6强化责任心提高执行力10.pptx
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增强责任心提升执行力
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增强责任心提升执行力
•（三）缺乏激情
•没有责任心的原因之三 ----- 缺乏激 情
➢ 员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份 工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随 消失。 ➢ 没有激情，就无所谓责任心。对工作充满激情的员工总是能够竭 尽全力完成任务，履行自身的职责；反之，缺乏工作激情的员 却会千方百计地逃避责任，将原本属于自身的事务推脱给他人 ➢ 在你的工作中注入激情。令人振奋的精神是具备感染能力的。如 果你身边所有的人都能够清楚地感受到这种精神，那么成功也 离你不远了。
责任心在我们工作中所指的，就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对 司的支持和对工作的积极态度。
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增强责任心提升执行力
二：什么是责任心
（三）责任心的体现
工作中责任心的5种体现方式
1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作 3、助人与合作； 4、严格遵守公司的各项规章制度； 5、勇于承担错误和责任
定了一份会议通知,以内邮的方式发送给各主管,生产主管收到由邮后发现
内邮没有写明开会的具体时间,小张听了修改后再发一次; 到了15日下午
13:55,会议就要开始了, 发现技术部经理还没来,一问临时有事出差了,总
经理问小张怎么回事,小张一脸无辜的说:我早就发内邮给他了
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增强责任心提升执行力
系 • 十一、小结
增强责任心提升执行力
•
一： 前言
• ------实际工作中经常存在以下问题或听到以下话语：
• 随着公司发展和部门人员的增多，错误发生后同事之间、部门之间相互抱怨、
• 推卸责任，无人承担责任
责任心与执行力PPT学习课件
一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是 快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可 能不得安宁。
有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是 最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不 苟去完成。
激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣责任：
你的岗位 做为员工 护士或是大夫 做为儿女、丈夫、妻子---- 任何角色都有责任
23
每天多做一点（升职）
每天多做一点，积少成多。 细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做
好一点； 苦难能磨练人的意志； 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生
永恒不变的法则。
24
责任心让你自动自发工作（土豆）
积极主动地去做工作。 工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思
16
工作意味着责任
假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； 假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。 你对工作的态度决定你对人生的态度， 你在工作中的表现决定你在人生中的表现， 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。 百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
17
对工作充满激情（个案）
11
责任心不强的原因（外部）
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求； 四没有对员工进行提升责任心的教育； 五是部门的工作氛围不够。
12
责任心不强的原因（自身）
一是源于人的懒惰天性（请看下自己是否有？）。 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； 三是没有树立起正确的价值观责任感； 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是 最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不 苟去完成。
激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣责任：
你的岗位 做为员工 护士或是大夫 做为儿女、丈夫、妻子---- 任何角色都有责任
23
每天多做一点（升职）
每天多做一点，积少成多。 细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做
好一点； 苦难能磨练人的意志； 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生
永恒不变的法则。
24
责任心让你自动自发工作（土豆）
积极主动地去做工作。 工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思
16
工作意味着责任
假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； 假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。 你对工作的态度决定你对人生的态度， 你在工作中的表现决定你在人生中的表现， 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。 百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
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对工作充满激情（个案）
11
责任心不强的原因（外部）
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求； 四没有对员工进行提升责任心的教育； 五是部门的工作氛围不够。
12
责任心不强的原因（自身）
一是源于人的懒惰天性（请看下自己是否有？）。 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； 三是没有树立起正确的价值观责任感； 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
责任心和执行力幻灯片
? 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。 ? 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行
到底。
确定目标的 5个关键步骤 ： 目标必须是具体的 ; 目标必须是可以衡量的； 目标必须是可以达到的； 目标必须和其他目标具有相关性；
目标必须具有明确的截止期限；
责任心同执行力的关系
? 执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现 和最终落脚点。
接待考察
参与公开课比赛
内容说明。
智慧课堂观摩
为促进教师利用“智慧课堂” 与日常教学更好结合，组织参
加“全国智慧课堂观摩研讨 会”，学习深圳小学通过智慧 课堂助力新课改方面的建设成
