环保企业发展战略范文

面对绿色环保,企业发展之路该如何走

许多传统企业的发展忽略了绿色压力，企业未来应实行绿色发展战略。这样既可以与自然和谐

共处，又能促就企业的可持续发展。要做到绿色发展，必先了解社会的现状和环境，从企业内

部出发，调整企业文化，建立新的管理绿色机制，因为企业文化是企业发展的灵魂，只有从思

想上种植绿色环保概念，整个企业才能在行动上体现绿色环保。除此之外，应了解最新的环保

材料、环保科技，将科技与创新与环保结合。

企业只有积极应对气候变化，才能走出一条低碳运营、绿色发展、环境友好、生态文明之路。

一方面，大自然赋予我们生存发展的条件，而人本身也是大自然衍生的一部分；另一方面，人

类的知识与创造的能力结合可以改造自然。呼唤绿色文明，呼唤科学的决策方式，呼唤科学的

生产方式，呼唤科学的生活方式，让人与自然和谐共处吧！

绿色企业的绿色企业案例

2013年1月29日，由中国环境科学学会和新浪网环保频道联合举办的2012“绿动中国”活动

盛典在京顺利举行。在经过社会调查、专家投票以及网民投票等多层严格选拔后，澳柯玛股份

有限公司，宝洁公司、四季沐歌等公司共同荣获年度“绿色企业”荣誉称号。

澳柯玛是世界知名的制冷装备供应商。是全球制冷家电、环保电动车和生活家电领先制造商之一。

澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。澳柯玛

坚持以成为全球最受信赖的制冷装备供应商和“制冷专家”的战略目标，不断在制冷领域推动技

术创新，形成了以冰柜、冰箱、商用冷链产品为核心业务，以超低温设备、电动自行车、洗衣机、生活电器、自动售货机为发展业务，以新能源电动工具车、冷链物流装备、新能源家电为

未来业务，多层次、多梯度、国际化的产业格局，整体发展形势蓬勃向上。其中冷柜产品截止2011年已连续十六年国内同类产品产销量第一。

在“打造制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的公司发展战略指引下，澳柯玛从战略高度重视环保责任，绿色设计、绿色制造、绿色回收涵盖了产品生命周期的全阶

段全流程，全面打造绿色产业链。公司与西门子、伊莱克斯、雀巢、可口可乐、中石化、伊利、蒙牛、农夫山泉等国内外知名品牌建立了长期合作关系。澳柯玛实施产品全流程的生命周期管理。在对产品零部件材质选择上，积极寻找可替代的对环境危害更小的材料，从源头上做到生

态环保。产品制冷剂目前采用R600a或R134a无氟制冷剂，绿色节能更环保；发泡剂采用环

保的环戊烷，保温性能好。外壳90%以上的产品采用一次成型的免喷涂VCM、PCM板材，绿

色环保可以回收。产品整体的可再生利用率指标达到90%以上。

未来，澳柯玛将继续坚持“全力打造世界冷柜第一品牌，成为全球信赖的制冷专家”的目标，深

入研究深冷、速冻技术，成为该技术的领导者和推动者；成为业内领先的冷链物流、生物冷链、超低温设备及装备的提供商和服务商；并成为国内新能源电动车领先品牌。

创办新企业的发展规划范文

企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5 年）

4、园区或者地点、场址选择

5、发展规模

6、投资方式

7、效益

分析 8、其他内容下面一篇供参考：企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有

作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做

领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，

随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战

略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内

部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后

发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市

场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭

州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、

中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健

康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对

我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企

业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年

发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影

响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产

业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产

业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传

自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江

大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，

争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公

司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场

地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和

施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积

极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济

增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地

产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营

的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的

人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人

才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根

据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，

公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎

头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。