第二讲ERP的结构原理
ERP的结构原理.ppt
2.2 订货点法
定义：当库存的减少伴随个物料消耗减少到 一定量时，就得下达加工定单或采购定单 确保库存在安全库存水平。
定货点的6个参数：订货点（R）、 订货量（Q）、订货提前期（L）、 最大库存量（IM） 安全库存量（IS）、
2.2 订货点法
2.2 订货点法
• • • • • 适用条件： 1 物料的消耗相对稳定 2 物料的供应比较稳定 3 物料需求独立 4 物料价格不高
2.5 MRP-II结构原理
• 应用情况： • 美国，80％以上的大企业，50％以上的中 型企业，30％以上的小型企业安装MRP-II； 在德国， 95％的大中型企业应用计算机 系统；我国，1981年，沈阳鼓风机厂引进 IBM的COPICS系统，近200家企业引进十 余种国外的MRP－II软件产品
ERP 发 展 历 程
ERP 发 展 历 程
2.2 订货点法
• 20世纪三十年代,企业控制物料的需求通常采用控 制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置一 个最大库存量和安全库存量。 • 由于物料的供应需要一定的时间（即供应周期， 如物料的采购周期，加工周期等），因此不能等 到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存， 必须有一定的时间提前量，即必须在安全库存量 的基础上增加一定数量的库存。此库存量作为物 料订货期的供应量，满足：物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到达安全库存量。这种模型必须 确定两参数：订货点和订货批量
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
第02讲 ERP的结构原理 ERP教学课件
2.6 ERP与MRPII之区别（2/3）
3、在管理功能方面的差别
MRPII除了ERP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整 个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理； 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支 持对工作流（业务处理流程）的管理。
源计划及执行控制系统。
2、原理结构图
修改
否 物料清单 库存信息 调整能力数据
生产计划 需求信息
主生产计划 （MPS）
粗能力分析 （RCCP）
可行 是
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行 是
修改 修改 否
车间作业计划
采购计划
投入产出控制 （I/O）
exit
2.4 MRPII结构原理(1/2)
第02讲 ERP的结构原理
• 2.1 ERP的发展历程图 • 2.2 MRP的结构原理 • 2.3 闭环式MRP的结构原理 • 2.4 MRPII结构原理 • 2.5 ERP结构原理 • 2.6 ERP与MRPII之区别 • 2.7 ERP发展趋势
– 2.7.1 传统ERP之不足 – 2.7.2 ERP的发展趋势
2、在生产方式管理方面的差别
MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、 批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一 套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、 小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产 方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足 了企业的这种多角化经营需求。
能力需求计划（CRP）
ERP工作原理
ERP工作原理一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，旨在帮助企业高效地管理和整合各项资源，实现业务流程的优化和企业运营的协调。
本文将详细介绍ERP的工作原理，包括系统架构、数据流动、功能模块等方面的内容。
二、系统架构ERP系统通常由多个模块组成，每个模块负责不同的业务功能，例如采购、销售、库存、财务等。
这些模块之间通过数据共享和交互实现信息的一致性和流动性。
在系统架构上，ERP通常采用三层结构，包括数据库层、应用逻辑层和用户界面层。
1. 数据库层：ERP系统的核心是数据库，用于存储企业的各项数据，包括产品信息、供应商信息、客户信息、订单信息等。
数据库层负责数据的存储、管理和安全性的保障。
2. 应用逻辑层：应用逻辑层是ERP系统的核心处理部分，负责实现各个模块的业务逻辑和功能。
它包括数据处理、业务规则和流程控制等功能，确保数据的准确性和一致性。
3. 用户界面层：用户界面层是ERP系统与用户进行交互的部分，通常采用图形化界面，使用户能够方便地操作系统并获取所需的信息。
用户界面层提供了各种功能模块的入口，用户可以根据自己的权限和角色进行操作。
三、数据流动ERP系统通过数据的流动实现各个业务模块之间的协同和信息的共享。
以下是一个典型的数据流动示例：1. 采购流程：当企业需要采购物料时，采购部门通过系统提出采购申请，包括物料名称、数量、供应商等信息。
采购申请经过审批后，生成采购订单，并发送给供应商。
供应商收到订单后，确认并发货，同时更新库存和财务信息。
2. 销售流程：销售部门接收客户订单后，通过系统生成销售订单。
销售订单包括客户信息、产品信息、数量等。
销售订单经过审批后，生成发货通知，并通知仓库进行发货。
发货后，系统自动更新库存和财务信息。
3. 库存管理：库存模块负责管理企业的物料和产品库存。
当有新的采购或销售订单生成时，库存模块会相应地更新库存数量。
第二章ERP的结构原理
需求为10件/周，订货点为多少件？
第二章ERP的结构原理
• 解：R = D X L + IS • ＝10 X3＋10 • ＝40（件）
订货点是指某时刻的“库存量”，即当库存中可 供消耗的时间刚好等于订货提前期时的“库存 量”
•订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点， 当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。
•每一项加工的建议计划： 开始生产日期和完工日期以 及需求数量
第二章ERP的结构原理
• 运行MRP系统的前提条件包括： • 第一，要有一个主生产计划； • 第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码； • 第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（
