中国创新创业大赛企业培训
创新竞赛赛前培训策划书3篇
创新竞赛赛前培训策划书3篇篇一创新竞赛赛前培训策划书一、培训背景随着创新竞赛的日益普及，越来越多的学生和团队希望在竞赛中获得优异成绩。
为了帮助参赛者提高创新能力和实践能力，我们计划举办一场创新竞赛赛前培训。
二、培训目的1. 提高参赛者的创新能力和实践能力。
2. 帮助参赛者了解竞赛规则和流程。
3. 提供参赛者相互交流和学习的机会。
三、培训对象所有对创新竞赛感兴趣的学生和团队。
四、培训内容1. 创新思维方法：介绍创新思维的基本概念和方法，如 TRIZ、思维导图、六顶思考帽等，通过案例分析和实践练习，帮助参赛者掌握创新思维方法。
2. 创新实践：介绍创新实践的基本流程和方法，如市场调研、需求分析、产品设计等，通过实际操作和案例分析，帮助参赛者了解创新实践的过程和方法。
3. 竞赛规则和流程：介绍竞赛的规则和流程，如作品提交、评审标准、奖项设置等，帮助参赛者了解竞赛的要求和注意事项。
4. 经验分享：邀请往届竞赛的获奖者分享他们的参赛经验和心得体会，帮助参赛者从中学到更多的经验和技巧。
五、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：[具体地点]六、培训师资1. 培训教师：由具有丰富创新竞赛经验和专业知识的教师和专家担任。
2. 指导教师：为每个参赛团队配备一名指导教师，负责指导团队的创新实践和作品准备。
七、培训费用本次培训不收取任何费用。
八、培训报名1. 报名时间：[具体时间]2. 报名方式：填写报名表格并发送至指定。
九、培训效果评估1. 在培训结束后，我们将对参赛者进行问卷调查，了解他们对培训内容的满意度和收获程度。
2. 我们还将组织参赛者进行作品展示和答辩，邀请专家和评委对他们的作品进行评审和点评，评选出优秀作品和团队，并给予奖励和表彰。
十、注意事项1. 请参赛者提前了解竞赛的相关信息和要求，以便更好地参加培训。
2. 请参赛者遵守培训纪律，按时参加培训，认真听讲，积极参与互动和交流。
3. 请参赛者携带相关的学习资料和工具，以便更好地参与培训和实践。
2024年创业创新大赛赛前培训
在准备参加2024年创业创新大赛之前，参赛者应该进行全面的赛前培训，以提升他们的创业知识和技能。
以下是一个详细的赛前培训计划，旨在帮助参赛者为比赛做好充分准备。
培训目标：1.增强参赛者的创业意识与创新能力。
2.提高参赛者商业计划的撰写能力。
3.帮助参赛者了解市场调研的方法与技巧。
4.指导参赛者进行有效的项目展示和答辩。
5.提升参赛者的领导力和团队协作能力。
培训内容：模块一：创业基础知识△创业精神的培养与企业家精神的理解。
△市场分析的基本方法与技巧。
△商业计划书的结构与撰写要点。
△创业团队的组建与管理。
模块二：创新思维与方法论△创新思维的培养与训练。
△设计思维（Design Thinking）的原理与应用。
△精益创业（Lean Startup）的理念与实践。
△创新项目的评估与筛选。
模块三：市场调研与营销策略△市场调研的方法与工具。
△目标市场定位与营销策略的制定。
△客户关系管理与用户体验设计。
△产品或服务的定价策略。
模块四：财务管理与融资技巧△创业企业的财务规划与控制。
△不同阶段的融资策略与技巧。
△如何制作吸引投资人的财务报表。
△股权结构设计与风险管理。
模块五：项目展示与答辩技巧△如何准备比赛用的PPT和视频。
△演讲技巧与舞台表现力。
△答辩常见问题的准备与应对。
△如何在比赛中吸引评委和观众的注意力。
模块六：领导力与团队建设△领导力的不同风格与情境应用。
△团队冲突的解决与团队协作能力的提升。
△如何激励团队成员并保持士气。
△跨部门沟通与合作技巧。
培训形式：△理论讲解：通过讲座、视频等形式传授知识。
△案例分析：讨论和分析实际创业案例，加深理解。
△模拟演练：模拟比赛现场，进行项目展示和答辩的练习。
△小组讨论：鼓励参赛者分享经验，互相学习和启发。
△导师辅导：安排经验丰富的导师进行一对一指导。
培训时间表：△赛前3个月：启动培训，每周至少一次集中培训。
△赛前2个月：强化训练，增加模拟演练的频率。
△赛前1个月：个性化辅导，针对参赛者的具体问题进行指导。
创新创业大赛赛前特训
创新创业大赛赛前特训（网课）产品服务介绍时遇到的一些问题顾客从企业的产品或者服务的使用中能够得到什么结果?他们是可以预见的吗?是有价值的吗?是可以衡量的吗?如何发展开拓企业的产品?描述一下你对未来产品的研究情况。
你是否要依靠惟一的产品原料供应商?如果国外原料供应短缺，是否有替代者?什么使你的产品或者服务与众不同?你的解决方案同竞争对手的解决方案相比不同之处是什么，你的解决方案好在哪里?你的产品或者服务在使用时是否非常复杂?使用时是否要经过一定的训练?使用产品或者服务时是否会发生危险，是什么样的危险，程度如何?政府是否出台了相关法律、法规，限定使用你的产品或者服务?顾客在使用你的产品或者服务时，是否需要改变日常做事的方法?每一件产品或者服务的成本、利润以及盈亏平衡点是多少?资金状况将如何影响产品/服务生产线?风险投资者可能提出的问题1.你为什么创建你的公司？2.你对自己从事的事业有什么看法？3.阻止你取得事业成功的主要障碍是什么？4.你打算做些什么工作来克服那些已识别的障碍？5.什么是公司的主要市场？你打算如何占领这个市场？6．你用来占领市场份额的销售战略是什么?7．谁是你当前的竞争对手?谁有进入你市场的潜在可能?8．你打算如何对付这些竞争对手?9．到现在为止，你和管理队伍的其他成员已经投人了多少金钱和时间?10．是否存在外部投资者?他们是否愿意在这个融资回合中做附加的投资? 11．你是否从你的供应商那里获得了信誉保证条款?如果是，它们是什么? 12．你公司的价值在于什么?13．你是否现在已经进行过债务融资，或拥有债务融资的渠道?14．你打算如何利用我们的投资收益?15．你可以接受多大程度的管理权稀释?16．你财务预测背后的关键假设是什么?17．你下次在什么时候需要融资?你需要多少资金?18．你公司的短期和长期商业目标分别是什么?19．谁是关键管理人员?20．你为投资者提供的投资退出战略是什么?我们什么时候有希望收回我们的初始投资?市场分析、竞争情况目标客户是谁？个人还是企业的？平均购买量？市场规模如何？发展趋势怎样？对客户做个概括性描述，用人口统计方法。
创新创业训练计划培训内容
创新创业训练计划培训内容一、培训背景分析随着社会经济的不断发展，创新创业已经成为了当今世界经济发展的主要动力之一。
