小区物业管理方案79059
关于小区物业管理方案5篇
关于小区物业管理方案5篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
下面是小编精心给大家整理关于小区物业管理方案,希望大家喜欢!关于小区物业管理方案1为规范小区管理,为业主提供优质的物业管理服务,我公司将采取一系列的管理措施,确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的服务管理念,对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准),确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理过程中将始终把握以下原则:(一)服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨,因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念,从业主及使用人的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中,要充分发挥两个积极性,即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求,通过服务中心对小区实施专业化的管理,同时努力争取业主及使用人的支持配合,使其能正确使用和维护物业,并自觉遵守业主公约,共同创建文明的办公环境。
(三)物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时,从物业的实际出发,开展一系列服务性的多种经营,既满足广大业主及使用人的不同需求,又增强物业公司的造血功能,增加经济积累,以利于更好地为业主及使用人服务。
小区里的物业管理方案
小区里的物业管理方案为了保障小区居民的生活质量,提升物业管理水平,特制订了以下物业管理方案。
一、物业管理团队1. 物业管理团队应具备丰富的管理经验和优秀的服务意识,能够有效协调小区内部各项工作,提供优质的服务。
2. 物业管理团队应定期进行培训,不断提升自身管理水平和服务质量。
二、小区环境卫生管理1. 定期清洁小区环境,包括道路、草坪、花坛等公共区域,确保小区整洁干净。
2. 定期对小区绿化植物进行修剪和浇水,以保持绿化景观的良好状态。
3. 加强对小区垃圾分类的管理,提倡居民积极参与,共同维护环境卫生。
三、小区安全管理1. 建立小区安全巡逻制度,保证小区内安全无虞。
2. 安装监控设备,加强对小区内部和外部的监控,提高安全防范意识。
3. 加强消防设施的维护和检查,确保小区内的消防安全。
四、小区设施设备管理1. 定期对小区内的设施设备进行维护和检修,保证设施设备正常运转。
2. 加强对小区内部通道、电梯、门禁等设备的维护管理,确保居民生活便利。
五、小区服务管理1. 开展社区活动,增进居民之间的交流和互动,营造和谐社区氛围。
2. 提供便民服务,如快递代收、生活垃圾清运等,方便居民生活。
六、投诉处理和纠纷调解1. 设立投诉受理中心,及时受理居民投诉,积极解决各类问题。
2. 设立纠纷调解机构,有效化解小区内的纠纷,维护居民合法权益。
七、财务管理1. 建立健全的财务管理制度,保障小区物业费的合理收支。
2. 定期公布小区财务状况,做到公开透明,接受居民监督。
以上为小区物业管理方案,希望能够得到居民的支持和配合,共同致力于打造一个安全、舒适、和谐的小区生活环境。
住宅小区物业管理方案5篇(实用)
住宅小区物业管理方案5篇(实用)住宅小区物业管理方案篇11)消防检查包括对消防器材、设备、装修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改变的检查,也包括用电、用气安全和动火作业的检查。
2)各项目的消防责任人同时为消防检查人。
同时,消防责任人的工作必须随时接受相关部门与公司领导的检查。
3)检查项目见《消防系统检查项目》。
4)项目负责人安排保安班或机电班对灭火器每季度进行一次检查,并按规定时间更换或补充,不允许过期存放。
5)根据《消防系统检查项目》的规定进行检查,检查时必须作好详细记录,对于不符合要求的,应尽快整改。
6)对物业区域(物业区域)内的公共地方的用电、设备、线路应每月检查一次,并作好详细记录。
对存在隐患的地方,要及时维修或通知有关部门处理。
7)对任何私拉乱接管线的行为,一经发现,给予制止,并发出违章整改通知书,限期整改,对拒不整改者,按有关规定强制执行和处罚。
8)严格执行装修审批制度,凡是动火作业,须得到消防机关和物业公司批准方可施工,物业公司应做好登记和全过程的监督工作。
9)积极配合有关供气、供电、消防机关做好消防检查工作。
10)值班人员应每天对公共通道进行检查,及时清理堵塞物品,和易燃易爆物品,保持通道顺畅。
酒楼、卡拉OK、餐厅、商场、地下室等重点防火部位应增加巡查次数。
对把房屋改变原用途的,责令业主恢复原批准用途。
11)秩序维护员应按规定制止人员携带易燃易爆物品进入物业区域。
住宅小区物业管理方案篇2为确保本小区车辆安全,为住户提供良好的车辆保管服务,特制订本规定。
(一)本小区停车场实行日夜24时值班制度,由本小区保安部负责管理,车辆随时可以进出、停放。
(二)本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆出入证进入停车场。
(三)本地下车库分固定车位和临时停车位,固定车位是向本住宅区业主提供,临时停车位是供非本住宅区车辆停泊使用。
(四)固定车位按市物价局规定的封闭停车库价格收取车位费,临时停车位按市政府临时停车收费标准收费。
最新小区物业管理方案(精选6篇)
小区物业管理方案(精选6篇)一、物业管理公共服务质量标准1、房屋共用部位、共用设施设备的维护(1)房屋(2)协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作,并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。
(3)环卫设施完好无损。
(4)道路畅通,路面平整。
(5)消防设施完好无损,可随时启用。
2、安全护卫(1)主出入口设有值班室,并实行24小时值班;(2)安全护卫人员24小时巡查;(3)小区24小时监控;(4)交通、车辆管理有序;A、机动车辆出入登记、按章行驶,确保道路畅路。
B、机动车辆按序停放。
(5)危及用户安全处,设有明显的标志并制定防范措施;(6)有应急处理计划、措施,遇警能及时报警,并努力防止事态近一部恶化,协助保护现场。
(7)小区内无重大火灾、刑事和交通事故。
