饲料公司生产部岗位职责及流程PPT课件
饲料厂岗位责任制度
饲料厂岗位责任 制度
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汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
饲料厂岗位设饲料厂岗位工饲料厂岗位考饲料厂岗位培
置与职责
作标准
核与奖惩 训与发展
饲料厂岗位设置与职责
厂长岗位职责
负责饲料厂的生产、经营和管理，制定并实施各项规章制度和计划任务。 组织饲料厂的生产活动，保证生产计划的完成，提高生产效率。 监督饲料厂的质量管理，确保产品质量符合标准要求。 负责饲料厂的安全管理，确保生产安全和员工安全。
采购部工作标准
负责制定采购计划，确保生产所 需原材料的供应
筛选合格的供应商，建立和维护 良好的合作关系
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
了解市场行情，掌握原材料的价 格波动情况
签订采购合同，确保采购过程的 合规性和合法性
销售部工作标准负责销售来自料产品，完成 销售任务维护客户关系，建立客户 档案
了解市场需求，及时反馈 市场信息
协助售后服务部门处理客 户投诉
品质部工作标准
对饲料生产过程进行监控， 确保生产过程中的质量控制。
负责饲料原料、成品的化验 和检测工作，确保产品质量 符合标准。
定期对饲料生产设备进行维 护和保养，确保设备正常运
行。
参与饲料产品的研发和改进， 提高产品质量和竞争力。
饲料厂岗位考核与奖惩
考核制度
考核标准：根据 岗位职责和工作 要求制定具体的 考核标准。
与供应商进行谈 判，签订采购合 同，并跟踪合同 的履行情况
对供应商进行评 估，确保供应商 的质量和交货期 符合要求
销售部岗位职责
制定销售计划并完成销售目 标
饲料公司生产部岗位职责及流程
中控工岗位职责（2）
生产过程中，电控员要注意观察机器运转情况，禁止在配料过 程中擅离工作岗位，如有特殊情况须向当班班长交代清楚，并 由专人替岗。 换品种时，必须清理完本料仓，确保生产过程产品质量的稳定。 生产过程中，要注意各岗位之间的工作衔接，避免机器空转现 象，造成能源损耗。 电控室内电子元件要经常检查，注意防潮，如有电子元件发现 异常及时排除，保障用电安全。 产品配方要妥善保存，未经上产部经理签字同意，任何人不得 打印配方内容。 负责分担区内卫生清扫，保持电控室内清洁，并定期对设备电 子元件进行防尘养护。 负责设备检查及日常维护，配合维修工检修，负责区卫生清扫。 电控人员做好产品配料盘数、品种及配料时间等记录，并做好 每批产品仓位原料使用情况。 及时完成领导安排的临时性工作。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前段长工作内容（2）
按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检人员作 好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实 现 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规 程，保证设备正常运转 积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提 高员工素养 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车 间生产的稳定 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做 贡献 下班前，监督本段人员认真完成本段所管区域设备、卫生等其 他工作的完成 积极完成上级交待的临时性工作.
