建筑工程项目管理之项目质量控制
工程项目管理之质量安全控制范文（二篇）
工程项目管理之质量安全控制范文工程项目管理中，质量和安全控制是至关重要的环节。
对于任何一个工程项目来说，无论是建筑、交通还是其他领域，质量和安全都是项目成功的基石。
本文将通过阐述工程项目管理中的质量安全控制方法和措施，来深入探讨如何有效管理和保障工程项目的质量和安全。
一、质量控制1. 设定质量目标在工程项目启动阶段，项目管理团队应该明确设定质量目标。
质量目标应该具体、可衡量，并且与项目的目标和要求相一致。
例如，在建筑项目中，质量目标可以涵盖结构强度、工程材料合格率、施工工艺等方面。
2. 确保合格材料在工程项目中，使用合格的材料是保障质量的关键。
项目管理团队应该与供应商建立合作关系，并确保供应的材料符合国家标准和项目需求。
同时，还需要对材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
3. 设置质量标准和流程在工程项目中，设置明确的质量标准和流程是必要的。
质量标准应该基于国家或行业标准，并结合项目要求进行制定。
同时，需要建立相应的质量流程，明确责任和流程步骤，确保各个环节都能按照标准进行操作。
4. 进行质量检查和监控工程项目中，质量检查和监控是必不可少的环节。
项目管理团队应该定期进行质量检查，发现问题及时处理。
同时，还需要建立质量监控制度，通过抽查、验收等方式，确保工程质量符合要求。
5. 进行质量培训和提升工程项目中，人员素质是保障质量的重要因素。
项目管理团队应该加强对项目人员的培训和提升，提高其质量意识和专业水平。
通过定期的培训和知识分享，不断提高项目人员的能力和素质，为项目质量保驾护航。
二、安全控制1. 制定安全标准和规程在工程项目中，制定明确的安全标准和规程是保障安全的基础。
安全标准和规程应该基于国家法律法规和行业标准，贴近项目实际情况。
项目管理团队需要将安全标准和规程进行宣传和培训，确保所有参与项目的人员都能遵守安全规定。
2. 进行安全风险评估在工程项目中，安全风险评估是预防事故发生的有效手段。
项目管理团队应该对项目进行全面的安全评估，发现潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
工程项目管理之质量安全控制
工程项目管理之质量安全控制质量安全控制在工程项目管理中具有重要的意义，它涉及到项目的成功与失败，直接关系到项目的效益和安全。
本文将重点探讨质量安全控制在工程项目管理中的作用、方法和注意事项。
一、质量安全控制的作用1. 提高项目质量：质量安全控制是保证项目质量的重要手段之一。
通过合理的质量控制措施和方法，可以及时发现和解决影响项目质量的问题，提高整体项目的质量水平。
2. 保障工程安全：质量安全控制是保证工程安全的基础。
在工程项目实施过程中，通过质量安全控制措施的落实，可以有效避免事故的发生，保障人员的生命财产安全。
3. 提高项目效益：质量安全控制是提高项目效益的重要手段之一。
通过合理的质量控制和安全措施，可以减少质量问题和事故的发生，保证项目的正常进行，提高项目的经济效益。
二、质量安全控制的方法1. 设立专门负责质量安全的部门：在项目组织结构中，设立专门负责质量安全控制的部门，由专门的质量安全管理人员负责执行。
2. 制定质量安全控制计划：在项目启动阶段，制定质量安全控制计划，明确质量安全目标、控制措施和责任分工，确保质量安全工作有条不紊地进行。
3. 建立质量安全检查制度：建立定期检查和督查质量安全工作的制度，对工程实施过程进行全面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 加强质量安全培训：对项目人员进行质量安全知识培训，提高他们的质量安全意识，增强他们的质量安全控制能力。
5. 强化质量安全监督：建立健全质量安全监督机制，加强对施工单位和供应商的质量安全管理，确保他们按照合同要求进行施工和供货。
三、质量安全控制的注意事项1. 制定合理的质量标准：在项目启动阶段，制定合理的质量标准，明确项目的质量目标和要求，从而为质量安全控制提供明确的标准和依据。
2. 加强质量安全监测：加强对施工过程和产品质量的监测和检测，及时发现和解决存在的问题，确保项目的质量安全。
3. 加强质量安全团队合作：建立质量安全团队，加强团队成员之间的协作和沟通，形成合力，共同推动质量安全控制工作的落实。
工程项目管理中的质量控制
工程项目管理中的质量控制一、质量控制的定义和意义质量控制是指在工程项目实施过程中，通过对设计、施工、验收、运行等各个环节进行全面、有效的监督、检验、测试和纠正，确保项目达到或者超过预期的质量要求。
质量控制的目的是为了保护投资者的利益，满足用户的需求，提高工程项目的可靠性和竞争力。
二、质量控制的作用1.保证产品质量工程项目的目标就是生产出优质的产品，而质量控制是实现产品质量的重要手段。
通过质量控制，可以发现和纠正设计、施工、验收等环节中的质量问题，避免不良事故发生。
这有助于提高产品的可靠性，保证工程项目的顺利运行。
2.降低成本，提高效率质量问题往往会导致项目进度延误，造成浪费，增加成本。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，防止浪费和成本增加，提高项目进度和效率。
3.提高客户满意度质量控制可以确保产品符合用户的需求和期望，达到用户的满意度。
这不仅可以提高用户的信任度，还能促进业务的发展，提高公司的口碑和竞争力。
三、质量控制的实施步骤1. 制定质量管理计划在项目启动之初，应该制定一份详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、执行方式、时间、人员、资源等。
该计划应该与项目计划一起制定，确保质量控制与项目管理紧密结合。
2. 制定标准文件和规范标准文件和规范是质量控制的基础，可以帮助项目团队和外部参与者进行沟通和协调。
应该根据项目的特点、要求和标准制定具体的文件和规范，如设计文件、工艺文件、施工规范等。