3、绿化与环境卫生(1)绿化贴合规划要求,布局合理,绿化覆盖率不低于30%;(2)花草树木长势良好,无枯死,无破坏,无大面积虫害现象;(3)修剪及时,整齐美观;(4)绿化品味高,有较高观赏价值;(5)小区内全方位持续清洁;(6)房屋立面整洁,公共楼道及道路整洁,无堆放杂物现像;(7)水、电等设施设备整洁,水箱定期清洗,供水贴合卫生标准,无二次污染及隐患;(8)环卫设施整洁;(9)无乱贴、乱挂、乱划现象;(10)噪音等贴合环境标准。
4、收费管理(1)服务人员尽职尽责,岗位职责上墙公布;物业管理收费实行明码标价;(2)用户主动参与、支持物业管理工作,自觉维护环境、秩序,共创礼貌小区;(3)建立收费管理制度,职责落实到人,每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况;(4)模苑遵守国家收费政策,无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为;(5)认真接等群众投诉,并建立群众投诉记录,有效投诉办结率98%以上,回访率100%;(6)业主意见反馈满意率90%以上。
5、相关条件(1)硬件环境A、小区贴合规划要求,无违章搭建,无擅自改变房屋用途现象;B、小区楼宇、建筑等各类标识明显;C、供水、排水、供电、消防、绿化、环卫等设施设备齐全;D、停车场分类(汽车、摩托车、自行车可分别存放);E、有集中监控设备;F、有生活服务配套设施;G、有教育、文体活动及商务服务设施。
小区物业管理方案范文(三篇)
小区物业管理方案范文物业管理是指对小区内的设施设备、环境卫生、安全管理等各项工作进行综合管理和服务的一种综合性管理模式。
一个好的物业管理方案能够提高小区居民的生活质量,维护小区的安全与稳定,促进社区的和谐发展。
下面是一个关于小区物业管理方案的范文,希望能够对您有所帮助。
一、背景与目标小区物业管理方案是为了解决小区居民生活中的各类问题而制定的,旨在提高小区居民的生活质量,维护小区的安全与稳定,促进社区的和谐发展。
本物业管理方案的目标是:1. 提供全面、高效、优质的服务,满足居民的需求;2. 维护小区的安全与卫生,保护居民的人身财产安全;3. 增强小区的凝聚力和社区意识,促进社区的共同发展。
二、物业管理机构与职责1. 物业管理机构的设立为了保障小区物业管理的高效性和专业性,我们将设立一家小区物业管理公司,该公司将专门负责小区的日常管理工作。
2. 物业管理机构的职责(1)小区设施设备的维护与管理:物业管理公司将负责小区内的公共水电设备、绿化景观、道路交通等设施设备的维护与管理工作,保证小区设施设备的正常运行。
(2)小区环境卫生的管理:物业管理公司将负责小区内的垃圾收集与处理、卫生清洁、绿植养护等工作,确保小区的环境卫生整洁有序。
(3)小区安全管理:物业管理公司将建立健全小区的安全管理制度,负责小区内的安全巡逻、消防安全、出入管理等工作,保障小区居民的人身财产安全。
(4)小区秩序的维护与管理:物业管理公司将负责小区内的秩序维护、停车管理、纠纷解决等工作,保障小区居民的正常生活秩序。
三、居民参与与自治1. 小区居民委员会的设立为了保障小区居民的合法权益,提高居民对小区事务的参与度,我们将设立一套小区居民自治机制。
小区居民委员会将通过选举的方式产生,居民委员会将以公平、公正、透明的原则,代表居民的利益与物业管理公司进行沟通与协商。
2. 居民自治的规划与管理居民委员会将负责制定小区内的居民公约,明确居民的权利与义务,并且监督执行。
小区物业管理方案完整)
小区物业管理方案完整)小区物业管理方案完整1. 物业管理的背景和意义物业管理是指对小区内公共设施、绿化、公共安全等进行维护和管理的工作。
小区物业管理的优质与否直接关系到居民的生活质量和幸福感。
良好的物业管理可以提高小区居民的居住品质,增加小区的价值,营造和谐的社区氛围。
2. 物业管理的目标和职责小区物业管理的目标是为居民提供舒适、安全、便利的居住环境,提高居住幸福感。
物业管理的职责主要包括以下几个方面:2.1 设施维护物业管理要定期检查和维护小区内的公共设施,包括电梯、水、电、暖气等设施的维修和保养工作,确保设施的正常运行,减少故障发生的可能。
2.2 环境卫生物业管理要负责小区内的环境卫生工作,定期清扫公共区域、绿化带和道路,保持小区的整洁和美观。
2.3 安全管理物业管理要负责小区的安全管理工作,定期检查和维护小区内的安全设施,制定和实施安全预防措施,确保小区的安全。
2.4 社区服务物业管理要负责居民的服务需求,提供各种便民服务,如接收快递、代收缴费等,还要组织一些社区活动,增加居民之间的交流和互动。
2.5 纠纷解决物业管理要负责小区内的纠纷解决工作,及时处理居民之间的矛盾和纠纷,维护小区的和谐稳定。
3. 物业管理的具体措施为了实现良好的物业管理,可以采取以下具体措施:3.1 建立健全的管理机构和管理制度物业管理可以设立小区物业管理委员会,由业主选举产生,负责监督和协调物业管理工作。
,制定相关的管理制度,明确各方责任和权力,确保物业管理的顺利进行。
3.2 建立健全的运维团队物业管理要组建专业的运维团队,包括设备维修人员、保洁人员、安保人员等,定期培训和考核工作人员,提高工作素质和服务水平。
3.3 使用科技手段提升管理效率物业管理可以利用信息技术手段,如物业管理系统、智能门禁系统、视频监控系统等,实现对小区的实时监控和管理,提升管理效率和服务质量。
3.4 加强与居民的沟通和互动物业管理要与居民保持良好的沟通和互动,定期召开业主大会、业主代表会议等,听取居民的意见和建议,及时解决问题。
小区物业管理方案完整)
小区物业管理方案完整)[正文]一、背景及目标为提高小区的居民生活质量,维护小区的安全和秩序,制定本小区物业管理方案。
本方案旨在明确小区物业管理的职责、权利和义务,规范小区居民的行为,建立良好的社区秩序。
二、物业管理组织机构1、物业管理委员会- 负责协调、监督和指导小区物业管理工作。
- 由小区居民选举产生,任期为两年。
- 主要职责包括:- 审议并批准年度物业管理方案和收支预算。
- 督促物业公司履行合同约定的管理职责。
- 接受小区居民的意见和建议,并及时反馈。
2、物业公司- 负责小区的日常物业管理和维护工作。
- 提供以下服务:- 小区保洁、绿化和垃圾清理。
- 小区设施设备的维护和修缮。
- 小区安全管理和巡逻。
- 小区投诉处理和居民服务。
- 其他与物业管理相关的工作。
三、小区规章制度1、入住管理- 小区业主及其家属需提供相关证明材料,并办理居住登记手续。
- 租赁住房的租户需提供租赁合同,并向物业公司缴纳相应的管理费用。
2、公共区域管理- 居民应当爱护小区的公共区域,禁止乱扔垃圾和破坏设施设备。
- 物业公司负责公共区域的清洁、维护和安全管理。
3、停车管理- 小区内设有停车场,业主和租户有优先使用权。