岗位职责及流程制度
生产部
董凯
生产部岗位职责
生产部经理岗位职责 计划管理员职责 中控工职责 维修工岗位职责及考核细则 锅炉工岗位职责 段长职责及考核办法
一、生产部经理岗位职责（1）
饲料生产各岗位操作规程
1、到车站、码头接收、发运货物，原料到站后做好货物记录，记录内容包括货物品种、质量、数量（件数、件重）；2、与公司相关部门协调将原料运回公司、成品发运出去；3、及时处理调运现场的散落料，灌包运回公司，存放于车站、码头的原料做好保管，以防变质或被盗损失；4、监督运货司机、搬运工按要求装货、卸货，减少破包、雨淋湿等损失；5、核查、填写每车运回公司原料件数，要求货运司机带回公司交原料保管员核对、检查；6、查：A、原料到货数量（件数）是否正确，有无被盗情况B、原料在运输途中是否被雨淋湿；C、原料是否存在虫害；7、勤：A、多与公司工厂部联系沟通，衔接好调运事宜；B、多与公司原料拼管员沟通，把握原料质量；C、多与公司销售内勤沟通，确认饲料产品发运地点、收货人；8、监：A、监督原料装车，整齐堆放，利于清点数量；B、监督司机盖好蓬布，防止雨淋湿；C、监督散落料整理、装车。
1、监督购进、销售的原料、产品及物品过磅，负责进出公司物品的计量。
2、过磅的程序：出库：称皮重（车体）——称毛重一折算包装重量——净重;入库：称毛重一称皮重一折算包装重量一净重；3、过磅时，要求车上所有人员下车，磅单必须打印（不能手写，除特殊情况），且记录车牌号码；4、监督司机盖好蓬布，否则不能放行；5、对过磅重量有疑虑的货物及时查明原因处理；6、搞好地磅的维护及现场管理；7、勤：A、勤扫地磅，确保地磅及磅坑干净；B、勤看车上货物情况及车牌号；C、过磅数量不对时，勤数包检查；8、监：A、监督车上人员下车过磅；B、监督司机盖好蓬布；9、校：关注地磅的准确度，定期提醒工厂部进行效验；1、听从保管员的安排，将原（材）料从车上卸下来，整齐堆放在指定位置；2、下雨天或湿润地面上铺上蓬布再进行卸货作业，避免原料弄湿；3、货物堆码规范，保持离墙30-40cm距离；4、轻拿轻放，避免割破包装袋或损坏包装；5、发现并将原料中杂物、线头、石头、铁块等挑出；6、及时清理散落料、地角料，并协助保管员处理，整理卸货现场。
饲料生产管理ppt课件
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生产管理的业务技能
生产管理的业务技能 一、生产工艺设备和相关知识 二、生产过程管理和控制要点 三、生产过程的成本控制
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生产管理的业务技能
一、生产工艺设备和相关知识 ➢ 生产管理\年产30万吨畜禽饲料生产线-工艺流程1-26.dwg ➢ 相关知识—五金、机电、机械原理、机械零件
5、保证安全生产的措施和要求 ➢ 员工安全生产意识培养—人的安全行为 ➢ 安全操作规程和操作技能提升—杜绝“三违”、“三不伤害” ➢ 现场规范化管理—物的安全状态 ➢ 设备（特种设备）的完好状态—本质安全 ➢ 消防器材的管理—有效 ➢ 劳保用品的配备和使用—正确佩戴 ➢ 安全生产检查—思想、技术、隐患、整改 ➢ 安全事故的处理—“四不放过” 原则 6、安全工作只有起点，没有终点！ 牢记：安全责任重于泰山！
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生产管理的业务技能
3、影响制造成本的因素 ➢ 原料费（采购因素为主） ➢ 包装费 ➢ 原料与装卸费 ➢ 设备折旧费 ➢ 人员工资与福利 ➢ 电费—单耗高、回机料多、设备故障、非故障停机 ➢ 燃料与水费 ➢ 维修保养费用—维修费用应有一定比例。 ➢ 备品备件费用 ➢ 加工损耗 ➢ 生产管理费用
生产管理的基本内容和要求
二、安全生产 不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。 1、安全生产的重要性-1-5月份18854起、死亡
9977人 2、安全生产的基本方针-安全第一、预防为主、
综合治理 3、影响安全生产的主要因素--人的不安全行为、
物的不安全状态、管理上的缺陷
饲料生产各岗位的操作规程及注意事项
饲料生产各岗位的操作规程及注意事项欢度了喜庆祥和的新春佳节，大家都已经陆续返回工作岗位了吗？新的一年要有新的进步，在提升实战能力的同时，也要保持学习的热情和认真哦。
因此，新年开工第一课，就让我们从饲料生产各岗位的知识点梳理开始吧。
大家都知道，饲料生产是一个连续生产过程，在生产过程中任何一个岗位出现问题都将使生产中断或产生大量不合格产品，造成生产效率降低，生产费用上升，因此必须要各岗位人员知道本岗位的工作职责，本岗位的设备范围、操作规程、安全规程、沟通事项，及本岗位在生产过程中质量控制注意点。
这次我们梳理的是投料工的职责与规程：01 设备管理操作与维修人员基本条件●饲料加工车间设备管理、操作与维修人员包括：车间主任、带班长、投料工、看仓工、粉碎油脂工、制粒工、中控工、打包倒运工、维修工等。
●从事设备管理、操作与维修人员应具有较强的责任心。
●上述人员在独立上岗之前应经过必要的职业技能培训，其培训内容包括：①安全知识与基本操作内容②设备的基本结构与工作原理③操作规程与保养维护规程④一般设备故障现象与基本诊断方法⑤设备管理程序与管理内容⑥培训考核合格者并取得相应职业技能资格证书才具备上岗资格。
●上述人员应对所操作设备的特性有一定的了解，并能逐步摸索掌握设备运行中的规律，对设备的操作要领及技术要求能熟练掌握。
对由操作者和维修者负责的日常维护及保养工作能熟练进行，并能合理使用设备和规范维修设备。
