管理科学与工程学科研究前沿81页PPT

PP-0993-管理学前沿与研究方法论(238页ppt)

古典学派
古典学派是指从19世纪中叶直到20世纪50年代早期。在这段时间产生的主要管理学派是：系统管理、科学管理、行政管理、人际关系和官僚制。
现代流派
管理的现代流派包括：定量管理、组织行为、系统论和权变观点等。现代流派自二战后不同时间发展起来，但代表了现代管理思想的里程碑。
泰勒首开管理科学的先河
70年代
1.策略规划目标管理target management 2.人力资源管理方格management grid 组织动力organization dynamic 3.生产制造品管圈quality control circuit 统计品管statistical quality control 计划评核术project evaluation and
3、生产制造全球运筹管理标竿管理外包企业流程再造供应链管理企业资源规划核心专长六个标准差 4、行销顾客关系管理电子商务大量客制化体验行销一对一行销直效行销特许经销权
90年代
5、财务管理风险管理会计开放式管理结果导向管理时间管理
一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：一、创造企业新竞争价值。二、增加企业利润。三、降低企业成本。四、提高企业效率。五、建立企业新文化。
知识管理
1、知识管理：通过知识共享和运用集体智慧提高组织的应变和创新能力，并最大程度的提高员工的满意度和顾客的忠诚度。目标是达到：
开发一个技术平台——使知识能在全球范围内，跨组织的传递。
4. 顾客的议价能力。
5. 供应商的议价能力。
Knowledge management
知识管理(Knowledge management)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”受到1990 年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合因特网技术等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。

管理科学与工程介绍与前沿

国内外发展趋势与重点研究领域。
管理对策理论与模型
复杂博弈问题的建模网络环境下的对策理论与方法
谈判理论与方法
国内外发展趋势与重点研究领域。
国外管理科学与工程的热点问题国外热点排序 1 2 3 4 5 6 7 8 研究领域运筹与管理信息技术与管理管理对策理论与模型决策理论与技术供应链管理知识管理工业工程管理系统工程
国内外发展趋势与重点研究领域。
运筹与管理
随机运筹学供应链管理交通规划与交通管理复杂博弈问题的建模与技术
国内外发展趋势与重点研究领域。
国外管理科学与工程的热点问题国外热点排序 1 2 3 4 5 6 7 8 研究领域运筹与管理信息技术与管理管理对策理论与模型决策理论与技术供应链管理知识管理工业工程管理系统工程
国内外发展趋势与重点研究领域。
知识管理
基于知识管理的科学技术项目管理知识管理系统研究与开发业务流程导向的知识管理电子商务管理理论与方法知识挖掘理论与应用
1999年国务院学位委员会管理科学与工程评议组确定了6个学科领域，明确了“管理科学与工程”的学科内涵。它们是：管理科学与决策科学、系统工程、工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、科技管理。

管理科学与工程学科体系
（2）国家自然科学基金委员会管理科学部的管理学科体系

国家自然科学基金委员会管理科学部的管理学科体系由管理科学与工程、工商管理及宏观管理与政策3个学科领域组成，其中宏观管理与政策包括了教育部的公共管理、农林经济管理、图书档案学3个领域。
（1）研究力量、学位与研究生教育教育部公布的管理科学与工程学科排名情况。 1 A++ 西安交通大学 2 A++清华大学 3 A++ 浙江大学 4 A++北京大学 5 A++ 上海交通大学 6 A++ 中国人民大学 7 A++ 武汉大学 8 A+ 南京大学 9 A+ 复旦大学 10 A+ 华中科技大学 11 A+ 中山大学 12 A+ 天津大学 13 A+ 南开大学 14 A+ 厦门大学 15 A 四川大学

