河道土方开挖工程

天水百花小镇一次土方施工(河道土方开挖工程)

施

工

专

项

方

案

编制：

审核：

批准：

金巨龙路桥建设工程有限公司甘肃分公司

二零一七年十一月

主要施工方案与技术措施

一、工程概况

1．工程简述

本次施工的天水百花小镇一次土方施工工程，位于甘肃省天水市麦积区利桥镇百花村戴家沟

2．施工段划分

根据我公司在以往河道开挖、场地平整、道路、排水工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，我们以现场为原则，以调洪湖-1、调洪湖-2等为节点划分施工段。

3.施工顺序

河道施工：测量放线→地面清表→河道清淤→土方挖运→余土外弃（高挖低填）→场地整形。

二、施工部署

由于本工程开挖土方量大，建设单位对工期没有具体要求，施工时将组织一套作业班组。作业班组由一个专业土方机械施工班和一个后勤综合班组成。

在进行土方开挖时，土方机械施工班用挖掘机开挖，自卸汽车运土，在各施工段有序进行开挖施工。

后勤综合班是确保专业施工队相关工序正常进行的机动班组，负责

燃油供应、后勤生活保障、现场物资采购由项目经理统一协调。

在工程前期阶段，专业施工队应做好河道清淤、种植土收集的施工，综合班应着重于一些附属工作，如施工排水、引流渠开挖现场施工安全维护、人员工作协调等工作。

在主体土方施工阶段，专业工作队的工作重点是土方开挖、余方内运、填方碾压，同时严格控制工程的进度和质量；综合班主要进行现场施工测量、燃油供应等。

三、施工准备

施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。

1.现场交接准备

我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、电线杆塔、排水设施、苗木分布做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。

2.技术准备

工程要达到既保证工期（越快越好），又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关土方工程量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。

3.机具准备

进场后，我公司立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于

最佳的运转状态。对各种型号测量仪器进行校正、检验。

4.材料准备

我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科，按计划进行材料的采购工作，并及时组织前期材料进场，以确保工程的顺利施工。

5.人员准备

公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，进场所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

四、主要工程的施工方法和施工技术

（一）河道开挖：

1.测量放线：工程施工测量定位由测量队实施，测量队内部建立完善的测量、复核、记录制度，标高测量应跟随挖土的全过程测量，以免超挖。按照图纸标示的桩位，用GPS全站仪测量出中心点位和边坡开挖线，再用水准仪测量地面标高，计算出开挖深度，用木桩标示。

2.地面清表：根据测量的结果，对河道范围内的表面附着物进行清理，先对施工障碍物清理，对需要移栽苗木进行移栽、然后进行种植土收集，用推土机进行整理。为下一步机械化施工做好准备。

3.河道清淤：对沿线的河道进行摸底调查，挖排水沟，临时排入引流渠中，用挖掘机将淤泥清理后装车运到指定的地点弃置。

4.土方挖运：本河道为新建，基本采用高挖低填方式处理，对符合种植土要求的土方进行收集，运送到专用收集场所。

5.河道开挖下部土方因土质含水量很大，将土方先挖甩至上部，再二次装车运走。在开挖的过程中按照设计将边坡修整到位。

6.余土外弃：根据场内土方平衡的原则，将多余的土方运到指定的弃土地点。并做好弃土的保洁事宜。

7.将河道开挖成型后，对施工范围内的场地进行一次平整，严格按照设计标高要求整理。

（二）施工注意事项

①控制好高程和中线。

②经常检查维护情况防止塌方。

五.确保安全生产、文明施工管理体系与措施

1.安全文明施工承诺

1.1安全文明施工按甘肃省建筑工地文明施工标准执行，并接受天水市麦积区建设行政主管部门的监督管理。

1.2加强施工现场的容貌管理，遵守国家有关“文物保护”、“森林防火”“野生动物保护”和“环境保护”的相关法律法规。

1.3杜绝人身伤亡事故的发生。

1.4施工噪声和粉尘污染不超过甘肃省环境管理保护条例的规定标准。

1.5确保安全生产、文明施工符合国家现行相关规定及省市有关规定。

2.安全体系

2.1公司成立以总经理为首的安全生产委员会，生产副经理负责安全生产的具体领导工作，公司安全处负责公司安全生产的日常工作，对项目安全生产情况进行不定期检查。项目部设专职安全员，作业班组设兼职安全员，检查安全防护、安全用电等工作，详见安全管理网络图。

2.2工程开工前，项目部对重要安全设施的施工，均编制详细的施工方案，施工完毕后组织有关部门进行验收，合格后方可使用。

2.3项目经理作为安全生产第一责任人，应把安全工作列为一切工作的首位，每周一上午上班前召开全体职工大人，对职工进行安全教育，