公司固定资产内部调剂通知单
资产调拨规范
资产调拨规范
受控状态：
文件编号：JY/CW·ZC003—2010
版本号：A版
受控编号：
一．目的
1．明确各部门通过资产调拨，实现资产合理调配和有效利用，消除公司闲置资产，避免资金浪费。
2．规范资产调拨的范围和程序，保证账实相符，维护公司财产安全。
3．避免资产因非正常调拨而产生的盘点、维护保养成本的增加。
二．适用范围
集团固定资产、固定资产非财务类设备在同一法人或不同法人之间进行的调拨。
说明：
对使用部门需要调拨的设备的性能尤其是设备的加工能力和性能，因旧设备和新设备的性能下降，所以对性能的确认，调拨前需求部门主管自行与调出方部门主管沟通确认，确保调入后的使用达到要求，杜绝出现调拨后（非转运原因故障）不接收。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、目的为加强公司固定资产管理，合理配置资源，优化资产配置，提高固定资产使用效率，确保公司经营管理目标的实现，凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。
二、固定资产分类与标准1.固定资产包括以下类别：1.1使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1.3单位价值虽在规定起点以下，但使用期限在一年以上的大批同类财产，如桌、椅、床等。
2.根据公司目前的实际情况，所称固定资产应包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等，其使用年限在两年以上，购价在2000元以上者均应归属于固定资产。
至于小型工具其耐用年限在两年以上，而价值在2000元以下者，虽不必编号设卡，但必须建立设备台帐登记列入管理。
三、固定资产管理的责任制1.公司财务部是固定资产计划和价值管理的职能部门，为公司固定资产总管理单位，负责统一编号、资产调配，清查盘点等事项并责成各部门对其资产作妥当的管理。
2.经过财务部调配固定资产责任到各部门，部门固定资产遵循“谁管谁负责”的原则，部门内部责任到每位员工遵循“谁使用谁负责”的原则，采用分级管理的办法。
3.部门应设置资产保管员，负责对部门所有资产的保管、使用。
因管理不善造成资产短缺、毁损由直接保管人员负责全额赔偿。
4.根据内部控制制度，固定资产由生产部对生产设备及相关设备进行管理；由负责网络设备的人员对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具等进行管理。
采购部承担固定资产综合采购职能，体系办负责公司固定资产管理办法运作情况，并对管理成效负责监督。
四、固定资产的计划1.公司固定资产购置应纳入全面预算管理体系，公司财务管理部门负责统计各部门固定资产申购情况，编制公司年度/月度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。
第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
内部控制规范—固定资产
内部控制规范—固定资产内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民 __会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定，并结合集团公司实际，制定本规范。
第二条本规范所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度，并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批，审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
固定资产管理制度(9篇)
固定资产管理制度第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
内部控制具体制度——固定资产管理
固定资产管理制度1. 总则1.1.为了加强对公司固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《企业内部会计控制规范-固定资产（试行）》和《企业内部控制具体规范-固定资产》（征求意见稿）等法律法规，并结合公司的实际情况，制定本制度。
1.2.本制度适用于晋城蓝焰煤业股份有限公司本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司（简称各单位），参股子公司可参照执行。
1.3.释义固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，持有这项财产的目的是为了长期使用的，使用年限超过一年，单位价值较高，在使用过程中保持原来物质形态的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等。
2. 组织机构和职责2.1.各单位负责组织固定资产的使用、维修、保管及核算工作。
机电技术部、生产技术部和设备租赁部是固定资产实物的主管部门。
2.2.股份公司机电技术部的相关职责（1）负责在用设备的正常运行使用管理、业务管理和业务指导工作；（2）负责设备的无偿调拨审批业务；（3）负责设备购置、大修、更新改造计划的审核；（4）参与设备到货、大修后的验收工作；（5）负责设备的报废、盘盈、盘亏的鉴定及审查工作；（6）负责调剂和处置各单位不用或淘汰的设备；（7）负责对设备报废残体的合理处置业务。
