关于加强选调生管理的调研报告

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X市选调生工作调研报告

X市选调生工作调研报告

选调生工作是党中央着眼干部队伍长远发展实施的一项战略举措。

近年来,X市认真抓好《关于进一步加强和改进选调生工作的意见》贯彻落实,选调生工作取得新的进展。

为深入贯彻习近平总书记重要指示精神,指导县市区进一步改进和规范选调生工作,近期,市委组织部就选调生工作开展了专题调研,在梳理分析县市区书面材料的基础上,通过个别访谈、实地调研、座谈交流等形式听取各方面意见,总结经验做法,分析存在问题并研究提出了对策建议。

一、主要做法和成效从调研情况看,各县市区高度重视选调生工作,认真落实习近平总书记重要指示精神,按照《意见》要求,加大工作力度,改进选调方式,加强培养管理,进一步提升了选调生队伍建设水平。

目前,全市共有XX名选调生。

精心挑选“苗子”。

坚持严把入口关,不断提高人选质量。

一是突出政治标准。

把政治素质考察贯穿选调全过程,对政治不合格的一票否决。

建立市委组织部复审、选调单位人事部门终审的审察制度。

二是创新选调方式。

在确保程序规范的同时,进一步突出“选调”特点。

探索“考试+经历业绩评价+综合考察”的方式,实行定性评价和量化评分相结合,考准考实综合素质能力。

三是创新推出“二轮双选”办法,通过增加艰苦边远地区选调岗位,采取“双向洽谈”方式,对入围市直机关面试但未被录用的考生进行择优录取。

四是选调急需紧缺人才。

根据本地经济社会发展和干部队伍建设需要,有重点地选调高层次专业人才。

全市近年来新录用选调生中,城建规划、信息技术、农林水利等紧缺专业人才超过X%,硕士博士超过X%。

选调人工智能、经济金融、城市管理、生物医药等专业毕业生,占选调总人数的X%。

抓实教育培养。

通过教育培训、实践锻炼、岗位交流、参加重大任务等,帮助和促进选调生成长成才。

一是加强教育培训。

把选调生培训纳入党校主体班次,抓好初任培训、业务培训,举办进修班、示范班,着力提高理论素养和能力水平。

对新录用选调生统一组织开展以思想政治教育为主要内容的初任培训。

实行“岗前集训+面上轮训+重点专训”模式,持续加强教育培养。

关于加强选调生管理的调研报告

关于加强选调生管理的调研报告

关于加强选调生管理的调研报告选调生培养和造就成德才兼备的优秀年轻干部是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务,组织部门如何做好选调生的培养和选调工作是一个急需探讨的问题。

笔者在对崇义县近年来省、市选调生进行调查问卷和实地访问的基础上,对选调生在基层工作中出现的问题进行了分析,并提出了进一步做好选调生的几点思考和对策。

一、选调生在基层工作中出现的问题1、环境适应上的困难。

选调生从高校直接到乡镇基层工作,从一个熟悉的文化环境突然转变到一个相对陌生的工作环境,对于他们来说是一次巨大挑战,在心理上存在很大的落差。

从实际工作看,绝大多数选调生较快地实现了从理论知识到实际工作能力的转化,顺利完成了从学生到乡镇干部,乃至领导干部的过渡。

但实际工作中也存在一些选调生存在理想化倾向、与基层脱节问题,进入角色较慢,到乡镇工作二、三年时间,思维方式仍然停留在学生时代,思想感情上不能很好地融入到基层工作和干部群众之中。

产生这一问题的原因是一些选调生思想准备不充分,没有农村基层工作或实践的经验,对于自己所应该从事的本职工作没有足够的认识,当碰到一些具体问题时,不知道应该如何处理。

如我县选调生罗某,2000年分配在我县古亭镇,其所学专业是中文专业,书生气较浓,与农民群众交流的方式方法不对路,工作难于开展,其本人也感觉农村工作压力较大,难于适应,一年之后就外出打工去了。

2、生活适应上的困难。

首先表现在口头语言沟通上有障碍。

从崇义近年来选调的大学生的调查问卷看来,有60%以上的选调生反映在工作中遇到语言沟通障碍。

大部分选调生工作的地方地处偏远,当地群众使用方言进行交流,普通话的普及还不够深入,这给选调生同群众的语言沟通和感情交流带来很大的不便。

此外,有85%以上的选调生反映对当地情况不了解,上任之前对基层没有任何接触,对当地的人文、地理、资源、气候、风俗习惯等了解甚少,加上住房、工作、出行等条件相对落后,因此日常生活上的磨合和过渡要花费较长时间。

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告

扶沟县选调生工作调研报告为了加强对选调生的培养、管理、使用,按照市委组织部的统一部署,我县对照周组电[2007]20号文件,对选调生工作进行了一次全面的调研和自查。

现将情况汇报如下:一、基本情况受市委组织部派遣,1999年以来,先后有3批共5名选调生到我县5个乡镇锻炼,其中1999年1人,2000年1人,2004年3人。

在5名选调生中男3人、女2人,汉族5人,党员3人。

除2000年分配到江村镇的卢俊波通过公务员考录已调走外,其余4人现在都已提拔为副科级干部,并在2006年登记为公务员。

目前他们4人都安心基层锻炼,思想稳定,学习和生活状态良好。

综合素质和解决实际问题的能力得到了很大提高;敬业精神较强,工作作风扎实,各项工作开展顺利;加深了对基层群众疾苦和基层工作辛苦的认识,具有较强的群众观念和群众意识,树立了自己的良好形象。

二、主要经验和做法1、加强领导,营造选调生良好的成长环境近几年,我们把选调生培养、管理和使用工作纳入干部工作整体规划,提到重要日程,不断加大培养力度,强化管理措施,努力为选调生的健康成长创造良好的环境。

对新分配来的选调生,县委组织部主要领导和接收单位的主要领导分别进行谈话,介绍情况,- 1 -帮助选调生克服心理障碍、适应环境、熟悉工作,尽快完成从学校到社会的转变。

并明确规定,由所在乡镇分管组织的党委副书记负责传、帮、带。

通过与他们交流谈心,听取他们的意见和要求,帮助他们解决工作生活中的一些实际问题,督促他们加强学习,努力工作,快速成长。

2、提高素质,为选调生成长打下坚实基础我们重点帮助选调生提高三个方面的素质:一是提高思想素质。

针对学历高、阅历浅,对基层情况了解的少,缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点,工作中,我们及时把握选调生的思想动态,教育他们实践出真知、“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理,鼓励他们放下架子,深入基层和群众,主动接受艰苦生活和复杂环境的锻炼和考验,磨炼意志,增长才干,提高自己的思想素质和心理承受能力。

