啤机部组织架构和岗位职责

Ｃ：按生产计划组织上落模人员迅速准确完成上落模任务，做到先急后慢的原则，并做好各项安全预防措施。
Ｄ：负责修机、修模的审签工作，并跟进修复时间，便于计划安排。
Ｅ：组织管理机位，搞好退料工作。
Ｆ：管理好生产配套设施和消防器材，保持走火通道畅通。
Ｇ：负责监督粉碎机的安全使用，及时回收使用物料。
总调机员
A、负责检查、培训组调机员的工作和技术指导。
部长
A：负责本班全面工作，领导下属完成工作任务，重点抓急、难、新产品的生产，不误货期。如：急单、新开发的产品及特殊模具的机位。
B：主抓产品质量。以开会的形式灌输给员工质量第一，树立品质意识。
C：负责本部门的人事劳动安排，负责管理和安排调机员、统计员、跟单员的工作。搞好各机位的人事调动。
D：负责新员工的岗前教育。包括厂规厂纪、部门的管理条例、各工作岗位的技巧、注意事项与安全生产等。
Ｇ、管理督促小组员工清理整顿生产现场，保持现场整齐清洁。
Ｈ、认真准确统计上报班组产量和佘料情况。
Ｉ、坚持每天向部长汇报本组的生产情况。
跟单员
A、按生产指令单，合理安排机位，及时准确发出生产单，交接清楚。
Ｂ、随时掌握生产动态，适时转好生产单，如出现停机或修机、修模及时向部长和生产部报告，以便调整生产计划。
Ｃ、紧跟修机修模、上落模动态，及时跟催恢复生产。
Ｄ、狠抓急品生产单，加强与生产部沟通，提前汇报情况，不误货期。
Ｅ、注重生产数据与生产实数、统计三吻合，一定按单数量完成，并将尾数按单入库。
Ｆ、交接班清楚，对完成任务的生产单都需复核确认再转另一张生产单生产。
统计员
A、按电Hale Waihona Puke Baidu化要求，快速准确地掌握统计技术，熟记各种产品款式、数量与重量。
Ｆ、完成领导临时交给的调查事项，并写出具体报告。
Ｇ、负责了解本班情况，为部长提供信息和建议。
Ｂ、负责监管检查进出机房物料，点滴不漏的统计记录。
Ｃ、入库成品，半成品准确记录、开单、总计、数字勿误，及时准确贴好商标。
Ｄ、每天上班保养电脑，整理好工作现场。
Ｅ、按时作好机房产量，效率统计表。
Ｆ、每天跟踪生产单与实际生产动态是否相符，如生产单是１*４，但因为各种原因现啤１*８，或循环时间不符，需以书面形式汇报部长，转交生产部更改。
E：适时主持召开班会。传达、部署、研究各项工作。组织培训各类人员，抓好安全生产。
F：综合本班的各项事务，如实地向上级做好汇报工作。
G：抓好物料管理。
副部长
Ａ：负责机房的现场管理，贯彻执行厂规厂纪，检查督促各组整理、整顿，保持整齐清洁，包括整个车间，各机位、各角落。
Ｂ：负责杂工管理。安排、检查和指导工作，做到不遗留、不拖皮，按时按量保持完成各岗位的工作。
Ｂ、负责特殊产品的生产技术跟进，并做好资料记录。
Ｃ、搞好修模单的审签及跟进。
Ｄ、承担新品试制、试模、试样办、并写好试模报告。
Ｅ、主管本班的安全生产，按时检查各组的安全装置的记录，指导员工安全操作，预防安全事故发生。
Ｆ、抓好主要产品和急单机位的生产动态。
Ｇ、帮助组调机员排除技术上的疑难问题。
组调机员
A、负责小组人事安全，坚持每天安全检查，及时整改安全 隐患。
Ｂ、负责领发本组的物料，如：脱模油、刀片、橡筋、胶袋等。
Ｃ、保养好小组生产中的模具，边钉、护针打雪油，内打顶针油等。
Ｄ、及时认真调较本组啤机，坚持按质按量完成当班生产任务。
Ｅ、准备好本组机台所用的辅助设备，如：热水机、电箱、烫钩机、打钩机等，管理使用粉碎机，及时彻底回收使用水口料。
Ｆ、指导工人安全操作，掌握要领，把好产品质量关，搞好安全生产。
文员
A、尽职尽责搞好人事事务性工作，负责员工动态管理，搞好考勤记录，登记、上报休（请）假等出勤情况。
Ｂ、每天考核、记录机位生产效率、现场状况，填写生产报告。
Ｃ、按时完成各种人事报表，负责为员工办理厂牌、饭卡、住宿手续，不准员工停机亲自到厂部办理。
Ｄ、负责员工奖金统计记录。
Ｅ、负责会议通知、记录文字工作。