facility厂务部年度工作计划及考核指标doc

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厂务设施年度工作计划表

厂务设施年度工作计划表

厂务设施年度工作计划表一、引言1.1 目的本文档旨在提供厂务设施年度工作计划的详细信息,以确保厂务设施的正常运作和高效管理。

1.2 背景厂务设施对于工业企业的正常运营起着至关重要的作用。

它们包括各种办公室、生产设备、仓库、交通设施等等。

为了确保这些设施的安全性、可用性和效率,有必要制定年度工作计划,明确各项任务和目标。

二、目标和任务2.1 目标本年度工作计划的主要目标是确保厂务设施的正常运作,包括设施的维护和保养、设施的安全和安保、设施的改善和更新等等。

2.2 任务本年度工作计划的任务包括但不限于以下内容:- 设备维护与保养:定期检查和保养工厂设备,确保其正常使用和长期运行。

- 安全管理:加强厂区安全管理措施,确保员工和设施的安全,实施紧急救援计划。

- 设施改善与更新:根据需要,对设施进行优化和更新改造,提高设施的效能和可用性。

- 能源节约与环保:实施能源节约和环保政策,降低能源消耗和环境污染。

- 健康与卫生:加强厂区的卫生管理,定期进行环境卫生检查和清洁工作。

三、工作计划3.1 设备维护与保养任务:- 制定设备维护和保养计划,保证设备运行平稳。

- 定期检查和保养设备,修理和更换损坏的部件。

- 更新设备,以提高生产效率和质量。

3.2 安全管理任务:- 确保员工遵守安全规章制度,提高员工的安全意识。

- 修复和维护设施中的安全设备,例如灭火器、烟雾报警器等。

- 配备急救设施和培训急救人员,以应对紧急情况。

3.3 设施改善与更新任务:- 根据需要,对设施进行改善和更新,以提高工作环境和效率。

- 修复和替换老化或不可用的设施,例如照明设备、空调设备等。

- 实施自动化技术,提高生产效率和质量。

3.4 能源节约与环保任务:- 制定能源消耗监控和调整计划,降低能源消耗。

- 实施节约用能措施,例如采用高效设备和照明系统。

- 推广和使用可再生能源,在生产过程中减少二氧化碳排放。

3.5 健康与卫生任务:- 加强工厂的清洁工作,确保良好的工作环境。

facility

facility

职位描述:
资格条件Job Requirement
1、电机、机械、暖通、自动控制等相关专业,10年以上厂务工作经验。

2、丰富的半导体行业厂务管理经验。

3、熟悉半导体封装测试的水务系统、废气系统、EHS管理、空调动力管理、电力管理。

4、电脑技能AUTOCAD,OFFICE,PDP,PROJET。

5、大型工厂建厂与厂务运作管理10年以上实务经验,具3年以上同等职务经验,具备独立规划管理作业能力。

6、出色的中英文表达书写能力。

工作职责:
1、厂务规划部组织规划与流程管理;
2、厂务规划部年度AOD、IP展开管理;
3、厂务规划部人员权责与授权管理;
4、厂务管理新建厂房空间规划管理、厂务供应系统管理、建造费用管理等;
5、厂务供应系统品质与效能评估与改善管理;
6、新进厂商资格审查及厂商管理;
7、部门预算及成本管控。

facility厂务部年度工作计划及考核指标

facility厂务部年度工作计划及考核指标

facility厂务部年度工作计划及考核指标一、工作目标1. 健全厂务部的组织架构,并明确各个岗位的职责和权责;2. 提高设备设施的运行效率,降低维修成本;3. 加强厂房管理,确保员工的工作环境安全和舒适;4. 完善厂务部的信息化管理系统,提高工作效率;5. 加强与其他部门的协调与合作,提供优质的后勤服务。

二、工作计划1. 建立完善的组织架构和岗位职责制度,明确每个员工的职责和任务;2. 完善设备设施管理制度,建立设备设施档案;3. 制定设备设施保养计划和健康安全计划,确保设备设施的正常运行;4. 定期巡检设备设施,提早发现问题并及时处理;5. 组织设备设施的维修和维护工作,降低设备故障率;6. 定期组织员工参加设备设施维修培训,提高员工的技能水平;7. 加强厂房管理,定期检查厂房的安全隐患,并及时处理;8. 组织厂房的清洁卫生工作,提供一个整洁、安全的工作环境;9. 采购和管理办公设备,确保员工正常工作;10. 完善厂务部的信息化管理系统,提高工作效率;11. 加强与其他部门的沟通和协调,满足其他部门的需求与要求;12. 提供各类后勤服务,包括办公用品的采购、会议场地的预定、车辆管理等;13. 定期组织厂务部员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业能力。

三、考核指标1. 岗位职责的完成情况:根据岗位职责制定的工作计划,评估员工的工作任务是否按时完成;2. 设备设施运行效率:通过设备故障率和维修成本等指标评估设备设施的运行效率;3. 厂房管理情况:评估厂房的安全隐患发现和处理情况,以及员工对工作环境的满意度;4. 信息化管理系统的完善情况:评估信息化管理系统的使用情况和工作效率;5. 与其他部门的协调合作情况:评估厂务部与其他部门的沟通协调能力;6. 后勤服务的质量:评估后勤服务的满意度和及时性;7. 培训和学习情况:评估员工的培训和学习参与度以及学习成果。

以上是厂务部年度工作计划及考核指标,希望能够为厂务部的工作提供一定的指导和参考,确保厂务部能够有效地履行职责,为公司的发展提供良好的后勤支持。

厂务室年度工作计划

厂务室年度工作计划

佛山***家饰用品有限公司厂务2006工作计划已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已购入,开始使用2006/2/25简国昌/曹课长推车已投入使用2006/2/25简国昌/曹课长1.8.2缝制课的设备的评估/规划/采购/安装/实施已报价,纳入年度预算2006/2/25已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/卢文平已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/卢文平已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已按原有设备价格纳入预算2006/2/25简国昌/靳课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/靳课长已报价,纳入年度预算2006/2/25简国昌/靳课长3.1.2缝制流程及组织重整2006/1/25简国昌/杨课长 生产组的组成,共四课。

每课由3组,每组12人流水小组已成立试行2006/1/25生产组包含枕被组,培训组及定做组12月1日已召开第一次检讨会议2006/1/253.1.3品检流程及组织2006/1/25简国昌/卢文平 品检组成:品检、整烫、包装、外购品检整烫包装品检分A、B两组2006/1/253.1.4缝绽流程及组织2006/1/25简国昌/靳课长 缝绽组成:缝绽、绣花、间棉、绗缝组织图已完成2006/1/253.1.5枕被流程及组织组织图已完成2006/1/25简国昌/纪课长裁剪/缝制/缝绽/绣花/品检&包装2006/1/25 画面/影带的5S/宣导2005/11/15。