创新能力和创业精神已成为了衡量一个国家、一个地区或一个企业竞争力的重要标志。
而在当前全球经济竞争的大环境下，创新创业已成为了众多企业和个人追求的目标。
因此，如何培养和提升创新创业能力成为了当前迫切需要解决的问题。
作为一个与时俱进，关注市场需求的企业或机构，我们深知创新创业能力的重要性，因此，我们特别规划了一套创新创业训练计划，旨在帮助企业或个人提升自身的创新创业能力，从而更好地适应当前的竞争环境。
二、培训目标通过本次培训，我们将重点培养学员的创新思维和创业技能，提供相关的理论知识和实战经验，使学员能够更好地应对市场挑战，发挥个人和企业的创新创业潜能，实现自身和企业的可持续发展。
三、培训内容1. 创新理论与方法创新理论是创新创业的基础，通过本次培训，学员将系统地学习关于创新的理论基础，包括创新的定义、创新的类型、创新的五大要素等内容。
同时，我们还将介绍一些常用的创新方法，如设计思维、逆向思维、横向思维等，帮助学员在实践中更好地运用这些方法。
2. 创业规划与管理创业是一项系统性的工作，需要良好的规划和管理。
本次培训将介绍创业的基本流程和规划步骤，包括市场分析、竞争分析、商业模式设计、风险管理等内容。
同时，我们还将对创业管理策略进行介绍，如团队建设、资源整合、财务管理等，帮助学员更好地组织和管理自己的创业项目。
3. 创新创业案例分析通过案例分析，学员将了解一些成功的创新创业案例，包括国内外知名企业的案例，以及一些创业者的创新创业经验。
通过对这些案例的分析和讨论，学员将对创新创业有更加深入的认识，对相关的理论知识有更加直观的理解，提高自己的创新创业能力。
4. 创新创业实战训练作为本次培训的重点内容，我们将组织学员参与创新创业实战训练，通过团队合作的方式，让学员自行组织创新创业项目，并在实践中运用所学的理论知识和技能。
创新创业竞赛辅导课程
创新创业竞赛辅导课程
创新创业竞赛辅导课程的目的是帮助学生培养创新思维和创业精神，提供必要的知识和技能支持，引导学生参与创新创业活动，培养他们在竞赛中取得优秀成绩的能力。
该课程主要包括以下内容：
1. 创新创业概述：介绍创新创业的概念、特点和意义，引发学生对创新创业的兴趣和热情。
2. 创业机会识别：讲解如何发现创业机会，了解市场需求和趋势，寻找创新点，开拓创业领域。
3. 产品设计与开发：介绍产品设计和开发的基本原理和方法，培养学生的创新思维和产品设计能力，帮助他们转化创意为具体的产品。
4. 商业模式和计划书编写：讲解商业模式的构建和商业计划书的编写，帮助学生明确创业目标和策略，为竞赛中的创业项目提供支持。
5.市场营销和销售策略：介绍市场营销的基本概念和策略，帮助学生了解市场环境和竞争对手，制定有效的销售策略。
6.财务管理和风险评估:介绍财务管理的基本原理和方法，教授学生如何进行财务分析和评估创业风险，提高创业项目的成功率。
7.团队建设与领导力：培养学生良好的团队合作意识和沟通能力，讲解领导力的重要性和培养方法，帮助学生在竞赛中协调团队合作，最大化团队的创新和创业能力。
8.创业实践指导：提供创业实践的指导和支持，鼓励学生主动参与实际的创业活动，提高其创新创业能力。
通过以上内容的学习和实践，学生将能够全面掌握创新创业的基本知识和技能，培养创造性思维和团队合作能力，提高创新创业项目的成功概率，为未来的职业发展打下坚实的基础。
创新竞赛赛前培训策划书3篇
创新竞赛赛前培训策划书3篇篇一《创新竞赛赛前培训策划书》一、培训背景随着社会的发展和科技的进步，创新能力已经成为了衡量一个人综合素质的重要标准。
为了提高广大学生的创新能力和实践能力，培养创新型人才，我们特举办此次创新竞赛赛前培训。
二、培训目的1. 帮助参赛者了解创新竞赛的规则和要求，提高参赛水平。
2. 培养参赛者的创新思维和创新能力，提高创新成果的质量。
3. 加强参赛者之间的交流和合作，提高团队协作能力。
三、培训时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、培训对象报名参加创新竞赛的学生五、培训内容1. 创新思维训练：通过案例分析、小组讨论等方式，培养参赛者的创新思维和创新能力。
2. 创新方法介绍：介绍创新的方法和工具，如头脑风暴法、TRIZ 理论等，帮助参赛者掌握创新的方法和技巧。
3. 竞赛规则解读：详细解读创新竞赛的规则和要求，帮助参赛者了解竞赛的评分标准和注意事项。
5. 模拟竞赛：组织模拟竞赛，让参赛者在模拟竞赛中体验竞赛的氛围和流程，提高参赛水平。
六、培训方式1. 集中授课：由专业教师进行集中授课，讲解创新思维、创新方法、竞赛规则等内容。
2. 小组讨论：组织参赛者进行小组讨论，共同探讨创新项目的思路和方法。
3. 案例分析：通过分析成功的创新案例，让参赛者学习创新的经验和方法。
4. 实践操作：让参赛者在实践中运用所学的创新方法和工具，提高创新能力。
七、培训师资1. 专业教师：邀请具有丰富创新教学经验的专业教师进行授课。
2. 企业专家：邀请企业界的专家进行讲座和指导，让参赛者了解企业的创新需求和市场趋势。
3. 优秀参赛者：邀请往届创新竞赛的优秀参赛者分享参赛经验和心得体会。
八、培训效果评估1. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解参赛者对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度。
2. 模拟竞赛成绩：通过模拟竞赛的成绩，评估参赛者的创新能力和参赛水平的提高情况。
九、培训预算培训预算主要包括培训师资费用、培训材料费用、场地租赁费用等，具体预算如下：项目预算金额（元）培训师资费用[X]培训材料费用[X]场地租赁费用[X]其他费用[X]总计[X]十、注意事项1. 培训期间，请参赛者遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到早退。
创青春中国青年创新创业大赛 创新创业技能
创青春中国青年创新创业大赛创新创业技能
创青春中国青年创新创业大赛致力于培养和发展青年创新创业的能力和素质。
以下是一些与创新创业技能相关的能力：
1. 创新思维：具备开放、敏锐的思维方式，善于发现问题和机会，能够提出创新的解决方案。
2. 项目策划和管理：具备制定项目计划、管理资源和进度的能力，能够有效地组织团队并推动项目实施。
3. 市场分析与营销：了解市场需求和竞争环境，具备市场调研、定位和推广的能力，能够有效地进行市场规划和营销策略。