- 停车费用按照停车时长收取,并由物业公司负责管理。
四、费用管理1、物业管理费- 按照小区房屋面积和公摊面积的比例确定,由业主按月缴纳。
- 用于物业公司的运营和维护费用。
2、公共设施维修基金- 按照小区房屋面积的比例确定,由业主按月缴纳。
- 用于小区公共设施的维护和修缮。
五、投诉处理1、投诉渠道- 居民可通过方式、邮件或书面方式向物业公司提出投诉。
- 物业公司应及时回复并妥善处理居民的投诉。
2、投诉处理流程- 居民投诉→物业公司接收投诉→调查处理→解决问题→回复居民。
六、其他事项1、安全管理- 物业公司应加强小区的安全管理工作,做好巡逻和值班工作。
- 居民要加强自身安全意识,注意防范盗窃和火灾等事故。
2、社区活动- 物业公司可组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流和友谊。
小区物业管理方案(通用5篇)
小区物业管理方案小区物业管理方案(通用5篇)为了确保工作或事情有序地进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编为大家收集的小区物业管理方案(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
小区物业管理方案1为深入推进我区社区物业化服务工作,改善人居环境,争创人民满意城市,特制定本方案。
一、指导思想以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据,在巩固礼貌建立各项成果的基础上,按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则,和“三先三后”的工作思路,深入开展我区社区物业化服务工作。
建立健全全区社区物业化服务体系,有效提升居民对社区管理和服务的满意度。
二、服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点,以完善社区功能、提升管理水平为目标,包括以下几个方面:(一)公共秩序管理。
加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。
(二)公共环境卫生维护。
做好社区辖区范围内(维护作业标段以外)公共场所、道路的清扫保洁,空中垃圾和楼道堆物清理,居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。
(三)公共安全防范。
协助管理辖区内公共秩序的同时,搞好辖区内的治安巡查。
(四)公用设施管理。
做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。
(五)公共绿化维护。
做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。
(六)其他。
其他需要协调解决的物业服务项目。
三、基本原则(一)居民自治的原则。
物业服务是社区服务的重要组成部分,要参照《物业管理条例》,在居民自治与政府引导的基础上,充分听取居民意见,透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营,优化整合资源配置,逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系,创新社区物业服务新机制,力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
(二)因地制宜的原则。
充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用,根据各个社区的实际状况,制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程,并按章程具体实施,不断促进社区建设与物业服务的协调发展。
小区物业管理方案完整)
小区物业管理方案完整)小区物业管理方案一、引言本旨在制定一套完善的小区物业管理方案,以提高小区居民的生活质量和社区安全。
该方案将涵盖小区物业管理的各个方面,包括管理组织机构、人员配置、管理流程、服务内容和质量、安全措施等。
二、管理组织机构1. 物业管理委员会:由小区居民选举产生,负责监督物业管理公司的运作,并协调解决居民的问题和投诉。
2. 物业管理公司:负责日常的小区物业管理工作,包括维护小区的公共设施、清洁卫生、绿化养护等。
3. 监控中心:设立监控中心,用于监控小区的安全情况,及时发现并处理异常事件。
三、人员配置1. 管理人员:包括物业经理、服务台人员、巡逻保安等,根据小区规模和居民数量进行合理的配置。
2. 维修人员:负责小区内公共设施的日常维护和维修工作,包括水电、通讯、绿化等。
3. 安保人员:包括门卫人员、巡逻保安等,维护小区的安全秩序。
四、管理流程1. 居民服务登记:居民在入住小区时需到物业服务台进行登记,提供个人信息和连系方士。
2. 报修流程:居民如有维修需求,需在物业服务台填写报修单,并及时跟进解决问题。
3. 小区巡查:物业管理人员定期对小区进行巡查,发现问题及时处理,并上报物业管理委员会。
4. 安全管理:加强小区的安全管理,包括设立门禁系统、安装监控摄像头、加强巡逻等措施。
五、服务内容和质量1. 公共设施维护:定期对小区内的公共设施进行维护和保养,确保其正常运作。
2. 绿化养护:对小区内的园林绿化进行养护和更新,营造良好的居住环境。
3. 清洁卫生:定期进行小区的清洁和卫生管理,保持小区整洁。
4. 垃圾分类:推行垃圾分类制度,加强对垃圾分类的宣传和管理,提高垃圾处理效率。
5. 生活服务:为居民提供便利的生活服务,如快递代收、家政服务等。
六、安全措施1. 门禁系统:设置门禁系统,控制小区出入口的通行,确保小区安全。
2. 监控设备:安装监控摄像头,对小区的公共区域进行监控,发现异常情况及时处理。
小区物业的管理方案(5篇)
小区物业的管理方案(5篇)小区物业的管理方案1为落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》,进一步规范物业管理活动,切实维护业主和物业管理企业的合法权益,努力提高物业管理水平,根据《物业管理条例》及有关法律、法规,结合我市物业管理工作实际,特制定本方案:一、指导思想以国家《物业管理条例》为依据,以沈阳市城市管理工作会议精神为指导,以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点,以规范管理、提高物业服务水平为宗旨,进一步加强居民小区物业管理工作,推动我市物业管理健康发展。
