环保公司管理制度.doc
公司环境保护管理制度范文（四篇）
公司环境保护管理制度范文第一章总则第一条为了保护公司环境，提高环境保护管理水平，遵守国家环境保护法律法规，制定本制度。
第二条公司坚持以节约资源、保护环境为原则，遵循“预防为主，污染治理，综合治理”的方针。
第三条全体员工必须遵守本制度，严格执行环境保护管理制度，对违反本制度者，将依法严肃处理。
第二章公司环境保护组织第四条公司设立环境保护部门，负责全公司的环境保护工作。
第五条公司环境保护部门应配备环保专业人员，负责环境保护管理的组织、协调和监督。
第六条公司应设立环境保护委员会，由公司领导担任委员会主任，环境保护部门负责人担任委员会秘书等相关部门的负责人为委员，负责协调、指导、监督公司的环境保护工作。
第三章公司环境保护目标第七条公司的环境保护目标是：降低能源消耗，减少废弃物排放，提高资源利用率，改善环境质量。
第八条公司除了遵守国家环境保护法律法规外，还要符合相关环境保护技术标准和行业规定。
第九条公司要制定并落实环境保护目标责任制，明确各级管理人员的环境保护职责和目标。
第四章公司环境风险管理第十条公司要对环境风险进行评估和管理，制定相应的应急预案和措施。
第十一条公司应落实环境监测和报告制度，对环境质量进行定期监测，及时发现和解决环境问题。
第十二条公司要定期开展环境安全培训和演练，提高员工的环境保护意识和应急响应能力。
第五章公司资源利用与节约第十三条公司要建立资源利用与节约的管理制度，推行循环经济和节约型产业发展。
第十四条公司要合理规划和设计生产过程，优化资源配置，减少资源浪费。
第十五条公司要推行节能减排技术，提高能源利用效率，减少能源消耗。
第十六条公司要严禁滥用和浪费水资源，加强水资源的节约利用。
第六章公司废弃物管理第十七条公司要进行废弃物的分类、存放和处置，严禁私自倾倒废弃物。
第十八条公司要推行废物资源化利用，减少废弃物的排放量。
第十九条公司要与合法的废物处理单位建立合作关系，委托其进行废物的处理和处置。
公司环境保护管理制度（3篇）
公司环境保护管理制度是为了贯彻国家环境保护政策和法律法规，确保公司在生产经营活动中不对环境造成污染和破坏，通过实施各项措施，保护和改善环境质量的一套规章制度和管理措施。
以下是一份可能的公司环境保护管理制度的内容：1. 总则- 公司将环境保护作为企业发展的重要任务，坚持绿色发展理念，推动可持续发展。
- 遵守国家和地方环境保护法律法规，执行环境标准和规范。
2. 环境责任- 公司设立环境保护部门，明确环境保护责任和权力。
- 设置环境指标和目标，定期评估环境性能和改善计划。
3. 环境影响评价- 在新项目启动前进行环境影响评价，确保项目对环境的影响达到国家标准。
4. 环境管理措施- 提倡资源节约和废物减量，推广清洁生产技术和设备。
- 建立环境风险防范和应急响应制度，防止环境污染事故的发生，并及时处理事故。
5. 环境培训和教育- 对员工进行环境保护意识培训，提高员工对环境保护的认识和责任意识。
- 定期组织环境教育活动，提高员工的环境保护能力。
6. 监测和报告- 建立环境监测体系，定期对公司处于环境保护重点区域的各项指标进行监测。
- 定期向有关政府部门和社会公众报告公司环境保护情况，并接受监督。
7. 环境合规和改善- 审查和更新环境政策和制度，确保环境保护措施的有效性。
- 配合环境监管部门检查，积极改进环境管理工作，提高环境保护水平。
以上只是一份可能的环境保护管理制度的内容，具体的制度要根据公司的实际情况和需求来确定，并且需要定期进行审查和更新，以适应环境保护的新要求和挑战。
公司环境保护管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司的环境保护行为，维护生态环境的可持续发展，保护员工和公众的身体健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条公司将坚持生态文明发展理念，积极履行环境保护责任，强化环境管理，加强环境保护宣传教育、技术培训与监管，不断提升公司环境管理水平，确保其经济可持续发展和社会责任。
第三条公司将建立健全环境管理体系，实施环境保护措施，推动资源节约和循环利用，减少污染物排放，提高环境绩效。
公司环境保护管理制度模板(八篇)
公司环境保护管理制度模板第一章总则第一条为了贯彻《管家环境保____》，加强本公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。
第二条环境保护工作必须贯彻“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本公司的环境保护工作。
第三条环境保护管理主要任务是。
宣传和执行环境保____律法规及有关规定，控制和消除污染，促进生产发展，创造良好的工作生活环境，使正常生产减少对周围生态环境的污染。
第四条保护环境人人有责，公司全体职工都要认真、自觉学习、遵守环境保____律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则。
第二章环境保护机构与管理职责第五条公司成立环境保护生产领导小组，负责公司环保管理、监督工作。
总经理任领导小组组长，书记、副总理任副组长，各部门、车站负责人为领导小组成员，办公室设在安全监督管理部，安全监督管理部负责人任办公室主任，负责日常工作。
第六条环境保护领导小组职责1、认真贯彻执行国家，上级部门的有关环保方针、政策和法规。
负责本公司环保工作的管理、监督等。
2、审定公司环境保护规划及措施。
3、审定公司有关环境保护方面的规章制度。
4、____公司内部环境监督检查。
做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
第七条安全监督管理部工作职责1、执行公司环保计划，制定和完善本公司环保规章制度。
2、定期、不定期检查本公司环保设施（抑尘设备）的运行情况和运行记录。
3、负责监督本公司废水、固体废物排放情况。