厂务部年度工作规划

厂务部年度工作规划

厂务部年度工作规划厂务部年度工作规划一、工作目标1. 提高厂务部的综合管理水平,建立高效、有序的厂务工作机制,为公司的生产经营提供良好的保障。

2. 创造安全、舒适、和谐的工作环境,提高员工的工作满意度和生活质量。

3. 精简流程,提升效率,优化资源配置,降低成本开支。

4. 完善突发事件应急预案和应急救援机制,提高突发事件应对能力。

二、工作重点1. 建立健全厂务部工作机构,明确工作职责和分工,优化工作流程,提升工作效率。

2. 加强厂区环境管理,规范工地管理,确保良好的工作环境。

3. 加强设备设施维护,定期检查、保养和维修设备设施,确保其正常运行。

4. 落实安全生产制度,加强安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 加强员工关怀工作,建立健全健康管理制度,开展各项员工关爱活动。

6. 组织开展厂区卫生大扫除和环境整治行动,保持良好的卫生环境。

7. 与相关部门合作,制定厂区消防预案和应急预案,并定期组织演练,确保突发事件得到及时、有效的应对。

8. 加强与供应商的合作,优化供应链管理,降低采购成本,提高供应效率。

三、工作措施1. 加强团队建设,提升团队成员的专业水平和工作能力,激发团队的合作意识和创新精神。

2. 加强与其他部门的沟通和协作,共同解决工作中的问题,提高工作效率和质量。

3. 定期组织工作会议,总结工作经验,分享工作心得,讨论重大问题和难点,制定解决方案。

4. 定期评估工作进展和完成情况,及时调整年度工作计划,确保目标的实现。

5. 加强对工作流程的管理和监控,及时发现并解决流程中的问题,优化工作流程。

6. 确保工作中的数据和信息的准确性和及时性,建立完善的档案管理制度。

7. 制定并落实绩效考核制度,激励员工的工作积极性和主动性。

8. 加强与兄弟企业和相关行业的交流与合作,学习借鉴他们的先进经验和管理模式。

四、工作预期1. 厂务部的管理水平和工作效率显著提高,各项工作协调有序。

2. 厂区环境得到有效改善,员工的工作满意度显著提升。

厂务设施年度工作计划

厂务设施年度工作计划

厂务设施年度工作计划一、背景随着社会经济的发展,厂务设施的管理和维护变得愈发重要。

厂务设施是企业正常运转的基础,对于保障生产安全、提高生产效率、确保员工生活质量等方面起着至关重要的作用。

为了更好地管理和维护厂务设施,保障企业的稳定和持续发展,制定年度工作计划成为必要。

二、目标制定年度工作计划的目的是为了更好地管理和维护厂务设施,力求在提高管理效率的同时,保障设施的完好和常态运转,减少故障和事故的发生,营造一个安全、舒适的工作环境。

具体目标如下:1. 提高厂务设施管理效率,确保设施的正常运转;2. 减少设施故障和事故的发生;3. 改善员工生活环境,提高生活质量;4. 降低厂务设施维护成本。

三、年度工作计划1. 厂务设施检查与维护① 制定设施巡检计划,对设施进行定期巡检,及时发现问题并进行维修;② 对设备进行定期维护,确保设备的正常运转和延长使用寿命;③ 对设施设备进行清洁和消毒,保障员工的健康;④ 对厂区环境进行清理和保洁,营造整洁的工作环境。

2. 安全管理① 加强安全管理,明确设施使用规定和操作流程,提高员工安全意识;② 定期组织安全培训和演练,提高员工对应急事件的应对能力;③ 安装监控设备,对设施进行24小时监控,及时发现问题并处理。

3. 设施改造与更新① 根据设施使用状况和需求,制定设施改造与更新计划;② 优化设施布局,提高生产效率;③ 更新老化设施和设备,提升设施技术水平。

4. 节能减排① 加强能源管理,制定能源使用计划,节约能源开支;② 强化环保意识,减少废水、废气排放,降低环境污染;③ 推广绿色制度,提倡绿色生活方式,减少资源浪费。

5. 紧急应对措施① 制定紧急应对措施,应对突发事件;② 配备应急救援设备,提高应对突发事件的能力。

四、资源保障1. 人力资源增加厂务设施管理人员数量,加强巡检和维护工作。

2. 资金支持用于设施维护和改造的资金支持,保障设施的正常运转和技术更新。

3. 技术支持引进先进管理技术和设施维护技术,提高设施管理的水平。

场务年度工作计划

场务年度工作计划

场务年度工作计划一、总述今年是我们场务部门实施“服务优先,安全第一”的管理理念,全面推进场馆服务和安全工作的关键一年,也是我部门主动适应市场变化和发展需要的关键一年。

为贯彻落实公司年度工作目标,进一步提升服务水平,加强安全管理,我部门将立足本职,切实做好各项工作,确保场馆开展各项活动的顺利进行,为客户提供优质服务和安全保障。

二、年度工作目标1. 提高服务水平,全面提升场馆服务品质;2. 健全安全管理体系,加强场馆安全管理;3. 加强团队建设,提升员工素质和工作能力;4. 经营和管理活动场所,提高收入,降低成本;5. 积极推进信息化建设,提高工作效率,提升服务水平。