3. 实施质量控制计划质量控制计划的实施应该符合质量管理计划的要求，包括质量检查、测试、分析、记录和报告等环节。
应该采用科学、规范的方法进行控制，确保项目质量符合要求。
4. 不断完善和改进质量控制应该是一个循环过程，不断完善和改进。
应该对质量问题进行总结、分析和反馈，找出原因，采取措施进行纠正和预防。
在不断完善和改进的过程中，可以提高质量管理的效果和效率。
四、质量控制的关键因素1. 领导力和组织能力项目的质量控制需要统一领导和协调，需要有领导力和组织能力的项目经理和质量管理人员，负责指导实施质量控制计划，并对项目团队进行培训和指导。
2 建筑工程项目质量控制
2.事中质量控制 事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是 指质量活动主体地自我控制和他人监控地控制 方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业 过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力 的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他 人监控是指作业者的质量活动和结果，接受来 自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的 检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部 门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序 质量合格，杜绝质量事故发生。
3.项目质量控制系统的结构 工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态， 这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。 (1)多层次结构。多层次结构是相对于工程项目工程系统纵向垂直分解的 单项、单位工程项目质量控制子系统。系统纵向层次机构的合理性是工 程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。 在大中型工程项目，尤其是群体工程的工程项目，第一层面的质量控制 系统应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项 目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管 理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。 第二层面的质量控制系统，通常是指由工程项目的设计总负责单位、施 工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其 以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质 量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。 (2)多单元结构。多单元结构是指在工程项目质量控制总体系统下，第二 层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是 项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。
2.1.3工程质量形成过程及影响 因素
1.质量的基本特征 工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品，建设项目是 多变的，业主对工程质量的需求也是不同的，质量标准和规范也 随着社会的进步和科学技术的发展而不断地发生变化，但工程项 目质量的基本要求是一致的。而且，工程项目和一般产品具有同 样的质量内涵，即一组固有特性满足明确或隐含需要的程度。这 些特性是指产品的安全性、适用性、耐久性、可靠性、维修性、 经济性、美观性、与环境协调性和可持续性等方面。在过程管理 实践和理论中，可以将工程项目质量的基本特征概括如下。 (1)反映安全可靠的质量特性。 (2)反映使用功能的质量特性。 (3)反映建筑环境的质量特征。 (4)反映艺术文化的质量特性。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑施工中的项目管理与质量控制策略
建筑施工中的项目管理与质量控制策略中国汽车工业工程有限公司300113中国汽车工业工程有限公司300113摘要：文章深入探讨了建筑施工中项目管理与质量控制的关键内容。
在项目管理概述中，介绍了项目管理概念、施工特点及其流程要素。
质量控制策略部分则聚焦于质量管理概述、施工中的重要性、质量管理体系与标准以及常见质量控制方法。
关键词：项目管理、质量控制、施工管理、技术创新、可持续发展一、引言在当今建筑行业中，项目管理与质量控制在确保工程顺利进行、满足客户需求和保障建筑质量方面扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的不断发展和建筑工程日益复杂化，项目管理与质量控制更是成为保障建筑施工安全、提高工程效率、确保项目质量的关键环节。
本论文旨在探讨建筑施工中的项目管理策略和质量控制方法，深入分析其原理、实践案例和未来发展趋势，为建筑行业的管理者、从业者和决策者提供可行的管理理念和有效的质量控制策略。
二、建筑施工项目管理概述建筑施工项目管理是指在建筑工程周期内，对资源、时间、成本和质量等方面进行全面协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
在建筑施工中，项目管理扮演着至关重要的角色，因其复杂性、长期性和多元化特征，管理的有效性对整个工程的成功至关重要。
因此，本节将从项目管理概念和原理、建筑施工项目管理特点以及项目管理流程和关键要素等方面深入探讨。