市选调生工作调研报告

市选调生工作调研报告

市选调生工作调研报告市选调生工作调研报告一、调研目的与背景为了进一步了解市选调生工作的情况,以及市选调生在建设和发展中的作用和贡献,我们进行了市选调生工作的调研。

二、调研方法1.问卷调查:通过问卷调查的方式,对市选调生工作的需求、培养计划、岗位安排等方面进行了调查,以了解其对市选调生工作的认知和期望。

2.访谈:与市选调生、相关部门和单位负责人进行了深入访谈,了解市选调生的培养情况和在工作中的表现,并了解相关部门对市选调生工作的意见和建议。

3.文献研究:从相关文件和研究报告中获取有关市选调生工作的信息和数据,包括政策法规、培养计划和岗位分配等方面的资料。

三、调研结果与分析1.市选调生工作的认知和期望根据问卷调查的结果,大多数市选调生对市选调生工作的认知较为清晰,认识到市选调生是为了培养政府公务员和干部的后备力量。

同时,市选调生对市选调生工作提出了较高的期望,希望通过市选调生工作能够更好地了解政府工作,提升自身能力,并为社会做出贡献。

2.市选调生的培养计划和岗位安排调研结果显示,市选调生的培养计划较为完善,包括理论学习、实践锻炼和业务培训等环节,使市选调生能够全面提升自身素质。

岗位安排方面,市选调生在政府各部门和单位均有分配,不同岗位的安排旨在满足市选调生的发展需求和工作需要。

3.市选调生的作用和贡献市选调生在建设和发展中发挥了重要作用和贡献。

首先,市选调生为政府部门注入了新鲜血液,他们具有专业知识和新思维,能够推动政府工作的创新和改进。

其次,市选调生在实践中得到提升,在工作中表现出色,为政府部门和单位的发展带来了可观的经济和社会效益。

四、调研结论与建议市选调生工作目前取得了一定的成绩,但仍面临一些问题和挑战。

针对这些问题,我们提出以下建议:1.进一步优化市选调生的培养计划,注重培养市选调生的综合素质和实践能力,提高其在工作中的应用能力。

2.加强市选调生的岗位安排和管理,合理安排市选调生的工作任务和工作环境,提供他们发展的平台和机会。

对选调生工作的调研报告

对选调生工作的调研报告

对选调生工作的调研报告选调优秀大学生到基层工作,是省委加快培养选拔德才兼备优秀年轻干部、加强后备干部建设的重大举措和有效途径。

近年来,随着选调生规模的不断扩大,选调生工作也面临着一些新情况、新问题。

新形势下如何培养好、管理好和使用好选调生,已成为当前干部工作的一个重要课题。

一、基本情况从上世纪80年代开展选调生工作以来,共有57名选调生到X市工作。

其中,有20人先后调至省、X市或省外机关工作,目前在X还有37人。

从职务层次看,全市选调生中,现任副县级领导干部2人、副科级干部2人,享受副科级待遇2人,科员31人,提拔使用为领导干部的占选调生总人数的16沆从服务年限看,2年以内的7人,2年至10年的24人,10年以上的6人。

从所在单位看,机关有15人,乡镇有22人。

从工作经历看,经历的岗位越多,成长的职务层次越高;反之,则成长的职务层次越低。

从成长速度看,成为副科级领导干部的6人都算是正常成长,没有破格提拔现象。

二、主要做法及存在问题近年来,X市不断强化对选调生的基层实践锻炼和能力素质培训,积极为选调生成长压担子、铺路子、搭台子,取得了较好工作成效。

——注重一线实践锻炼,为选调生成长压担子。

一是安排选调生到项目建设一线。

结合全市重点项目建设,安排3名同志在街道办事处工作,使其在征地拆迁、补偿安置等项目工作一线历练胆识,提高应对复杂局面、开展群众工作、服务经济发展的能力。

二是安排选调生到维稳信访一线。

推荐2名同志到信访局、法制办等单位工作,在直面社会矛盾、解决信访积案、联系疏导群众的过程中,提高应对复杂局面和处理群体性事件的能力。

三是安排选调生到乡镇基层一线。

分配安置10余名选调生到工作任务重、压力大、环境复杂的乡镇任职锻炼,在抓重点、破难点、促发展的过程中,提高统筹谋划、协调服务、执行落实和改革创新的能力。

——注重能力素质培训,为选调生成长铺路子。

一是岗前适应性培训。

把选调生岗前教育培训列入全市干部教育培训的总体规划,定期组织选调生进行岗前培训。

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告

扶沟县选调生工作调研报告为了加强对选调生的培养、管理、使用,按照市委组织部的统一部署,我县对照周组电[2007]20号文件,对选调生工作进行了一次全面的调研和自查。

现将情况汇报如下:一、基本情况受市委组织部派遣,1999年以来,先后有3批共5名选调生到我县5个乡镇锻炼,其中1999年1人,2000年1人,2004年3人。

在5名选调生中男3人、女2人,汉族5人,党员3人。

除2000年分配到江村镇的卢俊波通过公务员考录已调走外,其余4人现在都已提拔为副科级干部,并在2006年登记为公务员。

目前他们4人都安心基层锻炼,思想稳定,学习和生活状态良好。

综合素质和解决实际问题的能力得到了很大提高;敬业精神较强,工作作风扎实,各项工作开展顺利;加深了对基层群众疾苦和基层工作辛苦的认识,具有较强的群众观念和群众意识,树立了自己的良好形象。

二、主要经验和做法1、加强领导,营造选调生良好的成长环境近几年,我们把选调生培养、管理和使用工作纳入干部工作整体规划,提到重要日程,不断加大培养力度,强化管理措施,努力为选调生的健康成长创造良好的环境。

对新分配来的选调生,县委组织部主要领导和接收单位的主要领导分别进行谈话,介绍情况,- 1 -帮助选调生克服心理障碍、适应环境、熟悉工作,尽快完成从学校到社会的转变。

并明确规定,由所在乡镇分管组织的党委副书记负责传、帮、带。

通过与他们交流谈心,听取他们的意见和要求,帮助他们解决工作生活中的一些实际问题,督促他们加强学习,努力工作,快速成长。

2、提高素质,为选调生成长打下坚实基础我们重点帮助选调生提高三个方面的素质:一是提高思想素质。

针对学历高、阅历浅,对基层情况了解的少,缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点,工作中,我们及时把握选调生的思想动态,教育他们实践出真知、“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理,鼓励他们放下架子,深入基层和群众,主动接受艰苦生活和复杂环境的锻炼和考验,磨炼意志,增长才干,提高自己的思想素质和心理承受能力。