二、目标和范围(一)目标:1、有效解决开发遗留问题,年底前整改率达到90%;对存在工程质量问题的房屋要及时维修,维修及时率达到90%。
2、新建住宅小区推行招投标率达到100%;20xx年新进入市场的楼盘,在商品房销售前要100%签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
3、凡从事物业管理活动的企业,要100%取得《物业企业资质证书》。
4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训,物业企业经理持证率达到100%,并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。
5、大力推行物业管理,年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。
6、加强业主自治自律行为,具备条件的住宅小区年底前要达到80%以上成立业主大会和业主委员会。
(二)范围:对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。
根据排查结果,进行清理整顿,进一步规范物业管理行为。
三、工作内容(一)完善我市物业管理地方性规章建设。
依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章,结合我市物业管理实际情况,通过调研,同时借鉴国内先进城市取得的成功经验,尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》,依法加强我市物业管理活动的监督管理。
(二)全力解决开发建设遗留问题。
开发建设单位作为行为主体要切实承担起责任,按照规划设计和施工标准,对住宅小区存在的问题从新进行完善,建委、规划、房产等相关部门,按照各部门职责,落实到责任单位,做到谁的问题、谁负责、谁解决。
小区物业管理方案(精选6篇)
小区物业管理方案(精选6篇)小区物业管理方案篇1一、指导思想以科学发展观为指导,以体制机制创新为核心,按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则,强化属地管理职能,理顺物业管理体制,扩大物业管理覆盖面,建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制,不断巩固文明城市创建成果,进一步促进文明社区与和谐宁南建设。
二、职责任务(一)强化属地管理,建立责权明确的工作体系按照“重心下移、属地管理”的原则,建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系,承接市区物业管理部门下放的部分职能,具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作。
1.街道物业管理办公室职责(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核,物业服务质量检查考评,物业管理项目交接监管等。
(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作,并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。
(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区,在业主大会没有确定管理方式之前,负责组织街道物业服务中心有偿提供物业基本服务。
(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。
(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房,或配套用房、设施存在质量问题的,提请有关部门责令开发建设单位整改。
(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。
2.街道各科室职责(1)街道城建科负责研究制定辖区内住宅区物业管理的发展战略,指挥协调领导小组各成员单位搞好住宅区物业管理工作。
(2)街道财政所负责落实配套资金,按照规定及时拨付补贴款,监督资金使用,参与对社区的年度考核与奖惩评比。
(3)街道市容卫生管理办公室负责牵头和督促社区及时拆除住宅区内违建,指导和督促保洁员做好职责范围内各住宅区的卫生保洁工作。
小区物业管理方案(8篇)
小区物业管理方案(8篇)一、管理宗旨小区物业管理服务是服务于小区业主,维护小区良好生活环境,提高小区居民生活质量的一项工作。
本物业管理方案的管理宗旨是为业主提供全方面、高效率的物业管理服务,使小区居民享受安全、舒适、便捷的生活环境,建立和谐社区。
二、管理内容1.日常维护管理:对小区内设施设备进行维护保养,确保设施设备正常运行,提高物业设施设备的使用寿命。
2.安全管理:加强小区内的安全监控,定期检查小区安全设施,维护小区居民的人身和财产安全。
3.环境卫生管理:加强小区内的环境卫生管理,定期清理小区内的公共区域,确保小区环境整洁、美观。
4.业主服务管理:为小区业主提供高效率的服务,及时处理业主的投诉和需求,提高业主的满意度。
5.停车管理:对小区内停车位进行管理,确保小区内停车秩序井然,解决业主停车难题。
6.公共设施管理:对小区内的公共设施进行管理,保养小区内的绿化、道路、灯光等公共设施。
7.社区活动管理:组织丰富多彩的社区活动,增进小区居民之间的交流,促进小区居民的邻里关系。
8.财务管理:对小区财务进行管理,确保小区收入支出的公平公正,提高物业公司的经济效益。
9.其他管理内容:根据小区实际情况,适时调整和增加管理内容,不断提升物业管理服务水平。
三、管理模式1.专业化管理:聘请具有丰富管理经验和专业资质的物业管理公司,进行全面管理小区的各项事务。
2.定期巡检:建立定期巡检制度,对小区内设施设备和环境进行定期检查,及时发现问题并进行处理。
3.信息化管理:采用信息化管理系统,提高管理效率,方便居民查询和反馈意见。
4.居委会参与:建立和居委会的密切合作关系,加强与业主的沟通与合作,共同促进小区管理工作的开展。
5.充分调动员工积极性:对物业管理人员进行培训,提高工作质量和效率,激发员工的工作积极性。
四、管理措施1.建立健全的管理制度:制定小区物业管理的相关规章制度,明确管理责任和工作流程,建立起规范的管理体系。
小区物业管理服务方案
小区物业管理服务方案小区物业管理服务方案(精选13篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定呢?下面是店铺帮大家整理的小区物业管理服务方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