2.3.股份公司生产技术部生产管理部门的相关职责（1）负责矿井建筑物使用状况的核查工作；（2）负责矿井建筑物报废的鉴定工作。
2.4.股份公司生产技术部房产管理部门的相关职责（1）负责管理除矿井建筑物以外的所有房屋、建筑物；（2）参与新建房屋建筑物的验收、交接，办理房屋建筑物报废的鉴定、上报以及定期进行房产的盘点和核对工作。
2.5.股份公司生产技术部工程管理部门的相关职责（1）负责基本建设工程项目的管理工作；（2）负责公司土地资产及相关业务的管理工作。
固定资产管理制度
固定资产管理制度有关固定资产管理制度范本随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的固定资产管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进行，特制定本系固定资产管理制度，具体如下：1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。
协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账。
对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。
5、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。
固定资产管理制度2为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备；3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。
三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。
2023年度固定资产核查的安排通知
2023年度固定资产核查的安排通知尊敬的各部门负责人：根据公司的年度计划，为了确保固定资产管理的准确性和透明度，我们将于2023年对公司的固定资产进行核查。
为了顺利完成这项任务，我们制定了以下安排：一、核查时间固定资产核查将于2023年X月X日开始，预计持续X天。
请各部门提前做好准备，确保核查期间相关资产的可访问性与完整性。
二、核查责任各部门负责人应指派专人负责所属部门的固定资产核查工作，并提供必要的支持和配合。
核查人员应具备相关的专业知识和经验，以确保核查工作的准确性和可靠性。
三、核查内容核查范围包括但不限于以下内容：- 固定资产清单的准确性和完整性核查；- 固定资产的实物清点和验收；- 固定资产的使用状况和维护保养情况的核实；- 固定资产的折旧情况和计提的准确性核对。
四、核查流程1. 各部门负责人应在核查开始前准备好相关的固定资产清单和档案资料，确保资料的真实、准确和完整。
2. 核查人员将按照预定时间和地点进行固定资产的实物核查和清点，并记录核查结果。
3. 核查人员将核查结果与原始资料进行对比和核对，确保数据的一致性和准确性。
4. 核查完成后，核查人员将向各部门负责人提交核查报告，并提出需要修正或改进的意见和建议。
五、注意事项1. 各部门应高度重视此次固定资产核查工作，确保核查的准确性和可靠性。
2. 如发现固定资产清单中存在差异或问题，请及时向固定资产管理部门报告并协助解决。
3. 各部门负责人应确保核查人员的安全和工作环境的顺利进行。
请各部门负责人通知相关人员，做好准备，并按照以上安排配合固定资产核查工作。
如有任何疑问，请及时与固定资产管理部门联系。
谢谢大家的支持与配合！固定资产管理部门日期: XXXX年XX月XX日。
企业内控固定资产管理制度
企业内控固定资产管理制度篇1:企业内控固定资产管理制度固定资产管理制度第一节总则第一条为了加强对公司固定资产管理，保证固定资产投入、使用和退出环节的规范有序，保护固定资产的安全完整，提高固定资产使用效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，订立本制度。
第二条本制度所称固定资产是指为公司生产商品、供应劳务、出租或经营管理而持用的,单位价值1500元以上，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条加强固定资产管理应实行的紧要措施：（一）职权分工应明确，机构设置和人员配备应科学合理，做到固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行相分别；固定资产购置、验收、付款应分别；固定资产处置的批准人与执行人应分别；固定资产的验收人应与领用人或建筑安装人分别。
（二）固定资产购置应编制可行性讨论报告或施工方案，决策和审批程序应明确。
（三）固定资产的取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的掌控流程清楚，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应有明确的规定。
（四）固定资产购置成本、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度规定。
第二节分工及授权第四条建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保第三条规定的不相容岗位相互分别、制约和监督。
第五条生产计划部负责、引导全公司的固定资产掌控管理工作。
设置固定资产管理岗位。
