房地产管理表格

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房产公司管理用表

房产公司管理用表

房产公司管理用表(试行)表格房地产集团二O一一年五月第一部分组织治理编号:JXH-1.1.2-1 版本:2020工程治理部人员花名册表编号:JXH-2.1-1 版本:2020工程部职员培训种类及课程表编号:JXH-2.3.4-1 版本:2020部门大事记项目名称:填写日期:年月日说明:1、工程重要节点:指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容;2、招投标工作:指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容;3、各类会议:指内外部评审会议、监理会议、现场和谐会议、工程例会等内容;4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容;5、重要接待:集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。

编号:JXH-2.4-1 版本:2020晨会记录项目名称:填写日期:年月日说明:本表结合周打算用于每日晨会汇报,用于记录工程现场检查、内外部和谐、各类会议、招投标等方面内容。

编号:JXH-2.5-1 版本:2020工程例会记录编号:JXH-2.7.-1 版本:2020工程对口检查记录表项目名称:填写时刻:年月编号:JXH-2.8-1 版本:2020工程变更单项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-2.8-2 版本:2020工程变更审批单存。

第二部分过程治理编号:JXH-3-1 版本:2020施工现场环境、地下管线调查表附:场地平面图一份编号:JXH-3-2 版本:2020工程开工预备工作打算项目名称:填写日期:年月施工组织设计审批表项目名称:填写日期:年月施工图设计文件会审记录项目名称:填写日期:年月编号:JXH-3-5 版本:2020工程场地移交验收表项目名称:填写日期:年月编号:JXH-3-6 版本:2020施工预备工作完成情形检查编号:JXH-3-7 版本:2020开工通知XX公司依照我司与贵司签订的合同约定,贵司承接的项目工程开工时刻为:年月日,竣工时刻:年月日,工期天。

特此函告。

房地产物业管理表格汇总2(00016)

房地产物业管理表格汇总2(00016)

销售部工作人员制度表
1、人员:
孟宪(执行总监)
陈明(现场助理)
(销售代表)。

2、工作职责:
孟宪:负责整个工程的执行推广,与开发商接洽相关事宜,指导销售及人员的培训。

楚波:负责现场的工作安排、调整,发现问题及时向上级反映、及时解决。

王海华、刘美然、张君峰:负责现场的具体接待、电话接听及客户记录、客户洽谈。

3、具体接待制度表:
注:每天接待过程中,接待顺序按上表中已排定的顺序接待。

在接待进行中,如有新客户的到来,此时应接待人正在忙于接待工作,该新客户自动推为下一个销售人员接待,此客户为该销售人员业绩;如是应接待人的老客户到来,自然有应接待人接待,如应接待人正在忙于接待工作,则有下下一位销售人员帮忙代接,如应接待人在调休日,可根据实际情况给予接待处理,业绩仍归原有人的。

接待中销售人员要相互帮忙,杜绝争抢客户。

4、上班时间:
上午:8:00----11:30
中午:11:30---2:00
下午:2:00---5:00
(下午时间如有接待任务下班时间自动推延至客户离开。


5、卫生制度:
全体工作人员上班后首先打扫售楼部的卫生,包括:门窗、前台、接待桌椅、沙发、地面、沙盘、模型盘及卫生间。

具体任务不再责任到人,根据日常表现给予相应的奖惩。

销售部
2001年10月21日。

房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc

房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称:201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号:样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长:电话:联系人:电话:附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称:栋号:房号:工程名称:栋号:房号:住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称:栋号:房号:工程名称:栋号:房号:住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号:材料设备采购申请表项目名称:表单编号:会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理,下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。

特此通知!接收人签字:工程部负责人签字:201 年月日【最新整理,下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。

房地产管理表格67256

房地产管理表格67256

关于重新发布工程及相关业务管理表格的通知集团各工程管理业务部门、项目单位及工程相关单位:根据集团管理机构和职能调整的现状,经相关管理部门提议,集团企管委员会研究,决定对工程及相关管理表格重新修订,以适应当前管理的需要,现正式发布实施。