4、按规定向公司报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况。
5、协助____编写公司环境应急预案，对突发性污染事件及时向环保部门报告，并参与处理。
6、对员工进行环保法律、法规教育和宣传。
提高员工的环保意识。
第三章基本原则第八条安全监督管理部是公司环保工作的归口管理部门，全面负责本公司环境保护工作的管理和监督工作，改善公司环境状况，减少企业对周围环境的污染。
企业环保管理制度(四篇)
企业环保管理制度环保，企业，制度，管理第一章总则第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
第三条保护环境人人有责。
企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
第二章组织结构第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。
设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。
环保机构只能加强，不能削弱。
第三章基本原则第七条企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。
第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。
要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
公司企业环保管理制度汇编完整篇.doc
公司企业环保管理制度汇编1 环保管理制度汇编污染治理领导小组录目总则第一章环境保护责任制度第二章生产过程中环境保护管理制度第三章环保设施检修与管理制度第四章环境检测管理制度第五章环境保护培训教育管理制度第六章排污费缴纳与环保资金申请管理制度第七章环保监督与考核管理细则第八章环境保护应急预案第九章环境保护管理组织结构图第十章则总第一章一、目的，加强公司环境保护管理，贯彻执行公为遵循《中华人民共和国环境保护法》构建和谐企业”的环境保护方,司“实施综合治污，推进清洁生产，打造绿色安多，厂区噪音与100%，固废综合利用率达到98%针，达到“环保设备正常运转率达到污染物，4%单位产品综合能耗每年降低, 循环利用100%废水余热、达标排放，100%特制定本环保管理制度。
,”的环境管理目标0重特大环境污染事故为二、适应范围及权限、本制度汇编适用于夏河安多水泥有限责任公司范围内的环保管理。
1、名词术语2环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，2.1合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。
转化，迁移、并在环境中扩散、是指有害物质或因子进入环境，环境污染：2.2对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影使环境系统的结构与功能发生变化，响的现象。
环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术2.3的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。
环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化2.4和对环境影响的过程。
可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危2.5害的发展。
、本制度归口管理单位是技术动力部，安全生产部配合。
在生产厂长的领导3下，进行环境保护工作。
三、附则、本制度由污染治理小组起草并解释。
1、本制度自签发之日起执行2环境保护责任制第二章、目的1的职责，加强对环保的领导和管为明确公司各级人员的环境保护（简称环保）/理，保障员工在生产劳动过程中的健康及环境不受污染，防止发生环境污染事故制定本责任制。
企业环境保护管理制度（3篇）
企业环境保护管理制度公司环境保护管理制度一、总则1. 本制度是为了规范企业环境保护工作，确保企业生产经营活动对环境的影响最小化。
2. 本制度适用于公司内所有员工，包括管理层、生产人员、行政人员等。
二、环境保护目标1. 确保企业的生产活动符合国家和地方的环境保护法律法规及相关标准。
2. 努力实现资源的节约利用，减少废弃物和污染物的排放。
3. 提升员工对环境保护的意识和责任感，推动企业可持续发展。
三、环境保护组织1. 公司设立环境保护部门，负责公司环境保护工作的规划、实施和监督。
2. 环保部门与其他部门紧密合作，共同推进环境保护工作。
四、环境风险评估和管理1. 公司进行环境风险评估，确定企业环境风险的程度和可能造成的影响。
2. 根据风险评估结果，制定相应的环境保护措施和应急预案。
五、资源节约和废物管理1. 公司提倡员工节约用水、用电和用纸，减少能源消耗和资源浪费。
2. 确保废弃物按照国家和地方的规定进行分类、储存、运输和处理。
六、污染物排放控制1. 公司建立污染物排放监测系统，对关键环节进行监测和管理。
2. 确保排放的污染物符合国家和地方的排放标准，减少对环境的污染。
七、员工环境保护意识培养1. 公司开展环境保护培训，提高员工对环境保护的认识和理解。
2. 鼓励员工参与环境保护活动，增强他们的环保责任感和行动能力。
八、环境监督和评估1. 公司定期进行环境监督和评估，查看环境保护工作的有效性和改进空间。
2. 对于发现的环境问题，及时采取措施进行整改和改进。
九、法律责任和奖惩措施1. 对于违反环境保护法律法规的行为，公司将依法追究相应的法律责任。
2. 对于积极参与环境保护工作、提出优化改进建议的员工，给予相应的奖励和表彰。
十、制度宣传和落实1. 公司通过各种渠道宣传公司的环境保护制度和要求，确保全员了解和遵守。
2. 确保环境保护制度的有效落实，并不断进行改进和完善。
