划：按出货计划下单的实施与监控。 2、统计：工资核算。 3、技术：各车间各类工艺支持（培训及检查）、现场质量
战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师 地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。 2、细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局 ，无视细节必然付出代价。
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→增强责任心
1、责任心定义： 责任心是指对事情能敢于负责、勇于主动负责的 态度。
（1）具有责任心的员工，会认识到自己的工作在 组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己 的目标。
1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
2、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗 力、竞争力和凝聚力。当上级下达指令或要求后，迅速做 出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就 是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
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→责任心与执行力：以责任之心提高执行力
二、责任胜于能力 1、提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，
一个是工作责任心。 2、一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作
，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生 活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间 是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”。 3、有道是：三分能力，七分责任。