各项目单位、工程管理部门及相关单位自发布之日起必须使用新的表格,相关的工作流程也须据此做相应调整;原先发布的相应工程、采购用表格同时废止。

规章制度是企业正常、有序运行的重要保证,各部门、项目单位必须不折不扣地执行,为体现制度的严肃性和权威性,从而切实发挥制度应有的作用,特申明如下事项:、工程项目中所用的各类管理业务表格必须使用企划部发布的最新制式表格(详表附后),任何单位和个人不得私自改动;、工程及相关管理表格会签时,各部门根据各自职责对应负责的内容进行审核,签字备查,并对应审核的内容负完全责任。

、各单位如果认为确实需要改动某种表格或相关规定的,须由其单位提出书面申请和详细理由,由单位负责人签字后提交企划部,经专题研讨后确定更改与否。

、凡未经批准擅自改动制式表格或相关规定的,限令更正并对相关责任人及其主管领导各罚款 元。

特此通知。

二○○七年八月十日工 程 施 工 合 同 会 签 单☝ 编号:注: 、会签单与合同无骑缝章者,合同无效。

、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同,由合同承办单位确定需会签的单位,无关单位不需参加会签。

设 计 合 同 会 签 单☝ 编号:注: 、会签单与合同无骑缝章者,合同无效。

、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同,由合同承办单位确定需会签的单位,无关单位不需参加会签。

工程进度款支付申请表☝ 编号:月(次)申请额度; 、此表为卓达集团内部审核使用,经各部门审核、总裁批示后,预算、财务各存一份。

工程结算申请表☝ 编号:算、财务各存一份。

、此表审批时,必须附工程验收报告单。

房地产开发公司项目管理用表大全

房地产开发公司项目管理用表大全

房地产开发公司项目管理用表大全(二0一四年月日实行)一、施工单位填报的表单1、施工组织设计(方案)报审表 XG-A-1使用说明:本表由承包单位填写一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各留一份。

2、分包单位资格报审表 XG-A-2使用说明:本表由承包单位填写一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各留一份。

3、工程开工报审表 XG-A-3-1使用说明:本表由承包单位填写一式四份,建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位各留一份。

4、工程质量问题(事故)报告单 XG-A-4使用说明:本表由承包单位填写一式五份,建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。

5、工程质量问题(事故)处理方案报审表 XG-A-5使用说明:本表由承包单位填写一式六份,建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位、造价单位(投资监理)各留一份。

重大质量问题(事故)处理方案需经专题会议评审。

6、技术核定单 XG-A-6-1使用说明:本表由承包单位填写一式五份,建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。

应附简图和照片。

7、现场签证报审表 XG-A-6-2使用说明:本表适用于施工合同(协议)及施工图纸以外的零星签证,表后附照片。

签证后,承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11,否则不予计费。

本表由承包单位填写一式五份,建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位(投资监理)各留一份。

应附简图和照片。

8、现场计量表 XG-A-6-3使用说明:本表适用于施工合同(协议)及施工图纸以内的工作计量,表后附照片。

计量后,承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11,否则不予计费。

本表由承包单位填写一式五份,建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位(投资监理)各留一份。

9、“甲定乙供”设备(材料)申请确定通知单XG-A-7-1使用说明:本表由承包单位填写一式五份,建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位(投资监理)各留一份。

