赶工有效措施实施方案标准模板.docx

一、工程概况

1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期）

2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61 号。

3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司

4、建筑结构形式：剪力墙结构

5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46 栋。本工程地下室为一层 , 地上37、38 栋、 39、40 栋、 45、46 栋均为 25 层。

6、总建筑面积： 67918.77m2

7、建筑高度： 37、38 栋、39、40 栋建筑高度 74.85m； 45 、46 栋建筑高度 75.15 m。

8、建筑使用年限： 50 年。

9、承台本工程共有承台305 个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台

几种类型。

10、集水井地下室底板设有集水井共10 个。

11、地下室底板

本工程基础底板混凝土总量约为2796.705 m

3，分3 块（以后浇带为界）浇筑，

底板厚为 250mm，除特别注明外结构板面标高为 -4.800m，砼等级强度为 C30 P6 防水砼。各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保

底板浇捣施工期间砼的供应。计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一

个日历天数。

二、编制依据

1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第 CJ[2016]006 号) 关于六期37、38、39、40、45、46 栋工程进度事宜。

2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。

3、本工程的施工组织设计。

4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

三、编制原则

在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016 年 9 月 15 日前完成结构 19 层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，

必须采取强有力的施工技术措施。

四、工程赶工的工期节点目标

1、正常施工完成的节点工期时间

阶段工程节点完成时间

37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋

完成地下室底板

完成± 0.00 以下砼结构

完成结构 5 层

完成结构19 层

完成结构封顶

2、业主要求完成的节点工期时间

阶段工程节点完成时间

37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋

完成地下室底板2016-4-302016-4-302016-4-30

完成± 0.00 以下砼结构2016-5-302016-5-302016-5-30

完成结构 5 层2016-6-302016-6-302016-6-30

完成结构19 层2016-9-152016-9-152016-9-15

完成结构封顶2016-11-302016-11-302016-11-30

五、工程赶工进度计划安排

1、赶工施工总计划

详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图；

第一阶段：

承台、基础梁、底板：年月日～年月日

第二阶段：

地下室墙柱、顶板：年月日～年月日

第三阶段：

主体结构（ 1 层～ 19 层）：年月日～年月日

2、工期情况叙述

实际开工时间为 2016 年 4 月 25 日，合同开工日期为 4 月 1 日开工，所以工期相当的紧张。

本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的

考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨天影

响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

六、工程赶工保证措施

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按

照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、

机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶

段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工

期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提

出以下具有针对性的赶工措施。

1.技术措施

1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快

速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大

体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法及程序），

提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中

除采用常用的商品混凝土。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混

凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平

面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。

主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一

项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而

实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7 科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协

调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行

周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度 , 实行动态管理 , 随时调整计划 , 及时确定对策 , 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

2.经济措施

2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款

做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期

检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机

制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、

进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责

任心与积极性。

2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1 项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业

队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3.2 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实

施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩

的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设

的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分

部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩

短工程的施工工期。

3.4 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面