项目总结报告提纲和经费决算表

***********有限公司工程技术研究中心总结报告

以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据，按照以下提纲组织项目验收总结报告：

一、计划任务完成情况

将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。

华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比

二、经费实际到位与使用情况

1、财务独立核算建立；

工程中心财务独立建账、专款专用，建设期内总投入550万元，其中2011年投入100万元，2012年投入150万元，2013年投入150万元。

2、合同预算经费情况、经费实际到位情况；单位：万元

3、建设期内每年度的财务收支状况。

三、设施硬件建设

1、设施场地建设及地点；

设施场地：***********有限公司一楼、二楼研发中心，一楼研发办公室。共计1000平方米。

2、仪器设备购置及运行状况，科研办公条件和其他辅助设施等。

设备已全部购置，仪器设备运行良好，设备使用有设备维修记录单，科研办公室单独设立，办公设施齐全，研发设备运行正常，辅助设施齐全。

四、管理运行机制建设

1、组织机构、功能设置；

（1）工程中心的机构设置与职责

工程中心按照现代企业制度建设，采取董事会领导下的主任负责制。按主要研究领域和方向，组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四个科室，中心研发部有四个项目组。

如下图：

工程中心的机构设置

中心各部门职责：

中心办公室联系技术委员会、文件收发与管理、外联等。中心开发部负责开发产品的生产、加工、检验、营销等。

中心研发部1、汽车报警器项目组负责研发汽车报警器产品及其自动化工程。

2、挖机工程线束项目组负责研发挖机工程线束产品。

3、汽车娱乐插座项目组负责研发汽车娱乐插座产品。

管理措施：

按照《江苏省工程技术研究中心管理办法》要求，执行机构设立正副主任、负责日常经营和管理。中心将建有各项管理制度，如《研发课题审议制度》、《研发成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等，力求通过完善的制度，对中心进行科学、高效的管理，以保证中心健康持续的发展。

工程中心的运行机制

工程中心下设1个办公室、一个开发部（包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科）、一个研发部（汽车报警器项目组、挖机工程线束项目组、汽车娱乐插座项目组、汽车USB连接项目组），其关系是相互独立、相互联系又相互合作的，既分工又合作，相互支撑构成一个整体，办公室除联系董事会、技术委员会，办理文件收发与管理及外联工作外，还负责发布中心招标课题、负责访问学者的工作及生活安排、落实合作研究课题等。四个研发部项目组的工程化技术成果及成套装备进入实验基地进行中试。

工程中心实行主任负责制，设主任1人，副主任2人，主任负责工程中心的运行机制制定，建设发展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接纳与技术转移、科研开发项目计划制定，负责中心建设期间的资金管理、资金筹措、正常的财务管理，委托附主任进行各中心的日常业务管理，组织制定科研开发项目计划，并对项目实施监督、检查、落实和验收等工作。定期向董事会报告工作，由董事会向主管部门汇报。

技术委员会是工程中心的学术咨询机构，由本领域内科技、企业界的知名专家组成，其成员由依托单位提名。技术委员会对各实验室的主要研究方向、研究内容、技术方案、产品工艺等进行技术论证、技术咨询，提供国内外重要科技信息。

工程中心管理人员是由中心副主任及中心技术人员组成。技术人员协助工程中心副主任进行各研究室的日常业务管理。

3、对外开放工作

（1）建立开放课题制度，优先支持省内同行业专家开展研究，已经发布开放课题5项，立项3项。

（2）与中国矿业大学共同建立，经批准挂牌“江苏省企业研究生工作站”。

（3）中国矿业大学产学研合作基地

（4）作为华中科技大学建立产学研合作基地。

2、设施日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。

1）、中心管理制度齐全，设有研发人员绩效考核制度、研发项目管理制度、工程技术研究中心员工守则等交详细的相关管理制度。制度如下：

工程技术研究中心研发人员绩效考核制度：

第一条：研发人员的目标和工作任务明确化，细量化。

第二条：研发人员的绩效考核公开、公平、公正。

第三条：研发人员的奖惩措施细量化、制度化。

⑴对完成研发目标的研发人员，按项目经费情况奖励2000-10000元不等。

⑵根据研发人员完成的科技成果产生的效益情况，按工作任务多少给予对应奖励，每个科技成果转化成产品产生销售额的1%作为奖励基金。

⑶研发人员完成的项目被市级以上科技部门立项资助的，按资助金额多少，给予相应奖励。

⑷对有突出贡献的研发人员，公司优先考虑其委托科研院所或对口企业培养深造，为企业技术创新作更大贡献。

工程技术研究中心研发项目管理制度：

第一条：技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。

第二条：对于实行审核制的工程技术研究中心研发项目，根据工程技术研究中心研发项目审核流程，按照方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。

第三条：对于实行审批制的工程技术研究中心研发项目审批流程按照方案论证和提出、审议决策、审批实施三个步骤进行管理。

第四条：对于实行备案制的工程技术研究中心研发项目，由工程技术研究中心在项目方案经过工程技术研究中心经营层审批通过开始后三十个工作日内向

***********有限公司战略发展部提交备案材料存档备案，并由工程技术研究中心组织实施。

第五条：工程技术研究中心研发项目负责人应定期将项目进行情况向

***********有限公司主管领导做出书面汇报，并交战略发展部技术管理人员存档备案。

第六条：权属公司技术研发项目应定期将项目进展情况以书面汇报形式报送集团公司战略发展部存档备案。