2021年洗煤厂技术厂长述职报告述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是洗煤厂技术厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报洗煤厂的技术工作情况和取得的成绩。
在过去一年中，经过全体员工的共同努力，洗煤厂的生产运营取得了可喜的进展，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我对洗煤厂技术工作的述职报告。
二、工作概况洗煤厂是公司的重要生产部门之一，主要负责原煤的深加工和洗选工作。
过去一年，我们始终坚持科学合理、高效务实的原则，着力提升洗煤工艺和技术水平，不断提高产能和产品质量。
2.1 技术改造与升级在工作中，我们深入调研和研究不同煤炭种类的性质和洗选工艺，对现有设备进行改造和升级。
我们成功引入先进的洗选设备，通过提高泥煤和石煤的洗选率，提高了洗煤厂的产能和生产效率。
2.2 质量控制与监测在洗煤过程中，我们加强了对煤炭质量的控制和监测。
通过优化工艺参数，减少煤炭的灰分和硫分含量，提高了煤炭的热值和可燃性。
同时，我们增加了煤炭质量监测点，实时监测煤炭的各项指标，确保产品质量的稳定。
2.3 安全生产与环境保护在洗煤厂的工作中，我们始终把安全生产和环境保护放在首位。
通过加强员工的安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们建立了一套完善的安全管理体系，加强了对设备运行状态的监控和维护，确保了工作的安全和顺利进行。
同时，我们积极采取环保措施，减少废水废气排放，保护周边环境的安全和稳定。
三、成果与亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些重要的成果和亮点，主要表现在以下几个方面：3.1 生产效率显著提升通过技术改造和设备升级，我们成功提高了洗煤厂的产能和生产效率。
洗煤厂的日生产量从过去的500吨提升到了800吨，最高时达到了1000吨，实现了生产效益的显著提升。
3.2 产品质量稳定提高通过优化工艺和严格控制质量，我们的产品质量得到了稳定提高。
洗煤后的煤炭灰分和硫分含量明显下降，热值和可燃性提高。
客户对我们的产品给予了高度评价，市场份额得到了扩大。
洗煤厂厂长工作报告
洗煤厂厂长工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好，我是这个洗煤厂的厂长，现在向大家汇报一下我们这个洗煤厂的工作情况。
首先，让我先介绍一下我们这个洗煤厂的基本情况。
我们的洗煤厂位于山西省太原市尖草坪区，占地面积约为100亩，采用的是目前最先进的洗煤技术和设备，年产能力约为100万吨，主要产品为高品质的洗煤煤和重质洗煤油。
在过去一年中，我们这个洗煤厂取得了一些比较显著的成绩。
具体来说，我们的工作取得了以下几个方面的突破。
首先是生产能力的提升。
在过去一年中，我们通过对生产设备的升级和完善，以及对人员管理的改进，使得我们的生产能力得到了明显提升。
在去年，我们的年产能力已经接近100万吨的极限，同时，我们的产品质量也得到了进一步的提升，产品达到国家高品质标准，并成为市场上的抢手货。
其次是安全生产工作的加强。
由于我们这个洗煤厂所从事的工作比较危险，因此安全生产工作是我们非常重视的一个方面。
在过去一年中，我们加强了对工人的安全培训和管理，严格执行了各项安全生产规定，安全生产事故得到了有效的预防和控制。
在这一方面，我们要向大家诚恳地说一声，“感谢工人们的辛勤付出和家属们的关心支持，才让我们得以实现安全生产，利达成产能目标。
”再次是环保工作的加强。
作为一个洗煤厂，我们的环保工作也是非常重要的。
在过去一年中，我们进一步完善了生产流程和设备，采取了多种环保措施，极大地减少了对环境的影响。
我们不仅严格执行了所有环保法律法规，而且从自身出发，不断完善自己的环保水平，大大减少了废弃物的产生，同时，还积极进行了环保宣传教育，提高了广大员工的环保意识。
最后是员工队伍的建设。
我们知道，一个企业要想取得长足的发展，关键在于建设一支优秀的员工队伍。
在过去一年中，我们公司为员工提供了更加完善的培训和晋升机制，努力提高员工的素质和能力，促进员工队伍和公司共同发展。
在这里，我们要感谢每一位员工的付出和努力，是你们的努力才让我们更加有信心迎接未来的挑战。
洗煤厂技术厂长述职报告述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家午安！本次述职报告，我将向大家简要介绍我们洗煤厂在过去一年的工作情况，并分享我个人的一些心得体会。
一、工作概述：去年，我们洗煤厂共完成了11个月的生产，其中1月份由于春节等原因停产，总计生产煤炭3600万吨，同比增长了5%。
我们的主要业务依旧围绕今年的两大核心目标展开，即保证生产质量和提高生产效率。
通过全厂上下的共同努力，我们取得了以下成绩：1、持续优化工艺流程，使产品质量不断提升，顺利通过了国家质监局的验收，维持自己作为全国知名洗煤厂的地位。
2、大力推进智能化生产，引入了自动化生产、人脸识别系统等高科技。
公司计划在未来的三年内逐步实现洗煤厂的智能化生产全覆盖。
3、全面提升员工的技能素质和员工队伍的凝聚力。
我们在招聘上更加注重对人才的引进和培养，也注重员工的福利待遇，共同营造出一个和谐稳定的工作环境。
二、项目进展：去年我们的项目进展主要分为两方面：新技术引入和新工程建设。
新技术引入：我们引进了德国亚琛大学的智能洗煤技术，这个技术的研发已经得到了国内先进洗煤企业的肯定，我们将在后续工作中，不断完善此项技术，并加以推广。
新工程建设：去年我们新建了8条生产线，并将现有生产线进行改造，使得生产效率得到了很大提升。
我们同时对现有的设备进行了升级，使得生产设备的整体水平不断提升。
三、存在的问题：我们在工作中也遇到了一些问题，现将主要问题列出如下：1、员工安全意识存在较大问题：在过去的一年中，我们共发生了10起事故，其中大部分是因为员工自身安全意识不足所导致，这给我们带来了比较大的困扰，我们正在积极探索解决问题的措施。
2、基础设施建设跟不上工业发展步伐：当前我们还面临许多基础设施建设方面的问题。
设备老化、运输渠道不畅等因素也成为了发展的瓶颈。
四、今后计划：为满足公司发展需要，更好地服务客户，我提出以下计划：1、进一步提升洗煤技术，更好地实现环保洗煤。
