双品牌运作=的战略布局
双品牌运作的战略方案布局
双品牌运作的战略方案布局1.品牌定位在双品牌运作中，首先要明确每个品牌的定位。
品牌定位需要根据各自的目标消费者群体、核心竞争优势和市场空缺来确定。
例如，一个时尚品牌可以定位为面向年轻潮流消费者，而另一个品牌可以定位为面向中高端市场的奢侈品品牌。
品牌定位的准确性可以帮助企业在市场竞争中获取更大的市场份额。
2.产品组合在双品牌运作中，产品组合的设计也是至关重要的。
每个品牌应该有独特的产品系列和特色，以满足不同消费者群体的需求。
例如，对于时尚品牌来说，可以设计各种不同风格和价格范围的产品，以吸引更多的消费者。
而奢侈品品牌可以注重高品质和高价格的产品，以满足中高端消费者的需求。
同时，产品组合还需要考虑到双品牌之间的差异化和协同效应，避免重叠竞争。
3.市场推广市场推广活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。
双品牌运作中，可以根据品牌定位和目标消费者群体设计相应的市场推广活动。
例如，时尚品牌可以通过社交媒体平台和时尚博主进行合作，提升品牌在年轻潮流消费者中的认知度和口碑。
而奢侈品品牌可以选择在高端杂志和豪华时装秀上进行广告宣传，吸引更多的中高端消费者。
4.渠道管理在双品牌运作中，渠道管理也是一个重要的方面。
每个品牌可以选择适合自己定位和产品特点的渠道进行销售。
例如，时尚品牌可以选择线上渠道，如网上商城和电商平台，以便更好地接触年轻潮流消费者。
而奢侈品品牌可以选择在高端百货商场和专卖店中销售，以提升品牌形象和售后服务。
5.协同效应双品牌运作的目的是通过协同效应实现更大的市场份额和利润增长。
因此，双品牌之间需要进行有效的协同合作。
可以通过共同推出限量版产品、联合举办活动、跨品牌推广等方式来实现协同效应。
这样可以扩大品牌的影响力和市场份额，满足更多消费者的需求。
总之，双品牌运作的战略方案布局需要考虑品牌定位、产品组合、市场推广、渠道管理和协同效应等多个方面。
通过科学合理的布局，可以实现双品牌的共同发展和市场占有率的提升。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
联合品牌运营方案
联合品牌运营方案一、品牌概况我们的品牌是两家公司联合开发的联合品牌，它是两家公司在市场上合作品牌的结果。
两家公司旨在共同推广新品牌，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
我们的联合品牌面向消费者提供高品质的产品和服务，同时在市场营销和品牌建设方面展开合作，以共同实现双赢局面。
二、市场环境分析1. 主要竞争对手分析在我们品牌所处的市场环境中，主要竞争对手包括国内外知名品牌，这些品牌对于市场份额的争夺非常激烈。
它们拥有雄厚的资金、先进的技术和强大的销售渠道，具有很强的竞争力。
因此，在这个市场上我们面临很大的挑战。
2. 消费者需求分析消费者对于产品和服务的需求不断变化，他们更加注重品质和体验。
在市场上，消费者对于品牌的认可度和口碑非常重要，他们更愿意购买知名品牌的产品。
因此，我们需要充分了解消费者的需求和喜好，以更好地满足他们的需求。
3. 市场机会和挑战虽然市场竞争激烈，但我们依然看到了市场的机会。
随着经济的发展和消费者需求的提升，市场上出现了新的消费热点和增长点，我们可以抓住这些机会。
但是，市场上依然存在着一些挑战，如竞争对手的强大和市场营销的成本较高等，这要求我们需要制定有效的品牌策略来突破这些挑战。
三、品牌定位1. 品牌定位目标我们的联合品牌将定位于高端市场，以提供高品质的产品和服务为目标，同时注重品牌的知名度和形象。
我们的目标是成为消费者的首选品牌，以及市场上的领导者。
2. 竞争优势我们的联合品牌有着独特的竞争优势，首先是两家公司强大的实力和资源，我们可以整合两家公司的资源，共同开发产品和服务，以产生更大的价值。
其次是我们注重品质和品牌形象，在产品设计、研发和营销策略上都有独特的创新和差异化。
最后是我们将充分发挥两家公司的品牌知名度和市场影响力，以增强品牌的竞争力。
3. 品牌形象我们的联合品牌将以“高品质、新颖、个性化”为核心形象，以体现我们的品牌价值和市场定位。
我们将通过产品设计、广告宣传等方式来打造品牌形象，以留下深刻的印象在消费者心中。
两个品牌合作策划方案
两个品牌合作策划方案1. 引言在当今商业竞争激烈的市场环境中，品牌合作已成为企业实现更大发展的重要策略之一。
通过合作，可以实现资源共享、互利互补，提高品牌知名度和市场竞争力。
本文将提出一份具体的合作策划方案，探讨两个品牌如何通过合作达到共赢的目标。
2. 背景2.1 品牌 A 简介品牌A 是一家专注于健康食品的品牌，多年来一直致力于研发和推广健康食品，以提供高质量、天然的食品产品而受到消费者的喜爱和信赖。
2.2 品牌 B 简介品牌 B 是一家知名的运动品牌，专注于生产和销售各类运动用品。
该品牌以创新的设计、优质的材料和卓越的性能而闻名，深受运动爱好者的青睐。
3. 合作目标通过品牌合作，双方希望实现以下目标：1.扩大品牌影响力。
通过合作，将两个品牌的资源进行整合，提高品牌知名度，扩大市场影响力。
2.互相促进销售。
通过合作推出联合产品或促销活动，吸引更多的消费者，提升销售额。
3.提供更多选择。
通过合作，为消费者带来更多种类的产品选择，提供更好的购物体验。
4.共同研发创新产品。
双方可以通过合作共同研发创新产品，满足消费者不断变化的需求。
4. 合作策略4.1 联合产品推出双方可以合作推出联合产品，将品牌 A 的健康食品与品牌 B 的运动用品相结合。
例如推出一款专为运动员定制的能量棒，该能量棒既采用品牌 A 的健康食材，又结合了品牌 B 的创新设计，满足消费者在运动过程中的能量需求，并提供方便的携带和使用体验。