2.1 项目管理概念和原理项目管理是指对一个或多个项目进行规划、组织、指导和控制，以实现既定目标的过程。
其核心原理在于整合资源、合理分配时间和成本，以满足项目的需求。
项目管理理论主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域。
范围管理涉及明确项目目标和确立工作内容；时间管理则关注项目进度安排和时间控制；成本管理则在于合理分配和控制项目资金；质量管理涉及确保工程质量达标；沟通管理则强调项目各方沟通协作；风险管理则关注可能出现的问题和风险应对措施；采购管理则涉及对资源和物资的采购和管理。
建筑工程项目管理中的质量控制措施
建筑工程项目管理中的质量限制措施建筑工程项目管理中的质量限制措施工程建筑涉及面广，是一个极其困难的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均干脆影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定，、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有个固定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，简洁产生质量问题。
如运用材料的微小差异、操作的微小变更、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程建成后，如发觉质量问题又不行能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑过程中的质量限制，就显得极其重要。
下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量限制问题。
1 对影响质量因素的限制(1)人员的限制。
项目质量限制中人的限制，是指对干脆参和项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和运用。
人，作为限制对象能避开产生失误，作为限制动力能充分调动人的主动性和发挥人的主观能动性。
为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教化、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公允合理的奖惩制度外，还须要依据项目特点，从确保质量动身，本着人尽其才，扬长避短的原则限制人的运用。
（2）材料及构配件的质量限制。
①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用和项目实施的主要材料，运到施工现场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。
检验全部材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准运用。
②全部各种构建必需具有厂家批号和出厂合格证。
凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或和合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度确定的材料，须要进行追踪检验以限制和保证其质量牢靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理1. 引言1.1 建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过一系列的质量控制措施和管理方法，确保施工过程中的质量达到规定标准，保证工程的安全、有效、经济和持续发展。
施工阶段质量控制管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、工期和成本的控制起着至关重要的作用。
在建筑工程项目施工阶段，质量控制管理的目标是确保施工过程中各项工作按照设计要求和标准进行，避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
施工阶段质量控制管理的主要内容包括质量计划制定、质量检测和评价、质量纠正和预防等方面。
为了实现施工阶段质量控制管理的目标，可以采取一系列的管理方法，如建立健全的质量管理体系、加强施工现场管理、定期进行质量检查和评价、及时发现和处理质量问题等。
2. 正文2.1 施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理的重要性在建筑工程项目中至关重要。
质量控制管理能够确保工程施工过程中的质量符合标准和要求，确保工程的安全可靠性。
通过对材料、施工工艺及施工现场管理等方面进行全面监控和管理，可以有效预防工程质量问题的发生，保证工程质量在符合规范的前提下最大限度地提高。
施工阶段质量控制管理也能够提高工程项目的经济效益。
通过严格控制施工过程中的质量，可以有效减少工程质量问题的整改和修复成本，避免因质量问题导致的工程延期和额外费用等不良后果，从而节约项目成本并提高投资回报率。
质量控制管理还能提升施工方的信誉和形象。
优质的工程质量是企业的生存基础，通过强调质量管理，施工单位能够树立良好的企业形象，增强竞争力，获得更多的商机和信任。
施工阶段质量控制管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要，不仅关乎工程的质量和安全，也对项目的经济效益和企业形象有着深远的影响。