我们将着眼于打造更加高效、绿色的环保洗煤厂。
洗煤厂厂长2023年个人述职述廉报告
洗煤厂厂长2023年个人述职述廉报告一、工作概况2023年对于洗煤厂来说是充满挑战和机遇的一年。
在经济大环境不断变化的背景下，洗煤厂紧密围绕公司的总体目标，积极开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
1. 生产安全生产安全一直是洗煤厂工作的核心内容。
过去一年，洗煤厂通过加强安全培训、强化安全管理，全面提升了生产安全水平。
各项安全指标稳定在合理范围内，没有发生重大安全事故，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2. 生产效率洗煤厂始终坚持以提高生产效率为中心，通过引进先进设备和优化生产工艺，成功提升了洗煤生产线的效率。
同时，通过加强生产计划管理和优化物流配送，降低了生产成本，提高了产品质量，为公司增加了较大的经济效益。
3. 节能减排2023年，洗煤厂高度重视节能减排工作，在生产过程中优化设备使用和管理，有效减少了能源消耗和环境污染。
与此同时，洗煤厂积极推行清洁生产技术和绿色工艺，进一步降低了对环境的影响，为可持续发展打下了坚实基础。
二、问题反思在取得上述成绩的同时，洗煤厂也面临一些问题和挑战，需要对其进行深入反思和改进。
1. 安全管理尽管洗煤厂在生产安全方面取得了较为显著的成绩，但仍存在一些隐患和漏洞。
部分员工安全意识仍需加强，部分设备管理不够规范。
洗煤厂将加大安全培训力度，进一步完善安全管理制度，确保生产过程的安全稳定。
2. 环境保护随着社会对环境保护的关注度越来越高，洗煤厂需要进一步加强环境保护工作。
虽然在节能减排方面取得了一定的成绩，但仍有待改进。
洗煤厂将加强对环保技术的研发和应用，优化废水和废气处理设施，减少对环境造成的影响。
3.人力资源管理洗煤厂在人员招聘、培训和激励机制方面仍然存在一些问题。
洗煤厂将进一步完善人力资源管理体系，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的整体素质和工作动力，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
三、下一步工作计划2024年，洗煤厂将继续坚持以安全生产为核心，以提高生产效率和质量为目标，进一步加强节能减排和环境保护工作，加强人力资源管理，为公司可持续发展提供坚实支撑。
洗煤厂厂长述职报告范文
尊敬的领导，各位同事们：我是某洗煤厂的厂长，很荣幸能在这里向大家述职。
在过去一年里，我们的工作取得了很多进展和成就。
我将在自己的述职报告中，向大家详细介绍我们所面临的挑战、取得的成就和未来的发展计划。
一、工作环境概况我们的洗煤厂坐落在以煤炭资源丰富著称的山西省，工厂占地面积10万平方米，员工总数约1000人。
因为我们专注于煤炭清洁化处理，所以我们的工厂每年能够处理约200万吨的煤炭。
自从工厂成立以来，我们一直致力于提供高质量、环保、能源节约的洗煤服务。
二、取得的成就1.安全生产我们始终将安全生产作为工厂的第一位，坚决执行国家和地方颁布的各项安全生产法律法规及有关规定，在不断加强安全管理方面也付出了较大的努力。
全年累计无发生重大事故，违章行为达到零，生产秩序正常有序。
2.技术创新我们不仅注重产品的质量，也非常重视技术的创新。
我们将煤炭清洗领域的最新技术和煤炭行业的实际应用相结合，从而不断发掘洗煤的潜力。
与此同时，我们也坚定不移地进行矿井安全控制技术研究，对爆炸和灾害进行了有针对性的研究，并在某些技术上进行了创新性的尝试。
这使得我们在市场上具有很强的竞争力，给客户带来了更好的服务体验。
3.环保治理作为一家环保意识强烈的企业，我们始终把环境保护作为企业的生命线。
为此，我们加大了环保投入力度，采用先进的环保措施，不断提高环保意识。
全年一直稳定地达到或超过国家环保标准，得到了市场和客户的认可和好评。
三、未来发展计划在未来的工作中，我们将为以下几个目标而努力：1.稳步推进煤炭清洁化处理技术的研究和实践工作，继续把持续改进作为日常管理的基础。
2.加强矿井安全控制技术的研究，探索更好的矿井安全控制措施和新一代矿用设备的研制。
3.更加贴近客户需求，优化产品结构和服务内容，为客户提供更好的解决方案，维持并提升市场地位。
4.加强员工教育和培训，提高员工的技术素质和管理水平，以及强化员工对企业的归属感和责任感。
未来的发展面临各种挑战和机遇，但只要我们坚持技术创新、安全生产、环保治理和贴近客户需求，我们就将会迎来更加美好的明天。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告洗煤厂技术厂长述职报告文秘写作网资料炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。
为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。
在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。
利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。
配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。
在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。
在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，压滤机滤布先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。
一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。
二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。
厂长述职报告范文（精选6篇）
厂长述职报告范文（精选6篇）厂长述职报告范文（精选6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好准备一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