某某县加强选调生培养管理工作情况汇报

某某县加强选调生培养管理工作情况汇报

某某县加强选调生培养管理工作情况汇报为加强选调生的培养和管理工作,某某县制定了一系列政策和措施,取得了一定的成效。

本文将对某某县加强选调生培养管理工作的情况进行汇报。

一、加强选调生选拔工作为确保选调生的质量和能力,某某县从今年起进行了全面的选拔工作。

首先,由县人才办公室牵头,设立了专门的选拔小组,负责制定选拔方案、组织选拔考试和面试等工作。

其次,设立了多个选拔考点,增加了选拔的面试次数。

最后,增加了考察环节,通过实地考察了解候选选调生的工作能力和个人素质。

经过这些改进,某某县选调生的质量得到了明显提升,选调生们的知识储备和综合能力得到了更好的锻炼。

他们能够胜任更多的工作岗位,为县域经济社会发展做出了积极贡献。

二、优化选调生培养计划为了使选调生更好地融入工作岗位,某某县制定了适合选调生的培养计划。

首先,选调生将分配到相关部门进行实习或轮岗。

这样可以让选调生更好地了解各部门的工作情况,培养他们的综合能力。

其次,各部门将为选调生制定具体的培养方案,包括学习计划、工作考核、实地调研等内容。

最后,某某县还将邀请行业内的专家学者为选调生进行培训讲座,增加他们的专业知识和实践经验。

通过上述培养计划的优化,某某县的选调生培养工作变得更加系统化和规范化。

选调生们在实习和轮岗期间得到了更好的培养,培养了他们在理论和实践方面的能力,为日后的工作做好了准备。

三、加强选调生管理服务为使选调生有更好的工作环境和服务保障,某某县加强了选调生的管理服务工作。

首先,建立了选调生导师制度,为每位选调生指定一位经验丰富的导师,负责指导和培养选调生。

其次,建立了选调生档案管理系统,记录选调生的培养情况和工作成果,为后续的评价和晋升提供数据支持。

最后,设立了选调生奖励制度,对表现出色的选调生进行奖励和激励,鼓励他们在工作中发挥更大的作用。

通过加强选调生的管理服务工作,某某县提供了更好的成长环境和机会,使选调生们能够更好地发展自己的能力和潜力。

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告选调生工作调研报告一、报告背景选调生是我国公务员招录的一种特殊人才选拔方式,主要面向高校优秀毕业生和社会精英,通过笔试、面试、考察等环节选拔出具备专业、能力、素质优秀的人才,直接任命为各级政府机构和事业单位领导干部或专业技术人才。

选调生制度的实施,旨在拓宽公务员招录渠道、提高公务员人才质量,推动公共管理和社会治理现代化。

本次报告旨在对选调生工作进行调研,了解选调生的选拔、配备和培养情况,探讨选调生制度的优劣和发展方向,为相关部门和机构提供参考和借鉴。

二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈两种方法,以政府机关和事业单位的选调生为研究对象,涵盖中央和地方各级机构,特别是在经济、科技、文化、教育等领域担任重要职务的选调生。

问卷调查主要围绕选调生的选拔、配备、培养和评估等方面展开,采用量化分析方法,对样本数据进行统计和比较。

访谈主要采用半结构化访谈的方式,通过面对面交流,深入了解选调生的实际工作、成长过程和心路历程,探究选调生制度的短板和改进建议。

三、调研结果1. 选拔环节问卷调查显示,选调生的选拔主要依据学历、政治面貌、智力水平、英语水平、外语专业、计算机应用等方面进行综合评估,其中政治表现是选拔的重要指标之一。

同时,为了更好地衡量考生的素质和能力,部分地方机构还加入了演讲、综合面试、领导力测试等环节。

在访谈中,大部分选调生认为选拔过程公开、公正、透明,但也有部分选调生反映存在一些隐性形式主义和权力寻租行为,导致一些优秀的人才难以得到公平机会。

2. 配备环节问卷调查显示,选调生的配备涉及到工作单位、职务级别、人事待遇、工作性质等方面,不同地区和部门对于配备要求存在差异。

其中,部分地区和部门对于配备的条件十分苛刻,考虑到选调生作为政府机构和事业单位的中高层干部,需要兼备政治素质、业务能力、责任意识等多方面的素质。

在访谈中,大部分选调生认为配备过程基本公平,但也有选调生反映存在一些利益输送和关系腐败等问题,导致一些不够优秀的人才也能够得到选调生资格。

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告选调生工作调研报告1. 调研背景随着社会经济的不断发展和人们的生活水平的提高,对于公共服务和政府工作的要求也越来越高。

为了提高公共服务质量和满足公众需求,各级政府在招募人才方面极为重视,其中通过选调生计划筛选和培养优秀的年轻人成为了一种重要手段。

本次调研的目的是了解选调生工作的具体情况,分析选调生模式的优缺点,为政府部门的选调生计划提供参考。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈的方式。

调查对象:选调生和其所在机构的相关人员。

调查范围:中央和地方政府各级机构的选调生岗位。

调查时间:2021年6月至7月。

3. 调研结果3.1 选调生招募和选拔情况调查结果显示,政府部门在选调生的招募和选拔方面越来越注重素质和能力的考量,采用笔试、面试、考察等多种手段进行选拔。

其中,笔试主要考察学科能力和综合素质,面试则主要考察综合素质和实际操作能力。

考察则以实地调研、社区实践等方式进行。

此外,政府部门在选拔过程中注重考察候选人的思想政治素质和职业道德,要求选调生具有较高的政治素质和职业道德水平。

3.2 选调生工作情况调查结果显示,选调生在到岗后,主要承担的是基层调研、政策研究、政策宣传、项目管理等工作。

选调生的工作时间较为灵活,但也需要一定的加班。

选调生的工作量大,承担任务较多,需要具备较强的工作能力和压力承受能力。

选调生的工作内容与岗位相关,要求选调生具备较强的专业素养和综合素质。

3.3 选调生培训和晋升调查结果显示,政府部门在对选调生进行培训方面有所欠缺,普遍存在培训内容单一、培训方式不合理、培训效果不好等问题。

为了提高选调生的工作能力和综合素质,政府部门应该加强选调生的培训,提高培训的覆盖面和实效性。

此外,政府部门在选调生晋升方面也存在一定的问题。

晋升条件比较苛刻,晋升过程比较缓慢,对于年轻人的发展可能会产生一定的制约作用。

政府部门应该在制定选调生晋升方案时,注重年轻人的发展,为年轻人提供更广阔的发展空间。

某县选调生培养使用管理情况调研报告

某县选调生培养使用管理情况调研报告

某县选调生培养使用管理情况调研报告为了加强扶风县对选调生的培养、管理、使用,按照实际工作需要,近期,该县对选调生工作进行了一次全面的分析调研,现将有关情况汇报如下:一、基本情况2000年以来,该县共招录选调生41名,目前在岗34名,其中男性18名,女性16名;大学本科学历29名,研究生学历5名;30岁以下31名,30岁以上3名;8名被提拔为科级领导,22名任镇长助理,4名被调至县级部门工作。