BOM）； • 第四，要有完整的库存记录
第二章ERP的结构原理
第二章ERP的结构原理
2.5制造资源计划（MRPⅡ）
• 闭环MRP的计划与运行规程主要是物流的过程（也有 部分信息流），而生产的运作过程，从原材料的到产 成品的产出过程伴随着企业资金的流通过程。对这一 点闭环MRP无法反映，况且资金的运作会影响到生产 的运作。如制订采购计划后，由于企业的资金短缺而 无法按时完成，这就影响到整个生产计划的执行。
第二章ERP的结构原理
产品加工周期
物料名称
产品结 构层次
构成 采购提前期单件加工周 总加工周期 数量 （小时） 期（小时） （小时）
总提前期 （小时）
笔油墨 2 5克
6
－
－
－
笔芯头 2 1个
6
－
－
－
笔芯杆 2 1支
8
－
－
－
笔芯
1 1支 －
3
3
11
笔筒
1 1个
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点： • 对生产计划的控制比较完善，但其运行过 程主要是物流的过程；而生产的运作过程， 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法 反映出来；且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点： • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理，采购管理等 功能，各部分的相关执行结果，均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念：泛指产品，零部件，在制品， 原材料甚至工装工具？ • 理论思想：根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类，需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应，生产计划和控制的方法，提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义：又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点： • 受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求， 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用资金增加，产品成 本随之增高，企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出： • 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求， 随之人们提出MRP思想：物料的订货量是根据需 求来定，这种需求应考虑产品的结构，即产品结 构中物料的需求是相关的
ERP的工作原理及其总体结构
第二章ERP的工作原理第一节ERP的总体结构 (2)一．名词解释 (2)二．连动关系的处理方法 (4)三．ERP系统的总体结构 (6)第二节物料清单(BOM) (10)一.名词解释 (10)二．独立需求与相依需求 (13)三．物料清单的用途 (14)四．物料清单管理要点 (15)五．物料清单的系统功能与作业流程 (16)第三节物料需求规划(MRP) (19)一．MRP的基本逻辑 (19)二．低阶码与BOM展开 (19)三．时间的连动关系 (21)四．MRP系统的观念架构 (22)五．MRPⅡ系统的产生及其主要功能 (23)六．需求规划的系统功能与作业流程 (25)第四节产销排程(MPS) (27)一．生产计划与产销排程 (27)二．MPS的用途 (28)三．可承诺量与接单的原则 (28)四．时栅（Time Fence）与产销协调 (29)五．MPS与MRP的关系 (30)六．MPS与MRP的作业流程 (31)七．产销排程的系统功能与作业流程 (31)第五节销售管理的工作原理 (34)一．销售管理的范围 (34)二．销售管理的工作流程 (34)三．销售预测 (35)四．销售订单 (36)五．出货管理 (38)六．销售分析 (39)第六节采购管理的工作原理 (41)一．采购管理的功能和目标 (41)二．采购管理的系统功能与作业流程 (42)第七节生产管理的工作原理 (45)一．生产管理的内容 (45)二．生产订单 (46)三．委外管理 (47)四．车间管理 (49)五．产能管理 (50)第八节库存管理的工作原理 (52)一．库存的定义 (52)二．库存的功能 (53)三．库存的分类 (53)四．库存管理的整合功能 (54)五．库存管理的系统功能与作业流程 (56)第九节财务管理的工作原理 (58)一．应收帐款 (58)二．应付帐款 (60)三．票据现金 (62)四．会计介面 (64)五．总帐会计 (66)六．成本会计 (69)第十节人力资源管理的工作原理 (72)一．人力资源管理的层次及职能划分 (72)二．ERP系统中的人力资源管理 (73)三．人力资源管理的系统功能与作业流程 (74)第十一节分销管理的工作原理 (78)一．名词解释 (79)二．分销组织模式 (79)三．分销管理的目标 (81)四．分销管理的系统功能与作业流程 (82)第一节ERP的总体结构当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。
第二章ERP的结构原理.pptx
• 最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky（ 约瑟夫·奥得佛）博士，他在60年代设计并组织实施了第 一个MRP系统。
• 时段式MRP（基本MRP，简称MRP）
2020/9/26
企业资源计划
MRP的主要思想
1.打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产 品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 2. 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（ dependent demand）两种类型； 3. 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段、确定不同 时期各种物料的需求。 4. 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产； 5. 强调以物料为中心组织生产； 6.料的一系列订货过程.