企业环境保护管理制度（二）企业环境保护管理制度一、目的和意义为了做好企业环境保护工作，促进可持续发展，保护生态环境，符合国家法律法规要求，制定本制度。
公司环境保护管理制度(八篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为推进公司节约发展、清洁发展、和谐发展，防止和减少生产经营活动对环境造成的不利影响，保护生态环境，依据国家环境保____律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司坚持保护环境的基本国策，以人为本、环保优先、预防为主、综合治理，全面实施iso14001环境管理体系，大力推行清洁生产，确保“一控双达标”全面实现，构建环境保护长效机制，促进能源节约、资源利用与环境保护的和谐发展。
第三条公司环境保护工作实行全过程、集约化、法制化、规范化管理，各企业应当严格遵守国家环境保____律法规和地方环境保护具体要求，追求“零事故、零伤害、零污染”，履行社会责任，建设环境友好型企业。
第四条本制度适用于____市益联亨通信建设工程有限责任公司所属各生产经营单位。
第二章环境保护机构与职责第一条____市益联亨通信建设工程有限责任公司环境保护工作实行领导负责制，根据公司环境保护管理模式及经验，公司安全生产管理委员会（以下简称安委会）同时履行环境保护管理职责，是领导和协调公司环境保护工作的管理决策机构，由公司总工程师具体负责公司的环境保护工作。
公司安委员在环境保护管理方面的职责是：（一）贯彻执行国家环境保____律法规。
（二）____制定公司环境保护发展战略、规章制度和工作规划。
（三）负责公司系统环境保护工作的监督考核。
（四）审定重点环境保护治理项目建设计划和实施方案。
（五）协调公司所属各企业环境保护的重大问题。
第二条公司安委会设立环境保护管理办公室，办公室设在____市益联亨通信建设工程有限责任公司工程技术部，代理安委会管理公司日常环境保护相关工作。
公司安委会环境保护管理管理办公室的职责是：（一）定期____召开环境保护工作会议（执行《____市益联亨通信建设工程有限责任公司安全施工例会制度》），向安委会汇报公司环境保护管理工作的开展情况和存在的问题，传达并____落实安委会对环境保护工作的相关要求。
中国节能环保公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保障公司持续、健康、快速发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于中国节能环保集团有限公司及其下属子公司、分支机构。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家产业政策；2. 以人为本，注重员工权益；3. 强化责任，明确权责；4. 优化流程，提高效率；5. 创新发展，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条公司实行总经理负责制，总经理对公司的经营管理全面负责。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会办公室：负责公司董事会事务，包括会议组织、文件起草、决策落实等；2. 综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、档案管理等；3. 技术研发部：负责公司技术研发、科技成果转化、知识产权管理等；4. 项目管理部：负责公司项目申报、实施、验收等；5. 市场营销部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等；6. 生产运营部：负责公司生产计划、设备管理、质量管理等；7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、应急管理等。
第六条各部门职责：1. 董事会办公室：负责公司董事会决策的落实和监督；2. 综合管理部：负责公司内部管理，确保公司正常运营；3. 技术研发部：负责公司技术创新和成果转化，提升公司核心竞争力；4. 项目管理部：负责公司项目申报、实施、验收等，确保项目顺利推进；5. 市场营销部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司市场占有率；6. 生产运营部：负责公司生产计划、设备管理、质量管理等，确保生产顺利进行；7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、应急管理等，确保公司安全、环保。
第三章人力资源管理第七条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度。
第八条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第九条公司鼓励员工参与企业民主管理，发挥员工主人翁作用。
第十条公司对优秀员工给予表彰和奖励，对违纪员工进行严肃处理。
公司环境管理规章制度（五篇）
公司环境管理规章制度为加大公司环境保护工作力度，根据《中华人民共和国环境保护管理制度》，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。
一、总则1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。
2、公司环境保护的主要任务是：依靠科技进步治理生产废水、以及生产废水闭路循环、生产废渣综合利用、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。
3、实行环境保护目标责任制，环保处对全公司环境保护工作负总责。
4、公司任何单位和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