二、主要做法“三位一体”,层层落实培养人针对扶风县选调生工作的实际情况,该县研究制定了选调生培养计划,并把选调生工作纳入全县培养选拔干部的总体规划当中。

在培养管理上明确了责任,实行“三位一体”管理:一是明确县委常委、组织部长作为选调生培养第一责任人,具体负责选调生工作的综合协调、制定培养目标及宏观指导;二是明确单位一把手作为选调生培养的直接责任人,负责落实县委组织部的培养计划;三是明确传帮带责任人。

选调生所在单位指定一名责任心强、工作经验丰富的班子成员与其结成对子,具体负责做好思想、作风、工作的传帮带工作。

优化环境,全方位提升素质对分配到县上工作的选调生,该县量才施用,积极采取措施,因人而异,重点培养,切实提高综合素质和工作能力。

一是提高认识,优化成长环境。

县委把选调生的培养、教育情况作为年度党建目标考核的重要内容,增强责任意识,不断优化选调生的成长环境。

二是强化培训,提高综合素质。

县委组织部每年年初把选调生培训列入全县干部培训计划当中。

确保每名选调生每年至少参加两次学习培训;同时,督促选调生不断加强学习,进一步提高政策理论水平和综合素质。

健全机制,规范化促进成长以制度建设为重点,完善措施,形成一套符合选调生成长规律的管理机制。

一是实行目标管理制度。

明确工作岗位,将其工作职责、任务和年度工作目标进行细化、量化,定岗定责,定期检查,及时督导。

二是实行定期考核制度。

县委组织部每年对选调生进行一次考核,全面掌握选调生工作情况,对表现优秀,得到大多数干部群众认可,适合担任领导职务的,及时提拔到领导岗位。

选调生培养使用管理的调研报告

选调生培养使用管理的调研报告

选调生培养使用管理的调研报告为了加强扶风县对选调生的培养、管理、使用,按照实际工作需要,近期,该县对选调生工作进行了一次全面的分析调研,现将有关情况汇报如下:一、基本情况2000年以来,该县共招录选调生41名,目前在岗34名,其中男性18名,女性16名;大学本科学历29名,研究生学历5名;30岁以下31名,30岁以上3名;8名被提拔为科级领导,22名任镇长助理,4名被调至县级部门工作。

二、主要做法“三位一体”,层层落实培养人针对扶风县选调生工作的实际情况,该县研究制定了选调生培养计划,并把选调生工作纳入全县培养选拔干部的总体规划当中。

在培养管理上明确了责任,实行“三位一体”管理:一是明确县委常委、组织部长作为选调生培养第一责任人,具体负责选调生工作的综合协调、制定培养目标及宏观指导;二是明确单位一把手作为选调生培养的直接责任人,负责落实县委组织部的培养计划;三是明确传帮带责任人。

选调生所在单位指定一名责任心强、工作经验丰富的班子成员与其结成对子,具体负责做好思想、作风、工作的传帮带工作。

优化环境,全方位提升素质对分配到县上工作的选调生,该县量才施用,积极采取措施,因人而异,重点培养,切实提高综合素质和工作能力。

一是提高认识,优化成长环境。

县委把选调生的培养、教育情况作为年度党建目标考核的重要内容,增强责任意识,不断优化选调生的成长环境。

二是强化培训,提高综合素质。

县委组织部每年年初把选调生培训列入全县干部培训计划当中。

确保每名选调生每年至少参加两次学习培训;同时,督促选调生不断加强学习,进一步提高政策理论水平和综合素质。

健全机制,规范化促进成长以制度建设为重点,完善措施,形成一套符合选调生成长规律的管理机制。

一是实行目标管理制度。

明确工作岗位,将其工作职责、任务和年度工作目标进行细化、量化,定岗定责,定期检查,及时督导。

二是实行定期考核制度。

县委组织部每年对选调生进行一次考核,全面掌握选调生工作情况,对表现优秀,得到大多数干部群众认可,适合担任领导职务的,及时提拔到领导岗位。

选调生工作调研报告5篇

选调生工作调研报告5篇

选调生工作调研报告5篇第一篇:选调生工作调研报告中共XX镇委员会关于选调生需求状况和拟招录选调生调研报告目前,我镇共有行政编制XX人,实有行政人员XX人,超编X人。

未出现编制空缺情况,按现有人员正常退休计算,截至XXXX年仍超编X人。

因此,不能计划招录选调生。

现就如何能够更好发挥选调生专业特长提出意见和建议选调生是省、市委组织部直接从高等院校选调并分配到基层工作的优秀毕业生。

是加强基层领导班子建设,培养党政领导干部的后备人选。

为此选调生工作做应该做到:1、积极为选调生成长营造良好的环境,把选调生安排到适合其成长的乡镇工作,尽快提高选调生适应工作的能力,坚持政治上关心,生活上体贴,认真解决选调生思想、工作、生活中的难题。

2、多措并举育人,加快选调生的成长进步。

一是利用各类培训契机,对选调生进行政治理论、业务知识和政策法规的培训。

二是有计划的抽调选调生到县直机关跟班学习,提高综合素质。

三是强化实践锻炼,加快选调生成熟、成才的步伐。

一方面因人而宜,为选调生选准施展才华的岗位。

另一方面坚持多岗锻炼,促进选调生全面成长。

3、打破常规用人,加大选调生使用力度。

将选调生全部纳入县人才库,进行跟踪管理,建立了选调生管理档案,坚持年度考核与平时考察相结合,全面掌握其思想、工作表现。

在充分考察了解的基础上,对工作能力比较强、成绩突出、得到大多数干部群众认可的选调生,破除论资排辈的陈旧思想,大胆提拔到领导岗位上来,让他们在更广阔的天地里经受锻炼,施展才华。

选调生为干部队伍注入了生机与活力,在工作中发挥一定的先锋模范作用,但与组织和广大人民群众的要求仍有一段差距,主要存在以下问题:1、个别选调生难以适应基层环境,造成选调生工作存在一定难度。