小区物业管理服务方案 1根据豪洋家园小区特点,结合集团经营发展理念,现拟出物业管理方案。
在方案实施的过程中,真诚的希望业主能充分享受到物业管理所带来的'方便、温馨和周到的服务。
使豪洋家园小区物业持续升值,为业主营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光小区,提升生活品质,实现业主、物业和谐多赢的生活目标。
一、物业服务的企业文化员工队伍:打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素质、专业化的服务管理队伍。
工作作风:积极、精细、热情、周到、耐心、想到、做到、建议到。
服务原则:服务第一、业主至上。
服务理念:用心用力用真情,做实做精做到位,在日常工作中实践中不断战胜自我,超越自我,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,社会效益一流。
管理理念:我们不相信完美,我们只相信不断地改进和提高;也许不会令您最满意,我们一定做得最用心。
管理模式:运用三个手段,建设三大品质工程,实现三项要求。
三个手段:专业化人才,规范化管理,精细化服务。
三个品质:人才品质,管理品质,服务品质。
三项要求:工作无差错,管理无死角,服务无挑剔。
发展目标:文化引领,内强素质,外塑品牌。
二、物业总体服务标准(一)建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主报修、求助、建议、问询、投诉、质疑等各类信息的收集和反馈,及时处理并有回访记录。
(二)设立业主信息建议箱,收集业主对物业管理服务工作征求意见,对合理意见及时整改。
(三)建立落实维修制度,零修急修及时率100%,返修率不高于1%。
(四)物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。
(五)常规性服务1、房屋管理及维修养护:栋号、楼层、房号等标志明显;物业外观完好整洁、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。
小区物业管理实施方案8篇
小区物业管理实施方案小区物业管理实施方案8篇为了确保事情或工作有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家整理的小区物业管理实施方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
小区物业管理实施方案1各物业服务企业,业主委员会:为认真贯彻落实市委、市政府关于加强“平安温州”建设的有关要求,根据市房管局《关于在全市开展创建“平安物业”活动的实施意见》(温房字〔〕27号)和区平安办、区综治委《温州市鹿城区行业基层平安创建重点工作责任制》、《温州市鹿城区社会治安综合治理重点工作责任制》(温鹿综治办〔20xx〕2号)文件的要求,结合温州市鹿城区实际,制订如下创建实施工作方案。
一、指导思想深入学习实践科学发展观,紧紧围绕争创“平安温州市鹿城”的目标,以开展创建“平安物业管理小区(大厦)”活动为载体,增强物业服务企业参与创建的责任感、使命感,进一步完善物业管理小区的安全防范体系,形成物业服务企业、业主、业主委员会、社区密切配合、齐抓共管的创建工作机制,督促物业服务企业贯彻《物业管理条例》等物业管理法规政策,依据物业服务合同约定,进一步规范物业服务行为,履行协助做好小区安全防范工作的义务,筑牢思想防线,提高防范意识,落实防范措施,提高应急处置能力,有效地预防和减少安全事故和违法犯罪活动,促进“平安温州市鹿城”建设深入开展。
二、创建目标通过开展创建活动,使温州市鹿城区物业管理小区(大厦)安全事故、治安和刑事案件等发生率稳中有降,不发生因物业管理措施不到位而导致的有重大影响的恶性事故、案件,力争通过三至五年的努力,全区85%的物业管理小区(大厦)达到新一轮平安创建的要求。
三、创建范围温州市鹿城区已经实施物业管理的小区(大厦)四、创建标准1、物业服务单位与街道(乡镇)综治委签订社会治安综合治理责任书并抓好落实;2、物业管理小区内必需的管理人员持证上岗率和到位率达100%,履行物业服务合同约定聘用的秩序维护员能满足小区治安防范工作需要;3、物业管理小区内按照物业服务合同约定设立固定值班岗和流动巡逻岗,制订巡逻计划,秩序维护员按照计划昼夜巡逻;4、物业管理小区有制订日常防范和应急预案,且定期组织开展安全防范知识培训和处置突发事件的实战演练;5、在物业管理小区内可能引发人身伤亡事故的部位、场所和公共区域安全防范的重点部位统一设置文明规范、用语简洁的警示标识,告示注意事项,明确禁止事项;6、物业服务单位对物业装修装饰的登记备案率达100%,与业主签订室内装修服务协议,组织开展巡查,及时发现和制止违法违规装饰装修行为并报告有关主管部门;7、物业管理小区内消防安全设施按规定标准加强维护,并保证能正常使用,各类消防安全隐患及时得到整改;8、居民楼二层以下住户的窗户应当采用防攀爬防撬功能的防盗措施,楼栋煤气管道、落水管等易攀爬处全部安装防攀爬装置;9、物业管理小区执行公安机关制定的安全技术防范标准和要求,物业服务单位加强对楼宇对讲、电视监控等技防设施的管理并运转正常;10、物业管理小区内全年不发生重大恶性刑事、治安案件和重大治安灾害事故,不发生居民入室、单位入室盗窃案件、机动车被盗案件;11、业主对物业管理小区治安满意率达到90%以上。
小区物业管理方案完整)
小区物业管理方案完整)小区物业管理方案1. 简介1.1 目的该物业管理方案的目的是确保小区内的设施和设备的正常运行,提供安全、舒适和和谐的居住环境,同时保护业主的权益。
1.2 范围本方案适用于小区内的所有住宅、公共区域、设施和设备。
2. 物业管理组织架构2.1 管理层小区物业管理由管理层负责,包括管理主任、副主任和相关职能部门。
2.2 维护人员小区物业管理还包括维护人员,负责日常维修和保养工作。
3. 服务内容3.1 维修和保养维护人员将定期检查和维修小区内的设施和设备,确保其正常运行,并及时修复故障。
3.2 清洁和保洁定期对小区内的公共区域进行清洁和保洁,包括道路、花园、楼道、公共厕所等。
3.3 安全管理负责小区内的安全管理工作,包括安装监控设备、加强门禁管理、火灾防护等措施。
3.4 绿化管理负责小区内的绿化管理工作,包括修剪花草、浇水施肥、除草等。
3.5 设施维护负责小区设施的维护工作,包括电梯、停车场、水电设备等的日常维护和保养。
4. 业主权益保障4.1 业主权益小区物业管理将保障业主的合法权益,如对小区环境的维护、公共设施的正常运行等。
4.2 投诉处理管理层将设立投诉处理机制,及时处理和解决居民的投诉问题。