管理学前沿研究课件

4、西蒙：管理就是决策。他把决策过程分为四个阶段，决策过程实际上是任何管理工作解决问题时所必经的过程。所以从这方面来看，说管理就是决策是符合管理实际的。

5、孔茨和伟里克：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这一定义在于它首次提出了管理定义中包含了设计并保持一种良好环境。它满足了组织行为学和管理伦理学对管理提出的最基本的要求，也体现了管理对人的起码尊重和关怀。这正是时代进步的一种标志。
第二，自我实现取向：工作行为能否实现员工的人生目标，展现个人才华，提升生活质量，并增进社会进步。
第三，自我尊严取向：工作行为能否满足员工的个人成就感，获得自我肯定与自主性，赢得他人尊重以及拥有管理权力与支配力。
②工具价值工具价值是指工作行为能否使员工获得良好的社
会互动，拥有良好的人际关系与稳定的生活，服务于组织制度与环境完善的组织来满足安全感，及维持生活所需的报酬与休闲活动。包括三个具体衡量标准。第一，社会互动取向：工作行为能否使员工获得良好的社会互动，与上级、同事分享喜怒哀乐，以及与他人建立良好的人际关系。第二，组织安全与经济取向：工作行为能否使员工获得良好的经济报酬，以及组织是否有完善的制度以满足安全感。第三，休闲健康取向：工作行为能否保证员工保持身体健康、拥有充分的休闲活动。
制度
1.萌芽 2.制度的形成（1）奠定官吏人事制度基本格局。（2）奠定了官吏人事制度的思想基础。 3.制度的发展和完善（1）国家行政体制基本定型。（2）建立了录用官吏的科举制度。（3）进一步完善了考核、奖惩、黜陟以及监察管理
组织研究的三个维度组织理论、组织行为、组织管理请讨论回答三个维度的涵义是什么？

工程项目管理前沿理论与发展课件

失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训，避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅，导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争力的体现，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化，提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利用人工智能技术对项目管理进行智能化处理的一种方式，通过人工智能技术实现项目管理的自动化、智能化和精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术物联网技术虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实现项目管理的快速响应和动态调整，提高项目管理的灵活性和适应性，同时还可以实现项目管理的数据分析和预测，提高项目管理的科学性和预见性。

管理学前沿理论课件

价值链分析
价值链分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，通过优化价值链来降低成本、提高效率、增加顾客价值。价值链分析包括内部价值链分析和产业价值链分析。
战略管理的实践应用
01
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而获得竞争优势。差异化战略需要企业在研发、设计、品牌、服务等方面进行创新。
02
03
领导力发展
组织行为学可以帮助领导者更好地理解员工的需求和行为，提高领导效能和领导力水平。
04
03
战略管理
战略管理概述
1
战略管理定义
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的理论框架
SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解自身的状况和环境，为制定合适的战略提供依据。
五力模型
由迈克尔·波特提出的五力模型是分析行业结构的重要工具，包括行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力。五力模型有助于企业了解行业的竞争状况和盈利能力。
人力资源管理的理论框架
人力资本理论
战略人力资源管理
战略人力资源管理是指将人力资源管理与组织战略相结合，通过人力资源管理活动实现组织战略目标的过程。
资源基础理论
资源基础理论认为组织的人力资源是一种独特的资源，能够为组织带来竞争优势。该理论强调人力资源的获取、开发和保护。
高绩效工作系统
高绩效工作系统是指组织中一系列的人力资源管理实践，旨在提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。