房地产开发商专用开发表格

房地产开发商专用开发表格

房地产开发商专用开发表格表格目的本表格旨在帮助房地产开发商进行开发项目的规划和管理。

通过填写本表格,开发商可以确保项目按照计划顺利进行,并及时识别和解决问题。

表格内容1. 项目基本信息:包括项目名称、开发商名称、项目地址等基本信息,以便对项目进行标识和归类。

2. 开发计划:包括项目规模、建筑面积、用途等规划信息,以及项目的时间进度安排。

3. 资金预算:包括项目的预计投资金额、资金来源等信息,以帮助开发商掌握项目的财务状况。

4. 合作伙伴:包括供应商、承包商、顾问等合作伙伴的信息,以便开发商与其进行协调和沟通。

5. 风险管理:包括项目可能面临的风险和应对措施,以帮助开发商预测和应对潜在问题。

6. 进度跟踪:包括项目的实际进度和完成情况,以及相关的里程碑和任务分解,以帮助开发商对项目进行监控和评估。

使用方法2. 填写基本信息:根据项目的实际情况,填写项目基本信息。

3. 完善开发计划:根据项目规划,完善开发计划的相关信息。

4. 拟定资金预算:根据项目需求,拟定项目的资金预算和来源。

5. 录入合作伙伴信息:根据项目需要,录入与开发商有合作关系的供应商、承包商、顾问等信息。

6. 分析风险和制定应对措施:识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

7. 跟踪进度和评估项目:将项目的实际进度和完成情况记录在表格中,及时跟踪并评估项目的情况。

注意事项- 本表格仅供参考,开发商可以根据实际情况进行调整和修改。

- 填写本表格时,请尽量提供准确和具体的信息,以便帮助开发商进行项目规划和管理。

- 本表格涉及的内容仅为一般性建议,并不构成法律意见,请开发商在实际操作中谨慎判断和决策。

结束语房地产开发商专用开发表格将为开发商提供规范化的项目管理工具,帮助开发商高效地进行开发项目的规划和管理。

使用本表格,开发商可以更好地把握项目的进度和风险,确保项目的顺利进行。

房地产销售管理表格.doc

房地产销售管理表格.doc

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写:带有公司LOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。

三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2012年4月份启用,解释权归营销管理中心。

不明白或有异议的,请致电咨询。

六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至:****************项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目销售经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套,逾期套,逾期比率 %。

备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2012年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注:****************项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目销售经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

房地产企业工程管理表格大全_secret

房地产企业工程管理表格大全_secret

工程变更通知单变更设计单位(盖章):建设单位(盖章):工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期:施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号:单位□预付款注:材料款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:采购部。

报工程款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

设计款:第2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

监理款:第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体:项目公司。

报结算审计部备案。

经办人:工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称:甲方(建设单位)全称: 乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建( )号/安装( )号/装修( )号 年 月 日上述三单位/部室会签后,报集团采购部或招标办。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设项目议价材(甲指乙供)计划单工程名称:甲方(建设单位)全称:乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建()号/安装()号/装修()号年月日上述三单位/部室会签后,报集团采购部或招标办。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称:甲方(建设单位)全称:乙方(施工单位)全称:工程项目需求计划编号:土建()号/安装()号/装修()号年月日上述有关单位会签后,同材料入库单一并报财务部。

(盖章)项目公司会签人员:除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程竣工报验单工程名称:附件:单位(子单位)工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表,转项目工程部登记。

经办人:工程款拨付登记表承包单位经办人:房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案,或采购部、招标办参与、会签意见。

房地产企业工程管理表格大全secret

房地产企业工程管理表格大全secret

工程变更通知单200 年月日№_______ 建设单位施工单位监理单位设计单位单位工程名称变更部位变更内容变更附件序号变更附件名称页数说明会签栏设计单位现场代表项目公司工程技术部工程管理部总工项目经理设计单位(盖章):建设单位(盖章):工程签证单200 年月日№_______ 建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容(后附详图)附件明细序号附件名称页数说明预算审查会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理(盖章)(盖章)超出3000元成本管理部:分管经理:建设单位(盖章):工期顺延签证单200 年月日№_______建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容签证原因及见证性资料施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目总经理会签栏(盖章)(盖章)建设单位(盖章):工程款支付申请表致:我方已完成了按施工合同的规定,建设单位应在年月日前支付该项工程款共(大写)(小写:),现报上工程付款申请表,请予以审查并开具工程款支付证书。

附:1、工程量清单:2、计算方法。

承包单位(章):项目经理:日期:施工单位填写报监理公司工程款支付证书致:根据施工合同规定,经审核承包单位的付款申请和报表,并扣除有关款项,同意本期支付工程款共(大写)(小写:),请按合同规定及时付款。

其中:1、承包单位申报款为:2、经审核承包单位应得款为:3、本期应扣款为:4、本期应付款为:附件:1、承包单位的工程付款申请表及附件:2、项目监理机构审查记录。

项目监理机构:总监理工程师:日期:监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200 年月日编号:工程名称施工单位监理单位合同名称编号工程形象进度合同总额万元已累计付款(不含本次付款)万元追加合同额万元应扣款1甲方供材万元2施工水电费万元3其他万元4保修金万元本次付款□预付款□进度款□结算款□保修款本次应付款万元已付款合同额比例1、甲方工地代表、预算员年月日2、工程技术部经理年月日3、工程管理部经理年月日4、项目公司经理年月日5、总经理年月日6、财务部经理年月日注:材料款:第1、2、3、4、5、6项签控。