4. 融资和资本运作：掌握融资渠道和方式，能够编制吸引投资者的商业计划书和项目报告，具备资本运作和风险管理的能力。
5. 创业法律与知识产权：了解创业相关的法律法规，掌握商标、专利、版权等知识产权的保护和运用。
6. 创新创业项目推广：善于利用互联网、社交媒体等渠道进行项目推广，具备网络营销和品牌传播的能力。
7. 团队合作与领导能力：能够有效地与团队合作、协调工作，具备鼓励、激励和领导团队的能力。
8. 技术与产品开发：了解创新科技和产品开发的流程，能够进行技术研发和产品设计，具备解决技术难题的能力。
创青春中国青年创新创业大赛通过培训、指导和竞赛的形式，帮助青年创业者培养和提高这些创新创业技能，激发他们的创业热情，并为他们提供创业资源和机会。
创新创业培训方案
创新创业培训方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，跳跃的光点似乎在催促我动笔。
创新创业，这个时代的热门话题，已经融入了我们的生活，成为了推动社会进步的重要力量。
我就用这十年方案写作的经验，和大家一起探讨一下创新创业培训方案。
一、培训背景创新创业培训旨在培养具有创新精神和创业能力的人才，适应新时代国家发展战略的需要。
近年来，我国创新创业事业取得了显著成果，但同时也面临着一些问题和挑战。
为此，我们需要制定一套科学、系统的培训方案，以提升创新创业人才的整体素质。
二、培训目标1.提升参训者的创新意识，培养敢于挑战、勇于突破的精神。
2.掌握创业所需的基本技能，包括市场调研、项目策划、团队管理、融资投资等。
3.增强参训者的沟通协作能力，培养团队精神。
4.提高参训者的综合素质，包括领导力、执行力、抗压能力等。
三、培训内容1.创新思维训练通过案例分享、讨论互动等形式，引导参训者打破思维定式，激发创新意识。
内容包括：（1）创新思维的定义与特点（2）创新思维的方法与技巧（3）创新思维在实际工作中的应用2.创业技能培训针对创业过程中的各个环节，进行系统性的培训，内容包括：（1）市场调研与分析（2）项目策划与实施（3）团队建设与管理（4）融资投资与风险管理（5）企业运营与市场营销3.团队协作训练通过团队合作项目，培养参训者的沟通协作能力，内容包括：（1）团队建设与沟通技巧（2）团队协作的障碍与解决方法（3）团队领导力的培养与提升4.综合素质提升通过课程学习、实践锻炼等形式，提高参训者的综合素质，内容包括：（1）领导力培养（2）执行力提升（3）抗压能力训练（4）职业生涯规划四、培训方式1.线上线下相结合，充分利用网络资源，实现随时随地学习。
2.案例教学，以实际案例为载体，进行深入剖析，提高参训者的实战能力。
3.小组讨论，鼓励参训者积极发言，互动交流，共同探讨问题。
4.实践锻炼，组织参训者参与创新创业项目，提高实际操作能力。
中国创业创新大赛支持政策
中国创业创新大赛支持政策
（一）中国创新创业大赛行业总决赛荣获前三名的企业和团队获得大赛组委会颁发的创新创业扶持资金。
（二）中国创新创业大赛优秀企业。
1.符合相关科技计划要求的，给予优先支持；
2.优先推荐给大赛投资基金和创业投资机构进行支持；
3.大赛合作银行给予企业贷款授信支持；
4.获得创业政策、创业融资、商业模式等方面的免费创业培训；
5.由股权托管中心、产权交易所和证券交易所等免费提供并购、股改和上市等辅导培训；
6.地方政府和机构对优秀企业给予配套政策支持。
（三）中国创新创业大赛优秀团队。
1.获得创业导师的创业辅导；
2.选择在孵化器、大学科技园落户的，给予一定时期免收房租等优惠政策支持；
3.优先推荐给大赛投资基金和创业投资机构进行支持；
4.获得创业政策、创业融资、商业模式等方面的免费创业培训；
5.地方政府和机构对优秀团队给予配套政策支持。
九、相关活动
大赛组委会组织系列活动，包含行业沙龙、项目对接、参赛企业展、创业培训、股改辅导，以及创业创新嘉年华等活动。
鼓励新型创业服务机构充分发挥各自作用，积极参与大赛的相关活动，并提供导师、培训、融资等深度服务。
2020年SYB创新创业培训十步(精选干货)
2020-11-30
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请接着做练习4、练习5（本书84页、85页）
“金无足赤、世无完人”。如果 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 些条件，那么就针对自己不足之处 努力学习， 根据练习5的提示克服 弱点强化自己的创业条件。
2020-11-30
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请鼓励你的学员
有那么简单吗？
2020-11-30
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业 者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
2020-11-30
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复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？
2020-11-30
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第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型 • 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类 • 你想经营哪种类型的企业呢？
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。
（建议用于教学的时间为450分钟）
2020-11-30
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第二步的教学目的： 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 这一步的教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
中国创新创业大赛企业培训课件
客户反馈和评价
展示客户反馈和评价，证 明产品或服务的实际效果 和价值。
产品与服务的市场前景和未来规划
市场前景分析