第六条生产计划部负责固定资产投资、维护和修理计划，并报公司领导讨论通过，下达固定资产投资、维护和修理计划，并按季统计固定资产投资、维护和修理完成情况。
第七条公司财务部设置固定资产核算会计岗位，负责固定资产的购置、技术改造、大修理、折旧计提、减值准备、处置、建帐建卡、维护和修理开支等日常核算的监督、检查，并做好公司固定资产的日常核算工作。
第八条公司统一行使固定资产购置、更新改造和大修理的审批权限。
各单位需要购置固定资产或对现有的固定资产进行更新改造和大修理，必需在每年年末，按规定程序以书面形式报送公司有关部门、领导审批。
企业内部控制固定资产管理制度
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定，并结合集团公司实际，制定本规范。
第二条本规范所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度，并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批，审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
固定资产管理条例完整版
固定资产管理条例完整版第一章总则第一条为规范固定资产保管与使用管理，明确管理部门与使用保管部门权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和公司《财务管理规定》、《会计档案管理办法》等规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、分支机构。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过1年以上的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第四条固定资产管理内容包括：管理职责、划分标准与分类、购建计价、折旧管理、减值准备、调剂转让、清产核资、报废处置等。
第五条固定资产管理原则：（一）正确预测固定资产的需求量；（二）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（三）建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；定期做好固定资产清产核资；（四）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。
第六条公司经理层应当加强对固定资产管理工作的组织领导，支持固定资产主管部门和人员依法履行职责。
第二章管理职责第七条资产使用监管部门负责办公设备、家俱、运输设备、房地产及建筑物等固定资产实物的使用监督、清查管理。
设置经理办公室的，原则上由经理办公室负责。
资产价值管理部门（财务部门，下同）负责公司所有固定资产实物的价值管理。
使用管理部门根据业务分工不同承担固定资产的实物保管、使用、维护职能。
第八条资产价值管理部门是固定资产计价核算主管职能部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规，制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查固定资产管理工作；(二)按照公司预算管理要求和程序，审批或审定固定资产购建、更新改造和大修理支出的预算安排，并控制其费用；(三)审批公司、分支机构内部核算单位规定权限以上的固定资产处置；(四)审批公司、分支机构内部核算单位固定资产减值准备的提取和核销；（五）组织公司固定资产配置情况的调查研究，提出固定资产配置意见和建议；（六）建立健全固定资产总账、明细分类账，定期组织清产核资，做到账、卡、物三者相一致；（七）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、调剂、租赁和报废、残值回收、资产评估工作；(八)负责固定资产的投保、索赔总体工作。
固定资产管理制度范本(6篇)
固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。
河北省国家税务局关于印发《固定资产管理办法(试行)》的通知
乐税智库文档财税法规策划 乐税网河北省国家税务局关于印发《固定资产管理办法（试行）》的通知【标 签】固定资产管理办法【颁布单位】河北省国家税务局【文 号】冀国税发﹝1999﹞197号【发文日期】1999-09-06【实施时间】1999-09-06【 有效性 】全文有效【税 种】其他各市国家税务局： 为加强固定资产的管理，省局根据固定资产管理需要并经广泛征求各市国家税务局意见，制定了《河北省国家税务局系统固定资产管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中有什么问题，请及时向省国税局反馈。
附件：河北省国家税务局系统固定资产管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强全省国家税务局系统（以下简称国税系统）固定资产的管理，维护其安全与完整，提高使用效益，保证税收等各项工作任务的完成，特制定本办法。
第二条 本办法依据国家国有资产管理局、财政部《行政事业单位国有资产管理办法》、国家税务总局《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等有关规定制定。
第三条 国税系统的固定资产是指各级国税机关占有、使用的，在法律上确认为国家所有的，能以货币计量的财产，是国有资产的重要组成部分。