4.2 共同推广活动双方可以共同进行推广活动，利用各自的营销渠道和社交媒体平台，增加品牌曝光度和用户参与度。
例如，在健身展览会上举办联合展台，并邀请知名运动员参与活动，吸引更多的观众和潜在客户。
双方还可以通过线上抽奖活动、合作广告等方式进行品牌推广。
4.3 线下门店合作品牌 A 和品牌 B 可以在各自的线下门店进行合作，互相宣传推广。
例如，在品牌 A 的健康食品销售点设立品牌 B 的体验区，让消费者可以体验品牌 B 的运动产品，并通过购买健康食品获得优惠券或折扣，促进消费者购买运动用品。
品牌合作运营方案
品牌合作运营方案一、合作背景随着市场竞争日益激烈，品牌之间的合作愈发成为一种有效的营销手段。
品牌合作可以使双方资源互补，实现互利共赢，将两个品牌的优势相结合，形成更大的市场影响力。
本文将针对品牌合作的重要性和意义进行分析，并提出一些合作的具体方案及推广策略。
二、合作目的1、扩大市场影响力。
借助合作品牌的影响力，提升自身品牌在市场上的认知度和影响力。
2、资源共享，降低成本。
通过品牌合作，双方可以共享资源和成本，提高市场竞争力。
3、创新营销手段。
合作品牌可以相互借鉴成功的营销案例和经验，共同探索新的营销方式和渠道。
三、合作方案1、提出目标。
合作双方应明确合作的目标和意义，确保合作方向一致，避免出现误解和分歧。
在目标制定过程中，要考虑品牌定位、市场需求和资源情况等因素。
2、确定合作方式。
合作方式可以包括品牌联名、产品共同推广、活动合作等形式。
双方可根据自身情况和需求，确定合作的具体方式。
3、分工合作。
明确双方在合作过程中的分工和责任，确保合作计划的顺利实施。
合作双方应明确各自的权利和义务，避免合作过程中出现分歧。
4、确定合作周期。
合作双方应确定合作的时间周期，确保双方在合作期间能够充分发挥各自的优势，实现合作的最大效益。
5、签订合作协议。
合作正式开始前，双方应签订合作协议，明确双方的权利和义务，规范合作行为，避免出现纠纷和争议。
四、推广策略1、线上推广。
借助各类社交媒体平台和网络营销平台，实现双方品牌的联合推广和曝光。
双方可以通过合作活动、联名产品等形式，吸引更多的目标客户，提升品牌知名度和美誉度。
2、线下推广。
通过线下活动和渠道，实现双方品牌的互动和合作。
例如举办合作促销活动、共同参加展览会、联合开展公益活动等，加强双方品牌在目标客户群体中的影响力。
3、媒体投放。
通过媒体投放，提升双方品牌在目标客户中的知名度和美誉度。
合作双方可以共同投放广告，进行品牌宣传和推广。
4、口碑营销。
通过客户口碑的传播，提升双方品牌在市场中的美誉度和忠诚度。
华为的双品牌战略
华为的双品牌战略一：硬实力一研发、产品和供应链是核心、是基础。
打造极致的产品，并保障持续的供应，是获得用户认可的根本。
华为与荣耀两个品牌都坚信这一点。
很多手机厂商都在这三个方面努力，但并没有做到极致。
华为每年至少投入销售收入的10%用于研发，2021年仅华为手机业务投入研发就超过70亿元。
而荣縦共享华为的技术资源，在全球整合了16个研发中心，包括巴黎的美学研究中心、俄罗斯的算法研究中心、印度的软件研发中心、日本的小型化设计和质量控制研究中心、美国研究所的射频、芯片研究中心。
在关键的核心处理器方面，华为与荣耀是目前唯一实现口主移动处理器的国产手机品牌，在产品研发推出节奏、核心供应链供货、硬件与软件协同方面确立了至关重要的优势。
在产品品质方面，荣魏坚持让品质为品牌代言，提供给消费者极致体验。
比如针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%;此外还有指关节敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升用户体验。
今年5月份，荣耀主动销毁了价值2000万的受高温影响的手机，宁愿损失千万，也不给消费者留下一点隐患。
作为互联网手机品牌，荣耀产品同样销售火爆，但并不搞饥饿营销。
一方而是荣耀坚持多渠道触点向用户开放，饥饿营销没有必耍；另一方面是荣魏具有强大的供应链体系，能够基本保障产能。
2021年荣耀还将在英国、徳国等14个重点国家建立分支机构，在全球范围内建立供应链网络，战略投资1亿美金，用于全球拓展，分享中国荣耀。
二：软实力一灵活的体制机制和开放的合作理念是保障。
如果说其他厂商在经过一定的努力下，在硬实力上可以追赶上华为和荣縦，在软实力却是一时半会难以达到的。
灵活的体制机制和开放的合作理念与整个企业的文化、高层领导的格局密切相关。
华为内部有赛马机制，即允许产品与业务进行内部斗争，并IL鼓励这种内部斗争，认为自己找到弱点总比死在对手的手中要好。
公司双品牌运营方案
公司双品牌运营方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，许多公司开始探索双品牌运营模式，以更好地适应市场需求和满足不同消费者的需求。
双品牌运营可以帮助公司拓展市场份额，降低风险并提升品牌价值。
例如，宝洁旗下拥有许多不同品牌，如汰渍和威露洁，这些品牌针对不同的消费者群体，并在市场上取得了成功。
因此，双品牌运营成为越来越多公司的选择。
二、双品牌运营的优势1. 满足不同消费者需求：通过双品牌运营，公司可以生产和推广不同风格的产品，以满足不同消费者的需求。
例如，一些消费者更注重品质和品牌的价值，而另一些消费者更注重价格和便利性。
2. 拓展市场份额：通过不同品牌的运营，公司可以覆盖更广泛的市场，并吸引更多的消费者，从而拓展市场份额。
3. 降低风险：当一个品牌在市场上遇到问题时，另一个品牌可以起到保护作用，从而降低公司的风险。
4. 提升品牌价值：通过双品牌运营，公司可以在不同市场领域树立领先的品牌形象，提升品牌的知名度和价值。