厂长述职报告篇1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。
下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导：我是黄子雪洗煤厂的技术厂长，我在过去一年中努力工作，积极推动洗煤厂的技术水平不断提高，现向您提交述职报告，以供参阅。
一、工作内容和成果1.组织技术团队：我带领技术团队，由专业工程师和技术人员组成，协同合作，负责洗煤厂的技术管理和维护工作。
2.深入调研：我了解当地煤矿行业的发展动态，针对洗煤厂存在的问题和需要改进的方面进行深入调研。
3.技术改进：通过调研和分析，我领导技术团队对洗煤厂的技术流程和设备进行了改进，提高了洗煤效率和质量，降低了运营成本。
4.优化流程：我们对洗煤厂的生产流程进行了优化，从煤炭的采样、破碎、筛分、浮选等环节进行全面优化，使得洗煤厂的产量和质量得到了显著改善。
5.节能减排：我注重洗煤厂的环保工作，推广和应用新型节能设备，并加强了废水处理和废弃物处置，有效减少了洗煤过程中的能耗和污染。
6.培训技术人员：我定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平，使他们能够更好地应对技术难题和处理突发事件。
7.资料和档案管理：我组织建立了洗煤厂的技术档案和资料库，保证了技术信息的完整性和方便查阅。
二、存在的问题和不足1.设备老化：洗煤厂的部分设备已经使用多年，存在老化和磨损问题，需要及时更新和维修。
2.人员培训：由于技术人员的流动性较大，部分新进人员的专业素质有待提高，需要加强培训和交流。
3.技术创新：尽管我们在技术改进方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些技术难题需要解决，需要加强技术创新和研发工作。
三、工作计划和展望1.设备维修更新：计划争取项目资金，及时维修和更新洗煤厂的老化设备，提高生产效率和质量。
2.人员培训：继续加强技术人员的培训和交流，提高他们的技术素质和问题解决能力。
3.技术创新研发：加强与科研院所和高校的合作，引进新技术，进行技术创新和研发，推动洗煤厂的技术水平不断提高。
4.提高环保水平：加强废水处理和废弃物处置，积极应用环保设备，致力于洗煤过程中的节能减排和环境保护。
洗煤厂厂长工作报告
洗煤厂厂长工作报告
尊敬的领导：
我是洗煤厂的厂长，我在此向您汇报我过去一段时间的工作情况。
1. 生产管理方面：
- 我认真组织各部门的协调工作，确保生产计划的顺利执行。
- 我定期召开工作会议，与下属共同讨论工作中存在的问题，并制定解决方案，提高生产效率。
- 我加强了对生产设备的维护工作，确保设备的正常运转，避免生产中断。
2. 质量管理方面：
- 我严格按照质量标准，对原料和成品进行检测，确保产品质量达到要求。
- 我加强了对员工的培训和监督，提高员工的技术水平，保障生产质量。
3. 安全管理方面：
- 我重视安全工作，加强了对员工的安全教育和培训，提高员工对安全事故的警觉性。
- 我制定了应急预案，并组织演练，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
4. 成本控制方面：
- 我注重对生产成本的控制，通过优化生产流程和资源配置，降低了生产成本。
- 我与供应商积极合作，争取更优惠的采购价格，降低原材料的采购成本。
5. 环境保护方面：
- 我关注煤炭加工对环境的影响，采取了一系列措施，减少了废水和废气的排放。
- 我与当地环保局保持密切联系，及时了解环保政策和要求，并确保企业的合规运营。
总结而言，我在过去一段时间里，团结员工，认真履行职责，积极推动企业的发展。
我将继续努力，不断提升自己，为企业的长远发展做出更大的贡献。
谢谢！。
厂长述职报告
厂长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我担任厂长一职，全力以赴，努力推动公司的发展和进步。
现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作情况。
作为厂长，我主要负责厂区的生产管理、人员管理、设备维护等工作。
在过去的一年里，我积极组织生产，合理安排生产计划，确保了生产任务的完成。
同时，我加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量意识。
另外，我还注重设备的维护和更新，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率。
二、工作成绩。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
生产任务完成率达到了90%，产品合格率提高了10%，员工的满意度也有了明显的提升。
此外，我们还引进了一批先进的生产
设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和下一步工作计划。
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，生产过程中存在一些环境污染和安全隐患问题，员工的培训和技能水平还有待提高，设备的更新和维护也需要加强。
针对这些问题，我制定了下一步的工作计划，加强环境保护和安全生产工作，提高员工的培训和技能水平，加强设备的更新和维护，进一步提高生产效率和产品质量。
最后，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
2021年洗煤厂厂长述职报告范文
The unexamined life is not worth living. 通用参考模板（页眉可删）洗煤厂厂长述职报告范文篇一：洗煤厂厂长述职报告各位领导、各位代表：按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。
经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下，请各位评议。
一、1-10月份生产经营指标完成情况1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。
