个人升职述职报告【三篇】

个人升职述职报告【三篇】

一年来，我在院领导的指导下，在同志们的热心关心下，在自己

的不懈努力下，在思想上、业务水平上都有了很大的提升。我以“服

从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了一定的成绩，全面

履行了医生的岗位职责。

这一年来，我遵守劳动纪律、按时上下班、不随便脱离岗位，以

保证患者及时得到诊治。我遵守医务室制定的工作制度，按医院和医

务室的基本要求完成工作任务。坚持正常门诊，对病员进行认真的检查、诊断和治疗。严格按药性和剂量使用药品，遵守相关医疗规程，

给病人开写处方，书写门诊病历记录。随时听取门诊病员的意见，做

好病员的思想工作。

本人能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，深切的认识到

一个合格的基层卫生院医生应具备的素质和条件。努力提升自身的业

务水平，持续增强业务理论学习。为了使自己的业务水准能得到全面

的提升，我于2008年参加全国执业医师考试并取得了执业助理医师资格，于2010年4月至10月在县中医院内儿科进修，期间也曾在会宁

县卫校进行了为期七天的“西学中，中学经典”的培训。通过学习从

而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面。并且经常通过网络学习

始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握基层卫生院的常

见病、多发病

诊治技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执

行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地

处理每一位病人，在水准上避免了误诊误治。参加工作一年以来，本

人认认真真工作，踏踏实实做事，很少发生一起差错事故，也从未同

病人发生一起纠纷。

一年来，在各级领导的关心和同道们的支持下，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了一定成绩，并得到上级领导和宽敞村民的一

致好评。但与自己的目标还有差距，自己尚须进一步增强理论学习，

并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，学以致用，用有所成。在

今后工作中，我仍将一如既往的对待工作认真负责;对待学习一丝不苟;对待患者热情周到，尽自己努力，更加扎实地做一名合格的医生。

此致

敬礼!

【篇二】

XXX，女，现年37岁，大学本科学历，主治医师。从事XX工作。在担任主治医师以来的六年时间里，能从各方面严格要求自己，持续

增强业务学习，爱岗敬业，踏实做人，坚持以病人为中心，以质量为

核心的服务理念，在临床医疗工作中取得了一定的成绩，简要总结如下：

一、坚持*的领导。拥护党的路线、方针、政策。思想上积极要

求上进，在努力钻研业务的同时，坚持学习*理论，“三个代表”重要思想，以过硬的政治理论指导医疗工作。

二、爱岗敬业，尽职尽责。把全心全意为病人服务，作为工作宗旨。以自己的专业知识和技能，对患者组织器官的缺损，畸形，进行

修复和再造，对正常人形体的再塑造，达到形态的改善和美化及功能

的重建，达到。我对自己从事的工作有种自豪感。

三、强化服务意识，恪守职业道德。尊重病人、关心病人，经常与病人沟通，对病人提出的合理要求会尽努力给与满足和解决。医疗

服务和业务水平需要并进，懂得尊重病人才能得到病人的好感，**和

信任，才能树立一个医生良好的口碑。经常受到病友及领导的好评。

四、狠抓医疗质量、严守医疗安全，能积极配合科主任的工作。在工作中，严以律己，做好每一台手术，每一次激光操作。保证病历

书写质量，协调医患关系，对留观病人经常晚上要去查看，及时掌握

病情变化，了解病人及家属思想动态。发觉问题立即采取解决的措施，严防医疗差错、事故的发生。由

五、持续更新知识，努力提升职业技能。俗话说，无知必无能，

没有过硬的业务水平，肯定不是一名好医生。20XX年XXX培训班。

2006年被XXX医院进修1年，认真系统地学习技术，在此学习当中，

不但使我的业务水平大大提升。而且教授们的严谨的工作态度也让我

受益匪浅。因此得到了带教老师和病人的好评.

六、努力工作，钻研业务，取得一定的成绩。自2003年来，共

接诊病人5000余人次，常规美容整形手术近2000台次，激光治疗

2000余人次，科内讲课30余次，疑难病例讨论40余次，能独立准确

地诊断和处理整形美容外科外科常见病和较为复杂的疑难病。在科主

任的大力支持和同事的积极配合下，参与推广了多项业务：

在临床工作中，我深深的体会到学无止境，还需在实际工作中持

续提升自己的业务水平，增强自己的医德修养，更好地服务于患者，

服务于社会。

此致

敬礼!

【篇三】

尊敬的各位领导、同事们：

自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之

日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计

不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公

司也经历了许多波折，也存有着这样或者那样的问题，不过我们都尽

量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售

助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的

关心及支持下，还有同事们的关心和配合下，才有了今天的我，所以

我要衷心的说一声：感谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希

望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。

一、展厅经理职责与管理能力

(一)展厅经理的职责

1、管理销售活动，促使完成销售目标。

2、领导执行销售过程中

顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销

售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。

(二)展厅经理的自我定位

1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖

的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、

改善等基本原则。

(三)展厅经理管理的项目

1、展厅内外的环境

展厅外地面的整洁，客户停车区有充足的车位，所有户外标识保

持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展

厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，

避免造成不舒适的感觉。

2、值班人员与接待人员的安排

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩

戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必

须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若

有发觉此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚拢在前台谈天或与做工

作无关的事。