管理学PPT-管理前沿专题

二、企业再造产生的背景
3C多带来的全新挑战： (1)顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。 (2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。 (3)变化（Change）——市场需求日趋多变。
四、企业再造的主要程序
1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。 2．设计新的流程改进方案，并进行评估。 3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。 4．组织实施与持续改善。
2．Marianne Broadbent认为“知识管理”是挖掘并组织个人及相关知识以提高整体效益的一种目标管理流程。也就是说，通过信息管理及组织学习来提高整个组织的知识水准，其目的是获取商业利益。 3．Gartner Group认为：“知识管理是通过对企业组织能力的提升，成功的达到对企业信息的掌握、鉴别、检索、分享与评价。这些信息不仅包括发数据、文献，还应包括有企业成员头脑中从未被重视过的隐性知识及专业经验。”
二、知识管理的基本特征
• 1. 积累是知识管理的基础。 • 2.共享是知识管理的价值体现。 • 3.创新是知识管理的最终追求。
三、实施知识管理的步骤
第一步：确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。第二步：确定公司知识管理的重点领域是哪些。第三步：对引入知识管理管理的业务环节或流程进行分析。第四步：根据上述分析，制定相应的知识管理方案。第五步：对引入知识管理的业务环节或流程进行实施前和实施后的评估。
三、如何建立学习型组织
第一项修炼——系统思考(System Thinking) 第二项修炼——自我超越(Personal Mastery) 第三项修炼——改善心智模式 (Improving Mental Models) 第四项修炼——建立共同愿景 (Building Shared Vision) 第五项修炼——团队学习(Team Learning)

管理科学与工程学科研究前沿

3）国内外同时处于论文数增长阶段的领域：组织理论、对策论（博奕论）、数量经济分析方法。 4）国内外同时处于论文数下降阶段的领域：管理心理与行为理论、工业工程、专家系统。 5）国内处于主流研究，国际处于非主流研究的领域：系统分析技术，预测技术。
6）国际处于主流研究，国内处于非主流研究的领域：存储论，数量经济分析方法，评估技术 7）国内外均处于主流研究的领域：管理科学与管理思想史、优化理论与技术、决策与对策理论、组织理论、管理心理与行为理论、模拟（仿真）技术、管理信息系统、决策支持系统、网络及其管理 8）国内外均处于非主流研究的领域：排队论、系统可靠性、控制技术、网络方法与技术、工业工程、专家系统、复杂性研究
2、网络环境下企业运营管理理论、随着Internet相关硬件和软件技术的日益成熟，未来企业的经营环境将发生显著变化，其中最重要的变化是企业、客户以及供应商之间可以更充分地、更快捷地进行信息交流和反馈，因此客户关客户关系管理、供应商选择等问题成为企业建系管理、供应商选择立ERP系统时关注的焦点。本研究内容主要包括：网络环境下的 ERP系统，客户关系管理，网络环境下的企业运行模式，等等。
另一方面，从国家自然科学基金委重重点资助领域的变化可以看出，我国管理点资助领域科学研究的重点按时间顺序依次为：信息管理、知识产权保护、可持续发展、企业集团经营、战略管理、宏观经济研究、电子商务等。可以看出，重点研究领域主要是配合我国经济建设和社会发展的需要，以及国际经济社会环境的变化。
3、国家自然科学基金资助情况、我国国家自然科学基金委鼓励研究领域的变化按时间顺序依次为：科技管理、可持续发展、知识产权保护、企业集团经营、职能管理（市场营销、财务会计、生产、人力资源和组织行为）、战略管理、管理科学基础理论。可以看出，前几年的研究重点是配合我国经济建设和社会发展的需要，后几年的重点主要是围绕学科本身的建设和发展。

