员工绩效考核表汇总-一周行动计划表
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息：姓名：部门：职位：入职日期：2. 绩效指标评估：请根据以下绩效指标，自评您在过去一年中的表现。
请在每个指标后面选择适用的选项，并在需要的地方提供适当的解释或例子。
2.1 工作成果：- 任务完成质量：- 优秀：在完成任务的过程中，始终保持高质量的工作成果，并且经常超出预期。
- 良好：在完成任务的过程中，大部分时间能够保持高质量的工作成果。
- 一般：在完成任务的过程中，偶尔出现质量不稳定的情况。
- 需改进：在完成任务的过程中，频繁出现质量问题，需要加强工作能力和技能。
- 解释/例子：- 任务完成效率：- 优秀：在规定时间内高效完成任务，并且经常提前完成。
- 良好：在规定时间内能够高效完成任务。
- 一般：在规定时间内能够完成任务，但偶尔需要加班或延长工作时间。
- 需改进：经常需要延期或加班才能完成任务。
- 解释/例子：2.2 团队合作：- 积极参与团队活动：- 是：积极参与团队活动，并且经常主动提供帮助和支持。
- 偶尔：偶尔参与团队活动，并且能够提供一定的帮助和支持。
- 较少：很少主动参与团队活动，只在被要求时提供帮助和支持。
- 很少：几乎不参与团队活动，很少提供帮助和支持。
- 解释/例子：- 能够有效沟通：- 是：能够清晰、准确地表达自己的意见，并且能够理解和倾听他人的意见。
- 偶尔：在大多数情况下能够有效沟通，但偶尔出现沟通不畅或误解的情况。
- 较少：在沟通中经常出现问题，需要改进沟通技巧和能力。
- 很少：沟通能力严重不足，经常导致误解和冲突。
- 解释/例子：2.3 自我发展：- 持续学习和成长：- 是：经常主动学习新知识和技能，并且能够将其应用到工作中。
- 偶尔：偶尔学习新知识和技能，并且能够在一定程度上应用到工作中。
- 较少：很少主动学习新知识和技能，需要加强自我学习的能力。
- 很少：几乎没有学习新知识和技能的动力和行动。
- 解释/例子：- 反思和改进：- 是：能够及时反思自己的工作表现，并且主动采取措施改进。
绩效考核表格
共 2 页 职位代码：HR002
2.职位概要
根据公司年度人力资源规划，协助人事部主任制定年度、月度培训工作计划和相关培训制度，并组织实施培训、 考核以及培训档案的管理，统计分析人力资源培训数据，为公司总体人力资源开发提供分析和依据。
3.工作内容及绩效标准
类 别 序 号 1 业 务 指 标 2 3 4 5 1 2 3 管 理 指 标 4 5 6 7 8 9 10 工作内容 计划达成 效果达成 考核达成 教材达成 记录达成 规范执行 标准文件 解决问题 改进建议 个人出勤 培训学习 会议参加 内外关系 上交月报 特急工作 工作依据 培训管理制度 培训管理制度 培训管理制度
试用期员工 学徒工0分 10分
100%达标验 收 100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服从管 理 7S检查无疏 漏
月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至 扣完为止。 月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上 级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。 月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完 为止。 合 计
任
记录达成 (10 分)
每次记录及时≤2 天，且完整、 正确。
人事部 行管部
规范执行 标准文件 行 解决问题 改进建议 为 个人出勤 培训学习 标 会议参加 内外关系 上交月报 特急工作 编制/ 日期：
对违反公司规范（包括制度、标准、表格、流程）的行为进行 查处，完成计 2 分，未完成扣 2 分。 月制定或修订标准文件表格 1 份， 完成计 2 分， 未完成扣 2 分。 月解决问题(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成 扣 2 分。 月提交合理化建议(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。 未完成扣 2 分。 月出勤 26 天以上,达标计 2 分,未达标扣 2 分. 出勤无故未刷卡 扣 1 分/次。 月参加公司培训 2 次以上； 参加部门培训 2 次以上,完成计 2 分, 未完成扣 2 分. 参加部门会议 26 次以上，完成计 2 分，未完成扣 2 分。
工作计划 绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。
两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。
通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。
同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。
计划用时2个月；5月6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。
单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。
交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。