对当前市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局 等方面，为产品或服务的未来发展提供参考。
未来规划和发展方向
明确产品或服务的未来规划和发展方向，包括技术研发、市场拓展 、品牌建设等方面，为企业的长期发展提供支持。
大赛成果
大赛不仅为参赛者提供了展示自己的平台，也为他们提供了创业指导和资金支 持，许多参赛项目获得了投资机构的关注和支持，实现了快速发展。同时，大 赛也推动了科技创新和产业升级，促进了社会经济发展。
02
参赛企业培训
参赛条件和要求
公司注册时间
参赛企业必须注册满1年 ，且注册资金不低于 100万元。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调研目的设计问卷或访谈提纲，确保问题具有针对 性和科学性。
收集数据
通过在线或线下问卷、访谈等方式收集数据。
数据分析与解读
对收集到的数据进行整理、分析和解读，提取有价值的 信息。
撰写市场调研报告
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成市场调研报 告。
竞争分析的技巧和实践
01
02
解市场需求和用户需求。
竞争优势和差异化
03
强调产品或服务的竞争优势和差异化，与竞争对手进行比较，
突出自身优势。
产品与服务的特点和优势展示
特点和优势介绍
详细介绍产品或服务的特 点和优势，包括技术、品 质、价格、服务等方面。
案例分析和演示
通过案例分析和演示，让 听众更加直观地了解产品 或服务的实际效果和应用 场景。
项目书提交
每个参赛企业需提交一份详细 的商业计划书，包括公司的基 本情况、产品或服务介绍、市 场分析等。
创业计划竞赛培训方案
创业计划竞赛培训方案工作目标1.提升创业计划竞赛能力针对创业计划竞赛的要求，我们的目标是通过培训，使参与者掌握从市场调研、商业策划到路演展示的全套技能。
我们将提供实践案例分析，帮助学员深谙创业计划书的撰写要点，以及如何在竞赛中脱颖而出。
2.培养创新思维与实战经验通过一系列创新思维训练和模拟实战环节，目标在于激发参与者的创新潜能，培养他们面对真实商业挑战时的应对策略和问题解决能力。
3.建立创业生态网络利用培训平台，搭建一个创业者和潜在投资者、行业专家之间的交流网络。
通过组织讲座、圆桌讨论等形式，为学员提供更多资源对接和合作机会。
工作任务1.定制化课程设计根据创业计划竞赛的具体要求和行业特点，设计了一套系统性的培训课程。
课程涵盖市场趋势分析、商业模式构建、财务规划、演讲技巧等多个方面，每个环节都有专业的导师团队提供辅导。
2.分阶段教学与评估培训分为几个阶段，每个阶段结束后都有相应的评估和反馈。
评估方式包括作业评审、模拟路演评分等，以确保学员在各个环节达到预定的学习目标。
3.实战演练与资源对接通过模拟竞赛、项目路演等形式，让学员在真实的竞赛环境中锻炼自己。
同时，我们会邀请投资人、创业导师参与活动，为优秀项目提供资源对接和进一步孵化机会。
任务措施1.专业导师团队建设我们将聘请有丰富经验的创业导师和行业专家，组成一支专业的导师团队。
导师将根据创业计划竞赛的不同阶段，为学员提供有针对性的指导，包括一对一的辅导和集体讲座。
2.实战项目导入为了增强培训的实效性，我们将引入真实的创业项目，让学员在实践中学习和应用所学知识。
学员可以参与到项目的实际运营中，获得宝贵的实战经验。
3.建立学习交流平台我们还将建立一个线上学习交流平台，方便学员随时随地学习和交流。
平台上将分享课程资料、实战案例、行业动态等内容，并设有讨论区，让学员可以互相讨论和分享经验。
风险预测1.市场竞争风险由于创业培训市场参与者众多，竞争激烈，可能会出现部分竞争对手采取低价策略或其他非正当竞争手段，对我们造成一定的市场压力。
创新创业培训计划
创新创业培训计划一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，创新创业成为当今时代的热门话题。
为了培养具备创新创业精神和实践能力的人才，我公司决定制定一个全面的创新创业培训计划。
二、培训目标1. 激发创新意识：通过培训，使参与者能够深刻理解创新的重要性，并形成积极的创新思维。
2. 培养创业能力：提供实用的创业技能培训，使参与者具备创办企业的基本能力。
3. 提升团队合作：通过培训项目的团队合作环节，加强参与者之间的沟通和协作能力。
4. 强化商业意识：通过商业案例分析和模拟商业环境，培养参与者的商业敏锐度和决策能力。
三、培训内容1. 创新理论学习：介绍创新的概念、原理和基本理论，帮助参与者建立正确的创新思维方式。
2. 案例分享与分析：邀请成功企业家分享他们的创业经验，并进行案例分析，帮助参与者深入了解创业过程中可能遇到的问题与解决方法。
3. 创新创业实践：组织参与者分成小组，针对特定领域进行创新创业实践项目，通过团队合作和实践经验，提高创新能力和实际操作水平。
4. 创业技能培训：包括市场调研、商业计划书撰写、团队管理等，以提升参与者的创业能力。
5. 商业模拟实验：通过模拟真实商业环境，让参与者能够在风险可控的情况下，锻炼商业思维和决策能力。
6. 创新创业培训实践报告：参与者需要根据培训内容和实践经验，撰写创新创业培训实践报告，包括所学理论知识的掌握程度、实践经验的总结和感悟等。
四、培训形式1. 线上培训：通过网络平台进行线上课程学习和互动讨论，方便参与者根据个人时间和地点自由安排学习。
2. 线下实践：安排参与者进行实地考察、企业参观和实操训练，以提供实践经验和真实创业环境。
五、培训时间和地点具体的培训时间和地点将根据参与者的实际情况进行安排，并在培训开始前提前通知。
六、培训师资我们将邀请经验丰富的导师担任培训讲师，他们拥有丰富的创新创业经验和教学经验，能够针对参与者的不同需求提供个性化的指导。
七、参与条件和报名方式1. 参与条件：参与者应具备一定的创新创业意愿和基础知识，无其他特殊要求。
中国创新创业大赛
中国创新创业大赛
中国创新创业大赛是一个旨在促进国内优秀创新创业项目的开发和推广的大型比赛活动。
自2012年第一届大赛开始以来，已经成为中国创新创业领域最具规模和持续性的重要赛事之一。
作为国家级的高级赛事，中国创新创业大赛涵盖了多个领域，包括电子信息、互联网、文化创意、生物医药、环保节能、新材料、高端装备制造、航空航天等。
在这些领域，大赛为创新创业者提供了一个展示和推广他们的项目的机会，也为投资者提供了发现有潜力的项目和进行投资的渠道。
