《战略领导》

合集下载

战略领导力的构成要素

战略领导力的构成要素战略领导力是指领导者在制定和实施组织战略方向时所展现的能力和素质。

它是组织成功的关键因素之一，能够帮助领导者在复杂多变的环境中做出明智决策，推动组织的发展和变革。

战略领导力的构成要素包括：愿景力、决策力、沟通力、执行力和团队建设能力。

愿景力是战略领导力的重要组成部分。

领导者应该有远见卓识，能够看到组织未来的发展方向并制定相应的战略规划。

他们应该能够预测市场趋势和行业变化，并根据这些趋势和变化来制定组织的愿景和目标。

愿景力不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够为组织提供长远的发展方向。

决策力也是战略领导力的重要要素之一。

领导者需要在面临复杂问题和重大决策时能够做出明智的选择。

他们应该能够收集和分析大量的信息，并权衡各种因素的利弊，从而做出正确的决策。

良好的决策力能够帮助领导者避免错误和风险，推动组织朝着正确的方向前进。

第三，沟通力也是战略领导力不可或缺的要素之一。

领导者应该能够清晰地传达组织的愿景和目标，并能够激励和激发员工的工作热情。

他们应该能够与各个层级的员工有效沟通，建立良好的沟通渠道和沟通氛围，促进信息的流通和共享。

良好的沟通能力能够增强组织的凝聚力和协作效能，推动组织的战略目标的实现。

第四，执行力也是战略领导力的重要组成部分。

领导者应该能够将战略目标转化为具体的行动计划，并能够有效地组织和协调资源，推动计划的执行和实施。

他们应该能够制定明确的目标和绩效指标，并能够监督和评估组织的绩效。

良好的执行力能够确保组织按照既定的战略方向前进，并能够应对和适应环境的变化。

团队建设能力也是战略领导力的重要要素之一。

领导者应该能够有效地管理和激励团队成员，发挥他们的潜力和创造力。

他们应该能够建立一个积极向上的团队文化，培养团队合作和协作的精神。

良好的团队建设能力能够增强团队的凝聚力和协作效能，推动组织的战略目标的实现。

战略领导力的构成要素包括愿景力、决策力、沟通力、执行力和团队建设能力。

华为企业战略领导者的核心价值观

华为企业战略领导者的核心价值观在当今全球化竞争之下，企业的战略领导者拥有着极其重要的地位。

华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，其核心价值观的制定与执行成为了其发展的重要保障。

本文将为大家分步骤阐述华为企业战略领导者的核心价值观。

第一步：顾客至上华为的经营理念是“顾客至上，持续创新”。

作为企业的战略领导者，华为的技术研发、产品制造、市场推广以及服务保障等各方面的工作都围绕着顾客服务展开。

华为为每一位顾客提供全方位、卓越的产品和服务，为顾客创造价值，并通过持续的技术进步不断地为顾客提供更优质、更具竞争力的产品和服务。

第二步：创新引领华为将创新作为企业最核心的竞争优势。

作为企业的战略领导者，华为始终将创新置于核心位置，不断投入科技研发领域，引领技术发展潮流。

在全球业务拓展的过程中，华为创造并导入了许多全球领先的技术，成为许多国家的战略合作伙伴，从而提升企业竞争力。

第三步：开放合作华为鼓励内部开放合作，同时推动与各行各业的合作，以实现互利共赢。

作为企业的战略领导者，华为坚信，团结合作是企业持续发展的重要保障。

华为坚持以开放和合作的方式对核心技术进行共享，同时与各国企业进行深入合作，共同探索市场与技术的前沿领域。

第四步：投资进取作为全球IT领域的龙头企业，华为在公司发展过程中投入了大量的资金和人力，同时积极扩大公司规模。

作为企业的战略领导者，华为长期致力于使公司做到可持续的增长。

华为将不断投资于研发、生产、营销以及服务领域，不断向更加广泛的市场、技术以及服务领域拓展。

总的来说，华为企业战略领导者的核心价值观，将创新、合作、投资、以及客户利益至上等主要理念融入了企业发展的各个环节和各个领域。

不断发掘和培养更多的分享焦点、承担权力者，建立人与人之间的应该关系，构建一个具备创造力、没有边界、自我驱动的优秀企业团队，是华为实现其核心价值观的关键之一。

相信在企业的战略领导者及全体员工的共同努力下，华为将会取得更加成功的成就。

战略领导力的本质和特点

战略领导力旳本质和特点要进一步理解战略领导力旳本质和特点，自然不能不从它与战略旳内涵及其关系旳分析开始。

一般觉得，战略具有三个最基本旳要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。

战略旳本质和起点是思想；法国出名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想措施。

”战略旳目旳和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间旳桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实行旳主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整旳有机整体。