房地产企业销售管理表格

房地产企业销售管理表格

周边(新增)竞争个案调查表●调查人:●调查日期:年月日注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)●制表人姓名:●制表日期:年月日注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份项目名称:销售现场日记____年___月___日天气情况:上午_____下午_____晚_____广告情况:有□无□广告形式:________________________________________________________ Cold Call及派单情况:_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________本日销售动态本日报告情况:动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□会议情况:专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后填写人:甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________客户来访记录营业员姓名:来访日期:年月日客户编号:1.基本情况●背景资料:客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸(□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报)□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积:□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型:□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位:倾向房型:●付款办法:□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注:客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!销售周报表●营业员姓名:●迟到:天●日期:年月日至年月日●早退:天●页数: / 页●请假:天●本周接听电话(个)●现有客户●本周接访客户(组)●弃客户注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。

房地产项目管理全套表格

房地产项目管理全套表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书(见表4-1)/ 8项目申请表(见表4-2)/ 9项目需求分析表(见表4-3)/ 11项目需求调查表(见表4-4)/ 12项目范围说明书(见表4-5)/ 13项目任务书(见表4-6)/ 14项目内部验收报告(见表4-7)/ 15项目外部验收报告(见表4-8)/ 16项目成果移交报告(见表4-9)/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表(见表7-1)/ 28项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29项目进度计划书(见表7-3)/ 30项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33项目工作周报表(见表7-7)/ 34项目工作月报表(见表7-8)/ 35项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39项目变动报告(见表7-13)/ 40项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表(见表12-1)/ 49基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54多项目挣值分析表(见表12-8)/ 56单项目挣值分析表(见表12-9)/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表(见表16-1)/ 64质量管理计划表(见表16-2)/ 65项目保证说明书(见表16-3)/ 66质量异常报告表(见表16-4)/ 67质量管理组工作成果报告(见表16-5)/ 68质量水准统计分析表(见表16-6)/ 69质量改进工作计划表(见表16-7)/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表(见表20-1)/ 73项目人员需求申请表(见表20-2)/ 74项目人员面试记录表(见表20-3)/ 75项目人员任职审核表(见表20-4)/ 76项目人员登记表(见表20-5)/ 77项目组岗位工作说明书(见表20-6)/ 78项目人员职位说明书(见表20-7)/ 79项目人员职位调整说明书(见表20-8)/ 80项目经理绩效考核表(见表20-9)/ 81项目管理人员考核表(见表20-10)/ 82项目人员考核评分表(见表20-11)/ 83项目人员经验总结表(见表20-12)/ 84项目团队建设有效性检测表(见表20-13)/ 85 项目培训申请表(见表20-14)/ 86项目培训计划书(见表20-15)/ 87项目人员请假单(见表20-16)/ 88项目人员辞职申请书(见表20-17)/ 89项目人员工作移交清单(见表20-18)/ 90会议申请表(见表24-1)/ 92会议签到表(见表24-2)/ 93会议记录表(见表24-3)/ 94会议发言记录单(见表24-4)/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表(见表28-1)/ 101风险等级评定表(见表28-2)/ 102风险分析表(见表28-3)/ 103单个项目风险评估表(见表28-4)/ 104项目风险报告(见表28-5)/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表(见表31-2)/ 109设备需求计划表(见表31-3)/ 110设备采购申请表(见表31-4)/ 111特殊采购申请表(见表31-5)/ 112材料订购单(见表31-6)/ 113采购材料/设备收货单(见表31-7)/ 114 采购材料/设备检验报告(见表31-8)/ 115 采购合同验收报告(见表31-9)/ 116采购招标书(见表31-10)/ 117项目合同基本信息表(见表31-11)/ 118 合同索赔表(见表31-12)/ 119合同执行情况表(见表31-13)/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