二、环境管理公司环境保护处的主要职责是：贯彻国家及上级环保方针、政策和法律、法规，研究、解决公司环保工作的重大问题，审查、确定公司环保规划和目标并提出相应要求，领导和协调全公司的环保工作，建立定期例会制度，每半年召开一次。
公司环境保护处是公司环境保护委员会的办事机构，其主要职责是发挥管理职能，认真贯彻执行国家及地方政府的环保方针、政策和法规;制定公司的环保规划和目标及全年工作计划;负责全公司环保监督和管理工作，组织技术培训和推广环境保护先进技术，并及时上报有关环保报表。
2、各单位要建立环保目标责任制，行政正职对本单位环保工作负总则，负责制定环保工作年度计划、环保设施的正常运行及污染事故的处理。
3、各单位要制定本单位污染源治理规划和年度治理计划，经公司审查后列入年计划，并要认真组织实施，做到治理一项、验收一项、运行一项。
4、执行《中华人民共和国大气污染防治法》，严格限制向大气排放含有毒有害的废气和粉尘，确需排放的，必须经过净化处理，不得超过规定标准排放。
5、执行《中华人民共和国水污染防治法》，加强污水治理，减少污水排放量;坚持做好生产废水闭路循环和生产废水综合处理工作。
6、执行《中华人民共和国噪声污染防治条例》，控制噪声污染。
公司环境保护管理制度范例(5篇)
公司环境保护管理制度范例第一章总则第一条为推动公司环境保护工作，维护生态环境安全，树立企业良好形象，提高公司综合竞争力，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工和相关人员。
第二章环境保护责任第二条公司将环境保护纳入企业发展战略，明确环境保护责任。
第三条公司领导层要树立环境保护意识，加大环境保护投入，建立健全环境保护管理系统，确保环境目标的实现。
第四条所有员工和相关人员都要遵守环境保护法律法规，履行环境保护职责，积极参与环境保护工作。
第三章环境初评第五条公司每年进行一次环境初评，评估公司的环境风险和影响。
第六条根据环境初评结果，制定相应的环境保护措施，并进行跟踪监测。
第四章环境管理第七条公司设立环境管理部门，负责环境保护管理工作。
第八条公司要建立环境保护管理体系，明确责任和权限，做好环境污染预防、应急响应和事故应急预案的制定。
第九条公司要加强环境监测，定期对环境指标进行监测和评估。
第十条公司要开展环境培训和宣传教育，提高员工环保意识和能力。
第五章环境宣传与公众参与第十一条公司要加强环境宣传，提高公众对环境保护的认识和意识。
第十二条公司要建立公众投诉和举报机制，及时处理环境问题，并向公众公布处理结果。
第十三条公司要加强与相关方的沟通和合作，鼓励公众参与环境保护工作。
第六章环境考评和奖惩第十四条公司要建立环境考评制度，对环境保护绩效进行评估和考核。
第十五条对违反环境保护制度的行为要依法进行处理，包括纪律处分和经济处罚。
第十六条对环保优秀单位和个人要进行表彰和奖励。
第七章附则第十七条本制度由公司环境管理部门具体负责解释和修订。
第十八条本制度自公布之日起施行，作废原有的环境保护管理制度。
公司环境保护管理制度范例（2）公司环境保护管理制度一、目的和范围为了加强公司的环境保护工作，保护环境，预防环境污染，提高资源的利用效率，提出本制度。
这个制度适用于公司的所有部门、岗位和员工，包括全体员工、管理人员、以及合作伙伴和承包商。
公司环境保护管理制度范本(3篇)
公司环境保护管理制度范本第一章总则第一条为加强对环境保护工作的管理和监督，确保公司的持续发展与环境保护相统一，依法合规的运营和经营，本制度制定。
第二条公司将遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，制定环境保护目标，建立环境保护管理体系，促进可持续发展。
第三条涉及环境保护的制度、规范、管理方法与流程应与公司其他管理制度相衔接，相互配合，确保环境保护工作的有效开展。
第四条公司领导班子成员应当高度重视环境保护工作，将其纳入公司发展战略和决策层面。
第五条公司将加强环保宣传教育，提高员工对环保工作的认识和意识。
第二章环境影响评价第六条任何新投产的项目在投产之前，必须经过环境影响评价，须作出符合环境保护法律法规的评价报告，并获得环境保护部门的批准。
第七条已投产项目的环境影响评价，应当在法定期限内进行，评价结果应当公示，并按照评价结果采取相应的改进措施。
第三章环境管理第八条公司将建立完善的环境管理体系，制定环境管理计划，对企业生产经营环节中的环境因素进行管理和控制。
第九条公司应当设置专门的环境保护职务，负责环境工作的组织、协调和管理，确保环保政策、法规、相关标准等的贯彻执行。
第十条公司将不断提高环境管理水平，实施等级化管理，设立环保考核指标，并将环保工作纳入员工绩效考核体系。
第十一条公司将建立环境监测制度，对生产过程中的废气、废水、固体废物等进行监测和分析，及时发现和解决环境污染问题。
第四章废物管理第十二条公司将优先采用清洁生产技术，减少废物的产生，并合理利用废物资源。
第十三条公司将制定废物管理制度，对废物进行分类、储存、处理和处置，确保符合环保法律法规要求。
第十四条公司将建立废物管理台帐，记录废物的数量、来源、去向等信息，定期进行审核和报告。
第十五条对于有害废物的管理应符合国家和地方有关规定，及时运送至设有有害废物处置设施的单位进行处理。
第五章突发环境事件应急处理第十六条公司将建立环境突发事件应急预案，并进行演练和培训，确保突发环境事件的快速响应和处理。
公司环境管理规章制度(三篇)
公司环境管理规章制度第一章总则第一条为加强公司环境管理，保护生态环境，促进可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条公司环境管理的原则是科学、合法、公正、公开、便民、高效。
第三条公司内部各部门和全体员工都应积极参与环境保护，切实履行环境管理责任。
第四条公司必须遵守国家环境法律法规，按期上报环境报告，承担相应的环境责任。
第五条公司将定期查看和修订环境管理制度，以确保其始终符合国家法律法规和公司实际。
第二章环境管理责任第六条公司领导班子对环境管理工作负有最高领导责任。