项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。
非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。
计划用时2个月：5月6月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。
对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。
对项目过程实施监控，使研发工作透明。
同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。
计划用时2个月：6月7月。
第二步正式实施考核计划用时3个月：8月10月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。
计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。
计划用时2个月；9月10月。
第三步考核体系优化计划用时2个月：11月12月实现"四化"，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表
附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。
（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。
在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。
员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。
企业员工绩效考核表大全
姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度;C．忠于职守，坚守岗位;D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法;D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，效率高；B．业务处理得当,经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2．该员工应处于的等级是:(选择其一）［］A［］B［］C[ ]DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工:［ ]转正：在任职[ ]升职至任［］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
员工月度绩效考核及每周工作计划表
负责人
协助人或协助 部门
2023年1月（XXX）
计划完成时间
开始
结束
过会现有主题 《花儿朵朵开 框架
》
小班上新主题
教案及线上资 源撰写 主题需求稿撰 写（分配）
XXX XXX
教研部
2023年1月1日 2023年1月2日
教研部
2023年1月3日 2023年1月30日
跟进校对《农 场》教案框架 过会及讨论
整理初版教案规划 及搜集素材、讨论
部分需求
撰写《沙漠》主题 教案框架内容，完 成32个主题框架模
版初稿。
□季度
第四周总结
分值
自评说明 自评分数 （工作完成：
XXX
/
2023年1月3日 2023年1月8日
总分合计 最终2023年1月绩效得分： 本人签名确认：XXX
主管签名确认：
2023年1月（XXX）月度绩效考核及每周工作计划表
考核周期：√月度 □季度
每周进展
第一周计划
第一周总结 第二周计划
第二周总结 第三周计划 第三周总结 第四周计划
在XX教材中选取 合适内容匹配《我 上幼儿园》主题。
幼教开发
《农场》教案 主题框架
XXX
教研部
2023年1月5日 2023年1月6日
幼教开发
《农场》教案 主题框架
优化整理《农 场》教案框架
XXX
/
2023年1月8日 2023年1月15日
整理教案素 材，沟通需求 内容
《沙漠》教案 主题框架
撰写主题教案 框架
XXX
教研部、策划 部
2023年1月1日
2023年1月2日
周工作计划绩效表模板,doc
周工作计划绩效表模板,doc 篇一：周工作计划公示表周工作计划公示表编号：JKM07-03报/虚报/漏报一次扣10元，本计划公布之日起执行。
篇二：员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格（B）本表使用说明：1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
篇三：KPI绩效考核模板KPI绩效考核模板提纲一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系?日常考核操作体系（月度及专项任务考核） ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计(来自: 小龙文档网:周工作计划绩效表模板,doc)划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
周工作计划总结考核统计表
冀东发展泾阳建材有限责任公司
部 门 及时性评价 规范性评价
月
日 -
月
日工作计划总结考核评分表
本周工作计划 情况评价 总分
准确性评价
上周任务完成 情况评价