房地产企业销售管理表格

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周边(新增)竞争个案调查表项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)广告情况:有□无口广告形式:_____________________________________________________________________ Cold Call 及派单情况:_______________________________________________________________________________本日报告情况:动态口成交报告口合同签定确认书口大定周报表□周报口月报口会议情况:专案协调例会口现场销售例会口开发商例会口会议记录附后填写人:甲组_______________ 乙组___________________ 审阅人____________________1. 基本情况背景资料:客户姓名 ____________________ 性别 _____________________________ 年 龄 ______________ 婚姻状况 ____________________ 联系电话 ____________________ 手机 _________________ BP 机 ___________居住区域地址邮政编码2. 认知途径5.客户类别倾向单位: _________________________________________ 倾向房型:付款办法: □一次性付款 □分期付款 □按揭付款 □公积金贷款 □组合贷款备注:客户来访记录□解放日报 口新闻报 口申江服务导报 □文汇报)□ DM□亲戚朋友□路过□电视□广播 3. 询冋重点□ 地段 口 房型□ 面积 □ 建材 口 □ 交房时间□ 父通 □ 生活机能 □ 物业管理□ 学校□ 公园 口□ 环境 口座向□ 消防安全4. 购买动机□派单口其它 _________________________________________单价 □总价□贷款 □业主 口工程进度 □楼层□朝向 □使用率□私营企业主 口单位购房□国营、企事业干部6.意向产品所需面积:户 型:□ 60以下 □ 100 —109□ 150 —179□ 1房/1卫□海外归来者 □港澳台家属□ 60— 69 □ 110—119□ 2房/1卫 □其它□外企高级主管 □个人□ 70 — 79 □ 120—129 □ 180以上□ 2房/2卫 □动迁补偿 □其它□ 80— 89 □ 130—139□ 90— 99 □ 140—149□ 3房/1卫 口 3房/2卫□报纸(口 新民晚报 □自住□投资 口自住兼投资公共设施口付款方式口规划如放弃你不觉得可惜吗?!客户档案________________________档案编号:•营业员姓名:•迟到:天•日期:年月日至年月日•早退:天•页数:/ 页•请假:天•本周接听电话(个)•现有客户注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。

某房地产销售管理及管理知识分析表格

某房地产销售管理及管理知识分析表格

某房地产销售管理及管理知识分析表格销售管理管理知识分析1. 定义销售目标 - 销售目标的设定- 销售目标的重要性- 确定销售目标的方法2. 制定销售策略 - 销售策略的概念- 销售策略的分类与选择- 有效的销售策略制定步骤3. 确定销售团队 - 销售团队构建的目标- 销售团队构建的方法- 销售团队管理的要点4. 培训销售员 - 销售员培训的重要性- 销售员培训的内容和方法- 销售员培训的效果评估5. 设计销售奖励制度 - 销售奖励制度的目的- 销售奖励制度的要素- 销售奖励制度的优化与调整6. 监督与评估销售绩效 - 销售绩效监督的方法与手段 - 销售绩效评估的标准与指标- 销售绩效评估结果的分析与应用7. 客户关系管理 - 客户关系管理的概念与目的- 客户分类与管理策略- 建立与维护良好客户关系的关键要素8. 市场竞争分析 - 市场竞争分析的目的与意义- 市场竞争分析的方法与步骤- 利用市场竞争分析的结果制定策略9. 销售预测与市场调研 - 销售预测的方法与技巧- 市场调研的内容与流程- 基于销售预测与市场调研的决策支持10. 危机管理与纠纷处理 - 危机管理的重要性与原则- 危机管理的步骤与策略- 纠纷处理的方法与技巧11. 战略规划与执行 - 战略规划的关键要素- 战略执行的挑战与解决方案- 战略规划与执行的关联与影响12. 团队合作与沟通 - 团队合作的意义与优势- 团队合作的原则与方法- 沟通技巧与沟通效果的关系以上是对房地产销售管理及管理知识的分析表格,包括了销售目标的设定、销售策略的制定、销售团队的构建与管理、销售员的培训、销售奖励制度的设计、销售绩效的监督与评估、客户关系管理、市场竞争分析、销售预测与市场调研、危机管理与纠纷处理、战略规划与执行、团队合作与沟通等方面的内容。