2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15万吨。
3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计划提高5.39个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。
二、各项工作开展情况1、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是洗煤厂的技术厂长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们洗煤厂的工作情况和取得的成绩。
首先，我要向大家汇报一下我们洗煤厂的生产情况。
在过去一年中，我们按照公司的要求，不断努力提高生产效率和产品质量。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度生产任务，并超额完成了销售任务，实现了公司利润的增长。
在生产过程中，我们严格按照国家标准和公司的要求，不断完善洗煤技术和工艺流程，在提高产品质量的同时，降低了生产成本。
我们优化了设备配置，改进了操作方法，有效地提高了生产效率，降低了能耗和排放量，实现了资源的合理利用和环境的可持续发展。
同时，在质量管理方面，我们高度重视产品质量和安全生产。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了员工的质量意识和安全意识培训，严格按照ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系的要求进行工作。
我们每天进行生产线检查和设备保养，确保设备正常运转和工艺流程稳定。
我们也加强了产品检测和监控，确保产品的质量符合客户要求和行业标准。
为了提高员工的技术水平和职业素质，我们加强了员工培训和技术交流。
我们邀请行业专家进行技术培训，组织员工参加行业会议和学术交流，促使他们不断学习和进步。
我们也注重团队建设和员工激励，通过表彰先进、竞赛活动和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
在与供应商和客户的合作中，我们秉持诚信守法、互利共赢的原则，与他们建立了长期合作关系。
我们与供应商共同研发新产品、解决技术难题，为客户提供了可靠的产品和服务。
我们也与客户建立了良好的沟通和反馈机制，收集和分析客户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是你们的辛勤工作和付出，才使得我们洗煤厂取得了今天的成绩。
我也要向公司领导表示感谢和敬意，感谢你们对我们的关心和支持，希望在你们的正确领导下，我们能够不断进取，再创佳绩。
洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)
精选范文:洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)各位代表、各位领导：今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。
喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。
自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。
半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。
洗煤厂厂长工作报告2篇
洗煤厂厂长工作报告洗煤厂厂长工作报告精选2篇（一）尊敬的领导：根据您的要求，我将对洗煤厂的工作情况进展报告。
在过去的一段时间里，洗煤厂的运营比拟稳定。
我们按照方案进展煤炭的清洗和分选工作，确保消费进度和质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
在环保方面，我们严格执行国家的环保政策和要求，加强了废水和废气的处理工作。
我们使用了先进的处理技术和设备，使得废水和废气的排放到达了国家的排放标准，没有造成环境污染。
在平安消费方面，我们加强了员工的平安教育和培训，进步了员工的平安意识和技能。
我们建立了健全的平安管理制度和应急预案，确保了平安消费的顺利进展。
在过去的一段时间里，没有发生任何平安事故，确保了员工的生命财产平安。
在消费管理方面，我们加强了消费方案和物料储藏的管理，确保了消费进度和物料供给的稳定。
我们优化了消费工艺，进步了消费效率和产品质量。
通过这些努力，我们成功完成了上级领导下达的任务，并在市场竞争中保持了良好的竞争力。
尽管我们获得了这些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，煤炭市场的需求不稳定，使得消费方案和销售不够顺利。
其次，设备老化和维护本钱的逐年增加，对企业的经营造成了一定压力。
最后，人员流动性比拟大，导致员工的培训和管理存在一定的难度。
在将来的工作中，我们将继续加强消费管理、环保和平安消费工作。
首先，加强与上下游企业的合作，优化供给链管理，确保消费方案的顺利执行。
其次，加大对设备的维护和更新投入，进步设备的稳定性和消费效率。
最后，加强人员管理和培训工作，确保员工的稳定性和技能的提升。
以上是我对洗煤厂工作的报告，希望得到您的批示和指导。
谢谢！洗煤厂厂长工作报告精选2篇（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是洗煤厂技术厂长，今天非常荣幸可以向大家汇报一下洗煤厂的工作情况和技术进展。
首先，我想简要介绍一下洗煤厂的根本情况。
我们洗煤厂是一家拥有先进设备和技术的煤炭加工厂，主要负责对原始煤进展洗选处理，以进步煤炭的品质和利用率。
厂长个人述职报告怎么写（模板7篇）
厂长个人述职报告怎么写（模板7篇）厂长个人述职报告怎么写篇1作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。
坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。
密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。
