增强责任心、提高执行力

增强责任心提高执行力心得体会

通过公司组织的学习活动，使我认识到了增强责任心、提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。工作中如何增强责任心，提高执行力尤其重要。

责任心责：指个体份内应做的事；任：指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。

执行力就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。

增强责任心要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

提高执行力执行力是企业实现发展目标的重要保障。执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，提高职执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，就是百折不挠、坚持不懈的执着精神。

在实际的管理工作中，管理人员需要学习、提升，一线员工更要明确：职工本职就是落实，就是执行。让员工树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

责任心与执行力的关系：

两者之间的关系，我理解为：

责任心，决定执行力。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责。集中精力在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施、负责任。执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。

执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工作也难以完成。

领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。执行力好就是责任心强的体现。

加强责任心、提高执行力的方法

通过学习了解我们企业制定的发展战略，在日益激烈的市场竞争中生存和发展，我们企业建立了一个有良好的竞争力和有责任心的团队，有企业正确的政策发挥的作用，有企业完善的制度，因此我们找到了加强责任心、提高执行力的方法。

1 充分学习企业文化

通过企业文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。我们的企业文化中：日见三省、知行合一、日清日高、以及企业作风中：高效率，会对员工在执行力方面的改变有着非常重要的积极作用。

2 快速执行上级工作安排，并做好监督

及时加强学习，转变固有的观念，积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。公司中每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成。

3 保持良好沟通

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

4 管理人员的检查监督作用

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散等现象。

5 管理人员发挥带头作用

管理人员(特别是一线管理人员)充分带头发挥工作强有力的执行力。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

6 按照流程办事，构建岗位职责、目标分解

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。做到以目标为导向，优化工作流程，使员工尽职尽责，明确岗位和员工个人的责任，并在明确责任的过程中将目标进行细化和分解，确保工作质量。

7 做好相关培训

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的培训，特别是对员工工

作方法进行改变、传输，在工作过程中及时解决不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

8 加强评优树先的激励作用。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

9 增强工作压力，让员工有事干、努力干

建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

10 积极采纳员工的合理化建议，参与部分标准的制定

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;又使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，进一步增强员工提升执行力。

总之，增强责任心，提高执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，是谋求企业发展的重要手段。同样增强员工的责任心，提高员工的执行力又是一个长期工程。我作为一名一线管理人员，更要以身作则，为全体员工树立先进榜样，真正的带着一种责任去干，不折不扣的落实到行动上，不断增强自身以及员工的工作责任心，提高执行力。我们会根据公司制定的战略的进行学习、实施，跟随着公司的发展走向辉煌。

2019年12月