销售管理是指对销售活动进行计划、组织、指导、控制和协调的过程,旨在实现销售目标并提高销售绩效。

销售管理知识是销售人员必备的知识体系,可以帮助销售人员更好地理解和应用销售管理的原理和方法,提升销售能力。

房地产项目现场管理表格统要求明细

房地产项目现场管理表格统要求明细

权限:项目经 理、现场管理 人员、监理人 员等有权限使

范围:适用于 项目现场管理、 进度控制、质 量控制、安全
管理等方面
限制:不得擅 自修改、删除 表格内容,必 须按照规定格
式填写
保密:表格内 容涉及项目机 密,不得泄露
给无关人员
填写要求:表格必须按照规定格式填写,不得随意更改 审核流程:表格填写完毕后,需经过相关部门审核,确保信息准确无误 存档要求:审核通过的表格需及时存档,便于日后查询和管理 保密要求:表格中涉及敏感信息的部分,需严格保密,不得泄露
信息缺失:及时补充缺失信 息,确保数据完整性
更新不及时:定期更新表格, 确保数据时效性
• 归档内容:项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
• 归档目录:项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
现场管理流程:包括项目启动、施工准备、施工过程、竣工验收等环节 规范要求:包括施工安全、工程质量、进度控制、成本管理等方面 现场管理表格:包括施工日志、质量检查表、进度计划表、成本预算表等 现场管理表格填写要求:清晰、准确、及时,便于查阅和统计分析
评价标准:根据项目实际情 况制定具体评价标准
考核内容:包括工程质量、 进度、安全、环保等方面
考核周期:定期进行考核, 如每周、每月等
评价结果:根据考核结果进 行评价,如优秀、良好、合
格、不合格等
填写人员: 项目经理、 现场管理人 员、施工人
员等
职责:项目 经理负责审 核表格内容, 现场管理人 员负责填写 表格,施工 人员负责提

房地产工程系列全套管理表格..

房地产工程系列全套管理表格..

工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表附注:由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表附注:由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长:电话:联系人:电话:附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称:栋号:房号:住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称:栋号:房号:住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号:材料设备采购申请表项目名称:表单编号:会议纪要工程部文件、资料借阅登记表工程部收文情况登记表工程部工程图纸发放记录表工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:任务分工明细表特此通知!接收人签字:工程部负责人签字:201 年月日变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明:1共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发,并报备总监助理,单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

复工指令承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

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工程变更审批表工程名称提出变更的单位或部门变更的主要内容理由(附件):说明:监理单位(设计、甲方提出变更时可不签署意见)年月日现场工程师年月日工程部经理(技术总工)年月日成本合约部部年月日财务管理部年月日总经理助理年月日总经理年月日财务总监(联签)年月日要有核算金额;3、签证金额在1500元以下(含1500元),由工程部及成本部负责人共同签批即可。

材料设备采购审批表工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间工程部负责人:年月日成本合约部负责人:年月日开发经营部负责人:年月日公司副总负责人:年月日备注工程款支付审批表工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理单位负责人:年月日现场工程师负责人:年月日工程部经理负责人:年月日成本控制部负责人:年月日财务部负责人:年月日主管副总负责人:年月日总经理:负责人:年月日开工申请审批表项目工程名称建筑面积施工单位监理单位开工申请需提供的主要资料1.开工申请表;2.质量保证体系审查;3.施工设备到场情况检查;4.分包商资质审查;5.资质证书及项目经理授权书;6.施工组织设计;7.分包合同复印件;8.图纸会审记录复印件;9.施工单位管理人员上岗证。

监理单位负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日主管副总负责人年月日施工方案审批表项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件:经编制单位技术负责人审批的施工组织设计(具体的施工方案)监理单位负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日材料定板会审表项目工程名称施工单位主要材料的需求计划(附表):供应商材料比价表供应商单价数量总价评分(100)备注评审委员会意见会签部门姓名日期会签意见会签结论总工签名:年月日主管副总负责人:年月日材料设备进场验收表201 年月日编号:工程名称使用部位材料设备名称规格型号供货单位数量代表批量进场时间检查项目检查记录质量证明外包装/配件/ 合格证/ 出场试验报告/ 使用说明书/验收结论是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论总工签名:年月日样板间和样板工艺验收表工程名称样板名称部位所涉及主要内容:专业工程师存在问题及建议水暖签名年月日电气签名年月日土建签名年月日工程部经理签名年月日备注附注:由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表项目工程名称时间主持部门地点参与部门存在问题及建议工程部负责人:年月日成本合约部责人:年月日财务部负责人:年月日开发经营部负责人:年月日总工负责人:年月日副总经理负责人:年月日分户验收表工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件:1、有完整的竣工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象4、竣工初验已经完成5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名年月日电气签名年月日土建签名年月日物业签名年月日总工签名年月日住宅工程质量分户验收汇总表工程名称栋号建设单位层数/面积施工单位总户数监理单位分户验收日期设计单位物管单位内容验收情况验收情况本单位工程住宅共户,已验收户,一次验收合格户,经整改后验收合格户。