三、双品牌运营的挑战尽管双品牌运营有诸多优势，但也面临着挑战。
首先，公司需要在生产、营销和管理方面投入更多的资源。
其次，双品牌运营需要整合资源和团队，提高协作效率。
第三，品牌定位和差异化也是双品牌运营的挑战之一，公司需要明确定位不同品牌的特点和目标市场，避免品牌重叠和竞争。
四、公司双品牌运营方案1. 品牌定位公司拥有两个品牌，分别为“A”品牌和“B”品牌。
A品牌定位为高端市场，注重品质和服务，面向消费者群体为中高收入人群；B品牌定位为大众市场，注重价格和便利性，面向消费者群体为中低收入人群。
在品牌定位上，公司要明确两个品牌的特点和目标市场，以便更好地进行市场推广和产品研发。
2. 资源整合公司在双品牌运营中需要整合生产资源、营销资源和管理资源。
首先，公司需要建立两个品牌的独立生产线，保证产品质量和交货周期。
其次，公司需要建立两个品牌独立的营销团队，根据不同消费者需求进行市场推广和销售。
最后，公司需要建立两个品牌独立的管理团队，进行品牌定位、产品设计和供应链管理。
双品牌战略的特点与运用策略
双品牌战略的特点与运用策略“雀巢——宝路薄荷糖”、“雀巢—美极酱油”、“雅倩－佳雪美容霜”，这种双品牌战略能用尽用够公司品牌的影响力，又能彰显产品个性，同时每一个产品的销售成功在促进公司品牌的成长，雀巢就用这一战略把自己培育成威名赫赫的大品牌，又十分经济地成功推广麾下几千种不同食品饮料。
可惜，国内企业善于运用双品牌战略的很少。
一、双品牌战略的定义双品牌战略指产品同时用两个品牌，双品牌战略有“企业总品牌——独立品牌”、“独立品牌——独立品牌”两种形式。
“企业总品牌——独立品牌”是由企业总品牌与产品独立品牌共同组成双品牌，如“雀巢－美禄高能运动饮料”、“雀巢－美极酱油”、“雀巢－宝路薄荷糖”。
“独立品牌——独立品牌”用得较少，一般由合资双方或联合技术开发双方共同组成双重品牌。
如“霞飞－奥丽斯”、“惠尔浦－水仙”洗衣机、“三洋－科龙”冷柜。
双品牌战略形象化示意图双品牌战略形象化示意图企业总品牌与产品独立品牌并用构成的品牌战略也叫双品牌战略。
二、双品牌战略的特点与好处：1、企业总品牌一般是有较长历史，有很高的知名度、威望及无形资产的大品牌，总品牌能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感；2、独立品牌则张扬产品个性，锦上添花地使消费者更喜爱产品；3、总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。
相反，每个独立品牌必须在演绎出总品牌的核心价值与认同的基础上发展自己的个性，故总品牌与独立品牌之间是在互动中相互促进与提升的。
运用双品牌战略能用尽用够母品牌的影响力，同时产品的销售成功地在促进品牌的成长，雀巢就用这一战略十分经济地成功推广门下几千种不同食品饮料。
可惜，国内企业善于运用双品牌战略的很少。
三、双品牌战略的适用情形：产品极需依赖独立品牌张扬个性，但独立品牌的知名度、威望不足以单独打动消费者，需总品牌的荫蔽才能马上让消费者接受。
四、双品牌战略的缺点：许多企业在运用这一战略的时候，如果各种产品之间差异较大，产品品牌的核心价值与母品牌核心价值较难协调，因此需精深的专业思考和高越的智慧加以解决。
五粮液双品牌运营方案
五粮液双品牌运营方案一、概述五粮液是中国酒类行业的领军企业，拥有百年历史的五粮液品牌已经成为了中国酒类市场的一张瑰丽名片。
在酒类市场竞争日益激烈的今天，五粮液品牌获得了业界的广泛认可，但也不可避免的面临着市场份额增速放缓的问题。
因此，五粮液品牌迫切需要创新运营方案，以提升品牌知名度、争取更多市场份额。
同时，五粮液也推出了另一款子品牌——十五年陈酿，以对市场的细分和目标消费群体的扩大。
本文旨在通过对五粮液及其子品牌十五年陈酿的运营情况分析，提出一套适合五粮液双品牌的运营方案，以提高品牌的知名度和市场份额。
二、五粮液品牌运营分析1. 五粮液品牌的优势五粮液品牌具有悠久的历史和文化底蕴，并秉承着传统的酿酒工艺和技术。
五粮液品牌在国内外市场都获得了广泛的认可，并且一直以来都是高端酒类市场的佼佼者。
五粮液的产品线丰富，不仅有传统的五粮液产品，还有金质米酒和黄金酒等产品，以及其他系列的高端白酒产品。
五粮液也始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，在产品品质上始终保持高标准。
2. 五粮液品牌的劣势五粮液品牌在全国市场虽有一定的知名度和影响力，但其市场份额增速放缓，面临逐渐增加的市场竞争压力，尤其是在一些新兴品牌的冲击下，五粮液品牌的市场地位也面临一定的挑战。
未来，五粮液品牌需要提高市场竞争力，深入挖掘目标消费群体，并设法提升品牌知名度。
3. 五粮液品牌的目标市场五粮液品牌的目标市场主要是高端白酒市场，面向高收入人群和商务人群。
此外，五粮液还可以考虑在国际市场拓展品牌影响力，争取更多的国际市场份额。
4. 五粮液品牌的市场定位五粮液品牌一直以来都以高端产品和高端市场作为自己的市场定位，其产品价格高昂，打造了高档次的品牌形象。
同时，五粮液品牌也一直在品牌形象和文化建设上下了巨大的功夫，形成了浓厚的文化氛围和品牌认同度。
5. 五粮液品牌的市场策略五粮液品牌的市场策略主要是以产品研发和品牌宣传为核心，通过不断地创新和改进产品，提升产品质量和口感，同时注重品牌文化的传播，提高品牌知名度。
双品牌战略(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在众多品牌中脱颖而出，实现可持续发展，成为了企业关注的焦点。
双品牌战略作为一种创新的营销策略，逐渐受到企业的青睐。
本文将深入探讨双品牌战略的内涵、实施策略以及优势，以期为我国企业的发展提供借鉴。