三、工作重点1. 提高服务品质(1)丰富服务项目,提高服务水平。

定期举办丰富多彩的活动,例如音乐会、体育比赛、展览等,提高场馆的活跃度和吸引力。

(2)优化服务流程,提高服务效率。

通过不断优化服务流程,缩短客户等候时间,提高服务效率,为客户提供更快捷、更便捷的服务。

(3)加强客户沟通,改善客户满意度。

建立客户满意度测评系统,定期听取客户意见和建议,不断改进服务,提高客户满意度。

2. 加强安全管理(1)健全安全管理机制,规范安全操作流程。

制定并完善场馆安全管理制度,建立安全操作流程,加强安全意识教育,确保场馆安全。

(2)加强安全培训,提高员工应急处理能力。

加强员工安全培训,提高员工的应急处理能力,确保事件发生时能够迅速有效地处置。

3. 加强团队建设(1)培训员工,提高员工素质和工作能力。

开展各类培训活动,提高员工职业素养和工作技能,增强员工的专业知识和服务意识。

(2)激励员工,激发员工工作积极性。

建立激励机制,激发员工工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。

4. 经营和管理活动场所(1)定期分析市场需求,制定经营策略。

根据市场需求,制定经营策略,合理规划场馆活动,提高场馆收入。

(2)提高资产利用率,降低成本。

通过提高资产利用率,降低运营成本,提高经济效益。

厂务年度工作规划方案

厂务年度工作规划方案

厂务年度工作规划方案背景作为一家发展迅速的制造业企业,厂务部门在公司运作中扮演着重要的角色。

为了进一步提高企业内部管理水平,增强生产效益,厂务部门决定制定一份年度工作规划方案。

目标1. 提升生产效率:通过优化生产流程,提高设备利用率,增加生产线的稳定性,使产品生产效率提高10%。

2. 保证产品质量:通过加强质量管控,完善质量检测流程,降低次品率,使产品合格率达到95%以上。

3. 提高员工安全意识:加强员工安全教育培训,增强员工安全意识,降低事故发生率,并保持安全生产事故零发生。

4. 优化厂区环境:加强厂区环境管理,完善绿化和清洁工作,提升员工的工作和生活环境,达到绿色、可持续发展的目标。

工作计划1. 提升生产效率- 优化生产流程:评估各生产环节,寻找并改进瓶颈环节,优化原材料采购、生产计划制定等环节,提高生产效率。

- 设备维护与更新:加强设备维修与保养工作,定期进行设备检修,及时更新老化或不合格的设备,确保设备的正常运行。

- 培训提升员工技能:组织员工参加培训课程,提升员工的专业技能,保证员工在生产过程中的操作熟练度和技术水平。

2. 保证产品质量- 强化质量管控:建立完善的质量管理体系,制定标准作业程序,做到质量全程管控,提高产品质量。

- 审查供应商资质:优化供应商选择标准,加强供应商资质审查,确保原材料的质量可控。

- 完善质量检测流程:加强对生产过程中各环节的质量检测,及时发现并纠正问题,确保产品符合质量标准。

3. 提高员工安全意识- 加强安全教育培训:制定年度安全培训计划,进行定期安全培训,提高员工安全意识和应急处理能力。

- 定期作业安全检查:定期组织安全检查,对生产现场、办公区域等进行全面检查,发现并修复安全隐患。

- 加强事故防范工作:建立事故隐患排查制度,加强对危险源的排查和消除,确保安全生产无事故。

4. 优化厂区环境- 加强厂区绿化:完善植物栽种、绿化养护等工作,增加绿化覆盖率,改善空气质量和环境舒适度。

厂务工程师年度工作计划

厂务工程师年度工作计划

厂务工程师年度工作计划一、引言作为厂务工程师,我要做好年度工作计划,需要对未来一年的工作进行详细规划,以确保工作的高效性和可持续发展。

本年度工作计划将围绕厂务工程师的职责范围和工作需求展开,以提高工作效率和质量,加强厂务工作的管理和运营。

二、评估现状在进行年度工作计划之前,需要对当前的工作情况进行全面的评估。

主要包括厂务设施的运行状态、设备维护情况、安全生产措施的实施情况、员工工作环境和设施使用情况等方面的评估。

此外,还需要对厂务工程师的工作效能进行评估,以找出目前存在的问题和不足之处,为年度工作计划的制定做好准备。

三、目标设定1.提升设施维护和管理水平- 完善设备维护计划,确保设备运行稳定- 督促设备维护团队加强技能培训,提高维护质量- 优化设备维护流程,提高维护效率2.加强安全生产管理- 完善安全生产制度,促进安全意识培养- 实施定期的安全检查和隐患排查工作- 组织定期的安全演练和培训活动3.提高厂内环境质量- 完善厂房环境管理制度,保证环境卫生- 推动厂内环境卫生意识的提升- 加强对厂房设施的定期检查和维护工作4.增强员工工作舒适度- 落实员工工作场所的人性化设计和改善- 定期调查员工工作环境的满意度,改进工作条件- 组织员工的团队建设活动,提高员工的工作积极性五、具体工作内容1.设施维护管理- 制定设备维护计划,实施设备定期维护工作- 对设备维护人员进行技能培训,提高维护水平- 定期评估设备维护的成效,及时调整和改进维护计划2.安全生产管理- 完善安全生产管理制度,确保安全生产工作的落实- 组织定期的安全生产检查活动,发现并解决安全隐患- 组织安全生产培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力3.厂房环境管理- 制定厂房环境管理规定,加强对环境卫生的管理- 加强对厂房设施的日常检查和维护工作- 定期开展厂房环境改善工作,提升工作场所的舒适度4.员工工作条件改善- 对员工工作场所进行改善设计和装修- 定期组织员工的团队建设活动,提高员工工作积极性- 调查员工的工作环境满意度,收集意见和建议,及时改进工作条件六、工作计划的实施流程1.设施维护管理- 制定设备维护计划,分析设备的使用情况和维护需求- 安排维护人员进行设备定期维护工作- 对维护人员进行维护技能培训2.安全生产管理- 完善安全生产管理制度,确保制度的落实- 组织定期的安全生产检查活动,并及时整改隐患- 组织安全生产培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力3.厂房环境管理- 制定厂房环境管理规定,加强对环境卫生的管理- 加强对厂房设施的日常检查和维护工作- 定期开展厂房环境改善工作,提升工作场所的舒适度4.员工工作条件改善- 对员工工作场所进行改善设计和装修- 定期组织员工的团队建设活动,提高员工的工作积极性- 调查员工的工作环境满意度,及时改进工作条件七、负责人及监督1.每项工作由专人负责,定期汇报工作进展和问题解决情况2.厂务工程师对各项工作进行跟踪和督促,确保工作计划的顺利实施3.对于出现的问题和困难,采取及时的措施进行解决八、风险评估1.设施维护管理中,存在设备故障、维护不及时等风险2.安全生产管理中,存在安全事故、隐患未能及时排除等风险3.厂房环境管理中,存在环境卫生不达标、设施老化等风险4.员工工作条件改善中,存在员工不配合、工作环境调整不合适等风险因此,需要对以上风险进行评估,并制定针对性的应对措施,降低风险发生的可能性。