存在问题整改情况验收结论验收单位和人员建设单位(公章)项目负责人:总承包单位(公章)项目负责人:监理单位(公章)项目总监:设计单位(公章)设计负责人:物管单位(公章)项目负责人:年月日年月日年月日年月日年月日住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案工程名称工程概况结构形式建筑面积层数栋号总户数装修情况已装修□未装修□地基基础验收情况主体结构验收情况分户验收建设单位项目负责人专业技术人员组人员组成监理单位项目总监专业监理工程师设计单位土建设计人员设备设计人员施工单位项目负责人项目技术负责人物业公司项目负责人验收依据国家现行的建筑工程施工质量验收标准规范、省、市发布的有关工程质量管理规定及施工合同、设计文件验收时间年月日~年月日验收前的准备工作实测实量的仪器和工具防水试验蓄水试验平屋面□露台□阳台□厕浴间地面□厨房地面□淋水试验坡屋面□外墙□外门窗□厕浴间墙面□水电系统开通情况给排水开通情况□强电开通情况□验收方式实测实量、外观检查住宅户内实体状况建筑地面、墙面和顶棚地面整体面层□板块面层□木、竹面层□墙面抹灰工程□饰面板(砖)工程□涂饰工程□裱糊与软包工程□顶棚抹灰工程□吊顶工程□门窗安装窗铝合金窗□塑钢窗□幕墙□固定大玻璃□门木门□铝合金门□塑钢门□建筑节能措施外墙门窗屋面水电管线保温电线截面及电阻值管道保温绝热材料有防水要求部位设置防水层或防水措施水平面屋面□阳台□露台□厨房□厕浴间□墙面外墙□门、窗墙交接处□厕浴间墙面□栏杆、护栏及安全玻璃类型栏杆、护栏全钢□铝合金□木质□钢木□玻璃□玻璃金属□玻璃钢化玻璃□普通玻璃□有机玻璃□给排水系统管道敷设接至入户总阀□接至各功能间□管道设备伸缩节已安装□检查口已安装□排水口已全部□或部分安装地漏□洁具及给水配件洁具已安装□水龙头全部□或部分□排水管已安装□其它用水设备□电气工程安装导线接至户内配电箱□接至各功能间□线路设备户内配电箱□漏电保护器□断路器□开关、插座灯具等开关已安装□插座已安装□灯具已安装□其它用电设备□分户验收组组长:电话:联系人:电话:附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称:栋号:房号:建设单位监理单位施工单位设备安装单位设计单位行业管理单位土建部分验收项目验收内容允许偏差或设计值实测记录是否符合要求1、建筑地面、墙面地面平整度墙面平整度墙面垂直度墙面阴阳角方正2、栏杆、护栏、玻璃栏杆、护栏高度竖杆间距安全玻璃厚度存在问题验收项目验收内容实测记录是否符合要求1、建筑给水排水水封部位高度(㎜)工程名称:栋号:房号:验收项目验收内容实测记录是否符合要求2、建筑电气接地电阻进户PE支干线(含PE汇流排)实测值(Ω)漏电保护回路名称动作时间(mS)整改情况验收结论一次验收合格□经整改后验收合格□建筑设备安装部分装置动作电流(mA)绝缘电阻进户总回路测试项目A-B B-C C-A A-N B-N C-NA-PEB-PEC-PEN-PE 实测值(MΩ)分回路名称测试项目实测值(MΩ)分回路名称测试项目实测值(MΩ)存在问题整改情况验收结论一次验收合格□经整改后验收合格□验收组人员建设单位设计单位监理单位施工单位物业管理单位项目负责人:年月日项目负责人:年月日项目总监:年月日土建项目负责人:设备安装项目负责人:年月日负责人:年月日住宅工程分户验收观感质量检查验收表建设单位监理单位施工单位设备安装单位设计单位物业管理单位土建部分序号验收项目检查内容存在问题记录整改情况1 建筑地面、墙面和顶棚地面无空鼓□地面无裂缝□墙面线角顺直□墙面无裂缝□墙面无空鼓□墙面无脱层、爆灰□墙面无渗漏□顶棚无脱层、爆灰□顶棚无裂缝□顶棚无渗漏□2 