大的决策涉及环境问题都需要得到领导批准。
第七条公司应设立环境管理人员，负责公司环境管理工作的组织协调、监督检查等。
第八条各部门及相关人员要按照公司环境管理制度的要求，切实履行环境保护的职责，确保环境管理制度的有效实施。
第九条公司领导对环境管理工作应进行定期检查和评估，确保环境管理工作的实施和效果。
第三章环境评估和监测第十条公司应当实施环境评估制度，对重要项目和决策进行环境评估，并按照评估结果进行决策。
第十一条公司应设立环境监测系统，对排放物、废水、废气、固体废物等进行定期监测，确保环境质量达到国家标准。
第十二条公司应定期组织环境监测数据的分析和评估，及时发现和解决存在的环境问题。
第四章环境保护措施第十三条公司要采取合理的技术、管理和经济手段，减少环境污染的发生和排放，促进资源的节约利用。
第十四条公司应当设立环境保护专项资金，用于开展环境保护设施建设和设备改造。
第十五条公司负责环境保护设施和设备的维护和管理，并定期进行检查和维修，确保其正常运行。
第十六条公司要加强有害物质的管理，建立相应的存储、运输和处置制度，防止有害物质对周边环境的污染。
第十七条公司要加强对员工环保知识的培训，提高员工的环保意识和环保素质。
第五章环境应急预案第十八条公司应建立健全环境应急预案，定期组织演练，确保在环境突发事件中能及时、有效地进行处置。
东江环保公司管理制度
东江环保公司管理制度第一章总则第一条为了规范东江环保公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于东江环保公司各部门和全体员工，任何员工都应当遵守并执行本管理制度。
第三条公司领导必须严格遵守本管理制度，起到示范作用，并依法履职尽责，维护公司的形象和利益。
第四条公司遵守国家法律法规和相关环保政策，始终把环保放在第一位，履行社会责任，保护环境。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、监事会和经营管理层，具体组织架构如下：1. 董事会：负责决定公司的发展方向和重大事项，由董事长领导，成员由董事长提名并经股东大会选举产生。
2. 监事会：监督公司运营管理情况，对公司经营活动进行监督，保护股东合法权益，由监事长领导，成员由监事长提名并经股东大会选举产生。
3. 经营管理层：由总经理领导，包括各部门经理和主管，负责公司日常运营管理。
第六条公司设有市场部、财务部、技术部、人力资源部等职能部门，各部门职责如下：1. 市场部：负责公司产品的销售和市场推广工作。
2. 财务部：负责公司财务管理和资金运作。
3. 技术部：负责公司产品研发和生产工艺优化。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和绩效考核。
第三章公司制度建设第七条公司依法设立各项制度，如财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等，各部门负责执行相关制度。
第八条公司建立信息化管理系统，加强公司内部沟通和协作，提高工作效率。
第九条公司制定职业道德规范和行为准则，要求员工遵守职业操守，廉洁自律，不得有违法违规行为。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工绩效进行评估和考核，实行激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
第四章公司管理流程第十一条公司实行科学决策机制，重大事项由董事会集体讨论决定，日常运营事务由经营管理层负责执行。
第十二条公司推行全员参与决策管理，鼓励员工提出建议和意见，共同推动公司发展。
第十三条公司建立信息报告制度，各部门要定期向上级报告工作进展和问题解决情况，确保信息流通畅通。
环保公司管理制度
一、总则为了加强我公司环保工作，提高环保管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
二、环保工作原则1. 遵循国家环保法律法规和政策，严格执行国家和地方环保标准。
2. 坚持预防为主、防治结合的原则，从源头上控制污染。
3. 优先采用先进环保技术，提高资源利用效率，降低污染物排放。
4. 强化环保责任，落实环保措施，确保环保目标实现。
三、环保组织机构1. 公司设立环保管理部门，负责公司环保工作的组织、协调、监督和检查。
2. 各部门、车间、班组应设立环保专（兼）职人员，负责本部门、车间的环保工作。
四、环保管理制度1. 环保设施运行管理（1）确保环保设施正常运行，定期检查、维护、保养，确保污染物稳定达标排放。
（2）对环保设施运行数据进行记录、分析，发现问题及时整改。
2. 污染物排放管理（1）严格按照环保标准控制污染物排放，确保污染物达标排放。
（2）对排放的污染物进行监测，定期向环保部门报送监测数据。
3. 废弃物处理管理（1）分类收集、分类存放废弃物，禁止乱堆乱放。
（2）按照国家和地方废弃物处理规定，委托有资质的单位进行废弃物处理。
4. 能源节约与资源综合利用管理（1）加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。
（2）积极开展资源综合利用，降低资源浪费。
5. 环保培训与宣传教育（1）定期组织员工参加环保培训，提高员工环保意识。
（2）开展环保宣传教育活动，营造良好的环保氛围。
五、环保考核与奖惩1. 将环保工作纳入公司绩效考核体系，对环保工作成绩突出的部门和个人给予奖励。
2. 对违反环保法规、造成环境污染的行为，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司环保管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