在大赛初期，各位创业者须要将自己的项目进行初步申报，经过初步评审后，获得进入复赛的资格。
复赛时，专家评审团将细致评估每个项目的创新性、技术含量、市场前景以及对行业的贡献，通过复赛评审后，将确定进入总决赛的项目。
在总决赛阶段，参赛项目将面对来自全国各地的专家评审团的终极考验，这些专家来自政府、知名大学、领先企业等方面，对所有项目进行评审，最终选出优胜者。
中国创新创业大赛不仅是中国本土创业者展示他们的项目的平台，同时也吸引了来自全球各地的投资者和创业者，大赛开创了一个推动创新创业发展的良好环境，并为推动中国创新和创业作出了不可磨灭的贡献。
总体而言，中国创新创业大赛不仅是一个收集和展示创新创业项目的平台，更是一个鼓励和推广创业精神和实践的重要活动。
在大赛的推动下，越来越多的创新创业者将有机会展
示他们的才华和潜力，并获得投资者、专家和政府机构的关注和支持。
这些创新创业项目不仅有助于推动经济发展，也能够促进社会创新和进步，实现双赢。
中国创新创业大赛企业培训课件
02
参赛项目要求
项目领域
电子信息
新材料
包括人工智能、物联网、智能硬件等 。
包括新能源材料、新型复合材料等。
生物医药
包括新药研发、医疗器械、医疗服务 等。
项目领域
节能环保
包括清洁能源、环保技 术等。
先进制造
包括高端装备制造、智 能制造等。
文化创意
包括设计、媒体、艺术 等。
其他
符合国家产业政策的新 兴领域，如金融科技、
或管理经验。
团队结构
应具备合理的专业结构和层次 ，能够满足项目发展的需要。
创新能力
团队应具备创新意识和能力， 能够持续推出具有竞争力的产 品或服务。
稳定性
团队成员应相对稳定，能够长 期合作并共同发展。
03
参赛流程及时间节点
报名阶段
报名时间
每年3月-5月
报名要求
企业需符合大赛参赛条件，提交完整的报名 材料
项目团队成员是否有丰富的行业经验和成功案例，以及 这些经验和案例与本项目的关系。
项目团队成员之间的协作精神如何，是否有良好的沟通 、协调和合作能力。
行业前景
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行业发展趋势向好
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项目所处行业的发展趋势如何，是否具有广阔的市场前景 和发展空间。
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持续优化商业计划书 根据评委的反馈和建议，不断优 化商业计划书。
时间管理 合理分配时间，突出项目的核心 优势和创新点，避免在细节上过 于纠缠。
评委互动 与评委进行有效的沟通，回答他 们的问题时保持冷静、专业。
复赛阶段
深入挖掘项目优势
在复赛中，需要更加深入地挖掘项目的独特优势 和创新点，以吸引评委的关注。
创新创业大赛赛前特训
创新创业大赛赛前特训少年不忘初心千寻尔雅 2017-09-211.1作业1多选题创业的过程强调创新,是因为ABD ;A、创新形成差异B、政策要求C、差异形成竞争优势D、竞争优势更利于创业成功2判断题创业的本质是创立一门生意,而创新更多强调求新求异;√3判断题创业一定伴随着大量创新才能成功; ×1.2作业1单选题创新创业大赛常见的比赛环节不包括C ;A、递交商业计划书B、展销会C、实际销售D、主持人访谈2多选题创业和创新类大赛不同体现在 ABCD;A、比赛主办方B、比赛规则C、评分标准D、评委构成3判断题偏重创业的比赛更多的关注商业本质;√1.3作业1多选题参加创新创业大赛至少需要准备的内容包括ABCD ;A、商业机会B、商业模式C、财务状况D、团队构成2判断题评分系统没有统一标准,但都会从多角度考察参赛团队; √1.4作业1单选题关于创业大赛描述错误的是：BA、参赛选手诚信的品格很重要B、分数决定一切C、它是对真实商业的模拟D、没有苛刻的绝对标准的比赛赛制2判断题要想在比赛中脱颖而出需要研究评分标准而不用考虑其他方面;×1.5作业1多选题创新创业大赛的评委可能包括ABCD ;A、投资基金合伙人B、大学教授C、企业家D、公益组织专家2判断题同一次比赛中评委的提问角度基本一致;×2.1作业1单选题参加创新创业大赛的心理准备上,描述错误的是： DA、合理预期结果B、重在参与C、态度认真D、角逐第一2多选题参加创业大赛的目的包括： ABCDA、证明自己B、模拟角色扮演C、展示创业项目D、真实融资3判断题创业大赛的奖金也可作为企业资本金的来源之一; √2.2作业1单选题创新创业大赛赛前准备最核心的部分是A ;A、商业计划书的准备B、资金准备C、心理准备D、一分钟演讲准备2多选题关于商业计划书描述正确的是： ABCDA、可能是投资合同的附件B、首先是写给创始人自己看的C、可以有多种展示版本D、是对项目的全梳理3多选题商业计划书包含的模块包括： ABCDA、行业市场分析B、产品／服务的阐述C、风险分析D、财务预测4判断题商业计划书是专门撰写给投资人看的文书; ×2.3作业1单选题商业计划书概要的内容一般不包括：DA、公司基本简介B、业务类型C、竞争D、利润表2单选题风险投资资本的退出模式为： DA、上市IPOB、并购C、创始人回购D、以上都可能3多选题商业计划书概要的撰写要求不包括：CDA、简洁B、精炼C、复杂D、详细4判断题商业计划书概要是对商业计划书可行性、可信性的描述;√2.4作业1多选题一般的商业计划书中的公司简介内容包括：ABCA、历史沿革B、企业使命C、发展里程碑D、风险预测2判断题公司简介用来简单阐述公司名称和联系人等基础信息即可; ×2.5作业1单选题商业计划书产品和服务模块,关于专利的描述说法错误的是：DA、专利能提升产品的差异性B、专利能体现产品的独特性C、专利能展现团队付出的努力D、专利是能变现的无形资产2多选题商业计划书产品和服务模块需要阐明 ABC;A、特殊的功能和性能B、对市场需求的满足C、价值的提升D、产品定价3判断题商业计划书产品和服务最好能阐明对产品更新迭代的整体想法;√4判断题在商业计划书中,产品和服务模块如果涉及到政策法规的限制,需要描述应对措施;√2.6作业1多选题商业计划书中的市场分析应包括：ABCDA、市场规模B、市场发展驱动力C、市场竞争者分析D、客户特征描述2判断题商业计划书中的市场分析与行业分析其实是同一回事,阐述一个就好;×3判断题市场竞争可能是同质竞争,也可能是功能替代竞争;√2.7作业1多选题商业计划书中市场营销阶段战略的目标可能是：ABCDA、销售额的追求B、用户数的追求C、利润的追求D、品牌声誉的追求2多选题市场营销战略包括一整套下列因素的集合：ABCD ;A、分销渠道B、推销方案C、定价策略D、公共关系3多选题在企业经营中,策略性亏损的目的可能是ACD ;A、获得更多客户B、减少税负C、获得长远销售业绩D、获得某项产品市场的阶段性“垄断”4多选题企业中的销售人员的作用包括：ABA、完成销售业绩B、获得一线市场竞争者情报C、建立销售分销渠道D、处理公共关系2.8作业1单选题公司组织里的关键人物不包括D ;A、主创者B、关键雇员C、核心技术专家顾问D、供应商2多选题企业生产运营需要考虑ABCD ;A、设备设施的数量B、员工班次的设计C、供应商的数量D、质量控制3判断题生产运营的产品／服务交付可以通过流程图来呈现;√4判断题质量的提升和成本的控制在企业运营管理中是一组难以调和的矛盾; √2.9作业1单选题商业计划书附件不包括 D;A、企业证照B、专利证书C、合作意向书D、财务预测假设2多选题商业计划书风险预测的内容包括ABCD ;A、竞争对手反应与应对B、技术革新对产品的影响C、经济发展环境D、政策法规的变化3多选题关于商业计划书中的财务预测部分,投资人最关注：BCDA、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、假设条件4判断题在商业计划书中,为了更好的展示项目,对于风险预测应尽量回避; ×3.1作业1单选题提出“天下没有难做的生意”使命的是哪家公司AA、阿里巴巴B、亚马逊C、京东D、因特尔2单选题公司愿景需要回答哪一项核心问题BA、怎么赚钱B、成为什么C、商业模式D、组织架构3判断题创立一家小公司不用思考公司使命和愿景; ×3.2作业1单选题价值的创造是通过什么载体呈现 BA、物流系统B、产品、服务C、营销手段D、定价系统2判断题产品/服务是创业活动必须审慎思考的问题;√3.3作业1单选题废品回收APP比较难以实现主要因为：AA、目标客户群偏差B、废品难以鉴别C、环保问题D、回收渠道不明确2多选题商业计划书中市场分析模块的重要目的是需要辨明AB ;A、竞争状况B、市场需求C、财务回报D、生产计划3多选题元氏九问“为什么”核心描述以下问题： ABCA、市场状态B、目标客户C、痛点需求D、拥有的独特资源3.4作业1多选题在企业运营中,哪些因素能成为独特优势ABCDA、存量数据B、专利技术C、巧妙的商业模式D、核心人才2判断题创业者拥有的独特优势是形成差异化的重要因素之一;√3判断题只要能发现市场需求,就一定能创业成功;×3.5作业1多选题在创业过程中,清晰地了解自己所缺的资源有利于ABD ;A、未雨绸缪准备资源获取B、更清楚自己的发展道路C、更加有信心D、优化现有资源的分配2多选题创立一个企业一般需要什么资源ABCDA、金钱B、人才C、技术D、经验3判断题优秀的创业团队是总能凑齐所有资源; ×3.6作业1多选题企业经营中的上下游资源整合包括：ACA、供应商整合B、核心员工整合C、销售商整合D、风险投资人整合2判断题对于技术擅长的创业团队,产品营销显得不太重要; ×3.7作业1多选题合适的价格策略有利于：ABCDA、赢得客户数量B、赢得供应商价格支持C、迅速打开市场局面D、从竞争中脱颖而出2判断题策略性亏损也是定价策略之一;√3判断题价格策略是营销组合中的重要因素之一; √3.8作业1单选题元氏9问中“怎么做”没有提及的内容是 B;A、营销策略B、组织架构C、上下游资源整合D、早期资金投放2多选题关于早期资金投放说法合理的是：ABCDA、可投于产品的研发B、可投于产品的营销C、可投于资源的筹备D、可用于少量固定资产的购置3判断题因为市场变化太快,早期资金投放不需要前期计划;×3.9作业1单选题创业团队可以通过邀请行业内有经验的人士做顾问以弥补B ;A、资金的匮乏B、经验的不足C、能力的缺失D、创业的信心2判断题初创企业的主创业者可能是两个人; √3判断题团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队;×3.10作业1单选题商业计划书的风险分析模块主要是阐述 D;A、如何起步B、上下游资源整合C、创业团队D、困难和障碍2多选题商业计划书中的风险分析包括ABCD ;A、市场风险分析B、技术风险分析C、政策风险分析D、财务风险分析3判断题创业过程中意识到的障碍和困难越多对于创业越不利;×3.11作业1判断题创始人应该重点关注远大目标,而不是关注如何起步;×3.121单选题关于商业计划书撰写错误的是： BA、写清楚产品或服务的价值B、为了吸引投资人,尽量回避困难和障碍C、需要说明为什么有能力做D、需要展示团队2判断题元氏九问各个问题间是相互独立的,没有内在逻辑关系; ×3判断题“怎样做”相比“做什么”可有可无; ×3.13作业1单选题投资者投资创业项目的主要目的是 C;A、获得名誉B、获得稳定利息C、获得资本投资回报D、响应政策2多选题投资人关注的要素包括但不限于以下几点：ABCDA、融资者的融资周期安排B、企业的估值C、企业分红制度D、资本退出的安排方式3判断题融资和投资是同一件事情的两面,一对矛盾;√3.14作业1单选题参加创业比赛,不仅要在心理上做好准备,也要D ;A、准备好公司注册资料B、准备好成熟的产品C、准备好资金D、准备好商业计划书2多选题商业计划书撰写常见的问题包括 ABCD;A、市场分析不够细致B、低估竞争C、高估市场规模D、风险应对措施不明确3判断题具有竞争力的产品,在功能上要有能显着触动消费者的需求和痛点;√4判断题为了更好的将精力投入企业运营管理,商业计划书最好请专业人士撰写; ×4.1作业1单选题一分钟演讲最多能说A 个字;A、300B、200C、500D、1002单选题电梯路演的目的是要C ;A、获得赞许B、获得offerC、博取深入展示的机会D、拿下融资3判断题一分钟演讲又叫电梯路演; √4.2作业1多选题好的一分钟演讲需要 ABCD;A、具有说服力B、有幽默感C、表达清楚D、简单有重点2判断题一分钟演讲因为时间紧迫,尽量不要停顿; ×3判断题一分钟演讲在正式的比赛和商务对话中,最后不要使用拟人、排比等修辞方式;×4.3作业1单选题关于如何准备创业大赛的PPT,以下说法正确的是： D;A、文字越多越好B、页数越多越好C、越全面越好D、只是演讲辅助工具2多选题演讲中合理运用手势是ACD ;A、增强自信的方式B、比赛的要求C、一种心理暗示D、使演讲更生动的方法3判断题十分钟演讲应该就商业计划书每一章节平均分配时间进行演讲;×4.4作业1多选题对于大赛评委提出的问题,参赛者秉持的态度最好是BD ;A、不问也答B、所问所答C、答非所问D、不问不答2多选题对于大赛评委的提问如果“针尖对麦芒”,可能产生的结果是ABC ;A、耽误时间B、暴露心态C、暴露准备程度D、获得赏识4.5作业1判断题创业大赛评委的构成一般是多元的;√2判断题来自于公益组织的大赛评委会更关注项目产生的社会影响√ ;4.6作业1单选题创新创业大赛现场展示的服装建议着 A;A、商务正装B、学生装C、时装D、民族服装2单选题在演讲中,丹田前左拳砸右掌心体现的是：AA、信心B、希望C、怀疑D、安抚3多选题参赛时,饱满的精神状态包括的特点有：ABC ;A、自信B、积极C、乐观D、必赢4判断题创业大赛现场展示中目光最好盯住某一评委以达到对焦、消除紧张的目的;×5判断题在创新创业大赛中,最优秀的现场展示演讲者,都是要快语速、完整地进行展示;×微信扫一扫关注该公众号。