在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。
团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。
作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。
在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。
一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
()密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。
洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)
精选范文:洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)各位代表、各位领导：今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。
喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。
自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。
半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。
2021厂长述职报告
2021厂长述职报告厂长述职报告在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是我帮大家整理的厂长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
厂长述职报告1xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导。
参与了20xx煤箱加高。
封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
工厂厂长述职报告
工厂厂长述职报告2021工厂厂长述职报告（通用7篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的2021工厂厂长述职报告（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂厂长述职报告1一20xx年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二20xx年洗煤厂各项工作开展情况：(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。
洗煤厂技术厂长述职报告(可编辑).doc
洗煤厂技术厂长述职报告(可编辑)今年是我们* * * * *集团以非凡的跨越式发展勇气，加入* * * *集团实施“十五”期间六大战略的第一年。
这也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的第一年半。
半年来，在集团分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各部门的协调配合下，经过我自己的不懈努力，我们圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，我愿向各组织和同志们作如下简要汇报。
如果不合适，请批评和纠正我:上半年的工作对我来说才刚刚开始。
在今后的工作中，我决心在抓好生产技术管理的前提下，加强生产组织，加强成本管理，保证产量，降低成本，并特别注意以下三个方面，以达到每年降低加工成本一吨的目标。
探索建立选煤厂内部市场机制，应从制定作业操作标准入手，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为降低加工费创造条件。
加强成本控制。
首先，将实施可控材料消耗的每周通知系统，以每周报告每个单元的消耗。
将进行仔细的分析和总结，并采取有针对性的措施，以确保减少的情况得以消除。
二是加强回收、修复旧的和无用的自制皮带。
可重复使用的激振器“洗煤厂技术负责人报告”的版权归作者所有。
请注明来源。
的修复使用。
三是加强各车间材料和配件计划的策划和管理。
月度计划成本必须严格按照成本指标进行申报。
四是对特殊物料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)实行限额控制。
)。
化学品的分配应根据每月原煤流入量和分选情况进行分配，并进行严格检查，以确保特殊物料的减少。
加强生产组织管理，实现高效生产，当单位产量达到吨时，缩短操作时间，避免闲置开停工数分钟，停止全厂停工，防止单系统开车，实现全负荷生产，洗水能力吨以上。
加强用电管理，做好避峰填谷工作，降低电价，力争每吨电价降低人民币元。
这个月各种任务的压力很大、指数很紧。
在今后的工作中，我一定会改进工作方法，克服急躁情绪，改变工作作风，提高自身素质，做到诚信为民，诚信为民，团结各方面的同志。
我将调动各方积极性，充分发挥自己的优势和优势，力争全年控制1万吨清洁煤生产和1万吨运输量的销售损失，降低1万吨煤的成本。
最新述职报告2021洗煤厂范本
最新述职报告2021洗煤厂范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报2021年我在洗煤厂的工作情况。
以下是我的述职报告：一、生产管理与优化在过去的一年里，我们洗煤厂在生产管理上取得了显著的进步。
通过引入先进的生产管理系统，我们优化了生产流程，提高了洗煤效率。
同时，我们还对生产线进行了技术升级，减少了能源消耗，确保了生产过程的环保和高效。
二、质量控制与提升我们深知产品质量是企业生存和发展的关键。
因此，我们建立了严格的质量控制体系，从原材料的筛选到最终产品的检验，每一个环节都有明确的标准和流程。
通过这些措施，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也大幅增加。
三、安全与环保安全和环保是我们工作的重中之重。
在2021年，我们加强了对员工的安全培训，提高了他们的安全意识。