管理科学与工程系.ppt

项目经理的任务
（11）从合同目标的角度，审查设计方案。（12）审查关键设备和特殊材料的采购活动。（13）审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预
防措施及解决办法。重大问题应及时向公司领导和管理部门报告。（14）及时处理项目变更和用户变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面，
制计划。（7）协调项目实施过程中的工作关系，包括对外与用户及其他协作单位之间
的关系，对内与各有关专业职能部、室的关系。（8）委派专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资
料及时处理，并保证工程档案的完整性。（9）审核项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划。（10）审查项目的进度计划、费用估算和预算。
2、在宏观层面上，国家是如何管理目的不一，大小不同的各种建设项目的？
创新数据处理公司的搬迁计划
问题： 1、为什么马女士想搬进新的办公楼里？ 2、这个搬迁计划的有利和不利之处是什么？ 3、林先生、王小姐和沙先生是一个有效的团队吗？
说明原因。 4、林先生、王小姐和沙先生本可以怎样做？请提出
一些建议，以使这个团队能有效地工作。
必要时做出相应的修改和安排。（15）与项目质量经理共同监督保证工程质量，参加质量问题的研究和处理。（16）出现有违约事件时，及时参加谈判和参与问题的处理。对于超出合同条
款规定的问题的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。（17）组织编制项目验收申请报告，向用户提出验收申请，协调用户验收，并
人力资源组织规划结果
角色和责任分派矩阵人员配备计划组织结构图岗位说明
项目的人力资源管理规划过程
某项目责任分派矩阵
人员配备计划
项目人力资源绩效考核

管理学前沿课件第1讲

1203 农林经济管理（2个二级学科） 120301 农业经济管理 120302 林业经济管理
1204 公共管理（5个二级学科） 120401 行政管理 120402 社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位) 120403 教育经济与管理（可授管理学、教育学学位） 120404 社会保障 120405 土地资源管理
二是指管理学这门学科是一门科学，强调管理学科的科学性，如国家自然科学基金的“管理科学部”。一般从学科内容上管理科学主要是指具有科学方法特征的管理学内容（如运筹学、管理信息系统、管理应用统计等），“管理科学与工程”是一个相对于“工商管理”、“公共管理”等管理学专业；
三是用于描述现代企业制度的根本特征“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这里的“管理科学”的含义是管理是科学有效的。
1.1关于管理学的学科分类介绍
对“管理学”、“管理学科”、“管理科学”、“科学管理”、“管理
现代化”等几个常用概念的界定。
1、“管理学”和“管理学科” 都是指管理这门学科，只是后者更突出说明，学科是科学的形式。在我国管理学这门学科包括“管理科学与工程学科”、“工商管理学科”、“公共管理学科”、“农业与林业管理学科”、“图书情报管理学科”等5个一级学科。
Middle managers - all managers between the firstline level and the top level of the organization. manage the first-line managers。
Top managers - responsible for making organizationwide decisions and establishing the plans and goals that affect the entire organization.

管理学及其前沿问题ppt课件

据博弈均衡点参数的影响因素，找到促进合作的措施。
➢模型的两大作用：现象的深刻解释；新结论的提炼。
3）行为科学（心理学）－管理的核心是处理人际关系问题。
15
管理学前沿教学课件
xx
三、管理学与经济学的关系
1.研究对象不同
➢经济学研究稀缺资源的配置和利用问题，更关注人“趋
利避害”的自然属性；
➢管理学研究组织目标的实现问题，更关注人依赖于环境
优；对逆向指标，期望值最小的优。
7
管理学前沿教学课件
xx
3）计划
计划对未来活动及资源配置的事先安排，是管理目标的
具体化和实施方案。
计划种类长期、短期；战略、战术；生产、需求、销
售、广告宣传、人才培训、研发等。
计划工作的内容：5W1H
What－做什么？
Why －为什么做？
When－何时做？ Where－何地做？
5
管理学前沿教学课件
xx
2. 如何开展管理工作
➢怎样确定目标？ ➢实现目标的手段是什么？
1）预测目标是一种未来状态，要制定合理的目标需要准确把握未
来的状态，需要预测，即根据过去和现在推测未来。
预测的科学性
➢事物发展的连续性；
➢事物发展的因果性；
➢事物发展的相对稳定性。
对预测，人们最关心的是精度。一般地预测精度>85％时可以接受。
也称泰罗范式；核心是：如何使工作更加多产和高效，这也
正是泰罗制的精髓－科学管理的核心是效率。
根本特征思考和行动的分离－强调标准化动作，抛弃思想
和心理，“经济人”假设。没有解决“工人” 与“工作”问 13
管理学前沿教学课件
xx
2）人本主义范式