环保公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，同时积极响应国家环保政策，推动公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 效率优先原则：提高工作效率，优化工作流程，降低成本；3. 环保优先原则：坚持绿色发展理念，保护生态环境，实现经济效益与社会效益的统一。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体运营管理，下设以下部门：1. 行政部：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作；2. 技术部：负责环保技术研发、项目管理、技术支持等工作；3. 市场部：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作；4. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作；5. 生产部：负责生产流程管理、设备维护、产品质量控制等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇；3. 员工加班需按照国家规定支付加班费。
第六条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假；3. 公司建立考勤系统，每月对员工考勤情况进行统计，作为绩效考核依据。
第七条绩效考核：1. 公司建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核；2. 绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩；3. 员工对绩效考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
第八条环保制度：1. 公司严格执行国家环保政策，确保生产经营活动符合环保要求；2. 员工应自觉遵守环保规定，参与环保活动；3. 公司定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
第四章财务与审计第九条财务管理：1. 公司财务部负责公司财务管理，严格执行财务制度；2. 公司财务报表应真实、准确、完整，不得伪造、篡改；3. 公司财务人员应具备相应的资质，并定期接受培训。
环保公司的员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项环保业务高效、有序地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员、财务人员等。
第三条本制度旨在营造一个和谐、高效、环保的工作环境，促进员工个人与公司的共同发展。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第五条员工应具有良好的职业道德，热爱环保事业，具备敬业精神。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和活动，提高自身综合素质。
第七条员工应爱护公司财产，节约资源，倡导绿色办公。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在工作场所吸烟。
第十条员工应遵守工作职责，确保工作质量，不得擅离职守。
第十一条员工应服从领导安排，积极参与团队合作，不得消极怠工。
第十二条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第四章培训与考核第十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十四条公司对员工进行年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条对在工作中表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予相应处罚。
第十八条奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十九条处罚形式包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第六章职业健康与安全第二十条公司关注员工职业健康，定期组织体检，确保员工身体健康。
第二十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，预防事故发生。
第二十二条员工应严格遵守安全规定，发现安全隐患及时报告。
第七章休假与福利第二十三条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假等休假。
第二十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据公司业绩给予年终奖。
第二十五条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工合法权益。
环保管理制度文件
环保管理制度文件一、总则1. 本制度旨在规范公司环境保护工作，确保公司生产活动符合国家和地方环保法律法规，促进公司可持续发展。
2. 本公司全体员工必须遵守本制度，积极参与环保活动，提高环保意识。
二、组织机构与职责1. 成立环保管理委员会，负责公司环保工作的统筹规划、监督执行和持续改进。
2. 环保管理委员会下设环保管理部，负责日常环保事务的管理和实施。
三、环保目标与指标1. 制定年度环保目标和指标，包括但不限于污染物排放量、能源消耗量、废物回收利用率等。
2. 目标和指标应具体、可量化，并与公司整体发展战略相协调。
四、环境影响评价与审批1. 新建、改建、扩建项目必须进行环境影响评价，并取得相应的环保审批手续。
2. 项目实施过程中，应严格遵守环评报告和审批文件的要求。
五、污染控制与减排1. 定期对生产过程中的污染源进行监测和评估，确保污染物排放符合国家和地方标准。
2. 采用先进的生产工艺和设备，减少污染物的产生和排放。