工程管理部 生产部 1.考核采用100分制，考核周期为一周统计一次，考核指标分为及时性、规范性、准确性、上周任务完成情况和本周工作计划情况五项，所占权重 依次为10%、15%、20%、25%、30%。 2.未按规定时间报送计划总结表的（周五下午17：00前上报初稿，周日中午12：00前报送签字纸质版），从及时性指标中扣减部门2分；周例会开 始前30分钟仍未报送纸质版周计划总结表的，从及时性指标中扣减责任部门5分。 3.每发现一条格式方面不符合填写规范的，从规范性指标中扣减责任部门0.5分；每发现一处内容方面填写不符合要求、不够准确的，从准确性指 标中扣减部门1分。 4.对于上周的计划工作，没有正当理由每发生1项未完成任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门3分；对于领导布置的临时性工 作，没有正当理由每发生1项未完成工作任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门5分。 5.对于本周的工作计划，每遗漏一项需要由本部门推进的当前重点工作，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门8分；工作计划中对重点工作的 任务安排情况，在思路和方法上出现较大的偏离，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门5分。
员工年终绩效考核总结及研讨记录表
员工年终绩效考核总结及研讨记录表一、考核结果总结经过全年的考核评定，本公司的员工绩效表现总体良好。
以下是对各员工绩效的总结：- 员工A：在过去一年中，员工A表现出色，工作责任心强，对工作任务的完成质量和效率都有很好的把控。
他的协作能力和团队合作精神也受到了肯定。
- 员工B：员工B在本年度展现了出色的工作能力和专业素养。
他始终保持高度的工作热情和积极的工作态度，对公司的发展起到了积极的推动作用。
- 员工C：员工C在本年度的绩效考核中表现一般。
尽管他的工作质量有所提升，但在工作效率和与团队的沟通和协作方面仍存在一定的改进空间。
二、研讨记录为了更好地总结员工的绩效表现，并为来年的工作设定目标，公司组织了一次研讨会议。
以下是会议记录的要点：1. 会议主题：员工绩效考核总结及设定来年目标2. 参会人员：公司管理层及各部门负责人3. 议程：- 回顾过去一年的员工绩效考核结果- 分析绩效考核中存在的问题和不足之处- 探讨如何更好地激励员工，提高整体绩效- 设定明确的绩效目标和改进措施，以提升员工表现和公司业绩三、下一步行动计划在研讨会议的基础上，公司制定了下一步的行动计划：1. 定期组织员工培训和技能提升课程，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 加强与员工的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和问题，并积极给予解决方案。
3. 设立明确的绩效目标，提高员工的工作动力和积极性，激励他们在工作中取得更好的成绩。
4. 定期评估和调整绩效考核制度，保证其科学、公正、公平。
四、结论通过对员工年终绩效考核的总结和研讨，公司将进一步完善绩效管理体系，提高员工的工作表现和整体业绩。
同时，公司将根据不同员工的绩效表现，制定个别的奖励和激励措施，激发员工的工作激情和创造力，实现公司与员工的双赢。
以上为员工年终绩效考核总结及研讨记录表。
周工作绩效考核表
周工作绩效考核表
注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。
主管根标完成情况给员工打分。
2、每周绩效考核表确定绩效目标及考评打分时，每页下方都要员工本人及主管签字。
3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算
4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务
5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。
6、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。
6、员工对每项指标须认真填写，部门主管根据员工日常表现客观打分。
7、各项指标应与本周工作计划相一致，并要做到细化和量化。
8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不
9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。
10、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。
项
主管根据员工每周表现及目，计算最终结果。
生财务关系，此项可以不填中的不足予以指出。
一。
(完整版)绩效考核实施计划表
各部门、子公司月度目标
各部门、子公司
2.28
部门、子公司各项工作的月度目标
5
集团公司各项工作权重分置
行政部
各部门、子公司
2.20列出按绩效计划来自评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度
6
各部门、子公司各项工作权重分置
各部门、子公司
2.28
列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度
20
确定集团公司绩效考核指标体系
行政部
各部门、子公司
4.18
确定集团公司对各部门的绩效考核指标、考核办法等
21
确立各岗位工作定额考核评分标准
行政部、各部门、子公司
4.22
确立各岗位工作定额考核评分标准
22
编制各部门、各岗位的绩效考核评分表