因此，从角色上说，战略家涉及战略思想家、战略筹划家、战略实行与指挥家。

三种角色可以集于一身，也可以分别由不同旳领导者担任。

战略领导者旳战略思想创新、计划制定、指挥实行能力都属于战略领导力研究旳范畴。

现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定旳组织或团队而存在。

具有一定规模旳组织一般均有三个层级，即战略领导层、运营层和团队层。

而处在战略领导层旳领导者，特别是重要领导，就是战略领导者。

因此战略领导人一般是指一种组织旳领导班子成员，特别是指高层次旳重要领导者。

广义上说，战略领导可以泛指一种组织或团队旳领导成员。

战略领导力，重要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一旳领导力。

英国出名领导学专家约翰。

阿代尔曾说：“战略领导人职责旳主线特性是对整体负责，为整体行事。

”这种能力概括地说，就是战略领导人应具有旳为整体行事旳能力；同步，它也常常泛指一般领导者旳能力建设与开发中那些带有主线性、核心性旳领导能力，这就波及到每一种领导者旳领导力发展了。

因此，战略领导力最本质旳含义就是战略领导人（或每一种领导者）旳核心领导力。

出名战略领导力专家谭小芳老师表达，所谓战略领导力，是指领导者选择战略旳能力和执行战略旳能力。

领导者是战略决策者。

领导者旳战略决策对组织旳存在与发展具有决定性旳影响。

领导者又是战略执行者。

领导者只有把自己及其团队所制定旳组织战略付诸行动、变成现实，才可以体现存在乎义和工作价值。

领导者旳选择能力和执行能力，取决于领导者旳领导力。

《战略管理教程》第七章

第七章战略实施一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。

本章重点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、战略实施与组织结构的选择4、战略实施与资源的关系5、信息系统在战略实施中的重要性6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的素质本章难点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、组织结构的战略创新4、企业战略资源配置5、战略实施中信息系统的建立过程6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的行为模式第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则：权变原则权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。

二、战略实施的支持系统在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。

这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。

这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。

三、战略实施的模式（一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

（二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。

他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。

（三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。

《管理学》第十一章习题与详解

《管理学》第十一章习题与详解管理学习题与详解第十一章领导概论1．何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？答：领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导者的作用具体表现在以下三个方面：（1）指挥作用。

指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

（2）协调作用。

指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。

（3）激励作用。

指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

2．如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点？答：分析和研究不同类型领导的特点需要根据不同的标准：（1）按权力运用方式①集权式领导者。

指把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

集权式领导者的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的。

但长期将下属视为某种可控制的工具，不利于其职业生涯的良性发展。

②主式领导者。

其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

民主式领导者的缺陷在于权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，增大了组织内部的资源配置成本。

其好处在于通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高。

（2）按创新方式划分①魅力型领导者。

这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。

魅力型领导者的影响力来自以下方面：①有能力陈述一种下属可以识别的、富有想像力的未来远景；②有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；③信任下属并获取他们充分信任的回报；④提升下属对新结果的意识；⑤激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。

2020年电大《领导科学与艺术》考试必考重点-电大考试必备

领导科学与艺术一、填空题 1、领导活动的两重性是指自然属性和社会属性。

----- --------------- 2、领导活动包括领导者、追随者、领导目标、领导手段和领导环境五个要素。

3、与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动、由传统的全能型领导活动转为服务型领导活动。

4、领导力的内容主要有：建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。

5、我国的领导学是自20世纪80年代初开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的〈〈领导科学基础》。

----- 6、人格大五模型是韦伯在1915年首次提出，它包括外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。

7、智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力。

8、丹尼尔-戈尔曼认为情商具有自我意识、自我控制、自我激励、共情能力和社会技巧五种基本成分。

9、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导。

10、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导，他认为、，放任型领导工作效率最低，民主型领导工作效率最高。

11、领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有专家权力和指示权力，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。

12、构成权力性影响力的要素主要包括：传统、职位、资历。

一 13、构成非权力性影响力的要素主要包括：品格、能力、知识、感情。

— 14、美国学者彼得•诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是：尊重他人、为他人服务、公正、诚实、建设团队。

- --------------------------------- ------- ----- 15、影响领导者道德素质的因素主有：个体特征、结构变量、组织文化、问题强度。