六、废物管理1. 对生产过程中产生的废物进行分类收集、安全存储，并依法进行处置或回收利用。
2. 建立废物管理台账，记录废物的种类、数量、去向等信息。
七、能源与资源节约1. 制定能源节约计划，提高能源利用效率，减少能源消耗。
2. 推广使用可再生能源和清洁能源，减少对化石能源的依赖。
八、环境风险应急管理1. 制定环境风险应急预案，包括污染事故的预防、应急响应和事后处理。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发环境事件的能力。
九、环境信息公开与沟通1. 定期发布公司环保工作信息，包括污染物排放数据、环保设施运行情况等。
2. 建立与政府、公众和利益相关方的沟通机制，接受社会监督。
十、培训与教育1. 定期对员工进行环保知识和技能的培训，提高员工的环保意识和操作技能。
2. 鼓励员工参与环保相关的外部培训和交流活动。
十一、监督检查与考核1. 环保管理部负责对公司各部门的环保工作进行监督检查，并提出改进建议。
环保企业公司管理制度
环保企业公司管理制度第一章总则第一条为加强环保企业公司的管理，制定本制度。
第二条本制度所称环保企业公司，是指从事环保产业的企业公司，包括环保设备制造、环保工程、环保服务等。
第三条环保企业公司管理制度是公司内部法规，不得违反国家法律法规及政策。
第四条公司主要负责人是公司执行领导，对公司全面负责。
第五条公司员工必须严格遵守本制度，服从公司领导和遵守公司规章制度。
第二章公司组织结构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，实行三权分立。
第七条公司董事会是公司最高决策机构，负责审议公司的重要事项，制定公司的战略方针。
第八条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司管理工作，维护公司和股东的利益。
第九条公司经理层是公司执行机构，由总经理领导，分管不同的业务部门，负责具体的管理工作。
第三章公司管理制度第十条公司要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等。
第十一条公司要建立健全的财务管理制度，保证公司的资金安全及合法性。
第十二条公司要建立健全的市场营销管理制度，促进产品的销售和宣传。
第十三条公司要建立健全的生产管理制度，保证产品质量和生产效率。
第十四条公司要建立健全的安全管理制度，保证员工的安全和健康。
第十五条公司要建立健全的环境保护管理制度，保护环境，并积极开展环保活动。
第十六条公司要建立健全的信息管理制度，保护公司的信息安全。
第四章公司内部管理第十七条公司要建立健全的内部管理制度，明确员工的职责和权利。
第十八条公司要建立健全的审批制度，保证公司的决策合理和规范。
第十九条公司要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创新性。
第二十条公司要建立健全的沟通渠道，保证公司内部的顺畅沟通。
第五章公司对外管理第二十一条公司要遵守国家法律法规，履行社会责任，维护环境。
第二十二条公司要建立健全的合作关系，与客户、供应商、合作伙伴保持良好的合作关系。
第二十三条公司要积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
第六章附则第二十四条本制度经董事会审议通过后生效，并定期进行修订。
环保公司卫生管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司环境卫生管理，提高员工环保意识，确保公司环境整洁、优美，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及来访人员。
第三条公司各部门应积极配合环境卫生管理工作，共同维护公司环境。
第二章环境卫生标准第四条公司环境卫生应达到以下标准：1. 办公室：桌面整洁，文件资料分类存放，地面无污物、积水，窗明几净，空调、饮水机等设备清洁。
2. 生产区：设备、工具摆放整齐，地面无油污、积水，墙壁无灰尘，废弃物分类存放。
3. 厕所：保持干净、整洁，无异味，设施完好，定期消毒。
4. 食堂：保持卫生，地面、墙面无油污，餐具、厨具清洁，废弃物分类存放。
5. 员工宿舍：保持整洁，床上用品定期清洗，地面无杂物，公共区域定期打扫。
6. 厂区绿化带：保持整洁，无杂草、杂物，绿化带内无垃圾。
第三章环境卫生责任第七条公司设立环境卫生管理小组，负责公司环境卫生的监督、检查和整改。
第八条各部门负责人为本部门环境卫生第一责任人，负责本部门环境卫生管理工作。
第九条各部门员工应遵守以下规定：1. 保持个人办公区域整洁，不乱扔垃圾。
2. 按规定使用公共设施，爱护公共财产。
3. 参与公司组织的环境卫生活动。
第四章环境卫生检查与奖惩第十条公司每月进行一次环境卫生检查，对各部门进行检查评分。
第十一条对环境卫生表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反环境卫生规定的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
环保公司卫生管理制度旨在提高员工环保意识，营造一个整洁、优美的工作环境。
各部门和个人应共同努力，共同维护公司环境，为我国环保事业贡献力量。
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环保公司管理制度1
第一篇管理
我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。
第一部分学习系统
一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。
一、学习的目的
（一）提高综合素质
素质要求
1、具有较高的修养。
员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合“万森人修养”标准。