效和应用经验。
智慧课堂校内研讨
以研讨会形式组织教师学 习交流，进行校内公开课 展示及经验分享，全面展 示了智慧课堂在教学过程 中的应用成效，得到听课 教师一致认可。
责任心和执行力
主讲人：关文智
责任心
执行力
第一课时
责任心
责任心
? 什么是责任心 ? 正确对待工作 ? 做一个有责任心的员工 ? 提高执行力 ? 我们的承诺
4
请换文字内容
责任心
5
知行合一
请换文字内容
6
责任心
? 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对 国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态 度。
8
责任心与其他技能同样重要
责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核 心。
? 能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找 借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智 ，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解 决问题。 ? 没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长 久。
到底。
确定目标的 5个关键步骤 ： 目标必须是具体的 ; 目标必须是可以衡量的； 目标必须是可以达到的； 目标必须和其他目标具有相关性；
目标必须具有明确的截止期限；
责任心同执行力的关系
? 执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现 和最终落脚点。
接待考察
参与公开课比赛
内容说明。
智慧课堂观摩
为促进教师利用“智慧课堂” 与日常教学更好结合，组织参
加“全国智慧课堂观摩研讨 会”，学习深圳小学通过智慧 课堂助力新课改方面的建设成
效和应用经验。
智慧课堂校内研讨
以研讨会形式组织教师学 习交流，进行校内公开课 展示及经验分享，全面展 示了智慧课堂在教学过程 中的应用成效，得到听课 教师一致认可。
责任心和执行力
主讲人：关文智
责任心
执行力
第一课时
责任心
责任心
? 什么是责任心 ? 正确对待工作 ? 做一个有责任心的员工 ? 提高执行力 ? 我们的承诺
4
请换文字内容
责任心
5
知行合一
请换文字内容
6
责任心
? 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对 国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态 度。
8
责任心与其他技能同样重要
责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核 心。
? 能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找 借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智 ，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解 决问题。 ? 没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长 久。
强化责任心提高执行力10
强化责任心提高执行力10
培训目的：
l 明确责任心的重要性； l 工作好坏的差距就在于-----责任心。 l 无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。 l 公司真正需要的------责任与能力并有的人。 l 时时应铭记自己的责任。 l 只有强化责任心才能提高执行力。
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强化责任心提高执行力10
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强化责任心提高执行力10
为何要承担责任？
l 人生就是一个舞台，任何一个角色都是 应承担责任；
l 你的角色决定你应承担责任 l 不想承担责任意味着你放弃了权利
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强化责任心提高执行力10
责任定义：
l 责任：做好你被赋予的任何意义的事情。 l 能力：做你被赋予的任何事情的程度和结果
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强化责任心提高执行力10
应承担的责任：
l 你的岗位 l 做为员工 l 护士或是大夫 l 做为儿女、丈夫、妻子----l 任何角色都有责任
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强化责任心提高执行力10
养成承担责任的习惯
l 承担责任，才能真正担负起自己的职责。 l 负责任是成熟的标志。 l 负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，
l 无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是 要不找任何借口地去执行。
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强化责任心提高执行力10
责任心不强的原因（外部）
l 一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
l 二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
l 三是对工作做到什么没有要求； l 四没有对员工进行提升责任心的教育； l 五是部门的工作氛围不够。
•责任，我们每一个人应承担的责任是什么？
如何提高增强责任心、提升执行力知识课件(内容完整 可编辑使用)
二: 什么是责任心
案例二：
（一）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案例分析
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，
只有四种回答，除此之外，不能多说一个字： 1、“报告长官，是！” 2、“报告长官，不是！” 3、“报告长官，不知道！” 4、“报告长官，没有任何借口！”
二: 什么是责任心
（二）责任心的含义
责任心是指个人对自己对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和 信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个 人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
四、没有责任心的原因
（一）、失败恐惧 （二）、得过且过 （三）、缺乏激情 （四）、职责不清
（一）失败恐惧
没有责任心的原因之一 ----- 失败恐惧
在一些公司所倡导的奖罚分明的企业文化中，一些员工对失败 充满恐惧。在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决 方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。 因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使员 工失去了敢于承担责任的勇气。 要彻底避免失败，最好的选择便是不做任何事情，也就是想方 设法逃避责任，这便是那些员工总是在千方百计寻找借口推脱 责任的根本原因之一。这让他们失去了承担责任的勇气，成了 一个不负责任的人。 一个人越畏惧失败，就会活得越失败。
二、什么是责任心
（一）、案例分析 （二）、责任心的含义 （三）、责任心的体现
二：什么是责任心
（一）：案例分析 案例一：