厂务设施年度工作计划范文

厂务设施年度工作计划范文

厂务设施年度工作计划范文为了有效管理和维护企业的厂务设施,制定并执行年度工作计划是至关重要的。

下面将介绍一个厂务设施年度工作计划的范文,旨在帮助企业更好地组织和实施相关工作。

首先,为了确保厂务设施的正常运转和保障员工工作条件,年度工作计划应包括设施维护和保养工作。

例如,定期对厂房建筑结构进行检查,确保建筑安全和稳固。

同时,定期检查设施内部设备和设施的工作状态,及时进行维修和更换。

比如,每年更换一次空调滤网,保证空气质量,提高员工工作效率,确保生产顺利进行。

其次,厂务设施的安全管理也是年度工作计划中不可或缺的一环。

企业应该设立完善的安全管理制度,定期进行安全检查和演练。

例如,每月举行一次消防演练,确保员工掌握正确的逃生和灭火技能,提高应急处理能力。

另外,每季度对危险品储存区进行安全检查,排除安全隐患,确保生产安全。

此外,关注员工的工作环境和生活质量也是厂务设施年度工作计划的重要内容之一。

企业可以考虑在厂区内建设员工休息室和娱乐设施,提供员工更舒适的工作环境。

例如,每年更新一批员工休息室的家具,保证员工休息舒适,提高工作效率。

同时,关注员工生活质量,开展各类员工活动,增强团队凝聚力和员工幸福感。

最后,厂务设施年度工作计划还应包括节能环保方面的内容。

企业可以制定节能降耗目标,实行定期节能检查和改造。

例如,每季度组织一次节能环保培训,宣传员工节约用电、用水的重要性,减少资源浪费。

另外,每年定期清理排污口,减少污水排放,保护环境,做到绿色生产。

通过上述厂务设施年度工作计划范文的具体内容,企业可以清晰了解如何制定和实施相关工作计划,确保厂务设施的正常运转和员工工作条件。

只有做好这些工作,企业才能提高生产效率、降低生产成本,实现更好的经济效益和社会效益。

厂务年度工作计划

厂务年度工作计划

厂务年度工作计划一、前言厂务工作是企业运行的基础性工作,是保证生产正常运行和提高生产效益的重要保障。

为了确保厂务工作的有序进行和高效完成,制定厂务年度工作计划是必不可少的。

本文将从厂址管理、设施设备维护、安全生产和环保工作四个方面,制定厂务年度工作计划。

二、厂址管理1. 安全建设(1)加强安全巡查,定期检查消防设施和疏散通道是否畅通有效;(2)完善厂区安全设施,加强安全警示标识和安全教育;(3)加强厂区巡逻巡查,防止盗窃等违法行为的发生。

2. 环境卫生(1)加强厂区环境卫生管理,定期进行大扫除和卫生消毒;(2)做好食堂和员工宿舍的清洁工作,加强垃圾分类处理;(3)组织开展环境卫生培训,增强员工环保意识。

3. 绿化美化(1)加强植物保养,确保厂区绿化的整洁和美观;(2)加强园林绿化建设,改善员工的工作和生活环境;(3)推行花草租赁,增加厂区绿色植物种类和数量。

三、设施设备维护1. 设备维修(1)建立健全设备维修管理制度,明确责任人和维修流程;(2)定期检查设备运行情况,及时发现并解决设备故障;(3)开展设备保养和维修培训,提高员工的技能水平。

2. 仪表设备维护(1)加强仪表设备的保养工作,定期检查和校准仪表设备;(2)制定完善仪表设备维护制度,确保仪表设备的准确可靠;(3)加强仪表设备操作培训,提高员工的仪表设备使用技能。

3. 施工维修(1)建立施工规范,明确施工流程和安全要求;(2)加强施工人员培训,提高施工操作技能;(3)定期检查施工质量,及时处理施工中的问题和隐患。

四、安全生产1. 安全教育(1)开展安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力;(2)组织开展安全知识竞赛,增强员工对安全知识的掌握程度;(3)定期组织模拟演练,提高员工应急处理能力。

2. 安全检查(1)加强生产设备和工作场所的安全检查,及时消除安全隐患;(2)建立现场安全检查记录,督促问题的整改和落实;(3)加强安全技术交底,提高员工对安全操作规程的遵守度。

厂务下年度工作计划

厂务下年度工作计划

厂务下年度工作计划第一部分:工作背景和目标1.1 工作背景作为一个企业,厂务管理是非常重要的,它涉及到公司的运营、生产和员工福利等各个方面。

厂务管理的目标是提高企业的效率和员工的满意度,从而实现公司的长期发展。

在过去的一年里,我们的厂务工作取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。

例如,员工福利待遇的改善、安全生产管理的加强、企业文化建设的推进等等。

因此,我们需要在新的一年里制定一份全面的工作计划,以更好地应对这些挑战并实现企业的目标。

1.2 工作目标我们的厂务管理团队的工作目标是:1) 提高员工福利待遇,提升员工的工作满意度和忠诚度。

2) 加强安全生产管理,降低事故发生率。

3) 推进企业文化建设,增强员工凝聚力和团队合作能力。

4) 改善厂区环境,提高生产效率和产品质量。

第二部分:工作计划2.1 提高员工福利待遇在新的一年里,我们将采取以下措施提高员工福利待遇:1) 梳理薪酬体系,做好员工薪资调整工作,确保员工薪酬水平与市场相符。

2) 完善员工福利制度,增加员工福利待遇,例如加强员工培训、提供更好的工作环境等。

3) 加强员工关怀,定期开展员工活动,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.2 加强安全生产管理在新的一年里,我们将采取以下措施加强安全生产管理:1) 梳理并完善安全生产制度和规章制度,确保实施到位。

2) 加强安全培训,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3) 定期组织安全演练和应急预案制定,提高应对突发事件的能力和效率。

4) 审查厂区安全设施和设备,确保其正常运行和有效性。

2.3 推进企业文化建设在新的一年里,我们将采取以下措施推进企业文化建设:1) 加强内部沟通,建立有效的沟通渠道和机制,提高企业员工间的互动和合作。

2) 定期开展文化活动,提升员工的归属感和凝聚力,加强团队合作。

3) 完善考核制度,将文化建设纳入员工绩效考核体系,促进企业文化的贯彻和落实。

4) 建立和完善企业价值观和核心价值体系,引导员工的行为和思想。

厂务年度工作计划

厂务年度工作计划

厂务年度工作计划引言厂务是企业内部管理的重要部分,对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了实现公司战略目标,提高生产效率和员工满意度,需要制定一个全面而具体的年度工作计划。