企业资源计划
2020/9/26
企业资源计划
第2章 ERP的结构原理
• I.考核知识点： • 1、订货点法 2、时段式MRP 3、闭环MRP 4、MRPⅡ 5、ERP • II.考核要求 • 1、订货点法 • （1）掌握订货点法的基本公式。 • （2）掌握订货点法的前提。 • （3）了解订货点法的不足。 • 2、时段式MRP原理 • （1）了解MRP与订货点法的区别。 • （2）了解应用MRP系统的4个前提条件。 • （3）掌握MRP数据处理逻辑。
• 物料的消耗相对稳定（每天多少固定）； • 物料的供应比较稳定（提前期是已知的和固定的）；
物料的需求是独立的； • 库存消耗之后应立即补充； • 物料的价格不是太高。 • 然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求
ERP的工作原理及其总体结构
ERP的工作原理及其总体结构一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的统一管理和优化利用。
本文将介绍ERP的工作原理及其总体结构，以帮助读者更好地理解和应用这一关键管理工具。
二、ERP的工作原理1. 数据集成ERP系统通过集成企业内部的各个部门和业务流程，使得数据能够在不同部门之间自由流动。
它通过统一的数据结构和数据标准，消除了部门间数据不一致和信息孤岛的问题。
数据集成是ERP系统实现功能的基础。
2. 流程管理ERP系统基于企业的业务流程进行管理，通过将业务流程模型化和自动化，实现流程的协同和优化。
ERP系统通过提供标准化的工作流程和规范化的操作，帮助企业提高生产效率和资源利用率。
3. 实时数据分析ERP系统采集和管理企业各个环节的数据，并通过实时分析和报表功能，为决策者提供及时、准确的数据支持。
通过分析数据，企业可以发现问题和机会，制定合理的策略和措施。
三、ERP的总体结构1. 模块化结构ERP系统通常由多个不同的功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务功能。
常见的模块包括财务模块、采购模块、销售模块、生产模块等。
这些模块可以根据企业的实际需要进行选择和组合，形成一个完整的ERP系统。
2. 数据库管理ERP系统使用数据库管理企业的各类数据，包括产品信息、供应商信息、客户信息、销售订单、财务数据等。
数据库管理模块负责数据的存储、维护和查询等操作，确保数据的完整性和安全性。
3. 接口管理ERP系统需要与企业内部的其他系统和外部的合作伙伴进行数据交换和协同工作。
接口管理模块负责管理这些数据接口，确保数据的准确传递和处理。
4. 安全管理ERP系统承载着企业的核心业务数据，因此安全管理是至关重要的。
安全管理模块负责用户权限管理、数据备份和恢复、操作日志记录等工作，以保障系统和数据的安全性。
5. 用户界面ERP系统的用户界面是用户与系统进行交互的窗口。
ERP原理与体系结构
什么样的组织是企业？
企业（商业）活动（ACTIVITY） 商业流程（PROCESSES） 三流与五流
物流、信息流、资金流 物流、信息流、资金流、人力资源流、商流
（商业）业务活动
组织的存在是由于有自身的使命和目标,这些使命和目标是社会 所必需而单个人又不能完成的。为了完成自己的目标,组织必须 开展实际的业务活动(统称作业工作)。
利税发展指标、生产发展规模等等。一般常用的有： 企业的中长期计划模型。 厂长(或经理)任期目标的分解模型。 新产品开发和生产结构调整模型。 中长期计划滚动模型。 ②资源限制模型主要是反映企业现有各类资源和实际情况对综 合发展模型的限制情况。常用的限制模型有： 数学规划模型。 资源分配限制模型。
企业资源计划
第二讲 ERP原理与体系结构之一
第三章: ERP原理 企业经营管理实务、科学管理的兴起、ERP的历程 与功能设计
本讲的主要议题
ERP与企业经营管理 科学管理及MIS
ERP与企业经营管理
ERP与企业经营管理
企业管理
领导、计划、控制与协调
管理与领导 管理与计划 管理与控制 管理与协调
行政管理类
财务 应收帐 应付帐 总分类帐 成本合计 固定资产会计 预算 财务模型 关键利率会计 损益表 人事 工资 工资报告 薪金及补偿分析 员工考绩 法律
现行生产计划和采购计划流程图
信息来源
原始单据
销售总公司 进出口公司
技术部
销售计划 出口订单 新品试批计划
技术服务部
维修元器件计划 送货单
废品移交单 产品验收入库单
环境中的 产出
组织是权力、特权、义务和责任的集合，通过冲突的解决，它们在一段时期处于 微妙的平衡状态。
ERP基本原理及系统构成
ERP根本原理及系统构成引言企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，ERP〕是一种集成管理软件系统，通过集成公司内不同部门的业务流程和数据，实现信息的共享与流转，从而提高企业的管理效率和生产效益。
本文将介绍ERP的根本原理和系统构成。
1. ERP的根本原理1.1 统一数据源ERP的根本原理是通过统一数据源，将企业内不同部门的数据集成起来。
传统的企业管理往往存在数据孤岛问题，不同部门间的数据无法互通，导致信息流转不畅。
ERP通过将数据存储在一个中央数据库中，实现了数据的统一管理和共享。
这样一来，企业可以更加方便地进行信息查询和分析，提高决策的准确性和效率。
1.2 业务流程集成ERP系统通过集成不同部门的业务流程，实现了信息的流转和共享。
企业的各个部门往往存在着相互依赖的关系，传统的管理方式往往会导致信息断层和沟通不畅。