同时，我们还投资了先进的环保设备，减少了生产过程中的污染排放，为实现绿色生产做出了贡献。
四、团队建设与员工发展一个优秀的团队是企业成功的关键。
今年，我们注重团队建设和员工个人发展，通过组织各种培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和员工的归属感。
我们还为员工提供了职业发展规划，帮助他们实现个人职业目标。
五、市场开拓与客户服务面对激烈的市场竞争，我们积极开拓新市场，并通过提供优质的客户服务，巩固了与现有客户的合作关系。
我们还根据市场反馈，不断调整产品和服务，以满足客户需求。
六、财务状况与成本控制在财务管理方面，我们严格控制成本，优化了资金使用效率。
通过精细化管理，我们实现了成本的有效控制，提高了企业的盈利能力。
七、存在的问题与改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题，如部分设备的老化、市场开拓的不足等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在未来的工作中逐步实施。
八、未来规划展望未来，我们将继续优化生产流程，提高产品质量，加强团队建设，扩大市场份额。
我们有信心，通过不断的努力和创新，洗煤厂将迎来更加美好的明天。
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洗煤厂技术厂长述职报告述职报告
各位代表、各位领导：今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。
喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及xx年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感
到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。
自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产
党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。
半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民___的“七一”讲话和“ ___”的重要思想，深刻领会其精神实质和
思想内涵。
通过学习，充分认识到“七一”讲话和 ___重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。
它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。
因此，我决心一定要学习好“ ___”重要思想，做实践“ ___”的楷模。
作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作为生产副
厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。
来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室（生产调度、机电、煤质运销）三个生产单位（水洗、浮选、压滤）三个辅助生产单位（排矸、机械、输配电队）进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取
得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。
这5项重点工程是：一是洒水灭尘工程改造。
共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。
二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。
用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板， ___杜绝了跑冒滴漏。
三是开展了设备完好达标工程。
对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。
四是厂区及车间照明系统改造工程。
全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。
五是进行了安全设施的规范补套工程。
对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。
质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。
为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。
通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。
为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理
方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的.着落点。
在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。
利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。
配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。
在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。
在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。
一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取
针对性措施，确保杜绝下降10%。
二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100
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