有一个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第 一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖，不哭！。”
而日本的妈妈则不是这样，她会要求小孩重新绕桌子走一遍， 然后启发他：“人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。一 是你跑得太快，刹不住脚；二是你不注意看路；三是你心里 在想别的事情。你刚才是属于哪种情况呢？”
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01
责任心：提高团队成员的的执行力，提高团队 整体工作效率
03
沟通协作：增强团队成员之间的沟通与协作， 提高团队凝聚力
04
目标导向：明确团队目标，提高团队成员的 凝聚力和执行力
05
激励机制：建立有效的激励机制，提高团队 成员的积极性和执行力，增强团队凝聚力
学习资源：提供丰富的学习资料和资源，
如书籍、视频、在线课程等
03
实践机会：提供实际工作机会，让员工
在实践中培养责任心和执行力
04
反馈与评估：定期对员工的责任心和执
行力进行评估，提供反馈和改进建议
实践与反馈
制定明确的目标：设定具体、可衡量的目标， 确保执行过程中有明确的方向
制定详细的计划：将目标分解为可执行的任务， 并制定详细的计划，确保执行过程中有条不紊
及时反馈：在执行过程中，及时对自己的行为 进行反馈，发现问题并调整计划
持续改进：在实践过程中，不断总结经验教训， 持续改进自己的执行力和责任心
激励与奖励
设立明确的目 标与奖励机制
提供及时的反 馈与鼓励
创造良好的竞 争氛围
设立合理的晋 升机制
提供丰富的培 训与发展机会
汇报人
心
保持乐观：积极 面对困难，保持
乐观心态
设定目标：设定 明确的目标，激 发自己的积极性
学会放松：适时 放松，保持良好
的心理状态
成功案例
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
案例1：某公司员 工A，责任心强， 执行力高，成功 完成项目，获得 领导认可。
案例2：某公司团 队B，责任心强， 执行力高，成功 解决客户问题， 赢得客户信任。
望结果
责任心与执行力ppt课件
在我人生的道路上，经历过许许多多的第一次，例如第
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业公司培训《责任心和执行力》PPT课件
执行力是实现目标的关键
只有具备执行力，才能将计划和想法转化为实 际成果。
执行力提升工作效率
高效的执行力有助于快速完成任务，提高工作 效率。
执行力增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中，执行力强的个人和 团队更具竞争优势。
执行力在工作中的体现
YOU LOGO
明确个人职责
01 了解自己的工作内容和职责范围，确保自己 清楚知道应该做什么，不应该做什么。
YOU LOGO
202X EXECUTIVE FORCE
《责任心和执行力》
Sense of Responsibility and Execution
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
提高自我管理能力
制定合理的目标和计划，并努力 实现它们。 学会合理分配时间和资源，提高 工作效率。 保持健康的生活方式，保持良好 的身体和心理状态，以便更好地 应对工作压力和挑战。
YOU LOGO
制定明确的工作计划
源关制 ，键定 确步明
明 确
保骤确 任，的 务有工
工 作
按助作 时于计 完合划
计 划
成理是
。安提
排升
时执
间行
和力
资的
确同解务在 保时为、制 计，小时定
详 细
划要目间工 描
的充标节作 可分，点计
述
行考以和划
性虑便责时
。资更任，
源好人要
和地，明
只有具备执行力，才能将计划和想法转化为实 际成果。
执行力提升工作效率
高效的执行力有助于快速完成任务，提高工作 效率。
执行力增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中，执行力强的个人和 团队更具竞争优势。
执行力在工作中的体现
YOU LOGO
明确个人职责
01 了解自己的工作内容和职责范围，确保自己 清楚知道应该做什么，不应该做什么。
YOU LOGO
202X EXECUTIVE FORCE
《责任心和执行力》
Sense of Responsibility and Execution
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提高自我管理能力
制定合理的目标和计划，并努力 实现它们。 学会合理分配时间和资源，提高 工作效率。 保持健康的生活方式，保持良好 的身体和心理状态，以便更好地 应对工作压力和挑战。
YOU LOGO
制定明确的工作计划
源关制 ，键定 确步明
明 确
保骤确 任，的 务有工
工 作
按助作 时于计 完合划
计 划
成理是
。安提
排升
时执
间行
和力
资的
确同解务在 保时为、制 计，小时定
详 细
划要目间工 描
的充标节作 可分，点计
述
行考以和划
性虑便责时
。资更任，
源好人要
和地，明
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
强化责任心提高执行力共27页
强化责任心提高执行力
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功ห้องสมุดไป่ตู้人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功ห้องสมุดไป่ตู้人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
相关主题
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岗位职责和工作标准的作用
岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作 内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担 相应的责任。
工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和 质量的要求，有完成任务的时间期限。
企业精神
团结 敬业 创新 双赢
培训目的：
明确责任心的重要性； 工作好坏的差距就在于-----责任心。 无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。 公司真正需要的------责任与能力并有的人。 时时应铭记自己的责任。 只有强化责任心才能提高执行力。
要不找任何借口地去执行。
责任心不强的原因（外部）
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求； 四没有对员工进行提升责任心的教育； 五是部门的工作氛围不够。
责任心不强的原因（自身）
一是源于人的懒惰天性。 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； 三是没有树立起正确的价值观责任感； 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
现实中是不是遇到这样的现象：
管理者都有过这样一些抱怨: 下属工作质量差,工作达不到要求； 执行力差,做点事情敷衍了事, 没有责任心,互相扯皮, 工作效率低下，不负责任 官僚作风，互相推诿等等诸如此类------
没有责任心的具体表现1：
只做安排的工作，不会主动地做一点工作； 没有积极的进取心、事业心； 做一天和尚不想撞一天钟； 满足于现状，没有工作激情； 遇到问题绕着走，难处理的事就请示； 应付工作和领导-------
为什么不把工作责任心当回事
为什么新进入公司的新人,做事很负责任,可很 快丧失了责任心；
表面上看,是被老员工和领导同化,可是,但这些 老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?