ERP系统通过将不同部门的业务流程进行整合，确保信息的连续性和一致性。
这样一来，不同部门之间可以更加方便地协同工作，并提高整体效率。
1.3 决策支持ERP系统还可以为企业提供决策支持。
通过收集和分析不同部门的数据，ERP系统可以为决策者提供准确和及时的信息，提高决策的准确性和效率。
此外，ERP系统还可以通过制定和执行各种业务规那么，帮助企业实时监控和管理业务活动，提高企业的竞争力。
2. ERP系统构成2.1 核心模块ERP系统通常包含了多个核心模块，用于管理企业的各个方面。
常见的核心模块包括：采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
这些核心模块涵盖了企业的关键业务流程，通过集成和优化这些业务流程，提高企业的管理效率和生产效益。
2.2 数据库ERP系统的核心是一个中央数据库，用于存储企业的各类数据。
数据库是ERP系统的数据源，包含了企业的各个部门和业务流程的数据信息。
数据库的设计和管理对于ERP系统的性能和稳定性至关重要。
2.3 接口ERP系统通常需要与其他系统进行数据交换和共享。
第二章ERP的结构原理
制造资源计划（MRP-II）的理论思想是：以物料需求计划 （MRP）为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销 售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组 成一个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。其中， 制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备等）、市场资 源（如销售市场、供应市场等）、财政资源（如资金来源、 资金支出等）以及工程设计资源（如产品结构、工艺路线设 计等）。
MRP
交货日期，产生了对物料清单的管理与
物料需求计划
利用，形成了物料需求计划—MRP。
MRP又分为两种：
闭环式MRP
(1)基本MRP-----时段式物料需求计 划（时段式MRP）
引入了时间分段和反映产品结构
的按时按量满足物料需求的管理方式。
基本MRP（时段式）
（2）闭环式物料需求计划（闭环式 MRP）
标准时，就需要下达订单去采购或 生定产消这耗一的物物料料（,这物即种料每M方需天R求法P消计只耗划适的用量于大稳 致一样）。 闭环式MRP
ERP 企业资源规划
基本MRP（时段式）
订货点法
ERP发展历程式
订货点法
ERP 企业资源规划
MRP—II
制造资源计划 20世纪70年代，企业的管理者们已经清
楚地认识到，真正的需要是有效的订单
第二章
ERP的计划 与控制
第二章 ERP的结构原理
• ERP理论形成历程 • 订货点法 • 时段式MRP结构原理 • 闭环MRP结构原理 • MRPII结构原理 • ERP结构原理
2．1 ERP的发展历程
ERP的发展过程分成如下五阶段： 20世纪40年代中期: 订货点法的提出奠定了ERP发展的基础 20世纪60年代中期：从订货点法到MRP，解决了控制库存问题 20世纪70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题 20世纪 80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题 20世纪90年代初期：ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 4、在事务处理控制方面的差别
• MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差， 一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力， 它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业 ，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析 能力。
• MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、 批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一 套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、 小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产 方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足 了企业的这种多角化经营需求。
•2、制造资源
•（1）生产资源：物料、人力、设备； •（2）市场资源：销售市场、供应市场； •（3）财政资源：资金来源及支出； •（4）工程设计资源：产品结构、工艺路线设计等；
•3、物料需求 的 • 四个要素
•A.需要什么？需要哪现在需要，还是几天后需要；
制系统。
• 2、原理结构图
•
•exi
2.4 MRPII结构原理(1/2)
•1、MPRII概 念