一、双品牌战略的内涵双品牌战略是指企业在同一市场或不同市场推出两个或多个相互独立、相互补充的品牌，以满足不同消费者群体的需求，实现品牌价值的最大化。
双品牌战略的核心在于协同发展，通过两个品牌的互补和互动，实现市场拓展、品牌提升和业绩增长。
二、双品牌战略的实施策略1. 明确品牌定位企业实施双品牌战略首先要明确两个品牌的定位，确保品牌间的差异化和互补性。
品牌定位应考虑以下因素：（1）消费者需求：根据目标市场的消费者需求，确定两个品牌的产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）竞争格局：分析竞争对手的品牌定位，确保自身品牌具有独特性和竞争优势。
（3）企业资源：结合企业自身资源，如技术、资金、人才等，为品牌发展提供有力支持。
2. 优化产品结构在实施双品牌战略过程中，企业需优化产品结构，确保两个品牌的产品线具有互补性。
以下是一些建议：（1）横向互补：两个品牌的产品线在功能、性能、外观等方面相互补充，满足不同消费者的需求。
（2）纵向互补：两个品牌的产品线在价格、档次、品牌形象等方面形成层次，满足不同消费者的购买力。
3. 加强品牌推广企业需加大品牌推广力度，提高两个品牌的知名度和美誉度。
以下是一些建议：（1）整合营销传播：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高品牌曝光度。
（2）线上线下联动：结合线上电商平台和线下实体店，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）品牌故事：讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者情感共鸣。
4. 强化品牌管理企业需建立健全品牌管理体系，确保两个品牌协同发展。
以下是一些建议：（1）品牌协同：明确两个品牌之间的合作关系，实现资源共享、优势互补。
双品牌活动策划方案
双品牌活动策划方案一、活动背景和目的1.1 背景品牌活动是企业提升品牌影响力、增强品牌认知度、促进产品销售的有效手段。
双品牌活动是借助两个品牌的力量相互合作，共同开展市场推广活动，以达到双赢的效果。
通过双品牌活动，可以让品牌受众在更广泛的范围内了解、认知和接触到品牌，同时也可以共同分享市场资源，提升品牌价值和市场份额。
1.2 目的本次双品牌活动策划的目的是为了让两个品牌在市场中形成强强联合的态势，共同传递品牌理念、提升品牌知名度，并通过合作推出的产品或服务，满足受众的需求，从而达到双方各自品牌推广、市场拓展和销售增长的目标。
二、活动主题2.1 主题本次双品牌活动的主题为“共创美好未来”。
2.2 理念“共创美好未来”是两个品牌之间合作的共同理念，意味着双方将携手合作，共同探索和创造更美好的未来。
通过共同努力和合作，双方将会为受众带来更好的产品和服务，共同推动行业的发展，实现双赢。
三、活动策划3.1 活动时间本次双品牌活动的时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，为期一个月。
3.2 活动内容本次双品牌活动的内容主要包括线上线下两个方面：3.2.1 线上活动通过线上活动，双方品牌可以利用各自的社交媒体平台，进行合作推广。
具体内容包括但不限于：（1）合作微博、微信等社交平台发起话题讨论，邀请受众参与互动，分享双品牌的故事和产品使用体验；（2）双方品牌联合举办线上直播活动，邀请知名主播或网红代言，并开展互动抽奖等活动，吸引受众关注和参与；（3）合作推出线上专属礼包或特惠活动，包括购买双品牌产品赠送礼品、限时促销等，以增加用户粘性和购买欲望。
3.2.2 线下活动通过线下活动，双方品牌可以联合举办品牌体验活动、线下购物节等活动。
具体内容包括但不限于：（1）合作举办品牌联合体验店，通过联合展示和销售，增加品牌的曝光度和销售额；（2）合作举办品牌联合发布会，共同推出合作产品或服务，邀请媒体、行业人士和受众参与，提升品牌知名度和影响力；（3）合作举办线下活动，如品牌联合赞助的音乐节、文化创意市集等，以增加品牌的文化氛围和社会影响力。
双品牌运营管理方案怎么写
双品牌运营管理方案怎么写引言双品牌运营是指企业同时运营两个或更多品牌，旨在满足不同市场和不同消费者的需求。
这种战略的成功需要一个有效的管理方案，以确保各个品牌的顺利运营和协同发展。
本文将介绍双品牌运营管理方案的基本要素和步骤。
第一步：品牌定位品牌定位是双品牌运营管理的基础。
在制定双品牌运营管理方案之前，必须明确每个品牌的定位和目标市场。
定位包括品牌的核心竞争力、目标客户和与其他品牌的差异化。
通常情况下，双品牌运营可能包括主品牌和次品牌。
主品牌通常是企业的核心品牌，拥有广泛的市场认知度和客户群体。
次品牌则可以专注于更具体的市场细分或新兴市场。
第二步：组织架构设计双品牌运营管理需要一个合理的组织架构，以确保各个品牌的运营和管理能够高效协作。
这需要确定各个品牌的负责人和相应的团队。
可以选择的组织架构模式包括隔离型和融合型。
隔离型模式意味着每个品牌都有独立的管理团队和运营流程，从而保持独立性。
融合型模式则意味着各个品牌共享资源和团队，以实现规模效益和协同创新。
第三步：运营策略制定每个品牌需要一个独立的运营策略，以实现其定位和市场目标。
在制定运营策略时，需要考虑以下几个方面：1.产品策略：确定产品的核心特点和竞争优势，以满足目标客户的需求。
2.市场推广策略：确定品牌的推广渠道和传播方式，以提高市场知名度和用户认知度。
3.渠道管理策略：选择合适的销售渠道和分销模式，以确保产品能够高效地达到目标客户。
4.价格策略：制定合理的价格策略，以满足市场需求和提高品牌的竞争力。
第四步：资源配置双品牌运营管理需要合理配置资源，以保证各个品牌的运营需求和发展计划。