中国创新创业大赛 初创组和成长组划分标准
中国创新创业大赛初创组和成长组划分标准中国创新创业大赛(以下简称“大赛”)是由国家工商信息中心和全国创业导师联盟共同发起的一项旨在发掘和培育优秀初创企业的赛事。
大赛分为初创组和成长组两个组别，两个组别的划分标准各是怎样的呢？接下来，我们将深入探讨这一话题。
一、初创组和成长组的划分标准1. 企业注册时间：初创组一般规定为注册时间在一年以内的企业，而成长组则是注册时间在一年以上的企业。
这一划分标准着重考察了企业的起步阶段，初创组的企业更多地处于初创阶段，而成长组的企业则已经具备了一定的发展基础。
2. 企业规模：初创组一般要求企业的注册资本或年营业额在一定范围内，如注册资本不超过100万元，年营业额不超过1000万元。
而成长组则对企业的规模没有具体的限制要求，一般来说，已经具备了一定规模和实力的企业更适合参与成长组。
3. 技术创新程度：初创组更注重企业的技术创新能力，例如新产品、新技术、新工艺等；而成长组更注重企业的市场适应能力和商业模式创新。
4. 市场表现：初创组更多关注企业的市场潜力和前景，而成长组更关注企业在市场上的实际表现和发展成果。
以上是对初创组和成长组划分标准的一些详细解释，从中可以看出，大赛对两个组别的划分是非常有针对性和细致化的，旨在为不同阶段的创业企业提供更为精准的支持和指导。
二、个人观点和理解个人认为，大赛对初创组和成长组的划分标准考虑了企业的不同发展阶段和特点，对不同类型的创业企业进行了有针对性的划分，这有利于更好地发掘和培育优秀的创业项目和企业。
在我看来，初创组和成长组的划分不仅有利于评选出更有潜力和发展前景的企业，也有利于提高大赛的专业性和公信力。
总结回顾通过本文的介绍和分析，相信大家已经对中国创新创业大赛初创组和成长组的划分标准有了更深入的了解。
不同的创业企业可以根据自身的发展情况和特点选择合适的参赛组别，从而更好地获得支持和指导，实现自身的发展目标。
希望本文能对大家有所启发，也期待大家在创业道路上不断前行，创造更加辉煌的成就。
中国创新创业大赛培训资料-百度
• 要求：量化，可检查
财务预测
重要指标
• • • • 销售收入 成本 毛利润 净利润
三大财务报表
• 资产负债表 • 利润表 • 现金流量表 • （非必备，根据团 队的财务会计能力）
融资需求和投资人退出计划
• • • • 融资金额 融资方式：股权/债权/可转换债/混合工具 资金使用方向 投资人退出计划：退出时间、方式
企业对产品定价就是决定以何种费用标准（何时、何地、支付的多少 和方式）向 客户提供特定的产品和服务。 企业的价格 战略
B
多重价格目 标
A 定价战略 视角
C
价格结构
价格促销
E
D
价格水平
上述5 个方面反映了公司整体营销战略、竞争定位和目标市场。创业者可以 按照上述顺序确定公司产品的定价策略。
定价的战略视角
关系的类型和程度
一次性的或是偶尔的交易 关系顾客
关系的类型 和程度
多次的或是重复的交易 忠诚顾客
客户分类管理
• （1）一次性的或是偶尔的交易：这类的顾客很少与该公司做生意， 通常只是因为他有紧急需要，就找个价格最便宜的而且能最快送达的 ，或是因为卖家的东西买起来很方便。这种形式的关系里没有忠诚存 在。营销团队也没有必要做出特殊的投资在这类顾客身上。 • （2）多次的或是重复的交易：顾客会重复购买，但当条件允许的情 况下，他们也会转向另一个供应商。买者主要是因为价格或者便利性 而向卖者购买。营销团队可以对此类顾客进行激励。 • （3）忠诚顾客：顾客对供应商有强烈的偏好，而且很忠诚。营销团 队要对这类顾客更多的关注。 • （4）关系顾客：顾客和供应商共享信息，双方的合作使各自的利益 最大化。双方都显示了很高的忠诚度，营销人员要对此类顾客定制营 销组合策略，以独特的方式为他们创造价值。
创新创业计划培训内容
创新创业计划培训内容1. 导论创新创业是一种创造价值并实现自我价值的方式。
随着社会经济的发展，创新创业成为了越来越多人选择的职业道路。
为了帮助更多的人掌握创新创业的技能和方法，我们进行了创新创业计划培训，旨在培养创新创业者的创新精神和创业能力。
2. 创业意识培养在创业之前，首先要培养创业意识。
创业意识是指一种具有开拓精神和胆识的观念，是创业者对未来市场趋势的洞察和把握。
在培训中，我们将通过案例分析、实践训练等方式，培养学员的创新创业意识，帮助他们认识到创业的机遇和挑战。
3. 商业模式设计一个成功的创业项目离不开一个合理的商业模式。
在培训中，我们将介绍商业模式的设计理念和实践方法，教授学员如何构建创新的商业模式，从而实现可持续发展。
4. 创新创业方法创业是一个持续不断的创新过程。
在培训中，我们将介绍创新创业的各种方法和工具，包括创新思维、市场营销策略、融资渠道等，帮助学员掌握创新创业的关键技能。
5. 技术创新与创业随着科技的不断发展，技术创新已成为了推动经济发展的重要动力。
在培训中，我们将重点介绍技术创新对创业的重要性，以及如何将技术创新应用到创业项目中，帮助学员了解技术在创业中的作用。
6. 创新创业案例分析在培训中，我们将通过真实的创新创业案例，对学员进行深入分析和讨论，帮助他们了解成功创业的关键因素和失败案例的教训，为他们日后的创新创业实践提供参考。
7. 创新创业团队建设创新创业离不开一个团结和高效的团队。
在培训中，我们将介绍团队建设的重要性，以及如何建立一个具有创新能力的团队，从而推动创新创业项目的成功。
8. 创新创业项目管理项目管理是创新创业过程中的重要环节。
在培训中，我们将介绍项目管理的基本知识和方法，帮助学员了解项目管理的流程和关键技能，提高他们的项目管理能力。