选调生刚从大学校园出来,理想、信念与现实中的工作环境和条件有一定的差距,同时,语言沟通问题也一定程度上影响选调生开展工作,造成个别同志对乡镇工作不能适应,给选调生工作带来了难度。

2、培养选调生的力度要进一步加大。

选调生培养使用管理的调研报告

选调生培养使用管理的调研报告

选调生培养使用管理的调研报告为了加强扶风县对选调生的培养、管理、使用,按照实际工作需要,近期,该县对选调生工作进行了一次全面的分析调研,现将有关情况汇报如下:一、基本情况2000年以来,该县共招录选调生41名,目前在岗34名,其中男性18名,女性16名;大学本科学历29名,研究生学历5名;30岁以下31名,30岁以上3名;8名被提拔为科级领导,22名任镇长助理,4名被调至县级部门工作。

二、主要做法三位一体,层层落实培养人针对扶风县选调生工作的实际情况,该县研究制定了选调生培养计划,并把选调生工作纳入全县培养选拔干部的总体规划当中。

在培养管理上明确了责任,实行三位一体管理:一是明确县委常委、组织部长作为选调生培养第一责任人,具体负责选调生工作的综合协调、制定培养目标及宏观指导;二是明确单位一把手作为选调生培养的直接责任人,负责落实县委组织部的培养计划;三是明确传帮带责任人。

选调生所在单位指定一名责任心强、工作经验丰富的班子成员与其结成对子,具体负责做好思想、作风、工作的传帮带工作。

优化环境,全方位提升素质对分配到县上工作的选调生,该县量才施用,积极采取措施,因人而异,重点培养,切实提高综合素质和工作能力。

一是提高认识,优化成长环境。

县委把选调生的培养、教育情况作为年度党建目标考核的重要内容,增强责任意识,不断优化选调生的成长环境。

二是强化培训,提高综合素质。

县委组织部每年年初把选调生培训列入全县干部培训计划当中。

确保每名选调生每年至少参加两次学习培训;同时,督促选调生不断加强学习,进一步提高政策理论水平和综合素质。

健全机制,规范化促进成长以制度建设为重点,完善措施,形成一套符合选调生成长规律的管理机制。

一是实行目标管理制度。

明确工作岗位,将其工作职责、任务和年度工作目标进行细化、量化,定岗定责,定期检查,及时督导。

二是实行定期考核制度。

县委组织部每年对选调生进行一次考核,全面掌握选调生工作情况,对表现优秀,得到大多数干部群众认可,适合担任领导职务的,及时提拔到领导岗位。

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告

选调生工作调研报告
《选调生工作调研报告》
一、调研目的
为了更好地了解选调生在岗工作情况,提升选调生工作水平和能力,以及帮助选调生更好地融入工作环境,我们进行了选调生工作调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地走访的方式对选调生进行了调研。

问卷涉及选调生的工作任务、工作技能、工作态度等方面,实地走访则是针对不同岗位的选调生进行观察和交流。

三、调研结果
1. 工作任务
调研发现,选调生的工作任务主要包括文件整理、会议记录、数据分析等。

部分选调生认为自己在工作中存在一定的重复性和枯燥性,希望能够有更多的挑战性任务。

2. 工作技能
在工作技能方面,大部分选调生认为自己在专业知识和技能上还有提升的空间。

部分选调生表示希望能够接受更多的培训,提升自己的专业能力。

3. 工作态度
在工作态度方面,绝大多数选调生表示对工作充满热情和积极性,愿意学习和成长。

部分选调生也提到了对工作环境和团队
氛围的期望,希望能够获得更好的工作支持和团队合作。

四、调研建议
基于调研结果,我们提出以下建议:
1. 为选调生提供更多的挑战性工作任务,帮助他们成长和发展。

2. 加强选调生的培训,提升他们的专业能力和工作技能。

3. 关注选调生的工作情况,给予他们更多的工作支持和团队合作。

4. 建立选调生成长交流平台,让选调生之间相互学习和交流经验。

五、结语
通过本次调研,我们更加清楚地了解了选调生在岗工作的需求和挑战,相信通过不断改进和完善,可以让选调生在工作中更加出色地发挥自己的能力和才华,为组织的发展贡献更大的价值。

报选调生调研报告

报选调生调研报告

报选调生调研报告一、引言选调生是指通过报考公务员或企业管理等岗位,并通过一系列考试和选拔程序选拔出来的人才。

选调生制度是我国培养、选拔干部的一种重要途径,也是提高干部队伍质量和素质的有效手段。

本篇调研报告旨在探讨选调生制度的现状和存在的问题,并提出相应的改进建议。

二、选调生制度的现状选调生制度在我国各个行业和领域都得到了广泛应用。

政府部门、企事业单位、金融机构等都设立了选调生岗位。

在选拔方法上,除了笔试、面试等常规方式外,还有模拟岗位操作、专业知识测试等考核手段。

选调生制度在一定程度上提高了干部队伍的整体素质和能力水平。

三、选调生制度存在的问题然而,选调生制度在实施过程中也暴露出一些问题。

首先,选拔程序不够公开透明,容易出现人情关系和权力寻租的现象。

其次,选调生制度存在一定程度的地域偏好,导致人才分布不均衡。

此外,选调生培养计划和实际工作岗位之间存在一定的脱节,导致选调生在实际工作中无法发挥应有的作用。

四、改进选调生制度的建议为了解决上述问题,我们提出以下改进建议:1. 加强选拔程序的公开透明性。

建立公开、公正、公平的选拔机制,确保选拔程序的公正性和透明度。

招聘过程中,应将笔试、面试等考核环节公开,同时加强对面试官的培训,确保面试评分的客观性。

2. 减少地域偏好,实现人才均衡分布。

在选调生招聘中,应取消地域限制或降低地域加分权重,确保各地区人才的机会平等。

同时,加强对基层岗位的宣传和推广,吸引更多优秀人才到基层工作。

3. 健全选调生培养计划。

选调生的培养计划应与实际工作岗位相结合,注重实践能力的培养。

培养计划中应包括专业知识培训、实际工作经验的积累、领导能力的培养等内容,以提高选调生的综合素质。

4. 加强对选调生的跟踪管理和评估。

建立选调生的档案管理系统,定期对选调生进行评估和考核,及时发现问题并进行纠正。

同时,加强选调生与导师的联系,提供良好的学习和成长环境。

五、结论选调生制度是培养、选拔干部的一种重要途径,但在实施过程中存在一些问题。

选调生培养锻炼监督调研报告

选调生培养锻炼监督调研报告

选调生培养锻炼监督调研报告一、调研目的和背景选调生是指通过公开考试选拔优秀应届毕业生,培养成为各级行政机关领导和专业技术人才的人员。

选调生的培养和锻炼是建设一支高素质干部队伍的重要途径,对于提高干部队伍的整体素质和层次具有重要意义。

因此,为了加强对选调生的培养和管理,本次调研旨在探讨选调生培养锻炼的主要内容、方式和方法,并提出相应的监督建议。

二、调研内容1.选调生培养的主要内容2.选调生培养的方式和方法3.目前选调生培养存在的问题和不足三、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法,对选调生和相关工作人员进行调查和访谈,并结合相关文献进行分析和总结。