建立完善的质量控制管理体系，加强对施工全过程的监控和管理，对于确保工程质量、实现经济效益和提升企业形象有着重要的意义。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素工程项目管理中质量控制主要包括表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括除此以外工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素首要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一、人的因素人的情商因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的已经形成受到的参加工程项目施工所有工程技术干部、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量工程质量的主要各种因素。
首先，应不断提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用说话数据骂人的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量发展规划、目标管理、施工组织和控制技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质美德激励的有机融为一体，也可以靠培训课程和优选，进行岗位电子技术练兵。
二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，良好基础材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能将符合标准。
所以大力加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们政治素质的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
建设工程项目管理之质量控制1
1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系一、质量管理按照《GB／T19000—ISO 9000（200⑴质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。
二、质量控制1．根据《GB／T19000—ISO 9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。
由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。
因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
2．质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3．质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。
1Z204012 熟悉质量管理一、质量管理的PDCA循环在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。
一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
（一）计划P（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
建设工程项目的质量计划，是由项目干系人根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别进行质量计划而形成的质量计划体系，其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素1.质量目标：质量目标是指在建筑工程项目中所要达到的质量标准和要求。
确定质量目标是建立质量控制的基础。
质量目标应该具体、明确，并与项目的整体目标和利益相符。
例如，一个住宅建筑项目的质量目标可能是建筑结构稳定、外观美观、材料安全可靠等。
2.质量计划：质量计划是指在项目开始前制定的一份详细的质量管理计划书，包含了质量目标的具体实施措施和时间安排。
质量计划应该包括质量控制的组织架构、质量标准和检验方法、质量控制的责任和权限分配等。
通过制定质量计划，可以确保质量管理工作有条不紊地进行，并且可以提前预防和解决一些潜在的问题。
3.质量控制：质量控制是指在建筑工程项目执行过程中采取的一系列措施来控制和保证质量的实施。
质量控制包括质量计划的执行、工作过程的监督和检验、技术规范的遵守等。
质量控制应该贯穿整个项目的始终，对项目的每个环节进行质量控制，并及时发现和处理质量问题。
常用的质量控制方法包括检查、测试、评估和记录等。
4.质量评估：质量评估是指对建筑工程项目实施过程中的质量进行评估和检查。
质量评估的目的是发现质量问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
质量评估可以通过检验和测试工作的结果，以及监督和检查工作过程等方式进行。
评估结果可以帮助项目管理人员了解工程的质量状况，及时调整和改进工作措施。
5.质量改进：质量改进是建筑工程项目中质量控制的最终目标。
通过不断的质量改进，可以提高建筑工程项目的质量水平，增强项目的竞争力和可持续发展能力。
质量改进可以从以下几个方面进行：总结和分析以往项目质量问题的原因，提出解决措施；引进先进的工艺和设备，提高施工工艺和质量标准；加强技术培训和人员素质的提升，提高工作人员的工作能力和质量意识；建立和完善质量管理制度和规范等。
通过这些转变和改进，可以不断提高项目的质量水平和质量控制的效果。
综上所述，建筑工程项目管理中的质量控制五要素是质量目标、质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。
一、建立完善的质量管理体系首先，要建立一个全面、系统的质量管理体系。
这包括制定明确的质量方针和目标，确定质量管理的组织结构和职责分工。
项目经理应作为质量控制的第一责任人，统筹协调各部门和各环节的质量工作。
同时，要建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量验收制度、质量责任追究制度等。