门窗安装质量安装牢固□开启灵活□关闭严密□门窗洞周边无裂缝□外门窗框无渗漏□推拉门窗扇有防脱落措施□防水胶嵌缝□3 建筑外门窗节能节能措施与设计相符合□4 阳台、露台、厨房、厕浴间、窗台等渗漏情况阳台无渗漏□露台无渗漏□厨房无渗漏□厕浴间无渗漏□阳台、厕浴间地面无积水□窗台无渗漏□5 栏杆、护栏及安全玻璃栏杆、护栏的形式□采用了安全玻璃□栏杆、护栏安装牢固□栏杆的整体安全性能□验收结论一次验收合格□经整改后验收合格□建筑设备安装部分序号验收项目检查内容存在问题记录整改情况1 建筑给水排水阀门安装□给水系统(装置)通水□卫生器具满水及通水□检查(清扫)口、伸缩节□卫生器具及给排水配件安装□2 建筑电气导线截面积□导线色标□导线敷设□分户配电箱功能、结线、标识□开关、灯具的接线、使用功能及安全性能□局部等电位连接□插座接线、使用功能及安全性能□验收结论一次验收合格□经整改后验收合格□验收组人员建设单位设计单位监理单位施工单位物业管理单位项目负责人:年月日项目负责人:年月日项目总监:年月日土建项目负责人:设备安装项目负责人:年月日负责人:年月日住宅工程质量分户验收标识牌工程名称房(户)号栋房号验收时间年月日已按分户验收要求对该户的主要使用功能和观感质量进行验收,验收结论为:合格验收组人员组长建设单位监理单位施工单位设备安装单位设计单位物业管理单位维修联系电话合同审批/会签单201 年月日编号:合同主体甲方:乙方:合同标的合同价款元合同编号质保金%违约责任详见合同条款主办部门主办人员会签部门人员/日期会签意见会签结论项目公司有关人员同意签订本合同材料设备采购申请表项目名称: 表单编号:法律顾问意见:签名 年 月 日副总意见:签名 年 月 日总经理意见:签名 年 月 日根据,需要采购货品如下:(附件:3份以上询价报告)序号货品名称规格型号单位单价数量预计价格备注申报部门经办人:年月日负责人:年月日会议纪要会议名称主持人会议时间年月日会议地点参会人员会议内容备注:工程部收文情况登记表收文日期发文部门文件编号文件标题签发人姓名签发日期办理过程备注工程部文件、资料借阅登记表借阅时间文件、档案类别、编号文件号、标题借阅单位借阅页数借阅天数归还时间借阅份数、页数借阅人批准人提供人借阅目的(详细填写)借阅时间文件、档案类别、编号文件号、标题借阅单位借阅页数借阅天数归还时间借阅份数、页数借阅人批准人提供人借阅目的(详细填写)发文日期发文编号发文部门发文名称附件发件人办理情况收件单位收件人备注工程部工程图纸发放记录表序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:任务分工明细表序号单位工程名称施工图号工作内容合同工期合同质量项目负责人注意事项特此通知!接收人签字:工程部负责人签字:201 年月日序号施工图号工程名称分工通知编号分工日期分工内容备注评审合同名称评审部门评审地点评审时间主要评审人员情况姓名职称姓名职称评审结论意见:(本页不够可续页)评审负责人:(签字)报告整理填写时间:年月日变更工程量申报核定表项目名称:承包商名称:核定工程量方法:承包单位申报:(图号、部位、名称、数量、计算式均要填写)承包单位计算人:承包单位负责人:工程部意见负责人:年月日成本控制部意见负责人:年月日开发经营部负责人:年月日总工意见:负责人:年月日副总意见负责人:年月日合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号致(承包人):兹委托你单位进行下列不包括在合同内的额外工程,正式《变更指令》另行签发。

工程内容及细节:计价及付款方式:年月日总监代表:年月日总监:年月日。

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