行政部、各部门、子公司
4.26
编制各部门、各岗位的绩效考核评分表，用于对各部门、各岗位的绩效考核
行政部
行政部
6.10
根据考核结果兑现奖惩，与工资挂钩
31
制定员工能力提升计划
行政部、各部门、子公司
5.5
制定员工能力提升计划，不断提高员工的工作技能
32
对员工进行技能培训
行政部、各部门、子公司
5.12
根据考核情况，找出员工的技能薄弱环节，加强培训
33
对员工进行能力测试
行政部、各部门、子公司
5.15
测试培训效果，提升培训质量
3.20
包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价，用以全面衡量被评估者的重要工作成果
13
按绩效计划及评估内容划分的大类权重
公司职能部门员工评估考核表、计划表
职能部门2014年8 月份要事指标考核评估表
说明：每月3日前提报上月考核评估表至人力资源部。
职能部门2014年9 月份要事指标考核计划表
说明：
1、每月30日前，部门经理根据销售公司月度经营计划、部门职责规定的工作任务，确定被考核人关键绩效考核指标(KPI)、当期工作计划，报人力资源部。
要求：部门月度工作重点事项不得少于5件、部门员工重点事项不得少于3件。
2、部门经理以部门整体工作重要事项为考核指标。
当集团公司对部门进行考核时，落实到部门经理。
部门和个人工作周计划考核表.xls
根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况一般，在工作中某些方面取得一些成绩，但总体上经济效益不明显或对公司的长远发展也没有 明显的积极作用。
附件一：
工作计划确认签字栏
工作考核结果确认栏
被考核者签字：
年 ห้องสมุดไป่ตู้ 日 被考核者签字：
考核者签字：
年 月 日 考核者签字：
被考核者说明（包括工作情况、完成保证等）：
考核者说明（包括工作改进计划、工作期望等）：
年 月日 年 月日
附：
分值
>9 9 8 7 6 5 4 3
<2
评分标准
完全根据工作计划评价因素中确定因素超额完成工作计划，而且在某些方面的工作方法可以成为公司的楷模，有能够在公司内部推广的价值，在 本考核周期内其日常工作有明显的带动效应，可以明显提高周围的工作效率。
根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况一般，在工作中总体上表现平平，勉强能够完成原定的工作计划，没有明显的失误，也没有明 显的成绩。
根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况较差，在工作中总体上表现非常糟糕或出现给公司带来损失的重大失误，没有完成原定的工作 计划。
员工绩效汇报提升绩效的关键行动计划
员工绩效汇报提升绩效的关键行动计划绩效管理是企业中非常重要的一环，对于员工绩效的提升，需要明确的行动计划。
本文将针对员工绩效的提升，提出一些关键行动计划，以帮助企业实现绩效的有效管理和持续提升。
一、设立明确的目标和期望设立明确的目标和期望是提升员工绩效的基础。
在制定目标和期望时，需要确保它们与企业的整体战略和目标一致，并与员工的岗位职责相匹配。
目标和期望应该是可以衡量和评估的，以便于后续的绩效评估和改进。
同时，目标和期望的设定应该是双向的，既要考虑到员工的能力和潜力，也要考虑到员工的个人期望和发展需求。
二、制定个性化的绩效考核标准不同岗位的员工所面临的工作要求和责任是不同的，因此，绩效考核标准应该是个性化的。
通过对不同岗位的员工进行针对性的考核标准制定，可以更准确地评估员工在工作中的表现和贡献，进一步提升绩效的管理效果。
同时，也要确保绩效考核标准的公正性和透明度，避免主观性评价和不公平对待。
三、提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展是提升员工绩效的关键。
通过提供各类培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自己的能力和技能，更好地适应工作的要求和变化。
培训和发展应该是针对岗位需求的，帮助员工不断提升专业知识和技能，同时也要注重培养员工的创新意识和团队合作能力。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通是提升员工绩效的重要手段。
建立起开放、透明和互动的沟通机制可以加强员工与管理层之间的沟通和信任，促进信息的流通和知识的分享。
通过定期的会议、交流和反馈，可以及时了解员工的需求和问题，及时进行改进和调整，提升员工的工作效率和绩效表现。
五、激励与奖励制度的建立有效的激励与奖励制度是推动员工绩效提升的有力支撑。
合理的薪酬制度、激励机制和奖励体系可以激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和责任感。
激励与奖励方式应该多样化，既要有基本的经济激励，也要有非经济的激励，如表彰、晋升、培训机会等，以满足员工的不同需求和期望。
员工绩效提升计划表
单位主要负责人评语及意见：
签名：日期：
日期：
综合管理部意见：员工所来自分管领导意见：签名：日期：
签名：日期：
备注：绩效提升计划每次以三个月为限，连续不得超过两次。
员工绩效提升计划表
基本资料
所在单位
职员姓名
工号
职位名称
考核期间
提升期间
待提升事项
提升计划及衡量标准
提升计划
评分标准
单位主要负责人考评
得分
是否通过
员工意见：□本人同意按上述计划提升绩效
□本人不同意上述计划，建议作出如下调整：
签名：日期：
单位主要负责人意见：
签名：日期：
计划完成情况
考评结果：□通过□不通过