本文将介绍厂务年度工作计划的各项内容和工作重点。

1. 人力资源管理- 招聘与培训:根据企业的发展需要,进行岗位招聘和新员工培训,确保岗位与岗位之间的衔接和员工技能的提升。

- 绩效考核与奖惩制度:建立健全的绩效考核制度,根据员工的绩效情况给予相应的奖励和激励,同时对绩效不佳的员工进行改进和处罚。

2. 设备设施维护- 设备维护与更新:定期维护和检修生产设备,确保设备的正常运行并及时更换老化和损坏的设备,以减少生产中的故障和停工时间。

- 工艺改进与创新:根据市场需求和技术发展动态,持续改进工艺流程,提高产品质量和生产效率。

3. 质量管理- 质量控制体系:全面贯彻并不断完善ISO9001质量管理体系,确保产品符合标准和客户要求。

- 客户满意度调查:定期与客户进行沟通和反馈,了解他们的需求和意见,及时解决问题,提升客户满意度。

4. 生产计划与物料管理- 生产计划制定:根据市场需求和企业资源情况,合理制定生产计划,确保及时交付客户订单。

- 物料采购与库存管理:优化供应链管理,及时采购所需物料,并合理管理库存,以避免缺货或积压。

5. 安全与环保- 安全管理制度:建立健全的安全生产制度,加强人员培训和安全意识教育,确保员工和设备的安全。

- 环境保护措施:严格遵守环境保护法规,实施科学的废弃物处理和减排措施,积极参与节能减排行动。

6. 团队建设与员工福利- 团队建设活动:组织各类团队活动,增强团队凝聚力和协作能力。

- 员工福利政策:根据企业经济状况和员工需求,制定合理的福利政策,提高员工满意度和忠诚度。

7. 制度与流程优化- 内部制度的建立与完善:根据企业运营情况和管理需求,制定和修订各项内部制度,提高工作效率和规范性。

- 流程优化与效率提升:对企业各项业务流程进行分析和优化,减少重复和低效的工作环节,提高工作效率。

厂务设施年度工作计划范文

厂务设施年度工作计划范文

厂务设施年度工作计划范文一、前言厂务设施是企业生产经营的基础设施,保障了企业的正常运转和生产效率。

为了更好地管理和维护厂务设施,提高设施的使用率、降低维护成本,制定年度工作计划是非常必要的。

本文将对厂务设施年度工作计划进行详细阐述。

二、总体目标1. 提高设施使用率根据实际情况制定设备使用计划,避免资源浪费,提高设施的使用率。

2. 降低维护成本通过规范维护管理,延长设施寿命,降低维护成本。

3. 安全生产对设施进行定期检查和维护,确保设施的安全稳定运行,杜绝事故发生。

4. 提高生产效率优化设施配置,提高设备的生产效率,保证生产计划的顺利执行。

三、工作内容1. 设施巡检定期对厂区设施进行巡检,发现问题及时报修,确保设施的正常运转。

2. 维护管理制定设备维护计划,对设施进行定期维护和保养,延长设施的使用寿命。

3. 设备更新根据设备使用情况,制定设备更新计划,及时淘汰更新设备,保证设备的正常运行。

4. 安全管理定期进行设施安全检查,加强防火、防爆等安全措施,确保安全生产。

5. 基础设施改善针对现有基础设施存在的问题,进行改善和升级,提高设施的使用效率。

6. 能源管理优化能源管理,提高能源利用率,减少能源消耗。

7. 紧急应对制定紧急应对预案,一旦设施出现故障,能够及时应对,减少损失。

四、具体措施1. 制定设施巡检计划设立巡检队伍,进行定期巡检,发现问题及时整改,维护设施。

2. 设备维护保养制定设备维护保养计划,确保设备的正常运转。

3. 更新设备对老化设备进行定期评估,制定设备更新计划,及时淘汰老化设备。

4. 强化安全管理建立健全的安全管理体系,进行安全培训,提高员工的安全意识。

5. 改善基础设施针对厂区基础设施,制定改善计划,提高基础设施的使用效率。

6. 能源管理定期对能源消耗情况进行分析,制定能源管理措施,提高能源利用率。

7. 紧急应对完善紧急应对预案,培训员工的紧急应对技能,提高应急处理能力。

五、工作进度考核方式1. 设施使用率每月统计设施的使用率,与制定目标进行对比,查找问题并及时整改。

厂务年度工作计划书范文

厂务年度工作计划书范文

厂务年度工作计划书范文一、总体情况为了更好地实现公司发展目标,提高管理效率,保障企业经营顺利进行,特制定厂务年度工作计划书。

本工作计划以全面提升厂务管理水平,加强内部各项工作的协调和配合为目标,全力推进各项管理工作的扎实推进。

二、市场营销工作1. 完善市场调研体系,通过市场分析,加强产品定位,提高产品市场份额。

2. 拓展新客户资源,加强客户关系维护工作,提高客户忠诚度。

3. 提升产品品质,提高品牌知名度,提高产品销量。

三、生产管理工作1. 完善生产计划,提高生产效率,降低生产成本。

2. 加强物料采购管理,规范物料采购流程,降低采购成本。

3. 强化设备维护保养工作,提高设备利用率,降低设备故障率。

四、财务管理工作1. 加强成本控制,精细化成本管理,提高财务盈利能力。

2. 完善费用预算管理,严格控制各项费用,确保财务稳健运行。

3. 强化财务信息化建设,提高财务报表可靠性和实用性。

五、人力资源管理工作1. 完善人力资源招聘体系,吸引人才,并且不断提升员工的综合素质。

2. 加强培训计划,提高员工技能水平和综合素质。

3. 完善绩效考核体系,提高员工工作积极性和认同感。

六、安全环保工作1. 加强安全生产管理,确保生产安全和员工身体健康。

2. 加强环保管理,严格执行环保政策法规,降低生产对环境的影响。

七、企业文化建设1. 宣传企业文化,树立企业核心价值观,提高员工团队凝聚力和向心力。

2. 加强员工活动组织,提高员工生活质量,增强员工幸福感。

八、关键项目推进1. 推进公司市场拓展项目。

2. 推进新产品研发项目。

3. 推进设备更新改造项目。

以上为厂务年度工作计划书,欢迎各级部门对此工作计划进行审阅和指导,共同推动本公司各项管理工作的顺利进行。

厂务年度工作计划书范文

厂务年度工作计划书范文

厂务年度工作计划书范文2022年度工作计划书随着2021年的落幕,我们踏入了崭新的2022年。

回顾过去的一年,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。

在新的一年里,我们将继续努力,制定出更具挑战性和可执行性的厂务年度工作计划,以实现更大的发展和进步。

一、市场分析及发展方向在2022年度,市场竞争依然激烈,需求也更加多元化。

为了应对市场变化,我们将继续加强市场调研和分析,深入了解客户需求和行业动态。

同时,我们将围绕产品质量提升和服务升级,制定多元化的市场推广策略,拓展线上线下渠道,提升品牌知名度和美誉度。