2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。
3、具有相当的专业水平。
包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。
4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。
（二）培养敬业精神
1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作；
2、达到此目的，需要：
（1）勇做营销大师：
（2）树立正确的人生观、价值观；
（3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气；
（三）增强团队凝聚力
“上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利
目的要求：了解万森——理解万森——信任万森——忠于万森——献身万森
二、学习的途径
（一）读书
重读书，再创业
1、读公司指定的基础课本
2、读公司文化书刊
（二）培训
1、培训内容
（1）企业文件、制度及领导讲话；
（2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。
2、培训的方法：
（1）利用例会进行培训
（2）集中轮训
3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表
（三）交流
1、典型事迹或经验介绍
2、专题讨论，集中讨论
3、个人谈话，相互交流
（四）总结
没有总结就没有提高。
总结要写出来，形成文章（报告或心得体会）
三、学习计划及程序
（一）例会学习
1、在例会上，每月至少用4个小时的时间进行学习、培训、交流和总结。
2、例会可以采用多种形式，例如看录相、宣谈、讲解、介绍和讨论等，例会要有发言记录。
3、例会上要有总结，每个员工都要交一篇上月学习总结文章。
总结文章只能在以下八大篇的框架内选题
（1）期望篇
你来万森有过思想斗争吗？你为什么来万森？来之前你从事什么工作，你是不是希望改变那种工作环境？现在对比前后有些什么变化，你怎么看待这种变化？
你现在最期待什么？你认为在万森能实现你的期望吗？
（2）思念篇
你想家想亲人吗？离家时亲人叮嘱你什么话？亲人最希望你怎么做？你做到了吗？
你漂泊，你流浪，你工作，你是否感到孤独，你如何承受这种孤独？
（3）收获篇
你学习、工作中有什么收获、感悟？你的经验是什么？
（4）委屈篇
你有委屈吗？来自领导、同事、来自客户的、来自相关部门的？你如何看待这些不顺心的事？
你的工作是否被正确评价，你是否获得相应的回报？
你自荐了吗？自荐成功了吗？你如果自荐没有成功，你认为原因在哪里，你能否正确认识自己？
（5）建议篇
公司有哪些需要改进的东西？市场操作、部门管理制度等各方面有哪些不足？
（6）感思篇
你的万森观？万森给你带来什么？你感谢万森吗？你如何评价？
你做过对不起万森的事没有？你会改正吗？
自然、天空、天地给予了你什么？父母、兄妹、妻子、朋友给你带来了什么？你是否感谢生活？
（7）人生篇
你的人生观和价值观是什么？你如何看待工作，工作的时间没有尽力尽责时，你是自责，感到愧疚？你认为人生的真谛在于什么？是付出、拼博还是享受？回报、索取？你的价值取向，金钱观？
（8）意志篇
你如何使你的行为符合你的思想？你是怎样与惰性作斗争的？
你认为意志力是成功的必要条件吗？你是如何磨练意志
的？
（二）公司安排的其它形式的集中学习
（三）利用休息时间自学
四、学习评估
1、评估内容：会议发言记录，一月总结一篇文章，或其它考试答卷。
2、评估人：同级别员工初评，上一级经理审批，评估侧重思想认识，不拘口才和文笔。
第二部分工作系统
一、组织公司设置
（一）组织结构
1、公司实行总经理负责制。
2、职务划分为7个等级：总经理—总助--经理—主管—业务主办—普通员工等
3、职称划分为3级：管理、技术（或主管）、业务
杭州万森环保技术有限公司组织架构
（二）人员配备
1、销售部、市场部、服务部、设计部、工程部、人事行政部、财务部根据需要配备相关工作人员若干名，其中服务部暂设
立1个专员；设计部、工程部根据需要设立办公室工作人员。
二、公司常规工作
（一）规划工作目标
填写公司统一制定的月度详细工作计划表。
主要内容有：上月主要工作内容、工作完成情况、份外工作、考核结果、困难何在、工作失误的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困难和建议、需要配合和支持的硬件和软件。
（二）竞争情况分析
1、本月度杭州建材市场产品销售流量前几位的公司名称、依次排名分类、宣传方式。
2、最近上升最快的产品品牌名称、依次排名分类、宣传方式。
3、公司应该怎样做。
（三）客户资源
1、通过多种途径寻找客户资源，分为三种：一是即将入住的楼盘小区；二是建筑安装企业；三是建筑设计机构。
2、寻找客户资源的途径很多，业务人员自身的资源、通过网络（包括论坛、博客、公司网站、行业网站、邮件和一切免费的渠道）发布信息、通过朋友介绍、业务人员上门推介、自身形象展示、展会展览、散发资料、会议营销、活动等等。
3、分门别类（行业的，项目的）整理出有意向的、暂时不需要的所有潜在的客户档案，归类筛选，有的放矢，重点突破。
（五）经营销售业务执行路径
1、提供业务开展的执行流程（针对销售部）：业务人员寻找目标客户----洽谈（需要上层出面的随时提出申请）----确定服务项目及价格----签定合同----首付款到帐----实施安装----验收----售后服务跟踪
2、零售门店的执行流程（针对市场部）：推广人员进行多种方式推广（会议营销或者发宣传单等）----引导客户来门店----门店服务员讲解----确定价格----安排到会所参观（是否要免费准备车辆）----零售实现购买
三、各级人员岗位职责描述
1、销售部
（1）经理
（2）销售助理。