原因在那儿呢？
什么是工作责任心？
工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特 征是：
1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、严格遵守公司的各项规章制度。 5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。
工作是为了谁？
在为他人工作的同时，也是在为自己工作—— 为自己赚到养家糊口的薪水； 为自己积累了经验； 为个人价值的提升充电； 个人专业知识在积累； 为自己赚到了幸福和充实的一天天。 难道说还能是在为老板打工嘛。
要点：
了解海伟企业文化 理解责任心和执行力的内涵 缺乏责任心的根源是什么？ 为何要增强责任心； 责任心是提高执行力的基础。
好好想想：
是不是真正理解了责任？ 我们来到世上应承担什么责任？ 是不是认真履行了所在岗位的责任？ 责任和权利----- 责任心是提高执行力的基础---- 如不想承担责任就意味着？？？？？
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
责任心和执行力的关系
责任心是执行力的基础； 执行力是责任心的目的； 要加强执行力、势必要增强责任心； 增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；
责任心是加强执行力的关键。
什么是执行力
执行力“就是按质按量按时完成工作任务” 的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个 人能力和工作态度，能力是基础，态度是 关键。
执行力要做到：严、实、快、新
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱， 决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效 果的好坏。
为何要承担责任？
人生就是一个舞台，任何一个角色都是 应承担责任；
你的角色决定你应承担责任 不想承担责任意味着你放弃了权利
责任定义：
责任：做好你被赋予的任何意义的事情。 能力：做你被赋予的任何事情的程度和结果
的好坏程度。 “把你面前的日常工作完成好就是你的责任
所在”-------歌德 就是你应做的事情。
每一天、每一小时、每一分钟都是那么特别 因为你真的不知道这是否就是你的最后一刻
生活就是由一连串快乐时光组成的链条， 我们不仅仅是为了生活而生存
我们生存在世上就是为了承担责任， 这才是人生的意义----
这就是我为什么要说： 人生就是承担责任！ 工作就是责任----
一个充满责任感的人才有机会充分展现自 己的能力
没有责任心的具体表现2：
工作上是得过且过； 个人事大于公司事； 当天的工作不能完成； 工作不认真，常有小错误发生； 贪恋舒服，无心工作； 工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；
责任心从自身做起
1、责任从我做起； 2、责任从小事做起； 3、责任就不找借口。 执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。 记住岗位的责任； 无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是
责任，我们每一个人应承担的责任是什么？
不要将你的东西为了某一个特别的时刻而预留着， 因为你生活的每一天都是那么特别
承担人生的责任；多学习，以求知的眼光去享受你眼 前的风景，不要带有任何功利的想法
不要再说这样的词：等将来的某一天、 明天再说…
人生中有明天吗？
请告诉家人、朋友、同事、领导和所有人， 我们有责任去承担一切！
第六章 《提高执行力强化责任心》
漳州市国辉工贸有限公司
今天我们的楼更高、路更宽， 但是我们的性情却更为急躁，眼光更加狭隘
我们的收入增加了，但 有的人道德却在堕落
我们的时代更加自由了，而我们的快乐却越来越少了
我们的食品更多了，但我们的营养却越来越少了
现在每个家庭的收入更高，但离婚却越来越多了
我们有了更完善的住房，但我们有了更多破碎的家庭
我们的花销越来越多，但是得到的享受越来越少 我们的住房更大了，但我们的家庭却更小了
我们有了更多的知识，但我们的判断力变差了
我们有了更多的但我们真正的价值却在减少
我们说得很多，但我们真正爱的太少； 抱怨太多，承担的责任太少
我们已经征服了太空，却征服不了我们的内心