二、生产管理及技术创新在生产领域,我们将加强生产线的优化和自动化升级,提高生产效率和质量稳定性。

同时,注重员工培训和技能提升,推动技术创新和生产工艺改进。

我们将继续引进国内外先进的生产设备和管理经验,努力打造高效、智能化的生产工厂。

三、质量管理及客户服务质量是企业的生命,客户是企业的血液。

在2022年度,我们将继续强化质量管理体系,加大产品质量监控和抽检力度,提高产品合格率和客户满意度。

同时,我们将优化售后服务流程,建立快速响应机制,提高服务水平和客户体验。

四、成本控制及利润增长在经济形势下行的情况下,成本控制尤为重要。

我们将继续强化成本管控意识,降低生产成本和管理费用,提高资源利用效率。

同时,我们将注重产品创新和附加值提升,拓展新的利润增长点,实现企业的稳健发展和利润增长。

五、员工管理及团队建设员工是企业最宝贵的财富,团队是企业最基础的力量。

在2022年度,我们将继续关注员工的工作生活平衡和职业发展,激发其工作激情和创新力。

同时,我们将注重团队建设和协作机制,营造和谐、高效的工作氛围,共同实现企业目标和员工价值。

六、风险管理及应急预案在不确定性的环境下,风险管理尤为重要。

我们将继续加强风险识别和评估,建立健全的风险管理体系和应急预案。

同时,我们将加强供应链管理和合作伙伴关系,保障生产供应的稳定性和安全性,确保企业的可持续发展。

事务部部门年度工作计划

事务部部门年度工作计划

事务部部门年度工作计划一、工作背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展,事务部门的工作任务也逐渐增加,从最初的简单行政工作逐渐演变为公司内部各项业务的协调和支持工作,承担着公司运营的关键性职责。

因此,明确事务部门的年度工作计划,提前规划好全年工作任务,定期检查工作进度和效果,对于保证公司运营的顺利进行具有十分重要的意义。

二、总体目标事务部门的总体目标是为公司内部各部门提供高效、优质的行政服务,并协助公司其他部门开展工作,确保公司运营的各项业务顺利进行,为公司的长期发展打下坚实基础。

三、具体工作计划1. 健全公司规章制度规范公司的内部管理制度,明确各项业务的流程和规范,使公司的运营更加有序和规范,提高公司内部的管理效率。

2. 优化行政服务进一步改善公司的行政服务,包括接待服务、办公设施管理、车辆管理等,提高服务质量和效率,为公司的各项工作提供更好的服务保障。

3. 提升采购管理水平优化公司的采购流程,提高采购管理的效率和成本控制能力,确保公司能够以尽可能低的成本获取所需的物资和服务。

4. 加强团队建设加强事务部的团队建设,提高团队的凝聚力和执行力,全面提升团队的专业素养和解决问题的能力。

5. 新技术应用研究新的信息化技术和管理系统,提高办公自动化水平,使公司内部管理更加科学高效。

6. 提高安全防范能力加强公司安全管理工作,完善公司内部安全制度和应急预案,保障员工的生命财产安全。

7. 加强与外部合作积极加强与外部供应商、服务机构的合作,确保公司能够获得有竞争力的资源供应和服务支持。

8. 完善文档管理建立健全的文档管理制度,统一管理公司内部的各类文件,提高公司信息的整合和利用效率。

9. 节约能源资源制定节约能源资源的方案和计划,提高公司的节约能源和资源利用效率,为公司的可持续发展做出贡献。

10. 完成上级交办的其他任务及时响应公司领导的工作要求,积极协助公司完成其它部门或领导交办的任务。

四、具体工作措施1. 加强部门内部沟通和协作,完善工作分工,确保各项工作的有序开展。

公司厂务年度工作目标

公司厂务年度工作目标

公司厂务年度工作目标
1. 提高生产效率:通过优化生产流程、引入先进设备和技术、提高员工技能水平等措施,提高生产效率,确保按时交付客户订单。

2. 优化品质管理:加强对原材料、生产过程和成品的质量控制,提高产品质量,降低返修率,提高客户满意度。

3. 降低生产成本:通过节约能源、降低原材料消耗、提高设备利用率等方式,降低生产成本,提高公司的竞争力。

4. 确保安全生产:加强安全生产培训,提高员工安全意识,完善安全设施,预防和减少事故发生,保障员工生命安全和公司财产安全。

5. 加强环境保护:贯彻落实环保法规,加强对废水、废气、废渣的处理,减少对环境的污染,推动公司可持续发展。

6. 提高设备维护水平:建立健全的设备维护保养制度,提高设备完好率,降低设备维修成本,确保生产的顺利进行。

7. 优化库存管理:通过精确的需求预测、合理的采购计划和库存控制,降低库存水平,提高库存周转率,减少资金占用。

8. 加强团队建设:培养员工的团队合作精神,提高员工的工作积极性和责任心,打造一支高效率、高素质的团队。

9. 推进信息化建设:引入先进的信息化管理系统,提高生产、库存、质量等方面的信息化水平,提高管理效率。

10. 持续改进:定期对厂务工作进行评估,总结经验教训,不断优化工作流程和方法,持续提高工作效率和质量。

1。

工厂厂务年度计划

工厂厂务年度计划

工厂厂务年度计划1. 引言本文档旨在制定工厂的厂务年度计划,该计划将涵盖工厂的各个方面,包括生产、质量管理、安全环保、人力资源等重要领域。

通过制定合理的计划,工厂能够更好地组织和管理各项业务,提高生产效率和产品质量,保障员工安全和环境保护。

2. 生产计划2.1 生产目标:在新的一年里,工厂的生产目标是提高产能和效率,确保产品质量。

具体目标包括: - 增加生产线的数量,提高生产效率; - 优化生产流程,减少生产时间和浪费; - 完善产品质量控制体系,降低次品率。

2.2 生产策略:为了实现生产目标,工厂将采取以下策略: - 引进新的生产设备和技术,提高生产效率; - 建立完善的生产计划和物料管理系统,确保原材料供应充足; - 加强员工培训,提高操作技能和质量意识。

2.3 生产计划:根据市场需求和生产能力,工厂将制定详细的生产计划,包括每月生产数量、生产线调配等,以确保生产按时完成并满足市场需求。

3. 质量管理计划3.1 质量目标:工厂的质量目标是提供符合客户要求的高质量产品。

具体目标包括: - 提高产品合格率,降低次品率; - 加强对关键工艺和环节的质量控制; -客户满意度得到提升。

3.2 质量策略:为了实现质量目标,工厂将采取以下策略: - 建立完善的质量管理体系,包括质量标准、流程控制、检验方法等; - 加强对原材料和供应商的质量管理; - 加强内部培训,提高员工的质量意识和技能。

3.3 质量控制措施:工厂将采取一系列质量控制措施,包括: - 引入先进的质量检测设备,提高检测精度和效率; - 定期开展产品质量抽样检验,确保产品符合标准; - 建立问题反馈机制,及时处理质量问题。