●爱护所操作的设备，能在班前、班中、班后认真维护设备；能及时发现设备运行故障征兆并正确处理。
维修工能对重点设备的定期检查和日常巡视内容有明确的了解，并按要求作出维修计划和编制维修工艺及程序。
02 投料工的岗位标准●严格按中控室指令和原料保管指定垛位取料；●霉变,发热,结团,有异味等不合格原料不得投放,并报告中控室和带班长；●投放规范,倒料干净,无浪费；●编织袋无人为损坏,并且无倒拆口现象；●栅筛筛出的大块原料要捣碎后投放；●空原料袋按规定数量扎捆后(10条/小捆,100条/大捆)后放到立筒仓内；●投料完毕后,清扫垛底,沿线及投料口四周,确保无原料残留,杜绝不同原料交叉污染；●认真做好投料记录；●保持车辆状态良好,并在指定位置整齐摆放；●保证原料现场和除尘器的清洁,每周清理布袋一次；●保持好现场卫生，相关设备的清洁要严格按照要求进行清洁整理，卫生工具定置存放整齐。
饲料厂人员岗位职责及职位要求
饲料厂人员岗位职责及职位要求一、岗位职责1. 生产厂长岗位职责（1）负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理（分管副总经理）负责。
（2）负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
（3）负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
（4）负责对科员、班长和工作人员的考核工作，有权进行奖惩。
（5）负责对全厂生产成本控制和成本核算，有权对造成浪费和损失的部门和个人进行处罚。
（6）负责饲料配方的管理，监督配方的保密和饲料的检验工作。
（7）负责生产和销售环节的衔接，协调好生产和销售部门的工作。
（8）负责设备管理工作，检查督促设备维护人员搞好设备的日常维护保养工作。
（9）负责安排全厂每月二次的大扫除工作（10号、25号），并亲自带队参加，确保厂内整洁。
（10）做好员工的思想工作，采纳员工合理化建议，调动员工的工作积极性。
（11）努力完成总经理（分管副总经理）下达的各项工作任务。
2. 仓储部主管岗位职责（1）负责对仓库工作的全面管理及监督。
（2）负责仓库的日常管理工作，包括仓库的环境整理、卫生、安全、防火、防盗等方面。
（3）负责原辅料的入库验收、储存、保管等工作。
（4）负责饲料成品的入库、储存、发放工作。
（5）负责组织成品、原辅材料不定期的盘点工作，每月必须组织一次盘点，盘点报表和盘点说明必须于盘点结束后第二天交财务部门。
（6）负责做好仓储帐目和报表，每天下班前必须将当天的出入库情况报给财务部门。
（7）做好仓库人员考勤及考核工作。
（8）负责编制仓库管理工作计划，总结上月工作并制订下月工作计划。
（9）负责监督执行仓储管理制度。
（10）负责完成上级领导安排的其它临时性工作。
3. 成品保管员岗位职责（1）负责成品饲料的入库保管及发放工作。
（2）成品饲料入库后，按品种、规格、生产日期进行分区、分类、标识存放，做到按生产先后顺序发货，先入先出，避免饲料积压造成损失。
（3）负责安排装卸工进行饲料的入库、出库及装卸工作。
饲料生产岗位质量关键控制点课件
具备相关专业知识和技能，熟悉 饲料生产流程和质量控制要点。
饲料质量标准与法律法规
质量标准
如《饲料卫生标准》、《饲料标签》等，确保饲料质量和安 全。
法律法规
如《饲料和饲料添加剂管理条例》，规范饲料生产和市场秩 序。
02
原料质量控制
原料采购与验收
01
02
03
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定 质量的供应商，确保原料 来源可靠。
事件的能力。
应急处理措施
火灾应急处理
设备故障应急处理
如发生火灾，应立即报警并使用灭火器材 进行扑救，同时组织员工疏散撤离。
如发生设备故障，应立即停机并启动应急 预案，组织专业人员抢修，防止事故扩大 。
中毒应急处理
泄漏应急处理
如发生中毒事件，应立即将中毒人员送往 医院救治，同时查明中毒原因，采取相应 措施防止类似事件再次发生。
质量改进的方法与实践
质量改进的方法
采用科学的质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，提 高饲料生产岗位的质量水平。
质量改进的实践
结合企业实际情况，开展质量改进实践活动，不断优化饲料生产 工艺和流程。
质量改进的成果分享
定期组织质量改进成果分享会，总结经验教训，促进企业整体质 量管理水平的提升。
THANKS
03
饲料加工过程控制
配料控制
配料准确性
配料顺序
确保配料称量准确，误差在允许范围 内。
遵循配方规定的配料顺序，先粗后细 ，以免影响混合均匀度。
原料质量
严格控制原料质量，确保无杂质、无 污染、无霉变。
混合控制
混合时间
根据配方和设备性能，合理设定 混合时间，确保物料充分混合。
生产部工作流程及职位职责
生产部工作流程及职位职责工作流程生产部负责组织和协调公司的生产活动，确保产品的高质量和按时交付。
以下是生产部的工作流程：1. 计划生产：生产部根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间表。
他们与销售和采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的交付。
计划生产：生产部根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间表。