•MRPII (Manufacturing Resources Planning，制造资源 规划)是指以物料需求计划(Material Requirements Planning， MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统 。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来 的，是对一个制造业的所有资源编制计划并进行监控 与管理的一种科学方法。
• 7、在计算机信息处理技术方面的差别
• 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现 对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结 构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（Ebusiness、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平
•C.需要多少？是需要一大批。还是需要几件；
•D.何时订货？为了满足生产需求，何时对外订货或何时下
达生产任务单。
•
2.4 MRPII结构原理(2/2)
•4 •原 •理 •图
•
•exi
2.5 ERP结构原理
•
•exi
2.6 ERP与MRPII之区别（1/3）
• 1、在资源管理范围方面的差别
•
MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在
•
•exi
2.6 ERP与MRPII之区别（2/3）
• 3、在管理功能方面的差别
• MRPII除了ERP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整 个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理 ；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理； 支持对工作流（业务处理流程）的管理。
MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以 及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上 所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进 行有效管理。
• 2、在生产方式管理方面的差别
•
•exi
• 5、在财务系统方面
• 在ERP中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销
中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计
划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
•
•exi
2.6 ERP与MRPII之区别（3/3）
• 6、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
• 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务 单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构 ，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求 。
•⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关 物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间( 相关需求)； •⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确 定其开始生产(订货)的时间。
•
•exi
2.3 闭环式MRP的结构原理
• 1、基本思想
•70年代的闭环MRP。闭环 MRP以整体生产计划为系统流 程的基础(MRP以定单为基础)， 考虑了能力需求计划 CRP(Capacity Requirement Planning),使物料需求计划成为 可行的计划，同时将车间现场管 理和采购也全部纳入MRP，把 财务子系统和生产管理子系统结 合成为一体，采用“ 计划－执 行－反馈”的管理模式，成为一 个完整的生产资源计划及执行控
台上的互操作。
•
•exi
2.7 ERP的发展趋势（1/2）
•2.7.1 传统ERP之不足
• 1.应用领域狭窄，主要局限于制造业； • 2.系统功能少、业务处理面窄，系统功能主要是传统的制造、 分销和财务管理，且主要主要偏重于企业内部流程管理； • 3.在系统结构上，采用的是面向对象设计技术，而不是面向 Web和面向集成设计，难以实现“用户定制”； • 4.另外，现有ERP系统是“以产品为中心”的设计理念，迫使 用户按照固化在产品的管理理念和思想来调整企业组织结构以适 应产品，没有充分考虑用户的“个性化”。
第二讲ERP的结构原理
2020年7月10日星期五
2.1 ERP的发展历程
•
•exi
2.2 MRP的结构原理
•MRP概念
•MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning)的英文缩写，其中，物料泛指产品、 零部件、在制品、原材料甚至工装工具等。
•基本原 理
•基本任 务