资源包括人力资源、财务资源和物流资源等。
人力资源是双品牌运营管理的重要组成部分。
需要招聘和培养具有品牌运营经验的管理人才，同时建立跨部门合作和知识共享的机制。
财务资源是支持双品牌运营管理的基础。
需要合理分配财务预算，以满足各个品牌的运营需求和发展计划。
物流资源是双品牌运营管理的保障。
双品牌活动策划方案
双品牌活动策划方案一、背景分析市场竞争激烈，各行各业的企业都在寻求新的方法来推广品牌和产品，活动营销策略成为企业提升品牌知名度和市场份额的重要手段之一。
本文将介绍两个不同类型的品牌活动策划方案，以达到品牌传播和市场推广的目的。
二、活动一：联合营销活动1. 目标受众该活动适用于两个不同品类但有一定关联性的品牌。
通过联合营销活动，可以达到两个品牌互相促进、资源共享的目的。
2. 活动主题以“携手共赢，互惠互利”为主题，突出两个品牌的合作与互惠关系。
3. 活动内容（1）品牌发布会：双方品牌携手举办品牌发布会，介绍两个品牌的历史、文化和产品特点。
（2）双品牌餐厅：双方品牌合作开设一家联合餐厅，推出特色菜品和优惠活动。
（3）双品牌体验店：在主要商业街区开设双品牌体验店，让消费者亲身体验两个品牌的产品。
（4）双品牌网络营销：通过社交媒体、电商平台等渠道，进行线上推广和营销活动。
（5）联合促销活动：以联合购买、联合折扣、联合送礼等方式，进行促销活动。
4. 资源整合两个品牌可以共享资源，如人力、物资、渠道等，通过联合营销活动，实现资源整合，降低成本。
5. 宣传推广通过品牌发布会、线下活动、线上推广等方式，进行宣传推广活动。
三、活动二：主题创意活动1. 目标受众该活动适用于同一品类但不同风格和目标群体的品牌。
通过主题创意活动，可以吸引不同类型的消费者，提高品牌的曝光率和市场份额。
2. 活动主题根据两个品牌的特点和定位，确定活动主题，突出品牌的特色和个性。
3. 活动内容（1）主题派对：以两个品牌相关的主题，举办主题派对活动，吸引目标群体参与。
（2）创意市集：在特定地点举办创意市集，两个品牌可以展示产品、参与互动等。
（3）主题展览：以两个品牌相关的主题，举办主题展览，吸引消费者关注。
（4）主题线下推广：利用场景植入、周边产品等方式，进行线下推广活动。
4. 资源整合两个品牌可以共享资源，如场地、物资、人力等，通过共同参与主题创意活动，实现资源整合，提高活动品质。
双品牌运营管理制度
双品牌运营管理制度1. 引言双品牌运营管理制度是指公司在同时经营多个品牌时，为了有效管理和协调各品牌的运营活动，建立的一套管理规范和流程。
本文档旨在明确双品牌运营管理制度的相关要求，以确保公司的品牌形象和运营效果的统一性和连续性。
2. 双品牌运营管理架构为实现双品牌的协调运营，公司将建立以下管理架构：2.1 双品牌运营部门公司将成立双品牌运营部门，负责制定和执行双品牌的运营策略、计划和目标，并对各品牌进行整体协调和监控。
2.2 品牌经理每个品牌将设立专门的品牌经理，负责品牌运营的具体实施和管理，包括市场推广、产品研发、销售等。
2.3 跨品牌协调小组为了实现不同品牌的协调合作，公司将设立跨品牌协调小组，由各品牌经理和相关部门的代表组成，定期开会讨论和解决双品牌运营中的问题和难题。
3. 双品牌运营管理制度为确保双品牌能够有效运营，公司将制定如下管理制度：3.1 品牌定位和核心价值观每个品牌应明确自身的定位和核心价值观，并确保其与公司总体定位和核心价值观的一致性。
品牌经理应不断强化品牌的定位和核心价值观，确保其在市场中的差异化竞争优势。
3.2 品牌传播和推广公司将制定统一的品牌传播和推广策略，包括广告宣传、社交媒体推广、公关活动等。
品牌经理应按照公司的要求，制定具体的传播和推广计划，并确保其执行和效果评估。
3.3 产品开发和管理每个品牌经理应负责自身品牌的产品开发和管理工作。
公司将设立产品开发和管理流程，包括市场需求调研、产品设计和开发、生产制造、产品质量控制等环节，品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并保证产品的质量和服务满足客户需求。
3.4 销售和售后服务品牌经理应负责自身品牌的销售和售后服务工作。
公司将制定销售和售后服务流程，包括销售渠道的选择和管理、销售目标的设定和执行、售后服务的组织和评估等。
品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并确保销售目标的实现和客户满意度的提升。
3.5 品牌运营数据分析为评估品牌运营的效果和改善策略，公司将建立品牌运营数据分析体系。
双品牌营销活动策划方案
双品牌营销活动策划方案一、活动背景分析随着市场竞争的日益激烈，品牌间的差异化竞争越来越困难。
为了增强品牌竞争力，吸引更多目标客户，并提升品牌在市场中的认知度和美誉度，许多企业开始采用双品牌营销策略。
双品牌营销是指公司在原有品牌的基础上，附加一个新品牌，通过两个品牌的联合推广和运作，实现品牌优势的互补，提升整体品牌价值。
二、双品牌选择与定位1. 双品牌选择在选择双品牌时，需要考虑两个品牌之间是否存在合作的可能性。
合作的品牌可以是在产品、目标客户群或市场定位上有交集或互补的品牌。
同时，还应考虑双方品牌之间的声誉和形象是否互相匹配，是否能够形成有助于双方品牌传播的联合品牌形象。
2. 双品牌定位双品牌的定位应考虑到市场需求和受众的不同特点，以确保两个品牌之间的差异化定位。
一个品牌可以针对高端市场定位，另一个品牌可以针对大众市场定位。
定位的目的是满足不同用户群体的需求，增加受众的选择空间，并避免直接竞争。
三、双品牌营销活动策划1. 活动目标a) 提升品牌知名度和美誉度：通过双品牌的联合推广，增加品牌曝光度，提高品牌的知名度和美誉度。
b) 吸引目标客户：通过双品牌的互补优势，吸引更多目标客户，并增加销售。