企业战略领导

(三)优化人力资源
人是企业的中心要素，有效地发展与管理人力资源，是企业能否成功地进行战略制定与实施的关键。因此，战略管理人员必须确保在战略执行的过程中，对人力资源进行适当的安排。同时，人员的潜力必须能够不断得到开发，以形成新的竞争优势，这涉及到人员的晋用、训练、绩效评估及奖酬等。战略领导者必须具有相关的技能，以确保能够有效执行这些过程。
(四)培育有效的企业文化
企业所有的作为与活动，都是在企业文化的潜移默化下进行的，战略的执行也不例外。因此，如何培育出能够促进战略执行的企业文化，是战略领导者的重要职责之一。
(五)建立良好的企业道德规范
企业的道德规范影响着企业战略发展方向的选择，从企业长期发展的角度来看，对于战略执行的作为是否符合道德标准的考虑是很重要的。为了有效帮助企业员工进行道德性的判断，企业一般都会将道德标准融入企业文化并成为其一部分，因为制定良好的企业文化是确保员工符合社会道德要求的最有效方式之一。
第二节领导理论
一、领导特质理论
一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导情景理论
领导特质理论的基本思想在于，领导过程的有效性取决于领导者的个性品质，要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。因此，领导特质理论研究的主要问题是，什么样的特性或个人品质是领导者所需要的？也就是说，具备什么样的人格特征或品质的人最适合充当领导者？领导特质理论又分为传统领导特质理论和现代领导特质理论。
(一)传统领导特质理论
传统领导特质理论认为，人的特性或品质是先天的，天赋决定了一个人能否充当领导者的角色，一些优秀的领导者主要得益于其先天拥有的个性特点。这种理论代表人物心理学家吉普认为，天才的领导者往往具备如下个性特点，包括外表英俊潇洒，有魅力；善言辞；智力过人；善于控制和支配他人；具有自信心；性格外向，包括心理健康；灵活敏感。另一代表人物斯托格迪尔则认为，优秀的领导者应具有16种先天特性，包括勇敢；有胆略；力求革新与进步；可靠；直率；有良心；责任心强；自律；有理想；有良好的人际关系；风度优雅；身体健康；胜任愉快；智力过人；有组织能力；有判断力。