4. 安全环保计划4.1 安全目标:工厂的安全目标是确保员工的人身安全和设备的正常运行。

具体目标包括: - 减少工伤事故发生率,提高安全生产意识; - 完善设备维护和保养计划,确保设备安全可靠; - 减少对环境的负面影响,推行绿色生产。

年度计划考核标准

年度计划考核标准

年度计划考核标准1. 引言本文档旨在规定年度计划考核标准,以确保公司员工在工作中有明确的目标和评估标准。

通过明确标准,可以提高员工的工作效率和整体业绩。

2. 考核标准2.1 工作目标年度计划考核标准的第一项是明确员工的工作目标。

每位员工在年初需与直线经理商定个人工作目标,目标应该具体、可衡量和可达成。

工作目标应该与员工所负责的岗位职责相符,并与公司整体战略目标保持一致。

2.2 工作进展在考核期间,员工应及时向直线经理报告工作进展情况。

在报告中,员工需要详细描述已经完成的工作以及所取得的成果。

此外,员工还需准确汇报未完成的工作和可能的延误原因,以便及时调整工作计划和资源分配。

2.3 工作质量工作质量是评估员工绩效的重要指标之一。

员工需要按照公司的工作流程和标准,完成工作任务,并确保工作质量符合公司的要求。

工作质量评估包括但不限于代码质量、文档准确性、沟通交流等方面。

2.4 团队合作良好的团队合作是公司成功的关键因素之一。

员工需要积极参与团队活动,与团队成员合作,共同完成团队目标。

在考核中,员工应该展现出良好的沟通能力、协作能力和团队精神。

2.5 创新能力创新是推动公司发展的重要动力。

员工需要具备一定的创新能力,能够提出新的想法和解决方案,并能够将其付诸实践。

在考核中,员工的创新能力将作为一个评估指标。

3. 考核流程3.1 目标设定年度计划考核标准的第一步是目标设定。

员工与直线经理一起商定个人工作目标,并确保目标具体、可衡量和可达成。

3.2 定期报告在考核期间,员工需要定期向直线经理报告工作进展情况。

报告应该包括已完成的工作、未完成的工作和延误原因等内容。

3.3 绩效评估在考核结束后,直线经理将根据员工的工作目标、工作进展、工作质量、团队合作和创新能力等方面进行综合评估。

评估结果将作为员工的年度绩效评价。

3.4 反馈与奖惩根据绩效评估结果,直线经理将向员工提供及时的反馈。

对于表现优异的员工,公司将给予适当的奖励和认可;对于表现不佳的员工,将采取相应的改进措施。

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facility厂务部年度工作计划及考核指标篇一:厂务工作计划篇一:厂务公开工作计划厂务公开制度工作计划为了深入开展公司的厂务公开工作,根据省、市委、政府和镇厂务公开领导小组的有关精神,结合本公司的实际情况,制定XX年度厂务公开工作计划。

一、加强宣传力度,提高广大职工的认识。

深化厂务公开,必须坚持职代会制度,进一步规范民主程序,拓宽职工代表民主参与渠道。

同时要扩大参与、知情范围,让广大职工拥有知情权。

要加强宣传让广大职工充分认识企业民主管理和推行厂务公开工作意义,自觉地参与到企业民主管理和厂务公开中来,变以“职工代表为主体”为“以职工为主体”。

工会要深研,正确引导职工客观评价本单位民主管理和厂务公开工作.二、不断加强制度建设,一方面要加强基层职代会制度建设。

强化职代会三项刚性制度,即企业经营管理和深化改革重大决策预告制,涉及职工切身利益重大方案表决制,职代会民主评议不合格干部免职建议制。

另一方面要建立健全厂务公开工作制度。

制定厂务公开实施细则和年度公开计划,建立厂务公开工作责任制、厂务公开工作监督制度和厂务公开工作评估评议制度,并逐步实行分车间、科室、班组多级公开制度。

三、坚持行使职代会职能。

一是要制定职代会实施条例或实施细则。

二是按时按规定程序召开职代会,职代会不能与行政布置工作大会混淆,不能与工代会混淆,即使合并召开,也要分清议程,分清程序。

三是保证基层普通职工的比例;四是职代会要做记录,并建立文书档案;五是及时调整补充民主管理专门工作小组人员,补充缺额部门的代表人选,保证代表的广泛性、群众性; 六是重视日常民主管理丁作。

五、拓宽民主管理渠道。

一方面要实施职工董事、监事制度开展代表巡视、厂情发布等日常民主管理工作。

建立集体合同、平等协商制度。

另一方面要坚持走好民主程序;一是工会源头参与。

凡涉及职工切身利益的决策、方案、决定在酝酿起草中要让工会共同参与,听取工会的意见,二是征求群众的意见.草案形成后通过工会呀取群众意见;三是提交职代会审议。

至少提前一星期下发职工代表,职代会组织职工代表进行审议;四是职代会表决。

在职代会表决权、决定权范围内的重大事项,坚持采用无记名投票表决方式。

江苏高昌机械制造有限公司厂务公开领导小组厂务公开制度的通知各部门、科室、车间班组;为贯彻党中央关于进一步加强基层民主政治建设的精神,落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,进一步加强民主监督、民主管理、促进党风廉政建设,充分调动职工的积极性和创造性,推进企业的稳定与发展,根据市纪委、市总工会《关于推行厂务公开,加强民主监督管理的实施意见》要求,结合我公司的具体实际,继续实现厂务公开,在各项目部实行厂务公开。

现将有关事项通知如下;一指导思想实行厂务公开制度的指导思想是:在公司党支部的领导下,以党的十七大精神和实践科学发展观为指针,以解决职工群众关心的热点、难点问题为重点,加强公司领导班子建设和党风廉政建设,维护职工主人翁地位,发挥职工在改革及生产建设中的主导作用,促进公司“三先同创”建设。

推行厂务公开制度必须坚持公司党支部的领导,认真执行党和国家的方针、政策、法律、法规,保证公开的合法性。

要抓住职工反映强烈的热点问题,涉及职工切身利益的问题,有计划、有重点分层次、分步骤、实事求是地实施公开制度。

全面贯彻党的“依靠”方针,坚持和完善民主管理、民主监督机,促进并加强领导班子建设和领导干部思想作风建设,密切党群、干群关系,最大限度地调动广大职工参与改革的积极性,营造良好的生产发展、科技进步、改革出新氛围,努力增强公司的综合实力,创造新辉煌。