四、调研结果及分析1.选调生培养的主要内容根据调研结果,选调生培养的主要内容包括思想政治教育、业务能力培养、领导能力培养和团队合作能力培养。

思想政治教育是选调生培养的基础,培养选调生坚定正确的政治方向和思想觉悟。

业务能力培养是选调生培养的核心,包括基础理论知识的学习和专业实践能力的锻炼。

领导能力培养是选调生培养的重点,要培养选调生具备组织、决策和沟通协调等领导能力。

团队合作能力培养是选调生培养的保障,要培养选调生有团队意识和合作精神,能够有效地协作和合作。

2.选调生培养的方式和方法调研结果显示,目前选调生培养的方式和方法主要包括集中培训和实践锻炼两种形式。

集中培训是指选调生集中进行培训,通过课堂教学和案例分析等方式进行知识传授和经验分享。

实践锻炼是指选调生参与实际工作,并通过实践经验的积累和分享来提高能力和素质。

3.目前选调生培养存在的问题和不足调研结果显示,目前选调生培养存在的问题和不足主要包括培养内容不够全面、培养方式不够灵活、培养管理不够规范等方面。

具体问题包括:思想政治教育内容偏重理论,缺乏实践教育;业务能力培养缺乏针对性,无法满足实际工作需求;领导能力培养重点偏向理论研究,缺乏实践锻炼;团队合作能力培养缺乏有效的协作机制。

五、监督建议针对目前选调生培养存在的问题和不足,提出以下监督建议:1.完善选调生培养的内容,加强实践教育和综合素质培养;2.创新选调生培养的方式和方法,提高培养的针对性和实效性;3.强化选调生培养的管理,建立有效的考核和评价机制;4.加强选调生培养的监督和评估,提高培养质量和效果。

选调生调研报告

选调生调研报告

选调生调研报告选调生调研报告一、引言选调生计划是我国为培养选拔人才、推动国家发展而设立的一项特殊人才选拔机制。

该计划旨在选拔并培养一批具有潜力、能力和责任感的年轻人,为他们提供广阔发展平台,为国家建设和发展贡献智慧和力量。

本次调研针对选调生计划进行,旨在了解选调生的培养和使用情况,为进一步完善选调生管理和培训工作提供参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共发放调查问卷100份,回收率为95%。

三、调研结果分析1.选调生培养情况调研结果显示,绝大部分选调生参加了培训班,其中80%的选调生接受了一年以上的培训。

培训内容主要包括专业知识培训、行政管理能力培养和领导力提升等。

调研结果显示,选调生对培训班的满意度普遍较高,认为培训内容丰富多样,对个人发展有帮助。

2.选调生使用情况调研结果显示,大部分选调生在完成培训后被用于重要工作岗位。

其中60%的选调生在政府部门担任领导职务,40%的选调生在国有企事业单位担任重要管理职位。

选调生在工作中展现出较强的责任心和执行力,受到单位和上级领导的认可和赞许。

3.选调生的发展前景和困惑调研结果显示,选调生普遍对自己的发展前景持乐观态度,认为选调生计划为个人职业发展提供了良好的平台和机会。

然而,部分选调生也表示存在一些困惑,如晋升机会不足、工作压力大等。

建议相关部门加强选调生职业发展规划,为选调生提供更多的晋升机会和发展空间。

四、结论与建议通过本次调研,我们了解到选调生计划在人才培养和使用方面取得了一定的成效,但仍存在一些问题和挑战。

为进一步完善选调生管理和培训工作,我们提出以下建议:1.加强选调生的职业发展规划,为其提供更多的晋升机会和发展空间,激发其工作积极性和主动性。

2.加强选调生的业务培训和实践经验,提高其专业能力和实际操作能力。

3.建立选调生交流和学习平台,促进选调生之间的交流和学习,提高其综合素质和团队协作能力。

4.加强对选调生的关怀和培养,为其提供更多的培训和发展机会,帮助他们实现个人职业目标。

关于加强选调生管理的调研报告

关于加强选调生管理的调研报告

关于加强选调生管理的调研报告选调生培养和造就成德才兼备的优秀年轻干部是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务,组织部门如何做好选调生的培养和选调工作是一个急需探讨的问题。

笔者在对崇义县近年来省、市选调生进行调查问卷和实地访问的基础上,对选调生在基层工作中出现的问题进行了分析,并提出了进一步做好选调生的几点思考和对策。

一、选调生在基层工作中出现的问题1、环境适应上的困难。

选调生从高校直接到乡镇基层工作,从一个熟悉的文化环境突然转变到一个相对陌生的工作环境,对于他们来说是一次巨大挑战,在心理上存在很大的落差。

从实际工作看,绝大多数选调生较快地实现了从理论知识到实际工作能力的转化,顺利完成了从学生到乡镇干部,乃至领导干部的过渡。

但实际工作中也存在一些选调生存在理想化倾向、与基层脱节问题,进入角色较慢,到乡镇工作二、三年时间,思维方式仍然停留在学生时代,思想感情上不能很好地融入到基层工作和干部群众之中。

产生这一问题的原因是一些选调生思想准备不充分,没有农村基层工作或实践的经验,对于自己所应该从事的本职工作没有足够的认识,当碰到一些具体问题时,不知道应该如何处理。

如我县选调生罗某,2000年分配在我县古亭镇,其所学专业是中文专业,书生气较浓,与农民群众交流的方式方法不对路,工作难于开展,其本人也感觉农村工作压力较大,难于适应,一年之后就外出打工去了。

2、生活适应上的困难。

首先表现在口头语言沟通上有障碍。

从崇义近年来选调的大学生的调查问卷看来,有60%以上的选调生反映在工作中遇到语言沟通障碍。

大部分选调生工作的地方地处偏远,当地群众使用方言进行交流,普通话的普及还不够深入,这给选调生同群众的语言沟通和感情交流带来很大的不便。

此外,有85%以上的选调生反映对当地情况不了解,上任之前对基层没有任何接触,对当地的人文、地理、资源、气候、风俗习惯等了解甚少,加上住房、工作、出行等条件相对落后,因此日常生活上的磨合和过渡要花费较长时间。