战略型领导的概念和类型

战略型领导的概念和类型战略型领导是指在组织中具有长期规划、决策能力和影响力的领导者。

他们能够制定和执行战略计划，能够看清未来趋势和机遇，具有前瞻性和全局思维，能够引领团队实现目标，并在竞争激烈的环境中保持竞争优势。

战略型领导者的目标是通过制定有效的战略方案和有效的资源管理，最大限度地实现组织的长期目标。

战略型领导的类型可以分为多种。

以下是几种常见的战略型领导类型：1.战略规划者这种类型的领导者擅长制定长期发展规划和战略，能够在整个组织中明确目标和发展方向。

他们具有前瞻性和洞察力，能够预见未来趋势和挑战，制定相应的应对措施，以确保组织在竞争中持续发展。

战略规划者通常是组织中的高级管理层和决策者。

2.战略执行者这种类型的领导者善于将战略转化为行动计划，并能够有效实施和监督战略的执行情况。

他们注重细节和执行力，能够促使团队成员落实战略目标，并能够及时调整计划以适应变化的环境。

战略执行者通常是组织中的中层管理者和团队领导者。

3.战略创新者这种类型的领导者在战略规划和执行过程中注重创新和变革，能够不断寻找新的机会和挑战，推动组织持续创新和发展。

他们具有开放的思维和创造力，能够在竞争中寻找新的发展空间和突破口。

战略创新者通常是组织中的创始人、企业家和战略发展部门的领导者。

4.战略沟通者这种类型的领导者善于与内外部利益相关方进行有效的沟通和合作，能够有效传达组织的战略愿景和价值观，并促进团队间的协作和合作。

他们具有良好的人际关系技巧和影响力，能够在复杂的环境中协调各方利益，推动战略目标的实现。

战略沟通者通常是组织中的公关部门负责人、商务拓展部门和业务发展部门的领导者。

5.战略变革者这种类型的领导者善于引领组织进行战略性变革和转型，能够在竞争激烈的市场环境中适应并领先变化。

他们具有勇气和魄力，能够克服困难和挑战，推动组织改革和创新，实现长期发展。

战略变革者通常是组织中的高级管理者、企业家和行业领袖。

战略型领导在组织中具有重要的作用。

企业战略管理(第四版)第九章战略领导

PAEI
PAEI
成熟期成熟前期
PAEI PaeI

青春期活泼期
PaeI PaeI
婴儿期
萌芽期
PaeI 最佳期 A-I 官僚初期
A 官僚期死亡期
大写字母表示突出的重点，小写字母表示次重点
图9-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化
第三节公司治理
• 公司治理及其主题
公司治理的含义
– 狭义：指在企业的所有权与经营权分离的条件下，公
外部董事（非执行董事或独立董事）
外部董事又称非执行董事或独立董事，他们不是公司的正式员工，而是从外部聘请的在企业事务某些方面具有专长的知名人士，通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长。
董事会内部的委员会设置
执行委员会：为董事会的常设机构，具有最大权力。执行委员会除了执行公司章程，负责变更、合并、收购、解散等重要事项外，还承担董事会的经营决策职能。
督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； – 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理
文件； – 评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； – 行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。
董事会的构成
内部董事
内部董事也称执行董事，他们大多是公司的高层管理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策。
略相匹配？如何选择一个合适的经理人员？如何设计一个合理而有效的公司治理结构？
本章案例福特汽车公司的战略领导者
案例讨论题
试分析福特公司历史中主要领导者在公司战略发展中所起的主要作用。
试分析福特公司领导与战略的匹配性。分析公司最初的创业者对公司发展的影响。分析家族企业战略管理的特点。

阿里巴巴战略领导力分析

战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。

阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。

而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。

2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。

一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。

”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。

1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。

那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。

三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。

其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。

只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。

马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。

他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。

他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。

强化领导战略力对推动地方发展的主导作用(最新)

领导战略力，包括战略思想、战略定位和战略定力三个方面的内容及其相互之间的关系。

地方领导干部主导推动地方发展，需要强化战略思想、战略定位和战略定力，以便主导和统领地方发展的大局和趋势。

然而，怎样强化战略思想、战略定位和战略定力对推动地方发展的主导作用，有些地方领导干部却显得很迷茫，难以担负起主导推动地方发展的领导重任。

因此，怎样强化领导战略力对推动地方发展的主导作用就显得尤为重要。

一、在战略思想上要正确认识推动地方发展的科学规律战略思想是领导战略力的重要前提，是指导地方领导干部主导推动地方发展的“导航仪”。

近年来，一些地方领导干部在推动地方发展上不能说不具有大有“为官一任，造福一方”的为民情怀和责任担当，但在经济发展新常态下也同时存在着一些不相适应的心理状态，诸如认为经济发展新常态就是要把发展放一放，否则就是乱作为等等，在主导推动地方发展上缺乏应有的战略发展观。

这种矛盾心理状态的双重存在，其实是战略思想上的一种认识误区，是对经济发展新常态的一种误读和误判。

战略领导力的实质是谋划和决策。

中央提出经济发展新常态关键在于强调要实现经济发展的战略转移，由单纯地追求发展速度转向重视发展的质量和效益，而不是不要发展的问题。

因此，在经济发展新常态下正确认识“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，对于地方领导干部确定正确的战略思想、增强谋划和决策的战略领导力，主导推动地方发展的现实意义不容低估。

发展是经济社会不断进步的客观规律。

从历史演变趋势看，发展始终是一个常变常新、与时俱进的永恒主题。

没有发展历史就不会向进步演变，今天的一切就无从谈起。

改革开放以来的实践证明，正是我们党和政府始终坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，我们的国家才得以走到今天的繁荣富强，成为世界发展中国家中的大国、强国，世界第二大经济体。

同样，没有发展未来的一切也无从谈起。

这是今天仍然应当继续坚持的推动经济社会进步的客观规律。

《管理学》第十章领导概论

索尼创始人之一打响索尼品牌的经营之圣—盛田昭夫
第三节领导理论
一、领导特性论 • 这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性 • 特性理论侧重研究领导者的性格、品质方面的特征，作为描述和预测其领导成效的标准。 • 有效的领导者具有如下共同特性：努力进取，渴望成功追求知识和信息
二、领导与管理的关系
领导与管理共同点：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关
8
领导与管理不同点：
管理者职位一定有领导者不一定有每个人都能成为领导者管理者必须有管理能力领导者只具备领导能力领导对象必须是人管理对象可以是人也可以是物
他嘱咐老员工说：“回去安心照顾家吧，不必
担心自己的工作。”听了老板的话，老员工转
悲为喜地说：“你是想撤销开除我的命令
吗？”“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地
问。“不，我不希望你为我破坏了规
矩。”“对，这才是我的好朋友，你放心地回
去吧，我会适当安排的。”事后梅考克安排这
个老员工到他的一家牧场当了管家。
2、领导愿望
3、诚实与正直 4、自信
领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承担责任
领导者通过真诚与无欺，以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系下属觉的领导者从没缺乏过自信。领导者为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信
5、智慧
6、工作相关知识
领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策
对他说：“你知道不知道这是公司，是个有规矩的