c) 增强品牌竞争力：通过双品牌的组合，为消费者提供更完整的产品解决方案，增强品牌的竞争力。
2. 活动策略a) 合作推广：通过双方品牌的合作推广，比如联合举办产品发布会、活动参与互助等，提高品牌知名度和美誉度。
b) 产品互补：通过双方品牌产品的互补搭配，提供给消费者更完整的产品解决方案，增加销售。
c) 联合营销：通过双方品牌的联合营销，比如联合推出特价活动、礼品套餐等，吸引目标客户，增加销售。
d) 线上线下结合：通过线上线下结合的方式进行双品牌营销，比如线上宣传推广，线下实体店销售，增加品牌曝光度和销售机会。
e) 品牌形象一体化：通过整合双方品牌形象和宣传，塑造一个统一的联合品牌形象，提升品牌竞争力。
3. 活动执行a) 宣传推广：通过新闻稿、社交媒体、官方网站等渠道，宣传双品牌合作的消息，提高品牌知名度和美誉度。
双品牌运营计划方案
双品牌运营计划方案一、背景介绍随着市场营销的发展和消费者需求的不断变化，双品牌运营成为越来越多企业选择的营销模式。
双品牌运营指的是一个企业同时运营两个或多个不同品牌，以满足不同市场细分和消费者需求，实现品牌协同发展和产业链延伸。
在当今激烈的市场竞争中，双品牌运营不仅可以降低企业单一品牌风险，还可以提高企业的市场占有率和核心竞争力。
针对公司目前面临的市场环境和发展需求，特制定双品牌运营计划方案，希望通过双品牌运营提高公司的市场竞争力和盈利水平。
二、目标与定位1.目标本次双品牌运营的目标是通过整合两个品牌的资源、优势和市场渠道，提高品牌知名度和美誉度，促进销售增长和业绩提升。
具体目标如下：（1）通过双品牌运营，实现销售额增长20%以上；（2）提升品牌知名度和美誉度，提高市场占有率；（3）强化渠道和终端建设，提高品牌在各个细分市场的渗透率。
2.定位公司旗下两个品牌分别是高端品牌和中端品牌，是针对不同消费细分市场的品牌，产品线涵盖家居、个护、美妆等多个领域。
在双品牌运营中，我们将以高端品牌为引领，中端品牌为支撑，实现两个品牌的有机结合，提高市场覆盖面，提升品牌影响力。
三、市场调研与分析1.市场调研通过市场调研，我们发现消费者对家居、个护、美妆等领域的需求不断增长，对品牌和产品的要求也不断提高。
目前市场存在高端品牌因为高价位而受众受限，中端品牌因为竞争激烈而难以突围的问题。
因此，通过双品牌运营，我们希望能够满足消费者对高品质和高性价比的双重需求，实现品牌与市场双赢。
2.市场分析在竞争激烈的市场环境下，双品牌运营给企业带来了新机遇和挑战。
通过市场分析，我们发现：（1）双品牌运营可以有效分散市场风险，提高企业的盈利水平；（2）通过双品牌运营，可以实现资源共享，提高企业的整体运营效率和管理水平；（3）双品牌运营需要解决品牌定位、产品定价、市场推广等问题，需要有系统规划和落地执行。
四、双品牌运营策略1.品牌定位通过双品牌运营，我们将实现高端品牌和中端品牌的差异化定位，提供不同定位的产品和服务，满足不同市场细分和消费者需求。
双品牌运作的战略布局修订稿
双品牌运作的战略布局集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。
以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。
其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、知识升级、人生升级。
为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业品牌有意无意的平行推广，产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。
溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。
双品牌运作对企业益处多多，但有哪些特征呢？显微镜下剥茧抽丝，我们可以看到：首先，双品牌起点决定终点，可细分为以下几种模式：模式1，夫妻同心、黄土成金。
代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪的事业和人生，千年古训的现代版，已思想、人脉为驱动了企业成长。
模式2，打虎亲兄弟。
代表人物：蒙牛牛根生、义薄云天，众人拥戴，产生的力量气吞山河，行动比梦更重要的人格力量带动了企业壮大。
模式3，上阵父子兵。
代表人物：方太茅理翔。
10年会计、10年销售、10年点火枪和10年方太的经历，一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后，又开始第三次创业--办学。
当老先生说这就是他的退休生活时，他开创的既是方太的保护伞，是商业的新局面。
血缘中产生的智慧，促进可企业可持续性。
模式4，身闲心不闲、格局心了然。
代表人物：万科王石。
“不务正业”的“超级男声”显然是表象，对数据的精确判读，“地产拐点论”引领行业趋势。
显然珠穆朗玛的峰顶其实和老板台后落座一样，是无限风光在险峰和高处不胜寒双重感知，这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒。
双品牌运作=的战略布局
大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。
以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。
其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、知识升级、人生升级。