他们与销售和采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的交付。
2. 准备生产：在生产开始之前，生产部负责准备生产所需的资源和设备。
这包括确认生产线的状态和可用性，调整设备设置，并与技术部门沟通解决可能出现的问题。
准备生产：在生产开始之前，生产部负责准备生产所需的资源和设备。
这包括确认生产线的状态和可用性，调整设备设置，并与技术部门沟通解决可能出现的问题。
3. 监控生产：生产部密切监控生产过程，确保生产进展顺利。
他们通过定期检查和报告来跟踪生产线的性能和效率，以及预防和解决潜在的生产问题。
监控生产：生产部密切监控生产过程，确保生产进展顺利。
他们通过定期检查和报告来跟踪生产线的性能和效率，以及预防和解决潜在的生产问题。
4. 质量控制：生产部负责确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
他们制定质量控制流程，并进行抽样检测和产品测试，以确保产品的功能和性能满足标准。
质量控制：生产部负责确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
他们制定质量控制流程，并进行抽样检测和产品测试，以确保产品的功能和性能满足标准。
5. 协调物流：生产部与物流部门紧密合作，确保产品的及时交付。
他们安排运输和配送安排，并与仓库管理员协调存储和库存管理。
协调物流：生产部与物流部门紧密合作，确保产品的及时交付。
他们安排运输和配送安排，并与仓库管理员协调存储和库存管理。
6. 数据分析和改进：生产部通过收集和分析生产数据，评估生产绩效，并提出改进措施。
他们与研发和工程部门合作，引入新的生产技术和流程优化，以提高生产效率和产品质量。
饲料厂生产部经理岗位职责
饲料厂生产部经理岗位职责生产部岗位职责1、生产部必须严格按照技术部下达的配方组织生产，并做好配方的保密工作。
如出现不按照配方生产和泄密的，立即辞退。
2、生产部必须按照生产内勤“生产通知单”上的品种、数量要求，按时完成生产任务。
每完成一个品种生产任务时，应及时与仓储部做好交接手续，否则，生产部负责一切后果责任。
3、做好成品的计量工作，计量要求：包装基础重+0.2—0.4Kg，（包装袋在内），如未按照要求执行所造成的客诉，生产部负责。
4、负责原料使用时的检查，发现原料变质、含杂物等，应立即通知品管部，不得擅自使用，否则每批次罚生产部10元，并承担由此而引起的经济损失。
5、负责起料时垛底、运输遗漏的清理工作，清理不及时或清理不合格，每次按照散落料的200%对生产部罚款。
投料结束后，应及时封闭投料口，否则每批次罚生产部10元。
6、严格按照品管部的要求投放原料，不得使用待检/不合格原料。
发现领到印刷错误的成品袋/标签，应及时返回品管部，同时对进行处罚。
7、生产部投放原料时，包装物必须抖落干净，如品管部检查发现未抖落干净，则按该原料的200%价值罚生产部。
对于回机料/落地料的使用，必须取得品管部同意并获得使用方法后，方可使用。
8、严防跑冒滴漏！会同修理班，查找设备漏料点，及时修理：每15天，必须对全设备进行清理（包括搅拌机内部），以便查找、发现落料点，清理不能留死角。
具体清理时间，由生产部自行确定，清理要有记录，有整改方针。
9、负责设备的维护、保养工作，维护保养要有计划，有目的，严禁设备带伤工作。
生产设备需停产大修时，必须提前3-5天通知生产内勤，并做好产品的备库工作。
10、严格遵守四防安全制度，防火器具要摆放合理，定期检查器具的使用性能，库房内严禁存放易燃易爆物品，严禁在车间内吸烟，违者立即辞退。
每日生产结束后，应关闭入户总闸。
11、每月至少完成一次对生产工人的生产安全、四防安全、设备使用等的培训工作，培训要有记录，有考核，否则按违规论处。
生产部岗位职责
4、负责部内文字打印工作及认真按规定填写各原始记录并保管。编制的统计台帐和整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对差不多过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈报主管领导核准，并相关统计员会签后，方可销毁。
4、严格按照安全操作规程进行操作。
八、中控操作员岗位职责
严格执行操作规程，负责所辖范畴设备的操作、运行与操纵，做到“稳产、高效”。1、认真做好操作记录，严格按交接班制度进行交接班，保证交接班系统正常平稳运行。
2、生产上发生事故，必须按汇报程序赶忙向领导汇报，紧急情形要果断应急处理。
3、了解、把握所负责系统主机设备的运转状态，对存在的问题及时通知巡检并向工段长及生产助理汇报。
3、负责耐火材料的检查和修补、施工工作。
4、加强设备治理，抓好设备完好率、设备爱护、设备润滑、加强现场治理，搞5、好环境、设备卫生；做好设备事故治理。
6、认真做好工作记录，遵守公司各项规章制度、服从部内分配。
十二、装载机司机岗位职责：
1、负责各原燃材料的进库和整堆工作。
2、严格按岗位操作规程进行作业，确保工作质量。
5、把握生产工艺流程和所有设备的性能，指导生产职员合理使用设备。并与职员进行培训和交流，强化职员的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产指标得以完成。
6、配合生产部经理，定期对职员进行理论和操作技能考核，审核每天的生产记录。
7、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其他任务。
3、严格按安全治理规程进行作业，确保人机安全。
饲料厂人员岗位职责