9. 创新创业风险管理创新创业是伴随着风险的，如何有效管理风险，是创新创业者必须要掌握的技能。
在培训中，我们将介绍风险管理的理念和方法，帮助学员了解如何识别、评估和应对创新创业中的各种风险。
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注意要点 十分钟融资演示PPT结构
• 以参赛团队和企业最终得分排名作为晋级或淘汰标准。 注：网络初赛系统，每个参赛团队2位创投评委打分，每个参赛企业3为创
投评委打分。
评选阶段
• 我们关注什么？
评分标准及计算方式
• 技术和产品 • 商业模式及实施方案 • 行业及市场 • 团队 • 财务分析
评分项/权重
技术和产品 商业模式及实施方案 行业及市场 团队 财务分析
评选阶段- 技术
• 是否有专利保护？
– 是确实市场需要还是可有可无的锦上添花 • 用户只有在必要时才改变习惯 • “Don’t fix what isn’t broke.”不要过分追求创新
– 功能、产品、公司 • 这个功能能否被很容易的加到某一个现存产品上 • 部分还是全套产品组合 • 所维持的价值能否足以撑起一个可观的生意
六、新能源与高效节能 包括领域，例如： (一)可再生清洁能源技术及相关产品 (二)新型高效能量转换与储存技术和相关产品 (三)高效节能技术和相关产品 (四)新能源与节能高技术服务 (五)其他
七、新能源汽车 包括领域，例如： (一)电动汽车动力系统平台关键技术 (二)电控相关技术与产品 (三)电池相关技术与产品 (四)电机驱动相关技术与产品 (五)电动化底盘及车载信息系统 (六)充电、加氢基础设施相关技术与产品 (七)电动汽车技术开发与集成应用服务 (八)其他
• 确定要解决的问题
– 一开始就明确你要解决的问题，而不是公司的介绍和产品介绍。用外行都能听得懂的话描述， 并用钱和时间成本来衡量这些问题的严重性。诸如“每个客户都需要这个”、“下一代平台” 之类的说法就太泛了，应该避免。很多创业者声称他们的技术代表了“真正破坏性技术”，把 投资人吓跑了。这种情况表明你还没有这些技术能解决什么问题，或者客户需要很多年才会接 受它。没有投资愿意等那么长的时间。
四、光机电一体化 包括领域，例如： (一)工业生产过程控制系统 (二)高性能、智能化仪器仪表 (三)先进制造技术 (四)新型机械产品 (五)电力与电工行业技术产品 (六)交通相关技术产品 (七)光机电一体化高技术服务 (八)其他
——评选行业介绍
五、资源与环境 包括领域，例如： (一)水污染防治技术 (二)大气污染防治技术 (三)固体废弃物的处理与综合利用技术 (四)环境监测、应急和预警技术 (五)清洁生产与循环经济的关键技术 (六)资源高效开发与综合利用技术 (七)其他
– 客户满意度是最重要的，建立客户关系维护和客户反馈体系
评选阶段- 财务数字
• 收入预测的合理化
– 财务预测是否真实 – 收入不应该太大，当然也不应该
太小
• 开支计划会被详细考察
– 现金为王 – 成功的CEO应该是节俭的
注意要点 十分钟融资演示PPT结构
内容
• 确定要解决的问题 • 你的解决方案 • 行业及市场规模 • 盈利模式 • 竞争情况及持续优势 • 市场/销售和合作伙伴 • 公司简介及执行团队 • 融资需求 • 历史财务及财务预测 • 退出策略
八、其他
——地区赛 • 评选规则及标准
评选规则
• 每个参赛团队或企业应安排至少3名评委进行评选，其中地方赛决赛阶段及 地方评选的最后一个阶段，须以现场答辩方式进行，答辩评委至少5人，现 场答辩形式的评选，评分结果现场公布；
• 每名评委按照评分标准进行打分并写出评价意见和建议；以全体评委评分 的平均分作为参赛团队和企业的最终得分；
资料的真实性和完整性
• 企业财务信息是否真实； • 参赛企业和团队填报信息是否完整。
Hale Waihona Puke 参赛报名阶段 - 商业计划书
• 我们期望从商业计划书里了解到的 是……
– 管理团队经验、素质、人品 – 已取得的成就 – 盈利模式、目标市场是否已考证，战略发
展是否合理 – 阶段性发展目标，各资源要素匹配 – 资金来源及融资需求、合理性 – 令人信服的市场预测和财务预测，以及相
权重系数
团队组
2.5 2.5
2 3 无
权重系数
初创组
2.5 2
2.5 2.5 0.5
权重系数
成长组
2 2
3 2 1
参赛报名阶段
• 我们关注什么？
提交完整的商业计划书
• 内容包括但不仅限于：主要技术、产品及服务；产品市场分析；市场 竞争分析；商业模式；业务拓展计划；经营风险与对策；企业管理模 式；企业管理团队；历史财务数据(不含团队组)；财务预测；融资需 求；融资经历；科技金融服务需求等
评选要点
商业计划书及 评选要点
企业概要
• 企业概要的重要性
– 评委概况了解企业情况 – 评委第一印象
——评选行业介绍
一、电子信息 二、生物、医药 三、新材料 四、光机电一体化 五、资源与环境 六、新能源与高效节能 七、新能源汽车 八、其他
一、电子信息 包括领域，例如： (一)软件 (二)微电子 (三)计算机及网络 (四)通信产品 (五)广播电视技术产品 (六)新型电子元器件 (七)信息安全 (八)智能交通 (九)互联网 (十)电信及增值业务 (十一)其他
• 是战略上执行结果还是运气 • 对于客户分类有没有概念
– 现有客户是一流的吗？ • 每个团队都声称自己的团队是最棒的
– 客户对企业的帮助有多大？ – 如何描述成功的程度 • 以往公司是行业领军单位 • 个人业绩 • 个人成功历程 • 创业心理 vs 大公司就业心理 – 你的背景很有可能会被仔细地调查
——评选行业介绍
二、生物、医药 包括领域，例如： (一)医药生物技术与产品 (二)中药天然药物技术与产品 (三)化学药技术与产品 (四)医疗仪器、设备 (五)医用敷料与器材 (六)轻化工生物技术及产品 (七)生物医药高技术服务 (八)其他
三、新材料 包括领域，例如： (一)金属材料 (二)无机非金属材料 (三)高分子材料 (四)精细化学品 (五)新材料高技术服务 (六)其他
应的资金需求计划和使用计划
评选阶段 - 市场
• 我们都关注市场规模……
– 市场是否足够大到创造出大型公司吗？ – 市场增长速度是否仍有潜力可挖？ – 市场还能容纳新兴企业吗？ – 这个市场是否有足够规模供企业调整
盈利模式和行业细分方向？
评选阶段-客户与团队
• 缺乏客户是头号失败原因
– 团队是否真的了解客户 – 提供客户清单后是否有逻辑关系可循