《企业管理》课程笔记

《企业管理》课程笔记第一章企业及其管理一、企业的概念与特征1. 概念：企业是市场经济活动的基本单位，它是一种为了实现盈利目标，通过生产、销售商品或提供服务，进行资源配置和经济活动的组织。

2. 特征：（1）经济性：企业是以经济活动为中心，追求经济效益的组织。

（2）独立性：企业具有独立的法人地位，能够独立承担民事责任。

（3）盈利性：企业的最终目的是实现盈利，增加所有者的财富。

（4）风险性：企业在经营过程中面临市场、财务、法律等多种风险。

（5）持续经营：企业为了长期发展，需要持续进行经营活动。

二、企业的类型1. 按照所有制分类：（1）国有企业：国家拥有或控制的企业。

（2）集体企业：由集体组织或成员共同拥有的企业。

（3）私营企业：由私人或家族拥有和控制的企业。

（4）外资企业：外国投资者在中国境内投资设立的企业。

（5）混合所有制企业：不同所有制性质的投资主体共同投资的企业。

2. 按照组织形式分类：（1）个人独资企业：由一个自然人投资，财产为投资者个人所有。

（2）合伙企业：由两个或两个以上的合伙人共同投资，分享利润，承担风险。

（3）公司制企业：以公司形式设立，股东对公司债务承担有限责任。

3. 按照行业分类：（1）制造业：从事商品生产的企业。

（2）服务业：提供非实物商品的企业，如金融、教育、医疗等。

（3）建筑业：从事土木工程建设和建筑物施工的企业。

（4）农业：从事农作物种植、畜牧业、渔业等的企业。

（5）其他行业：如信息技术、交通运输、批发零售等。

三、企业的功能1. 创造价值：通过生产、服务等活动，将资源转化为商品或服务，增加社会财富。

2. 分配价值：根据市场规则和内部管理制度，对投入的资源进行分配。

3. 促进就业：为社会提供就业岗位，帮助劳动者实现自我价值。

4. 推动技术创新：通过研发新产品、新技术，提高生产效率，促进社会进步。

5. 优化资源配置：在市场经济中，企业通过竞争实现资源的高效配置。

四、企业管理的基本原理1. 系统原理：企业是一个开放的系统，需要与外部环境进行物质、能量和信息的交换。

加强对乡村振兴战略的领导

加强对乡村振兴战略的领导当前，乡村振兴已经成为我国经济社会发展的重要战略任务。

为了确保乡村振兴战略的顺利实施，必须加强对其的领导。

本文就如何加强对乡村振兴战略的领导进行探讨。

一、明确战略目标和路径乡村振兴战略的领导者要明确战略目标和路径。

乡村振兴的目标是实现乡村全面振兴，实现乡村经济发展、农民增收和农村社会进步的统一。

在实现这一目标的过程中，需要把握好农业农村的主要矛盾变化，将解决好“三农问题”作为乡村振兴的核心任务。

同时，还需要明确发展农业农村经济的主要战略路径，促进乡村产业结构调整和转型升级，推动农村一二三产业融合发展。

二、加强组织体系建设加强对乡村振兴战略的领导需要建立健全的组织体系。

在中央层面，应设立领导乡村振兴工作的领导小组，并明确具体领导责任。

各级地方政府也需要建立相应的乡村振兴工作机构，确保各项政策和措施的落地实施。

此外，还要加强农村基层组织建设，推动农民自治和农村社会治理能力的提升。

三、加大政策支持力度对乡村振兴战略的领导还要加大政策支持力度。

政府应制定出台一系列扶持政策，包括财政支持、土地政策、金融支持等，为乡村振兴提供有力保障。

要加强财政投入，增加对农村基础设施建设和农业科技研发的支持，推动乡村产业转型升级。

同时，还要改革土地制度，确保农民土地权益，促进土地托管、流转和集约化经营。

四、激发内生动力加强对乡村振兴战略的领导还需要激发乡村内生动力。

要坚持农业农村优先发展，落实好农民利益保护政策，激励广大农民积极参与乡村振兴建设。

要加强农业科技创新，提高农产品质量和竞争力，增加农民收入。

此外，还要注重培养乡村新型主体，推动农村产业发展和农民职业发展。

五、加强规划和督导对乡村振兴战略的领导还需要加强规划和督导。

要制定科学合理的乡村振兴规划，明确工作重点和路径。

各级政府要加强对乡村振兴工作的督导和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

同时，要建立健全乡村振兴战略的监测评估体系，加强对战略实施进展情况的监测和评估。