通过这些制度的建立和执行，确保质量管理工作有章可循、有据可依。
二、做好施工前的准备工作在项目施工前，要进行充分的准备工作。
这包括对设计图纸的会审，确保设计方案的合理性和可行性。
如果发现设计中存在问题，应及时与设计单位沟通，进行修改和完善。
还要做好施工组织设计，明确施工工艺、施工流程、施工进度计划以及质量控制要点等。
对施工人员进行技术交底，使其了解施工要求和质量标准，掌握施工方法和操作要点。
此外，要对施工所需的原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和质量标准。
对于重要的原材料和构配件，应进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程是质量控制的关键环节。
要加强对施工工序的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和重要部位进行重点监控。
严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每一道工序的质量符合要求。
在施工过程中，要加强对施工人员的管理，确保其按照施工规范和操作规程进行施工。
对于违规操作行为，要及时予以纠正。
同时，要加强对施工机械设备的管理，定期进行维护和保养，确保其性能良好，运行稳定。
还要加强对施工环境的管理，如温度、湿度、通风等条件，确保施工环境符合施工要求。
对于可能影响施工质量的环境因素，要采取有效的措施进行控制。
四、重视质量检验和验收工作在施工过程中，要定期进行质量检验，及时发现质量问题，并采取措施进行整改。
建筑工程项目的质量控制及安全管理
建筑工程项目的质量控制及安全管理建筑工程项目的质量控制及安全管理是施工过程中必不可少的一环，它能够有效地保障工程的质量和安全，尽可能的减少可能存在的隐患和破坏。
一、质量控制1. 质量控制目的建筑工程的质量控制主要是通过对施工过程中各个环节的监测、检验和评估，确保工程材料、工艺及成果符合合同要求及相应国家规定的标准，保证工程质量符合设计要求、使用寿命长、稳定性好、安全性高、功能齐全等特点，从而真正地保障了建筑工程的质量和安全。
2. 质量控制具体实施步骤（1）确定质量技术规范根据工程设计要求和合同约定，制定相应的施工规范，提供实用的施工标准和技术建议，并明示合格的材料、性能检验方法及要求，还应包括质量检验标准的规定。
（2）质量计划及检验按照工程设计要求，制定具体的质量检验计划和施工检查时间表，包括长期工程实施情况的监测、检验和定期计划的执行情况，以及工程的分期验收，包括每个工程阶段的批量验收。
（3）工程质量检查建筑工程质量的检查主要包括各类结构、设备、管道、消防设施、电气系统等的质量检查，各类建筑装饰材料、门窗等材料的质量检查，特殊材料如水泥、砖、瓷砖等的质量检查，以及拱、墙角、凸缀等特定位置的质量检查。
将所有检查结果进行统计和归纳，确定下一步的改进和提高方案。
3. 质量控制工作中的注意事项（1）设计合同中已明确要求的工艺流程遵循并加以贯彻实施，采取合适的质量控制措施和方法。
（2）了解并熟悉现行的国家标准，掌握质量检验方法及程序，加强技能和知识的培训，确保质量检验的准确性。
（3）贯彻现场质量管理制度，对施工过程中质量问题进行及时调查并提出解决方法。
（4）建立严格的施工质量台账，对施工质量进行跟踪和记录，以此提高工程的质量。
二、安全管理1. 安全管理目的建筑工程安全管理的目的在于保障工作人员在工作过程中的安全，减少、预防可能存在的事故隐患，保证工程施工过程原本秩序的破坏，防止施工时间延误从而提高施工效率，及时解决安全问题，采取合适的措施，预防事故的发生，降低事故对施工进度的影响。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。
在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。
项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。
同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。
在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。
二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。
在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。
施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。
选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。
同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的安全性、可靠性、耐久性以及使用者的满意度。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。
一、施工前的质量控制1、项目规划与设计在项目开始之前，进行详细的规划和精心的设计是确保质量的基础。
这包括对项目的目标、功能、技术要求、环境影响等方面进行全面的考虑和分析。
设计方案应经过多轮的评审和优化，以确保其合理性、可行性和先进性。
同时，要注重与相关法规、标准的符合性，避免出现违规设计。
2、材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备是保证质量的关键。
在选型过程中，要充分考虑其性能、质量、价格、供应稳定性等因素。
对于重要的材料和设备，应进行严格的检验和测试，确保其符合设计要求和质量标准。
此外，还应建立材料和设备的采购管理制度，规范采购流程，防止不合格产品进入施工现场。
3、施工队伍的选择施工队伍的素质和能力直接影响工程质量。