二厂务公开的内容:1、年度方针目标,中、长期发展规划和生产经营重大决策,财务预决算方案。

2、集体合同、劳动合同的签订和履行情况。

3、职工基本养老金及其它社会保障金缴纳情况。

4、企业的规章制度。

5、劳动安全防护和劳动卫生保护费用提取和使用情况。

6、职工评先表彰的情况。

7、不涉及商业秘密,职工要求公开并经企业和工会协商同意公开的其它事项。

三、厂务公开的形式:1、职工代表大会。

是实行公开制度的基本形式。

每年至少召开一次职工代表大会。

按规定须经职代会审议的重大事项,必须在职代会上公开,提请职代会表决、通过或决定。

2、职代会联席会,代表小组长会议。

3、厂情发布会。

定期或召开厂情发布会,向职工通报生产经营、改革举措和管理等方面的情况,接受职工的质询和建议。

4、建立厂务公开栏。

在职工活动集中、便于大多数职工观看的地段,设置比较醒目的厂务公开栏。

公布涉及职工切身利益、群众特别关注和必须让职工群众监督的事项。

5、设置职工意见箱。

在公开栏旁设置职工意见箱,收集职工群众的意见、建议和要求。

每周五为开箱日。

由工会负责整理、登记职工的来信,并及时转交有关领导和部门负责处理。

做好职工的反馈工作,党支部对职工意见的整改措施要在公开栏予以公布。

6、通过黑板报、墙报、橱窗、广播、内部刊物等宣传媒体,作为厂务公开的辅助形式,尽可能地满足职工群众的知情权。

四公开的程序:1、提出;依据生产、经营、改革和管理情况,以及职工代表大会的要求,由领导小组责成有关部门提出公开事项。

2、审查:由领导小组对公开事项的内容的真实性和准确性进行审核。

3、决定:根据公开事项的内容和工作要求,由领导小组决定公开时间,范围及形式。

属于职代会工作权限的事项,应按规定行使表决,通过或决定后再予以公布。

4、落实与反馈:由领导小组办公室负责公开事项,及时、准确地贯彻落实;负责收集、归纳职工的意见、建议,并将党支部研究作出的整改措施、方案、以及整改的效果向职工反馈。

五、组织领导:推行公开制度要在公司党支部的统一领导下进行。

建立党、政、工齐抓共管,各有关部门密切协调配合的有效运行机制。

高昌集团公司厂务公开领导小组XX.1.9篇二:XX厂务公开工作计划XX年某某公司厂务公开工作计划XX年厂务公开民主管理工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会、第十七届中央纪委第四次、五次全会和中央经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,解放思想、开拓创新,着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期中的独特优势,着力抓好国有企业改制重组中的厂务公开民主管理工作,着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理制度,着力建立健全法规和制度体系,不断探索新的实现形式和途径,切实提高工作实效,把厂务公开民主管理工作推向一个新阶段,为促进劳动关系和谐和社会稳定、发展基层民主、保持经济平稳较快发展作出应有的贡献。

我公司XX年厂务公开工作在市总工会和公司厂务公开办公室的领导下基本完成预定目标,现就XX年的工作做如下计划:一、认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神,切实增强做好新形势下厂务公开民主管理工作的责任感和使命感党的十七大对发展社会主义民主政治建设作出了部署,对发展基层民主,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开提出了明确要求;党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出了战略部署;中央经济工作会议明确提出了XX年经济工作的总体要求、主要任务和发展目标,对进一步做好当前和今后一个时期的厂务公开民主管理工作提出了新的更高的要求。

深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,按照中央经济工作会议的部署和要求,把思想和认识统一到中央对国际国内形势的分析判断上来,把智慧和力量凝聚到中央的决策部署上来,巩固和深化学习实践科学发展观活动成果,切实增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感。

找准工作的结合点和切入点,充分发挥厂务公开民主管理工作的独特优势,更好地服从和服务于党和国家工作大局。

按照四中全会关于以党内民主带动人民民主的要求,加强厂务公开民主管理工作,推动党的全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益;按照抓基层、打基础的要求,把加强基层党建工作和以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度建设有机结合起来,切实保障职工群众行使民主选举、民主决策、民主监督、民主管理等民主权利,夯实党执政的组织基础;按照健全权力运行制约和监督机制要求,将涉及职工群众切身利益的重大决策和事项予以公开,接受职工群众监督,推进党风廉政建设和反腐败斗争。

通过加强厂务公开民主管理工作,积极应对国际金融危机的影响,促进加快经济发展方式转变、推动经济结构调整,调动好、保护好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性,推进中央决策部署的贯彻落实,为实现经济平稳较快发展作出积极贡献。

二、适应新的形势和任务,继续深化应对后国际金融危机时期的厂务公开民主管理工作当前,后国际金融危机时期的国际经济环境更加复杂,巩固应对国际金融危机冲击的成果、保持经济平稳较快发展、保障和改善民生、维护社会和谐稳定的任务艰巨繁重。

随着加快转变经济发展方式、调整经济结构,厂务公开民主管理工作将面临许多新情况、新问题。

深入研究劳动关系和职工队伍的新变化、新特点,高度重视和正确处理新形势下劳动关系问题,深刻认识职工群众在应对国际金融危机、调整经济结构、推动企业改革中的重要地位和积极作用,同时,把促进企业发展与改善民生有机结合起来,切实保障职工群众的民主政治权利和劳动就业、收入分配、社会保障等劳动经济权益,努力实现劳动关系和谐,促进经济发展方式转变和企业可持续发展,充分发挥厂务公开民主管理工作在凝聚民心、理顺民意、汇聚民智、聚集民力中的独特作用。

把厂务公开民主管理工作与加强集体合同制度建设和创建劳动关系和谐企业等工作结合起来。

深入推动企业与职工开展“共同约定行动”,把保岗位、保工资、协商确定薪酬、改善劳动条件、增加职工福利、加强职业培训等涉及职工切身利益的问题提交职代会审议通过,向职工群众公开,监督企业严格执行国家法规政策和协议的约定,切实维护职工合法权益,促进企业劳动关系和谐稳定。

针对教育、卫生等事业单位实行劳动合同制度和绩效工资改革,认真研究相关政策和实施中的问题,发挥厂务公开民主管理工作的积极作用,推动改革的顺利进行。

三、不断加强规范化和法制化建设,健全和完善厂务公开民主管理工作制度体系结合实际完善厂务公开民主管理各项工作制度,增强制度建设的系统性、协调性、科学性,推进厂务公开民主管理立法进程。

要注和研究企业产权结构、组织形态和经营方式等变化对职代会制度建设的影响,对职代会的代表构成、组织构架、职权内容、会议规则等进行科学调整,使职代会充分发挥作用。

要从规范化建设入手,进一步完善职工代表选举、培训和考核等制度;健全职代会提案、议事等制度;坚持闭会期间的代表团(组)长和专门小组负责人联席会议制度、职工代表巡视检查等制度,积极开展职代会质量评估工作,为职代会履行职责、发挥作用提供保障。

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