劳动力动态及工种需求
施工工程劳动力配置(3篇)
第1篇一、劳动力配置原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工内容等因素，合理分配各类劳动力，确保各工种人员数量充足，满足施工需求。
2. 优化结构：结合工程特点，优化劳动力结构，提高整体施工效率。
如：加强技术人员、技术工人和普通工人的比例协调。
3. 提高技能：注重提高施工人员的技术水平和业务能力，确保工程质量。
4. 动态调整：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
二、劳动力配置方法1. 估算劳动力需求：根据施工图纸、工程量、施工工艺等因素，估算各工种人员需求量。
2. 制定劳动力计划：根据劳动力需求，制定详细的劳动力计划，包括各工种人员数量、工作时间、工作地点等。
3. 编制劳动力配置表：将劳动力计划细化到每天，编制劳动力配置表，明确各工种人员的工作任务和时间安排。
4. 劳动力培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平，确保施工质量。
5. 调整劳动力配置：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
三、劳动力配置注意事项1. 人员选拔：选拔具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量。
2. 人员分工：明确各工种人员的工作职责，避免交叉作业，提高施工效率。
3. 人员流动：合理调整人员流动，避免因人员流动导致施工进度延误。
4. 劳动保护：加强劳动保护措施，确保施工人员的人身安全。
5. 人员激励：制定合理的激励机制，提高施工人员的工作积极性。
四、劳动力配置优化措施1. 加强施工组织管理，提高施工效率。
2. 采用新技术、新工艺，降低劳动强度。
3. 实施标准化施工，提高施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高其综合素质。
5. 建立健全劳动力管理机制，确保施工顺利进行。
总之，施工工程劳动力配置是保证施工进度和质量的关键环节。
通过遵循劳动力配置原则、采用合理的配置方法，加强劳动力管理，可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程按时完成。
第2篇一、施工工程劳动力配置的原则1. 能级对应原则：根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人力资源的整体功能最大化。
各专业工种的配置和劳动力的投入
塔吊司机要做到“三好”“四会”，三好即管好、用好、养好，管好:就是对塔吊负保管责任，对设备的安全保护装置、备件应保持完整无损；用好:严格执行操作规程，合理使用设备，坚守工作岗位；养好:认真进行定期保养。“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
塔吊指挥
1.塔吊指挥工必须持证上岗，必须专职，不能兼任其它工作，不能将指挥旗、哨、对讲机等交给其它作业人员使用或指挥。
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物料提升机
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电梯司机
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塔吊指挥
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塔吊工
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施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别部署。
劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则。
在本工程施工中，由于农忙时期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。
1、劳动力安排计划1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。
调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
2、农忙时期的劳动力保证措施1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力计划曲线图、动态柱表图
14 年 5月
14 年 6月
14 年 7月
14 年 8月 20
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劳动力动态柱表图
杂工 钢筋工 模板工 混凝土 架子工 瓦工 抹灰工 油漆工 防水工 水暖工 电工 管理人员 其他
350 300 250 200 150 100 50 0
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10 60 60 35 15 40 10 0 20 5 3 5 25 4
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20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
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20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
307
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
226
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 2 15 4
224
20 10 10 10 0 10 60 15 5 40 3 2 15 4
204
工种合计
工种合计
350 300 250 200 150 100 50 0
292 184 49 49
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307
307
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298
298
284
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20 10 20 20 10 60 60 30 10 20 5 8 25 4
302
20 10 20 20 10 60 60 30 5 20 5 4 15 4
283
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 4 15 4
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
办公室装修工程劳动力需求计划表
办公室装修工程劳动力需求计划表1. 背景办公室装修工程需要充足的劳动力来完成各项任务。
为了确保装修工程的顺利进行，我们需要制定一个劳动力需求计划表。
2. 项目时间计划- 装修开始日期：[填写具体日期]- 装修结束日期：[填写具体日期]3. 工种需求基于办公室装修工程的特点和要求，我们将需要以下几种工种的劳动力：3.1 室内设计师- 需要数量：[填写具体数量]- 职责：负责办公室室内设计，包括平面布置、色彩搭配、材料选择等。
- 技能要求：熟悉室内设计软件，具备一定的审美能力和空间规划能力。
3.2 电工- 需要数量：[填写具体数量]- 职责：负责电路布线、灯具安装、插座安装等电气工作。
- 技能要求：熟悉电气工程，具备一定的电工技能和安全意识。
3.3 瓦工- 需要数量：[填写具体数量]- 职责：负责墙面砌筑、地面铺砖等瓦工作业。
- 技能要求：具备一定的砌筑和铺砖技能，熟悉常用瓦工工具和材料。
3.4 油漆工- 需要数量：[填写具体数量]- 职责：负责墙面涂刷、木工漆处理等油漆工作。
- 技能要求：熟练掌握油漆施工技巧，对颜色和材料有一定的了解。
3.5 水电工- 需要数量：[填写具体数量]- 职责：负责给排水管道的安装、维修等水电工作。