因此，在选择施工队伍时，要对其资质、业绩、信誉、技术力量等进行全面的考察和评估。
优先选择具有丰富经验、良好信誉、技术实力强的施工队伍，并与其签订明确的质量责任合同，将质量目标和要求落实到具体的责任主体。
4、施工技术方案的制定施工技术方案是指导施工的重要文件，它应包括施工工艺、施工方法、施工流程、质量控制要点等内容。
在制定施工技术方案时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑施工中的难点和重点，制定切实可行的质量控制措施。
同时，要对施工技术方案进行审核和审批，确保其科学性、合理性和有效性。
二、施工中的质量控制1、施工工艺的控制施工过程中，要严格按照施工技术方案和施工工艺要求进行操作。
对于关键的施工工序，要设置质量控制点，进行重点监控和检验。
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工序，要加强现场管理，确保施工工艺的规范性和准确性。
同时，要及时发现和纠正施工中的违规操作和质量问题，防止问题的扩大和蔓延。
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对于直径大于800的洞口加强， 因按照规范要求上下加设过梁，
两侧加设暗柱补强。 大家能看出圆形洞口的梁吗？
墙体混凝土压顶未进行振 捣，造成大量空洞、露筋，
而且混凝土松散
混凝土浇筑过程中，未 进行钢筋成品保护，没 有专人看管、整理，质 量管理体系形同虚设，
埋下了严重质量隐患
砖墙开线槽时野蛮施 工将墙打透，并将墙 体拉接筋打断，容易
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 7日星 期二5时 34分44 秒Tues day , November 17, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.17 2020年 11月17 日星期 二5时3 4分44 秒20.11. 17
谢谢大家！
施工控制与竣工验收
1、工程变更的范围
施工控制与竣工验收
2、工程变更的程序
提出工 程变更 的申请
监理工程 师审查工
程变更
监理与业 主、承包 商协商
监理审批 工程更指令
施工控制与竣工验收
(三)质量控制的统计分析方法: 统计调查表法（统计调查分析法） 分层法（分类法） 排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 因果分析图法（特性要因图、树枝图或鱼 刺图） 直方图法（频数分布直方图法、质量分布图 法） 控制图法（管理图） 相关图法（散布图）
独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达 到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历 日。
公司中标后，组建了该工程项目经理部，并 要求项目经理部及时编制项目质量计划。项目经 理要求质量部门主持编制施工项目质量计划报公 司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项 目经理组织勘察、设计、监理进行了验槽、隐蔽
◆施工阶段的质量控制
施工质量管理体系
★进行技术交底 ★测量控制 ★计量控制 ★工序施工质量控制 ★特殊过程的控制 ★工程变更的控制 ★成品的保护控制
预留洞封堵，不按方 案施工，干砖堆砌，
存在重大隐患
梁混凝土留茬错误，钢 筋少放3根，而且未绑 扎，存在重大质量隐患
短柱进行 成品保护
柱子进行 成品保护
施工控制与竣工验收
施工质量控制点的设置位置
分项工程
质量控制点
工程测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
地基、基础(含 基坑（基槽）尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标 设备基础) 高、基础位置、尺寸、标高…
砌体
砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列…
模板
位置、标高、模板强度、刚度、稳定性…
施工控制与竣工验收
竣工 验收 准备
组织 现场 验收
移交 竣工 资料
编制 验收 计划
进行 竣工 结算
办理 交工 手续
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工质量事故处理
◆工程质量事故的概念：
质量 不合格
• （GB/T19000—2000）凡工程产品没有满足 某个规定的要求，称之为质量不合格；而没有 满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称 为质量缺陷
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月17日 下午5时 34分20 .11.172 0.11.17
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月17日 星期二 下午5时 34分44 秒17:3 4:4420. 11.17
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月下 午5时34 分20.1 1.1717:34November 17, 2020
人死亡安全事故。
墙体砌筑中的页岩砖规范 规定应为
240*115*53mm。本工 程中砖长度偏差达20mm 以上,所砌砖墙全部不合格，
造成返工。
进场钢筋原材（盘条） 接头过多，表面起皮， 材料验收把关不严，
将不合格品进场
钢筋加工前未审批钢筋下料单， 加工时造成大量箍筋成品尺寸 不合格，无法用于工程，损失 严重
施工原因，由施工单 位负责无偿返修并承 担经济责任 设备、材料、构配件 不合格，属于施工单 位采购的或经其验收 同意的，由施工单位 承担经济责任。属于 建设单位采购的，由 建设单位承担经济责 任 用户使用原因、不可 抗力原因，由建设单 位负责处理