饲料厂人员岗位职责及职位要求一：生产厂长1、岗位职责1.1负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。
1.2负责确保产品质量和数量满足销售需求.1.3负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。
1.4负责确保安全、高效与生产成本合理。
1.5负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。
1.6每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决,不能过夜.1.7负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。
每周召开一次工厂车间例会,每月一次总结会。
1.8负责车间设备和工艺的完善、改造的论证和验收工作。
1.9完成领导临时交办的其他任务.2、职位要求2.1男性,45 周岁以下，不吸烟，身体健康。
2.2机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。
2.3三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。
2.4电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。
2.5较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。
二、车间主任1、岗位职责1.1协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。
1.2车间跟班生产，重点做好以下工作:（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。
（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。
（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。
（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。
（5）督促工人正确取用包装袋及标签,绝不允许出错。
（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露,双针眼单线等有损产品形象的包装。
1.3注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。
1.4定期检查生产设备,负责力所能及的设备维修及保养。
1.5注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理.1.6组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记.1.7协助厂长培训新招员工。
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
生产部岗位职责
生产部经理岗位职责 计划管理员职责 中控工职责 维修工岗位职责及考核细则 锅炉工岗位职责 段长职责及考核办法
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一、生产部经理岗位职责（1）
生产部经理主持生产日常生产工作，根据生产订单合理安排生 产计划，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具 体职责如下
按照生产订单合理安排严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告上级主管，
异常及时排除，保障用电安全。 产品配方要妥善保存，未经上产部经理签字同意，任何人不得
打印配方内容。 负责分担区内卫生清扫，保持电控室内清洁，并定期对设备电
子元件进行防尘养护。 负责设备检查及日常维护，配合维修工检修，负责区卫生清扫。 电控人员做好产品配料盘数、品种及配料时间等记录，并做好
每批产品仓位原料使用情况。 及时完成领导安排的临时性工作。
向公司领导提出工作改进建议。 完成上级交给的其它任务
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二、计划管理员职责（1）
在生产部经理领导下，负责生产部的生产工艺、生产流程、生 产制度、生产安全、产量、能耗及车间6S管理等工作。具体职 责如下：
在生产部经理的领导下，完善生产工艺及流程，严格要求车间 工人按照正确流程生产作业。
负责完善生产制度，包括生产日常规章制度的监督执行，设备 的维护，奖励及处罚等。
向公司和生产部领导提出工作改进建议。 完成上级交给的其它任务。
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三、中控工岗位职责（1）
根据生产计划组织生产任务，依照配方标准合理安排生产顺序。 核对配方内容，严格按照配方要求执行，做好配方的保密工作。 保证配料的准确、及时，确保生产状况下合理节能，严防设备
空转。 熟悉并掌握机器设备性能及仓位分布情况。 对于原材料的品名和数量，电控员要以书面或口头形式传达给
待续
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四、维修工岗位职责（2）