5. 管理费用5.1 收费标准小区物业管理将根据业主的房屋面积和所在楼栋进行收费,具体标准由管理层确定并公布。
5.2 缴费方式业主可以选择一次性缴纳管理费,也可以按月、季度或年度缴纳。
6. 附件本文档涉及的附件包括:- 小区平面图- 楼栋分布图- 物业管理合同7. 法律名词及注释- 物业管理:指对小区内设施、设备、环境等进行维护、保养和管理的工作。
- 业主:指在小区内拥有住宅或商业房产的合法产权人。
- 管理费用:指业主根据小区物业管理方案所应缴纳的费用,用于管理和维护小区的各项工作。
小区物业管理方案范文
小区物业管理方案范文小区物业管理方案。
为了更好地管理小区物业,提高小区居民的生活质量,我们制定了以下物业管理方案:一、小区环境管理。
1.1 绿化管理,定期修剪草坪、修剪树木,保持绿化带的整洁和美观。
1.2 清洁卫生,每日对小区内的公共区域进行清洁,保持地面干净整洁,垃圾分类处理,定期进行大扫除。
1.3 环境卫生,加强小区内的垃圾分类教育,提倡居民自觉投放垃圾,保持小区环境整洁。
二、安全管理。
2.1 安全巡逻,加强小区内的安全巡逻,确保小区内的安全。
2.2 保安力量,增加小区保安力量,加强对小区内的安全管理。
2.3 安全设施,完善小区内的安全设施,包括监控摄像头、门禁系统等,提高小区安全性。
三、设施维护。
3.1 公共设施,定期检查和维护小区内的公共设施,包括电梯、水电设施等,确保其正常运转。
3.2 绿化设施,对小区内的绿化设施进行维护和修剪,保持其良好状态。
3.3 停车管理,加强对小区停车场的管理,确保停车秩序,防止乱停车现象。
四、居民服务。
4.1 服务热线,建立小区居民服务热线,方便居民反映问题和需求。
4.2 社区活动,定期组织小区居民参与的社区活动,增进邻里关系。
4.3 信息发布,建立小区信息发布平台,及时发布小区内的重要信息和通知。
五、费用管理。
5.1 费用透明,对小区内的费用收支进行公开透明,接受居民监督。
5.2 费用合理,对小区内的费用进行合理分配和使用,确保物业管理的持续运转。
以上是我们制定的小区物业管理方案,我们将以高效、规范、周到的服务,为小区居民提供更好的生活环境和更优质的物业服务。
同时,我们也欢迎居民对我们的工作提出宝贵意见和建议,共同为小区的发展和美好生活而努力。
小区物业管理方案
小区物业管理方案一、背景介绍本小区位于城市的繁华地段,总占地面积为10000平方米,共有600户居民,其中包括住宅和商业用房。
小区内设有公共绿地、停车场、儿童游乐区等配套设施。
为了提高小区居民的生活质量,改善居住环境,特制定本物业管理方案。
二、管理目标1. 提供高质量的物业服务,确保小区居民的安全和舒适。
2. 维护小区的公共设施和环境,保持整洁和美观。
3. 提升小区的社区氛围,促进居民之间的交流和互动。
4. 管理小区的财务,确保资金的合理使用和透明度。
三、物业管理职责1. 日常维护与保洁- 对小区内的公共设施进行定期维护和保养,确保其正常运行。
- 负责小区的清洁工作,包括公共区域的清扫、垃圾收集和处理。
- 维护小区的绿化环境,包括花草的修剪、浇水和杂草的清除。
2. 安全管理- 负责小区的安全巡逻,确保小区内的安全和秩序。
- 安排保安人员24小时轮班值守,保障居民的人身和财产安全。
- 安装监控设备,对小区内的重要区域进行监控,防止盗窃和破坏行为。
3. 环境卫生管理- 组织定期的环境卫生整治活动,保持小区的整洁和美观。
- 管理小区的垃圾分类和处理,确保环境的卫生和健康。
- 指导居民正确使用公共设施,避免造成环境污染和损坏。
4. 社区活动组织- 组织丰富多样的社区活动,如篮球比赛、舞蹈表演等,促进居民之间的交流和互动。
- 建立社区志愿者队伍,参与社区服务和公益活动,提升居民的参与感和归属感。
- 设立社区公告栏,发布小区内的重要信息和活动通知,方便居民获取相关信息。
5. 财务管理- 编制小区的年度预算和财务报表,确保资金的合理使用和透明度。
- 收取小区的物业费用,并进行及时的缴费提醒和催缴工作。
- 定期召开业主大会,向居民报告物业管理的相关情况和财务状况。
四、居民权益保障1. 建立投诉处理机制,及时处理居民的投诉和意见,确保居民的合法权益。
2. 定期组织业主大会,听取居民的意见和建议,共同商讨物业管理的改进措施。
小区物业管理方案79059
xxxx住宅小区物业管理方案目录一、项目介绍…………………………………………………二、管理方式……………………………………………………三、管理内容………………………………………………………………四、管理目标和设想………………………………………………………五、管理人员的配备………………………………………………………六、管理人员的培训………………………………………………………七、管理规章制度…………………………………………………………八、各项指标的承诺及措施………………………………………………九、便民服务……………………………………………………………十、社区活动设想……………………………………………………‥一、项目介绍1.楼盘介绍海逸华庭(略)二、管理方式为建立、完善城市住宅区业主自治管理与物业管理企业专业化管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理新体制,规范城市住宅区业主委员会的运作,发挥业主委员会在物业管理中的自治自律作用,提高物业管理的整体水平,根据国家及省有关城市住宅区物业管理的法律法规和《江苏省城市住宅区物业管理办法》 ( 省政府第 141 号令 )受海逸华庭居民小区业主委员会委托协议约定代管形式。
以小区业主委员会管理自治委托,以业主服务为中心”的管理理念和“基本职能标准化、业主服务个性化”的管理模式,吸取同时结合海逸华庭的实际状况和业主的需求,使海逸华庭的物业管理更加专业化、规范化。
三、物业服务管理内容与标准(上述物业管理服务应达到约定的质量标准,服务内容和标准见附件)(一)房屋建筑公用部位的维修、养护和管理,但根据法律规定或相关合同约定乙方不承担义务的,或者根据相关合同约定由专业单位维修、养护的设施设备外;(二)物业共用设施设备的日常运行、维护和管理;(三)公共绿化的日常养护;(四)物业公共部位、道路和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;(五)车辆停放管理;(六)管理区域内公共秩序的维护及安全防范协助管理;(七)装饰装修管理服务;(八)物业维修、更新费用的账目和物业档案资料管理;(九) 业主委员会委托的其他物业管理服务事项;(十)法律法规规定的其他内容。
小区物业管理方案
小区物业管理方案小区物业管理方案一、总体目标实现小区物业管理科学化、规范化、高效化,提高小区居民的生活质量和满意度。