从存在形态上是指较长时间使用，不改变原有实物形态的各种设备、设施等。
具体标准为单价为500元以上，使用时间在一年以上的房屋建筑物、设备、交通工具等及单价虽不满500元，但使用时间在一年以上的大批同类财产，应视同固定资产管理。
第二章 管理机构及职责权限划分 第四条 国税系统实行固定资产垂直管理，按其管理机构和职责权限划分。
省、市局计财部门负责系统固定资产（包括所属企业、事业单位）归口管理工作；县（区） 计财股负责本单位固定资产财务管理工作；省、市、县（区）局生活服务中心（办公室）负责本单位固定资产的日常管理和使用工作。
第五条 各级国税局固定资产管理的主要职责是：贯彻执行国家国有资产管理的法律、法规和方针、政策，按固定资产管理有关规定，加强系统固定资产的管理；负责对系统内固定资产的购建、调拨、转让、报废、盘盈、盘亏的审查上报和对下的审批工作；负责向上一级机关报告系统固定资产的使用、管理情况。
闲置固定资产公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司闲置固定资产的管理，提高资产使用效率，降低资产闲置率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有闲置固定资产的采购、使用、处置、调拨等环节。
第三条闲置固定资产是指在公司生产经营过程中，因技术、规模、市场需求等原因，长期闲置或使用率极低的固定资产。
第二章闲置固定资产的分类与认定第四条闲置固定资产分为以下几类：1. 技术落后型：因技术更新换代，原有设备已无法满足生产需求，长期闲置。
2. 规模不匹配型：因公司规模调整，现有设备无法适应新规模，长期闲置。
3. 市场需求变化型：因市场需求变化，原有设备无法满足市场需要，长期闲置。
4. 其他原因造成的闲置。
第五条闲置固定资产的认定由公司资产管理部门负责，各部门应积极配合。
第三章闲置固定资产的处置第六条闲置固定资产的处置应遵循以下原则：1. 公平、公开、公正；2. 优先考虑内部调剂、出租、出售；3. 不得擅自报废。
第七条闲置固定资产的处置流程：1. 各部门对闲置固定资产进行申报，资产管理部门进行审核；2. 资产管理部门根据审核结果，提出处置建议；3. 经公司领导批准后，组织实施；4. 处置完成后，由资产管理部门进行验收。
第八条闲置固定资产的处置方式：1. 内部调剂：将闲置固定资产调剂给内部其他部门使用；2. 出租：将闲置固定资产出租给外部单位或个人；3. 出售：将闲置固定资产出售给外部单位或个人；4. 报废：因设备损坏、老化等原因，无法修复或修复成本过高的，经公司领导批准后报废。
第四章闲置固定资产的监管第九条公司资产管理部门负责对闲置固定资产的监管，各部门应积极配合。
第十条各部门应定期对闲置固定资产进行盘点，确保账实相符。
第十一条对闲置固定资产的处置情况进行跟踪管理，确保处置效果。
第五章奖惩第十二条对在闲置固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成资产流失或处置不当的部门和个人，给予通报批评或相应处罚。
固定资产调剂与调拨管理手册
固定资产调剂与调拨管理手册1 目的为规范公司固定资产调剂与调拨管理工作，加大闲置资产盘活力度，提高资产创效能力和使用效益，制定本手册。
2 范围本规定适用于公司机关各部门、所属各单位固定资产调剂与调拨管理工作。
3 术语和定义3.1 固定资产调剂本规定所称的固定资产调剂是指为提高固定资产使用效率、避免闲置浪费而在公司所属各单位间或各单位内部进行固定资产余缺调整的行为。
3.2 固定资产调拨本规定所称的固定资产调拨是指在公司所属各单位间或各单位内部办理固定资产调入、调出手续的行为。
3.3 闲置资产本规定所称闲置资产是指连续停用1年以上或新购进已不能投产以及变更计划后暂不需用但仍有使用价值的固定资产。
4 职责4.1 财务处4.1.1 负责定期发布闲置资产信息；4.1.2 负责组织公司闲置资产内部调剂工作；4.1.3 参与业务整合涉及的资产调拨方案论证；4.1.4 负责办理资产调剂与调拨有关手续；4.1.5 将公司范围内无法调剂的闲置资产信息上报股份公司。
4.2 生产运行处负责机动车辆(不含消防专用车辆)、办公用设备、输油（气）站场及维修队内设备、设施（含消防专用设备、设施）固定资产调剂调拨审查；4.3 管道处负责对站外管线及其附属设施以及维抢修队（中心）设备、设施及相关房屋、建筑物固定资产调剂调拨审查。
4.4 质量安全环保处负责消防队专用设备、设施、房屋及建筑物、消防专用车辆调剂调拨审查。
4.5 规划计划处负责物资供应专用设备、设施、房屋及建筑物调剂调拨审查。
4.6 办公室(党委办公室)（以下简称办公室）负责机关实物资产的调剂与调拨工作。
4.7 所属各单位财务部门4.7.1 负责本单位闲置资产调剂与调拨管理工作；4.7.2 负责组织闲置资产的清查、统计及上报。
5 管理内容5.1 调剂与调拨原则a) 符合公司整体发展规划；b) 有利于公司整体资产效益最大化；c) 有利于提高资产创效能力和使用效率。
5.2 调剂与调拨范围及程序5.2.1 调剂与调拨范围5.2.1.1 资产调剂与调拨的范围指股份公司范围内公司与其他地区公司之间、公司内部各单位之间或各单位内部部门之间；5.2.1.2资产调剂与调拨的对象包括闲置资产及内部业务整合、机构调整、建设与运营单位不一致等涉及的需调拨资产，但不包括以下资产：a) 国家明文淘汰、不许转让和扩散的资产；b) 处于涉讼、抵押状态的资产；c) 权属不清或与其他单位存在争议的资产；d) 与生产事故或特殊事件责任追究直接相关的资产。