工作职责与任务： 负责公司设备的维修工作，及时做好问题诊断与维修； 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实
施保养； 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备
件的提示； 指导操作工完成设备使用及简单保养工作 ； 做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； 负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所
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四、维修工岗位职责及考核细则
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四、维修工岗位职责（1）
目的：建立维修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到
随叫随到。 维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。 对自己负责的设备做到四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性
能），三会（会使用、会维护保养、会排除故障）；要做到一 专多能。 主要设备的检修，要认真执行设备检修规程，检修余料、配料 须按项目领退库，不得私留备用，做到“工完料尽，现场清”， 并认真填写检修记录。 岗位工作概述： 负责设备维修工作，负责所属段设备故障的维 修工作，制订、完成、预防性维护保养工作，降低产品报废， 减少维修费用，降低停机工时。
待续
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中控工岗位职责（2）
生产过程中，电控员要注意观察机器运转情况，禁止在配料过 程中擅离工作岗位，如有特殊情况须向当班班长交代清楚，并 由专人替岗。
换品种时，必须清理完本料仓，确保生产过程产品质量的稳定。 生产过程中，要注意各岗位之间的工作衔接，避免机器空转现
象，造成能源损耗。 电控室内电子元件要经常检查，注意防潮，如有电子元件发现
负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产订单 计划下达、制定原料、编织袋等的物料的需求，报于仓管部。
协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待客户来访， 回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素 质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做 多面手。
负责车间安全生产，检查车间存在的各种隐患，与维修工共同 排除，对于无法短时间排除的隐患，做出明显标志标出，杜绝 生产安全事故的发生。
报表的发送：根据生产车间上报的生产各类表格，以电子版表 格每日09：00之前发至总经理、生产经理处。
待续
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计划管理员职责（2）
协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和 工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处 理。
努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工 进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能 和生产效率，确保分解到车间的各项指标得以完成。
定期组织车间段长、锅炉工、维修工及中控工对生产现场、锅 炉房、机修车间、配电柜进行安全检查；对安全隐患及时组织 整改，并做好相关记录。
有权调整生产部员工工作岗位；有权制定生产管理制度并报上 级主管批准后实施；有权向上级主管建议调整、任免生产班组 长；有权对本车间员工处罚 ，事后要报告上级主管并在生产部 备案。
并协助上级主管解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建 议报告上级主管 按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、 定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生 产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量
待续
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生产部经理岗位职责（2）
掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理 使用设备。
上料人员，并交代清楚投料顺序，上料人员待给出信号后进行 投料。 机器启动前要按铃给出安全信号，注意观察确保安全情况下方 可启动机器设备。 电控人员在生产前要配配合操作工对筛片、配方、仓位等进行 核对，确认无误方可配料，严格控制配方误差（0.5%以内）。 设备启动过程如多次启动不成功，通知相关人员进行检查，不 可盲目强行启动，以免损坏设备配件。