二、管理组织架构1.设立小区物业管理部门,由专业人员负责具体管理工作。
2.设立小区业委会,由小区居民选举产生,负责监督管理工作。
三、管理流程1.建立小区公告栏,发布物业管理动态、通知公告等信息。
2.定期召开小区业委会会议,听取居民意见、解决问题。
3.定期进行小区巡查,查看公共区域的清洁、照明、绿化等情况,并及时进行维修和整改。
4.建立小区维修基金,用于修缮公共设施、改善小区环境等工作。
5.建立小区投诉处理机制,对居民的投诉进行认真处理,并及时反馈处理结果。
四、安全管理1.制定安全管理规范,建立小区安全管理制度,加强对小区出入口、楼道、停车场等区域的监控和巡逻。
2.组织居民进行安全教育,提高居民的安全意识和自我保护能力。
3.与公安机关建立合作关系,加强对小区的巡逻、防范和治安维护工作。
五、绿化管理1.加强对小区绿化的管理,确保绿化率达到规定标准。
2.定期修剪花草树木,保持小区绿化的整洁和美观。
3.加强对小区草坪的管理,定期修剪、浇水、施肥、杀虫等工作。
六、环境卫生管理1.加强小区垃圾分类工作,设置垃圾分类桶,并定期进行垃圾分类宣传教育。
2.定期进行小区卫生清扫,包括街道、楼道、公共厕所等区域。
3.加强对小区垃圾桶的清理和更换,确保垃圾不堆积、不溢出。
七、设施设备管理1.建立小区设施设备档案,对小区内的设施设备进行管理和维护。
2.定期检查小区设施设备,发现问题及时修复或更换。
3.加强对小区公共设施的使用管理,确保设施设备的正常使用和维护。
八、改善居民生活品质1.组织开展小区文化活动,如文艺演出、健身活动等,增加居民的生活乐趣。
2.开展社区服务,如健康体检、义务服务等,提高居民的生活质量。
3.加强小区安全宣传教育,提高居民的安全意识和防范能力。
九、管理成本控制1.制定小区物业管理费用预算,合理安排和使用物业管理经费。
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xxxx住宅小区物业管理方案目录一、项目介绍…………………………………………………二、管理方式……………………………………………………三、管理内容………………………………………………………………四、管理目标和设想………………………………………………………五、管理人员的配备………………………………………………………六、管理人员的培训………………………………………………………七、管理规章制度…………………………………………………………八、各项指标的承诺及措施………………………………………………九、便民服务……………………………………………………………十、社区活动设想……………………………………………………‥一、项目介绍1.楼盘介绍海逸华庭(略)二、管理方式为建立、完善城市住宅区业主自治管理与物业管理企业专业化管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理新体制,规范城市住宅区业主委员会的运作,发挥业主委员会在物业管理中的自治自律作用,提高物业管理的整体水平,根据国家及省有关城市住宅区物业管理的法律法规和《江苏省城市住宅区物业管理办法》 ( 省政府第 141 号令 )受海逸华庭居民小区业主委员会委托协议约定代管形式。
以小区业主委员会管理自治委托,以业主服务为中心”的管理理念和“基本职能标准化、业主服务个性化”的管理模式,吸取同时结合海逸华庭的实际状况和业主的需求,使海逸华庭的物业管理更加专业化、规范化。
三、物业服务管理内容与标准(上述物业管理服务应达到约定的质量标准,服务内容和标准见附件)(一)房屋建筑公用部位的维修、养护和管理,但根据法律规定或相关合同约定乙方不承担义务的,或者根据相关合同约定由专业单位维修、养护的设施设备外;(二)物业共用设施设备的日常运行、维护和管理;(三)公共绿化的日常养护;(四)物业公共部位、道路和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;(五)车辆停放管理;(六)管理区域内公共秩序的维护及安全防范协助管理;(七)装饰装修管理服务;(八)物业维修、更新费用的账目和物业档案资料管理;(九) 业主委员会委托的其他物业管理服务事项;(十)法律法规规定的其他内容。
广州金宇物业管理述要(可否栓出)广州金宇物业管理有限公司成立于二零零六年十月二十日,为外商独资企业,具有独立的法人资格,为广东省省二级物业管理单位。
公司将“创建国际一流物业管理企业”为自己的奋斗目标,运用现代企业管理理论,精心打理自己管理的小区,其中、、、、、、、、、住宅小区已成为享誉茂名市的明星楼盘,成为茂名市最有代表性的城镇化小区。
本着“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求精”的企业理念,广州金宇物业稳步发展、创新进取,已形成自己的特色,在同行业中有一定的知名度。
四、管理的目标及整体设想针对广州市海逸华庭小区的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。
我们对海逸华庭的管理目标定位是:在管理期内,使海逸华庭的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为番禺区的物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。
通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使海逸华庭达到番禺区物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广州市物业管理优秀小区的管理标准,我们对海逸华庭的管理设想可概括为:树立海逸华庭物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升海逸华庭的综合品质打造(、、、、、)一流地产品牌(一)树立海逸华庭物业管理形象,金宇物业公司物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理企业,她最鲜明的特色是敢于创新,既有机制创新,又有管理创新,还有物业管理行业理念的创新。
金宇物业公司经过十年的历炼,积淀了丰富的企业文化,储备了大批优秀人才,拥有成熟的物业管理经验,保证了自己在市场经济大潮中越来越具竞争力。
金宇物业公司在代管海逸华庭物业后,将成为物业明年工作的重中之重,必将投入主要精力,努力树立起海逸华庭物业管理的形象,为提升物业管理水平,金宇物业准备采取以下措施:1、全面推行“人性化物业管理模式”金宇物业借鉴国外物业管理经验,广泛引入人性化物业管理的先进管理理念,以关注员工的不同需求、关注业主的家居质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的人性化管理模式,使小区物业在管理水平上有了质的提高。