选调生国情调研报告最佳范文

选调生国情调研报告最佳范文

选调生国情调研报告一、背景本次调研旨在深入了解中国的选调生制度现状和问题,并提出相应的建议。

选调生制度是培养选拔高素质人才的一种重要途径,对于提高国家治理能力和推动社会发展具有重要意义。

在中国,选调生是在人才选拔时通过公开选拔考试或内部推荐的方式,选拔出一批优秀毕业生进入政府或国企事业单位等工作岗位,接受一定的培训和考核,在一定期限后进行考核评估,优秀者可以继续留任并晋升,未能达到要求的则退出。

二、分析1. 选调生制度的优点:•选拔优秀人才:通过公平公正的选拔方式,能够吸引和培养一批优秀的年轻人才,提高组织的整体素质。

•推动管理创新:选调生具备较高的学历和专业背景,他们带来新的管理理念和创新思维,有助于推动管理创新。

•促进人事流动:通过选调生制度,可以实现不同组织之间的人员流动,加强交流合作,提高整个行政管理部门的协同效果。

2. 选调生制度存在的问题:•缺乏透明度:选调生选拔过程中,存在信息不对称和不透明的情况,容易滋生腐败现象,影响选调生制度的公信力。

•缺乏培养机制:目前部分选调生培养机制不完善,缺乏系统性的培训和考核,导致选调生的发展潜力无法充分释放。

•留任机会不公平:部分选调生晋升和留任机会不够公平,个别地区和单位存在权力任性和人际关系的问题,导致优秀人才流失。

3. 选调生制度的改进建议:•提高透明度:建立公开、公平、透明的选调生选拔机制,严禁干部介入干预,加强监督和考核,减少腐败现象的发生。

•完善培养机制:建立全面、系统的选调生培养机制,包括培训、考核等环节,提高选调生的综合素养和实践能力。

•公正评价晋升:建立科学、公正的晋升评价体系,根据选调生的工作表现和能力进行评价,避免任性和人际关系对晋升决策的影响。

三、调研结果经过对选调生制度的调研和分析,我们得出以下结论:1.选调生制度对于选拔和培养优秀人才具有重要意义,但存在透明度不高、培养机制不完善和晋升机会不公平等问题。

2.要推动选调生制度的改进,需要建立公开、公平、透明的选拔机制,完善培养机制,确保晋升和留任的公正性。

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关于加强选调生管理的调研报告选调生培养和造就成德才兼备的优秀年轻干部是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务,组织部门如何做好选调生的培养和选调工作是一个急需探讨的问题。

笔者在对崇义县近年来省、市选调生进行调查问卷和实地访问的基础上,对选调生在基层工作中出现的问题进行了分析,并提出了进一步做好选调生的几点思考和对策。

一、选调生在基层工作中出现的问题1、环境适应上的困难。

选调生从高校直接到乡镇基层工作,从一个熟悉的文化环境突然转变到一个相对陌生的工作环境,对于他们来说是一次巨大挑战,在心理上存在很大的落差。

从实际工作看,绝大多数选调生较快地实现了从理论知识到实际工作能力的转化,顺利完成了从学生到乡镇干部,乃至领导干部的过渡。

但实际工作中也存在一些选调生存在理想化倾向、与基层脱节问题,进入角色较慢,到乡镇工作二、三年时间,思维方式仍然停留在学生时代,思想感情上不能很好地融入到基层工作和干部群众之中。

产生这一问题的原因是一些选调生思想准备不充分,没有农村基层工作或实践的经验,对于自己所应该从事的本职工作没有足够的认识,当碰到一些具体问题时,不知道应该如何处理。

如我县选调生罗某,2000年分配在我县古亭镇,其所学专业是中文专业,书生气较浓,与农民群众交流的方式方法不对路,工作难于开展,其本人也感觉农村工作压力较大,难于适应,一年之后就外出打工去了。

2、生活适应上的困难。

首先表现在口头语言沟通上有障碍。

从崇义近年来选调的大学生的调查问卷看来,有60%以上的选调生反映在工作中遇到语言沟通障碍。

大部分选调生工作的地方地处偏远,当地群众使用方言进行交流,普通话的普及还不够深入,这给选调生同群众的语言沟通和感情交流带来很大的不便。

此外,有85%以上的选调生反映对当地情况不了解,上任之前对基层没有任何接触,对当地的人文、地理、资源、气候、风俗习惯等了解甚少,加上住房、工作、出行等条件相对落后,因此日常生活上的磨合和过渡要花费较长时间。

3、工作适应上的困难。

一是专业特长难发挥。

从实际情况看,具有农村工作相关专业的选调生专业特长能够得到较好发挥。

而就目前农村社会与经济发展现实而言,有相当一部分选调生在近期内难于找到对口工作,要想干出一番事业,必须在投身实践的基础上,根据工作需要进行再学习、再提高,尽快实现知识转化和能力转化。

在这一问题上,大部分选调生能够正确认识,以健康向上的心态、积极进取的精神,刻苦学习新知识,主动适应岗位职责需要。

但也有一些人不能正确对待,报怨自己学非所用,面对全新的乡镇工作,陌生的农业科技知识和政策法规感到茫然,产生了悲观和消极思想。

如我县选调生刘某,机械制造与设计专业毕业,2001年分配在我县上堡乡任水产员,对陌生的水产工作一时无所适从,产生了消极思想,工作积极性不高,而所学专长无用武之地,专业知识已一点一点忘记,多年来工作没什么起色。

二是扎根思想不够牢。

大多数选调生无悔于自己的选择,扎根农村,立志成才,在农村这个大舞台上践行着自己的理想与人生价值。

但也有一些选调生缺乏脚踏实地、吃苦奉献的精神,扎根基层的思想不牢,把过多的精力放在了考虑如何调到城里工作等个人问题上;也有的选调生满怀热忱地来到乡镇,当理想与农村的现实形成巨大反差时,便动摇了信心与勇气。

如我县李某,出生在城市,养尊处优,从小没有在农村居住过,分配到我县乡镇工作后,工作生活条件与过去形成较大反差,无心扎根基层农村工作,一心想往城市调动,工作没有激情,不久之后离开了乡镇。

三是角色定位不够准。

由于各级党委重视,一些选调生被直接安排到乡镇任乡镇长助理。

乡镇长助理这个岗位介于领导和非领导之间,具有一定的特殊性,加之选拔生年龄小、阅历浅、实践经验少,致使在实际工作中位置难摆布,关系难处理,一些选调生在角色定位上出现了偏差。