保修期 的规定
基础设施工程、房屋建筑 的地基基础工程和主体结 构工程,为设计文件规定的 该工程的合理使用年限
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二5时 34分44 秒17:3 4:4417 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5 时34分 44秒下 午5时3 4分17:34:4420 .11.17
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1720.1 1.1717:3417:34 :4417:3 4:44No v-20
排列图
因果分析图
施工控制与竣工验收
(四)竣工验收：
◆竣工质量验收的要求： 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工 完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规 定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的 工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进 场的证明及试验报告
◆竣工质量验收程序：
◆施工准备阶段的质量控制
技术准备的控制 现场施工准备的质量控制
工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制 材料、构配件的质量控制 机械设备质量控制
重庆大学城一施工工地 ，高达40米的塔吊，施 工中操作臂突然折断，长约40米的前臂急速下 坠，摔成两截。
板梁的支撑排架整体失稳倾覆， 拉倒塔吊。造成严重的质量与多
出现的露筋现象
目 测 法 ： “摸”
油漆的 光滑度
目 测 法 ： “敲”
敲瓷砖空鼓
电梯井
目 测 法 ： “照”
实 测 法 ： “靠”
外墙垂直度
实 测 法 ： “吊”
检查垂直度
实 测 法 ： “套”
厨卫墙壁 阴阳角方正
验墙
【案例】 某建筑公司投标某一新建工业厂房工程,该
工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础 为
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工控制与竣工验收
(一)施工质量控制的基本形式
施工控制与竣工验收
(二)施工质量控制的基本方法
审核有关技术文件、报告或报表 现场质量检查
方法： 目测法：“看、摸、敲、照” 实测法：靠、量、吊、套 实验法
目 测 法 ： “看”
质量问题
• 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的
质量事故
• 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失在5000元之上 的
施工质量事故处理
◆工程质量事故的分类：
施工质量事故处理
◆施工质量事故的处理程序:
确定防 护措施
确定防 护实施
屋面防水工程、有防水要 求的卫生间、房间和外墙 面的防渗漏,为5年
供热与供冷系统,为2个采 暖期、供冷期
电器管线、给排水管道 、 设备安装和装修工程,为2 年
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1720 .11.17 Tuesday , November 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 7:34:44 17:34:4 417:34 11/17/2 020 5:34:44 PM
造成墙体裂缝
地下室混凝土墙接茬处 浇注时未进行接浆处理， 出现明显冷缝，形成渗
水通道，容易渗水
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工质量管理
(一)施工质量管理基本概念
施工质量管理
(二)影响施工质量的因素 (4M1E)
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
发生 事故
事故 调查
原因 分析
不清楚
补充调查 进一步分析原因
确定是 否处理
不 要 处 理
结论
要处理
确定处 理方案
提交处 理方案
设计 施工
检查 验收
施工质量事故处理
◆工程项目保修与回访
施工质量事故处理
保修费 用的处
理
勘察、设计原因，由 勘察、设计单位负责 并承担经济责任，施 工单位负责维修或处 理
施工质量管理体系
质量保证体 系的概念
质量保证体 系的内容
质量保证体 系的运行
• 为使人们确信某产品或某项服务能满 足给定的质量要求所必需的全部有计 划、有系统的活动。
• 项目质量目标 • 项目施工质量计划 • 思想保证体系 • 组织保证体系 • 工作保证体系
• PDCA循环
施工质量管理体系
施工质量管理体系
问题：
1、项目经理要求质量部门主持编制施工项目 质量计划的做法是否正确？应由谁主持编制该 工程的施工项目质量计划？
2、什么是施工项目质量计划？它包括哪些内 容？
3、独立基础土方开挖施工质量的控制要点是 什么？
4、应由谁负责组织基坑（槽）验收？
◆施工阶段的质量控制
施工控制与竣工验收
★进行技术交底 ★测量控制 ★计量控制 ★工序施工质量控制 ★特殊过程的控制 ★工程变更的控制 ★成品的保护控制
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1717 :34:441 7:34No v-2017 -Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:34:4417:3 4:4417:34Tues day , November 17, 2020