海逸华庭的人性化管理实现了几个统一:对业主来说,注重了外在环境和内在情感的统一;对公司来说,实现了规范化管理和人性化管理的统一;对员工来说,体现了企业发展和个人成长的统一。
海逸华庭人性化物业管理模式”可以表述为:(1)关注员工和业主不同层次的需求;(2)小区环境建设中人性化因素的融入;(3)对业主在管理服务过程中的“家庭式关怀”;(4)现代文明社区精神的塑造。
简言之,就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造既相互信任、相互尊敬,又有明确行为规则约束的和谐、有序的舒畅环境和文化氛围,使人们在工作、生活、文化娱乐等各方面的品味需求均得到满足。
2、个性化服务作为服务性行业,广州金宇物业服务公司在管理服务上不断吸收行业内较先进的理念,在海逸华庭的物业管理中,我们将提供个性化服务,以适应社会发展与消费细分的市场趋势。
我们从过去的着眼于满足业主的群体需求、一般需求,提高到在满足业主上述需求的基础上,最大可能地满足于业主的个性需求、特殊需要的高度;尽可能多地为业主提供关怀心灵、关注人性的深层次的服务。
因此,将根据各类业主的不同需求,提供不同层次、不同类型的个性化服务。
我们将根据业主的不同需求,提供更适合不同层面、不同类型的个性化社区服务内容,实行有效的“爱好分类、个性服务”,将以往物业服务的大面积、大分类和大时段上升为业主细分、爱好细分、服务细分的更人性化的服务。
3、实践“即时服务和隐性管理”相结合的管理设想我们在物业管理中,将引入“即时服务”和“隐性管理”相结合的管理理念。
“即时服务”,就是我们将对小区业主的服务需求做全面、深入、细致的了解,并成立“业主应急服务队伍”和“二十四小时快速维修队伍”,保证在业主需要帮助时会即时出现,为业主提供及时满意的服务,我们强调的是服务的快捷性和业主的满意度。
“隐性管理”是服务档次的提升,其主旨是充分尊重业主的私密空间和生活的私密性,而且保证在业主需要帮助时即时出现,提供深层次的个性化服务。
比如,小区的清洁管理,我们在业主上下班高峰期不让业主看到保洁员,充分尊重了业主的私密空间。
4、全面实施信息资源平台CIS系统及CS系统工程A.物业管理服务的已业主、业委会QQ平台及微信公众号等各种信息快速反馈并及时处理十分重要,为了保证信息反馈渠道通畅,确保所有信息都能得到及时处理,我们将在管理处监控中心设置信息控制系统及处理系统,对社区所有信息进行接收和处理,并在处理措施指令发出后进行跟踪管理。
B.CIS系统:我们将对海逸华庭进行形象设计。
该设计内容包括小区标识导视系统、商业网点的色调、招牌规划设计、小区管理人员的服装、绿化景观的建造等,这些设计完成并实施以后,小区将有一个独立完整的形象系统,从而大大提高海逸华庭的形象,提高社区的文化品味。
C.CS系统:我们将在海逸华庭的物业管理中实施顾客满意战略,即一切从业主、住户的需要出发,以业主满意为目标,使业主和住户充分感受到高水平管理服务的价值。
5、建立治安快速反应系统安全防范是物业管理第一要素,华荟名苑的治安工作由中央监控中心统一指挥调度,并建立起战斗力强的治安快速反应系统,该系统既强调迅速快捷,又强调多重结合,迅速快捷即要求保安员在接到快速支援的命令后120钞钟内赶到现场,其它岗位人员也会相继趋前援助;多重结合即小区治安工作要做到流动岗、固定岗相结合、整装与便装相结合、全面防范与重点防范相结合,确保小区治安防范万无一失。
6、逐步增加社区管理服务的技术含量未来的物业管理行业是人才的竞争,也是管理服务中技术含量的比拼,技术的竞争将起最终作用。
在代管海逸华庭的物业管理中,我们将逐步加大技术投入力度,如治安管理中,逐步增加技防在管理中的比重;环境绿化逐渐实行绿化机械化,既提高工作效率,又节约人力成本;在机电设备管理中,利用成熟的技术和经验,加快智能化建设。
7、计划目标管理按海逸华庭物业制定的各项管理指标和后续被授权委托管理方案,业委会与管理处指挥中兴各职能管理人员明确责任,授予权利,在实际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制,并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来,实现目标动态控制,进行目标成果评价,确定成果和考绩。
8.协调管理运用协调管理的方法,解决在管理服务过程中经常发生的业委会及自管物业各部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间、员工与业主之间的矛盾和冲突。
——行政促动力,以行政职务权利为依托,以行政命令为基本形式,以奖罚为后盾的强制性促动力。
——竞争促动力,运用竞争手段促使相关方面关系的协调,如通过竞争,以先进带动后进,共同完成任务。
——舆论促动力,因势利导利用舆论达到协调的目的——管理者的凝聚力,具体情况为领导者或一名管理人员对员工的吸引力、影响力,这将是本区今后促进日常物业管理工作协调的核心力量。
五、自管公司项目每月管理费管理处人员配备六、管理人员的培训为了保证管理服务质量,广州金宇物业一贯坚持"员工先培训后上岗"的原则。
培训可以让新员工、在岗老员工了解工作要求,增强责任感,从而保证服务质量,提高劳动生产率,从而达到提高全体员工的精神面貌和物业形象的目的。
1. 培训目标为了充分体现智能化、多功能的生活环境和海逸华庭物业自管的管理形象,必须培养出一支踏实肯干、业务精通、具有良好服务意识和职业道德的物业管理队伍,确保海逸华庭物业管理目标的顺利实现。
(1)确立员工年度培训在150课时以上;(2)新员工培训率100%,培训合格率100%;(3)管理人员持证上岗率100%;(4)特殊工种人员持证上岗率100%;(5)员工年度培训率100%,培训合格率100%;(6)确立和完善工作、训练系统、网络。
2. 培训方式(1)自学。
自学是提高学识和技术、增长知识才干的行之有效的方法,广州金宇物业公司非常重视和鼓励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训班、大学自考班,在学习时间上给予照顾和安排。
(2)自办培训班。
举办物业管理及相关专业培训班,加强和提高员工专业素质和职业道德修养。
(3)外派学习培训。
安排外派专业培训,积极选派员工参加行业主管部门组织的各项专业技能培训。
(4)理论研讨或专题讨论。
针对物业管理工作中发生的疑难、典型案例及时聘请有关专家同管理层举行专题研讨会或专题讲座,总结探讨具有超前意识的管理途径或管理措施。
(5)参观学习。
管理处组织全体员工分期、分批参观同行业优秀项目,开拓视野,总结经验。