为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样？是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局？笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业品牌有意无意的平行推广，产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。
溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。
双品牌运作对企业益处多多，但有哪些特征呢？显微镜下剥茧抽丝，我们可以看到：首先，双品牌起点决定终点，可细分为以下几种模式：模式1，夫妻同心、黄土成金。
代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪的事业和人生，千年古训的现代版，已思想、人脉为驱动了企业成长。
模式2，打虎亲兄弟。
代表人物：蒙牛牛根生、义薄云天，众人拥戴，产生的力量气吞山河，行动比梦更重要的人格力量带动了企业壮大。
模式3，上阵父子兵。
代表人物：方太茅理翔。
10年会计、10年销售、10年点火枪和10年方太的经历，一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后，又开始第三次创业--办学。
当老先生说这就是他的退休生活时，他开创的既是方太的保护伞，是商业的新局面。
血缘中产生的智慧，促进可企业可持续性。
模式4，身闲心不闲、格局心了然。
代表人物：万科王石。
“不务正业”的“超级男声”显然是表象，对数据的精确判读，“地产拐点论”引领行业趋势。
显然珠穆朗玛的峰顶其实和老板台后落座一样，是无限风光在险峰和高处不胜寒双重感知，这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒。
感性的行为、理性的魅力引领了企业。
模式5，居安思危，心如止水。
双品牌策略打造“1+1”渠道,新营销破解“鱼与熊掌”困局
从一啤酒企业的咨询谈起。
月初一啤酒企业老总打来电话，说是准备找个咨询公司帮他们策划一下，因为企业一系列的问题使他深陷泥淖，不能自拔。
言谈中，他谈了企业的现状和想法。
企业现状：由于前期缺乏资金支持，自公司生产以来，市场运作两三年一直做得都是低端的膜包酒，因此盈利能力非常差，而市场也只能限于乡下的偏远乡镇。
公司现有品牌“红城”啤酒的四个产品虽然在市场已经销售三年，可市场一直不温不火，产品的美誉度、知名度都很低。
而且这是个产品的价格已经透明，经销商的盈利能力在逐步递减。
缺乏根据地市场。
现在虽然红城啤酒有近2万吨的销量，但多是跑马圈地、广种薄收式的营销方式。
因此市场竞争力较弱。
公司的经营环境已经发生天翻地覆的变化。
相对于03年到08年雪花、青岛及洋品牌的的全国市场的攻城略地，09年以后的营销竞争环境将更加残酷。
这是因为大企业的布局已基本完成，剩下的将是“洗牌战”。
营销环境和市场机会给这个啤酒企业的时间越来越少，鉴于以上三点，老总有点心急火燎，想尽快借助外脑，让企业走上快车道。
真是有点“病急乱投医”。
老总说，我不怕花钱，不怕费用高，可以加大促销投入，追加广告宣传等等。
短暂的交流，让笔者听出了所以然，同时也带来了自己的问题，笔者直接给老总提了几个问题，供他参考：企业的资金流是否顺畅，如果追加对市场的媒体宣传、户外广告投入等，能否保障资金不出现断流。
资金是一个企业的血脉。
必须有足够的资金来支撑企业的正常运转。
中国的很多企业都是由于资金链的断裂而血溅沙场。
亚细亚、巨人大厦就是最好的佐证。
入不敷出,如何解决促销投入费用。
大道无形，但是到仍是存在的，对市场的操作必须遵循市场规律。
现在“红城”酒的是个产品，全部是低档酒，很多市场都是给客户的一步到位价，企业基本上不盈利，再2010年企业会加大对根据地市场的投入，需要追加人员投入，对费用的预算必然加大，那么，企业对市场和渠道的钱来自哪里呢，赔钱的市场还需要做吗？原有的产品如果涨价，消费者不认可，企业只能丧失一批经销商，市场销量则会之下下滑，与当初的初衷只能是背道而驰？企业既要提升品牌形象，参与市场竞争还要上量，面对这样的两难博弈，作为营销人应该如何解决？每个问题都让老总很头疼，但是作为酒类企业又必须正视，其实，以上几个问题是所有中小酒类企业共同面对的尴尬，那么应该如何解决以上四个问题呢，一句话，笔者给出的措施就是：实施双品牌营销策略，解决“鱼与熊掌”困局。
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大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。
以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。
其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、知识升级、人生升级。
为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样？是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局？笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业品牌有意无意的平行推广，产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。
溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。
双品牌运作对企业益处多多，但有哪些特征呢？显微镜下剥茧抽丝，我们可以看到：
首先，双品牌起点决定终点，可细分为以下几种模式：