- 技能要求：具备一定的水电工程知识和技能，了解相关安全规范。
4. 劳动力供应策略为了确保足够的劳动力供应，我们计划采取以下策略：- 寻找合作伙伴，与专业装修公司或劳务派遣公司合作，借助他们的资源来提供所需劳动力。
- 在职业教育机构发布招聘信息，吸引具备相关技能的人员加入我们的团队。
- 借助社交媒体平台、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引更多有经验的装修工人。
5. 人力资源管理为了管理劳动力资源，我们计划采取以下措施：- 设立项目经理，负责协调和管理各项工作，并监督劳动力的工作进度和质量。
- 调动项目经理和工长等资深员工，根据任务需要进行合理分工和人员调配。
- 设立工资福利体系，提供有竞争力的薪酬和福利，以留住人才和激发员工的积极性。
劳动力计划安排
劳动力计划安排（一）劳动力安排充足按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的需求。
（3）劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2.劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、质量、安全需求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
工程经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3.新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保障措施，质量标准和验收规范等。
（二）劳动力安排合理1、劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：合同签定后，即派工程经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本需求：1）遵纪守法、身体健康。
劳动力市场需求与发展趋势
劳动力市场需求与发展趋势随着社会经济的发展和人口结构的变化，劳动力市场的需求和发展趋势也在不断变化。
本文将对劳动力市场需求的变化以及发展趋势进行探讨。
1. 劳动力市场需求的变化随着科技的进步和产业结构的调整，劳动力市场的需求也随之变化。
下面列举了一些主要的变化趋势：1.1 技术工人需求增加随着科技的飞速发展，技术工人的需求日益增加。
尤其是在新兴行业如人工智能、大数据、云计算等领域，对技术工人的需求更为迫切。
这些新兴行业的兴起为技术工人提供了更多的就业机会。
1.2 服务业需求扩大随着社会的进步和消费升级，服务业的需求也不断扩大。
特别是旅游、餐饮、健康养老等领域，对服务业人员的需求日益增加。
这为从业者提供了更多的就业机会，并促进了服务业的发展。
1.3 文化创意产业需求上升随着人们对文化生活和艺术品的需求不断增加，文化创意产业的发展迅速。
艺术家、设计师、策划师等人才的需求也随之增加。
这一行业的崛起为相关从业者提供了更多的就业机会，并促进了文化创意产业的繁荣。
2. 劳动力市场发展趋势除了需求的变化外，劳动力市场的发展趋势也值得关注。
下面列举了一些主要的发展趋势：2.1 人工智能与自动化的崛起随着人工智能和自动化技术的不断发展，一些传统的工种可能会受到影响，甚至被取代。
例如，一些简单、重复性的工作可能会被机器人替代。
而同时，也会出现一些新的岗位，如机器学习工程师、智能驾驶技术专家等。
因此，未来的劳动力市场将更加注重技能升级和转岗能力的培养。
2.2 灵活的工作模式传统的全职工作模式正在逐渐改变。
越来越多的人选择自由职业、远程办公以及兼职工作等灵活的就业形式。
这种新型的工作模式给劳动力市场带来了更多的选择和可能性。
2.3 跨国公司的崛起全球化的发展推动了跨国公司的兴起。
跨国公司的业务拓展需要大量的高素质人才。
因此，跨国公司对于各类人才的需求也在增加。
这为拥有国际经验和专业技能的人提供了更多的就业机会。
2.4 高素质人才的需求增加随着经济结构的调整和产业升级，对高素质人才的需求越来越大。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施
一、劳动力需求情况：
根据本工程进度安排计算，前期准备约需要劳动力500个工日，排水工程需要26000个工日。
扫尾工作需500个工日，该工程总计需要36000个工日左右。
根据施工进度计划，劳动力高峰出现在11月底至12月10日。
这一阶段工程的施工工作，劳动力日需求量达到240工日/天。
另外，为保证工程的质量，必须有一定数量的技术工人，所需工种及数量见下表：
二、劳动力保证措施
1、我项目部与有长期劳务合作的四家以上单位通过合法手续签定劳动力合同来保证所需劳动力人数。
2、春插及双抢等农忙季节的劳动力保证措施：
（1）通过合同约束劳务单位在农忙季节的劳动力人数。
（2）通过合理安排施工组织，劳动力需要量大的施工项目尽量避开农忙季节。
（3）尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。
（4）农忙期间通过合同适当提高民工待遇。
通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常生产。
室内装饰和安装工程劳动力计划（三篇）
室内装饰和安装工程劳动力计划一、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
劳动力安排及进场计划
劳动力安排及进场计划1、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。
根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。
对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。
（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
劳动力投入计划
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。
3
劳务层
的组织
项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
第三节、劳动力管理
一、生产管理与保障措施
3）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。
4）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建设局备案。
2
劳务人员的培训
施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：
措施
具体内容
1
建立联合工会
1）工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
5）为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
6）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督。夜间施工时，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
劳动力要求
劳动力要求第一节劳动力计划第一小节劳动力计划（一）、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。
4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
（三）、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。
（四）、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。
对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
2、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。
进场前对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工艺操作技术培训，文明施工教育等方面。