有的处处把自己摆在学生位置上,遇事没主见,工作谨小慎微,畏首畏尾,放不开手脚;有的耍官腔,摆官架,工作方法简单,不善协调,不会变通,群众不买帐,领导不放心,造成工作被动;还有的缺乏角色意识,把自己等同于一般群众,不思进取,随波逐流。

二、思路及对策1、精心“育”,为选调生奋发有为奠定基础。

人的才能发展有一定的规律,用当其时,才华横溢,用当违时,才能薄暮。

刚参加工作的选调生工作热情高,渴望组织上多给机会、多交任务、多参加实践锻炼,这也是新参加工作者的普遍心理。

这就需要组织上注意保护选调生的工作热情,尽量发挥他们的长处和优势,为他们创造发挥潜能的机会。

一是训。

采取党校轮训、举办专训班、选送上学深造、创造条件自学等方式,有针对性地组织选调生学习政治理论、领导科学、农业科技知识、市场经济知识和农村政策法规等,加快知识更新;对选调生的培训,要将党性锻炼作为重中之重,注重开展党性教育,为人民服务的宗旨教育和群众路线教育,教育选调生自觉把个人的前途命运与国家、民族的前途命运紧密地联系在一起,积极投身改革和建设实践,不断提高履行岗位职责的管理能力和业务水平,提高宏观决策能力、统揽全局能力、组织协调能力、处理突发事件能力和抵御各种风险的能力,使自己真正成为能够担当重任、经得起各种风浪考验的栋梁之材。

二是带。

落实帮带责任,明确乡镇党委书记为选调生帮带第一责任人,根据选调生工作分工,指定一名班子副职为具体帮带责任人,通过一道深入基层,共同研究工作等方式,传经验、教方法、带作风;定期召开座谈会、事迹报告会、乡镇领导培养管理选调生汇报会、个别谈心、谈话等形式,了解掌握选调生的思想动态,帮助纠正偏差,把握成长方向;定期组织选调生开展集体社会调研,指导他们带着问题深入基层,深入群众,研究实际,增强对现实社会的理性认识。

三是量。

一要根据所学专业定岗,乡镇两年锻炼后,在安排工作岗位前,全面了解选调生的所学专业、兴趣爱好、参与社会活动经历等基本情况,尽可能把他们安排到专业对口的单位,量才使用;二要根据特点特长选岗,认真分析选调生在性格、兴趣、能力等方面的特点特长,安排能发挥他们自身优势的工作岗位,力求做到人尽其才;三要根据工作表现调岗,要对选调生跟踪考察,从“德、能、勤、绩、学”等方面全面了解选调生的工作、学习和思想情况,对不适应现岗位的,及时调整到适合自身特点、能发挥自身优势的单位培养锻炼。

四是压。

要坚持“实践第一”的观点,根据选调生的不同层次和特点特长,有计划、针对性地强化实践锻炼。

一要下基层锻炼,熟悉农村情况。

针对选调生刚踏入社会,没有工作经历、社会阅历浅,缺少基层工作经验的实际,选调生应分配到乡镇或村级培养锻炼,安排到综合部门工作,让其熟悉农村的基本情况,掌握基层的工作规程,锻炼综合协调的能力。

二要多岗位锻炼,积累工作经验。

可采取上派、下挂、轮岗等形式,让选调生在不同岗位接受锻炼。

在选调生中积极推行纵向、横向交流和内部轮岗,除了在乡镇与村组之间交流外,还应注意在乡镇机关内部实行岗位轮换,让选调生经受多个岗位锻炼,成为熟悉多方面工作的“多面手”。

三是压担子锻炼,提高工作能力。

选调生对乡镇工作有初步了解后,要让其逐步参与各项中心工作,安排他们承担“急、难、险、重”的工作任务,有意识地给他们压担子。

2、严格“管”,为选调生多从思想品质好、觉悟高,不怕吃苦,勇于奉献,有在农村建功立业远大理想,有全心全意为人民群众服务思想的毕业生中选派;多从农、林、水、机、畜、财、管理等与农村工作相关专业的毕业生中选派;多从有较强专业能力和组织协调能力,能够承担较为繁重工作任务的优秀学生干部中选派。

要建立双向选择的运行机制,在选拔选调生的过程中,既要有用人单位的参与,也要充分尊重毕业生本人的意愿,避免强制学生申报和搞硬性分配,保证选调生队伍的稳定。

要注意专业对口,针对不同去向推荐相应专业的毕业生,确保其所学的专业知识能够在工作岗位上得到运用和发挥。

二要严把制度关。

今年,赣州市委组织部制定了《高校毕业生管理办法》,对选调生思想教育、实践锻炼、帮带提高、学习培训、轮岗交流、选拔使用等方面提出了明确要求,把选调生培养管理工作纳入制度化、规范化轨道。

对于选调生工作,党的各级组织都要明确责任,纳入日程,根据选调生的特点,层层制定切实可行的培养教育计划,建立健全选调生的考核制度、思想工作汇报制度、管理制度等规章制度,形成以县为主,市县乡三级齐抓共管的工作机制。

三是严把考核关。

选调生在奔赴工作岗位前,组织部门要对其进行谈话,对选调生的工作、学习、生活等提出明确要求。

每年要对选调生进行一次综合考察,重点对选调生的思想、工作、学习、作风进行考核,对优秀的给予表彰,对落后的进行戒免谈话,并把考核情况作为选调生提拔使用的重要依据。

3、适时“用”,为选调生施展才华提供平台。

在对选调生加强管理和培养锻炼的基础上,要打破常规,大胆提拔使用。

一是条件成熟的要优先提拔。

经过两年以上基层培养锻炼、符合提职条件的,在同等条件下,要优先提拔选调生。

对因职数限制没有空位的,采取“挤、串、让、退”等办法,为安置已经成熟的选调生倒出位置。

条件特别优秀的可破格提拔使用,也可推荐到县直、市直、省直单位。

二是鼓励符合条件的选调生参加公开选拔领导干部和竞争上岗工作,通过参加公开选拔工作,即是对他们个人实力的一次检阅,又可使他们在参加公开选拔工作中得到锻炼和提高。

从实践看,由于选调生的自身优势,他们参加公开选拔和竞争上岗的成功率较高,而且都能够胜任工作。

要充分利用好这一渠道加大对选调生的选拔,促进选调生成长进步。

三是要明确任务和目标,对选调生的选拔要制定具体指标,作出硬性规定,要往前排,不仅要有选调生进乡镇班子,而且要有选调生进县直单位班子甚至县级班子,在更重要的岗位上发挥作用。

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