模式1，夫妻同心、黄土成金。
代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪的事业和人生，千年古训的现代版，已思想、人脉为驱动了企业成长。
模式2，打虎亲兄弟。
代表人物：蒙牛牛根生、义薄云天，众人拥戴，产生的力量气吞山河，行动比梦更重要的人格力量带动了企业壮大。
模式3，上阵父子兵。
代表人物：方太茅理翔。
10年会计、10
年销售、10年点火枪和10年方太的经历，一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后，又开始第三次创业--办学。
当老先生说这就是他的退休生活时，他开创的既是方太的保护伞，是商业的新局面。
血缘中产生的智慧，促进可企业可持续性。
模式4，身闲心不闲、格局心了然。
代表人物：万科王石。
“不务正业”的“超级男声”显然是表象，对数据的精确判读，“地产拐点论”引领行业趋势。
显然珠穆朗玛的峰顶其实和老板台后落座一样，是无限风光在险峰和高处不胜寒双重感知，这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒。
感性的行为、理性的魅力引领了企业。
模式5，居安思危，心如止水。
代表人物：华为任正非。
熟读深思其《旧文三篇》，修身齐家兴国、传道授业解惑贯穿人生事业的家庭，波澜起伏中的成功笃定、危机淡定、处世镇定绵延着基业常青。
模式6，营销诸葛亮，管理苦行僧。
代表人物：娃哈哈宗庆后。
每周工作七天，每天工作十几个小时，每小时争分夺秒。
一个没有副总的老总总揽全局，每个新品推出都能把不可能变为可能。
虽然模式不同，但有一个共同点值得我们借鉴，这些决策者做的企业多是“红海”项目，但起点一定是“蓝海”团队，所以成功机率大、可持续发展效果好。
第二、布局决定结局，成者的过去、现在作为一面镜子，我们可以收获到做项目人脉要练达，战略要开阔、细节要清晰、执行要锐利：
1、先天决定后天。
打造精神利益、物质利益的一体的目标团队，潘石屹夫妇的历史会再现到您的身上；
2、思路决定出路。
如果你已经拥有了像牛根生一样的义气相倾山可移的创业伙伴，做何企业是呼之欲出的事、自助者天助是做好项目的关键；
3、高度决定速度。
如果你具备了任正非的思维与执行，心有多大，企业的舞台就有多大；
4、角度决定长度。
茅理翔的数次创业前为后基，互相贯通，不求500强、但求500年的战略视角决定了企业的可持续性；
5、细节决定差异、效率围绕效益。
技术、战略、服务、财务等资源都能创造出蓝海的格局，宗庆后的风格决定了企业运营的效率都在围绕着赚钱做文章，所以他打造的渠道堪称铁终端、金通路。
显然，这些决策者的个人品牌表现和企业的成长高度互补时，企业的巨轮的确容易和谐前进。
第三，双品牌运作，当心1*1=1，甚至是1-1=0。
一流企业家布局，布局决定结局；
二流企业家破局，破局决定格局；
三流企业家饭局, 饭局意味危局；
四流企业家骗局，骗局意味死局；
五流企业家出局，出局意味结局。
处在不同层面的企业家，个人品牌和企业品牌平行运作，结果大相径庭。
因为，每个时代背景下，消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的，如，汶川国殇，举国哀伤，王老吉挥手1亿，民族责任对品牌的精神注入，我们随之看到，消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”，彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。
而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述，导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外，双品牌的大幅互余，王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。
这些案例告诉了我们，双品牌运作有利企业成长快速，但脆弱性极强，蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求，提出中国人每人每天一斤奶的概念，很容易造时、造势、造市，但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。
史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”， 1*1=1、甚
至是1-1=0品牌命运是必然，如果没有后期毅然的崛起，历史只能任人评说。
最后，决策者和企业品牌双品牌运作的要领，笔者总结了六点。
1、肩负责任、朴素传播：依托国家标准、民族需求生产产品，是传播的起点；
2、真诚沟通、密度传播：人都有喜欢阳光的天性，真时的面
对消费者，大家才会喜闻乐道；
3、速度第一、高效传播：大势有我、我造大势；大事有我，
我造大事。
这些机会稍纵即逝，要有敏感性去把握；
4、系统运行、安全传播：组织智慧永远大于个人智慧，决策
者和企业的传播要以事件的大背景为依托去思考，切不可象王石一样，在国商面前，举国感性之际，自己的理性行为导致万科江湖碰壁；
5、权威证实、有序传播：权威的机构、个人需要有效依赖，
获得及时的认可，品牌造势不能功罪盖棺后论定。
6、利用趋势、适时传播：克林顿的性丑闻和诚挚的道歉，在
其领导业绩的背景下能被冰释，美国人更加肯定了他的人格。
决策者在风浪和机遇面前，应当由此风范。
搁笔之际，请相信，“牛拉奔驰、人砸宝马”固然是大家津津乐道的茶资，但丝毫不会影响其销量，原因就在人们相信这仅仅是个案而已，决策者和企业双品牌运作完善了上述六点，在道德力量和系统智慧的驱动下，会大势有我、我造大势。